1、第一章 竣工報告編制說明和本工程概況本公司在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對XXXXXXXXX工程認(rèn)真地進(jìn)行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、XX鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實(shí)際施工情況，編制了本合同段竣工報告。在編制過程中，本公司立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點(diǎn)。集中力量突擊重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，并采取內(nèi)部分項包干的施工原則。 第一節(jié) 編制依據(jù)1、業(yè)主提供的XXXXXXXXX工程相關(guān)竣工資料； 2、國家、XXXXXXXXX和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)范、定額、文件等；4、XXXXXXXXX及工程所在地各級政府的相關(guān)法令

2、、法規(guī)；5、通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的有關(guān)資料；6、我公司擁有的科技成果、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)與管理水平以及多年來從事水利水電項目工程施工中積累的經(jīng)驗和能力；第二節(jié) 編制原則1、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，爭取多種施工方案進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)化施工方案；2、以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量和工期為前提，充分考慮現(xiàn)場地形與氣候條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度；3、堅持環(huán)境保護(hù)與工程施工同時兼顧的原則；4、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化人力、設(shè)備和資金的投入，盡量均衡地組織施工生產(chǎn)；5、我公司現(xiàn)具備的配套設(shè)備，施工能力，施工管理的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性、技術(shù)力量和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及多年來施工類

3、似工程所獲得的豐富經(jīng)驗。第三節(jié) 編制方針本投標(biāo)人本著“保質(zhì)量、保工期、保安全”的原則，抽調(diào)一支專業(yè)化程度較高的施工隊伍，通過調(diào)集先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，配備先進(jìn)的測量、試驗儀器，組建一個技術(shù)力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、施工設(shè)備先進(jìn)的項目經(jīng)理部。在施工中，本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及地方行政法規(guī)，嚴(yán)格按照ISO 9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全自身的質(zhì)量體系,對工程項目的施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，按圖施工，服從上級單位和監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真貫徹我公司“持續(xù)改進(jìn)建現(xiàn)代企業(yè)，科技創(chuàng)新樹精品工程，以人為本促綠色生產(chǎn)，遵章守紀(jì)拓長遠(yuǎn)未來”的管理方針，確保實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)： A、1

4、.單位工程驗收合格率100%；2.工程合同履約率100%。；B、實(shí)現(xiàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項施工安全規(guī)程和規(guī)則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災(zāi)、機(jī)損等事故的安全目標(biāo)；C、根據(jù)國家有關(guān)政策，保護(hù)沿線生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，防止灰塵、噪音等污染，文明施工，樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標(biāo)。嚴(yán)格按照投標(biāo)書中的承諾，不折不扣地投入施工力量，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。第四節(jié) 工程概況1、項目名稱：XXXXXXXXX工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXX。3、建設(shè)規(guī)模：實(shí)施坡改梯以及蓄水池、機(jī)耕道、截排水溝、生產(chǎn)便道、等配套措施。第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量

5、意識，內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評比，創(chuàng)工程一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率85%以上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長。3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強(qiáng)工程管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機(jī)制，按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的原則層層落實(shí)，建立逐級檢查、考核、評比制度，獎優(yōu)懲劣，強(qiáng)化管理。4、加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。5、成立重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動，通過工序

6、控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計劃實(shí)現(xiàn)。第二章 施工部署和施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、主要材料的管理及運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法我公司具有完整的工程管理機(jī)構(gòu)和豐富的施工組織經(jīng)驗，擁有科研技術(shù)和后勤保障實(shí)力，可確保工程的圓滿完成。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，我公司將成立工程項目經(jīng)理部，依照項目法施工的各項具體要求，組織整個項目的實(shí)施。項目經(jīng)理部的組建按照精簡高效、指揮靈活的原則，選派精兵強(qiáng)將，組織指導(dǎo)施工。在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后七天內(nèi)，立即由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗、材料以及行政等有關(guān)人員，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場踏勘，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計

7、，報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同時在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開各項施工準(zhǔn)備工作。一、設(shè)備、人員動員周期設(shè)備、人員根據(jù)總進(jìn)度計劃要求安排配備，5天內(nèi)第一批管理人員和技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理工程師和地方政府取得聯(lián)系。進(jìn)一步調(diào)查交通、材料、水電供應(yīng)情況，確定臨時工程的施工及施工便道方案。10天內(nèi)，首批施工人員和部分機(jī)械設(shè)備調(diào)入工地。首批設(shè)備包括指揮車、推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車、壓路機(jī)等，主要是做好“四通一平”工作，現(xiàn)場交樁復(fù)測，做好土工試驗、材料試驗、各種配合比設(shè)計和砼試驗。15天內(nèi)，按施工計劃編制的施工人員、機(jī)械設(shè)備基本到位，整個項目的施工全面展開。二、設(shè)備、主要材料的管理方法所有設(shè)備及材料由

8、項目經(jīng)理部的機(jī)械物資部統(tǒng)一按有關(guān)規(guī)定管理。三、設(shè)備和人員以及材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法人員進(jìn)場方法：我公司一旦中標(biāo)，先期人員隨即便可進(jìn)駐現(xiàn)場，其他人員將根據(jù)本施工組織安排。設(shè)備進(jìn)場方法：首期設(shè)備從綿陽抽調(diào)設(shè)備近進(jìn)入現(xiàn)場，其它補(bǔ)充設(shè)備如履帶式施工機(jī)械及非自行大型設(shè)備采用平板拖車運(yùn)至施工現(xiàn)場，汽車自行駛至施工現(xiàn)場，并隨車帶齊所需生產(chǎn)和生活用品，小型施工設(shè)備隨同進(jìn)場施工車輛一起，用汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場方法：該標(biāo)段交通比較方便，外購材料運(yùn)輸可通過現(xiàn)有公路運(yùn)到現(xiàn)場。自采材料可用汽車通過現(xiàn)有道路、施工便道、運(yùn)至施工現(xiàn)場。第二節(jié) 施工總體布置及資源投入計劃一、施工組織機(jī)構(gòu)及其相關(guān)職責(zé)根據(jù)施工招標(biāo)文件明確的

