1、拔 貢 水 電 站 改 擴 建 工 程蓄 水 驗 收建設(shè)監(jiān)理工作報告目 錄封面11.工程概況41.1工程位置41.2工程布置和主要建筑物41.3機電及金屬結(jié)構(gòu)51.4工程參建單位52.監(jiān)理規(guī)劃92.1監(jiān)理主要依據(jù)92.2監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置102.3監(jiān)理目標(biāo)112.4監(jiān)理工作制度112.5監(jiān)理工作方法142.6檢測采用的方法153.監(jiān)理過程153.1工程質(zhì)量控制153.2工程進度控制193.3工程投資控制203.4施工安全與環(huán)境保護223.5合同管理233.6信息管理233.7組織協(xié)調(diào)254.監(jiān)理效果254.1監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況的總結(jié)評價254.2合同履行情況情況評價264.3質(zhì)量控制綜合評價264

2、.4進度控制綜合評價264.5投資控制綜合評價264.6對施工安全與環(huán)境保護的監(jiān)理工作成效進行綜合評價265.工程評價285.1工程設(shè)計方面285.2工程質(zhì)量方面285.3工程進度方面285.4施工安全和環(huán)境保護方面286.經(jīng)驗與建議296.1經(jīng)驗296.2建議307.附件317.1監(jiān)理部主要工作人員情況表317.2 監(jiān)理工作大事記321.工程概況1.1工程位置拔貢水電站位于龍江上游打狗河上，河池市拔貢鄉(xiāng)附近，是龍江梯級開發(fā)廣西境內(nèi)的第二個梯級，上游已建成有下橋電站，下游有六甲電站，目前上游增加的江豐電站（位于拔貢和下橋之間，距離下橋電站約4公里,裝機容量為23.0MW）已完成了初步設(shè)計。拔貢

3、水電站位于拔貢火車站附近，距金城江54km，對外交通十分便利。工程于1969年開工建設(shè)，施工過程中發(fā)生過左岸崩塌，目前仍有遺跡，由于地質(zhì)情況復(fù)雜，且未進行基礎(chǔ)處理，大壩建成后，漏水嚴(yán)重，最大漏水量達25.4m3/s。每年枯水期，因漏水影響發(fā)電達數(shù)月，嚴(yán)重影響電站的經(jīng)濟效益。1976年5臺機投產(chǎn)后至1997年，年平均發(fā)電量3107.13萬kW.h，比設(shè)計減少16.5%，經(jīng)濟效益顯著受損。1999年8月，拔貢水電站大壩安全定期檢查專家根據(jù)水電站大壩安全檢查施行細(xì)則第四十一條規(guī)定，并考慮拔貢大壩實際運行情況，將大壩評為病壩。發(fā)電后，1973年-1974年，1985年-1986年，1994年-1995

4、年，2004年-2005年進行過四次較大的堵漏施工，主要在齒墻前后鋪蓋混凝土，也進行過灌漿，堵漏剛完成時有成效，但過一段時間后，漏水量又重新增大，效果甚微，目前枯水期的滲漏量達7.44 m3/s。廠房也存在滲漏問題，空氣潮濕，通風(fēng)系統(tǒng)簡單，運行環(huán)境差。大壩左、右岸都有危巖，對大壩和廠房存在很大的安全隱患。拔貢水電站是一座以發(fā)電為主的水電站工程，改擴建后水庫總庫容為0.214億m3，可調(diào)節(jié)庫容0.198億m3。電站的裝機容量為21MW。根據(jù)防洪標(biāo)準(zhǔn)（GB 50201-94）和水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)(SL 252-2000)的有關(guān)規(guī)定，水庫為中型，屬于III等工程，電站為小（1）型，屬IV

5、等工程，故整個樞紐按水庫和電站中最高等別確定為III等工程?？紤]到大壩較低，洪水不出河槽，失事后造成損失不大，大壩、廠房等永久性水工建筑物級別降低一級為4級，次要建筑物按5級。據(jù)水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)(SL 252-2000)的規(guī)定，本工程水頭低，洪水基本不出河槽，永久擋水建筑物高度約19m，洪水標(biāo)準(zhǔn)采用山區(qū)、丘陵區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，廠壩的設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇，流量為4780 m3/s,校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為200年一遇, 流量為5810 m3/s。1.2工程布置2 . 工程布置和主要建筑物本工程泄洪建筑布置采用自由溢壩方案，能滿足泄流要求。工程樞紐建筑物由擋水壩、河床式廠房、擋水壩及兩岸接頭壩、開關(guān)

6、站等組成。擋水壩為自由溢流壩，廠房布置于左岸，開關(guān)站為戶內(nèi)式開關(guān)站，布置在安裝間下游進廠道路側(cè)。（1） 自由溢流壩因本工程為改擴建工程，考慮工程的歷史延續(xù)性以及不產(chǎn)生新的庫區(qū)淹沒賠償?shù)纫蛩兀杂梢缌餮唔敻叱膛c舊壩等高，為230.00m，自由溢流壩段總寬106m（凈寬97 m比舊壩多寬1米）。溢流堰采用實用堰，曲面方程Y=0.09102X1.85。2#-6#壩段每段寬16m，1#壩段寬15.5m。最底建基面高程211.00m，最大堰高19m。壩內(nèi)設(shè)置交通廊道，截面尺寸2.53.75m（寬高），廊道底高程221.80m。（2） 接頭壩左岸混凝土重力接頭壩，壩頂高程240.50m，長20.58m，右

7、岸混凝土重力接頭壩，考慮廠頂交通的需要，取壩頂高程與廠頂高程等高，為240.50m，長19.01m。（3）主廠房主廠房尺寸25.01m50.78m42.37m（長寬高），廠內(nèi)安裝2臺單機容量10.5MW的燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，總裝機容量21MW，機組間距10.3m。主機間右側(cè)為自由溢流壩，左側(cè)為安裝間，下游側(cè)為副廠房。大件設(shè)備進廠采用水平運輸方式，從左岸進廠公路運輸進安裝場。(4)安裝間安裝間布置在主機間左側(cè)，安裝間尺寸21.5m35.6m29.2m（長寬高）。安裝場高程230.5m，安裝場下部三層副廠房高程分別為227m，222.3m，218.3m。根據(jù)計算，上游側(cè)217.41m-221.

