1、工程質量管理辦法實施細則一、總 則1、為規范工程質量管理工作，確保施工質量，根據xx集團質量管理辦法，制定本實施細則。2、本辦法使用于項目部所有工程質量管理工作。二、質量管理機構項目部設勞動與安全部，成立質量管理領導小組，施工隊設專職或兼職質量檢查員，班組設兼職質量檢查員。質量管理領導小組：組 長：三、工程質量責任制1.建立和落實工程質量逐級負責制和崗位責任制。項目部建立逐級負責的質量責任制，對所承擔的施工項目明確各級責任人，并將質量責任分解落實到各個崗位和員工，按各自的職責對其施工的工程質量負終身責任。2工程質量責任制：（一）項目經理： 對施工的工程質量負直接領導責任。1) 建立項目工程質量

2、管理體系和組織機構，組織建立質量管理制度。2) 組織質量培訓教育活動，組織編制質量計劃及施工組織設計，明確創優目標。3) 嚴格按施工程序組織均衡生產、文明施工。組織領導各架子隊或班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施進行施工，并經常督促檢查。4) 組織質量檢查，推行全面質量管理。隨時掌握工程進度和質量情況，認真貫徹各種技術措施，嚴格執行質量獎懲規定，對存在的質量問題，組織分析原因和制定整改措施。5) 依法分包工程，依法使用勞務。 16) 確保使用合格材料和設備。7) 對發生的質量事故按規定上報。參與質量事故調查處理。（二）總工程師對所屬的質量管理工作負具體組織領導責任。

3、1) 認真貫徹執行國家有關保證工程質量的方針、政策、規定以及上級頒布的規章制度。2) 編制工程施工組織設計，組織技術交底。3) 組織開展質量管理工作和質量管理小組活動，定期組織員工學習施工技術和召開施工經驗交流會，開展技術攻關和TQC小組活動，推廣應用“四新”科技成果和工法，落實創優規劃和目標，開展創優質工程活動。4) 負責測量、檢驗、試驗和計量工作。加強對工地實驗室和計量等質量基礎工作領導，督促正確使用和管理檢測設備，嚴格按操作規程進行科學實驗。5) 參加每月的定期質量檢查，召開質量分析會議。6) 參加質量事故的調查處理。（三）施工隊隊長 對施工工程質量負直接管理責任。1) 嚴格按設計文件、

4、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施、技術交底組織施工并督促檢查。2) 認真開展質量教育活動，參加質量管理小組工作，針對存在的質量通病，組織質量公關。組織開展創優活動。3) 掌握好施工進度和質量之間的關系，嚴格按程序辦事搞好文明施工4) 對違反操作規程，質量低劣著必須責令改正或返工。5) 對發生的質量事故按規定及時上報。參與質量事故調查處理。（四）班組長（工長） 對所施工的工程質量負直接責任。1) 嚴格按照技術交底、規范、規程、標準和工藝流程組織施工。2) 堅持班前講話制度，開展質量教，落實創優措施。3) 認真執行自檢、互檢和交接檢制度，使工序操作始終處于受控狀態。隨時檢 2查和分析本班

5、組的工程質量狀況。4) 對發現的質量問題（事故）及時上報。 （五）作業人員1) 牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格遵守各項質量管理規章制度，嚴格按照技術交底施工。2) 積極參加質量管理小組活動，刻苦學習新工藝、新技術、新方法，苦練基本功，做到熟悉設備性能、熟悉質量標準、熟悉操作規程。3) 愛護原材料和各種構件及半成品，正確使用工具和儀表設備，做到精心維護，保持良好狀態4) 不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的產品不交工。不違章作業，有權拒絕違章指揮和越級反應質量問題。（六）勞動與安全保部1) 貫徹執行國家、行業有關工程質量的方針政策、法律、法規、規范、標準和各項規章制度。2) 制定和完