9、工程量，依據(jù)擬定的工程進(jìn)度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧、平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備效率的原則?，F(xiàn)場管理人員安排如下：項目經(jīng)理：本工程工程量大、工期短特點(diǎn)，中標(biāo)后我單位將選派經(jīng)驗豐富且責(zé)任心強(qiáng)的貳級項目經(jīng)理對工程進(jìn)行全面管理。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任，并組織項目部各職責(zé)人員的工作，指揮、調(diào)度工程施工生產(chǎn)，督促檢查工程質(zhì)量、安全的落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)整個目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，并全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作；保障機(jī)械設(shè)備、材料、資金到位。技術(shù)負(fù)責(zé)人：擬派的技術(shù)負(fù)責(zé)人具有豐富的工作經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，擬定施工進(jìn)度計劃，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工

10、，解決施工中各種技術(shù)問題，并制定保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的有效措施等工作。施工技術(shù)內(nèi)業(yè)：擬派有經(jīng)驗、有實(shí)力的人員，承擔(dān)施工內(nèi)業(yè)工作，做好現(xiàn)場計量工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場技術(shù)工作和質(zhì)量保證措施等工作。工程質(zhì)檢部職責(zé)：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工總體安排和進(jìn)度計劃、施工方案的確定、工程圖紙的審核，對各工程技術(shù)交底，提出指導(dǎo)性施工方法，提出合理變更設(shè)計方案，并負(fù)責(zé)工程測量、計劃、計量、工程管理和工程檔案資料的收集、整理等工作，配合貫徹執(zhí)行公司ISO9001：2000質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序。并按照合同管理辦法負(fù)責(zé)對本項目的合同進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)本項目的合同交底工作，做好

11、交底記錄，確保本項目合同實(shí)施的能力。負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理工作。建立經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理辦法，制定各項質(zhì)量管理保證措施及保證這些措施能貫徹的獎罰制度。開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動，負(fù)責(zé)對工程施工中的全過程質(zhì)量監(jiān)督，辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。負(fù)責(zé)公司ISO9001：2000質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序和業(yè)主要求在本項目中貫徹執(zhí)行。計量計財組：選派的計量工程師具備多年的公路工程預(yù)、決算管理工作經(jīng)歷，對工程的造價管理、成本監(jiān)控以及項目風(fēng)險管理具有豐富的經(jīng)驗和相應(yīng)的管理，能夠協(xié)助項目經(jīng)理做好項目成本及風(fēng)險管理工作。主要職責(zé)為辦理工程的中期計量支付，參與項目的

12、竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計，按時做好統(tǒng)計報表上報工作，進(jìn)行預(yù)算成本分析和計劃完成情況分析；并根據(jù)施工預(yù)算、施工計劃、實(shí)際進(jìn)度，作好工程成本控制、財務(wù)管理工作。工地實(shí)驗室：負(fù)責(zé)全線的試驗及檢測工作，為各項目處提供工程施工所需要的試驗數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)抽檢各處的工程質(zhì)量情況。機(jī)械設(shè)備組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制工程所需機(jī)械設(shè)備計劃，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配全線機(jī)械設(shè)備。同時負(fù)責(zé)對工程所需物資設(shè)備材料的計劃、采購、供應(yīng)工作，保證材料的質(zhì)量符合規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求。安全部職責(zé)：負(fù)責(zé)整個工程安全保衛(wèi)工作，建立施工安全的各項制度、措施。督促各項目處做好施工安全和

13、工地的防火、防盜、防洪的管理工作。后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定經(jīng)理部工作制度，負(fù)責(zé)征地拆遷和對外事務(wù)聯(lián)系、接待、洽談等工作。對內(nèi)進(jìn)行思想教育宣傳和日常事務(wù)、生活管理工作。 施工組：擬派具多年同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工作。劃分段落，責(zé)任落實(shí)到個人，承擔(dān)各自管轄內(nèi)機(jī)械調(diào)配，民工工作安排，各段進(jìn)度計劃落實(shí)和質(zhì)量工作。 質(zhì)檢工程師：擬派質(zhì)檢工程師持有“質(zhì)檢資格證”和“上崗證”，會同監(jiān)理對各項工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，將質(zhì)量問題反饋給有關(guān)部門，上道工序不合格者有權(quán)下令停止下道工序施工。2另外，項目部還設(shè)立測量工程師、試驗員、安全員、材料員等管理崗位及人員，各施其職，各盡其責(zé)。與項目經(jīng)理一起

14、，堅守工作崗位，在工程施工中各盡所能，共同在有限工期時間內(nèi)，自始至終，抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理試驗室測量組技術(shù)內(nèi)業(yè)組質(zhì)量安全組工程施工組機(jī)械設(shè)備組材料供應(yīng)組后勤保障組造價工程師計量計財組砼施工隊綠化施工隊綜合作業(yè)組漿砌施工隊土石方施工隊機(jī)械工程隊二、施工總體目標(biāo)管理目標(biāo)：精心組織、科學(xué)管理、精心施工、力創(chuàng)雙優(yōu)；工期目標(biāo)：我單位保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工；質(zhì)量目標(biāo)：合格。三、開工前各項工作組織計劃如果本投標(biāo)人中標(biāo)，在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后五天內(nèi)，立即由項目經(jīng)理部總工程師帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗、材料以及行政等有關(guān)人員前往施工現(xiàn)場，

