1、質量管理實施細則第一章 總 則第一條 為了加強#高速公路第五合同段工程建設質量管理，規范和明確本項目部的工程質量管理管理行為和職責，努力提高工程建設管理水平，保證#公路工程質量，根據國家和上級有關規定，結合項目的實際情況，特制本辦法。第二條 正確處理質量與效益、進度的關系，堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家的建筑法和產品質量法及有關政策、法規，凡從事本項目工程施工的一切活動和行為，必須嚴格按照設計文件、規范、監理程序和施工合同中約定的相關條款組織實施。第三條 建立第一管理者全面負責的質量保證體系，形成強有力的質量領導機構，實行質量管理責任制，認真劃分各部門的質量職責，把質量控制目標

2、分解到不同的施工層次中，充分發揮施工人員的積極性，開展全面、全員、全過程的質量管理。第四條 積極引進和采用國內外先進的科學技術、管理方法，提高#公路的建設工程質量。第二章 質量方針和質量目標第五條 質量方針施科學管理， 立精品意識；奉獻滿意服務，創造優質工程。第六條 質量目標1、各類檢測、實驗資料真實、齊全，原材料質量、配合比、砂漿和砼強度、壓實度、彎沉等合格率達到100%。2、嚴格執行規程、規范、合同文件，各分項工作檢驗合格率達到100%。3、全部施工項目符合設計要求。各項工程內在質量合格，外表美觀。第七條 總體質量要求1、各分項工程的實測項目要嚴格按規范標準控制、檢查；隱蔽工程必須在自檢合

3、格后再請監理工程師簽證，做到一次檢查合格率100%。2、各種施工、質量記錄、試驗檢測資料和圖表要填報及時、真實可靠、數據齊全；檢測頻率達到規范、標準的要求，內業資料完整齊全，能反映工程實際，具有質量監控過程的可追溯性。3、外觀質量要求：橋隧工程混凝土構筑物大面平整、光潔，顏色一致，尺寸準確，形體規則，線形流暢，棱角分明，隧道內無滲漏無錯臺；砌體和小型構件線條順直、尺寸正確、觀感良好；橋面系（吊籃）堅實牢固、順直美觀；路基斷面符合設計要求，路肩、路拱線條順直，邊坡坡面美觀、平順。第三章 質量管理依據第八條 質量管理依據1、國家和交通部有關公路工程建設質量的方針、政策、法規和規定2、交通部新頒布的

4、有關技術標準、規范、規程、驗收標準等；3、經批準的有關本工程的技術標準、設計文件和施工組織設計等；4、施工單位與建設單位、物資設備供應等單位依法簽定的有關合同；5、#高速公路總監理工程師辦公室有關的文件、通知和會議紀要。第四章 工程質量管理機構及崗位職責項目部工程建設實行全方位管理、質量責任制以及“企業自控、社會監理、政府監督、用戶評價”的工程質量管理體系。第九條 質量機構的設置。項目經理部成立以項目經理為組長、負責施工生產的副經理和總工程師為副組長、各相關部門及項目隊經理參加的質量管理和創優領導小組，對承包項目的施工質量負責，辦公室設在安質科。各項目隊也成立以項目隊經理任組長的質量管理與創優

5、工作領導小組，配備專職質檢工程師，配齊質量管理人員，完善施工的檢驗制度，嚴格工序管理，確保施工的每一個環節的工程質量都得到有效控制和保證。項目部設安全質量監察部，配專職質量管理人員。各項目隊設質量管理科，配專職質量檢查員，施工隊配質量檢查員。各級質量管理部門、質量檢查人員應認真履行職責。質量管理體系所覆蓋的業務部門履行各自的工作職責。第十條 三級質量管理體系1、項目部：督促檢查和指導各項目隊質量活動的開展；負責全線質量策劃及創優規劃的編制，監督指導各單位質量體系的建立、完善與運轉；指導抽查“三檢”制度的落實，考核各項目隊質量管理人員職責落實情況；指導開展“QC小組”活動；定期組織質量檢查，督促