6、善各項質量管理規章制度。3) 開展保證工程質量的教育培訓和貫標活動。4) 定期和不定期組織對項目質量管理方面的落實情況進行檢查，對質量管理情況進行評估，并根據規定提出獎罰意見。對檢查中發現的問題要求限期整改。配合有關部門做好質量檢查驗收工作。5) 負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。6) 監督檢查創優計劃的實施、組織工程評優和申報工作。7) 負責質量管理小組的組織領導和日常管理工作，辦理課題登記和注冊，組織召開成果發布會，評選表彰優秀質量管理小組8) 按規定及時向上級質量管理部門報送質量情況和統計報表。9) 參與質量事故調查處理。（七）工程技術部1) 嚴格按照國家、行業有關工程質量的方針政策

7、、法律、法規、規程、規范、標準，編制施工組織設計，負責技術交底。 32) 對采用“四新”成果的項目進行技術把關，確保滿足工程質量要求。3) 制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施，對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。4) 強化科技公關，不斷提高工程質量水平。5) 編制創優措施，指導質量管理小組活動。6) 負責檢驗、試驗、計量和測量工作，確保資料的真實性、完整性。7) 參與質量事故調查處理。8) 做好質量回訪工作。（八）合同計劃部1) 在編制施工生產計劃時，匯總下達施工質量計劃指標。2) 在考核施工生產計劃完成情況時，應考核施工質量指標的完成情況。3) 對不合格或未經質量驗收的

8、工程，不予辦理驗工計價。(九) 物設設備部1) 負責制定和完善物資和設備管理的規章制度。制定設備的操作規程并監督落實。2) 按設計、施工技術要求制定物資設備供應計劃，采取招標或租賃等方式，保證按施工計劃提出的數量、品種、規格和時間供應材料、配件。3) 凡需材料代用或新材料訂購時，須經有關部門鑒定同意后，方可采購、供應。4) 妥善貯存保管各種原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危險品，要專庫存放、專人看護。5) 負責所采購的產品 、材料、半成品的驗證、檢驗標識和不合格物資的處理。做好臺帳記錄，辦理收發交接手續。6) 負責對特種設備的維護保養和建立臺帳。配合有關部門對特殊工種進行培訓7)

9、 參與事故調查處理。(十)財務部1) 及時落實工程施工所需資金。2) 參加工程驗工計價，搞好工程結算，考核質量成本，對質量不合格的工程，拒絕支付費用。 43) 負責獎罰資金落實。(十一)黨工委（宣傳）部1) 引導項目部貫徹執行和采取各種形式宣傳黨和國家以及行業有關質量方針、政策、法律、法規等，構建和營造黨、政、工、團組織密切配合、齊抓共管的質量管理格局和氛圍。2) 大力宣傳質量方面好的經驗、好的做法，充分利用媒體進行宣傳報道，擴大企業的質量品牌效應，樹立良好的企業形象。(十二)、團委開展適合青年特點的技術教育活動和質量意識教育，組織團員和青年努力學習技術和崗位練兵技術競賽，提高青年的技術素質，

10、促進工程質量的提高。四、質量管理（一）質量培訓教育1、項目部各級領導和管理人員要認真學習國家、行業的質量方針、政策和規定，熟悉質量管理體系GB/T9001標準，掌握和應用先進的質量管理方法。2、對作業人員主要進行強化質量意識教育和企業規章制度、以及全面質量管理普及知識教育，促進技能操作水平的提高，加強特殊工種及勞務人員的培訓，項目部和施工隊要建立臺帳，培訓的時間要滿足要求和實際需要。3、項目部根據工程特點和專業工作需要，組織員工學習有關規范、規則、驗標和操作規程，加強現代科學技術的學習，不斷更新知識，推廣應用“四新”成果。 （二）質量工作標準化管理嚴格執行國家和行業頒布的現行施工技術標準、質量

