1、工程項(xiàng)目績效考核辦法考核說明：l 本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l 考核辦法：由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。l 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：1、 項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理計(jì)分辦法：考核指標(biāo)完成非常好1020分；考核指標(biāo)完成比較好79分；考核指標(biāo)完成一般46分；考核指標(biāo)完成不合格03分。2、 項(xiàng)目組技術(shù)人員考核計(jì)分辦法：根據(jù)表中所述，具體計(jì)分。l 考核實(shí)施細(xì)則：1、 項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理的考核，由工程部經(jīng)理在

2、項(xiàng)目終結(jié)后對(duì)其進(jìn)行考核，以及每年年終對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。2、 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理每月及項(xiàng)目終結(jié)時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，工程部經(jīng)理年終根據(jù)項(xiàng)目成員的每月考核對(duì)其進(jìn)行年終考評(píng)。3、 每月考評(píng)及項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)都是年終考評(píng)的參照。注：1、本考核辦法與公司原有的現(xiàn)場考核制度共同實(shí)行。 2、附上公司原有現(xiàn)場考核制度。 3、對(duì)項(xiàng)目組員工考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)現(xiàn)場具體情況在員工考核表中添加相應(yīng)考核內(nèi)容，并預(yù)先通知公司工程部，工程部回報(bào)總經(jīng)理最后確定。項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表部門: 考核對(duì)象： 考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)參與工程前期現(xiàn)場勘查、試驗(yàn)等相關(guān)工作，協(xié)助配合商務(wù)人員洽談等工作。10代表公司處理與工程業(yè)主或工程

3、有關(guān)的各種外部業(yè)務(wù)，受公司委托簽訂各種與工程有關(guān)的內(nèi)外部協(xié)作合同。10指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合理調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場工作的人力、物資，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作開展的時(shí)機(jī)。10及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中的不利因素，能夠和業(yè)主方及其他施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，規(guī)避工程實(shí)施過程中存在的不確定的風(fēng)險(xiǎn)。10嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度，努力提高工程的效率，保護(hù)公司利益，正確處理公司、業(yè)主、個(gè)人的利益關(guān)系。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)和政策，指導(dǎo)工作10用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)工作作出公正評(píng)價(jià)。10調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)

4、真分析。10對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行。10合計(jì)100考核者考核建議最終審核項(xiàng)目副經(jīng)理績效考核表部門: 考核對(duì)象： 考核日期：項(xiàng)目考核內(nèi)容分值評(píng)分工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)提出工程實(shí)施過程中應(yīng)該準(zhǔn)備的各項(xiàng)內(nèi)容。10協(xié)助管理工程項(xiàng)目建設(shè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，合理調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場工作的人力、物資，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作開展的時(shí)機(jī)。10負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組內(nèi)的一些日常工作，包括開展會(huì)議，組織人員輪休，幫助安排匯總各項(xiàng)考勤考核表等。10了解項(xiàng)目組內(nèi)成員的思想動(dòng)向，保證集體工作的順利進(jìn)行和成員之間的和諧統(tǒng)一。10接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)工作時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活機(jī)動(dòng)調(diào)整等。10德能素質(zhì)評(píng)價(jià)本職業(yè)務(wù)能力：熟練完成與本職相關(guān)的業(yè)務(wù)

5、。10組織協(xié)調(diào)能力：全力配合、協(xié)助正職開展各項(xiàng)工作。10文字表達(dá)能力：能夠獨(dú)立完成工作計(jì)劃制定。10自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析。10對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行。10合計(jì)100考核者考核建議最終審核項(xiàng)目組員工績效考核所屬項(xiàng)目組： 考核對(duì)象： 考核日期： 考核標(biāo)準(zhǔn)12分=不滿意；34分=勉強(qiáng)合格；56分=達(dá)到要求；78分=超過要求；910分=優(yōu)秀。總分為100分。其中如有重大過失，根據(jù)具體情況可以扣分550分。評(píng)估序號(hào)內(nèi)容分?jǐn)?shù)1工作中顯示了必要的工作技能和知識(shí)2能夠?qū)W習(xí)并使用新技能3有效使用可用的資源4有效相應(yīng)分配的職責(zé)，勇于迎接挑戰(zhàn)5達(dá)到考勤要求6聽取管理著的指示7