6、對已完工程及時進行質量評定；組織優質樣板工程的評選；定期分析總結通報全線的工程質量情況，提出改進措施，協調下屬單位和監理工程師之間的關系。2、項目隊：組織開展各種質量活動，負責采取有效措施保證管區質量策劃、創優規劃的落實，強化“三檢”制度，做好常規質量檢查，組織開展“QC小組”活動，并負責活動情況的登記和上報工作，組織技術測試人員對已完工程進行質量審核和評定，檢查各施工隊質量管理措施實施情況；定期分析管區內各工點存在質量薄弱點，有針對性地預防和改正；按規定上報優質樣板工程等資料；及時按監理要求糾正和處理施工中出現的質量問題。3、施工隊：發動施工人員，積極參加各種質量活動；落實質量策劃和保證措施

7、，落實“三檢”制度，備好各種資料，嚴格控制工程材料、成品、半成品的進貨質量，及時按規定頻率提請試驗人員進行抽樣檢驗，嚴格施工控制，堅持作業標準和工藝要求，認真實施質量通病及技術薄弱點的質量預防措施；積極參加“QC小組”活動；主動與現場監理配合，處理好各種質量問題。第十一條 工程質量責任項目經理部工程質量管理，實行逐級負責制。貫徹落實設計文件、業主要求的各項質量目標，建立健全質量工作崗位責任制，對所有施工項目明確質量責任人，按職責分工，承擔相應的責任。責任制落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。一 項目經理質量職責1、對工程項目的質量負全面領導責任。貫徹執行有關工程質量管理

8、的方針、政策、法規、制度，確定項目創優目標。2、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題責成有關部門分析原因，制定、落實糾正措施。3、推行全面質量管理，保證質量管理資金的投入。4、嚴格按施工程序辦事，文明施工，推廣應用“四新”科技成果和工法，組織進行工程質量評定。5、組織均衡生產，正確處理質量與工期、效益的關系，優先保證工程質量。6、認真落實程序文件的各項規定，保證質量體系的正常運行。質量目標：1、確保工程一次驗收合格率100%；確保部優；2、實現主體工程零缺陷，全面滿足運營需要；3、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；二、常務副書記兼副經理質量職責 1、協助項目經理實現對

9、項目的質量控制，達到業主的質量要求。2、貫徹執行有關工程質量管理的方針、政策、法規、制度，確定項目創優目標。3、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題（質量事故）責成有關部門分析原因，制定、落實糾正措施。4、組織均衡生產，正確處理質量與工期、效益的關系，優先保證工程質量。質量目標：杜絕工程質量隱患和重大質量事故；三 總工程師質量職責。總工程師在項目經理的領導下，對工程項目質量管理工作負具體組織和指導的責任。1、貫徹落實建筑行業的技術規范、規則、條例和設計文件、業主要求的各項質量目標及工程項目制定的重大技術措施。2、組織對重大工程的技術交底，主持編制大、難項目的施工組織

10、設計、項目質量策劃和質量保證措施，負責“四新”科技成果的應用。3、提出工程質量的技術措施，協助項目經理處理重大質量事故，組織擬定或審批重大質量事故的處理方案。4、組織工程質量攻關，解決工程質量的技術問題。5、組織、參加本項目工程質量檢查和對重大工程的質量評定。6、落實管理手冊、程序文件中規定的職責，協助項目經理，保持項目質量體系的有效運行。質量目標：1、各類檢測、實驗資料真實、齊全，原材料質量、配合比、砂漿和砼強度、壓實度、彎沉等合格率達到100%。2、嚴格執行規程、規范、合同文件，各分項工作檢驗合格率達到100%。3、全部施工項目符合設計要求。各項工程內在質量合格，外表美觀。四 負責施工生產

