1、工程項目經理部管理辦法1、總則為加強和有效的對工程項目的管理，進而提高工作效率，提高生產率，取得較高的經濟效益，特制定本辦法。2、項目經理部的組建及人員構成2、1項目經理部的組建項目經理部管理人員組成由公司總經理、副總經理及工程部長根據工程內容和復雜程度來確定。項目經理應經競聘進行初選，最終由總經理任命上崗。特殊情況由總經理直接任命。項目經理部在行政上由工程部管理。項目經理負責施工現場的全面管理工作，項目經理對工程部長、工程部主管副總經理及總經理負責。項目經理部的工作應得到下列部門的支持和協作：人力資源部；負責工程所需的人力資源的調配；設計部；負責解決施工過程中的技術問題和質量監督。財務部；負

2、責工程所需的資金的調配；采購部；負責工程中工藝設備及材料的供應；2、2項目經理部的人員構成項目經理部的人員構成見下表。項目經理部的人員構成表序號崗 位人數備 注1項目經理12技術負責人13各專業技術員根據工程涉及的專業確定人數4各專業工長根據工程涉及的專業確定人數5放線員16專職安全員17材料員18保管員1兼后勤管理員9檔案管理員110機械設備保障員111成本核算員1注：上表的人員可根據工程的具體情況和實際需要配置。3、項目經理部制度3、1現場管理31、1項目經理部全體人員要作到互相團結、互相溝通、互相幫助、互敬互愛，以飽滿的工作熱情投入到工作當中。3、1、2項目部人員要積極向上，勤于學習，向

3、有經驗的同事或同行學習。3、1、3規定項目部人員作息時間并嚴格遵守。項目經理組織項目部全體管理人員每天（可根據工程大小每周至少進行1次）早晨8點準時召開工作例會，時間不要太長，主要是敘述前一天工作、下一步工作安排及工對作中存在的問題進行探討，并由專人作出會議紀要，注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再從會議紀要中刪除。3、1、4明確工地檔案管理人員，要求與建設單位、監理及其他政府部門往來的文件必須有收（發）文簽字紀錄，發放文件必須經過項目經理同意，然后進行存檔。3、1、5要求工地六板一圖、安全警示牌、防火用具等配備齊全，施工進度計劃、天氣預報一覽表、各項規章制度、管理人員職責上墻。3、1

4、、6項目部應執行管理人員夜間輪流值班制度，作好防火、防盜工作，每天認真做好值班紀錄。3、1、7工地辦公區（包括辦公室、辦公室門前）、宿舍、食堂、廁所等場地場所要求干凈整潔，每天設兼職人員進行清掃。施工現場要求工人作到工完場清。3、1、8施工現場臨時用電設施必須由專人負責，非專業人員不得動用電氣設施。3、1、9項目經理部每周進組織相關人員對工程的施工進度、質量、安全、文明施工等方面行一次內部聯合自檢工作，并作好紀錄，如發現問題，要求相關人員限期整改。3、1、10在外地施工的項目經理部應將每天的工作例會及每周的工作總結和下周的工作計劃通過郵件或電話的方式匯報給工程部部長、主管經理及總經理。3、2成

5、本控制管理3、2、1成本控制考核以對施工圖工程量的考核，不以預算金額考核，內部管理指標的成本金額只作為參考。具體考核項目如下： A、土建工程所需主材如混凝土、鋼筋等； B、工藝安裝工程所需的管材、閥門、電纜等； C、土方工程所需的白灰、料石、土方量等； D、機械臺班按定額計算； E、所有工程的工時按定額計算； F、所有工程的耗材按定額計算；上述工程量由經濟組負責編制確定，經濟組根據施工圖編制完整的工程預算書后經項目經理部核算無誤后作為工程項目指標管理承包合同中成本控制考核指標。 如果在工程項目實施中超出上述核定的工程量即為超出預算。成本預算需經公司辦公會研究、總經理批準后方可實施。3、2、2項

