1、吉林省引嫩入白供水工程輸水總干渠襯砌一標單位工程驗收監理工作報告單位工程名稱：吉林省引嫩入白供水工程輸水總干渠 襯砌一標吉林省引嫩入白供水工程輸水總干渠襯砌一標段監理工作報告水利部東北勘測設計研究院有限責任公司于2009年1月12日通過招投標形式中標后對吉林省引嫩入白供水工程輸水總干渠襯砌工程一標段進行施工監理，監理工作報告按照SL223-2008水利水電建設驗收規程要求編制。1. 工程概況吉林省引嫩入白工程位于吉林省白城市鎮賚縣境內，工程水源為嫩江，取水口為鎮賚縣丹岱村東北2.5km處的白沙灘，該處建有白沙灘泵站，泵站出口接52.417km的輸水總干渠，輸水總干渠末端進入洋沙泡水庫，嫩江水經

2、洋沙泡水庫調節后再向五家子灌區和白城市供水。輸水總干渠是吉林省引嫩入白供水工程的分項工程輸水總干渠長52.397km,其中在樁號24+398以上渠道利用白沙灘灌區現有干渠進行擴建改造，擴建后渠道樁號0+00015+615m段渠底寬度25m，15+61515+635段為漸變段，渠道樁號15+63524+398m段渠底寬度20m該段渠道內坡比1:2,外坡比1:2.5,渠道比降1/30000，渠堤頂寬度左堤為3.5m,右堤為2.5M，輸水總干渠襯砌第一標段襯砌工程共5個分部工程， 4+400-8+000.39+400-42+402。共計627個單元。該工程由吉林XX水利有限公司承建。合同工期為200

3、9年3月1日2010年10月30日。經各方努力，該工程歷時406天，于2010年5月10日提前162天全部完成該標段工程任務。該標段五個分部工程已于2010年7月23日進行并通過了分部工程驗收，質量評定為優良。2.監理規劃及監理制度的建立與實施、監理組織機構設置2.1監理規劃和實施細則的編制監理中標后，總監根據“監理合同”與“監理大綱”的要求編寫了監理規劃，監理部組建后總監組織監理工程師熟悉監理合同、施工合同、招投標文件和設計文件。在此基礎上編制質量控制、進度控制、投資控制、合同索賠、安全生產、文明施工、信息管理工作、監理協調工作、施工測量、建筑材料質量、工程質量檢測試驗、渠道襯砌施工、水閘工

4、程、農橋工程、渠堤填筑、金屬結構及啟閉機安裝、工程變更、工程驗收等十七項監理實施細則。監理規劃與實施細則互相配套，形成體系，起到指導監理控制工程質量、進度和投資三大目標的要求。經XX東北勘測設計研究有限責任公司批準后，報送業主并下發給監理工程師及施工單位。2.2監理制度的建立監理部建立健全了監理制度，其中有：開工報告審批制度、設計文件、圖紙審查制度、技術交底制度、設計變更制度、材料、構建檢驗及復檢制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量現場監督制度、工程質量檢驗制度、工地例會制度、施工進度計劃編制制度、工程統計結算制度、信息管理制度、監理報告制度、工程竣工驗收制度、監理內部管理制度等16

5、項，在監理工作中嚴格按照以上制度實施。2.3監理組織機構的設置為了全面履行監理合同中確定的全部責任、權利和義務，組建XX東北公司吉林省引嫩入白工程渠堤及建筑物工程監理部，監理部設總監理工程師1人，副總監理工程師1人，下設工程部、計劃合同部、安監部、綜合部。工程部按監理標段設部長3人，水工專業監理工程師14人，工民建專業監理工程師2人，測量專業監理工程師2人，材料專業監理工程師1人，金結專業監理工程師1人，電氣專業監理工程師1人。計劃合同部設部長1人；安監部部長1人；綜合部設部長1人，檔案資料、信息管理監理工程師1人。監理部工作制度是總監理工程師負責制，總監理工程師負責監理部的全面工作，各部部長

6、及各專業監理工程師對總監負責。監理部工作制度是總監理工程師負責制，總監理工程師負責監理部的全面工作，各部部長及各專業監理工程師對總監負責。監理部的任務是按照招標文件及監理合同要求，全面履行“三控兩管一協調”的監理職責，完成合同規定的各項監理工作，竭誠為業主服務。總監理工程師計劃合同部工程部副總監理工程師水工專業監理工程師計劃、合同管理監理工程師測量專業監理工程師試驗材料專業監理工程師金結專業監理工程師電氣專業監理工程師信息管理監理工程師綜合部安監部安全監理工程師監理組織機構框圖2.4主要監理工作方法監理主要工作方法是將工作重點放在前瞻性控制與過程控制上，根據大量類似工程監理經驗，以及對所監理項

7、目特性、地質條件、設計參數、施工措施的分析，定期組織技術討論，提出監理預控意見；通過技術支持與事前控制，提前解決施工中可能出現的質量、進度、安全、文明施工問題。質量是工程的生命，在質量管理上貫徹“百年大計 質量第一”的方針，執行“質量問題一票否決制”。監理工程師協助、督促承包商建立健全質量保證體系、各級質量責任制、工程質量管理規章制度。在監理工作中，對單位、分部、單元工程實行三階段監控（事前預控、事中程控、事后終控）；對影響工程質量的人、機、料、方法、環境等進行相應的監控，對重點、難點部位、關鍵項目實行跟蹤或旁站監理；事前對施工措施計劃與設計文件的簽發嚴格把關；做好設計交底組織工作；檢查施工質