15、進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的踏勘，編制實(shí)施性的、更詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批，同時在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開下列各項施工準(zhǔn)備工作：1、加緊臨時生活設(shè)施的籌建。包括：項目經(jīng)理部駐地、各項目處駐地、工點(diǎn)駐地等生活設(shè)施的籌建或租用，為工程生產(chǎn)提供有力的后勤保障；2、辦理有關(guān)土地租用及其它各種政策處理手續(xù)。3、加緊生產(chǎn)設(shè)施的籌建和調(diào)配，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）合理安排開工時的工作面；（2）解決施工用水、用電以及通訊設(shè)施等；（3）安排工程前期所需材料進(jìn)場；（4）安排工程前期所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。4、進(jìn)行恢復(fù)定線工作，組織測量人員對全線的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并將測量結(jié)果呈報監(jiān)理工程師審批，為工程正式開工做好技術(shù)

16、保障。5、經(jīng)理部試驗室對本合同段用于路堤填筑的土石方進(jìn)行土壤物理力學(xué)試驗，以確定填方壓實(shí)工藝，對砌筑用石料、砂石、水泥及結(jié)構(gòu)物用的砂石料、水泥、鋼材等，進(jìn)行各自的性能指標(biāo)試驗，并按設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行配合比試驗，確保工程開工各單項工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。對現(xiàn)場試驗室不具備檢測條件的將委托相關(guān)試驗室進(jìn)行檢測?？傊?，我們將按照業(yè)主的要求，在接到中標(biāo)通知書后10天內(nèi)做好開工的準(zhǔn)備工作，按照業(yè)主要求按期開工。第三章 勞動力安排計劃第一節(jié) 勞動力配備原則 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對已進(jìn)場的隊伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊

17、伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。第二節(jié) 勞動力配置計劃根據(jù)本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，擬按不同施工階段勞動力配置計劃，每個施工階段的勞動力數(shù)量必須滿足施工進(jìn)度的需要。第三節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否按期完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此采用以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部及主辦施工員做到勞動力的計劃管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制勞動力總計劃和各階段計劃，擬定出各階段施工所需投入的人數(shù)、進(jìn)場時間、退場時間，按計劃組織進(jìn)場，保證施工正常進(jìn)行。勞動力安排計劃詳見附表“勞動力計劃表”。 第四章

18、 投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃1、施工機(jī)械等設(shè)備的投入以滿足施工需要為原則，根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，擬配備壓路機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、攪拌機(jī)以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。擬投入本合同段的主要施工機(jī)械設(shè)備見附表 “ 擬投入本招標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。2、投入本工程的試驗、測量、質(zhì)檢設(shè)備本合同段將建一個現(xiàn)場實(shí)驗室，基本滿足除材料的化學(xué)分析，預(yù)應(yīng)力之外的所有土工和水泥混凝土、鋼筋試驗?，F(xiàn)場工地實(shí)驗室將滿足以下土工試驗需要：土樣采取、運(yùn)輸、保管和試樣的制備，含水量試驗，密度試驗、顆粒分析試驗，界限含水量試驗，擊實(shí)試驗等?，F(xiàn)場水泥混凝土試驗室將滿足以下試驗需要：鋼筋力學(xué)試驗，水泥

19、的穩(wěn)定性試驗，砂、石篩分析，砼試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，砂漿、砼等試塊的抗壓強(qiáng)度。試驗室還負(fù)責(zé)鋼筋的原材料和焊接等所有的質(zhì)檢試驗，對于本試驗室不具備條件的試驗將由監(jiān)理工程師指定具有資質(zhì)的外單位檢測。測量儀器中的全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀均選用進(jìn)口高精度儀器。主要測量、試驗、質(zhì)檢工作都配備有試驗、測量工程師資質(zhì)的人員進(jìn)行。3、主要機(jī)械設(shè)備在接到開工報告后7天內(nèi)組織進(jìn)場。第五章 各單位工程的主要施工方法一、土石方挖填（一）土石方開挖1、機(jī)械開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理的選用施工機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，加速工程進(jìn)度。一般深度2m以內(nèi)的大面積基坑開挖，宜采用推土機(jī)或裝

20、載機(jī)推土和裝車；對長度和寬度均較大的大面積土石方一次開挖，可用鏟運(yùn)機(jī)鏟；對面積大且深的基礎(chǔ)，采用1.0m3液壓挖掘機(jī)；如操作面較狹窄，且有地下水，土的濕度大，可采用液壓挖掘機(jī)在停機(jī)面一次開挖；深5m以上，宜分層開挖或開溝道用正鏟挖掘機(jī)下入基坑分層開挖；對面積很大很深的設(shè)備基礎(chǔ)基坑或高層建筑地下室深基坑，可采用多層接力開挖方法，土石方用翻斗汽車運(yùn)出；在地下水中挖土可用拉鏟或抓鏟、效率較高。2、土石方開挖應(yīng)繪制土石方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土石方堆放地點(diǎn)等。繪制土石方開挖圖應(yīng)盡可能使機(jī)械多挖，減少機(jī)械超挖和人工挖方。3、大面積基礎(chǔ)群基坑底標(biāo)

21、高不一，機(jī)械開挖次序一般采取先整片挖至一平均標(biāo)高，然后再挖個別較深部位。當(dāng)一次開挖深度超過挖土機(jī)最大挖高度（5m以上）時，宜分二三層開挖，并修筑10%15%坡道，以便挖土及運(yùn)輸車輛進(jìn)出。4、基坑邊角部位，機(jī)械開挖不到之處，應(yīng)用少量人工配合清坡，將松土清至機(jī)械作業(yè)半徑范圍內(nèi)，再用機(jī)械掏取運(yùn)走。人工清土所占比例一般為1.5%-4%，修坡以厘米作限制誤差。大基坑宜另配一臺推土機(jī)清土、送土、運(yùn)土。5、挖掘機(jī)、運(yùn)土汽車進(jìn)出基坑的運(yùn)輸?shù)缆?，?yīng)盡量利用基礎(chǔ)一側(cè)或兩側(cè)相鄰的基礎(chǔ)以后需開挖的部位，使它互相貫通作為車道，或利用提前挖除土石方的地下設(shè)施部位作為相鄰的幾個基坑開挖地下運(yùn)輸通道，以減少挖土量。6、對面積