11、的項目副經理質量職責 在項目經理的領導下，對工程項目質量管理工作負具體組織和指導的責任。1、貫徹落實建筑行業的技術規范、規則、條例和設計文件、業主要求的各項質量目標；2、負責施工進度與施工質量的組織協調；3、協調質量管理的資源配置； 4、負責組織質量檢查、質量評比，審批質量通報；5、對生產中影響質量體系的薄弱環節，及時督促采取有效措施，消除質量隱患；6、按照有關規定實施質量管理的獎勵；組織對質量事故的分析，制定整改措施，督促落實，對責任人和單位進行處罰。質量目標：1、做好技術交底和技術指導工作，杜絕因技術指導失誤出現的質量事故；2、加強過程控制，從源頭抓好質量；3、努力根治砼質量通病，構筑物外

12、觀質量美觀；4、確保所負責的分部單位工程一次驗收合格率100%；五 副總工程師質量職責 協助總工程師對管區內的質量管理負責。1、貫徹落實建筑行業的技術規范、規則、條例和設計文件、業主要求的各項質量目標及工程項目制定的重大技術措施。2、對分工負責的施工項目的質量管理負責。3、參與組織質量檢查、質量評比。4、參與質量事故的分析會，參與制定整改措施和督促落實。質量目標：1、做好技術指導工作，杜絕因技術指導失誤出現的質量事故；2、加強過程控制，從源頭抓好質量；3、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量美觀。六 項目隊經理質量責任。項目隊經理是施工直接組織者，對工程質量負有直接責任。1、對施工人員進行“質量

13、第一”教育，組織群眾性的質量管理小組活動和創優活動。2、組織領導職工按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術標準、作業指導書進行施工。3、按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工。4、落實各種技術措施，監督檢查工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作。5、對職工違反操作規程、造成質量低劣的行為負責，實行經濟處罰。6、嚴格按程序文件辦事，切實抓好關鍵、特殊過程和隱蔽工程的檢查，杜絕質量事故的發生。質量目標：1、各類檢測、實驗資料真實、齊全，原材料質量、配合比、砂漿和砼強度、壓實度、彎沉等合格率達到100%。2、嚴格執行規程、規范、合同文件，各分項工作檢驗合格率達到100%。3、全部

14、施工項目符合設計要求。各項工程內在質量合格，外表美觀。七 項目部質量監察（檢查）管理人員質量責任1、貫徹落實設計文件、技術規范、驗收標準和上級有關質量的指示精神。2、協助編制項目質量計劃，定期檢查項目質量計劃的運行情況，發現問題分析原因及時提出糾正措施。3、對質量保證措施的落實情況進行監督，負責隱蔽工程的驗收。4、總結施工質量管理經驗，及時報送統計報表和總結，認真填寫單項工程質量責任卡、收集、建立和歸檔質量責任檔案。5、加強與當地質檢部門、監理的聯系，配合協調搞好對工程質量的監理檢查。6、建立群眾性的質量檢查制度，積極參與和指導QC小組活動。質量目標：1、確保全部單位、分部、分項工程達到國家和

15、交通部現行的工程質量驗收標準；3、檢驗批地一次報驗合格率100%，隱蔽工程合格率100；4、加強過程控制，從源頭抓好質量；5、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；6、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優良。第十二條 項目部部門質量職責一 質量管理部門職責1、貫徹執行國家和上級有關工程質量的方針政策、法規和制度，監督檢查技術準備、技術交底、設計文件審核、材料試驗、施工操作。2、負責項目部質量管理情況，參與項目部質量管理體系運行工作。 3、樹立“質量興業”的思想，開展全員質量宣傳教育，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。4、負責制定創優規劃，組織開展QC小組活動，指導優質工程申報工作。5、負責

16、組織質量檢查評比、總結交流質量管理經驗，調查處理質量事故，提出改進措施。6、對工程質量的獎罰提出具體意見。7、遇有違反施工程序和不按設計圖紙、規程、規范施工，以及使用的材料和設備影響質量的行為及時制止。履行程序文件規定的職責。質量目標：1、確保全部單位、分部、分項工程達到國家和交通部現行的工程質量驗收標準；2、檢驗批地一次報驗合格率100%；3、加強過程控制，從源頭抓好質量；4、杜絕工程質量隱患和重大質量事故；5、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優良；6、監督各項目隊質量管理達標，驗收程序符合新驗收程序。二 工程管理部門職責1、貫徹落實國家和行業有關工程質量的方針政策、法規和條例，負責設計文

