1、陜西xx礦業(yè)公司安山煤礦項(xiàng)目工程工程監(jiān)理報(bào)告編 制 人： 審核（總監(jiān)）： 審批（總工）： 陜西xx礦業(yè)公司安山煤礦項(xiàng)目工程監(jiān)理報(bào)告一、工程概況：項(xiàng)目監(jiān)理部于2010年5月份開始對(duì)安山礦井建設(shè)項(xiàng)目的土建工程進(jìn)行施工階段實(shí)施監(jiān)理，2013年 12月份竣工。經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力下，該工程達(dá)到了設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范及合同要求，現(xiàn)對(duì)該工程質(zhì)量做如下評(píng)估。 一、工程項(xiàng)目概況 （一）工程名稱：陜西xx礦業(yè)有限公司安山礦井建設(shè)項(xiàng)目工程 （二）工程地點(diǎn)：府谷縣廟溝門鎮(zhèn)安山煤礦 （三）工程概況1、礦井概況簡述陜西xx礦業(yè)有限公司安山煤礦項(xiàng)目位于榆林市府谷縣廟溝門鎮(zhèn)，該項(xiàng)目系陜煤化

2、集團(tuán)陜北礦業(yè)有限公司與府谷縣聯(lián)合組建，部分個(gè)人持股的股份制企業(yè)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能120萬噸/年。 礦井服務(wù)年限68.8年。2、工程完成情況按照設(shè)計(jì)和有關(guān)批復(fù)，安山礦井建設(shè)項(xiàng)目土建工程：設(shè)計(jì)36個(gè)，實(shí)際完成36個(gè)；設(shè)計(jì)安裝工程40個(gè)，其中：我公司監(jiān)理安裝工程2個(gè)，實(shí)際完成2個(gè)；竣工驗(yàn)收的單位工程數(shù)量占項(xiàng)目單位工程總數(shù)的100。3、工程和投資完成情況該礦井項(xiàng)目批準(zhǔn)總投資為11.69億元，截至目前累計(jì)完成基本建設(shè)投資額11.60億元，其中礦建工程累計(jì)完成投資額0.88億元，土建累計(jì)完成投資額4.55億元，安裝工程累計(jì)完成投資額0.63億元，設(shè)備及工器具購置累計(jì)完成投資額2.38億元，其他費(fèi)用累計(jì)完成投資

3、額3.16億元。二、工程責(zé)任主體單位單位分類單位名稱資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位陜西xx礦業(yè)有限公司宋安峰勘察單位河北大地建設(shè)科技有限公司綜合甲級(jí)李俊山設(shè)計(jì)單位北京圓之翰煤炭工程設(shè)計(jì)公司煤炭專業(yè) 甲級(jí)冷 鋒監(jiān)理單位陜西建安工程監(jiān)理有限公司甲級(jí)王文東施工單位陜西xx建設(shè)有限責(zé)任公司土建壹級(jí)賀玉峰陜西天工建設(shè)有限公司土建貳級(jí)馬海燕榆林市中宇建筑工程有限公司土建叁級(jí)賀子云陜西銀泰建筑有限責(zé)任公司土建貳級(jí)盛玉昌榆林海峰建筑工程有限公司土建貳級(jí)高海軍子洲鵬宇建筑工程有限公司土建貳級(jí)高錦亮陜西長城建設(shè)工程有限公司土建貳級(jí)賀子云陜西綠富春園林綠化有限公司綠化貳級(jí)張明春陜北礦業(yè)機(jī)電安裝公司機(jī)安貳級(jí)候新亮 三、施

4、工概述1、質(zhì)量保證體系各施工單位均已建立、健全質(zhì)量保證體系，有完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；有完善的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；各級(jí)專職管理人員、特種作業(yè)人員均持有資格證書、上崗證；質(zhì)量管理分工明確，質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常、有效。2、質(zhì)量保證措施各施工單位能認(rèn)真施行工程質(zhì)量（自檢、班組檢、專檢）的三級(jí)檢查制度；施工組織設(shè)計(jì)能結(jié)合工程實(shí)際，具有針對(duì)性，能夠指導(dǎo)施工；各項(xiàng)施工方案詳盡、具體、操作性強(qiáng)。各項(xiàng)目能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量一票否決制。因此，各施工單位工程質(zhì)量得到了基本保證。四、 監(jiān)理管理體系及機(jī)構(gòu)概況我公司具有國家土建甲級(jí)工

