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城市安全信息發(fā)展公司工程項目管理辦法（11頁）.doc

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城市安全信息發(fā)展公司工程項目管理辦法（11頁）.doc

1、江西xx城市安全信息發(fā)展有限公司工程項目管理辦法第一章總則1.1目的1.1.1進(jìn)一步調(diào)整和完善激勵機(jī)制，保證工程項目管理制度的時效性和適用性，做到責(zé)任明確，獎懲分明，最大限度地調(diào)動全體工程技術(shù)、項目管理、施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)工程項目管理的最佳效益。1.1.2按照“項目法”施工管理的基本原理，探索適應(yīng)公司實施工程項目“清包”制。1.1.3建立工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分別明確項目經(jīng)理與施工隊的責(zé)、權(quán)、利。1.1.4規(guī)范和促進(jìn)工程項目實施“清包”制運(yùn)作管理，合理降低成本，確保工程質(zhì)量和按時竣工交付。1.1.5規(guī)范工程人員接單及有償維修工程簽約提成管理。1.2適用范圍1.2.1本

2、辦法適用于工程項目管理與獎懲事宜。1.2.2本辦法適用于工程項目經(jīng)理制管理事宜。1.2.3本辦法適用于工程類人員工程接單及有償維修保養(yǎng)簽約業(yè)務(wù)提成事宜。1.3名詞釋義1.3.1項目經(jīng)理-為公司工程部下屬的工程項目管理經(jīng)理，項目經(jīng)理分為四級：一級項目經(jīng)理、二級項目經(jīng)理、三級項目經(jīng)理、助理項目經(jīng)理（此處統(tǒng)稱為“項目經(jīng)理”），公司規(guī)定項目經(jīng)理應(yīng)逐步取得國家考試認(rèn)定的項目經(jīng)理資格證，做到持證上崗。1.3.2施工隊長（工程公司經(jīng)理）-為消防工程公司項目施工負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮下，根據(jù)工程項目設(shè)計圖要求，具體實施工程項目的安裝、調(diào)試、維修（護(hù)）等現(xiàn)場施工管理工作。1.3.3項目管理部-是公司接

3、單（或中標(biāo)）獲得某工程項目后，為執(zhí)行項目合同、完成工程項目施工任務(wù)而成立的施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，一個項目施工任務(wù)完成直至決算全部回款后，此項目管理部使命即告結(jié)束，也叫有期限的項目管理部。各項目管理部具體的項目經(jīng)理由工程部經(jīng)理統(tǒng)一安排。1.4管理架構(gòu)施工班組質(zhì)檢員施工隊長項目經(jīng)理“5大員” 施工員工程部經(jīng)理總經(jīng)理工地材料員倉管員項目經(jīng)理預(yù)算員注： “5大員”為：安全員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、施工員。第二章工程項目管理與獎懲2.1獎勵類別及原則2.1.1項目施工管理以每個工程項目為考核單位，授權(quán)工程部經(jīng)理進(jìn)行分配。每次獎勵的分配要與員工具體工作業(yè)績考核掛鉤。分配方案及每次獎金發(fā)放表報公司備

4、案。2.1.2項目后續(xù)工程合同簽約2.2獎勵掛鉤指標(biāo)2.2.1質(zhì)量：一次性通過省消防質(zhì)檢中心檢測合格和市消防支隊的驗收，客戶滿意。2.2.2工期：按合同工期如期竣工。（非我方原因工期順延，必須有業(yè)主書面正式認(rèn)可。）2.2.3安全：一般事故頻率控制在10以下。杜絕重大傷亡事故。2.2.4工程決算：在工程竣工驗收后，30個工作日內(nèi)送交業(yè)主、監(jiān)理審核。（以收據(jù)為憑），按合同規(guī)定通過業(yè)主審定，100萬以下工程最遲不得超過60個工作日，100萬以上工程不得超過90個工作日（非我方原因除外）。2.2.5交工資料及經(jīng)濟(jì)簽證資料：在報驗時應(yīng)將資料全部整理完成，裝訂成冊。經(jīng)濟(jì)簽證資料及時辦理，并在決算中增補(bǔ)調(diào)整

5、。2.2.6資金回款率：按合同規(guī)定條款收回款項。在省檢測中心檢測完畢，報告到業(yè)主方時，最低不得少于60%。2.3獎勵額度2.3.1工程項目總獎勵額為：合同總額8其中：質(zhì)量：2 進(jìn)度：0.5安全：0.5 協(xié)調(diào)：3決算：2 2.3.2項目經(jīng)理在與業(yè)主或甲方、監(jiān)理等方協(xié)調(diào)關(guān)系中可開支一定的費(fèi)用，其總額控制在該工程項目總額的3之內(nèi)(協(xié)調(diào)費(fèi)可申請預(yù)先借支)。項目經(jīng)理享有200元支配權(quán)，工程部經(jīng)理享有500元支配權(quán)，憑合法發(fā)票按財務(wù)制度報銷，超額則在各自獎勵中扣減。2.4扣罰標(biāo)準(zhǔn)及計算方法2.4.1質(zhì)量1) 因施工質(zhì)量問題造成未一次性通過業(yè)主方驗收的，扣除本項獎勵額的30%；同樣原因，未一次性通過省消防質(zhì)

