海月花園高層住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(105頁).doc
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海月花園高層住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(105頁).doc
1、新項(xiàng)目(海月三期)物業(yè)管理方案新項(xiàng)目(海月三期)物業(yè)管理方案 前前 言言 海月三期項(xiàng)目位于蛇口后海片區(qū),南臨工業(yè)七路,北接天驕華 庭,西面為育才學(xué)校,東面是填海區(qū),占地面積 61021平方米,總 建筑面積約 18萬平方米,分南北兩個區(qū)滾動開發(fā),市場定位與海月 一、二期一樣,是蛇口中偏高檔的高層住宅區(qū),客戶群是以中偏高 收入階層為主,多為企業(yè)的骨干,這些客戶務(wù)實(shí)、法律意識強(qiáng)、維 權(quán)意識強(qiáng),所以本項(xiàng)目的管理服務(wù)要吸取一、二期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重 點(diǎn)在住戶的共性的、實(shí)實(shí)在在的基本需求:保安、維修、設(shè)施設(shè)備 管理、清潔綠化,強(qiáng)調(diào)的是:依法、安全、快捷。在此基礎(chǔ)上再利 用社區(qū)資源和社會資源開展社區(qū)文化和特約服
2、務(wù),以達(dá)到周到、舒 適這是我們管理服務(wù)的總思路。 本管理方案中需要與建設(shè)單位溝通、確認(rèn)的主要內(nèi)容有: 管理服務(wù)目標(biāo)(第二章):是否同意按國家物業(yè)管理行業(yè)第一級標(biāo) 準(zhǔn)? 前期介入內(nèi)容、人員安排、費(fèi)用(第四章) 售后保修服務(wù)的管理權(quán)(第十章):是否同意建設(shè)單位、物業(yè)管理 單位、施工單位三方簽訂保修協(xié)議,建設(shè)單位將工程合 同的保修管理權(quán)授給物業(yè)管理單位,施工單位認(rèn)可? 管理服務(wù)收支測算及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(第十五章):是否同意住宅 3.2 元/m. 月、商場 4.5 元/m.月、車位 60 元/位.月? 空置房子的管理費(fèi):是否按 100%收還是 50%收?如按 50%收, 管理處第一年會虧損上百萬(見第十五章
3、)。 為解決管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)不足問題,前期物業(yè)服務(wù)合同中約定小 區(qū)的停車收入(含車位的租金和服務(wù)費(fèi))用于補(bǔ)充管理服務(wù)費(fèi) 用,是否同意? 目目 錄錄 第一章 物業(yè)基本情 況.3 第二章 管理服務(wù)運(yùn)作機(jī)制、模式和目 標(biāo)5 第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能、崗位職責(zé)及人員編 制.6 第四章 前期介入 16 第五章 客戶服務(wù) 31 第六章 安全管理 34 第七章 環(huán)境管理 42 第八章 設(shè)備管理 45 第九章 裝修管理 49 第十章 售后服務(wù) 52 第十一章 會所管理 55 第十二章 社區(qū)文化管理 57 第十三章 培訓(xùn) 59 第十四章 物質(zhì)配置 60 第十五章 管理服務(wù)費(fèi)用預(yù)算及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 62 附件:國家物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一 級79 物業(yè)基本情況物業(yè)基本情況 物業(yè)名稱:海月三期南區(qū) 物業(yè)類型:高層帶電梯住宅區(qū) 座落位置:深圳 市 蛇口 工業(yè)七 路 占地面積:2.999980 萬 平方米 建筑面積:8.997196