22、和深度均較大的基坑，通常采用分層挖土施工法，使用大型土石方機(jī)械，在坑下作業(yè)。如為軟土地基或在雨期施工，進(jìn)入基坑行走需鋪墊鋼板或鋪路基箱墊道。7、對大型軟土基坑，為減少分層挖運(yùn)土石方的復(fù)雜性，可采用“接力挖土法”，它是利用兩臺或三臺挖土機(jī)分別在基坑的不同標(biāo)高處同時挖土。一臺在地表，兩臺在基坑不同標(biāo)高的臺階上，邊挖土邊向上傳遞到上層由地表挖土機(jī)裝車，用自卸汽車運(yùn)至棄土地點(diǎn)。上部可用大型挖土機(jī)裝車，中、下層可用液壓中、小型挖土機(jī)，以便挖土、裝車均衡作業(yè)，機(jī)械開挖不到之處，再配以人工開挖修坡、找平。在基坑縱向兩端設(shè)有道路出入口，上部汽車開行單向行駛。用本法開挖基坑，可一次挖到設(shè)計標(biāo)高，一次完成，一般兩

23、層挖土可挖到-10m，三層挖土可挖到-15m左右，可避免將載重汽車開進(jìn)基坑裝土，運(yùn)土作業(yè)，工作條件好，效率高，并可降低成本。8、對某些面積不大，深度較大的基坑，一般亦宜盡量利用挖土機(jī)開挖，不開或少坡道，采用機(jī)械接力挖運(yùn)土石方法和人工與機(jī)械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土機(jī)開出基坑。9、機(jī)械開挖應(yīng)深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留一層300-500mm厚土層用人工清底、修坡、找平，以保證基底標(biāo)高和邊坡坡度正確，避免超挖和土層遭受擾動。（三）土石方回填土石方回填采取機(jī)械運(yùn)土人工夯實(shí)。對于綜合室內(nèi)地坪回填因面積較大特采用74KW推土機(jī)推土平整，人工夯實(shí)?；靥顣r應(yīng)由下向上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大

24、于300mm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填?；靥顣r用推土機(jī)來回行駛進(jìn)行碾壓。人工夯填時每層土虛鋪厚度應(yīng)控制在250mm以內(nèi)，用打夯機(jī)夯填。土石方回填時還應(yīng)注意對稱施工，防止柱或梁受力不均，產(chǎn)生偏移或斷裂。回填時應(yīng)注意保持機(jī)械設(shè)備和結(jié)構(gòu)的安全距離。填方前應(yīng)先清除基底上的草皮、樹根、淤泥和雜物，回填土粒徑需滿足回填土的要求。回填土的含水率應(yīng)控制在最佳含水率的范圍內(nèi)。一般回填土料的含水量以手握成團(tuán)，落地開花為適宜，當(dāng)含水量過大，應(yīng)采取翻松、晾干、風(fēng)干、換回填土，摻入干土和其他吸水材料等措施；如土料過干，則應(yīng)預(yù)先撒水潤濕。回填前應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理對已施工的基礎(chǔ)部分進(jìn)行驗收，每層回填完畢

25、后應(yīng)及時進(jìn)行土的密實(shí)度測試，合格后方可進(jìn)行下一層土的回填。二、干砌石施工工藝1.干砌石施工應(yīng)按照先下層、后上層，先角石、后中石，先沿子石、后腹石的順序進(jìn)行。 2.干砌石施工方法有兩種，一是灌漿法，二是坐漿法。 灌漿法的操作方法是：當(dāng)沿子石砌好，腹石用大石排緊，小石塞嚴(yán)后，用清稀粥狀灰漿往石縫中澆灌，直至把石縫填滿為止。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：操作簡單、方便、灌漿速度快，效率高。主要缺點(diǎn)是：下層石料不易灌滿，質(zhì)量不易控制，砂漿的水灰比常較大，用水量多，強(qiáng)度低，難以達(dá)到設(shè)計要求；由于漿稀，砂漿常由沿了石縫隙外流，影響灌實(shí)效果，稀漿易于離析，水泥易順?biāo)髯?，砂子集中，不易凝結(jié)。所以灌漿法不能保證施工質(zhì)量。

26、不宜采用。 坐漿法的主要優(yōu)點(diǎn)是：既節(jié)約水泥，又保證質(zhì)量，是目前最常用的方法。其操作方法是：在基礎(chǔ)開砌前將基礎(chǔ)表面泥土、石片及其他雜質(zhì)清除干凈，以免結(jié)合不牢。鋪放第一層石塊時，所有石塊都必須大面朝下放穩(wěn)，用腳踏踩不動為止。一般大石塊下不應(yīng)用小塊石支墊，使石面能直接與土面接觸。填腹石時，應(yīng)根據(jù)石塊自然形狀，交錯放置，盡量使塊石與石塊間的空隙最小，然后按規(guī)定拌好的砂漿填在空隙中，以填滿空隙的1/31/2為度，再根據(jù)各個縫隙形狀和大小，選用合適的中、小石塊放入，用小錘輕輕敲擊，使石塊全部擠入縫隙內(nèi)的砂漿中，填滿整個縫隙。所有空隙原則上一塊擠入填滿最好。如空隙過大，一塊片石擠入未填滿，可在未填滿的空隙中

