1、京藏高速公路更換支座工程開工報告項 目 開 工 報 告致：建設(shè)項目部主任： 先生根據(jù)京藏高速公路更換支座工程第二合同條款，我項目部已做好開工之前的準備工作。特此報告，請予審批。附：總體施工組織設(shè)計申報單位：駐地監(jiān)理工程師： 二0一0年九月二十日施工組織設(shè)計報審表承包單位： 合同號：監(jiān)理單位：巴彥淖爾建宏公路工程監(jiān)理有限公司 監(jiān) 管：致高級駐地監(jiān)理工程師： 先生 根據(jù)1、工程概況及主要工程數(shù)量2、詳細施工進度計劃（橫道圖）。3、項目管理組織機構(gòu)及人員分工。4、材料、設(shè)備、人員進場計劃。5、重點工程施工技術(shù)方案。6、質(zhì)量控制措施7、文明施工及安全生產(chǎn)保證措施8、環(huán)境保護措施。承包人： 日期：合同管

2、理工程師意見： 簽字： 日期：高級駐地監(jiān)理工程師意見簽字： 日期：總監(jiān)代表意見：簽字： 日期：五、施工組織設(shè)計一、設(shè)計依據(jù)（1）公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范JTG D60-2004（2）公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范JTG D62-2004（3）公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范（JGJ021-89）（4）公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范（JTJ023-85）（5）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ041-2000（6）公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范JTG H11-2004（7）公路橋梁加固設(shè)計規(guī)范JTG J22-2008（8）混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB 50367-2006（9）京藏高速公路巴彥淖爾分公司管轄段橋梁支

3、座病害檢查報告200二、工程概況北京拉薩高速公路（國家高速公路網(wǎng)編號G6,簡稱京藏高速，亦稱京拉高速）。起點為北京，終點為西藏自治區(qū)拉薩，途徑北京、河北、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、青海、西藏7省區(qū)，全長約3710公速公路為國家高速公路網(wǎng)的重要組成部分。2009年底，管理單位技術(shù)人員在對京藏高速公路巴彥淖爾分公司管轄段（包括公廟子管養(yǎng)段、西山咀管養(yǎng)段、五原管養(yǎng)段、臨河管養(yǎng)段等）沿線橋梁支座的養(yǎng)護調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分橋梁的支座出現(xiàn)了老化龜裂、局部脫空、四氟板損壞、腰鼓變形、剪形變形等病害。受內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責任公司委托，我公司承擔了該養(yǎng)護段橋梁支座維修設(shè)計任務(wù)。9年一、總體施工組織布置及規(guī)劃1、

4、施工組織布置及規(guī)劃原則本標段以支座更換工程作為貫穿整個工程的連續(xù)項，合理地安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定的工期和質(zhì)量目標順利完成任務(wù)。在總體部署與施工安排上，做到各工序間銜接緊密，流水作業(yè)；分項工程間周密部署，合理穿插。整個部署做到嚴謹周密，以最短的施工周期和最優(yōu)的工程質(zhì)量再創(chuàng)佳績。2、我們將根據(jù)業(yè)主的要求，制定有針對性的技術(shù)措施來保證施工質(zhì)量，做到：施工生產(chǎn)與環(huán)境保護工作同步，工程進度與竣工資料同步實施。嚴格制定有利的措施滿足合同及業(yè)主的要求。施工組織機構(gòu)3、成立施工組織機構(gòu)的原則 為保證本標段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結(jié)合本

5、工程特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確保總體施工目標的實現(xiàn)。4、組織機構(gòu)的設(shè)置本工程根據(jù)本合同段的施工特點，項目經(jīng)理部下設(shè)施工隊。并設(shè)立物質(zhì)供應(yīng)部、項目試驗室、項目資料室及綜合辦公室。配備充足的施工設(shè)備和技術(shù)力量，確保本合同工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施根據(jù)目前支座更換的方式及現(xiàn)場條件，使用液壓頂和布項方法更換支座。1、更換支座的準備操作空間距離，以確定使用專用液壓頂?shù)囊?guī)格和布頂方法。（2）為確保安全，準確計算梁體及橋面結(jié)構(gòu)重量，確定布頂數(shù)量，原則上采用布頂頂升重量是梁體及附屬結(jié)構(gòu)物總重量的2倍以上。2、

