1、目 錄一、引言2二、工程概況3三、EPC管理組織機構3四、設計管理54.1設計概況54.2設計主要技術指標74.3設計進度74.4施工圖設計評價74.5設計服務8五、采購管理85.1物資采購組織機構85.2物資采購進度的控制措施95.3物資的采購方式105.4物資采購過程的質量監督和控制105.5物資運輸的質量控制11六、施工管理116.1施工概況116.2施工進度管理136.3施工質量管理136.4安全文明施工管理156.5工程變更聯系單、監理通知單及整改完成情況17七、費控管理17八、工程檔案管理情況17九、單位工程質量評定18十、結束語18附件 夜景亮化效果照片19某某某XXXX項目竣工

2、驗收總結尊敬的各位領導、各位專家：大家好！非常感謝各位在百忙之中前來參加某某某XXXX項目的竣工驗收會議！借此機會，我代表某某某XXXX工程EPC總承包項目管理部向出席本次竣工驗收會議的各位領導和專家們表示熱烈的歡迎，再次感謝您們一如既往的支持、關心和大力幫助！下面，由我代表EPC總承包項目管理部向各位領導、專家作如下匯報：一、引言依據某某某XXXX工程可行性研究報告、采購編號“XXXXXXX”的政府采購項目招標文件，本項目以EPC總承包模式投資建設。項目選址主要位于XXXXXX北興街（興發路-塔橋路段）、朝興路（北興街-朝陽路段）。項目建設區域是XXXXXX的城鎮主干道、重要經濟商圈，交通極

3、為便利，水、電等基礎設施配套完善，且沿街建筑已完成外立面綜合整改提升建設。現場施工條件具備，完全滿足項目建設及運營的需要。本工程投入使用后，將改善XXXX鎮的夜景燈光環境質量，形成一條夜景燈光帶，吸引更多人群到此區域置業、消費。同時創造更多的就業崗位，提高建設區域居民的生活環境和生活質量。因此，本項目的建設有利于促進城鎮經濟發展，從而提高居民的生活質量，將XXXX鎮建設成為宜居宜業的小城市。二、工程概況某某某XXXX項目通過XXXX縣公共資源交易中心公開掛網招標，由XXXXXXX有限公司（牽頭人）和XXXXX有限公司（成員）聯合體以EPC總承包模式中標承建。項目建設范圍包括XXXX鎮北興街（興

4、發路-塔橋路段）、朝興路（北興街-朝陽路段）沿街立面外墻夜景亮化設計、施工。項目建設內容包括：方案設計、初步設計、施工圖設計；設備采購、施工安裝；后期維護等。建設單位：XX縣XX鎮人民政府監理單位：XXXXXXXX有限公司EPC設計單位：XXXXXXX有限公司EPC施工單位：XXXXX有限公司合同標的：XXXX萬元計劃工期：工期50日歷天設計質量目標：符合現行設計規范、規程和有關政策、法規要求施工質量目標：符合建筑工程施工質量驗收統一標準（GB-50300-2013）“合格”標準。三、EPC管理組織機構為了明確EPC項目組織結構，界定總分包體制下的項目管理職責，明確項目團隊建立及管理的要求，由

5、XXXXXX有限公司和XXXXXXX有限公司按投標文件擬定投入的管理人員組建EPC總承包項目管理部。EPC總承包項目管理部設經理室，下設四個二級管理部門，即設計管理部、工程管理部、合同采購部、綜合管理部。EPC總承包項目管理部組織機構圖項目經理合同采購部綜合管理部設計管理部工程管理部設備廠商施工班組EPC總承包項目管理部崗位人員表部門擬任崗位姓名年齡性別職稱證書經理室項目經理47男高級工程師設計管理部設計負責人48男高級工程師照明設計師35男高級照明設計師工程管理部項目技術負責人42男高級工程師施工員43男助理工程師質檢員30男助理工程師合同采購部材料員30男助理工程師財 務34女助理會計師綜

6、合管理部安全員27男助理工程師資料員40女助理工程師 自工程中標通知書下發后，立即組建EPC總承包項目管理部進駐工地現場。依據招投標文件及建設單位建設指標要求，積極組織開展深化設計、施工出圖、施組編制、物料采購、組織人員機械進場等工作。四、設計管理依據投標方案文本及施工圖進行深化設計，以實現工程功能和建設指標為目的，參考設計標準、規范，通過設計優化，為項目獲得最佳綜合效益創造條件。4.1設計概況4.1.1設計依據1) 某某某XXXX工程可行性研究報告2）招標、投標文件3）城市道路照明設計標準（CJJ45-2015）4）城市夜景照明設計規范JGJT163-20085）道路與街道照明燈具的安全要求

