預(yù)覽

住宅小區(qū)項目物業(yè)管理方案范例（36頁）.doc

資源ID：58351 資源大小：177KB 全文頁數(shù)：38頁
資源格式： DOC 下載積分： 25金幣

下載報告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

住宅小區(qū)項目物業(yè)管理方案范例（36頁）.doc

1、管理方案目錄管理方案目錄前言第一章概要一、企業(yè)簡介二、物業(yè)概況第二章管理方案三、托管理的目的四、委托管理的原則五、委托管理的方式六、委托管理的內(nèi)容七、質(zhì)量管理的目標(biāo) 八、管理體制和人員的配備 1、管理架構(gòu) 2、管理職責(zé) 3、人員配備九、管理運(yùn)作機(jī)制及信息反饋環(huán)節(jié) 十、工作流程十一、管理處員工培訓(xùn) 十二、必要的物資裝備計劃情況十三、檔案的建立與管理十四、管理費(fèi)用預(yù)算方案十五、提高、管理服務(wù)水平的設(shè)想第三章日常管理十六、銷售期物業(yè)管理服務(wù) 十七、日常管理運(yùn)作 1、財務(wù)管理 2、綜合事務(wù)管理 3、保安、消防、車輛管理、

2、監(jiān)控 4、保潔管理 5、綠化養(yǎng)護(hù)管理 6、工程維修管理 7、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與保養(yǎng) 第四章管理措施十八、擬采取的主要管理措施第五章其它第六章附件附件一：xxxx 省物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)管理辦法附件二：住宅小區(qū)物業(yè)管理公共服務(wù)等級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)一、二級標(biāo)準(zhǔn) 附件三：物業(yè)服務(wù)一覽表前前言言 “xxxxx”住宅小區(qū)是 xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在昌南板塊的又一力作，為了使該物業(yè)不斷保值、增值 xxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將位于 xxxxx 的“xxxxx”住宅小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)以對外委托來進(jìn)行管理，實(shí)行物業(yè)管理市場化、專業(yè)化、社會化，避免了“誰開發(fā)，誰管理”的弊端，讓業(yè)

3、主獲得真正的利益。第一章第一章概概要要一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況略二、物業(yè)概況二、物業(yè)概況略第二章管理方案三、委托管理目的三、委托管理目的 1、保持和提高物業(yè)的完好程度。通過加強(qiáng)對“XXXX”住宅小區(qū)整體物業(yè)的管理養(yǎng)護(hù)和對使用人的管理和服務(wù)，以防使用不當(dāng)，損壞物業(yè)。 2、創(chuàng)造良好的環(huán)境，統(tǒng)籌安排小區(qū)各項設(shè)施的管理養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化宣傳，對業(yè)主（住戶）進(jìn)行依法管理約束，共同維護(hù)小區(qū)環(huán)境； 3、維護(hù)住宅小區(qū)業(yè)主（住戶）的權(quán)益。業(yè)主置業(yè)大都用來居住、保值、增值、享受良好的服務(wù)等，加強(qiáng)對業(yè)主、住戶的行為管理、服務(wù)就是為了維護(hù)業(yè)主的整體利益，從而有利于每一位業(yè)主； 4、加強(qiáng)對小區(qū)實(shí)施社會化、專業(yè)化、一體化的服務(wù)，不斷提高服務(wù)管理質(zhì)量，維護(hù)和提高小區(qū)和本公司的社會聲譽(yù)，樹立“XXXX” 品牌從而提升“中磊房產(chǎn)”的外在實(shí)力。四、委托管理原則四、委托管理原則根據(jù)國務(wù)院頒布的物業(yè)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

住宅小區(qū)項目物業(yè)管理方案范例（36頁）.doc

住宅小區(qū)項目物業(yè)管理方案范例（36頁）.doc