5、程監(jiān)理資質(zhì)，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，第一時(shí)間選派精兵強(qiáng)將組織成以總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目部，且項(xiàng)目部人員均具有相應(yīng)的上崗資格，本工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員專業(yè)配備齊全，職責(zé)分工明確，質(zhì)量保證體系健全，施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)和檢測儀器，滿足該工程監(jiān)理合同要求和工作需要。表1 項(xiàng)目管理方式：業(yè) 主監(jiān)理方施工方、材料供應(yīng)方合同關(guān)系委托與被委托關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理表2 項(xiàng)目監(jiān)理部組織方式：總監(jiān)理工程師 合同、信息、安全控制組質(zhì)量控制組投資控制組進(jìn)度控制組 圖一 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖表3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備表： 序號(hào)崗位姓名職稱任職資格 任職時(shí)間1 總 監(jiān)王文東工程師JL610038342010年至

6、今今2 工民建王 健工程師建（煤）監(jiān)工字第L120094號(hào)2010年至今天3 工民建劉進(jìn)昌工程師建（煤）監(jiān)工字第0528號(hào)2009年至今4 工民建吳軍利工程師建（煤）監(jiān)工字第L100027號(hào)2009年至今天5 機(jī) 械張東海工程師建（煤）監(jiān)工字第8761號(hào)2010年至今6 水 暖孫 宇工程師建（煤）監(jiān)工字第L103082011年至今天7 電 氣夏文生工程師建（煤）監(jiān)工字第2011043022010年至今8土 建高 軒工程師建（煤）監(jiān)工字第L210092011年至今表4 監(jiān)理檢測設(shè)備及設(shè)施序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào) 單位數(shù)量1數(shù)碼相機(jī)索尼臺(tái)12計(jì)算機(jī)聯(lián)想臺(tái)33打印機(jī)佳能臺(tái)24全站儀南方臺(tái)15水準(zhǔn)儀DSZ

7、2臺(tái)16砼強(qiáng)度回彈儀ZC3-A臺(tái)17錨桿拉力機(jī)ML-10臺(tái)18錨桿探測儀MT-20臺(tái)19焊接檢查尺HUC40把110游標(biāo)卡尺0-150mm把111卷尺50m;100m把212數(shù)碼相機(jī)索尼臺(tái)1五、總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員職責(zé)：1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制1）受監(jiān)理公司的委托負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面監(jiān)理工作。代表陜西建安工程監(jiān)理有限公司與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系及有關(guān)各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。2）根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容，按照建設(shè)監(jiān)理工作基本程序要求，確定和安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人，任命總監(jiān)理工程師代表，并制定有關(guān)人員的任務(wù)和職責(zé)范圍。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證監(jiān)理任務(wù)的完成。3）負(fù)責(zé)x

8、x礦業(yè)公司的需要參加實(shí)施施工階段的開標(biāo)、投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)匯編和簽署本階段監(jiān)理文件，編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，年度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及年度監(jiān)理總結(jié)。4）施工監(jiān)理階段，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)，要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的控制工作， 并按施工合同規(guī)定，做好監(jiān)理工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制工作。5）簽署現(xiàn)場監(jiān)理部對(duì)外發(fā)放的報(bào)表或通知文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理月報(bào)工作。6）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)問題進(jìn)行決策。如計(jì)劃調(diào)整、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案及意外風(fēng)險(xiǎn)等情況。7）負(fù)責(zé)巡視各個(gè)施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。）定時(shí)召開監(jiān)理

9、例會(huì)。組織月末驗(yàn)收和評(píng)定工作。按時(shí)參加監(jiān)理中心例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和有關(guān)規(guī)定文件。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的工作。2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1)協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程合同、信息的管理傳遞、反饋工作。3）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)和質(zhì)量管理，進(jìn)行本專業(yè)隱蔽工程的檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)度檢查、驗(yàn)收評(píng)定工作。抽查、巡視、旁站監(jiān)理工作，填寫監(jiān)理資料。4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工中的各種原材料進(jìn)場的抽查、驗(yàn)收、見證取樣及簽證