8、41m高程回填石碴，以滿足安裝間整體穩(wěn)定要求。(5)副廠房副廠房布置在主機間及安裝間下游側(cè)，共分5層。從下至上依次為217.30m高程層，布置水機設(shè)備房；222.30m高程層， 6.3KV開關(guān)柜等；227m高程層，布置電纜層；230.50m高程層，主要布置400V廠用電配電室， 235m高程層，中控室層，開關(guān)站布置在副廠房頂，高程239.70m。1.3機電及金屬結(jié)構(gòu)3.1 水輪發(fā)電機組拔貢電站新壩改建方案運行水頭范圍為4.0m15.4m，采用燈泡貫流式機組，電站裝機臺數(shù)為2臺，單機容量為10.5MW，機組主要技術(shù)參數(shù)如下：1）水輪機主要參數(shù)型 號：GZ( )-WP-375最大毛水頭：15.4

9、m額定水頭：12.0m最小毛水頭：4.0 m額定功率：10.99MW額定流量：98.8m/s額定轉(zhuǎn)速：150 r/min安裝高程：211.13m2）發(fā)電機主要參數(shù)型 號：SFWG10.5-40/4450額定容量：10.5MW/11.67MVA額定轉(zhuǎn)速：150r/min額定電壓：10.5kV額定頻率：50Hz功率因數(shù)：0.93.2 接入電力系統(tǒng)方式拔貢水電站改擴建機組按110kV電壓等級接入系統(tǒng), 110kV出線1回,接至擬建110kV北香變電站，導(dǎo)線型號LGJ-150/25，輸電距離12km。3.3 系統(tǒng)通信拔貢水電站采用光纖通信方式接入系統(tǒng)，沿拔貢水電站水任110kV線路敷設(shè)1根OPGW，在

10、拔貢水電站配置1套光纖傳輸設(shè)備，同時配置調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、PCM終端設(shè)備。3.4 電氣主接線根據(jù)電站的裝機規(guī)模以及接入系統(tǒng)的情況，拔貢水電站改擴建工程擬定的電氣主接線為：發(fā)電機電壓側(cè)接線采用兩機變擴大單元接線，發(fā)電機出口配真空斷路器；110kV側(cè)僅一回出線，采用變壓器線路組接線。3.5 電氣二次電站按“無人值班”（少人值守）的運行管理方式設(shè)計，擬采用開放全分布計算機監(jiān)控系統(tǒng)方式。本電站保護擬選用微機型繼電保護裝置。3.6 金屬結(jié)構(gòu)拔貢水電站改擴建工程的金屬結(jié)構(gòu)主要由左岸發(fā)電廠房及導(dǎo)流底孔閘門和啟閉機及其附屬設(shè)備組成。廠房安裝2臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機組。每臺機組進水口設(shè)2扇攔污柵和2扇檢修閘門。攔污柵

11、孔口尺寸為7.64 m15.2m（寬高，后同），設(shè)計水位差為4m，柵型為平面直立活動式攔污柵，啟閉設(shè)備采用2x250kN的橋機，靜水啟閉。檢修閘門孔口尺寸為7.64m8.787m，門型為潛孔式平面滑動鋼閘門，設(shè)計水位239.10 m，設(shè)計水頭為32.155m，啟閉設(shè)備選用2500kN固定卷揚式啟閉機，靜水啟閉。每臺機組的尾水管出口各設(shè)1扇尾水事故閘門。閘門孔口尺寸為7.43m5.475m，門型為潛孔式平面定輪鋼閘門，設(shè)計水頭為22.89 m。閘門雙向止水、雙向支承，閉門時為簡支輪支承，擋水時為滑道支承。啟閉設(shè)備選用2320kN固定卷揚式啟閉機，動閉靜啟。導(dǎo)流底孔設(shè)2扇閘門。閘門孔口尺寸為5m6

12、m，門型為潛孔式平面滑動鋼閘門，設(shè)計水頭為17 m，臨時借用尾水2x320kN固定卷揚式啟閉機動水閉門。在廠房安裝間的端部設(shè)一扇防洪門。閘門孔口尺寸為5m5m，門型為平面轉(zhuǎn)動式鋼閘門，設(shè)計水頭為5.59 m，人工操作，無水啟閉。 金屬結(jié)構(gòu)共設(shè)有攔污柵2套，閘門6扇，防洪門1套，橋式啟閉機1臺，固定卷揚式啟閉機5臺，金屬結(jié)構(gòu)工程量共593.5t，其中埋件121t，閘門、攔污柵結(jié)構(gòu)件325t，起重機械設(shè)備及其附件147.5t。拔貢水電站改擴建工程施工總工期為31個月，其中第一臺機組發(fā)電工期27個月，第二臺機組間隔3個月投產(chǎn)。1.4工程參建單位2.監(jiān)理規(guī)劃 為使監(jiān)理工作規(guī)范化，廣西力元建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)

13、任公司中標(biāo)后成立了廣西力元建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司拔貢水電站改擴建工程監(jiān)理部，全面履行監(jiān)理合同所賦予的職責(zé)和義務(wù)。在工程項目承包人進場后于2010年12月進駐工地，全面開展建設(shè)監(jiān)理工作。為搞好工程的施工監(jiān)理工作，完成工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)，針對本工程的特點，依據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，監(jiān)理部編制了拔貢水電站改擴建工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，拔貢水電站改擴建工程監(jiān)理實施細(xì)則，制定工作制度和管理制度，明確監(jiān)理工作程序、工作制度和工作方法。2.1監(jiān)理主要依據(jù)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章。水利行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文。經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目設(shè)計文件

14、及其他有關(guān)文件。發(fā)包人與承包人簽訂的施工承包合同及協(xié)議書；設(shè)計文件和施工圖紙；監(jiān)理招標(biāo)文件及監(jiān)理合同；經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工程師發(fā)布的有關(guān)指令；水利水電工程施工測量規(guī)范（SL5293）；水工砼施工規(guī)范（SDJ20782）；砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-1998）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）（SL176-1996）；水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程(SL223-2008)其他有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。2.2監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置 為了全面履行監(jiān)理合

15、同中確定的全部責(zé)任權(quán)利和義務(wù),我公司考慮到本工程地處山區(qū)、施工點多、工程復(fù)雜、工程規(guī)模較大等特點，對監(jiān)理機構(gòu)及其人員的工作起點要求高，專業(yè)齊全，能適應(yīng)全方位、全天候、全過程實施監(jiān)理等特點，擬組建廣西力元建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司拔貢水電站改擴建工程監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理部采用直線式的監(jiān)理組織形式，在職責(zé)落實的前提下，盡量考慮人員精干，一專多能。按工程實施進展，配足監(jiān)理人員。為此，為發(fā)揮我公司技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，將根據(jù)需要由總監(jiān)理工程師聘任總部相關(guān)專業(yè)的專家為本工程的技術(shù)咨詢顧問，為工程中的重大技術(shù)問題