6、目經理對工程材料的采購有權進行監督，對不合格產品有權拒收并進行退貨處理，并向公司做出書面報告。由公司追究相關采購部門和人員的責任。3、2、3項目經理部應該安排相關人員編制合理可行的成本控制方案及預防措施，確保方案有效實施。3、3工程質量管理3、3、1每個工程項目均由公司總工程師在技術及質量管理上負全責，對不按技術規范施工，總工程師有權責令停止施工，并對責任人進行處罰。3、3、2在工程施工中，各專業技術員要各負其責，組織好現場施工，校對圖紙，熟讀設計說明書、技術規范、標準等，技術文件準備齊全，施工前做好圖紙會審。3、3、3對不按技術規程施工、盲目追求低成本而出現的質量事故、安全事故、返工處理、對

7、公司形象造成損害的項目經理，公司有權撤消其項目經理職務，并對其進行罰款，情節嚴重者除名處理。3、3、4公司總工程師定期組織相關人員按照公司工程施工質量內部檢查實施辦法對工程施工質量進行檢查。3、4安全管理3、4、1項目經理部對施工人員在進入施工現場前必須進行三級教育培訓。 3、4、2項目經理要與公司簽訂安全責任狀，項目經理要與項目安全員、各專業技術員、各專業工長等簽訂工程安全責任狀。做到層層把關，層層落實，人人都有安全意識和責任。3、5資金管理3、5、1項目經理部根據工程具體情況編寫施工進度、設備（工藝設備）、材料計劃（含消耗材料）表，報送總工程師、主管副總經理審批后交采購部由采購部按上述計劃

8、經行采購。3、5、2大型設備、周轉材料的租賃應根據經審核后的施工組織設計確定。3、5、3工程分包單位的工程款的撥付，必須由經濟組按實際進度進行確認后由項目經理申請，總經理審批，財務監督。原則是回款及時，多付款；回款不好，少付款。 3、5、4由財務部為項目經理部配備一名兼職成本核算員，負責項目部的財務核算工作。做到賬目清楚，數字正確，登記及時。核算員每周一到財務部辦理財務的對賬、報賬工作。3、5、5核算員根據各工程項目建立成本明細賬及往來賬。成本賬包括材料費、人工費、機械使用費、其他直接費（含臨時設施攤銷、施工工具費、項目設備與物資的進、退場費等），間接費（辦公費、管理人員工資福利費、差旅費、物

9、料消耗、低值易耗品費用、銀行費用），工程分包費用等。往來賬包括應收賬款、應付賬款。3、5、6項目經理部設立備用金制度，作為項目部的日常經營及零星采購資金。具體金額待工程開工后，經總經理批準，下發至項目經理部。3、6采購管理3、6、1項目經理部的采購管理應執行物資采購管理辦法。3、6、2項目經理部根據各專業工程師依據施工圖紙提出的需求計劃，采購常用材料（水泥、砂石、柴油等），及少量費用的材料。并負責工程所需的機械設備的租賃。3、6、3工程施工用、金額較大的材料，（如鋼材、商品混凝土、腳手架、模板等）及工程用的固定資產設備，由項目經理部提出計劃申請，經總經理批準后，項目部執行采購計劃。金額較小的材

10、料及物品亦由采購部根據項目經理部的采購計劃定點采購。3、6、4項目經理部應每周將項目經理部采購的材料及物資清單上報給公司經濟組。3、7獎勵與懲罰3、7、1項目經理對工程成本進行控制管理。對于完成工期、質量、安全、文明施工目標后工程成本指標控制在預算內和有結余的項目經理部，由公司對工程項目各項目標進行考核，依據考核結果按照工程項目承包合同中的獎勵與懲罰條款進行獎、懲。3、7、2項目經理部所獲得的獎勵，由項目經理負責分配（項目經理應獲得獎勵額度的3050%）。項目經理要獎懲分明，通過獎勵提高每個員工的積極性、責任心和榮譽感，使員工更加愛崗敬業，盡職盡責。如果出現虧損情況，由公司相關部門查明虧損原因

11、，根據虧損額度的大小及相關責任給予罰款（項目經理應承擔罰款額度的2530%）。4、項目部管理人員職責4、1項目經理職責4、11負責施工現場的全面管理工作，完成工程項目承包合同中的安全、質量、進度、文明施工及工程成本控制目標。4、1、2認真貫徹公司的質量方針,對工程施工質量負直接領導責任。4、1、3全面負責施工生產過程中的安全生產工作，依法承擔安全事故的法律責任。4、14負責組織工程預決算和進度款的撥付工作。4、15負責組織編制資金使用計劃、人工費計劃、材料費計劃及機械使用計劃。4、16具體作好各專業間的協調配合，公司要求項目經理必須對環保專業有一定的了解。4、16負責組織項目部人員進行工程直接