11、標準、管理標準考核標準，嚴格執行質量管理體系GB/T19001標準。項目部和施工隊要建立具體的落實措施，不斷建立和完善企業各項內控標準，并認真貫徹實施，做到有章可循，有法可依，促進質量管理的規范化、程序化。（三）施工現場質量管理1、質量目標 51）單位工程一次驗收合格率100%，達到行業先進水平和合同約定的要求。2）杜絕質量事故，克服質量通病。不發生等級以上責任事故。竣工文件真實可靠，規范齊全，實現一次驗交合格；滿足業主全線創優要求，爭創省部級優質工程。2、質量控制 1）質量控制根據合同要求和工程質量目標按照計劃執行、檢查、處理循環工作方法，不斷改進過程控制，并成為對外質量保證和對內質量控制的

12、依據。2）質量控制實行樣板制，施工過程均按要求進行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序。3）質量計劃編制應符合下列規定：1）工程總造價5000萬以上或對工藝、工法有特殊要求的工程項目在開工前，要針對工程特點和具體要求單獨編制質量計劃，其他的工程項目質量計劃應納入施工組織設計，質量計劃由項目 總工程師組織編制，由上一級主管部門組織評審后實施。2）質量計劃內容要有針對性和指導性，具體詳實，內容包括：（1）編制依據（2）項目概況（3）質量目標（4）組織機構及職責、質量控制的時機及方式（5）關鍵和特殊過程識別及作業指導書（6）與施工過程相適應的檢

13、驗、實驗、測量、驗證要求、更改和完善質量計劃的程序等。4）質量控制實施程序：（1）確定項目質量目標。（2）編制項目質量計劃。（3）實施項目質量計劃： 實施準備階段質量控制。 施工階段質量控制。 6 竣工驗收階段質量控制。3、施工準備階段質量控制1) 施工合同簽訂后或工程開工之前，項目部應及時收集設計圖紙、技術資料和相關技術標準等規范，指定專人管理。2) 項目部應依據合同要求、設計文件和設計技術交底的工程控制要點、重點、難點進行復測，當發生問題時，應與設計單位協商處理，并應形成會議紀要。3) 項目部技術負責人應組織相關部門及相關人員對圖紙進行審核，發現有差錯與現場實際情況不符的，提出書面意見，及

14、時通知監理、勘察設計和建設單位，并形成會審記錄。4) 項目部應按質量計劃中工程分包和物資采購規定，按照企業程序文件等相關規定選擇并評價分包單位和供應單位，并應保存評價記錄。5) 工程開工之前，項目部對全體施工人員分專業、分工種分別進行質量知識教育培訓，并保存培訓記錄。6) 在工程開工之前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施。4、施工階段的質量控制：1) 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應對承擔施工負責人或技術人員進行書面技術交底，技術交底書應辦理簽字手續并歸檔。2) 在施工過程中，項目技術負責人對建設單位或監理工程師提出有關工程施工方案、技術措施及設計變更等施工

15、要求，應在實施前向施工人員進行書面技術交底。3) 在施工過程中應對測量控制點及測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動，并妥善保存測量記錄及歸檔。4) 材料質量控制應符合下列規定：（1） 項目經理部應在質量計劃確定合格材料供應商名錄中按計劃進行材料招標采購半成品和構配件。（2） 材料搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立出入庫臺帳。（3） 項目部對材料、半成品、構配件進行分類堆放并進行有效識別。 7（4） 未經檢驗和已經檢驗為不合格材料、半成品、構配件等設備，不得投入使用。（5） 對發包單位提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。5） 機械設備質量控制應符合下列規定

16、（1） 應按設備進場計劃進行施工設備的調配；（2） 現場的施工機械應滿足施工需要；（3） 機械設備操作人員或特種設備操作人員必須持證上崗，無證或資格不符合者，嚴禁上崗6） 工序控制應符合下列規定：（1） 施工作業人員應按規定經教育培訓后持證上崗；（2） 施工管理人員及作業人員應按照操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工；（3） 工序檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗規定，對查出質量缺陷應按不合格控制程序及時處置；（4） 施工管理人員應記錄工序施工情況。7） 特殊過程控制應符合下列規定：（1） 對在項目質量計劃中界定的特殊過程、關鍵工序應設置質量控制點進行控制；（2） 對特殊過程控制除應執行一般