7、(GB7000.5-2005)6）低壓配電設計規范（GB50054-2011）7）電力工程電纜設計規范（GB 50217-2007）8）建筑照明設計標準（GB50034-2013）9）建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-201510）民用建筑電氣設計規范（JGJ16-2008）11）供配電系統設計規范(GB50052-2009)12）建筑物防雷設計規范GB50057-201013）公共建筑節能設計標準DGJ32/J96-201014)國家及地方的現行相關規范及標準4.1.2設計原則1）針對性原則：照明設計強調建筑、景觀特征，依循區域形象提供設計模式，創造出個性鮮明的照明體系。 2）人性

8、化原則：營造出安全、舒適、美觀的夜晚光環境為目標。3）可持續發展原則：綠色環保的照明設計理念為先導、先進的照明技術為支撐，著重體現節能理念。 4）智能科技化原則：建立高效智能的照明控制體系，實現即時性、高效率、智能化的照明管理方式，達到亮化提升效果的同時最大限度地減少重復投資，實現可持續發展。4.1.3設計理念本次照明設計方案以高起點設計、高標準建設、系統化管理，創造和諧舒適并具有人文特點的光環境理念為指導，本著體現特色的思路，運用先進的照明設計理念，對北興街沿線建筑進行整體照明設計，營造風格統一、層次清晰、主次分明、明暗有致的照明體系，打造一條具有一定影響力的風景線。1）實現動線明確、目標清

9、晰、分區合理、動靜適宜、體現特色的照明設計方向。2）照明不是單一目的，要強調光、建筑、環境、人之間的和諧共享共融。3）強調建筑格局燈光藝術表現，含蓄而優雅、內斂又包容、不素且淡雅，不去張揚建筑表面的自身亮度。4）強調燈光與人的對話交流互動，燈光融入文化和情感，讓人可以去聆聽、感受、觸摸、體味。5）照明設計體現安全安保要求，避免危險的發生。6）低成本投入，高效益節能，實現可持續化發展。4.1.4設計思路本項目主體為沿街商住樓宇，我們將謹慎的使用正向還原手法表現建筑，盡量減少對室內居民的影響，主要考慮頂部天際線的亮化照明，沿街立面頂部適當考慮動態光。 4.1.5設計范圍包括XXX鎮北興街（興發路-

10、塔橋路段）、朝興路（北興街-朝陽路段）沿線建筑立面外墻的夜景亮化提升工程。4.2設計主要技術指標4.2.1根據建筑結構、節點等細部尺寸，保證照明燈具的合理安裝，使之與設計方案效果保持一致。4.2.2正確選用材料設備，保證工程使用材料安全、成熟、穩定、高質、高效、節能，既便于施工，又利于維護。4.2.3燈具安裝的位置和角度，在考慮照明效果的同時，控制好散射光，避免造成光污染。杜絕失明眩光，控制好不舒適眩光和干擾性光。4.2.4電壓降要求滿足5%，室外燈具外殼防護等級IP65，功率因數0.9，配電系統接地電阻10歐姆。 4.2.5弱電聯動控制要求可以遠程輸出信號至APP軟件控制、遠程調控亮燈時間、

11、檢測回路電流電壓穩定性等功能。4.3設計進度4.3.1方案深化設計：2019年10月31日完成方案深化設計，并于11月4日與建設單位落實深化設計方案。4.3.2施工圖設計：于11月6日提交施工藍圖后，建設單位委托XXXXX施工圖審查咨詢中心為設計施工圖審查單位，配合圖審單位完成施工圖審查工作，并于2019年11月15日通過施工圖設計文件審查。4.3.3項目燈光調試工作：于2019年12月30日完成燈光調試工作。4.3.4項目智能控制系統調試工作：于2020年1月7日完成某某某XXXX工程智能遠程控制系統的聯動調試工作。4.4施工圖設計評價按照總承包項目制度中設計獎懲原則，明確設計責任，要求設計