12、成本的核算工作，作到施工前有成本預算、施工過程中按照成本預算進行控制、完工后再進行實際成本核算。4、1、7有權對不服從管理的項目部人員做出返回公司人事部門的處理。4、1、8負責工程款的回收工作。4、1、9工程結束后負責編制工程總結報告。4、2技術負責人職責4、2、1負責工藝設計圖紙向各專業進行設計交底。4、2、2負責協調設計院其它專業進行設計交底。4、2、3負責承建工程項目的技術管理工作，確保質量管理體系相關過程的實施和控制，對保證施工實現策劃的質量目標負主要技術責任；4、2、4負責施工圖和地質勘查資料的審查，參與設計交底和圖紙會審，明確工程特性及法律法規的要求；4、2、5參與產品實現的策劃，

13、主持編制施工組織設計、施工方案；4、2、6負責在施工過程中就有關工程特性或施工技術問題與有關部門進行溝通；4、2、7負責審查各工種的作業指導書，并負責監督技術員向施工人員進行技術質量交底；4、2、8負責組織對原材料、構配件、工程器具、設備及過程產品的檢驗和試驗、化驗，根據檢驗和試驗、化驗的結果有權決定是否放行；4、2、9負責組織分項工程施工質量驗收，代表施工單位填寫檢驗結果并簽字;4、2、10負責攪拌站配置和計量裝置的使用過程參數的控制;4、2、11負責制定在施工過程中質量檢查、檢驗、驗收出現不合格的處置或糾正措施；4、2、12負責對肢解分包過程施工技術管理的監控，及時索取竣工技術保證資料;4

14、、2、13參與施工質量事故的調查、分析，負責編寫處理方案。4、2、14負責組織檢查、指導各專業分項工程按照施工組織設計進行施工。4、2、15對各分項工程質量負責，發現問題及時通知項目經理，并要求項目經理組織人員立即整改。4、3各專業技術員職責4、3、1學習、掌握統一標準和驗收規范，貫徹公司的質量方針，努力實現項目的質量目標，對工程技術內業管理工作負直接責任；4、3、2負責編制各工種的作業指導書，向作業人員進行上崗前的技術質量交底，并對施工過程進行技術指導。4、3、3負責各專業的原材料送檢報驗、內業整理、材料計劃的編制、施工圖預算及相關報表。負責單位（子單位）工程原始技術資料的收集整理，協助技術

15、負責人做好竣工驗收資料的上報及辦理相關手續；4、3、4每次報表必須經過項目經理審批后，并統一由專人進行傳送。4、3、5負責檢查、指導各專業分項工程按照施工組織設計進行規范施工。4、3、6各專業技術員對自己本專業的分項工程質量負責，發現問題及時通知本專業工長，并要求工長組織人員立即整改。4、3、7負責原材料、構配件及過程產品試化驗、試塊的制作、養護和見證取樣，索取和保存試化驗報告，并識別不合格品; 負責收集試化驗和過程能力有關數據，應用統計技術分析施工工程和產品特性的發展趨勢，提出質量的改進意見；4、3、8負責提出采購產品選用的標準或質量要求，并會同材料員對重要采購物資做進場驗證；4、3、9參與

16、單位（子單位）工程的放線定位、軸線和標高的抄測及沉降觀測；4、3、10各專業技術員要提前提交材料使用計劃，要求在上道工序結束之前，必須準備好下道工序要使用的材料和設備。不允許出現提錯材料計劃、提遲材料計劃的現象發生，一經發現嚴肅處理。4、311完成項目經理交代的其它工作。4、3現場工長職責4、31負責施工現場各施工班組的工作安排，工程的進度及安全工作。4、3、2要求工長熟練掌握本專業施工圖紙，熟練掌握各工序的施工過程，不允許出現窩工、返工等現象，一經發現嚴肅處理。4、3、3工長要嚴格按照施工組織設計、施工進度計劃進行安排工作，對完成的每道工序進行嚴格檢查，不合格不準進行下道工序。4、3、4負責