6、對(duì)行為負(fù)責(zé)，不推諉8榮譽(yù)奉獻(xiàn)9顯示出解決問題的能力10提出有創(chuàng)造性的觀點(diǎn)和方案，展現(xiàn)創(chuàng)新思維合計(jì)考核人員工意見對(duì)考核結(jié)果：由被考核人填寫考評(píng)意見審核備注：員工意見分“滿意、一般、異議”三等，有異議可提出具體意見。附件：環(huán)保技術(shù)有限公司獎(jiǎng)懲辦法一、總則：為規(guī)范員工行為，使管理達(dá)到賞罰分明，激勵(lì)員工，懲戒不當(dāng)，并維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特訂定本辦法。二、適用范圍：所有在職員工三、定義： 獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。 懲處：懲處區(qū)分為警告、小過、大過、降級(jí)降職、違紀(jì)辭退。四、要求員工遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，評(píng)核日常配合執(zhí)行狀況。 員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，及時(shí)提報(bào)各級(jí)主管或其它相關(guān)單位主管對(duì)公司員

7、工符合于本辦法獎(jiǎng)懲事實(shí)者，應(yīng)主動(dòng)將其有關(guān)事實(shí)提報(bào)員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單。員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單中應(yīng)注明獎(jiǎng)懲事項(xiàng)之發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人物，事實(shí)具體行為描述，并簽核至主管人員。員工獎(jiǎng)懲提報(bào)單應(yīng)于獎(jiǎng)懲事實(shí)發(fā)生后及時(shí)提報(bào)至公司行政部門，以維持獎(jiǎng)懲時(shí)效性。五、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：（1）員工有下列情事之一者，得予嘉獎(jiǎng)： 品行優(yōu)良、工作認(rèn)真、克盡職責(zé)，能為從業(yè)人員楷模者；領(lǐng)導(dǎo)有方、技術(shù)超群、使業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)具體成效者；維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)、熱心為團(tuán)隊(duì)服務(wù)、有具體事跡者；獲外界頒給榮譽(yù)，有助提高公司聲譽(yù)者；其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。（2）員工有下列情事之一者，得予小功：對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大推展或改革績效者；執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)

8、優(yōu)異者；檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項(xiàng)者；其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。（3）員工有下列情事之一者，得予大功： 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)采行后成效卓越者；對(duì)于重大舞弊或危害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)防止，使公司避免重大損失者；遇非常事故靈機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)或不顧自身危險(xiǎn)，勇敢救護(hù)而保全人身及財(cái)產(chǎn)安全者； 研究改善生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法、工程施工方法、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本有顯著功效者； 其它與前列各款類似之具體事實(shí)者。六、懲處細(xì)則（1） 員工有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分： 違反工作場所相關(guān)作業(yè)要求(包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋等)，經(jīng)勸

9、導(dǎo)仍無改善者； 未到下班時(shí)間或未交接班提前下班卡者；未按作業(yè)要求填寫報(bào)表或工作記錄者；在工作場所從事與工作無關(guān)之事，影響工作者； 因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，未影響正常工作秩序或未造成公司財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)損失或人身傷害者； 檢查或督導(dǎo)人員未盡工作職責(zé)者；違反其它規(guī)定與前列各款類似之行為，情節(jié)尚屬輕微者。（2）員工有下列情事之一者，得予小過，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分： 故意破壞公共區(qū)域植物或公用設(shè)施者 在工作場所故意妨礙他人工作者；在工作場所，利用公司資源從事與工作無關(guān)之事者；未經(jīng)許可進(jìn)入禁止進(jìn)入之場所者；上班時(shí)間擅自離開工作崗位，影響本職工作者；對(duì)上級(jí)的工作指示或交辦的工作任務(wù)，未執(zhí)行或未正確執(zhí)行者； 遇有

10、意外狀況而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者； 因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，影響正常工作秩序或造成公司財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)損失或人身傷害，情節(jié)輕微者；違反作業(yè)程序，影響生產(chǎn)效率或品質(zhì)者； 不配合公司因工作需要進(jìn)行的工作安排或崗位調(diào)動(dòng)，影響正常工作秩序者；檢查或督導(dǎo)等人員未善盡工作職責(zé)，造成工作失誤者； 妨礙被授權(quán)的工作人員執(zhí)行公務(wù)者(包括拒絕配合、言語侮辱等)；泄漏自己及探聽他人薪資及考績，未造成不良影響者； 有違反警告各款行為之一，情節(jié)嚴(yán)重者；或經(jīng)記警告處分后仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤者；違反其它規(guī)定，情節(jié)與上述記小過事相當(dāng)者。（3）員工有下列情事之一者，得予大過，情節(jié)嚴(yán)重者加重處分：言行有損公司形象，使公司聲譽(yù)受到損