6、更換支座施工要點施工步驟：搭建工作平臺及準備頂升承載平臺 清除雜物 布頂 聯(lián)同步頂升 折取原支座 特殊材料找平 安裝新支座 卸壓還原 觀察測量 撤頂（1）搭建工作平臺及準備頂升承載平臺 根據(jù)確定的施工方案，做好施工場地工作平臺的搭高，工作平臺要牢固可靠，保證人員安全。準備頂升承載平臺可以利用蓋梁或搭建其它可靠的平臺。（2）清除雜物：清理橋臺、墩臺及伸縮縫處的堆積雜物，為支座更換創(chuàng)造便利條件。（3）同步頂升預(yù)頂液壓頂，調(diào)整液壓頂上下墊板間隙，使墊板和梁底緊密接合。使液壓表、限位器、千分表歸零，開始一聯(lián)同步頂升。按照第種0.1-1mm的上升速度開始頂升，頂起高度達到1mm時，停止頂升，由專業(yè)人員觀

7、察梁體微小變化；頂起高度達到3mm時，停止頂升，安裝臨時支撐，采集位移數(shù)據(jù)，并與理論計算數(shù)據(jù)復(fù)核，如果實測數(shù)據(jù)與理論計算數(shù)據(jù)吻合繼續(xù)上升，否則應(yīng)立即查找和分析原因。每頂升3mm停止一次，并加固臨地支撐，與采集數(shù)據(jù)進行復(fù)核，直到頂升高速達到更換支座的施工要求。當原支座能夠順利取出時（累計最大起升高度不得大于15mm）,必須馬上停止頂升，立即對臨時支撐加固。（4）布頂：對更換支座的墩臺情況進行數(shù)據(jù)復(fù)核，記錄墩臺、墊石有無裂縫和下沉、梁端砼有無掉塊脫落、鋼筋有無處露銹蝕情況。在各個墩臺與梁底間安裝限位器，以準確控制同步頂升的高度；在各個墩臺上安裝千分表，以準確測量梁體頂升高度的變化。為增大液壓頂與梁

8、底間的受力面積，在梁底與液壓頂間安裝鋼墊板。然后接通高壓油路，調(diào)試PLC液壓控制系統(tǒng)的輸油管道，檢查油管密封情況。（5）、拆取原支座當臨時支撐滿足要求后，拆除原損傷支座，并采取技術(shù)措施確保上下預(yù)埋鋼板成平行狀態(tài)。將原支座沿梁順橋向縱向取出，清理支座放置位置及周圍雜物。采集千分表、限位器的位移數(shù)據(jù)，如果下移量在3mm之內(nèi)，且不影響新支座安裝，應(yīng)立即進行下一工序。（6）、特殊材料找平安裝新支座前，先進行新支座安裝處的清掃工作，然后進行特殊材料的找平工作。（7）、安裝新支座支座的更換：在更換前，先檢查新制支座與被更換支座的型號及標高相符合進行新支座安裝，并焊按牢固。（8）、卸壓還原支座安裝符合要求后

9、拆除臨時支撐，臨時支撐的拆除應(yīng)分險段時行，不得一次拆除。每次臨時支撐拆除時要落梁緩慢，以每分鐘下落3-5mm為宜，當支座安全受力后，落梁完成。（9）、觀察測量由專業(yè)人員觀察支座的動向及梁體的變化，采集位移數(shù)據(jù)及新舊支座的殘余值，如有異常及時調(diào)整。觀察測量無誤后用棉絲擦洗支座及周圍污垢，保持墩臺及支座清潔。（10）、撤頂觀察測量無誤后，撤除液壓頂，清理施工現(xiàn)場，并按裝防塵裝置。更換支座施工流程圖現(xiàn)場勘察清 理支 架同步頂升布 頂支座拆除更換新式支座卸壓還原養(yǎng)護觀察撤 頂3、更換支座監(jiān)控要點在頂升梁體更換支座過程中，應(yīng)保證梁體主要斷面的應(yīng)力和變形處在安全的范圍內(nèi)，同時保證在起頂過程中各液壓頂?shù)捻斏?/p>

10、量同步，防止由于液壓頂頂升量的不一致，引起梁間變開的不一致，而導致橋面剪切損壞。（1）、應(yīng)力監(jiān)控為保證頂升過程中橋梁結(jié)構(gòu)的安全，在試頂及正式頂升過程中要采用檢測儀器加強對橋梁結(jié)構(gòu)位移及撓度的監(jiān)測。在液壓頂頂升過程中，適時觀測梁體砼、橋面是否出現(xiàn)裂縫及其變化情況；橋梁伸縮穎裝置及其它附屬設(shè)施是否有損壞，如有異常情況，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的措施。（2）、位移監(jiān)控在液壓頂起頂?shù)慕孛嫖恢?，每個液壓頂位置均布設(shè)一個觀測點，用于進行起頂過程及起頂量的最終控制。根據(jù)橋的實際情況，每級起頂量為3mm,相鄰兩液壓頂間的位移變化量控制值不得超過0.1mm.（3）、頂升過程監(jiān)測為了保證各個液壓頂保持同步，采取