12、人員嚴格把握出圖質量。由于本項目工期緊張，設計周期短，根據總承包項目的特點，設計組再完成一項設計任務后便會組織專業負責人對圖紙進行自查，盡量避免設計過程中的“錯漏碰缺”。同時組織公司各專業的技術專家對項目的主要材料及其性能參數進行審核，對圖紙進行二次優化。因此，本項目的設計修改單較一般項目減少一半以上，于2019年11月15日通過XXXXXX施工圖審查咨詢中心的施工圖審查。4.5設計服務設計向采購和施工適當延伸，安排設計人員參與設備采購和施工現場管理，實現設計、采購和施工的深度交叉，縮短建設周期。在設計初期充分考慮設計對采購的影響，優先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。項目在實施過

13、程中，安排設計人員入駐現場，全程參與采購和施工，隨時了解工程進度和施工情況，及時處理施工過程中遇到的問題，確保設計與采購、施工的無縫對接。五、采購管理本著竭誠為業主服務的思想，以業主的利益為出發點，按照設計部門提出的技術要求及數據單進行物資采購。嚴格控制采購產品的質量，保證滿足業主、設計的技術要求。依據采購計劃并結合工程實際進度，通過內部平臺招標、談判、詢價等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，優質高效的組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接、以及本項目所有物資的收發存等工作。保證滿足工程進度的需要，保證提供的產品滿足業主、設計的要求，最終達到保障工程

14、質量和進度、最大限度的維護和保證業主利益的目的。5.1物資采購組織機構項目管理部設立合同采購部，負責工程物資采購工作的具體實施和日常管理工作。主要職責為：5.1.1全面負責工程合同的物資采購供應管理工作。5.1.2根據項目部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運輸、儲存、調撥、結算和核銷等工作統一安排、統一協調、統一管理。5.1.3負責采購物資質量控制和物資供應流量計劃、進度計劃的編制，并監督實施。5.1.4負責大宗、主要物資采購招標文件的編制發放、招標會議組織、技術和商務談判、合同簽訂以及物資采購招標的日常工作。5.1.5負責對供應商現場物資的質量檢驗與中間運輸、辦理物資供應的收發交

15、接、進度款支付和貨款結算手續。5.1.6負責物資核銷、剩余物資回收工作，物資采購竣工驗收資料的編制、管理、歸檔工作。5.2物資采購進度的控制措施物資采購進度計劃是項目管理的重要內容，工程建設物資采購供應實行全面計劃管理，所有設備、材料的采購、供應都按計劃執行。采購計劃包括采購進度計劃、采購執行計劃及實施方案、質量保證體系和質量保證措施、采購合同管理程序和措施、駐廠監造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現場物資收發存管理程序、現場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。5.2.1采購進度計劃管理原則和范圍本工程物資采購進度計劃管理遵循全面規范、細致、可行的原則，充分發揮進度計劃管理工作的規范和實效作

16、用。工程建設物資采購進度計劃管理范圍：即從工程項目準備工作開始，至物資采購完工報告被批準結束。在此期間工程需用所有物資的采購、生產制造、加工、運輸、中轉倉儲、分配調撥、安裝使用、售后服務、剩余物資回收等均屬于計劃管理的范圍。5.2.2采購進度計劃管理的依據1）審定批準的設計部門工程物資設計料表、圖紙和有關技術文件。2）設計、施工、采購工程進度計劃等文件。3）經業主批準確認的工程項目變更單、設計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。5.2.3采購進度計劃的控制方法控制采購進度的基礎資料是材料和構配件訂購、加工、運送等各種活動記錄的數據和相關文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計算采購完成情況，每一

17、個采購活動計算結果可用一個百分數來表示其完成的實物百分比權重，而累計的總值就構成采購完成的權重總的百分比。1）利用每個主要構配件和大宗材料項目的估價建立相關權重，組成進度的基礎。2）對采購物資進行分類管理，根據現場施工進度計劃計算出物資（最早及最遲）進場計劃日期。3）將采購物資實際完成進度情況與計劃進度進行對比分析，找出差異、及時調整與控制計劃的執行。5.3物資的采購方式業主一次性以EPC總承包模式發包給總承包商后，屬于EPC總承包范圍內的采購利用公司內部招標平臺，主要大宗物資采用邀請招標方式采購；小型非關鍵物資、批量較小且零散的設備、材料和應急物資采用談判、詢價采購方式進行采購。5.4物資采