16、提供技術(shù)咨詢。公司總部是現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的堅強后盾?，F(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置如下框圖。總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理部組織框圖2.3監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工程師將對工程項目的目標(biāo)分解到單元工程、分部工程、單位工程中去。通過目標(biāo)動態(tài)管理，達到以下目標(biāo)：2.3.1工期目標(biāo)施工總進度分為工程籌建期、工期準(zhǔn)備期、主體工程施工期和工程完建期四個施工階段。初步建設(shè)工期為2010年11月1日至2013年5月31日?？刂颇繕?biāo)：按計劃完成整個項目的施工，投產(chǎn)發(fā)電，產(chǎn)生效益。2.3.2工程質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合合同要求，滿足設(shè)計、規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，順利通過竣工驗收；監(jiān)理服

17、務(wù)質(zhì)量符合合同要求，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。2.3.3投資控制目標(biāo)總體投資控制目標(biāo)是工程投資不超概算，價款支付符合合同規(guī)定，工程竣工結(jié)算順利通過有關(guān)部門審計，工程監(jiān)理服務(wù)按期完成，監(jiān)理服務(wù)費不超合同規(guī)定。（1）除重大設(shè)計變更外，所有合同工程的結(jié)算價款控制在合同價格以內(nèi)。（2）除不可抗力或國家政策的重大變化外，在整個施工期內(nèi)避免大的合同索賠事件的發(fā)生。（3）工程計量符合合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)工程量計算規(guī)則規(guī)定。2.3.4風(fēng)險控制目標(biāo)總體風(fēng)險控制目標(biāo)是避免業(yè)主承擔(dān)大的進度、質(zhì)量和投資風(fēng)險。（1）避免因業(yè)主原因產(chǎn)生的返工。（2）避免業(yè)主采購的設(shè)備、材料質(zhì)量風(fēng)險。（3）避免業(yè)主供貨不及時產(chǎn)生的進度風(fēng)險。（4

18、）避免業(yè)主過多承擔(dān)建筑材料價格上漲的風(fēng)險。（5）避免業(yè)主違約產(chǎn)生的合同風(fēng)險。（6）避免因設(shè)計變更引起的返工。2.3.5安全文明施工目標(biāo)（1）防止和避免發(fā)生監(jiān)理人員及所監(jiān)理項目的施工人員發(fā)生人身傷亡事故。（2）防止和避免所監(jiān)理工程項目發(fā)生人員中毒事故和垮塌事故。（3）防止和避免所監(jiān)理工程項目發(fā)生工程質(zhì)量事故。（4）防止和避免所監(jiān)理工程項目發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的安全責(zé)任事故。2.3.6合同管理目標(biāo) （1）依據(jù)施工進度計劃擬定施工圖供圖計劃，報業(yè)主審批。（2）跟蹤供圖計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)偏差的情況作出分析，并及時報告業(yè)主。（3）對需要作出變更或修改設(shè)計的地方，及時與設(shè)計溝通，并落實完善變更手續(xù)。

19、（4）積極協(xié)助業(yè)主開展工程施工和設(shè)備采購招標(biāo)以及合同簽訂工作。（5）根據(jù)施工合同進行進度、質(zhì)量、投資和安全控制。（6）跟蹤供貨計劃執(zhí)行情況，對出現(xiàn)偏差的情況作出分析，并及時報告業(yè)主。及時審核索賠報告，報業(yè)主審批。（7）公平公正地進行合同爭議調(diào)解，在不損害承包人利益的前提下，積極維護業(yè)主利益。2.3.7信息管理目標(biāo)信息管理總體目標(biāo)是項目管理信息收集及時、準(zhǔn)確、完整，信息整理規(guī)范科學(xué)，信息錄入、傳遞快速、通暢，月報、年報及各種專題報告編寫及時，資料歸檔及時、完整、有序。2.3.8協(xié)調(diào)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)管理總體目標(biāo)：在業(yè)主、設(shè)計和承包人及其它有關(guān)工程各方之間有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證溝通渠道暢通，協(xié)調(diào)事項落實

20、到位，保證工程建設(shè)整體平穩(wěn)有序運行。2.4監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是監(jiān)理工作的保證，是抓好投資控制，工期控制，質(zhì)量控制的前提，為作好合同管理和信息管理提供了重要依據(jù)，因此，要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。技術(shù)文件審核、審批制度根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)蓋章后，方可按圖施工。承包人提交的施工組織設(shè)計，施工措施計劃，施工進度計劃，開工申請等文件均應(yīng)該通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?。原材料、?gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度進場原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時

21、限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。工程開工批準(zhǔn)制度。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立健全和運轉(zhuǎn)情況的制度。工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，自檢合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元施工。會議制度在合同項目開工令下達前召開第一次工地會議。會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代表和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持，工程建設(shè)有關(guān)各方面派員參加。圖紙會審、技術(shù)交底會議。會

22、議可由總監(jiān)理工程師或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持，工程建設(shè)有關(guān)各方面派員參加，并由設(shè)計單位進行技術(shù)交底。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)完成核查或?qū)徟ぷ?，確認(rèn)后簽字、蓋章。 監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，一般一個月召開一次，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。施工現(xiàn)場緊急情況報告制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證。

23、未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。工程驗收制度分部工程完成后，承包人提交驗收申請，經(jīng)審查合格，組織有關(guān)單位進行分部工程驗收。階段驗收。當(dāng)工程建設(shè)達到一定關(guān)鍵階段時，協(xié)助發(fā)包人進行階段驗收。單位工程驗收。單位工程完成后，承包單位提交驗收申請，在1個月內(nèi)，協(xié)助發(fā)包人進行單位工程驗收。2.5監(jiān)理工作方法現(xiàn)場記錄監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場監(jiān)理工作時，對當(dāng)日施工部位的各種情況，進行認(rèn)真完整記錄，包括每日對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情

24、況，把它作為監(jiān)理工作的備忘錄，作為解決合同糾紛，了解工程實際情況，進行工程結(jié)算的基本資料，現(xiàn)場記錄除一般文字記錄外，還附有適當(dāng)?shù)暮唸D、計算公式、計算結(jié)果。書面指令文件手段監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行施工全過程控制和管理。監(jiān)理工程師可通過書面指令文件，提出施工中存在的各種問題，提請施工單位整改，施工單位要將整改方案和結(jié)果以文字形式報監(jiān)理工程師。旁站監(jiān)理按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工實施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)督與管理。巡視檢查對承包的工程監(jiān)理項目進行的定期或不定期的檢查，監(jiān)督和管理。跟蹤檢測在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員，儀器設(shè)備以

25、及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。跟蹤檢測的數(shù)量，砼取樣不小于承包人檢測數(shù)量的7%，土方取樣不小于承包人檢測數(shù)量的10%。平行檢測在承包人對試樣自行檢測的同時，監(jiān)理獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。平行檢測的數(shù)量，砼取樣不小于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的砼最少取樣一組。實行質(zhì)量認(rèn)可制對已完工程或工序，施工單位經(jīng)三檢認(rèn)定合格，及時上報技術(shù)檢測資料，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后在檢測資料表中監(jiān)理欄簽字認(rèn)可。監(jiān)理不認(rèn)可、不簽字或無質(zhì)量簽證、未計量，不能作為簽字支付憑證。規(guī)范工作程序監(jiān)