10、工作。5）審核本專業(yè)施工圖、設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)變更及施工措施。6）編寫本專業(yè)監(jiān)理通報(bào)，監(jiān)理月報(bào)工作。六、監(jiān)理工作制度： (一) 監(jiān)理工作制度 為了做好項(xiàng)目監(jiān)理工作，必須有制度的保證，本項(xiàng)目監(jiān)理部特制定以下工作制度： 1、單位工程開工、竣工申請(qǐng)制度2、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度3、設(shè)計(jì)交底制度4、施工組織設(shè)計(jì)審核制度5、原材料、半成品及構(gòu)件進(jìn)場報(bào)檢及復(fù)檢制度6、隱蔽工程驗(yàn)收制度7、工序報(bào)檢制度8、設(shè)計(jì)變更制度9、工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)制度10、工程質(zhì)量事故處理制度11、工程竣工驗(yàn)收制度12、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度13、投資監(jiān)控制度14、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)制度15、工程監(jiān)理資料管理制度16、技術(shù)資料及

11、檢驗(yàn)工器具管理制度17、業(yè)主提供產(chǎn)品的管理制度 (二) 監(jiān)理工作保證措施1、監(jiān)理人員考核辦法 項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容考核分監(jiān)理業(yè)務(wù)工作 1、對(duì)所監(jiān)理工程概況、設(shè)計(jì)文件、工程量、質(zhì)量要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工合同投入人員、機(jī)械設(shè)備等情況熟悉掌握。 2、按照施工監(jiān)理合同要求和監(jiān)理規(guī)范，按程序嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持巡視、旁站。堅(jiān)守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、發(fā)出的指令及時(shí)、準(zhǔn)確，監(jiān)理的工程符合施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好事前監(jiān)理，盡量不發(fā)生返工現(xiàn)象。 3、按照規(guī)定的抽檢頻率，能及時(shí)準(zhǔn)確的搞好各種試驗(yàn)，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。 4、監(jiān)理資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，符合規(guī)范要求，并按照要求及時(shí)上報(bào)。 5、計(jì)量及時(shí)準(zhǔn)確。 6、逐日做好監(jiān)理日志70分廉

12、政職業(yè)道德建議1、責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，能認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作。 2、不準(zhǔn)給所監(jiān)理的施工單位介紹施工隊(duì)、原材料，發(fā)生合同以外任何經(jīng)濟(jì)往來，不準(zhǔn)以權(quán)刁難施工單位。 3、不準(zhǔn)以任何借口接受施工單位高消費(fèi)活動(dòng)、及物品;不準(zhǔn)賭博、觀看黃色錄像、書籍；工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒。 4、要站在公正的立場上，在計(jì)量、支付、索賠等方面要堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主和承包商單位利益。 5、積極學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和參加工程技術(shù)學(xué)習(xí)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高監(jiān)理工作水平。 6、嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德。20分組織紀(jì)律與安全工作1、要堅(jiān)決遵守監(jiān)理人員的紀(jì)律，服從命令指揮，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度。 2、安全文明生產(chǎn)、確保工作、生活、交通安全，不發(fā)生任何事故。

13、3、做到掛牌上崗，樹立良好的監(jiān)理人員形象。10分備注 1、以上考核內(nèi)容是從整體考慮的，比較原則，監(jiān)理工作開展后，要結(jié)合情況分析細(xì)化考核指標(biāo)，要有可操作性。 2、以上考核辦法要與獎(jiǎng)金掛鉤，每月考核一次，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 3、監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師考核。2、監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度 (1)、監(jiān)理工作巡視、旁站制度 監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理的隱蔽工程，主要部位要堅(jiān)持全方位、全過程的旁站，要經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。對(duì)所轄監(jiān)理工作范圍每天巡視一至二次，屬于本專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，要做到隨叫隨到，不影響工作。 (2)、會(huì)議制度 監(jiān)理部堅(jiān)持每天一次的碰頭會(huì)，每周召開一次周會(huì)，每月堅(jiān)持一次監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按時(shí)主持召開工地例會(huì)，會(huì)

