1、第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 深圳市龍崗區 第四章第四章 “橙色地帶” 物物 業業 管管 理理 方方 案案 第五章第五章 深圳市盛嘉物業管理有限公司深圳市盛嘉物業管理有限公司 2006.10.6. 第六章第六章 深圳市龍崗區 第七章第七章 “橙色地帶” 物物 業業 管管 理理 方方 案案 深圳市盛嘉物業管理有限公司深圳市盛嘉物業管理有限公司 2006.10.6. 目目 錄錄 一、合作前 景3 二、管理目標和設 想4 三、管理內 容13 四、管理方 式14 五、人員的配 備20 六、人員的培 訓23 七、管理規章制 度29 八、各項指標的承諾及措 施33 九、便民服 務37 十、社區
2、活動設 想42 十一、智能化系統的管理維 護55 十二、接管后的計 劃60 十三、停車場的經 營61 十四、銷售配合措 施61 十五、開辦費用測 算64 十六、物業服務費標 準65 一、一、 合作前景合作前景 橙色地帶是深圳市楚山實業有限公司開發的一個中高檔次房地產項目。橙色地 帶在地理位置、規劃設計、市場定位等方面都比較好，該項目的成功開發對楚 山實業有限公司的形象樹立、品牌推廣及長遠發展都具有重要的戰略意義。物 業管理作為房地產開發環節中的重要一環，對項目的成功開發至關重要。品牌 物業管理公司的進駐，將為橙色地帶提供高素質、高水準的服務，同時也會大 大提升該項目的物業品牌。 橙色地帶作為深
3、圳市龍崗片區的高檔次精品小區之一，她的成功開發需要優質 的物業管理與之相輔相承，而盛嘉物業作為一家成功的物業管理公司，也需要 高檔次的物業來推動管理水平的進一步提高與升華。對于橙色地帶項目，盛嘉 物業為之定位高檔次的物業管理模式，在管理中融入創新性的管理理念，運用 科學的管理手段，提供更高標準的服務，使橙色地帶的物業管理提升到更高的 檔次。此項目的成功合作對楚山實業有限公司和盛嘉物業公司來說都是一個難 得的機遇。對楚山實業有限公司來說，盛嘉物業的品牌成為橙色地帶品牌形象 的一個核心組成部分和一個成功的賣點，憑借公司廣大客戶對盛嘉物業的廣泛 認可，來有力地推進橙色地帶的銷售；對盛嘉物業來說，橙色地帶也將給盛嘉 物業提供一個展示更高管理水平、更新的管理理念的舞臺，盛嘉物業對管理水 平和管理理念的追求是永無止境的，盛嘉物業將認真地把握好這次合作的機 會，將先進的物業管理經驗融入橙色地帶的物業管理
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