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老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案(39頁).docx

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老舊小區(qū)項目物業(yè)管理前期介入方案(39頁).docx

1、老舊小區(qū)項目物業(yè)管老舊小區(qū)項目物業(yè)管 理前期介入方案理前期介入方案 2016 年 12 月 1 日 目目 錄錄 第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段 . 3 一、物業(yè)顧問組建階段. 4 二、改造施工階段. 4 三、竣工驗收階段. 5 四、物業(yè)正式進(jìn)駐階段. 6 第二部分 物業(yè)管理模式及服務(wù)目標(biāo) . 7 一、服務(wù)管理模式. 7 二、服務(wù)管理思路. 8 三、抓整治工作,換環(huán)境面貌. 12 第三部分 項目組織架構(gòu)與崗位人員設(shè)置 . 14 一、組織機構(gòu)設(shè)置與崗位人員配備情況. 14 二、主要工作職責(zé). 15 三、物資裝備需求情況. 17 四、前期介入工作計劃. 19 五、日常管理期工作計劃. 20 第四部

2、分 前期物業(yè)管理工作的開展 . 22 一、前期物業(yè)工作重點. 22 二、前期管理流程. 23 三、物業(yè)接管驗收管理. 24 (一)與前任物業(yè)公司對接. 24 (二)與業(yè)主委員會對接. 28 (三)無人對接. 31 四、物業(yè)管理后續(xù)工作. 33 (一)設(shè)備設(shè)施試運行. 33 (二)全面清潔開荒. 33 五、服務(wù)建議. 38 第一部分第一部分 前期介入服務(wù)的四個階段前期介入服務(wù)的四個階段 老舊小區(qū)的前期介入物業(yè)管理,是指物業(yè)正式進(jìn)駐前的物業(yè)管理,其主要 目的是:及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的老化問題,為日后物業(yè)的順利運作打好基礎(chǔ), 進(jìn)行溝通渠道、管理架構(gòu)和相關(guān)資源準(zhǔn)備,確保物業(yè)公司順利進(jìn)駐以及正式進(jìn) 駐后的

3、良好管理效果。興龍物業(yè)公司針對老舊小區(qū)的前期物業(yè)管理特點及項目 進(jìn)度安排,擬在興龍物業(yè)管理平臺的支持下,從客戶關(guān)系、制度管理、技術(shù)資 料管理三個環(huán)節(jié)入手,制定出完善、高效、科學(xué)的作業(yè)規(guī)程和工作計劃,以保 障老舊小區(qū)物業(yè)的正常、有序運轉(zhuǎn),使物業(yè)建立良好窗口形象。 要使今后的物業(yè)管理順利進(jìn)行,物業(yè)管理的前期介入將會起到至關(guān)重要的 作用,將根據(jù)物業(yè)施工改造進(jìn)度的實際情況,對老舊小區(qū)制訂科學(xué)、成熟、相 應(yīng)的物業(yè)管理前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物 業(yè)管理工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。 一、物業(yè)顧問組建階段一、物業(yè)顧問組建階段 對于物業(yè)管理前期介入,物業(yè)公司將公司總部強大的技術(shù)力量以及與我們 合作多年、極具專業(yè)見解及工作經(jīng)驗的各相關(guān)專業(yè)專家,組建“項目前期顧問 團(tuán)”。根據(jù)物業(yè)特點,提出合理建議。前期介入人員需要參與老舊小區(qū)規(guī)劃改 造設(shè)計方案的變更討論,從管理的角度審視規(guī)劃改造設(shè)


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