17、件和施工合同中有關工程質量要求的施工落實，執行業主和監理對工程質量的有關要求。2、負責與設計單位溝通、優化施工方案和工程變更設計工作。3、負責新技術、新工藝的推廣應用。4、負責監督檢查各項目隊測量儀器的定期維修保養工作。5、參與質量事故的處理工作。6、參與工程質量檢查工作。7、參與質量教育和宣傳工作。質量目標：1、優化施工方案，采用四新技術，提高工程質量。2、做好技術交底和技術指導工作，杜絕因技術指導失誤出現的質量事故；3、工程一次驗收合格率100%,砂漿、混凝土試件合格率100%；4、加強過程控制，從源頭抓好質量；5、努力根治砼質量通病，構筑物外觀質量優良。三 貫標部門職責1、負責項目部質量

18、管理體系的正常運行。2、參與質量教育和宣傳工作。3、參與工程質量檢查工作。4、參與質量事故的處理工作。質量目標：1、質量運行體系正常；2、加強過程控制，從源頭抓好質量；3、質量管理標準培訓率達到100。四、計劃財務部門職責1、計劃部門在下達施工計劃時要從均衡生產的角度出發，充分考慮施工進度與工程質量的關系。2、財務部門要確保質量管理的資金投入。質量目標：1、保障開展質量活動所需經費；確保質量管理資金的使用率100。2、負責監督各項目隊安全生產資金使用情況。五、環保拆遷部門職責1、負責拆遷過程中地下管線的調查，并及時將調查結果以書面的形式通知相關部門。2、負責施工現場環境保護，避免因污染事件影響

19、工程質量。質量目標：配合質量管理程序運行。六、物資設備部門職責1、負責對外購材料實施進貨檢驗，確保進場材料的質量。2、負責協助并監督所屬單位對所采購的產品進行驗收、送檢、儲存、搬運、標識、保管和保養工作。3、負責督促各項目隊對設備進行定期的維修保養，避免因設備故障影響工程質量。4、參與質量檢查和質量教育工作。5、參與質量事故處理工作。質量目標：1、做好供方評價，建立合格供方名錄，確保購進材料質量；2、做好材料檢驗委托，不合格的材料拒絕進入施工現場。七、試驗室職責1、負責對進場原材料和半成品的檢驗試驗，確保原材料和半成品的質量。2、負責對試驗設備的定期維修保養，避免影響測試結果。3、負責對施工過

20、程中的試件試塊的檢驗試驗，確保工程質量。4、參與質量檢查和事故處理工作。5、參與質量教育工作。質量目標：1、保試驗資料的準確性；2、確保試驗檢驗項目的真實性；3、砂漿、混凝土試件合格率100%；4、堅持混凝土施工跟班作業，確保混凝土質量合格；5、愛護實驗儀器的，確保儀器精度。八、綜合辦公室、信息中心、調度室職責負責將收集到的和質量管理有關的信息與相關部門及時溝通。第五章 工程質量管理制度第十三條 工程質量檢查制度。工程質量檢查有開工前、施工中定期質量檢查、施工隊“三檢”和隱蔽工程、檢驗批、分項、分部和單位工程檢查。工程質量檢查的主要依據是設計文件（含變更設計及有關協議）和#高速公路的工程質量強

21、制性標準、作業指導書等。第十四條 開工前檢查。工程項目開工前，邀請建設、勘察設計、監理單位對以下各項施工準備工作進行檢查。一、設計文件、施工圖紙是否正確并滿足開工需要；二、施工圖紙現場核對是否完成；三、技術交底及中線、控制樁復測是否完成；四、實施性施工組織設計的符合性；五、材料、機具、勞動力等的配備及水、電等是否滿足開工需要；六、施工界區用地、征租、建筑物、拆遷及臨時設施等完成情況；七、質量管理實施辦法、項目質量計劃及創優規劃是否制定；八、程序文件中對開工準備的要求是否得到了落實。第十五條 施工中檢查。施工中對以下工作進行抽查和重點檢查：一、施工測量放線的精確度；二、按圖施工、操作方法的正確性