14、議及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 (3)、請(qǐng)假銷假制度 監(jiān)理人員請(qǐng)假報(bào)總監(jiān)理工程師審批。同時(shí)要堅(jiān)持銷假制度，平時(shí)有事外出要請(qǐng)假，堅(jiān)持兩人以上防止發(fā)生意外事故。 (4)、安全制度 每月召開一次生產(chǎn)、車輛安全工作例會(huì)，查找不安全苗頭，制定安全措施，同時(shí)將安全情況與獎(jiǎng)金掛鉤。 (5)、考核與獎(jiǎng)罰制度 平時(shí)要按照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，每月講評(píng)一次，每階段評(píng)比一次，評(píng)為優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)倒數(shù)第一名的立即解聘。 (6)、考勤制度 項(xiàng)目監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)考勤，凡無故曠工或遲到早退的，以及脫崗的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評(píng)教育外，還要經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)于表現(xiàn)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)。 以上制度執(zhí)行情況，

15、項(xiàng)目監(jiān)理部每月要檢查落實(shí)。七、監(jiān)理合同履行情況： 1、監(jiān)理情況：本工程自2010年5月8日開工開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。 在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制了監(jiān)理細(xì)則，并按時(shí)報(bào)送業(yè)主，完成了如下幾項(xiàng)施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作：（1） 召開第一次工地會(huì)議；（2） 組織圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；（3） 審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；（4） 審查承包人的質(zhì)量管理體系；（5） 核驗(yàn)承包人的測量控制網(wǎng)點(diǎn)或基線；（6

16、） 審查承包人開工條件，簽署開工令；（7） 審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”；（8） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會(huì)審、材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會(huì)議制度。 在監(jiān)理實(shí)施過程中，始終以施工合同和設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對(duì)施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項(xiàng)施工階段監(jiān)理工作：（1） 審查承包人項(xiàng)目經(jīng)理資格；（2） 審定承包人提交的開工報(bào)告；（3） 審定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（4） 簽發(fā)開工令；（5） 檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6） 審查和處理工程設(shè)計(jì)變更；（7） 督促履行承包合同；（

17、8） 主持召開每周的工地例會(huì)；（9）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；（10）分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；（11）簽署支付證書；（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；（14）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗(yàn)收；（16）審核工程竣工結(jié)算；（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。 2、監(jiān)理工作成效 工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分項(xiàng)工程劃分質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收，均為合格。 工程進(jìn)度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標(biāo)。 工程投資控

18、制：監(jiān)理審核工程款累計(jì)支付統(tǒng)計(jì)分析，工程施工實(shí)際造價(jià)都是實(shí)際發(fā)生的，實(shí)測實(shí)量，三方現(xiàn)場認(rèn)定，合同費(fèi)用包干的項(xiàng)目均未結(jié)算，個(gè)別因設(shè)計(jì)原因而變更的按變更的實(shí)際結(jié)算，做到了實(shí)事求是，客觀、公正、準(zhǔn)確。 安全生產(chǎn)控制：工程安全文明施工控制較好，施工階段沒有發(fā)生安全事故。具體操作如下：（1） 工程質(zhì)量控制：監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)則控制要點(diǎn)、對(duì)工序驗(yàn)收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作：監(jiān)理部十分重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議精神，監(jiān)

19、理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點(diǎn)和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告，要求施工單位作好施工前的準(zhǔn)備事宜，使工程開工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場清理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位。其次，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃，各分部分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項(xiàng)工程施工方案，編制分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織向承包單位有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程驗(yàn)收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗(yàn)收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對(duì)其實(shí)行跟蹤檢