27、，填入灰漿再用小石填。在灰縫中盡量用小片石或碎石填塞以節(jié)約灰漿，擠入的小塊石不要高于砌的石面，也不必用灰漿找平。 3.在接砌第一層時，沿子石一定要先行試安，務(wù)使貼實(shí)平穩(wěn)，縫口合宜，沒有對縫、咬牙縫，縫寬保持2cm左右，并不得小于1cm，以便粘接。然后鋪漿，漿液要離坡面外口45cm寬，厚度45cm，再行砌筑。在沿子石壓力下，灰漿外擠，能剛好填滿灰縫，灰縫厚度約在2cm。這樣不會形成縫寬小于1cm的瞎縫，也不會使灰漿飽滿外溢，造成浪費(fèi)。沿子石一經(jīng)漿砌筑后，不得再行修打或更動，否則應(yīng)重新鋪漿另砌。如在已砌好的沿子石旁邊接砌時，應(yīng)先在已砌好的沿子石側(cè)面抹上灰漿，砌上后用手錘向已抹灰面處輕輕敲擊，將側(cè)縫

28、灰擠實(shí)。 填腹石前也先要鋪好漿液，每砌填一塊鋪一塊，鋪填時不宜鋪滿，這樣結(jié)合好，易于保證質(zhì)量，節(jié)約灰漿。漿砌腹石的基本要求是：、要充分利用石塊的自然形狀，使之相互交錯銜接在一起。除第一層石料大面朝下外，上面石料大面就不一定朝下，只要做到相互犬牙交錯，搭接在一起即可，為此，在砌筑前就要想好這一層該用什么形狀的石料，與上一層石料如何接砌，這樣才能節(jié)省灰漿、提高質(zhì)量。、供應(yīng)石料要按填腹需要供應(yīng)，特別是在供應(yīng)大石塊時，要有一定數(shù)量的小塊石，以供塞空時使用。不然，臨時在腹石面上敲打，既影響底層已填質(zhì)量，又影響施工進(jìn)度。、用石要有計劃，大且方正的石料要用作眉子石或角石，防止占用過多的沿子石，致使施工后期無

29、合格石料使用。特別是在沿子石不用粗料石而直接在塊石中挑選時，這點(diǎn)尤為重要。三、砂漿抹面施工工藝1、砂漿抹面的施工程序橫線找平，豎線吊直，然后制作標(biāo)準(zhǔn)面餅，并做沖筋。陰陽角找方，抹面應(yīng)為三層，底層要低于沖筋，中層墊平?jīng)_筋，中層干燥至50%60%時，涂抹面層。砂漿抹面的質(zhì)量水平將直接影響面層裝修的施工工期及工程質(zhì)量，所以必須嚴(yán)格按規(guī)范的程序施工。2、砂漿抹友的施工規(guī)范抹面前必須制作好標(biāo)準(zhǔn)面餅，根據(jù)墻面抹面的厚度要求，失在墻角上方各做一個標(biāo)準(zhǔn)面餅，并拉線在窗口、垛角處加做面餅，然后用線錘吊線做墻下角標(biāo)準(zhǔn)面餅。沖筋也是保證抹面質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，沖筋是在上、下兩介面餅之間做砂漿帶，其真度與面餅相同，兩邊為

30、斜面，是大面積抹面時重要的控制標(biāo)志。陰陽角找方也是直接關(guān)系到后續(xù)裝修工程質(zhì)量的重要工序。找方時應(yīng)先在陰陽角做基線，用方尺先將陽角找方，然后在墻角和頂棚彈出抹面準(zhǔn)線，并在準(zhǔn)線上、下兩端做面餅和沖筋。抹面時，中層面漿凝固前，應(yīng)每隔一定距離交叉畫出斜痕以保證面層與中間層之間更好地粘結(jié)。3、砂漿抹面的驗收砂漿抹面應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)2面層不允許有爆面和裂縫各面層之間、抹面層與基層之間應(yīng)粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷，表面平整、潔凈，顏色均勻一致，無抹紋，面線王直方正，清潔美觀。用2米直尺檢查，表面誤差低于2毫米，2米托線板檢查陰陽角垂直誤差小于2毫米，立面垂直誤差小于3毫米，用方尺檢查陰陽角方正誤差小于2

31、毫米。4、砂漿抹面常見質(zhì)量問題及處理方法砂漿抹面常見的質(zhì)量問題有脫層、空鼓、爆面和裂縫等。(1)脫層：主要是由于底層面層過干。防治方法除按規(guī)范要求施工外，如發(fā)現(xiàn)底層已干，應(yīng)清水濕潤、待底層濕潤透后再抹面層盧(2)空鼓:主要原因是基層處理不干凈或有凹處、一次抹面太厚等。抹面前應(yīng)將基層清掃干凈，并提前23天開始向墻面澆水，滲水深度達(dá)10毫米后方可施工，有深凹處，應(yīng)提前補(bǔ)平砂漿。(3)爆面：主要原因是材料質(zhì)量不好，有雜質(zhì)或泥土。施工前應(yīng)仔細(xì)檢查材料質(zhì)量，砂子要經(jīng)細(xì)篩篩選后方能使用。(4)裂縫：主要原因是抹面層過厚，如果抹面面很厚，施工中應(yīng)先填底層，或在底面抹好后噴防裂劑進(jìn)行處理。水泥砂漿出現(xiàn)以上情況