22、，質量是否符合標準；三、施工原始記錄填寫，記載是否完備真實；四、保證工程質量的措施和管理制度是否落實；五、材料（包括大堆料）、成品、半成品的試驗報告，設備產品合格證；六、混凝土、砂漿試件及土方壓實度等技術指標的真實可靠性；七、工程日志及各種質量記錄填寫的正確、真實性；八、程序文件對施工過程控制的有效實施。第十六條 質量檢查項目部每月組織一次定期質量大檢查，組織有關部門和質量管理人員參加。一、工程質量檢查（一）完工項目檢查。對照設計圖紙和驗收標準進行現場測量，查技術資料（隱蔽工程檢查證、材料、成品、半成品合格證、試驗報告、質量評定資料、工程檢查記錄等）。（二）在建項目檢查。核查施工作業與施工規范

23、、技術規程、驗收標準的符合程度和分項工程是否合格。二、質量管理檢查質量管理檢查是運用全面質量管理方法，與內、外審緊密結合，依據程序文件的要求進行檢查。（一）考察全員質量意識，質量教育制度的落實；（二）質量管理組織機構是否健全，質量管理人員是否滿足工作需要；（三）項目質量計劃運行情況和各項管理制度是否落實；（四）施工、技術管理是否按程序文件執行，各種質量記錄的齊全、真實。（五）QC小組及創優活動情況；（六）質量評定資料及質量評定結果是否符合要求；（七）施工隊班組開展“三檢”活動情況及自控能力；第十七條 內部質量體系審核（以下簡稱內審）制度。內審是質量管理的手段，也是保持質量體系有效運行提高質量管

24、理水平的重要措施，堅持按規定嚴格內審，不斷提高內審水平。第十八條 施工隊質量“三檢”制。施工隊質量“三檢”制，是指班組工人在施工過程中開展的自檢、互檢和交接檢活動，是班組工人實行自我管理、自我控制的有效形式，自檢分操作人員自檢和班組自檢。第十九條 隱蔽工程檢查一、工程竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。隱蔽工程檢查簽證，除執行國、部標規定外，還應執行武廣公司的有關規定，與武廣公司、監理單位協商，明確職責分工，由指定的質量檢查人員辦理。二、凡施工的隱蔽工程，均須項目隊質檢工程師簽證后（施工隊質量檢查員無此責任），再由監理工程師簽證，方可隱蔽和進行下道工序施工。三、凡未經檢查而自行隱蔽者，應揭開補檢，

25、由此產生的全部損失由責任項目隊自負。四、質量檢查人員因故缺席，可委托同級其他項目部人員代檢，并做好記錄。五、隱蔽工程檢查證，用藍黑、黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數據準確，用詞規范，描述詳細。第二十條 竣工檢查一、核對各部尺寸、完成數量及質量是否符合設計標準；二、各種施工記錄的收集整理；三、復查質量評定記錄，缺項漏項或其它質量問題，應列項處理，限期完成；四、工程質量檔案整理情況第二十一條 質量評定與報告。質量評定是對已完工程質量的鑒定。通過質量評定，衡量工程質量好壞，反饋質量信息，加強對后續工程的質量控制。一、工程質量檢驗、評定，應按檢驗批、分項、分部、單位工程進行驗收。二、項目部、項目隊

26、主管領導，工程技術人員，質量檢查人員，均應掌握承建工程的質量驗收標準，對工程質量進行檢查、監督和質量等級評定。三、凡經檢驗合格的工程，須按規定填寫分項、分部和單位工程檢驗表進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。第二十二條 驗工簽證制度。未經質量檢查、監理人員簽證的工程項目和數量，不予計價撥款。有下列情況者，不予簽證和計價：一、工程質量不合格或構成質量事故尚未處理者；二、由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量；三、缺少應具備的隱蔽工程檢查證及未經檢查簽證者；四、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證。原材料未經試驗鑒定合格者；五、未按變更設計程序