8、量保證體系的落實情況；主要原材料實行準用證制度；事中的過程控制到位，以工序控制為重點，堅持上道工序不合格，不得進入下道工序施工的作業程序；對出現的質量問題一律按“三不放過”原則進行處理；，進行全過程跟蹤監督，事后控制：及時質量評定驗收，對工程質量進行評價總結，查找不足點，制定應對措施，指導下一循環施工。工程施工進度是建設期的中心環節，在時間的分解上形成由長到短的時段目標和階段節點，在項目的分解上形成單位工程、分部工程、單元工程的由大到小劃分任務和工作量；在資源投入、人員配備上按承包商、施工廠隊、基層作業班組逐級落實安排。在進度計劃的動態管理中，關鍵路線上的項目作保證性安排，非關鍵路線上的項目作

9、調節性處理，使其在均衡生產中起到削峰填谷的作用，讓投入產出比相對穩定。技術流、物資流、資金流都有一個相對穩定，獲得降低成本的效益。協助業主建立施工進度節點的進度保證金制度，形成相應的約束機制；在工程投資上，嚴格按照合同規定，分月結算工程進度款；結算工程量標準合格，數量與進度同步。在出現合同外項目的情況時，在保證質量的前提下，按合同條款約定的原則，實事求是的協商解決；施工安全是實現質量、進度、投資三大目標的基礎。監理部設置專職安全監理工程師崗位；貫徹國家各級安全生產管理部門指示、指令，安排、執行“安全第一、預防為主”的方針，執行安全問題一票否決制；協助、督促承包商建立安全生產管理體系，落實各級安

10、全生產責任制，積極參與配合安全生產教育活動（如全國性的安全生產周活動、防汛檢查、冬季防火、防盜、消防、交通安全等）；結合工程施工情況，監理部嚴格對本工程進行目標控制，盡力實現工程項目投資、進度、質量目標，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，實際工期不超過計劃工期，實際質量達到技術規范和設計文件規定的要求。把項目的總投資額、總進度目標和項目的質量目標展開到單位工程、分部分項工程和單元工程，以單元工程為基礎，堅持以“安全生產為基礎，工程工期為重點，施工質量作保證，投資效益為目標”的監理方針，采取風險管理和動態管理，把住計量支付的投資控制這個關鍵，以信息管理作為上述“三控”的基礎，以合同作為上述“

11、三控”的依據，促進工程項目總目標的實現。監理指令是控制工程質量最為有效的手段，針對施工中發現的質量問題和隱患，適時發布監理指令，責令施工單位進行改進、處理，施工單位對每份監理指令必須給予回復，并提交具體整改措施，監理工程師審查批準后予以執行。通過發布監理指令有效地控制了工程質量，達到了預期的監理效果。2.5主要監理設備本工程監理工作投入的設施、設備見下表。 投入主要設備清單設 備型 號數量購 置擬購買設 備進場時間序號名 稱規 格年 份或租憑狀 況(2009年月份)1 主要辦公設備1.1 電話3部2009自備新31.2 傳真機1臺2009自備新21.3 手機35部2009自備好11.4 電腦聯

12、想4臺2009自備新21.5 打印機canon4臺2009自備新21.6 復印機理光1臺2009自備新21.7 攝像機理光1臺2009自備好31.8 數碼像機canon2部2009自備好21.9 傳真機夏普1臺2009自備新21.10 水準儀蘇光DSZ31臺2009自備7成新21.11 全站儀1套2009自備7成新22.0 主要試驗設備2.1 取土環刀標準件100個2009自備全新22.2 坍落度筒標準件4個2009自備7成新32.3 砼試模標準件12套2009自備7成新32.4 電熱干燥箱202-21臺2009自備7成新32.5 土壤篩2001套2009自備全新32.6 磅秤100kg1臺2

13、009自備全新22.7 臺稱10kg1臺2009自備全新22.8 回彈儀2套2009自備7成新32.9 鋁盒300個2009自備全新32.10 含氣測定儀2臺2009自備全新32.11 天平TG-71一套2009自備7成新33 交通工具3.1越野車1輛2009自備全新23.2中巴車1輛2009自備全新23.3吉普車2020戰騎1輛2009自備全新23監理過程3.1 質量控制3.3.1質量控制依據施工階段監理工程師進行質量控制的主要依據為：a) 已批準的設計文件、施工圖紙、設計變更和修改文件；b) 施工合同中所列的國家和行業頒布的標準、規程規范；c) 施工合同中有關質量的合同條款；d) 施工單位

14、呈報經監理工程師批準的施工組織設計和施工技術措施。3.1.2 質量控制過程 質量控制是為了達到質量要求所采取的技術作業和活動，質量控制的對象是過程，控制的結果應能夠使控制對象達到規定的質量要求。施工階段是形成工程質量最為關鍵的階段，為了達到“以預防為主”的目的，監理工程師必須加強施工階段的質量控制。施工過程中，監理工程師采取了巡回檢查、旁站監理、現場量測、發布監理指令等手段進行施工過程中的質量控制。要求各施工單位嚴格執行“三檢制”，每道工序必須進行初檢、復檢、終檢，合格后，監理工程師進行抽檢，（詳見附表1）發現質量問題和隱患，要求施工單位及時糾正和處理，對工程質量事故的處理做到“三不放過”。在