32、，都應(yīng)該進(jìn)行返工修復(fù)，修復(fù)時，將脫層、空鼓、爆面及裂縫部分清除干凈，再按規(guī)范要求進(jìn)行局部的抹面。四、漿砌磚施工工藝1、抄平砌磚墻前，先在基礎(chǔ)面或樓面上按標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)點(diǎn)定出各層標(biāo)高，并用水泥砂漿或細(xì)石混凝土找平。2.、放線 建筑物底層墻身可按龍門板上軸線定位釘為準(zhǔn)拉麻線，沿麻線掛下線錘，將墻身中心軸線放到基礎(chǔ)面上，并據(jù)此墻身中心軸線為準(zhǔn)彈出縱橫墻身邊線，并定出門洞口位置。為保證各樓層墻身軸線的重合，并與基礎(chǔ)定位軸線一致，可利用預(yù)告引測在外墻面上的墻身中心軸線，借助于經(jīng)緯儀把墻身中心軸線引測到樓層上去；或用線錘掛，對準(zhǔn)外墻面上的墻身中心軸線，從而向上引測。軸線的引測是放線的關(guān)鍵，必須按圖紙要求尺寸用

33、鋼皮尺進(jìn)行校核。然后，按樓層墻身中心線，彈出各墻邊線，劃出門窗洞口位置。3. 擺磚樣按選定的組砌方法，在墻基頂面放線位置試擺磚樣（生擺，即不鋪灰），盡量使門窗垛符合磚的模數(shù)，偏差小時可通過豎縫調(diào)整，以減小斬磚數(shù)量，并保證磚及磚縫排列整齊、均勻，以提高砌磚效率。擺磚樣在清水墻砌筑中尤為重要。 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)：合格為確保以上質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以公司的質(zhì)量保證手冊為準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高全員的意識。以保證公司的ISO9001-2000質(zhì)量體系程序在該項目上很好的運(yùn)行。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要素的內(nèi)容，推行全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，開展QC小組活動

34、，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以全員的工作質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。詳見下面“工程質(zhì)量體系保證圖”。一、思想保證在思想教育方面,抓好以下三方面工作：（1）進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量及安全的宣傳教育工作；（2）組建一個精簡高效、指揮靈活的經(jīng)理部（見組織機(jī)構(gòu)框圖）；（3）明確各級管理人員的職責(zé)，加大管理力度。二、技術(shù)保證在技術(shù)保證方面,抓好以下幾各方面的工作:（1）熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，為施工打好基礎(chǔ)；（2）熟悉各類施工方案、施工方法，做到心中有數(shù)； （3）按規(guī)程進(jìn)行施工及驗收，按施工技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)格科學(xué)施工；（4）作好技術(shù)交底，保證設(shè)計意圖的實(shí)現(xiàn)和施工組織設(shè)計方案的落實(shí)；（5）搞好單項成本的核算工作。三、材

35、料保證材料是工程質(zhì)量的根本,要把好材料關(guān),應(yīng)作好以下工作:（1）嚴(yán)格源材料的試驗、檢驗，把好材料入場關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場；（2）確保砂漿配合比、坍落度；（3）嚴(yán)格掌握材料用量；四、設(shè)備保證設(shè)備是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵,在設(shè)備管理方面,抓好以下幾各方面的工作：（1）定期檢修設(shè)備；（2）設(shè)備、模板等應(yīng)符合施工要求。第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施在質(zhì)量保證體系建立后，我們將根據(jù)具體情況制定細(xì)化的確保工程質(zhì)量的措施，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件精心組織施工，根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對生產(chǎn)過程實(shí)行“四全”監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。用先進(jìn)的科

36、技成果，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。建立工地試驗室，試驗、檢測儀器齊全，進(jìn)一步加強(qiáng)測試工作，在施工中嚴(yán)格按設(shè)計文件和規(guī)范中的要求進(jìn)行檢測、試驗。對于原材料，實(shí)行先檢后用，不合格的材料不允許進(jìn)場。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，上道工序經(jīng)自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證以后，方可進(jìn)行下道工序的施工。堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，對于質(zhì)量不合格的工程，無論什么原因，堅決推倒重來。項目經(jīng)理部實(shí)行定期的工程質(zhì)量檢查制度，對于質(zhì)量事故堅持“三不放過”原則。嚴(yán)格交接班制度，開好工程例會，加強(qiáng)施工日志和質(zhì)量記錄工作。一、建立質(zhì)量自檢系統(tǒng)經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組

37、織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。外業(yè)對工程結(jié)構(gòu)幾何尺寸、平面位置、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，作出紀(jì)錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺賬、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全。二、完善各種管理手段、施工工藝措施1、技術(shù)保證措施（1）在掌握相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，及時取得更詳實(shí)的現(xiàn)場實(shí)際資料，做為組織施工的依據(jù)。（2）根據(jù)本合同段情況，做好施工控制測量；施工前，根據(jù)交接樁資料進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測無誤后，加密網(wǎng)點(diǎn)，并建立重要工點(diǎn)控制網(wǎng)以滿足施工需要。施工中的測量工作做到及時、準(zhǔn)確。（3）開工前，系統(tǒng)、全面對設(shè)計文件進(jìn)行審核，深入地理解設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計文件，進(jìn)

38、一步熟練地掌握設(shè)計、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。并與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，把握其準(zhǔn)確性、完整性，一但發(fā)現(xiàn)問題，盡快提出解決辦法，上報相關(guān)單位。（4）根據(jù)施工的情況，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程按設(shè)計 實(shí)施。（5）投入配套的性能良好的大型機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)。（6）各工序?qū)嵭幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。（7）通過試驗選定最佳工藝參數(shù)，嚴(yán)格按其組織施工。難度較大，技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，組織工前示范和專門講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。2、原材料供應(yīng)質(zhì)量保證措施（1）拌制砼用的水泥各項技術(shù)指標(biāo)，必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)到工地的水泥，應(yīng)