26、理部和施工單位必須嚴(yán)格遵守工作程序，對施工單位不按程序辦理，監(jiān)理工程師拒簽并及時糾正。工程質(zhì)量未經(jīng)施工單位三檢合格或未有檢測資料，監(jiān)理工程師不予查驗。堅持審核制原則對于施工組織設(shè)計、質(zhì)量事故方案、開工申請等，由監(jiān)理部組織會審，經(jīng)簽發(fā)意見后按程序執(zhí)行。協(xié)調(diào)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2.6檢測采用的方法為了控制工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，結(jié)合本工程的特點，監(jiān)理部采用的檢測設(shè)備和方法是：主要檢測設(shè)備發(fā)包人委托廣西中水工程檢測有限公司為第三方試驗室，監(jiān)理對各承包人原材料、中間產(chǎn)口的檢測試驗，均送往廣西中水工程檢測有限公司進行檢測。對于承包人的所有檢測設(shè)備

27、和儀器，監(jiān)理部要求必須定期進行率定和校正，以保證設(shè)備儀器始終處于良好的工作狀態(tài)，使之測量的結(jié)果合理、準(zhǔn)確。檢測采用的方法監(jiān)理質(zhì)量檢查是監(jiān)理過程控制及單元工程質(zhì)量等級核定的必要手段，它貫穿于工程施工全過程，是確保原始數(shù)據(jù)公正、準(zhǔn)確、獨立與及時，并且給工程一個公正、客觀評價的依據(jù)。質(zhì)量檢查采用監(jiān)理隨機抽檢或與施工單位有關(guān)技術(shù)人員進行聯(lián)合測試，主要采用的檢測方法有如下三種：外觀檢查。包括觀察、目測和手摸檢查。如基礎(chǔ)清理與處理。量測檢查。重點檢查護砌邊坡，鋪料厚度、寬度；建筑物的尺寸，強度等。材料試驗與工程質(zhì)量抽樣檢驗。采用試驗設(shè)備進行抽檢，如砼強度等項目的檢查。監(jiān)理部采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包

28、人的檢驗結(jié)果進行復(fù)核。跟蹤檢測承包人在現(xiàn)場隨機取樣，駐地監(jiān)理人員在現(xiàn)場見證，其檢測數(shù)量按規(guī)范要求，砼試樣不少于承包人檢測數(shù)量的7%，土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的10%。監(jiān)理部還從各承包人施工現(xiàn)場隨機抽取一定材料，送往試驗室進行獨立的平行檢測。其檢測數(shù)量按砼試樣不少于承包人檢測數(shù)量的3%，土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的5%。3.監(jiān)理過程3.1工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心工作之一，質(zhì)量控制實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，要求監(jiān)理工程師（員）嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序進行監(jiān)理，加強事前控制和事中控制，對工程質(zhì)量檢查要全面、具體，對影響工程質(zhì)量的每個工序要仔細(xì)檢查，把好工程檢查、驗收關(guān)。編制監(jiān)理細(xì)則，強化監(jiān)理程序質(zhì)

29、量控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。為此，監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定及驗收規(guī)程等，編制了該工程施工階段監(jiān)理實施細(xì)則，制訂了開工、原材料及半成品質(zhì)量簽認(rèn)、現(xiàn)場設(shè)備簽認(rèn)、工程質(zhì)量控制流程、隱蔽工程及分部工程簽認(rèn)、工程質(zhì)量事故處理、工程停工復(fù)工及計量支付等監(jiān)理工作程序，進行了單位、分部、單元工程項目劃分，統(tǒng)一了工程用表，在工程實施過程中，使質(zhì)量控制有章可循。審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工計劃施工組織設(shè)計和施工方案是施工單位按照有關(guān)程序和規(guī)范要求開展施工的有力保證，是控制施工過程的重要文件。為此，監(jiān)理部要求施工單位及時報送施工文件和施工方案，并著重審查了其施工程序、工藝、方案，

30、對工程質(zhì)量、施工工期和工程支付的影響。通過嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范，促進了承包方的質(zhì)量意識，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。完善施工質(zhì)量保證體系監(jiān)理部重點審查施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保障措施、人員資質(zhì)，督促施工單位建立健全了質(zhì)量保證體系，建立三級檢驗制度，成立工地實驗室，制訂各項規(guī)章制度，明確專（兼）職質(zhì)檢機構(gòu)與人員，檢查質(zhì)量檢測程序、手段、方法是否合理，儀器、設(shè)備能否滿足要求。組織學(xué)習(xí)，加強質(zhì)量橫向比較，提高質(zhì)量管理意識和水平在施工過程中，要求項目部加強施工質(zhì)量橫向比較，提高施工單位的質(zhì)量管理意識和水平。施工單位通常僅進行縱向比較，即施工質(zhì)量以其完成并通過驗收的工程為標(biāo)準(zhǔn)。為克服承包方的自滿心態(tài)，提高質(zhì)

31、量控制意識和水平，多次組織承包方相互學(xué)習(xí)交流，取長補短，進行工程質(zhì)量比較，以此來提高工程質(zhì)量。認(rèn)真熟悉圖紙、做好技術(shù)交底工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程施工的依據(jù)。監(jiān)理部在收到圖紙后,認(rèn)真掌握、熟悉圖紙，做好圖紙會審，蓋章后，交付承包方使用。施工前，組織設(shè)計交底會議，如發(fā)現(xiàn)問題或?qū)υO(shè)計意圖不明白時，請設(shè)計人員進行設(shè)計交底或解釋，確保了工程順利實施。施工中，如承包方要求對設(shè)計方案作局部修改或優(yōu)化時,需提出書面申請交監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)業(yè)主工程部批準(zhǔn)后,由設(shè)計單位編寫設(shè)計變更通知單或工程變更單,再經(jīng)簽發(fā)給承包方執(zhí)行。施工過程管理質(zhì)量控制實行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的標(biāo)準(zhǔn)化、程

32、序化管理。單元工程質(zhì)量檢測實行承包方自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。承包方首先必須對工序質(zhì)量進行自檢，并及時報驗有關(guān)資料，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，對達不到質(zhì)量要求或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，要及時進行調(diào)整或返工處理。對符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時對其核定，并簽字認(rèn)可，方可進行下道工序施工。在施工過程中,監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行巡視檢查、旁站監(jiān)理或現(xiàn)場監(jiān)督，對重點部位及薄弱環(huán)節(jié)（工序），則采用現(xiàn)場旁站的辦法，確保了工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。 土方開挖土方開挖前根據(jù)提供的平面控制點和高程控制點，采用符合精度要求的儀器進行放樣，并報監(jiān)理審核。岸坡、基槽土方開挖從上而下分層、分段依次進行，基面保護層采用人工開挖，在基礎(chǔ)施