17、組織工序間的質量交接檢，在確認上道工序質量驗收合格后方可安排下道工序施工；4、3、5.負責施工現場的平面管理，保持料具的合格堆放和妥善保管；4、3、6工長負責施工現場的安全生產和文明施工管理工作，施工期間任何人不得喝酒、賭博、打仗斗毆、隨地大小便及其他與施工無關的工作，一經發現，立刻清除施工現場。4、3、7負責施工人員的生產及安全施工的管理，依法對違章指揮、冒險作業、野蠻施工的后果負責。4、3、8按照施工進度實施安全技術措施，及時搭設各種安全防護設施。4、3、9每天檢查作業環境、安全防護設施與個人防護用品的使用，發現問題及時整改。4、3、10對施工現場防火、防盜、器材、設備管理負領導責任。3、

18、3、11完成項目經理交代的其它工作。4、5放線員職責4、5、1負責按照施工圖紙完成工程的全部放線、定位工作，要求高程和平面位置必須準確，并嚴格按照施工組織設計的要求進行規范施工。4、5、2如果對施工方案有異議，可以向負責人反映，經過項目部討論通過后方可施工，不得擅自更改施工方案。4、6安全員職責4、6、1負責施工現場的安全管理工作，編寫安全施工組織設計。4、6、2要求必須對新進入施工現場的工人進行三級安全教育。4、6、3對特殊施工工序要隨時進行檢查、隨時進行安全交底。4、6、4安全員是施工現場的安全第一責任人，如果沒有特殊情況，要求安全員不得離開施工現場。4、6、5協助項目經理辦好工程開工備案

19、手續有關安全的事宜。4、6、6發現安全隱患要求及時上報項目經理，確保工程零事故發生。4、7材料員職責4、7、1材料員要熟練掌握建筑材料，要經常學習有關建筑材料方面的知識，作到能識別建筑材料真偽、質量好壞、價格是否合理。4、7、2材料員在購買材料時必須索要發票和材料材質單、合格證等。4、7、3材料員在進行材料入庫時必須本人到施工現場辦理，經手人必須本人簽字，嚴禁不在現場和他人代簽辦理入庫手續。4、7、4材料員在采購材料時必須親自查驗材料質量、數量、規格，嚴禁出現買錯材料及購買質量不合格材料的情況發生，一經發現嚴肅處理。4、7、5材料員要嚴格按公司采購部確定的定點建材供應商進行采購，材料員要對定點

20、供應商的質量、信譽嚴格把關，對產品質量不合格的供應商堅決淘汰。4、7、6要求購買的機械設備、工機具的質量必須過關。4、7、7材料員對工程使用材料要供應及時，不允許出現停工待料的現象，一經發現嚴肅處理。4、7、8材料員應廉潔自律、嚴禁在采購過程中為謀求私利購買質次價高的材料，一經發現嚴肅查處。4、8保管員職責4、8、1嚴格遵守公司制定的關于材料、工具、機械設備的管理規定。4、8、2嚴格執行材料、工具、機械設備的進出場制度；加強材料、工具、機械設備的賬目管理，出入庫材料要作到及時記賬。4、8、3各種材料、工具、機械設備按計劃進場，掌握計劃單所列內容，并核查庫存，杜絕重復采購或庫存太多。對于庫存材料

21、不足時，應該提前通知現場技術員進行報擬采購材料計劃。4、8、4進場原材料、工具、機械設備要按計劃單分類別清點、驗收，開入庫單，根據原材料性質進行保管。4、8、5根據進場原材料性能進行分區保存，保證原料不損壞、不變質；不會對其他物品造成腐蝕或擠壓損壞；不會產生火災、爆炸等重大事故。4、8、6對庫存物品經常進行清理、檢查。一要保證擺放有序；二要保證取用方便。4、8、7建立庫存檔案文件。包括入庫記錄，出庫記錄，損壞物品記錄。記錄內容、日期、領用人準確，重要物品要列明使用方向。4、8、8進場的小型機具，如手推車，夯機，電焊機等要每日檢查。記錄機具的調配去向，對使用完成機具要集中堆放。4、8、9對場院內