17、控制外，還應由專業技術人員編制專門作業指導書經項目技術負責人批準后執行。5、竣工驗收階段的質量控制：（1）單位工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗，項目技術負責人應按編制竣工資料要求收集、整理質量記錄和質量保證等資料。（2）項目技術負責人應組織有關專業技術人員按工程質量驗收標準，根據合同要求對工程項目進行全面自檢。（3）對查出施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。（4）項目部組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并應做好工 8程移交準備。（5）在最終檢驗和試驗合格后，應對半成品、產成品、建筑產品采取防護措施進行保護。（6）工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場

18、計劃。（四）、工程質量管理制度1 、工程技術交底制度為確保工程質量達標，本項目工程實行嚴格的技術交底制度。項目部質量管理小組對各施工隊質量管理人員進行項目總的技術和質量交底，確定質量目標和重點項目施工方法、施工工藝；項目部質量管理人員要對各隊（工區）負責人、技術質量管理人員就所擔負的工程項目施工進行詳細的技術交底（包括作業指導書和質量控制措施）；各隊技術人員要對班組和施工人員進行交底，將有關質量要求、施工工藝、控制方法和措施落實于工程施工中，從而確保質量目標的實現。2）、工程質量檢查制度1）、定期質量檢查。項目部每旬、架子隊每周、班組每日開展質量檢查。項目部根據具體情況進行不定期的質量檢查和抽

19、查。項目部每旬定期對全管段組織一次質量檢查，由項目部經理（或總工程師）主持，有關責任部門和質量檢查人員參加，發現質量問題認真分析，查找原因，限期整改，及時消除質量隱患。并做好詳細記錄。 2）、隱蔽工程檢查。施工過程中的隱蔽工程如路基基底處理、橋梁樁基、預制梁、連續梁預埋件等檢查應及時進行，首先由技術人員自檢，合格后填寫檢查證，再報專業監理工程師檢查，合格后方能轉入下道工序。 3）、施工隊質量“三檢制”。各施工隊實行自檢、互檢、交接檢的三檢制，自檢：由操作人員自檢和班組自檢；互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊長組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩、交流經驗；交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多

20、工種的上下工序之間的交接檢查，由施工隊組織交接。各工班應做到不合格的產品不出手、不出班組；上道工序不合格，下道工序不接手施工。 4）、巡檢。各級質量管理人員每天對管段工程質量實行巡查和抽查，要求施工人員必須按照設計圖紙、規范、操作規程、質量標準和技術交底進行正確施工， 9發現問題現場予以改正。當發現比較嚴重質量隱患時，有權要求暫停施工，并報告上級有關人員商定方案，待質量隱患消除后方能繼續施工。 5）、監督檢查的主要內容：（1）管理體系的建立和完善情況；（2）施工中的質量控制和落實情況；（3）設備、特殊工種人員管理情況;(4)材料的檢驗檢測、使用情況；(5)內業資料的記錄整理情況;(6)工程實體

21、質量等。6）、對檢查中發現（含業主檢查通報）的質量問題，應及時交換意見，提出整改要求，發出檢查通報，對嚴重質量問題及質量隱患，要及時下發工程質量問題通知書或工程質量問題罰款通知單。項目部按照有關程序處置、整改、驗證、記錄（施工日志中須有相應記載）、回執，并逐級抄報上級主管部門。7）、項目部（含業主檢查通報）組織的工程質量檢查情況，將作為施工隊內部考核、評價的依據。2、工程質量驗收制度 1）隱蔽工程的驗收。隱蔽工程中每道工序施工完成后，首先由隊（項目部）質量人員自檢，合格后填寫報驗申請表并附其他有關資料，報監理工程師檢查并簽證后，方準下道工序施工。未經監理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。2