18、購過程的質量監督和控制為確保項目所用物資的質量符合訂貨合同的規定要求，避免由于質量問題而影響過程建設，采購部將做好材料設備制造過程中的檢驗和中間監制工作。5.4.1工程項目物資采購實行“誰采購、誰負責”的質量責任制。采購物資出現質量問題，應按照權責對應的原則，追究相關單位和人員的責任。采購物資嚴格執行經批準的設計文件等相關標準，實行標準化采購。5.4.2按照合同約定，對需要進行質量檢驗、進場復檢的物資，委托質量檢測機構進行檢驗，檢驗不合格的，不得入庫和使用。5.4.3對所有的測試證書和相關的文件進行收集存檔，并在工程竣工驗收前匯總資料。5.5物資運輸的質量控制物資主要采用公路汽車運輸至施工現場

19、臨時倉庫，部分應急物資采用航空運輸件發至施工現場臨時倉庫。5.5.1貨物運輸的包裝要求1）結合貨物的狀態特性及運輸條件，選用適于裝運條件的包裝材料，保證貨物在運輸中完整無損。2）防止貨物在運輸過程中水濕、污染、散失而受損。3）防止貨物因震動、沖擊而受損。4）保證安全裝卸和操作簡便。5）在貨物或包裝上標記好包裝標識。5.5.2接貨、交貨工作方案1）嚴格按公司規章制度，執行貨物入庫查驗手續。2）根據采購計劃、入庫預報告，做好入庫準備工作。3）貨物在儲存時，劃區存放，標識完整。六、施工管理6.1施工概況6.1.1施工驗收執行的主要法律法規、施工規范、標準及強制性標準1）建筑工程施工質量驗收統一標準（

20、GB50300-2013）；2）建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2015；3）電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-2006；4）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50254-2014；5）電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規范GB50259-96；6）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-2006；7） 本工程施工承包合同、施工圖紙及設計文件要求和工程設計要求；8） 國家、行業頒布的有關施工技術、環保、安全質量驗收規范、標準、法規文件。6.1.2驗收范圍：包括北興街（興發路-塔橋路段）、朝興路（北興街-朝陽路段）沿街36幢建筑樓宇合同標

21、的、設計施工圖的所有施工內容。6.1.3施工工期：本工程開工時間為2019年11月11日，實體完工亮燈時間為2019年12月30日。經現場亮燈試運行，工程實體試運行正常，今報呈建設單位組織竣工驗收。6.1.4主要施工內容：有23臺照明配電柜、191套投光燈、1425套洗墻燈、362套星光燈、328套壁燈、7套投影燈、190個開關電源、13臺控制設備及其配管配槽、配線配纜和燈光智能控制系統的安裝調試工作。XXXX街二期夜景亮化工程完成工程量清單一覽表序號項目名稱工程量施工部位備注1照明配電箱23臺XXX街、XXX路沿線建筑立面掛墻安裝2LED投光燈 36W DC24V191套38幢沿街建筑樓宇屋

22、頂平臺上安裝3LED洗墻燈24W DC24V 1000mm1320套38幢沿街建筑樓宇天際線外墻上安裝4LED洗墻燈12W DC24V 500mm55套5LED洗墻燈8W DC24V 300mm50套6LED星光燈 3W DC24V RGBW362套38幢沿街建筑樓宇外墻立面（上部）安裝7LED單向壁燈 9W DC24V151套38幢沿街建筑樓宇外墻立面（中部）安裝8LED雙向壁燈 18W DC24V177套38幢沿街建筑樓宇外墻立面（下部）安裝9LED投影燈 100W AC220V6套30#建筑頂部安裝10LED投影燈 1000W AC220V1套18#建筑頂部安裝11350W DC24V開

23、關電源190個各類燈具的低壓適配電源裝于屋頂隱蔽處12主控機DMX512系統13臺星光燈動態變化控制器裝于建筑外墻側13MR100*50鋁合金線槽100米建筑外墻立面主干線纜配槽14MR50*50鋁合金線槽460米建筑外墻立面主干線纜配槽15MR40*30鋁合金線槽3400米建筑外墻立面支路線纜配槽16MR20*20鋁合金線槽1400米建筑外墻立面支路線纜配槽17YJV-5*6電力電纜230米配電柜進線主電纜18YJV-3*4電力電纜3400米配電柜出線回路配纜19RVV-2*4電線3800米燈具供電低壓回路配線20超五類雙絞網線1500米LED星光燈燈具弱電控制系統配線6.2施工進度管理在現