22、中小型機具，要督促領用人或責任人進行保護，如雨天摭蓋等；配合項目經理檢查機械使用情況，一旦發現機械維護不利或責任人不按規程操作，有權制止，報項目經理，對其進行罰款。4、8、10對相同工、機具進行編號，有利于清點和檢查，檢查發現有故障或損壞的重要物品，報告項目經理，以便盡快維修或調查丟失損壞原因。4、8、11做好廢舊材料、物品、包裝物的回收工作，按照項目經理的指示地點堆放保存，由項目經理通知進行統一處置。4、8、12對場內堆放的原材料，機具使用情況進行監督。亂堆、亂放有權制止，有責任將物品堆放情況告知現場更夫，以免丟失。4、8、13保管員是倉庫防火責任人，對倉庫發生火災造成重大損失，負主要責任。

23、4、8、14項目經理、公司審計部門有權對保管賬目、出入庫情況 、庫存情況、原材料保管情況等進行隨時檢查。發現材料無故短缺，少、損視為保管員失職，輕則賠償，重大損失解除職務并負經濟賠償責任。4、8、15保管員在施工現場在項目經理領導下開展工作，對易損、易耗品的庫存，勞動保護用品的發放情況應及時向項目經理匯報，以免發生因材料不夠而影響生產活動。4、8、16每日填寫保管日志，記錄每日發生的倉庫管理事件。4、8、17對于施工現場每次所提擬采購材料計劃單應一式三份，現場保管員壹份、采購員壹份、提材料技術員壹份。材料進入施工現場時保管員應按照計劃單進行清點、驗收，辦理入庫手續。如發現不合格材料及時通知項目

24、經理，并采取退貨處理。4、8、18材料入庫單由現場保管員依照采購發票認真填寫，工程名稱、日期、材料等數據填寫詳細、清晰。采購人、保管員、項目經理必須親筆簽字，入庫單的第二聯、第三聯交給采購員。如果項目經理不在施工現場，入庫單的第二聯、第三聯可以讓采購員取走，由項目經理分別補簽。4、8、19保管員應該對施工現場的材料、工機具識別清晰，材料、工具應該分別開入庫單，既材料、工具入庫單分成兩本。4、8、20關于材料、工具入庫單右下方備注一欄的填寫按照下列要求進行：1）、采購發票為增值稅發票，只能填寫“主材”、 “設備”、“輔助材料”。2）、采購發票為普通發票，只能填寫“主材”、“設備”、“輔助材料”、

25、“耗材”、“工具”。并且標明是土建或電氣或安裝工程。4、8、21如果采購員所開發票與實際購買材料不符，以實際采購材料進行填寫入庫單。4、8、22對于施工進入收尾階段，保管員應當請示項目經理，對剩余材料、主要施工設備辦理返總庫處理。返總庫時，現場保管員填寫兩份返庫單，由雙方保管員簽字后各留壹份，保留時間為工程竣工后一年。材料管理應采用適時電子文檔分類管理。4、8、23現場保管員應該對每月入庫材料、工具，人工費等進行金額統計，上報項目經理。4、8、24現場保管員負責工地食堂采購、賬目記錄、就餐人員統計工作。食堂啟動資金、每月實際花銷、公司補助金額、每月節余情況要詳細記錄。嚴格按照公司規定的伙食費標

26、準控制伙食費用開銷，工程完工后報項目經理到公司財務統一處理。4、8、25現場保管員負責掌管現場購買耗材的少量流動資金，如購買氧氣、乙炔、磚、砂、號石等，并作好入庫手續。對于能開發票的材料要開發票，對于沒有發票的材料要開收據，杜絕無任何憑證現象。每月報公司統一處理。4、8、26現場保管員應該作好材料出庫工作，對進入施工現場的材料要及時辦理，適時掌握材料的進出狀態，剩余材料在工程收尾時及時返總庫。4、8、27依照上述工作內容自查自己的工作，對保管方面存在問題有義務反映給項目經理。4、8、28 如施工現場因未履行材料的出入庫手續而造成損失，應由項目經理部照價賠償，不得報銷。4、8、29工程竣工撤場時

27、，應在項目經理的監督下對工程剩余的不可利用的廢品進行處理，所得款項由項目經理上繳公司財務部門。4、9檔案管理員職責4、9、1對發往有關部門的正式文件按公司的規定進行文號編制并及時取得回執。4、9、2對現場各方來往文件、圖紙進行管理并最終向公司存檔，確保工程文件資料的完整。4、9、3對項目經理部的來往電子郵件進行管理，對所有來往的電子郵件整理存檔。4、9、4對施工過程進行日常拍照取證，照片上必須要有拍攝時間標記，尤其要根據各專業技術人員的要求對隱蔽工程、重點工序進行拍照取證，并存檔。4、10后勤管理員職責4、10、1后勤管理員由保管員兼任。4、10、2主要負責現場食堂管理、宿舍管理、財務管理、施