11、以下措施：采用同步頂升法更換病害支座，因梁體頂升而產(chǎn)生應(yīng)力的重新分布，如果頂升高度值過大，有可能給梁體帶來不利影響，所以要嚴格按照方案要求進行。其中總頂升高度不大于15mm,每次頂升3mm后檢查每個液壓頂?shù)捻斏渴欠褚恢?，如不致?yīng)進行調(diào)整，直至一致后才進行下一段頂升。三、工期的保證體系和保證措施一、 工期目標分析1、工期要求：本工程工期要求已經(jīng)在招標文件中明確，施工總工期為31日歷天，即開工日期為2011 年7月5日，竣工日期為2011年8月5日?？偣て跒?個月，缺陷責任期為2年。2、工期目標：開工日期為2011 年7月5日，竣工日期為2011年8月5日，目標施工總工期為31日歷天。3、工程目

12、標：保證工程質(zhì)量，按工期完成4、施工進度計劃管理（1）根據(jù)招標文件規(guī)定，確定本工程總工期為31天，我公司計劃用30天完成，為確保提前竣工，在施工組織中必須采取特殊措施，以確保工期順利完成。（2）由于沿線的橋梁支座出現(xiàn)了老化龜裂、局部脫空、四氟板損壞，腰鼓變形、剪切變形等病害，調(diào)整局部脫空、滑出中心位置等現(xiàn)害的支座施工采用千斤頂。（3）根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場條件，水平運輸用翻斗車。在基層施工過程中，各作業(yè)區(qū)中分別進行流水作業(yè)，在確定的工期前提下獲得最佳效果。5、施工進度計劃措施（1）推行“項目承包”法施工，配齊項目管理人員，投入足夠的精干的施工隊伍，從組織上保證工程進度的如期實現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級承包制

13、，充分調(diào)動職工積極性。（2）工程施工準備準確及時，要求精細做到施工與材料，施工與加工構(gòu)件，專業(yè)交叉配合同步，保證按期正點完成施工各分部分項工程。（3）以施工總工期為目標，計劃當龍頭，實行長計劃短安排，通過旬、月生產(chǎn)計劃與實施，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，按期按階段完成施工目標。（4）建立每周例會制度，加強甲、乙雙方及設(shè)計單位監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。（5）充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強工期控制，盡量縮短主導工序和關(guān)鍵線路施工時間。（6）充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)。（7）采用切實可行的風、雨季施工措施，保證連續(xù)作業(yè)確保進度及質(zhì)量快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各

14、項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安置快、開工快抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度良好開端。建立健全領(lǐng)導機制。成立由一名項目副經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組，全權(quán)處理施工有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、嚴格管理、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。重點抓質(zhì)量、安全以促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進展。積極

15、推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)、設(shè)備含量，不斷加快施工進度。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起施工高潮。挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的順利實現(xiàn)。加強思想政治工作，宣傳優(yōu)質(zhì)、高效建好本工程的重要性，鼓勵全體參建員工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本公路工程。第四章、工程質(zhì)量管理體

16、系及保證措施一、質(zhì)量保證體系1 健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標的組織保證，以ISO9001質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊和程序文件為指導，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系并嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量崗位責任制及工程質(zhì)量責任終身制。并按技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求對工程質(zhì)量實施嚴格控制和加強管理。2 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長。成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負責人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工并將工程質(zhì)量與施工的全部參與者在浮動工資、獎金、晉升等方面掛鉤。3 項目部的專職質(zhì)檢員、測量員、試驗員及有關(guān)人員在施工前首

17、先認真學習好招標文件、合同條款以保證在施工過程中的質(zhì)量檢查工作正常進行。施工專業(yè)隊專職質(zhì)量員協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢驗。4 嚴格執(zhí)行交通部公路工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及相關(guān)國家檢驗標準，堅持圖紙繪審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查和驗收制度、技術(shù)檔案管理制度，用良好的工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)工程的產(chǎn)品質(zhì)量。二、確保工程質(zhì)量的措施、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標 質(zhì)量方針；質(zhì)量第一，精心施工，恪守合同，勇爭一流。質(zhì)量目標： 全部分項工程質(zhì)量達到公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTJ07198）的優(yōu)良等級。 確保質(zhì)量體系按GB/T19002-ISO9002的標準有效運行。滿足業(yè)主在工程