24、場控制方面，項目部根據現場施工條件、合同約定的開竣工日期等實際情況，組織設計、采購和施工人員共同商議、積極配合和相互支持，形成最優網絡進度計劃；在關鍵路徑狠下功夫，對非關鍵路徑，合理安排資源支持關鍵路徑工作。在總進度計劃的基礎上，進行WBS分解，將任務分解到每月、每周乃至每日中，同時明確機械設備、勞動力等資源投入的相關目標。在施工過程中，運用PDCA循環工作方法，每天與相關崗位、專業、班組負責人召開施工例會，根據既定計劃進行對比，并要求責任人及時采取相應措施進行糾偏。6.3施工質量管理項目管理部一方面建立質量管理辦法、質量檢查與考核實施細則、質量獎懲辦法等質量管理制度，嚴格按照設計圖紙和施工工

25、藝進行施工管理。另一方面加強質量教育培訓，組織現場管理人員利用休息時間每周舉行一次業務學習活動，針對本工程施工技術進行學習，使現場人員懂規范、精實施、會管理。就施工質量管理情況簡報如下：6.3.1主要材料、構配件、設備的出廠合格證明和復試情況1）本工程進場主要原材料有鋁合金線槽、電線、電力電纜、燈具、開關電源、控制器、配電柜、智控設備等十余個品種。我項目部依據招投標文件約定，進場主材投光燈、洗墻燈、點光源燈具品牌為“XXX”，LED芯片品牌為“XXXX”，電線電纜品牌為“XXXX”，配電柜元器件品牌為“XXX”，智控設備品牌為“XXX”，開關電源品牌為“XXXX”。進場材料品牌均符合招投標文件

26、要求，并上報監理、建設單位審批。2）所有進場原材均有出廠合格證、質保單、檢驗報告等，符合招投標文件、技術標準和規范要求，并經監理單位驗收后投入使用。按原材進場批次，共有9份工程材料進場報審表。3）按材料進場規范要求，在監理單位見證下現場取樣電線1組、電纜3組送檢第三方試驗室；共出具4份檢測報告，檢測結果均滿足規范要求，結論均為合格。6.3.2施工過程中的功能性試驗檢測情況本工程主要部位的功能性試驗檢測情況可劃分為四項內容，分別為電纜絕緣電阻測試、漏電保護器模擬動作試驗記錄、接地電阻測試記錄、電氣照明全負荷試運行記錄。1）電纜絕緣電阻測試：現場監理工程師旁站，采用ZC25B-2500V兆歐表現場

27、抽檢電纜。共有1份電纜敷設及絕緣電阻測試記錄，測試結果均符合規范、標準要求。2）漏電保護器模擬動作試驗記錄：按施工圖紙設計要求，監理工程師旁站檢測漏電保護器模擬動作，共有1份漏電保護器模擬動作試驗記錄，測試結果均符合規范、標準要求。3）接地電阻測試記錄：本工程照明配電柜、燈具等電氣接地電阻設計值為4，監理工程師旁站采用EC-8型接地電阻測量儀現場抽檢實測。共有1份電氣接地電阻測試記錄，測試結果均符合設計、規范、標準要求。并委托第三方檢測機構對照明配電柜、燈具的接地電阻進行檢測。現場抽檢實測23個檢測點，共出具1份電阻檢測報告，結論均為合格。4）照明全負荷試運行記錄：所有照明燈具通電亮燈試運行，

28、按時間階段和區域劃分現場抽檢記錄。共有電氣照明全負荷試運行記錄1份，符合設計、規范、標準要求。依據第三方檢測機構出具的檢測報告和現場監理旁站實測記錄，本工程施工質量、使用功能均能滿足設計及規范要求，工程主要部位的功能性試驗檢測評定為 合格 。6.3.3主要工序及部位工程質量情定情況本工程為1個亮化工程單位工程，1個分部工程，分部工程為室外電氣安裝工程。室外電氣安裝工程分部工程共有8個分項工程，分別為成套配電柜安裝、梯架/托盤和槽盒安裝、電纜敷設、管內穿線和槽盒內敷線、電纜頭制作/導線連接和線路絕緣測試、普通燈具安裝、接地裝置安裝、建筑照明通電試運行分項工程，合計抽檢28個檢驗批。單位工程合計1

29、個分部工程，8個分項工程，28個檢驗批，主要工序及部位工程質量評定均為 合格 。單位、分部、分項工程劃分一覽表單位工程分部工程分項工程檢驗批質量評定某某某XXXX項目室外電氣安裝工程成套配電柜、控制柜(臺、箱)和配電箱(盤)安裝4合格梯架、托盤和槽盒安裝4合格電纜敷設4合格管內穿線和槽盒內敷線2合格電纜頭制作、導線連接和線路絕緣測試4合格普通燈具安裝6合格建筑照明通電試運行2合格接地裝置安裝2合格合計28合格6.4安全文明施工管理我公司中標簽訂施工合同后，成立了工程EPC項目經理部，確定了安全文明施工管理目標。項目經理部配備了8名施工現場管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多個亮化工程的

