1、單位工程管理辦法一、 工程項目管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、 建設(shè)單位項目經(jīng)理：1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施

2、工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場

3、的涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實、完成當(dāng)天的工作計劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（

4、本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下月）的其他相關(guān)人員的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部進(jìn)行考核。第二部分對施工隊的管理規(guī)定一、應(yīng)經(jīng)常同施工隊溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。第三部分工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場施工工程例會：1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由項目經(jīng)理主持；2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每月舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：施工隊及維修隊。4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問

5、題的匯報。5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，書面上報工程部領(lǐng)導(dǎo)。6、 根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、 專題技術(shù)會議：1、 專題技術(shù)會議一般由工程部經(jīng)理主持；2、 專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、 專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；4、 專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；公司負(fù)責(zé)人的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、 一般專

6、題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人報公司負(fù)責(zé)人審定；6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由業(yè)主提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表

7、、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、 簽證的效力：應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由實施者承擔(dān)。項目經(jīng)理對業(yè)主的指令確有異議，在業(yè)主堅持要求執(zhí)行時，應(yīng)予以執(zhí)行，并后補簽證，延誤的工期應(yīng)跟業(yè)主溝通并相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由項

8、目經(jīng)理承擔(dān)。項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，視為無效。6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由我公司工程技術(shù)部提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)

9、場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單：1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，公司采購員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)；3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：

10、現(xiàn)場認(rèn)價單必須在采購實施前簽字確認(rèn)；4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位采購員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。六、設(shè)計變更：1、 設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、項目經(jīng)理應(yīng)及時上報工程技術(shù)部，并由工程技術(shù)部以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、項目經(jīng)理應(yīng)督促監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（

11、3）、項目經(jīng)理應(yīng)督促建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由工程技術(shù)部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5）、項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知；3、 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程技術(shù)部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知；七、施工圖紙自審和會審：1、 施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工隊進(jìn)場前或單項工程施工前，項目經(jīng)理應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄

12、；（2）、項目經(jīng)理的施工圖紙自審記錄，報送工程技術(shù)部；（3）、工程技術(shù)部對項目經(jīng)理的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、公司負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排圖紙會審時間。2、 施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由公司負(fù)責(zé)人組織，工程部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共同參加；（2）、施工圖紙會審由記錄員負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、建設(shè)單

13、位項目經(jīng)理及工程技術(shù)部存檔3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、門窗深化圖及安裝節(jié)點圖，在尺寸、位置、標(biāo)高和設(shè)計說明方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在洞口和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足門窗安裝的工藝要求；（5）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取哪些新技術(shù)；（6）、復(fù)

14、核門窗洞口尺寸和與土建牽涉相關(guān)內(nèi)容的是否滿足施工和使用要求；（7）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的安裝工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（8）、安裝材料和加工定貨有何特殊要求；（9）、防火、消防是否滿足；（10）、材料的來源有無保證，能否代換；（11）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（12）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 八、施工組織設(shè)計1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，施工隊進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、項目概述；（2）、項目管理組織機構(gòu)；（3）、項

15、目施工工作周期管理及施工勞動力安排配置；（4）、施工質(zhì)量管理；（5）、現(xiàn)場應(yīng)急措施；（6）、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施；（7）、項目變更管理；（8）、項目交驗及售后服務(wù)；3、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：業(yè)主、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及工程技術(shù)部存檔；4、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。九、工程進(jìn)度計劃：1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、 工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、 工程技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；4、 月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的

16、文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃；5、 報送工程技術(shù)部在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、 項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送相關(guān)部門經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；7、 工程技術(shù)部送達(dá)相關(guān)部門實施執(zhí)行；8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、項目經(jīng)理及資料室存檔；9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（

17、3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工預(yù)算書由施工隊進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由商務(wù)部進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：業(yè)主、工程技術(shù)部、及資料室；十一、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由工程技術(shù)部根據(jù)合同約定、相關(guān)條例和

18、工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度施工完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保公司的投資利益得到保證。十二、材料的采購及進(jìn)場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程技術(shù)部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程技術(shù)部、采購部編制

19、材料（設(shè)備）采購工作計劃，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人確定后作為采購依據(jù)。（2）工程技術(shù)部、采購部按招投標(biāo)文件規(guī)定要求進(jìn)行材料（設(shè)備）的采購。（3）工程技術(shù)部、采購部擬定招投標(biāo)文件、采購合同及各廠商的選用資格請公司負(fù)責(zé)人審批。（4）工程技術(shù)部、采購部按經(jīng)審批的要求進(jìn)行采購，并存至倉庫，做好標(biāo)識。2、申報程序：（1）采購部應(yīng)提供工程部項目經(jīng)理材料、設(shè)備計劃，包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）項目經(jīng)理在接收到相關(guān)資料內(nèi)容后應(yīng)及時整理資料并上報給監(jiān)理單位及總包單位，以便完成資料報審。2、進(jìn)場管理程序：（1）、在材料（設(shè)備）采購之前，采購部經(jīng)理

20、和倉庫負(fù)責(zé)人必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和質(zhì)量要求。（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100，由工程技術(shù)部、采購部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可施工安裝。十三、施工用水電的管理：1、對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程

21、項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分

22、管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣工驗收：（1）、由工程技術(shù)部提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗收資料由工程技術(shù)部按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；8、 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，

23、工程技術(shù)部提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，工程技術(shù)部提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；3、工程技術(shù)部提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，工程技術(shù)部、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及業(yè)主進(jìn)行正式移交；4、 同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由工程技術(shù)部項目經(jīng)理提出支付申請單

24、；（2）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（3）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十七、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；2、工程技術(shù)部項目經(jīng)理提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項

25、目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；4、工作總監(jiān)審定同意；5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；6、工程技術(shù)部依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；7、工程項目結(jié)算

26、書一式四份：業(yè)主、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及承包單位財務(wù)部；8、 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分管經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分工程資料管理一、工程項目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、開工報告，資質(zhì)報審；（3）、施工組織設(shè)計方案，施工進(jìn)度計劃，設(shè)計圖紙和設(shè)計文件（4）、材料報審；（5）、工程檢查驗收資料；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、工程報表；（9）、經(jīng)濟簽證；（10）

27、、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（11）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（12）、工程款支付申請單；（13）、工程竣工資料；（14）、工程檢查驗收資料；（15）、公司內(nèi)部文件資料；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責(zé)：1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收；2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；3、對監(jiān)理工程師、建設(shè)單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。以上為工程管理辦法，工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照工程管理辦法的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。