22、）施工過程中的驗收。（1）所有原材料、半成品、成品進場都應進行檢查驗收。由項目部負責人組織技術、質量、試驗、材料等人員進行現場驗收，合格后報請監理工程師檢查認可，未經監理工程師檢查認可的不得進場。（2）施工過程中的工序和工序之間的交接驗收，執行“三檢制度”（自檢、互檢、交接檢），由隊（項目部）負責進行。3）檢驗批、分項、分部、單位工程的檢查驗收。（1）檢查驗收順序。先進行檢驗批檢查驗收，在檢驗批驗收合格的基礎上，進行分項工程檢查驗收，再進行分部工程檢查驗收，所有單位工程所含的分部工程驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。（2）檢查驗收程序和組織 10、檢驗批和分項工程由隊（項目部）負責人組織技

23、術、質檢等人員檢查，合格后由專業質量檢查員和專業技術負責人分別進行簽字，最后由監理工程師組織檢查驗收。、分部工程由項目總工組織技術、質量負責人及有關人員檢查驗收，合格后，報總監理工程師，由其組織驗收。、單位工程施工完成后，項目部組織有關人員進行自檢，符合要求后，上報指揮部。指揮部依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后，向監理單位、建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收。3、旁站監控制度。工程施工中技術、施工、質檢人員跟班指導檢查，強化施工全過程管理重點抓好以下幾方面的旁站監控并記錄：（1）施工過程中關鍵工序或關鍵部位以及隱蔽工程：預

24、應力結構中的張拉工序，鋼筋混凝土結構中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注，基底土質及基地承載力的測試、基礎開挖尺寸等 。（2）施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序、部位：各種防水層施工、路基填土攤平及碾壓、伸縮縫及泄水孔、反慮層等施工中難度不大但易于被忽視而產生質量問題或質量事故的工序等。（3）對后續工程施工或后續工序質量和安全有重大影響的工序、部位：預應力結構中的預應力鋼筋或鋼絲束質量、模板的支撐或固定等。（4）采用“四新”成果的施工部位或環節。（5）施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節，如復雜曲線模板的放樣等。4、施工工藝流程檢驗、試驗制度為了保證新技術、新工藝、新材料、新設

25、備（以下簡稱“四新”技術）在邯濟鐵路擴能改造工程有效應用推廣，不斷提高技術水平和質量創優水平，保證工程質量達標，特制定本制度。1）、施工工藝流程設計、試驗制度適用于工程中采用“四新”技術的項目， 11傳統成熟的施工工藝在施工時采用已頒布或審定的標準執行。2）、施工工藝流程設計、試驗工作在架子隊技術主管的主持下，由工程技術部牽頭，勞安部、物設、試驗及各施工隊相關人員參加。3）、施工工藝流程設計、試驗程序（1）確定工藝流程設計主題后，收集并深刻理解相關標準、規范，必要時參加相關的技術培訓、講座等。（2）相關人員根據項目特點，進行施工工藝流程設計。（3）根據流程設計在項目中進行小范圍試驗。（4）相關

26、人員依據相關標準、規范進行效果檢驗，若符合標準，即可在項目進行推廣應用。否則，修改原施工工藝流程，進行再設計，再試驗。（5）施工工藝流程設計、試驗完成后，應及時報建設單位、設計院、設備供應商等相關單位，經會審評定后方可組織實施。5、工程質量信息報告制度1) 項目部應及時向上級有關部門報送工程質量信息，發生質量事故后要按要求立即上報。2) 質量報表。項目部應及時填報工程質量情況報表，由部門主管和項目部主管領導簽字，并加蓋項目部公章后，分別于當月底前報局指揮部或集團公司安全質量環保處。各種報表必須留存。3) 質量總結。項目部每半年和年終應對質量管理工作進行分析總結，書面報局指揮部或集團公司安全質量