27、辦理手續或擅自變更設計者。第六章 質量考評與獎罰第二十三條 質量考核評定一、對已完成分項、分部、單位工程項目部質量管理領導小組及時進行質量評定，每季度樹立24個樣板工程，反饋質量信息，加強對后續工程的質量控制。只有一環扣一環地嚴格按規范、驗標控制、標定質量狀態，才能夠逐漸接近并最終達到質量目標。二、工程質量年度進行總結考核，評選出質量管理先進單位。考核包括：工程質量達標情況、質量管理水平、工程質量實體、內業資料等內容。第二十四條 樣板工程的評選辦法一、由項目部質量領導小組組織，邀請各項目隊總工參加，負責具體的初評工作，進行質量檢查評定。樣板工程評選范圍為已完成的分部、單位工程。二、評選工作中，

28、嚴格按照國家和省有關法律、法規、強制性技術標準及行業評選標準。首先對符合條件的工程項目進行技術資料審查，項目隊一次性報齊有關資料，資料審查通過后，進行實物觀感核查，綜合技術資料審查，實物觀感核查情況，提出初評意見。三、初評結束后，項目部領導小組召開評選會，進行綜合評定，擇優選出獲獎工程項目，報項目部主管領導審批。二十五 質量獎懲1、質量的獎勵以是否達到項目部優質工程為界定標準，對達到或超過項目部優質工程的實施獎勵。對在季度評選出的樣板工程給予2萬元的獎勵。2、在季度質量檢查考核中獲得質量管理先進單位的項目隊給予2萬元獎勵。對項目隊經理、書記各5000元獎勵。3、質量處罰是針對素質低下，態度浮躁

29、，管理松懈，缺乏質量意識，違背設計和#高速公路相關文件及管理計劃、程序文件的要求，造成工程質量不合格。4、在項目部組織的季度質量檢查中，對于質量考評不達標的項目隊給予2萬元的罰款。對項目隊經理、書記各5000元罰款。第二十六條 過程控制的獎罰措施1、過程獎罰主要通過驗工計價的方式加以體現。2、有下列情況者，不予簽證和計價。 （1）工程質量不合格須返工或待處理者（含砼、砂漿及填土密實度，未按規定進行試驗，無試驗報告而不能確定其質量狀態者）。（2）造成事故，未按規定呈報或尚未處理者。（3）工作失誤或處理事故而增加的工作量。（4）隱蔽工程未經檢查簽證者。（5）計價數量未經質檢人員和監理簽名確認者。（

30、6）半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經試驗鑒定合格或未建立標識的。（7）未按變更設計程序辦理手續或擅自變更設計者。（8）執行局程序文件不徹底，造成質量失控者。第二十七條 質量審核凡在年度質量審核中，不出現嚴重不合格項且一般不合格項少于三項，項目部一次性發給項目隊獎金2萬元，行政及技術主管各2000元。凡在質量審核中出現嚴重不合格項或五個以上一般不合格項，項目部將在當季的驗工計價中扣5萬元的罰款，并對項目隊經理、技術主管和書記各罰款2000元。第七章 外部勞務用工管理第二十八條 機構的設置項目經理部成立以項目經理和常務副書記兼副經理為組長、負責施工生產的副經理和總工程師為副組長

31、、各項目隊經理及相關部室參加的勞務用工管理領導小組，以加強對勞務用工的管理，辦公室設在計劃部。各項目隊也要成立相應的組織，以加強對用工的管理。第二十九條 三級管理體系局項目部：督促檢查和指導各項目隊用工情況；糾正各單位用工管理中存在的問題，提出改進措施。項目隊：嚴格落實項目部的用工管理辦法，并負責本項目隊勞務的具體管理、用工情況的登記造冊和上報工作，根據現場實際及時向項目部提出合理化建議。施工隊：負責勞務用工的日常管理，配合項目部及項目隊抓好勞務用工的制度落實工作。第三十條 項目部辦公室負責與地方勞動部門聯系，溝通關系，建立固定的勞務培訓基地，進行客運專線知識培訓，確保勞務用工質量。各項目隊在