33、工前突擊挖除；土方開挖過程中隨時進行斷面及高程測量，保證斷面尺寸及高程符合設(shè)計圖紙要求。基礎(chǔ)開挖完成后，必須對開挖輪廊位置和開挖斷面進行檢測，并及時填報工程質(zhì)量報驗單和單元工程質(zhì)量評定表，經(jīng)業(yè)主工程部、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行聯(lián)合驗收，驗收合格方可進入下道工序。混凝土工程原材料的試驗與審批按照設(shè)計和施工規(guī)程要求，對施工過程中采用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進行取樣試驗，并將試驗報告及出廠合格證書、材料材質(zhì)證明報送監(jiān)理工程師審核。混凝土配合比的確定審查，按照設(shè)計要求，對各種標(biāo)號混凝土配合比進行試驗，并將試驗成果報監(jiān)理部審核。試驗中所用的所有材料來源符合合同要求，且與實際施工中使用的材

34、料一致，并事先得到監(jiān)理部批準(zhǔn)或與監(jiān)理共同取樣，以使得監(jiān)理工程師能從材料取樣開始對試驗全過程進行檢查、監(jiān)督和認(rèn)證。嚴(yán)格檢查配料過程，拌和時間，是否符合批準(zhǔn)的配合比，使得混凝土的質(zhì)量均能達到設(shè)計要求?；炷翝仓刂?，混凝土開倉澆筑前，施工單位對各工序質(zhì)量進行自檢，并在“三檢”合格基礎(chǔ)上，填報工序質(zhì)量評定表，辦理開工（倉）證，提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行混凝土澆筑。在混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進行了旁站監(jiān)理，跟班檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑均按規(guī)定頻次測定砂的含水率，調(diào)整用水量；同時，嚴(yán)格控制配合比、混凝土澆筑速度以及入倉高度和振搗情況，并檢測混凝土的坍落度、預(yù)留混凝土試塊。在重要結(jié)構(gòu)

35、部位監(jiān)理工程師要求施工單位多設(shè)立控制點，以便在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板變形走樣時，及時采取糾正措施?；炷翝仓ＷC連續(xù)性。澆入倉內(nèi)的混凝土應(yīng)隨澆隨平倉，不得堆積。平倉分層厚度不大于30cm,當(dāng)倉內(nèi)有粗骨料堆積時，均勻地散鋪于砂漿較多處或未經(jīng)振搗的混凝土上。倉內(nèi)泌水應(yīng)及時排除，嚴(yán)禁在模板上開孔趕水，以免帶走灰漿?；炷脸善焚|(zhì)量檢查，監(jiān)理工程師對混凝土強度以及拆模后外觀進行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標(biāo)高是否與設(shè)計相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。 砌石工程原材料試驗和砂漿配合比的確定審查，按照設(shè)計和施工規(guī)程要求，

36、對施工過程中采用的水泥、砂子等原材料進行取樣試驗，對各種標(biāo)號砂漿配合比進行試驗，并報監(jiān)理部審核。拌制水泥砂漿嚴(yán)格按試驗確定的配料單進行配料，嚴(yán)禁擅自改動，水泥砂漿應(yīng)機械拌和,拌和時間不少于2-3min，隨拌隨用，已初凝的水泥砂漿不得使用。漿砌石砌筑，檢查石料表面無污垢、油漬等污物，并保持砌筑時表面濕潤。砂漿要有良好的和易性和保水性，砂漿應(yīng)拌和均勻，且隨用隨拌。漿砌石砌體采用鋪漿法砌筑，鋪漿厚度35cm.砌筑時石塊要分層砌筑，上下錯縫、內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心的砌筑方法，不得有空隙。砌筑過程中因故臨時間斷時，應(yīng)留階梯斜茬、繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將砌體表面的浮渣清除。砌筑時應(yīng)避免震動下層砌

37、體。砌體的布置、尺寸及分縫符合施工圖。砌體表面平整，厚度符合規(guī)范和設(shè)計要求。 砌筑后加強養(yǎng)護，砌體外露面，在砌筑后12-18小時之間及時養(yǎng)護，并經(jīng)常保持濕潤。施工質(zhì)量檢驗及驗收工程質(zhì)量的檢查驗收是檢驗工程是否達到設(shè)計要求和規(guī)程、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必要手段，也是工程質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。每個單元工程或重要工序開工前,要求承包方必須首先在“自檢”合格后，報送自檢資料，提出驗收申請。監(jiān)理部在收到各種驗收資料后，首先按規(guī)范和圖紙要求進行核對和審查，并現(xiàn)場進行復(fù)驗檢查，驗收合格進入下一道工序，不合格重新處理，再行驗收，直到合格為止，然后再核定工序或單元工程質(zhì)量等級。對隱蔽工程或重要工程部位，由監(jiān)理部組

38、織工程部、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢驗，這樣既保證了工程質(zhì)量和工程安全，又保證驗收資料的真實性和可靠性。施工階段是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理部全體工作人員把施工質(zhì)量控制作為實施項目監(jiān)理的中心任務(wù)，依據(jù)合同約定，嚴(yán)格按照規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件，對工程質(zhì)量進行控制。我們的目標(biāo)是：控制工程質(zhì)量全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理部進駐工地后，立即組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定等各種施工規(guī)范，提高工程質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量重于泰山，安全高于一切”的思想，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，明確各自的崗位職責(zé)。督促承包人建立全面質(zhì)量保

39、證體系，同時建立監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程開工后，各個工程項目、各個施工工序，都嚴(yán)格按照要求進行施工，最終達到總體質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。在工程施工過程中，建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進和完善。監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督基貫徹執(zhí)行。按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備，施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批，事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)等情況。對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工

40、設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認(rèn)可。對不稱職或違章，違規(guī)人員，要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌Ρ竟こ痰脑牧?、中間產(chǎn)品等進行嚴(yán)格控制，堅持先檢驗后使用的原則，對主材生產(chǎn)廠家和進貨渠道的選擇，主要選擇國家正規(guī)廠家和廠家直銷。本期主要的水泥、砂、石子、塊石的選擇，首先對材料的外觀質(zhì)量進行檢查，送到發(fā)包人委托的廣西中水工程檢測有限公司實驗室對材料進行質(zhì)量復(fù)檢，質(zhì)量復(fù)檢合格后，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后投入使用，每批次規(guī)格的材料都要逐一復(fù)檢，以確保使用材料達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對施工控制網(wǎng)進行監(jiān)測，對控制網(wǎng)點，基礎(chǔ)開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測量后進行復(fù)測，確保高程斷面尺寸無誤。對