27、環保處。4) 質量專報。項目部按照局指揮部或集團公司的要求，隨時提供質量信息。6、質量會議制度 現場質量會議是項目部（隊）管理人員對工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監督工程施工的執行、落實情況。 1）現場質量會議由質量管理領導小組組長主持，參加人員包括項目部（隊）各級負責人、現場質量負責人、作業班組組長及其他有關人員。現場質量會議應形成記錄，并發送有關各方。 2）現場質量會議主要內容為： 12 （1）、檢查上次會議形成的質量決議的執行情況； （2）、當月（旬）施工進度總結； （3）、本月（旬）工程質量管理情況，通報當月影響工程質量的主要問題，并制定解決問題的措施，安排專人負責落實，部

28、署下月工程質量控制重點； （4）、對本月（旬）發生工程質量問題的單位和個人進行經濟處罰，對本月為提高工程質量做出貢獻的單位和個人給予獎勵。 （5）、現場質量會議每月（旬）召開一次，由項目部安全質量環保部組織，時間為每月（旬）底進行。（五）、工序承包工程管理1) 項目部要依法按工序承包和依法使用勞務。選擇具備相應資質和能夠保質、保量、完成施工任務的協作單位。與其簽訂相應合同時，要根據工程的具體情況，明確對其管理體系、人員、設備、材料選用、工期、質量、安全等方面的要求。2) 在施工中，定期和不定期的對其檢查考核，建立評估檔案，對不按照要求施工且不整改著，要及時清場并上報集團公司，在集團內通報，今后

29、不得以任何形式參與集團內工作。3) 項目部選派責任心強、經驗豐富的管理人員對承包項目加強管理，在原材料的使用、檢驗檢測、隱蔽工程施工等關鍵環節應建立預防控制措施并嚴格實施，確保工程質量6、積極開展質量管理小組活動和創優質工程活動，抓好前期的資料收集和后期的申報工作。（六）、工程質量檔案管理為落實工程質量終身負責制的要求，將項目工程質量管理情況按照集團公司規定的格式記錄并存檔。施工現場質量記錄資料：1) 施工中，工點施工負責、技術主管人員、工地值班員，測量和試驗人員、質量檢查員、工班長等，均應按規定做好質量記錄。2) 質量管理記錄資料，主要包括： 13（1）有關法律、法規、文件和工程施工所涉及的

30、有關國家、行業、企業等施工技術標準；（2）各種質量管理制度；（3）質量責任制；（4）主要專業工程操作上崗證書；（5）施工組織設計、施工方案及申批記錄；（6）設計文件審查核對記錄；（7）地質勘察資料；（8）交接樁、施工復測記錄；（9）混凝土攪拌站（級配填料拌合站）及計量設置；（10）現場材料、設備存放與管理；（11）質量問題（事故）報告及處理記錄；（12）程序文件規定的相關質量記錄。3) 工程材料質量記錄，主要包括：（1）進場工程材料、半成品、構配件、設備的進場登記和質量證明資料；（2）各種試驗檢驗報告；（3）各種合格證；（4）設備進場狀態檢驗記錄和設備運行檢驗記錄。4) 施工過程作業活動質量記

31、錄資料。施工或安裝過程按檢驗批、分項、分部、單位工程建立相應的質量記錄資料，（1）有關圖紙的圖號、設計要求和審核；（2）設計變更通知單；（3）隱蔽工程檢查記錄；（4）歷次質量檢查和整改記錄；（5）監理工程師簽證驗收記錄；（6）施工日志（各工序作業的原始施工記錄）；（7）技術交底書；（8）檢測及試驗報告； 14（9）各項工程觀測記錄；（10）不合格項的報告、通知以及處理及檢查驗收資料。5) 各項記錄應真實、齊全、完整，相關各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結論明確，與施工過程的進展同步，并應有專人負責整理、分類、歸納、存檔。（七）、工程質量問題罰款 1）、因工程質量問題影響集團公司準入、信譽的罰款：