6、檢中心檢測合格的，扣除本項獎勵額的50%。2) 因施工質(zhì)量問題，經(jīng)市消防支隊或省消防質(zhì)檢中心驗收不合格的項目，將取消全部各項獎勵。2.4.2工期如純屬工程部施工管理原因所致，達(dá)不到工程進(jìn)度要求，取消本項獎勵。2.4.3安全如發(fā)生重大傷亡事故，除不給本項獎勵外，還將扣罰其它各項全部獎勵。（追究責(zé)任處理不屬本辦法規(guī)定）2.4.4工程決算未按照第三條第4款要求完成決算，取消本項獎勵；非業(yè)主因素而拖延的，除不給本項獎勵外，處以1罰款。如因業(yè)主方人為因素而拖延的，酌情考慮扣罰本項獎勵及直至取消本項獎勵。1) 對決算中漏項或遺漏增補(bǔ)簽證，損失金額500元以下，扣除本項獎勵50%，1000元以下扣除全部本項

7、獎勵。1000元以上將酌情扣罰或取消所有獎勵。（以合同預(yù)算書及項目經(jīng)理部（施工隊）的簽約憑證核定）2) 資金回款率確因與業(yè)主關(guān)系原因，造成未按合同規(guī)定付款，在工程竣工驗收后回款率低于60%時，扣除“協(xié)調(diào)”獎。3) 計算方法將上述各項考核指標(biāo)，不論是獎是罰，加總抵消后則為獎勵或扣罰的金額（已預(yù)借支的在獎勵總額中扣除）。2.5實施和兌現(xiàn)時間2.5.1兌現(xiàn)分配比例及時間：每個工程項目的獎勵總額的70%獎勵負(fù)責(zé)本工程項目經(jīng)理（含與甲方或業(yè)主、監(jiān)理方的關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)），剩余30%由工程部經(jīng)理統(tǒng)籌分配給配合工作的其他人員。2.5.2在通過消防部門驗收后，且回款達(dá)到80%以上，可先兌現(xiàn)50%，即4。在工程決算經(jīng)

8、業(yè)主審定，工程款全部到帳（除質(zhì)保金）后再兌現(xiàn)50%。第三章項目經(jīng)理制管理3.1管理原則3.1.1公司實行項目經(jīng)理制后,工程施工對施工隊（工程公司）的選擇一律引入競爭機(jī)制。3.1.2實行對施工隊（工程公司）的資格審核制度，施工隊（工程公司）必須具備相應(yīng)的技術(shù)管理人員，不符合資格條件者一律不用。3.1.3項目經(jīng)理是處理工程項目管理部一切事務(wù)的全權(quán)代表，公司應(yīng)給予其必要的專業(yè)技術(shù)支持和其他應(yīng)有的資源，以確保其項目管理工作的到位。3.1.4項目經(jīng)理與甲方或業(yè)主、監(jiān)理建立友好合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一和諧的的關(guān)系。3.2職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利A、責(zé)任：1）全權(quán)代表公司對工程項目施工實施全面管理。2）

9、負(fù)責(zé)對工程施工隊之施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全實施監(jiān)督、控制和管理。3）負(fù)責(zé)對施工隊內(nèi)部技術(shù)力量及結(jié)構(gòu)調(diào)整提出具體意見或建議。4）負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部盡一切可能控制、降低主材成本至最低限度，并把握主材進(jìn)貨廠商的質(zhì)量關(guān)。5）負(fù)責(zé)積極做好業(yè)主及監(jiān)理方的溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系，做到業(yè)主和監(jiān)理方主動配合我方解決施工中有關(guān)問題。6）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款的嚴(yán)格控制并保持平衡，積極做好工程款的回收工作。7）負(fù)責(zé)確保高質(zhì)量地完成工程決算，并及時催收決算回款。8）在確保質(zhì)量和用戶認(rèn)可的前提下，盡量提出更低價格的采購申請。B、權(quán)力1）負(fù)責(zé)檢查工程施工中的質(zhì)量和安全，有權(quán)命令限時施工隊整改，并決定扣罰返工費(fèi)用。2）負(fù)