15、質量控制的全過程中，做到事前有報告審批，事中有督促檢查、事后有驗收評定。3.1.2.1 開工前的質量控制工程開工前是監理工作最為繁忙的階段，工作好壞，關系到整個工程的施工進度和工程質量。開工前的主要工作有：施工圖紙和技術文件審查、水準點和堤防樁號交接、施工單位報送文件資料審核、發布開工令等。監理部在首次工地例會上對施工單位下發的監理通知，通知內容主要有：a)要求施工單位上報監理部資料 合同項目開工申請表CB14；分部工程開工申請表CB15；施工技術方案申報表CB01；施工進度計劃申報表要求有橫道圖、網絡控制圖CB02；現場組織機構及主要人員報審表CB06附施工質檢員及測量人員資質證書；施工設備

16、進場報驗單CB08；測量儀器，檢測儀器鑒定證書。 b)要求施工單位及時對施工現場地形及斷面進行測量，并填報施工測量成果報審單CB13上報監理部進行審核。 c)要求內業資料及上報資料除簽字及簽發審查意見外，全部實行微機化管理,以微機打字形式上報，施工表格全部使用監理部下發的統一表格，上報資料時同時上報電子文檔。 d)施工現場設立施工公告牌、標語、彩旗等宣傳設施。工地項目經理、技術負責人、管理人員及特殊工種作業人員施工過程中應佩帶標志牌，做到施工現場文明施工。 e)項目經理部應建立健全各項規章制度并上墻。f)要求施工單位在開工前完成本工程的項目劃分工作。g)要求施工單位立即籌建工地試驗室，檢測儀器

17、必須有鑒定證書。土樣檢測使用的環刀和鋁盒必須有率定資料。h)要求項目經理必須住在施工現場，若有事離開工地時必須向總監請假，得到允許后方可離開，更換項目經理、技術負責人及主要施工現場管理人員必須具有相同資質并以報告單形式上報監理部，經業主審批后方可更換。3.1.2.2 設計文件的批準和設計交底監理工程師對設計提交的施工圖紙和技術文件進行認真的審查，審查批準后加蓋監理部公章，下發給施工單位。監理部組織召開設計交底會，請設計單位介紹工程的詳細情況和設計意圖，對施工單位提出的問題予以解答和澄清，會后編寫會議記要，下發給施工單位。3.1.2.3 水準點和控制點交接水準點和控制點是施工放線的關鍵依據，是保

18、證工程質量的基礎。監理部對此項工作極為重視，2009年4月3日由監理部組織，建設單位、設計單位、施工單位在現場交接控制點，簽署控制點高程交接表，同時要求施工單位在使用控制點后，立即按要求進行填埋，妥善保護，防止造成覘標的損壞。施工單位將控制點引測至工地，建立臨時控制點，向監理工程師報送 “施工測量成果報審表”，審查合格后，施工單位即可進行施工放線。3.1.2.4施工單位報送文件審查及發布開工令工程開工前，施工單位按照監理通知要求上報的資料，監理工程師逐項進行審核，并到現場實地查看，確定已具備開工條件，由總監理工程師簽發“單位工程開工令”，允許施工單位開工。3.1.2.5工程項目劃分工程施工項目

19、劃分按單位工程、分部工程、單元工程劃分，本工程施工質量檢測按單位工程、分部工程和單元工程進行，一個標段原則上劃分一個單位工程，每個單位工程按施工內容劃分為若干個分部工程，每個分部工程按工程量劃分為若干個單元工程，并與建設單位共同商定后上報白城市質量監督站批準后下發給施工單位.質量檢測和質量評定按水利部SL1762007水利水電工程施工質量評定規程的要求，對承包人評定的工程質量等級進行復核；在規定的工程質量保證期間，檢查工程質量情況，監督責任單位保修。使工程質量達到施工承包合同條件及技術規范的要求，本工程單元工程合格率100%，無質量事故。3.1.2.6測量測量是對建筑物的幾何尺寸進行控制的重要

20、手段。開工前，監理部組織施工單位三家聯合進行斷面復測，并審查施工單位上報的施工測量成果，監理工程師現場對施工放樣及高程控制進行核查，對審查不合格者不準許開工。同時對已完工程的幾何尺寸、高程、寬度、厚度、坡度等質量指標，按規范要求編制自檢計劃及現場抽檢計劃，并監督實施。3.1.2.7隱蔽工程驗收基礎清基后監理部組織施工單位、設計單位、建設單位、質量監督管理單位共同對隱蔽工程進行了驗收。3.1.2.8抽檢與試驗試驗是監理工程師確認各種材料和工程部位的內在品質的主要依據。所有用于工程的材料，開工前監理工程師要求施工單位都必須事先經過材料試驗，并由監理工程師審批，未經過試驗及不合格的材料，決不允許用于

21、工程施工中。每單元施工完成后經監理工程師跟蹤檢測和試驗監理工程師抽檢合格后方可進行下一道工序施工。（詳見附表2）3.1.2.9旁站渠道襯砌施工中監理實施全過程旁站，工程質量全部在監理的掌控之中。例如：隱蔽工程、容易產生缺陷的部位或產生了缺陷難以補救的部位。監理工程師嚴格按照設計的要求進行現場旁站，發現不合格部位立即要求施工單位進行返工處理，保證了工程質量。3.1.2.10工程質量評定控制監理部統一制定了質量評定表格與 “三檢制”表格，并在施工期間舉辦內業資料整理與質量評定表格填寫學習班，指導施工單位按照SL1762007水利水電工程施工質量評定規程進行單元工程質量評定和分部的工程質量評定及驗收