39、有供應(yīng)單位提供的出廠試驗報告單，并按水泥品種、標(biāo)號和出廠編號分批進(jìn)行檢查驗收，對不合格的水泥不得使用。（2）拌制砼應(yīng)采用堅硬、耐久、粒徑5mm以下的天然中粗砂做為細(xì)骨料，運(yùn)到工地的細(xì)骨料，應(yīng)按不同的產(chǎn)地、規(guī)格、品種分批貯存。不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）砼用粗骨料，應(yīng)為堅硬、耐久的碎石、礫石，各項技術(shù)數(shù)據(jù)必須符合規(guī)范要求。拌制和養(yǎng)護(hù)砼用的水，必須符合有關(guān)規(guī)定。項目部經(jīng)理副經(jīng)理總工程師機(jī)械物資部工 程 部質(zhì) 檢 部項目經(jīng)理部各職能部門工作質(zhì)量項目處各職能部門工作質(zhì)量各作業(yè)班組工序質(zhì)量試 驗 室1按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定貨采購2廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告3機(jī)械設(shè)備檢測、調(diào)試、維修、管理4地方大堆料源

40、、裝車質(zhì)量監(jiān)控5成品、半成品質(zhì)檢入庫、管理、發(fā)放1復(fù)核設(shè)計文件，優(yōu)化施工設(shè)計2制定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底3制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施4貫徹部頒規(guī)范，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理1按設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制2工序自檢、監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證3按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項分部單項工程評定4貫徹部頒驗標(biāo)，質(zhì)量宣傳教育5組織QC活動及貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)1建材取樣復(fù)驗、抽驗2計量檢查管理認(rèn)證3土工、圬工各項工程試驗4質(zhì)量跟蹤檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋5重、難、新項目質(zhì)量跟蹤控制5制定專項施工技術(shù)措施，跟蹤把關(guān)6測量復(fù)核制工程質(zhì)量保證體系圖第七章 確保工期的技術(shù)組織措施本投標(biāo)人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文

41、件，根據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力情況，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主，力爭提前完成合同內(nèi)各項工程。在施工過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定及業(yè)主招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，按圖施工，嚴(yán)格服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令。 保證工期的措施全體動員，從人員、設(shè)備、物資上保證本項目的施工，優(yōu)質(zhì)、高效按期完工是我們的目標(biāo)。在施工中，我們將抓好人員、設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場，搞好前期施工準(zhǔn)備工作,創(chuàng)造條件，爭取提前開工。加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，為按期完工，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。抓好交叉施工，組織好力量，進(jìn)行平行流水施工作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，科學(xué)合理地組織施工。組織各專業(yè)施工隊，勞動競賽活

42、動，從而提高勞動效率，加快施工進(jìn)度。組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，認(rèn)真研究現(xiàn)場各分項工程的搭接、制約關(guān)系，使上下工序連接緊湊，組織合理。施工中對工程實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、效益”三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一，根據(jù)既定的質(zhì)量方針和工期目標(biāo)，隨時對工程進(jìn)行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實(shí)可行的措施，對進(jìn)度計劃和施工各要素進(jìn)行調(diào)整。具體措施如下：一、組織措施1、建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項工程明確階段性工期目標(biāo)，適時組織施工生產(chǎn)高潮有效、均衡、持

43、續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，明確工期兌現(xiàn)。2、我單位已對本合同段做了較詳細(xì)的勘察調(diào)查。施工隊伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作了準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即調(diào)遷施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，早進(jìn)場、早準(zhǔn)備。重點(diǎn)工程將千方百計創(chuàng)造條件盡早開工，使全標(biāo)段盡快形成施工高潮。3、投入足夠的各種性能良好的機(jī)械設(shè)備。對所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期進(jìn)行檢查、維修、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。4、與業(yè)主配合，積極主動與地方政府、交通、公安、環(huán)保等單位聯(lián)系，取得支持，加速各種協(xié)議簽訂，為開展施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、保證足夠的施工隊伍，配合有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任各工程處技術(shù)主管，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，堅決杜

44、絕返工現(xiàn)象。6、如中標(biāo)，我公司全力以赴在人力、物力、財力方面給予傾斜，務(wù)必使工程保質(zhì)、保量、保工期完成，達(dá)到甲方滿意。二、技術(shù)措施1、編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計，施工中采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期。開展QC攻關(guān)小組活動，群策群力攻克技術(shù)難關(guān)，并嚴(yán)格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。2、認(rèn)真研究，消化設(shè)計文件，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。認(rèn)真做好測量和測量復(fù)核，保證結(jié)構(gòu)物準(zhǔn)確無誤。3、深入實(shí)際，及時處理施工中技術(shù)問題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。在執(zhí)行設(shè)計意圖上，加強(qiáng)與設(shè)計單位聯(lián)系，主動接受監(jiān)理工程師監(jiān)理，防止

45、施工差錯。三、機(jī)械勞動力的投入1、針對本合同段施工的特點(diǎn)，按照施工組織設(shè)計，配足各種性能良好的機(jī)械設(shè)備投入本工程。施工機(jī)械設(shè)專人負(fù)責(zé)、定期檢查維修，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。2、加強(qiáng)對控制工期的關(guān)鍵工序的管理，對其勞動力組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保關(guān)鍵工序計劃落實(shí)。四、材料及機(jī)械設(shè)備保證措施1、材料保證措施項目部機(jī)械物資部統(tǒng)一對工程所需物資設(shè)備材料編制計劃、采購、供應(yīng)，以保證材料準(zhǔn)時到位，到場材料的質(zhì)量符合規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求，使各項工程能按工期計劃施工。結(jié)合本合同段關(guān)鍵工程為擋墻，且片石料源較為緊張的特點(diǎn)，進(jìn)場即集中力量抓石材采購。2、