18、合同中明確規(guī)定的各項要求，樹立良好的社會信譽。 對工程項目的工程質(zhì)量終身負責。 生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責任制，把工程質(zhì)量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關(guān)，以及人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境五個方面采取一整套切實可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。各部門質(zhì)量責任施工部質(zhì)量責任 施工部應(yīng)對工程施工質(zhì)量負責，嚴格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴禁發(fā)生返工現(xiàn)象。 技術(shù)部質(zhì)量責任 確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，進行詳細的技術(shù)交底，使每個職工都明確本工種質(zhì)量要求。負責現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導，確保測量數(shù)據(jù)、施工放線準確。質(zhì)檢部質(zhì)量責

19、任質(zhì)檢部負責領(lǐng)導并組織好試驗室、各隊現(xiàn)場的質(zhì)檢員，做好項目的質(zhì)量管理工作，并負責工程施工全過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。機料部質(zhì)量責任建筑材料、機件采購應(yīng)嚴格按ISO9002物資采購程序執(zhí)行，確保材料、機件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購員負責進行退、換貨，退換貨應(yīng)及時。施工隊長質(zhì)量責任 對本隊的工程施工質(zhì)量負全責。 負責對施工隊各工種人員進行詳細的技術(shù)交底。負責檢查、指導各班組施工操作規(guī)程的實施和建筑材料的正確使用（包括現(xiàn)場施工和班組交接班），確保工程質(zhì)量。人員保證：安排得力的技術(shù)骨干，充實各關(guān)鍵技術(shù)崗位，選派專業(yè)理論強，且有豐富高速公路施工經(jīng)驗的人員，擔任各部門負責人。各施工隊和作業(yè)班組選派有

20、豐富施工經(jīng)驗的人員負責。并結(jié)合本工程的特點和要求進一步開展崗前培訓和技術(shù)交底。技術(shù)保證：施工前認真會審圖紙，吃透設(shè)計意圖，并組織人員對施工現(xiàn)場進行深入的踏勘和調(diào)查，制定切實可行的施工方案。努力推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料。建立二級測量復(fù)核制，由項目經(jīng)理部測量班和各施工隊測量員形成二級控制，堅持測量復(fù)核制度。 原材料保證：施工所需原材料必須具有材料合格證和檢驗證，并經(jīng)試驗室抽樣，檢驗合格后方可使用，不合格的原材料不準進場入庫。入庫原材料嚴格按倉庫規(guī)定實施管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，對統(tǒng)供原材料、構(gòu)件也不免除質(zhì)量檢驗的責任。設(shè)備保證：按工程性質(zhì)調(diào)配所需的適用機械設(shè)備，堅持維修、保養(yǎng)制度，確保機械設(shè)備的完

21、好，滿足工程施工要求。環(huán)境保證：堅持經(jīng)常性的天氣預(yù)報監(jiān)收，對不利天氣時的施工項目及時采取相應(yīng)措施，保證將自然災(zāi)害損失降到最低。加強與地方政府的關(guān)系協(xié)調(diào)，避免地方矛盾干擾工程施工。 建立合格的試驗室，嚴格抓好試驗檢測工作中心實驗室緊靠項目經(jīng)理部和預(yù)制廠，選派技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的人員負責，并配備一批工作責任心強的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。 配備工程所需的各項試驗設(shè)備（詳見試驗設(shè)備表），保證試驗室具備技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的各項試驗?zāi)芰Γ鞴さ乜膳R時配備一批必要的檢測設(shè)備和材料試驗的取樣設(shè)備，以滿足施工需要。各試驗儀器設(shè)備均需按規(guī)定期限進行標定，保證試驗成果的有效性。建立嚴格的試驗

22、室工作管理制度，嚴格按ISO9002質(zhì)量管理體系來規(guī)范試驗室管理工作。試驗室由項目總工直接領(lǐng)導，試驗人員要嚴格按技術(shù)規(guī)范進行試驗，實事求是，嚴格把關(guān)，保證試驗數(shù)據(jù)準確可靠。試驗報告必須經(jīng)試驗室主任審簽后，才能生效。每批進場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢，加強圬工操作步驟的檢查和圬工試件的檢查。認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范各項工程的施工都必須嚴格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質(zhì)檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設(shè)計的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報經(jīng)監(jiān)理工程師批