41、測量成果進行簽認(rèn)，必要時參加聯(lián)合測量，共同簽認(rèn)測量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應(yīng)在誤差范圍內(nèi)。采用測量、試驗、旁站監(jiān)理、跟蹤檢測、平行檢測的方法進行質(zhì)量控制。施工過程中，我們從工序質(zhì)量控制開始，實行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進行“三檢”，合格后填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗合格后，方可進行下道工序施工。對工程的重點部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程，均設(shè)立質(zhì)量控制點，實行旁站監(jiān)理，確保項目工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控之下。3.2工程進度控制進度控制是建設(shè)監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)之一，直接影響工程投資效益的發(fā)揮，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制

42、相結(jié)合的方法，圍繞進度控制目標(biāo)，進行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。審批施工單位編制工程進度計劃督促施工單位按合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和時限，編制施工總進度計劃，明確施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、以及機械需用計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃等，并督促施工單位根據(jù)本工程特點和難點，對總進度計劃進行合理分解，以保證其可操作性。依據(jù)總進度計劃，把單位工程施工進度分解為月、周的進度進行控制，每周、每月檢查施工進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了施工進度階段性控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的重點監(jiān)理工程師對報送的實施進度計劃進行審查。監(jiān)理部從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)方案及相關(guān)工序的影響上重點審查其邏

43、輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進度安排對施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。將批準(zhǔn)的施工總進度計劃作為合同進度計劃、控制本合同工程進度的依據(jù)，并找出關(guān)鍵路線及階段性控制點，作為進度控制的工作重點來抓。督促施工單位進場、適時發(fā)布開工令按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時調(diào)遣人員、設(shè)備、材料進入工地，并現(xiàn)場檢查進場施工機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能及工作狀況等指標(biāo)是否滿足工程需要，并對不能滿足工程需要的機械設(shè)備，要求施工單位及時加大工作力度，立即更換或增加設(shè)備。及時簽發(fā)工程開工令。施工進度的監(jiān)督、分析與調(diào)整在合同實施過程中，為了解工程實際進展，監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督、檢查和分析施工單位

44、的月、周施工進度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場實地檢查進度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場定期與不期召開有關(guān)進度方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，獲得現(xiàn)場施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)措施。對這些獲取的數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總，將工程實際進展與原計劃進度進行比較，從而對施工現(xiàn)狀及未來進度動向加以分析和預(yù)測，及時進行調(diào)整，使工程形象進度滿足控制性總進度計劃的要求。加強施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理部積極協(xié)助、參與業(yè)主單位進行的組織協(xié)調(diào)工作。排除征遷工作、施工干擾等不利因素對正常施工造成的影響，為施工單位創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進了工程進展3.3工程投資控制投資控制是整個工程建設(shè)項目最重要組

45、成之一，是保證整個工程順利實施、按期完成以及投資目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)合同規(guī)定對施工單位采用按實際完成工程量逐月結(jié)算。每月由施工單位提出工程結(jié)算申請，經(jīng)監(jiān)理部審核簽證、報業(yè)主批準(zhǔn)支付，這是協(xié)助項目法人控制資金使用的有效措施。本工程主要以單價承包形式為主，加之施工中出現(xiàn)的合同外項目、設(shè)計優(yōu)化，引起工程量與投資的變化，都要調(diào)查研究、認(rèn)真核實、提出處理意見，報項目法人核定。因此，在投資控制工作中，堅持“承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的支付原則，嚴(yán)格按合同支付結(jié)算程序執(zhí)行，經(jīng)過大量認(rèn)真細(xì)致的工作，工程投資得到了有效控制。具體作法如下：掌握招投標(biāo)文件，加強合同管理，編制合

46、同支付監(jiān)理工作程序本工程通過招標(biāo)的方式與施工單位簽訂的合同主要部分是單價承包合同，由環(huán)境條件的變化可能導(dǎo)致工程漏項和設(shè)計優(yōu)化，因此在施工中的投資控制不僅有合同內(nèi)項目的投資控制，還有新增項目的投資控制。監(jiān)理部介入工程后，即組織有關(guān)人員掌握招投標(biāo)文件詳細(xì)的內(nèi)容，如工程概況，主要材料供應(yīng)情況，中標(biāo)標(biāo)書各項費率等。在認(rèn)真熟悉招投標(biāo)文件及有關(guān)合同文件之后，編制合同支付監(jiān)理工作程序，使投資控制有據(jù)可依。這些都直接關(guān)系到以后工程費用的計量和支付問題，為后續(xù)投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格控制計量支付計量測量，按合同文件和施工測量規(guī)范要求，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部及施工單位進行聯(lián)合測量，確定單價項目工程量。

47、施工單位并將測量成果報監(jiān)理部審核，建設(shè)單位核準(zhǔn)后，以此作為工程計量和價款結(jié)算的依據(jù)。對投標(biāo)書工程量報價表中所列的工程量，不能作為合同支付結(jié)算的工程量。施工單位申報支付結(jié)算的工程量，應(yīng)以經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格、符合支付計量要求的已完工程量，按合同報價單中支付分類單價，按單位、分部、單元工程分類進行量測與度量。對圖紙中不能確定的項目，則要進行現(xiàn)場量測。對凡未按設(shè)計要求施工完成，或開工、檢驗等簽證手續(xù)不全，或施工質(zhì)量不合格，或合同文件規(guī)定業(yè)主不另行予以支付的項目，一律不予計量支付。設(shè)計變更施工過程中由于現(xiàn)場情況的變化，對部分工程內(nèi)容進行優(yōu)化。監(jiān)理部本著對工程安全和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照工程變更程

48、序進行工程變更處理。首先監(jiān)理收集有關(guān)工程的詳細(xì)資料，結(jié)合工程施工特點和施工條件，審核變更的必要性、可行性及工程投資的影響，通過技術(shù)經(jīng)濟比較后，及時將有關(guān)情況反饋給建管處和設(shè)計單位，并提出合理化建議。在工作中，對確定過的變更需要調(diào)整合同價格時，按以下原則確定其單價或合價：工程量清單中有適用于變更工作的項目時，應(yīng)采用該項目的單價或合價；工程量清單中無適用于變更工作的項目時，則可在合理的范圍內(nèi)參考類似項目的單價或合價執(zhí)行；如果沒有相似的項目，由施工單位按國家定額編報預(yù)算，報監(jiān)理審核，并經(jīng)發(fā)包人審核同意后確定單價。合同外項目處理因各種原因出現(xiàn)的合同外工程，依據(jù)相關(guān)文件、會議紀(jì)要，按照監(jiān)理程序要求，由施