22、資料的制備。在施工過程中，監理工程師要求施工單位按照監理部統一制定的質量評定表格，及時對工程質量進行評定，切實做到內外業同步進行，如未能達到內外業同步進行的施工單位，監理不予進行工程量的支付與結算。3.1.2.11 完工后的質量控制工程完工后，監理工程師要求施工單位進行離場前的清場工作，暨恢復環境保護、清除廢棄雜物和封固水井等，經監理工程師檢查合格后方可撤離施工現場。同時，監理工程師還督促施工單位質量檢測和質量評定資料要做到及時、準確、認真、規范，按監理規定的內容和順序裝訂成冊，為工程驗收做好準備。3.2施工進度控制工程進度控制是工程監理工作中的三大控制目標之一，監理工程師實施施工進度控制能夠

23、使施工單位切實做到以質量求工程進度，以工程進度求經濟效益，有計劃、有秩序地施工，確保能夠按合同工期完工。3. 2.1進度控制依據和進度控制過程工程開工前，監理工程師依據施工合同，要求施工單位合理安排施工進度，并向監理部上報單位工程“施工進度計劃申請表”，監理工程師審核批準后，施工單位按計劃組織施工。各分部工程開工前，施工單位還需向監理部上報分部工程“施工進度計劃申請表”，監理工程師批準后，方可按計劃進行分部工程施工。監理工程師根據施工合同和施工單位上報的施工進度計劃，編制施工進度計劃網絡圖和形象進度圖，根據收集的施工進度數據，定期進行整理、統計、分析，把實際進度與計劃進度進行比較，對施工現狀和

24、未來進度動向加以分析和預測，找出影響施工進度的主要因素，運用口頭督促、監理指令和施工協調會等方式實施有效的進度控制。3.2.2進度控制成效由于有效的施工進度控制，工程項目按合同工期提前122天完工。3.3投資控制 監理工程師實施投資控制就是要使工程項目建設實際投資額，不超過項目的計劃投資額，保證資金使用合理，并得到有效的利用，以達到最佳的投資效益。3.3.1 投資控制依據 投資控制的依據主要是建設單位與施工單位簽訂的施工合同、工程量清單、施工圖紙、設計文件和設計修改通知等。3.3.2 投資控制過程和內容嚴格審查承包人完成的工程量和單價費用，準確核實中期支付和竣工結算；嚴格預算、測量、計量結算手

25、續；杜絕假報和虛報冒領、提前結算、超標準結算等現象發生。對新增項目和設計變更的可行性、合理性、必要性要進行調查確認，按合同原則審核變更和新增項目的工程量和價款，以確保各項工程投資不超過發包人與承包人所簽訂的“工程施工承包合同”的投資水平，實現工程投資額控制在概預算范圍內的投資控制總目標。施工前監理組織對原地面線進行了三方聯測，計量時按照三方聯測的基礎資料進行核量，使工程投資控制在合同內。3.4合同管理合同管理是監理工程師依據監理合同賦予的權利，本著獨立、公正、公平的原則既要保障建設單位的合法利益，又要維護施工單位的合法權益。監理工程師依據施工合同控制工程的質量、進度、投資，監督施工單位對合同的

26、執行情況，及時準確地處理合同范圍內的問題。合同管理的主要工作是工程變更，由于施工中條件變化、設計修改等原因，當收到施工單位設計變更清單后，組織建設單位、施工單位、設計單位到現場查勘計量。在允許范圍內的給予認定。本工程土料場與招投標運距發生變化，按照專用合同條款規定由業主、施工單位和監理三方確定由于運距變化引起的單價變化。3.5信息管理信息管理是工程建設過程中，反映與控制建設管理活動的經過加工的數據。主要包括工程設計文件及有關資料、施工承包合同及有關資料、建設單位發出的信息、施工單位發出的信息、監理工程師的監理記錄和會議記錄等。監理工程師深入工地收集工程進度、工程質量等的第一手資料，進行篩選分類

27、，按時填報監理工作文件。有專人負責信息的加工、存貯和統計分析，將監理簡報、會議記要等文件發送給有關單位。定期向建設單位報送工程質量、施工進度、試驗資料和統計資料。與建設單位、質量監督部門、設計單位、施工單位及時溝通、傳遞、交流信息，做到信息共享，對解決施工過程中遇到的各種問題，指導工程施工，控制工程質量起到了積極的作用。監理部能夠及時收集工程信息、反饋信息，堅持組織施工單位召開周例會，了解每周施工情況，解決施工中存在的問題，并制定相應的施工方案與措施，同時形成會議紀要，簽發至與會各方，并報送建設單位及設計單位。從2009年3月18日進場至2009年底簽發監理例會會議紀要12次，設計交底紀要1次

28、，專題會議紀要1次，編寫監理月報八期，監理簡報七期。加強內業資料管理，組織施工單位舉辦內業資料整理與質量評定表格填寫學習班，并發放電子版施工管理表格和質量評定表格及填表說明。3.6協調關系為了及時有效地協調和解決工程建設中各承包合同間出現的矛盾，或工程建設中出現的施工干擾，使各項工程建設及承包合同能夠順利實施，使矛盾、干擾能夠得到合理合法的化解，監理工程師編制了適合本工程的監理協調實施細則。監理工程師依據國家有關法律法規、工程承包合同、設計圖紙報告及通知，監理指令、通知和上級單位、業主單位有關文件等進行監理協調工作。為了使工程建設項目按國家審批的進度計劃，質量要求投資管理目標正常運行，排除干擾