32、項目部的統一調配下選定勞務人員。第三十一條 項目部所屬各項目隊必須依法建立和完善建筑勞務用工制度，按規定工種招用具有相應上崗證的勞務人員，年齡未滿十六周歲或無證人員不得招用，招用的勞務人員必須登記造冊，建立勞務人員檔案，并上報項目部；嚴禁在勞務培訓基地以外私招濫雇勞務人員，招用的勞務人員發生變更的，要在變更后五日內，按規定上報項目備案。第三十二條 加強培訓和教育，提高勞動者素質。定期對勞務人員進行法制教育、安全教育、職業道德教育、崗位技能教育。采取得力措施，有針對性的發展職業技能培訓、客運專線知識培訓，不斷提高勞動者的職業技能和整體素質第八章 質量事故處理第三十三條 質量事故等級劃分：一、工程

33、質量特別重大事故 具有下列情形之一者，屬工程質量特別重大事故：a)直接經濟損失1000萬元以上；b)一次死亡10人及以上；c)直接導致運營線路發生行車安全特別重大事故或對運輸生產和安全產生重大影響。3.4.10 工程質量重大事故具有下列情形之一者，屬工程質量重大事故：a)直接經濟損失300萬元及以上，1000萬元以下；b)死亡3人及以上，10人以下；c)直接導致運營線路發生行車安全重大事故或對運輸生產和安全產生很大影響。 二、工程質量大事故具有下列情形之一者，屬工程質量大事故：a)直接經濟損失30萬元及以上，300萬元以下；b)死亡1人及以上，3人以下；c)直接導致運營線路發生行車安全大事故或

34、對運輸生產和安全產生較大影響。三、工程質量一般事故具有下列情形之一者，屬工程質量一般事故：a)直接經濟損失30萬元以下；b)直接導致運營線路發生一般事故或對運輸生產和安全產生影響。第三十四條 質量事故處理若工程出現質量事故，各單位必須按規定上報，不得隱瞞。1、發生重大、大質量事故后，各單位應立即電話或派專人上報項目部，并迅速組織查明原因，妥善處理。發生一般質量事故，24小時內上報項目部。2、事故責任劃分：凡因施工組織設計失誤，圖紙未經審核，未進行技術交底，技術指導失誤或測量、試驗等差錯引起的技術事故，由技術干部負責；凡因不按圖紙和施工組織設計施工，不按規范、規則、驗標和技術交底施工、違背施工程

35、序、玩忽職守、盲目蠻干等造成責任事故，由行政主管領導承擔責任。3、事故處理必須堅持“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過，事故責任人未得到教育不放過，事故隱患未消除的不放過，事故未得到處理和糾正不放過。對事故責任人，根據事故性質和嚴重程度進行行政、經濟處罰，直至追究刑事責任。4、發生重大、大質量事故除按事故損失額的100%對單位予以處罰外，對責任人及行政、技術主管處以500010000元罰款，發生事故不按規定上報加倍處罰。5、發生一般質量事故，在當季驗工計價中按損失額的50%予以處罰，對當事人及行政、技術主管處以10005000元罰款。第九章 工程質量通報制度第三十五條 項目部每月對工程質量管理工作進行總結，通報每月質量管理工作的落實和進展情況，及時發現施工中存在的問題，調整工作方法和重點，保證質量管理措施落實到位，以質量管理信息系統為平臺，在動態管理中實現質量管理目標。第十章 附 則第三十六條 本辦法未盡事宜，參照交通部有關建設工程質量管理的規定和#公路質量管理辦法辦理。第三十七條 本辦法僅適用于#高速公路第五合同段項目部，由項目部質安科負責解釋。第三十八條 本辦法自發布之日起實施。