49、工單位提出實施方案和費用預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理部審核、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實施。實際發(fā)生的費用由施工單位提出費用申請，監(jiān)理部審核、業(yè)主單位核定后予以支付。技術(shù)是控制項目投資的有效手段在施工圖及施工技術(shù)方案的審查中，充分注意技術(shù)方案的選擇問題。由于施工技術(shù)方案直接關(guān)系到投資，故對認(rèn)為有可能進一步優(yōu)化的工程項目，要求施工方提供多個施工方案，監(jiān)理對提出的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選取那些技術(shù)上可行、安全上可靠，投資較省的方案。 投資分析在工程施工過程中，監(jiān)理工程師既要考慮到投資的控制，又要考慮投資對項目實施的影響，在符合合同條款規(guī)定的前提下，從有利于工程進度的角度出發(fā)，監(jiān)理部在工程支付中及時按合同規(guī)定審核各階段的支付申

50、請，開具支付證書。同時，監(jiān)理工程師定期地進行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過這種形象、直觀的比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證合同投資目標(biāo)的實現(xiàn)。使投資控制能有效的促進項目進度按計劃完成，使工程進度付款成為促進工程進度、確保進度完成的有力手段。投資控制原則：依據(jù)合同約定，承包人提交的資金流計劃；發(fā)包人編制合同項目的付款計劃；根據(jù)工程實際進展，嚴(yán)格控制投資。投資控制總目標(biāo)：確保工程投資控制在批準(zhǔn)的投資規(guī)模內(nèi)，力爭節(jié)約。依據(jù)施工合同，建立投資控制目標(biāo)體系，使投資控制在概算以內(nèi)。投資控制內(nèi)容：對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整

51、意見；審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書；根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整；根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜；根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題；審核付款申請，簽發(fā)付款證書；審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。本期工程中，監(jiān)理部規(guī)定每月25日為工程款結(jié)算日，承包人結(jié)算時，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式向監(jiān)理工程師遞交工程月付款申請表，本期工程采用單價方式承包，工程結(jié)算按實際完成的工程量進行申報，工程月進度付款以當(dāng)月實際完成的工程量乘以合同單價，每次結(jié)算時，按照招標(biāo)文件專用合同條款約定，扣留結(jié)算金額的5%作為保留金，待保修期滿后退還給承包人。工程月付款申請表經(jīng)監(jiān)理工程審核簽認(rèn)后，總監(jiān)理工程師簽字并向業(yè)主

52、簽發(fā)月進度付款支付證書，進行工程款支付給承包人。投資控制的措施：首先嚴(yán)格控制工程計量，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意工程變更項目的工程量以及計日工；經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量；承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。其次對付款申請的審查。只有計量結(jié)果被認(rèn)可，監(jiān)理機構(gòu)方可受理承包人提交的付款申請。承包人應(yīng)按照規(guī)范的表格式樣，在施工合同約定的期限內(nèi)填報付款申請報表。然后監(jiān)理機構(gòu)在接到承包人付款申請后，在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。在施工過程中，由于設(shè)計修改而增加了“投標(biāo)報價表”中沒有的工程項目時，由

53、承包人依照設(shè)計修改通知單，根據(jù)有關(guān)水利工程定額及取費標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程單價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和業(yè)主審批后形成合同的補充文件，作為工程價款結(jié)算的依據(jù)?？傊诠こ探Y(jié)算方面，監(jiān)理部本著公正、公平、科學(xué)、合理的原則，盡力使建設(shè)資金合理利用。3.4施工安全與環(huán)境保護安生生產(chǎn)、文明施工 督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，設(shè)立安全管理機構(gòu)和專職安全員，對職工進行安全教育和培訓(xùn)，對較大的分部工程和危險性較大施工,必須先報施工組織設(shè)計或/和單項工程安全生產(chǎn)措施,審查合格后實施。施工過程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及安全措施情況，發(fā)現(xiàn)不安全連成因素

54、和安全隱患時，及時指示施工單位采取有效措施予以整改。檢查現(xiàn)場施工人員的安全管理狀況。如安全紀(jì)律牌、施工公告牌、安全標(biāo)示牌、安全標(biāo)語牌及場區(qū)排水、材料、構(gòu)配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機械、機具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實施。每年汛前督促施工單位編報度汛方案和防汛預(yù)案，并對其審查，對防汛、度汛組織機構(gòu)和準(zhǔn)備情況進行檢查。環(huán)境保護督促施工單位在施工過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護方案，并對落實情況進行檢查。督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃進行有序堆放，處理或利用，防止任意棄渣造成環(huán)境污染、影響河道行洪安全及對下

55、游居民安全構(gòu)成威脅。監(jiān)督施工單位避免對施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進行防護和做好排水措施，并對受到破壞的植被及時采取恢復(fù)措施。施工單位要積極采用先進設(shè)備和技術(shù)，加強對噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達到有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求，將對附近居民和周圍環(huán)境的影響降到最低限度。要求施工單位保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定地點進行處理。工程完工后，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時設(shè)施，清理場地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。3.5合同管理在本工程施工過程中，合同管理是監(jiān)理工作的核心任務(wù)之一，它和技術(shù)管理互為補充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分。合同

56、管理工作的成敗，直接關(guān)系到監(jiān)理工程師能否進行有效的技術(shù)管理，直接關(guān)系到監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理工程師在學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、準(zhǔn)確理解合同的前提下，認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，做到兩個“一”，即“一切按程序辦事，一切憑數(shù)據(jù)說話”，抓住計量與支付這一核心，認(rèn)真解決好工程變更，充分利用工地會議這一必要手段，對工程合同進行較好的管理。工地會議是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位就合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的各類問題進行相互交流、討論、研究、決定的重要方式，也是監(jiān)理工程師進行技術(shù)管理和合同管理不可缺少的必要手段。在工地會議上，監(jiān)理工程師可全面了解施工單位的合同執(zhí)行情況，并可就執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些合同管理問題向施工單位

57、提出詢問和發(fā)出指示。由于工地會議一般都要形成書面紀(jì)要，這也成為了合同執(zhí)行過程中的重要書面文件，從而解決了合同管理中的一些問題。在工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，逐條分析合同條款，為合同管理打好基礎(chǔ)，各標(biāo)段進場準(zhǔn)備后，監(jiān)理部按合同規(guī)定，首先檢查合同雙方的工作準(zhǔn)備情況：檢查承包的的進場人員、施工設(shè)備、臨時設(shè)施、進場材料檢驗、施工放樣等，發(fā)包人提供的現(xiàn)場施工條件等，當(dāng)工程準(zhǔn)備工作達到合同要求，具備開工條件后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。在工程施工過程中，當(dāng)現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙發(fā)生偏差時，監(jiān)理部及時組織業(yè)主、設(shè)計單位及有關(guān)單位現(xiàn)場察看，根據(jù)實際情況由設(shè)計單位作出設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，監(jiān)