29、、化解矛盾，使合同各方在平等互利、相互諒解、相互支持、顧全大局的基礎上，統一認識，達成共識。監理工程師采用工程例會、專題會議、現場辦公會等方式，對影響工程進度、質量、投資控制；合同索賠以及設計方面的問題進行監理協調。監理工程師在工程建設中起著紐帶的作用，協調好建設單位與施工單位、設計單位與施工單位、建設單位與設計單位的關系。慎重地處理好施工過程中發生的矛盾。對保證工程質量和確保工期起到了十分重要的作用。4.監理效果41質量控制成效在監理過程中總監及每位責任監理工程師本著“三控、兩管、一協調”的工作方針，采取獨立、公正、公平原則，嚴格按照監理規劃、監理實施細則及監理合同的要求對工程實施全過程全方

30、位監理，公平地維護建設單位和承包商（施工單位）的合法利益，協調各方面的關系，確保工程質量及合同工期。監理工程師勤奮、認真地工作，嚴格執行規程規范，重點抓工程質量，在保證工程質量的前提下，抓緊工程進度，對出現的質量問題及時發現，妥善處理，達到了預期的監理效果，工程質量較好。按照項目劃分文件輸水總干渠第一標段劃分為五個分部工程，657個單元工程全部合格，合格率為100%，優良單元625個，優良品率為95.1%。五個分部工程全部合格，合格率為100%，優良分部五個，優良品率為100%；達到了單位工程優良的標準。42安全控制成效輸水總干渠第一標段安全生產、文明施工工作做的較好，安全監理不定期的對該標段

31、進行安全生產、文明施工大檢查。本工程未發生過安全事故，做到全過程安全生產，加快了工期節省了工程投資。43進度控制成效引嫩人白輸水總干渠第一標段工期在監理工程師的控制下，通過參建各方的共同努力，于2010年4月27日完成了所有的施工任務，比合同工期提前了175天。44投資控制的成效引嫩人白輸水總干渠第一標段工程投資控制在合同之內。45合同管理成效引嫩人白輸水總干渠第一標段工程按合同工期完成施工，未發生超支與不合理的支付現象，施工期間未出現過索賠事件。 46信息管理成效引嫩人白輸水總干渠第一標段工程信息資料齊全，按檔案管理要求立卷歸檔。47協調工作成效監理工程師采用工程例會、專題會議、現場辦公會等

32、方式，對影響工程進度、質量、投資控制，合同方面的矛盾糾紛，施工難以實現的設計問題，合同雙方提出的監理認為必要的問題進行監理協調工作。及時解決施工中的問題，使工程能夠順利開展，施工能按合同工期完成。總之，在監理工作過程中，監理工程師嚴格按規劃和實施細則的規定將“三控兩管一協調”工作貫穿施工全過程，維護了建設單位和施工單位的合法權益，協調了各方關系，在保證施工質量前提下抓緊施工進度，確保合同工期、工程投資控制在國家規定的目標之內。5工程評價引嫩人白輸水總干渠第一標段單位工程質量達到優良標準，達到了質量目標，施工中未發生安全事故，達到了零傷亡的安全目標，施工工期比合同工期提前122天完成，達到了工期

33、目標，工程投資控制在合同范圍內，達到了投資控制目標。6.經驗與建議6.1工程建設質量決定于建設單位的管理、監理單位的控制、質量監督部門的監督、施工企業的素質。只有各單位齊心協力、共同努力，才能建設出優質的工程。6.2強化施工單位的質量意識，定期召開監理、業主、設計、施工單位生產協調會，反復強調質量工作的重要性，使施工單位牢固樹立質量意識。6.3監理工程師應有較豐富的施工經驗，對可能發生的質量問題和影響進度的因素能夠事先預見，提醒施工單位予以重視。工程中出現的質量問題，必須能夠及時妥善處理，避免大量返工，減少不必要損失，保證施工進度及施工質量。6.4監理工程師要加強學習，熟悉和了解合同文件及有關

34、規定。才能有效的將“四控、兩管、一協調”貫穿于施工的全過程。 65監理指令是控制工程質量最為有效的手段，針對施工中發現的質量問題和隱患，適時發布監理指令，責令施工單位進行改進、處理，施工單位對每份監理指令必須給予回復，并提交具體整改措施，監理工程師審查批準后予以執行。通過發布監理指令可以有效地控制工程質量，達到預期的監理效果。 66“三檢制”是保證施工質量的有效措施，施工單位必須認真執行，并貫徹始終。工程質量不能僅僅依靠監理工程師來控制，應消除施工單位把監理工程師當作“質檢員”或“監工”的錯誤思想，加強質量意識，認真執行“三檢制”，嚴格按規程、規范施工，依靠施工單位自身的質量保證體系和質量保證

35、措施來實現。7.附件7.1主要監理人員組成主要監理人員組成XX東北公司引嫩入白供水工程渠堤及建筑物工程監理部第一批進場人員名單監理職務姓 名年 齡文化程度職 稱專業總監理工程師劉育紅54大本高級工程師水工副總監理工程師魏玉坤56大專高級經濟師水工輸水干渠襯砌工程部長劉萬富57中專工 程 師水工渠堤填筑工程部長吳恩富59中專工 程 師水工五家子穿渠建筑物工程部長蓋成巖34大本工 程 師水工水工監理工程師吳建斌58本科高級工程師水工水工監理工程師李云龍26本科技 術 員水工水工監理工程師杜在平58中專工 程 師水工水工監理工程師趙 軍41中專工 程 師水工水工監理工程師郭景文57中專工 程 師水工