23、準，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無權(quán)擅改。 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制五 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全目標安全管理目標為“四消滅、三減少、一實現(xiàn)”。1. 四消滅消滅工程質(zhì)量安全事故。消滅施工生產(chǎn)中的因公死亡事故，重傷率控制在05以內(nèi)，輕傷率控制在5以內(nèi)。消滅火災(zāi)事故。消滅責任交通事故。2 三減少減少輕傷事故。減少慣性事故。減少質(zhì)量通病安全事故。3一實現(xiàn)實現(xiàn)安全樣板標準工地。二、安全生產(chǎn)方針1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行部頒有關(guān)施工規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。2建立健全安全保證體系，使安全工

24、作制度化、經(jīng)?；?，并貫穿施工全過程。重大施工項目都應(yīng)編制安全施工方案。該體系以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，安質(zhì)部設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。3制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。4加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。三、施工安全保障體系 為了確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施。使安全工作制度化、經(jīng)常化，貫穿施工全過程。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理直接管安全，安質(zhì)部設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。施工安全保證體系、安全檢查程序、安全保障組織機構(gòu)如下：四、綜合保證措施1建立以崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負責制，制度明確、責

25、任到人，獎罰分明。2按施工人員的比例配備足夠的專職安全員,駐地管理人員一律佩證上崗,安全員佩證為紅色,以示醒目。3在編制施工計劃的同時，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則、制度及切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組，組織逐條落實。搞好“五圖安全檢查流程圖同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。4每一工序開始前，做出詳細的施工方案和實施措施，報監(jiān)理工程師審批后，及時做好施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格堅持特殊工種持證上崗。5進行定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，同時

26、加大安全教育及宣傳力度，對重點作業(yè)場所、危險區(qū)、主要通道設(shè)“五牌一圖”，即:工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火須知牌、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖。6堅持每周五安全日的安全學習制度。嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。7開工前期制定各項安全制度及防護措施各類機電設(shè)備操作規(guī)程及各項安全作業(yè)規(guī)章制度。用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護作業(yè)制度。風、水管路安設(shè)及養(yǎng)護制度。防雷電、防洪、防火的安全專項規(guī)定。針對重點工程項目及關(guān)鍵工序，編制專項安全措施和專項技術(shù)交底，并設(shè)專人進行安全監(jiān)督與落實。項目經(jīng)理安全員機械員工長材料員施工班組技術(shù)質(zhì)安

27、部安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)文明施工檢查防護用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查防護用品的正確使用，不違章操作器材部安全管理體系框圖五、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場應(yīng)按批準的總平面布置圖進行布置。2現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛安全標志，符合安全規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。3現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器有專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個由1520人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

28、4各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。5施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 6-88）的規(guī)定執(zhí)行。6施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。7施工現(xiàn)場設(shè)立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設(shè)紅燈警示。8加強與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，做好天氣預(yù)報工作。9積極與當?shù)毓矙C關(guān)聯(lián)合組建聯(lián)防機構(gòu)，加強職工法紀教育，增強職工法紀觀念，維護好當?shù)刂伟仓刃?，防止偷盜和打架斗毆，防止治安民事糾紛與其他案件發(fā)生。10雷電期間，施工場地的油庫、料

29、庫、變電站、通風設(shè)施及其他所有臨時設(shè)施均設(shè)置防雷設(shè)施，定期檢查接地電阻，防止雷擊。六、施工機械的安全保證措施1各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。2操作人員必須按照機械說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前檢查和工作中注意觀察，工作后檢查保養(yǎng)。3保持機械操作室整潔，嚴禁存放易燃易爆物品。不酒后操作機械，機械不帶病運轉(zhuǎn)、超負荷運轉(zhuǎn)。4定期組織機電設(shè)備以及車輛安全大檢查。對每次檢查中查出的安全問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施1、防止大氣污染施工

30、現(xiàn)場的道路實施灑水防塵措施；水泥和其它易飛揚的細顆料散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時采取措施防止遺灑、飛揚，卸運時采取有效措施，以減少揚塵；對進入施工現(xiàn)場的各種車輛進行限速，防止車速過快產(chǎn)生揚塵；施工現(xiàn)場所設(shè)攪拌設(shè)備安裝除塵裝置，同時攪拌站出水設(shè)沉淀池。運混凝土車輛到指定有沉淀池的地點刷車，嚴禁隨意擇地沖車；現(xiàn)場、生活區(qū)的鍋爐、茶爐、大灶設(shè)有消煙除塵設(shè)備。2、防止水污染 攪拌機前洗車沉淀池的廢水經(jīng)沉淀后，回用于降塵灑水； 生活區(qū)臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油防止污染； 對現(xiàn)場油料存放處進行防滲漏處理，儲存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污染水體。 生活、生產(chǎn)