30、管理工作，具有豐富的施工經驗和較強的責任意識。6.4.1各項安全生產指標完成情況1）工傷事故：無輕傷事故發生，重傷0人，死亡0人。2）交通事故：一般場內交通事故0起，沒有發生重大以上交通事故。3）機電設備事故：經濟損失2000元以上機電設備事故0起，沒有發生重大機電設備事故。4）火災事故：火災事故0起。5）重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環境污染和垮（坍）塌事故0起，沒有發生重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。6）職業衛生事故：職業衛生傷害事故0起。7）事故隱患整改率達100%。6.4.2安全生產管理情況1）編制施工現場安全生產組織網絡圖，設立專職安全員；建立施工現場安全管理制度，

31、簽訂安全生產責任書。2）編制報審施工臨時用電專項方案，對施工現場臨時用電組織驗收并作技術交底，按月計劃組織進行施工臨時用電檢查活動。3）做好施工現場安全防護技術交底，按計劃組織進行安全防護用品檢查活動。4）做好施工機械維修保養記錄，按計劃組織進行施工機具檢查活動。5）項目在施工前，對所有施工人員進行了詳細篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工進行安全及文明施工學習，對入場人員進行了“三級”安全常識教育培訓，經考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術交底。6.4.3文明施工管理情況1）對現場施工車輛、設備進行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場垃圾及

32、時進行清理，確保現場文明施工。2）加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。3）做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實、消防設施充足有效。4）做好施工現場環境管理工作。施工現場材料堆放整齊，工完場清，禁止亂丟各種廢物，保持場容整潔、衛生。6.5工程變更聯系單、監理通知單及整改完成情況我項目部已完成合同標的、施工圖紙的全部施工內容，施工中嚴格按合同、施工圖紙及規范要求進行施工，無工程變更聯系單、遺留整改問題。七、費控管理項目設計、采購、施工等各個階段確保項目實際發生的費用控制在投資造價范圍內，并力爭取得最優的經濟效益和社會效益。7.

33、1設計階段按照招投標文件和合同約定專業深化設計，為有效控制項目費用，本項目首先按照批準的費用目標值控制初步設計概算，再按照初步設計概算控制施工圖設計預算，參照類似項目的投資控制經驗，進行投資切塊，保證各區塊設計均達到預定使用功能和效果。7.2采購階段設備費、材料費在本項目的建筑安裝工程中約占造價的65%，因此再采購過程中，引進競爭機制，展開設備、材料的競價談判工作，保證產品質量，降低工程造價。費控管理人員隨著進展情況深入施工現場和市場，掌握施工情況、材料規格型號、價格行情，力爭獲得第一手資料，有效的控制工程費用。7.3施工階段嚴把變更關，實行“分級控制、限額簽證”的制度。本工程在施工過程中嚴格

34、按圖紙施工，無工程變更聯系單。綜上所述，本工程采購招標預算為220萬元（其中設計費8萬元，工程費212萬元），EPC總承包中標合同金額為168萬元（其中設計費8萬元，工程費160萬元），本工程建設投資金額未突破工程采購招標預算。八、工程檔案管理情況施工過程中我項目部按建筑工程資料管理規程，設專職資料員對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理歸檔。與建設、監理單位密切配合，隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料完整、齊全。九、單位工程質量評定9.1工程設計質量評定工程設計質量符合現行設計規范、規程和有關政策、法規要求。9.2工程施工質量評定工程施工質量符合現行法律、法規的規定，符合規范要求；工程保證資料齊全，符合工程建設的標準及強制性條文規定；實體質量符合設計圖紙要求，符合使用功能要求；觀感質量綜合評定為“一般”，自評工程達到建筑工程施工質量驗收統一標準（GB-50300-2013）“合格”標準。十、結束語本項目通過EPC總承包模式進行建設，在建設、監理的大力支持和緊密配合下，嚴格按照工程施工質量規范要求，科學安排調度、強化責任管理，順利地完成了本工程的全部施工內容。今，報呈建設單位組織竣工驗收。敬請參加本次竣工驗收的各位領導、專家，對我們提出寶貴意見，以利于我們在今后的工作中進一步完善。（章）2020年01月14日附件 夜景亮化效果照片