11、失者；捏造不實(shí)報(bào)告、記錄、報(bào)表、口供等蒙蔽上級(jí)者；因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，影響正常工作秩序或造成公司財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)損失者；違反招募流程，私自干預(yù)招募活動(dòng)者；冒領(lǐng)他人信件、個(gè)人電腦，或其它公司核發(fā)到部門或個(gè)人之物品者；未經(jīng)公司許可，擅自拿取、翻閱、抄錄、翻印公司機(jī)密或管制圖紙、資料、文件、郵件；或私自將公司資料及軟件攜帶出公司；對(duì)公司同仁辱罵、攻訐、誹謗等具有言語侮辱之行為者； 無正當(dāng)理由，年度內(nèi)曠職累計(jì)達(dá)兩天者；有違反小過各款行為之一，情節(jié)嚴(yán)重者；或經(jīng)記過處分后仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者；違反其它規(guī)定，情節(jié)與上述記大過事相當(dāng)者。員工在同一年度內(nèi)累計(jì)被記大過兩次的，予以辭退。（4） 員工有下列情事之一

12、者，得予違紀(jì)辭退，案情重大者，移送公安機(jī)關(guān)嚴(yán)辦。聚眾鬧事、聚賭、酗酒、同事間爭吵、打架等嚴(yán)重影響生活或工作秩序者； 未經(jīng)許可，私自帶領(lǐng)非本公司人員參觀者； 因疏忽或失職導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，影響正常工作秩序或造成公司財(cái)產(chǎn)、名譽(yù)損失或人身傷害，情節(jié)嚴(yán)重者； 虛報(bào)加班時(shí)數(shù)，偽造出勤記錄者； 于訂立勞動(dòng)合同時(shí)虛假意思表示，使公司誤信而受損害者；申報(bào)、填寫個(gè)人資料時(shí)有隱瞞不報(bào)或作假欺騙行為的； 偽造或傳播不實(shí)言論，煽動(dòng)員工情緒，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或工作秩序者；故意泄漏自己及探聽他人薪資及考績，影響其他員工工作情緒者； 破壞、盜取、偽造公司印章、各類專用章、印信或文件；仿效主管簽字者； 未經(jīng)許可，泄漏公司經(jīng)營、管理、

13、技術(shù)、商業(yè)等機(jī)密者(包括對(duì)外泄露和泄漏給公司內(nèi)部非管制內(nèi)成員)；接受或索取與公司有業(yè)務(wù)往來之供應(yīng)商、廠商、客戶賄賂者與公司有業(yè)務(wù)往來之供應(yīng)商、廠商、客戶串通，故意損害公司利益者； 在公司任職期間，擅自至其它單位任職或在外兼營同類或相關(guān)事業(yè)，影響本公司利益或從中謀取非份利益者； 擅自利用公司名義對(duì)外發(fā)布信息或謀取非份利益者；偷竊公司或他人財(cái)物者；虛報(bào)請(qǐng)款、核銷費(fèi)用者；非法侵占、挪用、私贈(zèng)、倒賣、收購公司財(cái)物者；利用公司資源謀取非份利益者； 違反作業(yè)操作規(guī)程或擅自更改作業(yè)方法，造成重大事故或使公司遭受重大損失者； 妨礙被授權(quán)的工作人員執(zhí)行公務(wù)，對(duì)執(zhí)行者有肢體侵犯者；對(duì)公司同仁實(shí)施威脅、恐嚇、肢體侵

14、犯等具有危害人身安全之行為者；違反政府法令、法規(guī)，妨害公共權(quán)益、參加非法集會(huì)；危害社會(huì)安全或被追究法律責(zé)任者； 無正當(dāng)理由年度內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日者； 違反其它規(guī)定，情節(jié)與上述事項(xiàng)相當(dāng)者。七、受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲處之員工，應(yīng)當(dāng)按下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)發(fā)當(dāng)月份的獎(jiǎng)金(1) 大功(大過)一次加(減)兩千元；(2) 小功(小過)一次加(減)一千元；(3) 嘉獎(jiǎng)(警告)一次加(減)兩百元；(4) 扣款金額超過個(gè)人薪資20%，當(dāng)月以20%計(jì)，未扣完之金額在下月薪資中扣除，扣完為止。行政部門將整年之獎(jiǎng)懲記錄匯總，作為年度考核評(píng)定之參考。八、 其它事項(xiàng)：對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)之員工，應(yīng)按照情節(jié)之輕重，給予必要之處分。對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分員工作為個(gè)人報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分之員工進(jìn)行包庇的員工,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分,情節(jié)重大并追究其刑事責(zé)任。