36、水工監理工程師李愛軍45大專工 程 師水工水工監理工程師韓振河65本科高級工程師水工水工監理工程師劉輝49本科工 程 師工民建水工監理工程師張喜貴60中專工 程 師水工水工監理工程師蘭秀娟34中專工 程 師水工水工監理工程師杜業豐50中專工 程 師水工水工監理工程師徐精禮56/高級技師水工水工監理工程師張廣鵬32大專工 程 師工民建水工監理工程師王利軍40/監理員水工測量監理工程師梁杰60中專工 程 師測量測量監理工程師鐘 琪22中專/測量試驗監理工程師王 健50中專工 程 師水工計劃合同部部長劉春燕54中專高級工程師水工安全監理王寶林55中專工 程 師水工檔案信息管理員劉 悅21中專水工金屬

37、結構監理工程師杜廣育60大專工 程 師金結7.2監理大事記1、2009年3月25日上午9時在白城市賓館召開了引嫩入白供水工程實施大會，省市領導及水利廳有關領導參加了會議，總監劉育紅代表監理單位在會議上發言。2、2009年3月25日監理公司張總來工地檢查監理工作情況，并對監理工程師進行了崗前教育。下午16時由建管局王宇副局長主持召開了襯砌標施工技術方案研討會議，各參建單位均參加了會議。3、2009年3月29日由建管局曲總組織召開了白音河引渠、五家子總干渠共9個施工標段的建設管理會議。4、2009年4月3日，建管局馬傳來科長組織了五家子灌區水準點交接。5、2009年4月10日，建管局王宇副局長、總

38、監劉育紅組織召開了五家子總干渠五個標段的首次工地例會。6、2009年4月26日，建管局王局長、總監劉育紅共同組織召開了五家子總干渠第一次監理例會。7、2009年4月29日，建管局曲總、總監劉育紅共同組織召開了白音河引渠、五家子總干渠工程的設計交底會議。8、2009年4月26日，由業主和總監主持召開白音河四個標段、五家子五個標段施工情況匯報會議，設計院邵總等參加會議。9、2009年4月29日，在五家子業主會議室召開技術交底會議。10、2009年5月4日，中央電視臺記者采訪引嫩入白施工現場。11、2009年5月5日，建管局王局長、設總、總監等人研究五家子建筑物農橋及分水閘位置。12、2009年5月

39、7日，在五家子召開監理例會，落實取土料場和給建筑物留豁口的要求。13、2009年5月9日，東北院三總師辦到監理部進行貫標檢查，14、2009年5月16日，業主、監理、施工單位在五家子王局長辦公室討論五家子五標建筑物基礎回填事宜。15、2009年5月17日，業主、監理、施工單位在五家子會議室召開了監理例會，關于解決土方填筑料場問題。16、2009年5月20日，由業主和監理主持設計院多人參加在五家子一標召開關于土方壓實度的會議，會議確定：設計院提供最優含水量范圍、給出壓實度指標為0.92，最大干密度指標由施工單位自己找有資質的實驗單位進行試驗確定。17、2009年5月23日，各標段資料員在五家子泵

40、站二樓會議室學習檔案資料管理。18、2009年5月21日，設計院韓立君、邵永強、楊小龍等五位專家到施工現場研究解決土方填筑控制指標問題，建設單位王宇、曲柏臣，監理單位魏玉坤、韓振河、吳恩富參加討論會議。主要內容：（1）設計院為施工單位提供壓實度指標0.92，和最優含水率；（2）由施工單位找有資質的檢測單位做土料的擊實試驗從而確定最大干密度值19、2009年5月27日，吉林省水利廳廳長，白城市建管局局長等到工地視察工作。20、2009年6月6日，在8+200和8+260分水閘施工處研究，因設計建筑物位置與實際出入較大，確定今后建筑物施工放樣要有業主監理施工單位三家到場確定。參加人員有馬傳來、劉德

41、明、魏玉坤、吳建斌、吳恩富。21、2009年6月13日，王宇局長和魏玉坤組織召開引渠和干渠項目經理現場監理聯席會議，研究解決施工存在的問題（內容見會議紀要中有農業保險控制施工重量、施工進度等內容）22、2009年6月14日，建管局安全科王工檢查安全工作。23、2009年6月20日，建管局召開了各施工單位、監理單位參加的會議，關于迎接省領導檢查的工作會議。24、2009年6月21日，建管局陳立羽、王宇等來工地檢查。25、2009年6月25日總監對所轄項目部資料員、技術員進行了業務培訓。26、2009年7月3日吉林電視臺來襯砌三標進行現場采訪，同日，省質檢站副站長到引嫩到襯砌四標工地進行檢查。27

42、、2009年7月5日總監、副總監與業主單位王宇局長、馬傳來、劉德明研究討論了關于五家子干渠工程坐標系問題，大家一致意見按交樁成果執行。28、2009年7月7日省委書記王珉、省水利廳廳長宿正來工地視察。29、2009年7月12日監理公司張總陪國家貫標檢查組來坦途監理部進行貫標檢查，引嫩入白工程建管局王宇局長也配合參加了貫標檢查外審工作。30、2009年7月16日建管局負責安全的王科長與安全監理對各施工單位進行了安全大檢查。31、2009年7月17日建管局陳立宇局長組織召開了研究討論施工中存在問題的會議，各段業主負責同志及總監參加了會議，陳局長聽取匯報后，對施工質量、進度方面做了現場指示。32、2