20、查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正工作總結(jié)，把質(zhì)量問題消除在驗(yàn)收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認(rèn)真審核承包單位提交的報(bào)驗(yàn)單，并及時(shí)到場檢查驗(yàn)收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標(biāo)高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對(duì)使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量及預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求實(shí)行全數(shù)檢查。在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗(yàn)收方法，直至檢查驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，才可進(jìn)行下道工序施工。工程施工中，我們各專業(yè)監(jiān)理人員共查驗(yàn)隱蔽處269處次，對(duì)較大的質(zhì)量、安全隱患，發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”要求限期整改通知294份.整改各類隱

21、患95處次。旁站監(jiān)督：旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對(duì)本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，列為旁站控制對(duì)象，如地基回填灰土、砼澆筑等，實(shí)行全過程旁站。對(duì)所有實(shí)行旁站的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理細(xì)則向旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)交底。對(duì)本工程，我們共進(jìn)行質(zhì)量、安全隱患、現(xiàn)場糾偏方面整改132次。地基回填灰土?xí)r、澆注砼前，監(jiān)理人員工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實(shí)施過程跟蹤監(jiān)理，同時(shí)幫助承包人解決施工中遇到的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查：現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師

22、在工程過程中對(duì)工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點(diǎn)，除了旁站，還將巡視作為對(duì)常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時(shí)得到改正。本工程我們共查驗(yàn)各類保證資料1096批、份、次。從資料上看未發(fā)現(xiàn)不合格材料，同時(shí)抽查施工單位各類自檢資料、檢驗(yàn)批489批、份、次。總之，各專業(yè)工程師對(duì)建材、構(gòu)件、設(shè)備的不同規(guī)格，分批、分月、分段進(jìn)行試驗(yàn)、驗(yàn)證，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)證，做到三證齊全，缺一不可，否則按規(guī)定不予驗(yàn)收。（2） 工程進(jìn)度控制：影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件。也

23、有主觀的。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制：監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，審查項(xiàng)目部上報(bào)周計(jì)劃和月計(jì)劃是否滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報(bào)信息搜集工作，派專人負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)供應(yīng)工作。不斷地通過周、月例會(huì)，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)組織召開協(xié)調(diào)會(huì)或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實(shí)可行的措施，

24、糾正已發(fā)生的偏差。（3） 工程投資控制：投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。本工程的施工合同是單價(jià)合同，監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進(jìn)度完成情況，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目部上報(bào)月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計(jì)量。總監(jiān)最終簽署支付申請(qǐng)，對(duì)于工程變更的簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報(bào)審程序，積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認(rèn)真及時(shí)簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。（4）安全文明施工：根據(jù)本工程的施工內(nèi)

25、容、施工特點(diǎn)、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。 （5）合同管理：合同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對(duì)合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對(duì)合同的管理水平。工程

26、變更嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟?jīng)業(yè)主審定后，由項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。 （6）信息管理：項(xiàng)目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對(duì)信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報(bào)業(yè)主。迅速地把會(huì)議決策、設(shè)計(jì)變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對(duì)于承包單位上報(bào)的資料，要求資料與工程同步。針對(duì)繁多的監(jiān)理資料，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，建立信息管理臺(tái)帳，制定信息管理制度。每一個(gè)月對(duì)工程信息資

27、料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時(shí)效，并保持與工程進(jìn)度同步。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。（7）組織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會(huì)議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會(huì)，不定期的各種協(xié)調(diào)會(huì)、各類專題討論會(huì)等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。八、監(jiān)理過程中存在問題和建議：1、安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題： 1）管線焊接焊口不規(guī)范； 2）低壓柜、控制柜盤內(nèi)接線不規(guī)范； 3）管線除銹防

28、腐不規(guī)范； 4）管線保溫鍍鋅板制作不規(guī)范； 5）安全、文明施工防范意識(shí)差 2、土建過程中發(fā)現(xiàn)問題： 1）灰土攪拌不均勻、虛鋪超規(guī)范； 2）砼澆注存在漏漿、蜂窩現(xiàn)象； 3）鋼筋綁扎不規(guī)范；以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)下達(dá)監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料、現(xiàn)場管理資料，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認(rèn)為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、檔案館復(fù)核備案。九、監(jiān)理工作體會(huì)：工程施工以來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致

29、做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。本工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實(shí)，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的西煤人”，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為下一步的監(jiān)理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。20