32、（1）因工程質量問題，影響集團公司或本單位市場準入的，經集團公司研究，給予責任單位（項目）罰款和其他處理。（2） 在工程質量信譽評價中排列靠后、達不到集團公司要求，影響集團公司排序的，經項目部研究，對責任部門、責任人進行罰款。（3）工程驗交后出現質量問題、或用戶舉報而影響集團公司信譽的，經項目部研究對責任部門、責任人進行罰款。（4）因工程質量低，受到建設單位、監理單位及上級有關單位通報批評的，經項目部研究對責任部門、責任人進行罰款。2）、項目部各級監督檢查人員，在工程質量檢查或抽查中，對施工項目中發生的各種質量問題，按照規定標準，有權簽發工程質量問題罰款單。對出現以下問題的施工隊處以1萬-3萬

33、元罰款，對責任者處以0.02萬-0.5萬元罰款。對檢查中指出的問題，整改不徹底或限期未整改的，以及發生重復問題的，在原罰款基礎上加重處罰。（1）嚴重違章操作，未進行技術交底，違反施工程序，施工質量低劣的。（2）沒有計量設備的或計量不準確的，有計量設備不按規定計量的。（3）違反材料和設備采購、檢驗與試驗規定或造假的。（4）不按設計圖紙施工、擅自改變設計的。（5）在施工中發生偷工減料、使用不合格材料、配件、違反設計和操作規程或技術標準施工行為的。（6）施工技術質量管理、資料管理混亂的，資料未按要求達標的。（7）混凝土跑模、錯臺、蜂麻、露筋嚴重的。使用已明令廢止的脫模劑的。 15（8）混凝土、砂漿試

34、件強度、漿砌施工不符合規范和驗標規定的。（9）橋梁、涵洞、等混凝土工程有裂縫或空鼓的，且超過規定的。（10）鋼筋焊接、保護層厚度、綁扎不符合施工規范要求的。（11）路基填筑或基坑回填，不按規范規定分層施工或壓實的。（12）不符合“四電”施工規范及“驗標”要求的（13）質量保證資料不全，沒有材料、設備質量證明文件或沒有試驗和復驗報告單的，沒有施工記錄的，或沒有隱蔽工程檢查證的。（14）檢驗批、分項、分部、單位工程已完成，未按規定檢查驗收，而進行下一道工序的，或沒有檢查、驗收記錄的。（15）除上述問題外，其他不滿足各級工程質量規定的。（八）、考核獎懲規定 1）本項目實行旬檢查月評比，即每旬進行質量

35、大檢查，每月進行質量評比并進行獎懲。 2）評比辦法：實行評分制標準，即每旬質量檢查采用百分制進行，對于每月3次評比均值在90分以上（不含90分）的施工隊，項目部給予13萬元獎勵。8090分的不獎不罰，80分以下的施工隊，項目部給予0.5-2萬元處罰。 3）出現下列問題的施工隊取消本月評比資格，并依據情況經項目部研究后給予經濟處罰：（1） 發生質量事故；（2） 因質量問題給單位造成經濟損失的；（3） 因質量問題被業主、監理單位全線質量通報的；（4） 業主質量信譽評價中，因質量問題扣分較多的；（5） 其他給企業造成聲譽和經濟損失嚴重的。4）對在工程質量管理活動中表現優秀的個人或所施工的工程項目多次

36、受到上級部門表揚的項目部（施工隊）負責人，項目部將在該月度給予10005000元獎勵。 五、 工程質量事故處理及報告制度 1）質量事故報告制度 質量事故發生后，現場技術員、質檢員或最先發現事故人員，應立即用最快 16的傳遞手段，將發生事故情況上報勞安部，項目部經理 、總工程師與相關部門人員立即到現場核實情況，對事故造成的直接經濟損失情況進行評估，按規定向指揮部報告。質量事故報告內容為： （1）工程項目名稱，事故發生時間、地點、里程或者結構部位。 （2）事故發生的主要經過，造成工程損失情況，傷亡人數和直接經濟損失的初步估計。 （3）事故發生原因的初步判斷。 （4）事故發生后采取的措施和事故控制情