10、責(zé)控制施工隊施工中用材的數(shù)量，杜絕浪費(fèi)，超出損耗部分有權(quán)處罰施工隊。3）有權(quán)建議更換施工隊伍，有權(quán)提議使用其他施工隊伍，并報工程部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審定。4）有權(quán)處罰在工程施工中出現(xiàn)影響公司形象的人和事，處罰款在“清包”人工費(fèi)中扣除。5）本著公正、公平的原則，有權(quán)簽批施工隊的“清包”進(jìn)度款，對嚴(yán)重違反“清包”規(guī)定的施工隊有權(quán)拒絕簽發(fā)。6）有權(quán)處理工程施工中的一切問題，自己無法處理的，可隨時向工程部經(jīng)理匯報，并有權(quán)要求上司在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)。C、利益1) 項目經(jīng)理的利益分配按“2.3獎勵額度”和“2.5實施和兌現(xiàn)時間”之規(guī)定執(zhí)行。2）項目經(jīng)理處罰工程施工中的施工隊各方面的罰款，在該工程項

11、目中除上交公司應(yīng)得的費(fèi)用外，項目經(jīng)理有權(quán)支配余款的使用。3）工程決算是公司應(yīng)得的利潤，高質(zhì)量完成工程決算才能創(chuàng)造較好的利益，項目經(jīng)理有能力高質(zhì)量地完成工程決算，按時做好業(yè)主及審計的工作，公司將根據(jù)決算審定額和回款的效果給予相應(yīng)的獎勵（屬公司總經(jīng)理特批獎項）。3.2.2施工隊長（工程公司經(jīng)理）職責(zé)：1）應(yīng)無條件服從公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，按受項目經(jīng)理的監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)。2）應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及消防規(guī)范施工、調(diào)試、維修（護(hù)）安裝，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3）應(yīng)嚴(yán)格按合同發(fā)包條款控制施工進(jìn)度。4）應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工隊的生產(chǎn)安全，杜絕事故的發(fā)生。5）應(yīng)按期完成施工并保證一次性通過消防驗

12、收。6）應(yīng)嚴(yán)格按消防工程施工發(fā)包條例操作各項目工程。7）應(yīng)為項目施工提供足夠的專業(yè)技術(shù)人員支持，確保工程施工技術(shù)工藝、質(zhì)量、安全的要求。8）應(yīng)加強(qiáng)施工隊伍的團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，做到施工人員持證上崗，并保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。9）應(yīng)自覺維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象及商譽(yù)，遵守公司制定的一切規(guī)章制度。10）在執(zhí)行項目經(jīng)理指令時，如有異議，事后可向工程部經(jīng)理反映。第四章工程項目業(yè)務(wù)提成（建議）4.1工程項目接單業(yè)務(wù)提成辦法4.1.1為充分調(diào)動本公司市場營銷力量，工程技術(shù)管理人員在積極努力做好本職工作的前提下，可以利用市場、社會關(guān)系資源，承接消防工程和有償維保業(yè)務(wù)，并按

13、規(guī)定享受獎勵性提成。4.1.2工程技術(shù)管理人員可以參與市場消防工程和消防工程有償維保業(yè)務(wù)洽談，但立項前應(yīng)主動與市場部溝通，避免“撞車”，市場部應(yīng)積極支持配合，堅決杜絕不顧大局，未經(jīng)許可的“亂跑單”行為。4.1.3工程技術(shù)管理人員接單后業(yè)務(wù)提成按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2工程項目有償維修保養(yǎng)簽約業(yè)務(wù)提成辦法（適用于全體員工）4.2.1有償維保簽約額（以一個單位計算）2萬元以下按簽約額10%提成。4.2.2有償維保簽約額（以一個單位計算）2萬元 3.5萬元，2萬元按10%提成，超過部分按15%提成。4.2.3有償維保簽約額（以一個單位計算）3.5萬元 6萬元，2萬元3.5萬元按15%提成，3.6萬元

14、5.5萬元部分按20%提成。4.2.4有償維保簽約額（以一個單位計算）6萬元, 6萬元以下按前條款“”執(zhí)行，6萬元以上按30%提成。4.3財務(wù)審批程序4.3.1簽約人簽約前期投資和簽約后用餐、禮品、返利費(fèi)用全部由簽約人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何直接的業(yè)務(wù)費(fèi)用。4.3.2原則上簽約前期不予借款，如確需借款本人必須承諾接單失敗后的次月在其工資中先行償還。如確需借款，借款額不得超過本人二個月的工資總額。4.3.工程技術(shù)管理人員一定要樹立“一盤棋”的全局觀念，不論談任何哪種業(yè)務(wù)，對外均要代表公司，商談?wù)勁袝r“只有主次之分，沒有內(nèi)外之分”，不得做任何損壞公司形象和利益的事情，若有違背，輕者通報批評，重者堅決予以開除，決不手軟。

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