31、區(qū)必須設(shè)有廁所。3、防止噪音污染 嚴格控制作業(yè)時，一般不得超過12時。需連續(xù)作業(yè)時，采取降噪音措施，做好周圍群眾工作； 對人為的施工噪聲有降噪措施和管理制度，最大限度地減少噪聲擾民。七 、文明施工、文物保護保證體系及保證措施一、文明生產(chǎn)措施1、缺陷責任期內(nèi)本公司成立由總工為組長的維護小組，將保證本合同段內(nèi)排水暢通、構(gòu)造物上各種設(shè)施齊全，無損害。2、缺陷責任期內(nèi)，維護組定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報，并立即組織維修。3、缺陷責任期限內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，確實需要中斷交通時，必須在業(yè)主同意后才進行。4、缺陷責任的維

32、護分兩種情況，若因本公司施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本公司自己拿出修復(fù)方案并報業(yè)主批復(fù)后立即實施，若屬設(shè)計或其它非本公司責任造成的缺陷，要及時上報業(yè)主和設(shè)計院，并按照業(yè)主和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。5、本公司承諾實行竣工回訪，工程交付業(yè)主后，仍要不斷取得聯(lián)系，聽取業(yè)主對工程項目的使用情況及意見。二、文明施工措施1、施工期間，施工橋梁采用限制交通進行管制，在橫橋向中內(nèi)留一下車道進行放行，其余位置封閉。2、本次施工期間橋上、橋下應(yīng)嚴格按規(guī)范要求和實際需要設(shè)置施工標志、路欄、錐形交通路標等安全設(shè)施。3、施工期間應(yīng)做好交通組織和疏導工作，嚴格限制車速，并及時處理車輛故障、交通事故等突

33、發(fā)事件，保證道路暢通。施工單位在施工前應(yīng)與交管部門協(xié)商解決交通疏導和交通安全等有關(guān)問題，并應(yīng)取得交管部門的支持。4、凡是標段內(nèi)與已建鐵路、公路、通訊纜線、供水、輸沒、輸氣管道、居民住宅區(qū)等有交叉、干擾的地段，采取有交措施保證施工安全，在現(xiàn)場設(shè)置施工和安全標志，并在必要時疏導現(xiàn)有交通流。三、文物保護措施發(fā)現(xiàn)文物古跡，不得移動和收藏，應(yīng)保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并暫時停止作業(yè)，立即將有關(guān)情況報告監(jiān)理及當?shù)匚奈锉Ｗo部門。八、 項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、突發(fā)交通事故預(yù)案如果突發(fā)交通事故，保通員應(yīng)立即向項目經(jīng)理匯報，由他聯(lián)系交警部門進行處理，同時保通人員應(yīng)立即對過往車輛進行組織，敦促司機按單排

34、靠邊進行停車，保持道路有序停車，并協(xié)助交警對事故進行處理，盡快恢復(fù)道路通行，如須單向放車則在兩端設(shè)置警示牌，兩邊安排專人負責放車，做到停放銜接有序。二、臨時用電安全事故預(yù)案工程施工中建立定期檢查線路、設(shè)施制度，并把檢查結(jié)果存檔備查。保證用電安全。臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)，架空線路采用絕緣導線，禁止使用素膠軟線，成束架空及沿地敷設(shè)。配電系統(tǒng)采用分級配電、三相五線制的接零保護。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好，其線形、定值要符合規(guī)定，開關(guān)標明用途，開關(guān)箱外觀完整、牢固。滿足防雨、防水、防塵的要求，統(tǒng)一編號外涂明顯色標，停用必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。各種電器設(shè)備有其電力施工機械與金屬外殼，金屬支架和底座采取可

35、靠接零或接地保護，同時設(shè)兩極漏電保護裝置。手持電動工具的電源線、插頭、插座保證完好，電源線不任意接長或調(diào)換，工具的外緣線完好無缺，維修保養(yǎng)有專人負責。220V照明電源按規(guī)范布設(shè)，裝設(shè)燈具，并加裝漏電保護器，行燈照明電源電壓小于36V，燈體與手柄堅固絕緣好，電源線使用橡膠套電線，禁止用塑膠線，行燈有防潮防雨水設(shè)施。電焊單獨開關(guān)，外殼作接零或接地保護，焊線保證雙線到位，無破損。處理機械故障時，使設(shè)備斷電、停水，送電前，應(yīng)通知有關(guān)人員。各類用電人員均掌握與安全用電有關(guān)基本知識和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)的勞動防護用品，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。用電人員各自保護好所用設(shè)備的負荷線、地線和保護線