37、況。 （5）事故報告人。 發生重大質量事故的現場保護措施：事故發生后，事故發生單位應嚴格保護事故現場，采取有效措施保護人員和財產安全，防止事故擴大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動現場物件時，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證，并應采取拍照或錄像等方式反映現場原狀。2）、質量事故處理制度 質量事故處理嚴格按照“四不放過”的原則進行，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。 質量事故發生后，堅決杜絕發生事故單位不報、謊報、故意拖延報告；杜絕故意破環現場、阻礙調查工作正常進行，拒絕提供與事故有

38、關情況資料，杜絕提供偽證等現象發生。凡是出現以上行為的，由項目部（公司）或上級主管部門按規定給予行政處分和經濟處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 對及時如實上報質量事故并避免造成更大事故的單位和個人，項目部查實后將給予一定的經濟獎勵。 六、 創優規劃 1）創優目標 部優工程：2）創優保證措施（1）、項目部成立以總工為組長，勞安部長和工程部長為副組長，工程部和 17勞安部其他成員以及各施工隊技術負責人為組員的創優領導小組，負責工程質量創優的組織和管理工作。勞安部具體負責本標段工程的質量管理和創優工作，工程部協助工作，各施工隊負責各自管區的質量創優工作，并應確立創優責任制，共同抓好質量

39、創優工作。 （2）、建立創優激勵機制。項目部從工程建設投資中提取一定比例的資金作為質量創優獎勵基金，用于獎勵實現工程質量目標的單位和個人。 （3）、嚴格按設計文件、規范和標準進行施工和驗收。各級技術人員和質檢人員要認真審核設計圖紙，認真把關，嚴格按要求進行施工和控制，堅決杜絕粗制濫造工程出現，堅決杜絕偷工減料等違規行為發生。各級要及時抓好分項、分部、單位工程的驗評工作，及時將自評結果送交監理簽認，確保工程優良率在95%以上。 （4）、強化施工現場管理，堅持文明施工。做到現場布局合理，材料堆放整體，場地平整，道路順暢，排水暢通，施工規范，安全有序。在良好的施工環境下，保證工程質量達標。同時還必須

40、在質量通病上下功夫，采取強有力措施，改進施工工藝，強化施工過程的監督，必須把質量通病消滅在施工過程中。 （5）、開展全面質量管理，確保創優的各項工作落到實處。各架子隊要加強領導、提高認識、有計劃、有步驟、有目標的開展QC小組活動，從強化全員質量創優意識入手，嚴格控制每個單項工程、每道工序、每個環節的質量監控，發揮各級各類人員、各渠道、各部門的質量管理職能作用和創優積極性，確保創優目標圓滿實現。 （6）、開展標準化作業。項目部（施工隊）要及時編制實施性施工組織設計和單項工程施工作業指導書，制定出工程項目的“施工方法、工藝流程、工藝標準、質量標準”。施工中必須嚴格按照建設單位審查確定的方法、工藝、

41、標準、規程進行，確保操作標準化，保證每一道工序達到高標準、高質量。 （7）、勤檢查、細檢查。根據制定的詳細創優目標和工程實際計劃，對所有工程項目的施工及時進行檢查；嚴格按照規范標準認真詳細檢查，關鍵部位按照高一等級的標準要求進行檢驗。建立細致的創優檔案，及時記錄各項目創優的進度、安全、質量等實際情況，為落實創優規劃所確定的創優目標提供必要的詳細 18數據，以便及時指導和管理。 （8）、優質工程由公司進行申報，項目部（施工隊）要密切配合，并積累有關資料。在工程完工評定為優質工程后，公司將依據集團有關規定給所施工的項目部和有關責任人進行獎勵 。 15、推行樣板工程先行制度為確保項目部標段工程整體達標，實行優質樣板工程先行，帶動整體工程達標。項目部已確定的橋梁、涵洞、路基作為項目部創優質樣板工程工點，項目部（施工隊）按照尋全高速公路優質樣板工程標準進行施工和管理，嚴控工程質量，完工后由項目部進行申報，申報成功的優質樣板工程項目部將給予該施工隊獎勵，對確定為樣板工程而未達到樣板標準的將給予處罰。 19