28、工材料保管、施工人員考勤、車輛油料管理。4、10、3保證施工人員有良好的伙食和工作環境。4、11機械設備保障員職責4、11、1對進入施工現場的自有機械設備進行日常維護保養，確保設備的完好率。4、11、2對進入施工現場的自有機械設備的運行狀態做出日志，對需要維修的設備提出維修計劃。4、12成本核算員職責4、12、1成本核算員工作按公司財務部門的有關規定執行。4、12、2按工程進度計劃和工程對資金的需求制定工程的資金使用計劃。4、12、3對工程的日、周、月發生的成本進行統計，向項目經理、主管經理和總經理匯報。4、12、4對工程周、月發生的成本向公司經濟組進行報表。5、施工前的準備工作5、1開工前項

29、目經理協調建設單位辦理審圖及開工前的施工備案手續工作。 5、2各專業技術人員應熟悉施工圖紙，做出圖紙會審記錄，將所有問題明確后編制各專業切實可行的施工組織設計。要求與施工有關的人員必須認真領會施工組織設計，未經技術負責人及項目經理同意不得隨意更改施工方案。如需修改施工組織設計且修改后的施工組織與原施工組織設計有實質性變化時，修改后的施工組織設計必須經原審核部門和審核人審批同意后方可實施。5、3由各專業工長根據施工組織設計提出機械設備及人力使用計劃，同時各專業技術人員開始根據施工圖紙及施工組織設計提出材料總計劃、施工進度計劃及編制工程計劃成本，上報給公司總經理及財務部門。5、4工長、保管員、工地

30、財務人員應及時進入現場，安排工程暫設、工人宿舍、工地食堂、臨時用電設施等。5、5由土建技術員及放線員與建設單位確定高程及建筑邊線，放線員開始放線，在土方工程開工前請有關技術員、放線員、工長共同與建設單位作好地下管線會簽工作。56在得到建設單位通知后，項目經理、工長及材料員組織材料、機械設備及施工人員進入施工現場，開始進入施工階段。6、施工過程控制61一般情況下，工程進入正常軌道后，只要各專業人員按照各自職責要求去作，管理相對比較穩定。62在施工過程中，各專業技術員要根據質量安全監督的要求及時通知并配合項目經理作好分部工程驗收工作，比如基坑、基礎、鋼筋、主體、地下埋設管道壓力試驗、電氣專業接地檢

31、測等部位驗收，并作好中間驗收紀錄，質檢部門必須簽字。63施工過程中各專業工長是施工班組的第一組織者，也是安全施工的第一組織者，所以各專業工長對每一個工程來說是至關重要的，必須要有責任心。64各專業工長、技術員必須掌握豐富的施工經驗，經常學習建設行政主管部門的文件，對新材料、新設備、新要求要及時掌握。65各專業工長要監督各施工班組在施工過程中的安全、工程質量、工程進度、材料浪費、廢料回收等工作，要作到以最簡單、最省料、最安全、最快捷的方式完成高質量的工程。66在施工過程中遇到問題應及時召開項目經理部會議研究解決辦法，切忌馬虎大意、一意孤行。7、竣工驗收7、1工程進入尾聲之前，各專業技術員要將竣工

32、圖、內業資料整理齊全，并裝訂成冊。7、2各專業工長組織將機械設備、剩余材料進行返庫或轉到其它工地。7、3各專業工長要組織各班組長進行細部檢查，將現場和建筑物內衛生徹底清掃，要作到感觀良好。7、4項目經理組織各專業技術員將內業、竣工驗收報告報送監理公司及建設單位。7、5項目經理負責配合建設單位辦理設計院、地質勘察院、監理公司等單位手續。76驗收手續辦理結束后，進入工程調試階段，工程項目經理部根據調試運營部的要求，積極配合調試運營。上述規定項目經理部全體人員必須認真遵守嚴格執行，如果對項目經理部制度、人員等有意見可向項目經理反映，嚴禁私下搞小動作。項目經理有權對不服從管理的項目經理部人員做出返回公司人事部門的處理。8、本辦法由工程部負責管理、實施、解釋及修訂。