43、009年7月22日設計院韓總、邵永強等一行四人來白音河引渠和五家子干渠視察利用土料施工現場。33、2009年7月23日，建管局在白城召開會議，研究解決施工中存在的問題，業主單位王宇副局長主持會議，設計院韓總、邵總、業主代表曲柏臣、馬傳來、監理單位正副總監、白音河引渠、五家子干渠一、五標施工單位項目經理參加了會議。重點解決白音河引渠三、四標運到五家子干渠一標的含水量較大的淤泥質粘土問題。34、2009年8月9日白城市水利局、建管局對輸水總干渠襯砌工程及五家子干渠土方工程和白音河引渠工程進行了聯合檢查。35、2009年8月13日省質檢站站長劉發在建管局陳麗羽局長和王宇局長陪同下檢查了襯砌、土方填筑

44、和白音河引渠建設工地。36、2009年8月21日建管局在鎮賚加壓泵站召開了文明施工和安全生產工作現場會。37、2009年8月26日監理公司張總來監理部檢查監理工作，并于27日在總監劉育紅、副總監魏玉坤的陪同下全面檢查了五家子干渠、白音河引渠和襯砌三個標段的施工工地。38、2009年8月27日省人大視察團視察了引嫩入白建設工地。39、2009年8月29日總監劉育紅對引、干渠的資料員和監理進行業務培訓，明確了單元工程檢查驗收的要求和驗收標準。40、9月4日9月5日建管局和監理部組織了對所屬項目部及施工工地的安全生產和文明施工創建情況的大檢查。41、9月17日建管局陳局長陪同省發改委領導檢查施工工地

45、。42、10月10日監理公司郭總和張總一行專程來監理部看望大家，并全面檢查了整個工地的監理工作情況。43、10月22日五家子干渠四標進行了分部工程驗收，參加驗收的有質量監督站、設計、業主、監理、施工單位等參加。同日下午，進行了建筑物回填土前的隱蔽工程驗收。質量監督站也參加了驗收工作。44、11月2日五家子灌區輸水干渠土方工程二標、四標，白音河引渠四標進行了分部工程驗收，質量監督站、設計、業主、監理、施工單位共同參加驗收工作。45、11月5日吉林省委書記王珉等來工地視察。46、11月12日五家子干渠一標進行了分部工程驗收，質量監督站、設計、業主、監理、施工單位共同參加驗收工作。47、2010年3

46、月30日總工曲柏臣代表建管局在五家子泵站會議室主持召開各監理部和各施工單位負責同志參加的會議，全面安排部署了2010年的各項工作任務。48、2010年4月1日建管局馬傳來主持召開監理與建筑物五標參加工地例會，為5月1日渠道通水安排建筑物標段盡快完成的閘房裝修及橋欄桿安裝等施工。49、2010年4月20日建管局馬傳來科長、王連庫科長、副總監魏玉坤、安全監理王寶林共同對施工現場進行安全生產、文明施工檢查。 50、2010年4月20日總監帶領監理一行5人步行檢查五家子干渠11公里的工程質量。51、2010年4月22日總監領監理一行4人檢查5+875節制閘施工質量及各閘門安裝質量，為渠道通水做準備。5

47、2、2010年5月1日建管局安全科馬傳來科長與總監、副總監共同檢查五家子干渠一五標的工程質量情況。53、2010年5月13日監理公司郭總來工地進行服務質量回訪，征求建管局陳局長意見，陳局長表示對監理工作非常滿意。54、2010年5月25日建管局王局長組織各施工標段項目經理，各監理單位總監參加的會議，布置五家子泵站通水試運行工作，下午泵站開始試運行。55、2010年5月26日下午五家子干渠通水后發現在5+800右堤堤后出現管涌，該段為四標施工段，四標公司經理及項目經理到現場，采取了將土堤開挖找出滲水通道后重新進行填筑的方法處理。處理后未見滲水現象。56、2010年7月10日建管局馬傳來科長與總監

48、商議五家子干渠四個土方四個標段單位工程驗收事宜，總監通知各四個單位準備單位工程驗收資料。監理單位原材料及中間產品抽檢結果統計表(襯砌一標)項目檢查標準材料用量應取組數實取組數已試驗合格組數合格率組數（）水泥1組/400t4305 t1111100砂子1組/500m36491m32222100卵石1組/500m39422m31111100（5-20mm）卵石1組/500m31924m31111100（20-40mm）PP纖維砼1組100m39989m33444100試塊（一級配）腳槽壓頂砼1組/100m33753m32555100試塊（二級配）復合土工膜1組/每批次240040m21111100

49、坡面土方開挖2組/每單元66單元13213313312997吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第一分部左腳槽土方開挖左腳槽砼澆筑左坡面砼襯砌左坡面土方開挖左坡土工模鋪設左伸縮縫左渠壓頂開挖左渠壓頂砼左渠壓頂回填序號總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點11613161428258744871615161516142161516162825874388161516141615316161615282588438716141616161341616161628248744881614161416155161416142826874487161516

50、151616628268843877282687448782826884388928268744871028258843871128254487合計80748075308279807444398880807380748073吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第一分部渠底回填左腳槽土方回填左腳槽方回填右腳槽土方開挖右腳槽砼澆筑右坡面土方開挖右坡面砼襯砌右土工模鋪設右坡面伸縮縫序號總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點116111616161316161612882828448721616161616131616161488353544873161

51、5161616161612161488282843874161416121615161488282844885161616161615161587141422446161588282744877882827448888828274487988282643881087282443881128264386合計80728076968748448069807830129042388477吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第一分部右渠壓頂砼右渠頂回填右腳槽土方回填渠底砼襯砌 右腳槽土方回填渠底開挖右渠頂開挖1總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點21615161416144