36、和開發(fā)現(xiàn)問題有時找電工解決。各種上崗人員持證上崗，防護用品安全有效，并服從電工的安全指導，非專業(yè)電器人員嚴禁亂動電器設(shè)備。三、施工機械安全事故預(yù)案工程設(shè)備施工前應(yīng)進行性能檢測，合格后才準許使用，并且應(yīng)專人操作。乙炔滅火器采用金屬防爆膜，禁止使用膠皮薄膜代替。氧氣瓶與炔瓶間距大于5m，兩瓶同焊時，間距大于10m，嚴禁用浮筒式乙炔滅火器。交通運輸由專人指揮，保證安全暢通。四、消防保護預(yù)案實行消防保衛(wèi)負責制，建立消防保衛(wèi)領(lǐng)導小組，派專人負責。以現(xiàn)場施工便道為消防通道，保證消防通道的暢通?，F(xiàn)場布設(shè)防火宣傳標志，配備足夠消防設(shè)備，庫房及居住房屋防火要求搭建，保證良好的通風。從事設(shè)備安裝及焊接作業(yè)時操作員

37、要持證上崗，須有安全交底記錄。施工材料的存放、保管符合防火要求，施工中防火器材防止丟失，如果丟失要及時配備不可耽誤。使用電器設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，嚴格防火措施，施工作業(yè)用明火時必須持有用火證。電焊單獨開關(guān)，外殼作接零或接地保護，焊線保證雙線到位，無破損。處理機械故障時，使設(shè)備斷電、停水，送電前，應(yīng)通知有關(guān)人員。各類用電人員均掌握與安全用電有關(guān)基本知識和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)的勞動防護用品，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。用電人員各自保護好所用設(shè)備的負荷線、地線和保護線和開發(fā)現(xiàn)問題有時找電工解決。各種上崗人員持證上崗，防護用品安全有效，并服從電工的安全指導，非專業(yè)電器人員嚴禁亂動電器

38、設(shè)備。九、其他應(yīng)說明的事項1、文明施工措施文明施工直接反映企業(yè)管理的水平，標志著一個企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)中的檔次，也反映企業(yè)對國家在環(huán)保方面的標準的認識程度。我局高度重視本工程的建設(shè)施工意義，決心以嚴謹、扎實的工作作風加強現(xiàn)場文明施工水平，展示我局員工的精神風貌。為此我們采取如下措施：成立文明施工管理小組，負責落實有關(guān)的文明施工管理條例。實行月檢制度定期對工程沿線進行清查。加強文明施工的學習與宣傳。2、施工場地管理工地現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊，施工場地整潔衛(wèi)生，專人打掃。工地臨設(shè)生活區(qū)專人管理，污水、渾水及污染物不亂排亂放，定期打掃衛(wèi)生，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。施工便道暢通、平坦，無雜物阻斷交通。

39、施工現(xiàn)場能通行的交通路口設(shè)醒目標志及紅色警示燈。對交通管制通路派專人協(xié)助交警維護交通制序，確保行車行人安全，降低對工地周邊村鎮(zhèn)生產(chǎn)生活的影響。3、原材料、機械設(shè)備的管理各種機械設(shè)備管理有序，施工路線明確，不用時停放整齊。定期保養(yǎng)清洗，確保機具整潔。儲料場硬化處理，原材料堆放整齊，邊用邊清，保持如一。操作人員持證掛牌上崗。施工現(xiàn)場無不合格材料。物品、材料要采取防潮防雨措施，不準因管理不善降低材料的使用性能。對工程成品、半成品有保護措施，使其免受損傷。4、施工過程管理施工人員無違章指揮，違章作業(yè)，施工工藝符合要求，施工現(xiàn)場整齊有序。進入施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一配戴安全帽，施工人員服裝統(tǒng)一整潔。施工過程注意

40、現(xiàn)場管理，施工結(jié)束后及時對施工現(xiàn)場進行清理。5、資金保證措施我公司為本項目施工準備了充足的流動資金，為合理使用，保證工程順利進行，要從以下幾方面進行控制：、優(yōu)化施工方案，合理組織機械、人員調(diào)配，機械、勞力組合合理，以有效減少投入。、積極多渠道組織材料，合理備料，減少中間環(huán)節(jié)，減少因價格波動而帶來的資金投入量。、嚴格控制材料消耗，各項開支控制合理，按工、料、機分析表進行定額管理，杜絕各類浪費現(xiàn)象。、杜絕各類事故，減少以外損失。同時做好各種保險工作，減低事故風險。、壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費開支，減少非生產(chǎn)性、非正常性開支。、做好每月驗工計價和財務(wù)決算工作，?？顚Ｓ?。6、其它注意事項注意搞好與沿

