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武漢寶安江南風(fēng)住宅小區(qū)物業(yè)管理策劃方案(15頁(yè)).doc

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武漢寶安江南風(fēng)住宅小區(qū)物業(yè)管理策劃方案(15頁(yè)).doc

1、目目 錄錄 一一. . 前言前言 二二. . 項(xiàng)目概況和品牌分析項(xiàng)目概況和品牌分析 三三. . 物業(yè)管理品牌定位物業(yè)管理品牌定位 四四. . 恒基物業(yè)現(xiàn)有品牌資源構(gòu)成表恒基物業(yè)現(xiàn)有品牌資源構(gòu)成表 五五. . 開發(fā)商、政府、物業(yè)公司的關(guān)系和角色定位開發(fā)商、政府、物業(yè)公司的關(guān)系和角色定位 六六. . “寶安“寶安- -江南村”物業(yè)管理服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容江南村”物業(yè)管理服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容 一) 物業(yè)管理服務(wù)模式 二) 日常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 七、打造品牌擬采取的六項(xiàng)措施七、打造品牌擬采取的六項(xiàng)措施 一) 將高質(zhì)量作為品牌建立的基礎(chǔ)工作常抓不懈 二) 建立高效的內(nèi)部管理運(yùn)作機(jī)制,保證品牌的實(shí)現(xiàn) 三) 以

2、不斷創(chuàng)新的全方位服務(wù)來(lái)提升品牌的知名度和美譽(yù)度 四) 以氛圍管理打造品牌的差異化 五) 開展多種形式的服務(wù)營(yíng)銷和品牌推廣活動(dòng) 六)六) 建立江南村局域網(wǎng)絡(luò),實(shí)施信息化管理(條件成熟時(shí)再行實(shí)施) 八、結(jié)語(yǔ)八、結(jié)語(yǔ) 附一:小區(qū)入伙品牌推廣策劃案附一:小區(qū)入伙品牌推廣策劃案 附二:寶安附二:寶安- -江南村員工制服設(shè)計(jì)方案江南村員工制服設(shè)計(jì)方案 一、前言一、前言 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過 20 多年的發(fā)展,日趨成熟和理性,正逐步從產(chǎn)品時(shí)代向品 牌時(shí)代演變。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)上升到了實(shí)力和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。恒基物業(yè)深刻 認(rèn)識(shí)到,品牌的含金量和差異性決定著價(jià)值的大小和差異,品牌的高度決定著企業(yè)的 高度,企業(yè)

3、沒有品牌,將根本無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上爭(zhēng)得鮮美的蛋糕。為此,公司 將 2005 年定位為恒基物業(yè)“品牌年”,并依托 10 多年物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)以及自身的資 源優(yōu)勢(shì),積極開展組織、管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,從內(nèi)部管理、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè) 文化、服務(wù)營(yíng)銷等各方面尋找差異、挖掘優(yōu)勢(shì)、整合資源,以求打造恒基物業(yè)管理品 牌,擴(kuò)大一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度。 武漢“寶安-江南村”是恒基物業(yè)武漢公司精心挑選的“品牌標(biāo)桿”項(xiàng)目,為做 出特色、做出影響、做出口碑,更好地延伸武漢房地產(chǎn)公司品牌,賦予其房屋品牌以 更多的價(jià)值,我們將在打造該品牌的過程中,進(jìn)行系統(tǒng)的策劃、全過程的設(shè)計(jì),并有 步驟地推進(jìn)、有層次地推廣。經(jīng)過實(shí)地考察和反復(fù)商討,針對(duì)武漢“寶安-江南村” 項(xiàng)目自身已有的品牌優(yōu)勢(shì)以及恒基公司目前的品牌資源,我們初步擬定了武漢“寶安 -江南村”物業(yè)管理品牌建設(shè)的基本框架和思路,并編寫了本方案。 方案


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