52、416151212161431615161616144416141212161541616161316144316151211161551615161516144316161210161561616161216154416151211161571614合計8077807096852018807560568074共檢測點數合格點數百分率%2307212792.20 吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第二分部左腳槽土方開挖左腳槽砼澆筑左坡面砼襯砌左坡面土方開挖左坡土工模鋪設左伸縮縫左渠壓頂開挖左渠壓頂砼左渠壓頂回填序號總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總

53、點合格點11613161428258744871616161516162161516162825874388161616151616316161615282588438716161616161441616161628248744881616161516155161416142826874487161616151615628268843871616161516157282687448716151615161582826884388928268744871028258843871128254487合計80748075308279807444398880112111112106112106吉林XX襯

54、砌一標監理抽檢百分率表第二分部右腳槽土方開挖右腳槽砼澆筑右坡面土方開挖右坡面砼襯砌右土工模鋪設右坡面伸縮縫右渠頂開挖右渠壓頂砼右渠頂回填0總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點116141616882828448716151614161521616161487353544881616161516143161416148828284387161616151614416141616882828448816161614161451614161588141422441614161516166161616148828274488161516141615

55、71616161488282744881616161616158882827448716159882826438716161086282443881128264386合計112104112103807730129042388478112108112103144134吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第二分部右腳槽土方回填渠底砼襯砌 右腳槽土方回填渠底土方開挖渠底回填左腳槽土方回填0總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點1161443161512121614161421616441616121116151614316154416161212161516154161644161

56、612121614161451615441615121116161615616164416151212161416147161544161612121614161489合計4501072827112221305387499601713共檢測點數合格點熟百分率%2675250693.68 吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第三分部左腳槽土方開挖左腳槽砼澆筑左坡面砼襯砌左坡面土方開挖左坡土工模鋪設左伸縮縫左渠壓頂開挖左渠壓頂砼左渠壓頂回填序號總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點11613161428258744871615161516142161

57、516162825874388161516141615316161615282588438716141616161341616161628248744881614161616155161416142826874487161516151616628268844877282687448782826884488928268744871028258843871128254487合計80748075308279807444418880807380768073吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第三分部渠底開挖渠底回填左腳槽土方回填左腳槽土方回填右渠壓頂砼右渠頂回填右腳槽土方回填渠底砼襯砌 右腳槽土方回填序號

58、總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點1121216161616161316151614161444161521211161416161616161616161614441614312121615161616161615161316144316154121216141612161516161615161544161651212161616161616161616161615441615616151614合計605980758076969180788074968620198075吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第三分部右腳槽土方開挖右腳槽砼澆筑

59、右坡面土方開挖右坡面砼襯砌右土工模鋪設右坡面伸縮縫右渠頂開挖0總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點11614161388282844871614216141614883535448716153161516158828284387161541614882828448816155161487141422441615688282744877882827448888828274487988282644881087282444881128264487合計484380708078301290424184788074共檢測點數合格點熟百分率%2307215293.30 吉林

60、XX襯砌一標監理抽檢百分率表第四分部左腳槽土方開挖左腳槽砼澆筑左坡面砼襯砌左坡面土方開挖左坡土工模鋪設左伸縮縫左渠壓頂開挖左渠壓頂砼左渠壓頂回填序號總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點1161516142825874487161616151613216151616282587438816131616161531614161528258843871616161616164161616162824874488161616161615516161614282687438716161613161462826884488728268744878282

61、6884488928268744871028258844881128254487合計80768075308279807444418882807780768073吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第四分部右腳槽土方開挖右腳槽砼澆筑右坡面土方開挖右坡面砼襯砌右土工模鋪設右坡面伸縮縫右渠頂開挖右渠壓頂砼右渠頂回填0總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點11614161288282844881613161516142161616148835354487161416151616316151614882828438716141616161641614882

62、8284488161616151615516158714142244161616161614688282744867882827448888828274487988282643881087282443881128264388合計48458069807830129042388479807380778075吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第四分部右腳槽土方回填渠底砼襯砌 右腳槽土方回填渠底開挖渠底回填左腳槽土方回填左腳槽土方回填0總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點11616441615121216121616161221614441614121216151616

63、1616316164316161211161516161616416144416161210161416121612516154416141212161616161616616141615合計9689201980756057807280769687共檢測點數合格點熟百分率%230721520.932813177吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第五分部左腳槽土方開挖左腳槽砼澆筑左坡面砼襯砌左坡面土方開挖左坡土工模鋪設左伸縮縫左渠壓頂開挖左渠壓頂砼左渠壓頂回填序號總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點11613161428258744871615

64、161516162161516162825874388161516141615316161615282588438716141616161641616161628248744881614161416155161416142826874487161516151616628268843877282687448782826884388928268744871028258843871128254487合計80748075308279807444398880807380748078吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第五分部渠底開挖渠底回填左腳槽土方回填左腳槽土方回填右腳槽土方回填渠底砼襯砌 右腳槽土方回填

65、右渠壓頂砼右渠頂回填序號總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點112121611161616131614441615161516122121116161616161616144416141615161631212161516141616161444161316161616412121616161216151614441616161516155121116161616161516154416161616161416151614合計605880748074969096852020807480778073吉林XX襯砌一標監理抽檢百分率表第五分部右腳

66、槽土方開挖右腳槽砼澆筑右坡面土方開挖右坡面砼襯砌右土工模鋪設右坡面伸縮縫右渠頂開挖序號總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點總點合格點11615161288282844871614216141614883535448716153161616148628284387161541614882828448816155161587141422441615688282744877872827448888828274487988282643881088282444881128264486合計484580698076301290424084778074共檢測點數合格點熟百分率%230721420.928478544