41、線村鎮(zhèn)的關(guān)系，不滋擾周邊村鎮(zhèn)的正常生活。注意環(huán)保，減小施工過程對周邊的污染。設(shè)置投訴電話，接受社會監(jiān)督。6、廉政建設(shè)管理廣泛開展廉政教育認真按照交通部關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定去執(zhí)行，教育干部職工高高舉起廉政的大旗。、堅持公開、公正、誠信、透明的原則參與競爭，不搞有損于國家、集體、個人的活動，不向業(yè)主官員行賄。、嚴格按合同要求辦事，施工期間嚴禁損公肥私，賄賂監(jiān)理及甲方人員，為甲方及其工作人員、監(jiān)理人報銷應(yīng)由其個人支付的任何費用。接受公司財務(wù)的審計，施工期間嚴禁轉(zhuǎn)包、分包工程任務(wù)，拒絕鋪張浪費、超標宴請或亂發(fā)獎金。保證工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁私自

42、添增交通、通訊工具，嚴禁非施工開支計入成本，加強施工成本核算，提倡厲行節(jié)約。保證工程質(zhì)量，杜絕偷工減料。加強效益分析，從管理上要效益。附 表附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖）附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五 施工總平面圖附表六 勞動力計劃表附表七 臨時占地計劃表附表八 外供電力需求計劃表附表九 合同用款估算表擬投入本工程的設(shè)備配置表設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注油壓千斤頂50T套40百分表050mm個10光柵尺1mm1000mm個10水準儀SZ1032套2鐵 錘把60撬 杠個40貨 車輛2自卸車輛238附表一 施工總體計劃表年度2011年月份主

43、要工程7月8月1020301020301.施工準備2.支架、布頂3.頂升、調(diào)整支座位置4拆取舊支座4.更換新支座5、卸壓還原、撤頂5.其它工程計劃開工日期：2011年7月5日計劃竣工日期：2011年8月5日附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖）年份2011年季度7月5日至8月5日月份785101520253051015202530施工準備布頂同步頂升拆除舊支座安裝新支座卸壓還原、撤頂其它工程附表三 工程管理曲線 年度 進度 月份2011年7月8月5101520253151015202531工程完成的百分比（）1009080706050403020100 0 10 20 30 40 50 60 7

44、0 80 90 100工程歷程的百分比（）附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（人各種機械臺）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量/每周）每生產(chǎn)單位平均施工時間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個）1施工準備2支架、布頂3調(diào)整支座位置4卸壓還原工程5其它工程備注：根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定。附表五 施工總平面圖食堂辦公室經(jīng)理辦公室醫(yī)務(wù)室工人宿舍材料倉庫工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍警衛(wèi)室監(jiān)理辦公室 停 車 坪附表六 勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（人）7月 8月班長585普通工6010050鋼筋工6106焊工325電工555附表七 臨時用地計劃表用途面積（m2）需用時間

45、 年 月至 年 月用地位置菜地水田旱地果園樁號左側(cè)（m）右側(cè)（m）一、臨時工程1、便道2011年7月5日2011年8月5日2、便橋二、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施1、臨時住房2002011年7月5日2011年8月5日2、辦公室公用房屋1302011年7月5日2011年8月5日3、料庫1502011年7月5日2011年8月5日4、預(yù)制場院2002011年7月5日2011年8月5日租用面積合計680附表八 外供電力需求計劃表用民位置計劃用電數(shù)量（KMh）用途需用時間 年 月至 年 月備注樁號左或右（m）_根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定附表九 合同用款估算表單位：人民幣元從開工月算起的時間（月）投標人的估算分期累計金額（元）（%）金額（元）（%）7100100缺陷責任期小計100.00100投標價：說明路面 施 工 隊路 基 施 工二隊路 基 施 工一隊橋涵 施 工 隊項 目 經(jīng) 理綜合部中 心 試 驗 室財審部物資部質(zhì)檢部工程部設(shè)備安全部項 目 總 工說明： 我公司擬為本工程項目組建項目部，由公司主要管理技術(shù)的骨干力量組成。實踐經(jīng)驗豐富的路橋公司張志同志擔任項目經(jīng)理，同時設(shè)立各職能部門和各施工隊負責工程的具體實施，由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各部門工作。 公司和項目經(jīng)理部為相對獨立的行政領(lǐng)導關(guān)系。公司為項目經(jīng)理部提供起動資金和技術(shù)支持，后勤保障。同時賦予項目經(jīng)理部充分的權(quán)力以保證工程項目的順利實施。