46、機(jī)械設(shè)備保證措施由項目部機(jī)械物資部統(tǒng)一編制工程所需機(jī)械設(shè)備計劃，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配全線機(jī)械設(shè)備。第八章 工程結(jié)算及價款第一節(jié) 工程結(jié)算價款XXXXX工程合同承包價為：（人民幣）叁百陸拾陸萬叁千壹百陸拾壹元整（￥3663161.00元）。實(shí)際完成：（人民幣）叁百陸拾伍萬伍仟壹佰陸拾叁元柒角伍分整（￥3625163.75元）（祥見附件六）。第二節(jié) 工程財務(wù)管理我公司在工程施工過程中始終由專人負(fù)責(zé)對工程資金進(jìn)行管理，制定了相應(yīng)的管理辦法，建立了現(xiàn)行公司內(nèi)工程現(xiàn)場財務(wù)管理體系，同時建立健全物資采購、材料進(jìn)出庫、資金使用核消手續(xù)健全等

47、制度，嚴(yán)格按施工合同和施工預(yù)算進(jìn)行資金安排，并根據(jù)施工進(jìn)度情況及時向建設(shè)單位和隊部匯報工程進(jìn)度及資金使用情況。公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財會人員根據(jù)施工進(jìn)度對資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制和監(jiān)督，嚴(yán)格掌握工程資金使用情況，勵行節(jié)約、反對浪費(fèi)，提高資金使用效率。第九章 確保安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全保證體系安全管理建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，施工人員應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底。2、安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點(diǎn)部

48、位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、措施。3、班組“三上崗、一講評”活動班組在上班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，實(shí)行考核措施。4、遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。第二節(jié) 確保施工安全的措施一、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的建成本合同段，為沿線經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。其安全目標(biāo)為：A. 無人身重傷及其以上事故；B. 無等級火警事故及壓力容器爆炸事故；C. 無汽車行駛責(zé)任重大事故。D. 無施工安全事故。二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理對本合同段安全負(fù)責(zé)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，逐級建立安全管理

49、責(zé)任制度。項目經(jīng)理部設(shè)安全保衛(wèi)部，并由安全保衛(wèi)部向各工點(diǎn)派遣專職安全員（工程師），做到分工明確，責(zé)任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”即：健全機(jī)構(gòu)到位、批閱安全文件到位、深入現(xiàn)場到位、檢查到位，處理問題到位；并實(shí)施“四全”即：全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。三、建立安全技術(shù)措施保證制度1、在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，同時制定針對性的安全技術(shù)措施并付諸實(shí)施。2、施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。3、做好安全用電工作。工地的電力設(shè)備、線路必須由電工架設(shè)及管理，閘箱、開關(guān)應(yīng)防雨且安全牢固，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一鎖”，做到

50、經(jīng)常維修，保持良好狀態(tài)。4、堅持定期安全檢查制度。項目經(jīng)理部每月一次，項目處每星期一次，工班一日一次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意見填入檢查記錄表中。重大問題，要發(fā)整改通知書，采取對策，限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。四、保證安全的主要措施1、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。2、各級領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時下達(dá)安全技術(shù)措施，檢查工作時，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。3、土石方施工機(jī)械必須嚴(yán)格按操作規(guī)范進(jìn)行，確保安全施工。4、工

51、地修建的臨時房、架設(shè)照明線路，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設(shè)施，安全避雷設(shè)備。5、搞好施工用電安全。（1）支線絕緣好，無老化、破損和漏電。（2）室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。（3）照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。（4）室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于 2.4m。（5）架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。（6）架空線一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。6、各類施工機(jī)械安全措施。（1）項目部機(jī)務(wù)部對工地所有機(jī)械統(tǒng)一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。（

52、2）各類機(jī)械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。（2）機(jī)動車嚴(yán)禁無證駕駛。非機(jī)動機(jī)械需持操作證操作機(jī)械。（3）機(jī)械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。第三節(jié) 文明施工的技術(shù)組織措施1、在本合同段的適當(dāng)位置樹立文明施工牌，接受群眾監(jiān)督。牌上內(nèi)容注明：建設(shè)單位名稱及聯(lián)系人、設(shè)計單位名稱及聯(lián)系人、監(jiān)理單位及其現(xiàn)場高監(jiān)姓名、施工范圍、施工工期、施工單位名稱、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全與文明施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)督電話等內(nèi)容。2、項目經(jīng)理部及其下屬各工程處辦公室必須上墻的圖表有：施

53、工總體平面布置圖、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量保證體系圖、安全文明施工管理體系圖、施工形象進(jìn)度表、施工進(jìn)度計劃橫道圖、等表。3、工地現(xiàn)場要掛好各種安全與文明施工標(biāo)志牌，并懸掛橫幅標(biāo)語。所有參工人員必須配戴胸卡上崗。砂漿、砼拌和現(xiàn)場要掛配合比標(biāo)牌，隨時接受抽查。4、施工區(qū)和生活區(qū)分開，各場地功用統(tǒng)一規(guī)劃。工地現(xiàn)場的材料和機(jī)具要堆放有序，雜物和多余的土石方應(yīng)及時外運(yùn)。生活區(qū)應(yīng)保持整潔。廚師要有健康證，并加強(qiáng)廁所的衛(wèi)生管理。5、加強(qiáng)對文物的保護(hù)，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)文物，及時采取措施，保護(hù)現(xiàn)場，并迅速報告有關(guān)文物管理部門，配合做好相應(yīng)的工作。6、施工使用的高噪聲和高振動的施工機(jī)械，盡量避免夜間在居住區(qū)和敏感區(qū)施工作業(yè)，并采取消聲、防振措施，使噪聲和振動達(dá)到環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。7、施工污水、泥漿采取沉淀和疏導(dǎo)排放措施，不得隨意外流污染環(huán)境；全線的表層廢棄土要按業(yè)主指定的棄土場集中堆放。8、尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對職工的管理教育。9、確保施工現(xiàn)場附近和過往群眾的安全與方便。