58、理部審查向承包人發(fā)布變更通知，交承包人實施。沒有監(jiān)理人指示，承包人不得擅自變更。3.6信息管理信息是監(jiān)理工作實施控制的基礎(chǔ)、決策的依據(jù)和協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的重要媒介。為了更好地進行三控制及促進工程施工合同的全面履行，進一步促進工程信息及時傳遞、反饋與處理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化，并確保工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，為此，監(jiān)理部制定了工程資料管理辦法。在掌握大量信息的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，使建設(shè)各方有機地組織起來，發(fā)揮了他們在工程項目建設(shè)中的各自作用。監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，選派專人進行檔案管理工作。建立工程資料處理制度，包括收文、發(fā)文制度，嚴(yán)格按照收發(fā)文處理

59、流程進行收發(fā)文；工程檔案必須做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并做到字跡清楚、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備；做到及時對信息文件的收集、整理、維護。監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、會議紀(jì)要、投資支付一覽表、支付計算成果、工程量復(fù)核成果等，這些信息均在計算機內(nèi)有備份，可隨時查閱、分析和運用。在施工過程中定期對施工單位資料的歸檔情況進行監(jiān)督、檢查，保證工程資料的準(zhǔn)確性、真實性。信息管理是監(jiān)理工程師管理工作的基礎(chǔ)，作出監(jiān)理決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)各參建單位的重要媒介。監(jiān)理信息的主要來源是依靠參建各單位的來往文件，現(xiàn)場意見交流，監(jiān)理日記、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要等渠道，主要分為：圖紙：按照合同文件規(guī)定，圖紙由設(shè)計單位提供，交發(fā)包人經(jīng)

60、監(jiān)理工程師審查，簽字生效，編號，登錄，存檔。設(shè)計變更通知：編號，登錄，存檔?；举Y料：設(shè)計文件，國家有關(guān)法規(guī)，項目審批文件，合同文件，各種技術(shù)規(guī)范，各種工作手冊，監(jiān)理單位內(nèi)部制定的文件等均建立資料檔案。收文：參建各方來文在收文薄上進行登記，內(nèi)容包括來文單位，題目，主要內(nèi)容，收到時間等。發(fā)文：向施工單位出示的函件，通知，指令等，按規(guī)定擬稿、校核、審查、簽訂、打字、校對送文，各類發(fā)文編號存檔?，F(xiàn)場檢驗資料：試驗資料，觀測資料，要整理歸檔，分門別類整理成冊，后集中管理。工程照片：包括形象面貌的質(zhì)量事故，拍照時應(yīng)專門登記說明，拍攝時間，拍攝人員等，拍攝后及時沖洗，分類編排書定文字說明，歸檔保存。本期監(jiān)

61、理部收集和整理的工程資料有：工程的單元、分部及單位工程的驗收資料，監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理部組織召開的各種會議記錄、監(jiān)理部下達的各種指令、監(jiān)理工程師與承包人、業(yè)主的發(fā)文、收文，承包人上報的各種報表及提交的各種試驗資料。監(jiān)理部對收集到的各種信息資料，按投資、進度、質(zhì)量等科目進行分類管理，并用計算機進行輔助處理，以文字或表格形式分盒存放。為了搞好監(jiān)理信息資料的管理，監(jiān)理部進場后制定了文件收發(fā)文登記及分類管理制度，并制定了各種監(jiān)理表格。監(jiān)理日記主要由監(jiān)理員記錄，內(nèi)容包括：工程項目名稱、日期、天氣情況、施工區(qū)域及內(nèi)容、投入施工的人員及機械設(shè)備情況、現(xiàn)場施工及驗收情況、質(zhì)

62、量問題及處理情況等3.7組織協(xié)調(diào)妥善處理與項目法人、設(shè)計、施工單位的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項主要內(nèi)容。要使工程順利實施，必須項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四位一體密切配合，而監(jiān)理單位從中要做大量的協(xié)調(diào)工作，在嚴(yán)格執(zhí)行合同的前提下，結(jié)合工程的實際情況靈活處理好各方的關(guān)系。在與項目法人的關(guān)系上，受項目法人的委托，對合同進行綜合管理，工作中監(jiān)理工程師應(yīng)本著對項目法人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同的宗旨；在與設(shè)計單位關(guān)系上，工作中充分尊重設(shè)計意見，支持設(shè)計代表的工作，督促施工單位按合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范施工。對有關(guān)各方及施工單位提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審核權(quán)限與設(shè)計方面協(xié)商處理。在與

63、施工單位關(guān)系上，監(jiān)理是受項目法人委托代表對其工程全過程實行全面監(jiān)督管理，因而在工作中既維護合同的嚴(yán)肅性，督促施工單位按合同條款保質(zhì)保量按期完成施工項目，又實事求是地處理好合同變更和協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，正確處理與參建各方的關(guān)系，既維護業(yè)主的利益，又保護施工單位的合法權(quán)益；建立參建各方協(xié)調(diào)處理工作制度，協(xié)助發(fā)包人定期或不定期的召開工程調(diào)度會，專題研討會，設(shè)計交底會，情況匯報會和工程分析會。始終以合同文件為依據(jù)，根據(jù)合同文件中規(guī)定的各方的責(zé)任與權(quán)利，實事求是的處理項目法人和施工單位的爭議。4.監(jiān)理效果4.1監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行情況的總結(jié)評價在監(jiān)理單位與

64、建設(shè)單位簽訂監(jiān)理委托合同后，監(jiān)理部根據(jù)工程項目的要求，結(jié)合工程項目的具體條件，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工程師開展工程項目監(jiān)理的指導(dǎo)文件，也是實施監(jiān)理工作的主要文件，它要求明確了監(jiān)理工作做什么、怎樣做、何時做、誰來做等問題。拔貢水電站改擴建工程項目的監(jiān)理規(guī)劃具體適用，真實的反應(yīng)了監(jiān)理工程的全貌；它是對該項目工程監(jiān)理的一個系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計，其內(nèi)容與實際相結(jié)合，規(guī)范具體；該工程監(jiān)理規(guī)劃在語言表達上采用格式化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，講究效率、效能和效益，它采用圖表和簡單的說明相結(jié)合方式，它明確、簡潔、直觀、便于記憶一目了然；它的內(nèi)容隨著工程的進展逐步完善、調(diào)整和補充，整個工程規(guī)劃的形成過程真

65、實的反映了拔貢水電站改擴建工程項目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理經(jīng)驗記錄和全面的系統(tǒng)的監(jiān)理資料總結(jié)。4.2合同履行情況情況評價合同文件是監(jiān)理工程師對工程監(jiān)督管理實現(xiàn)“三控制”的重要依據(jù)。合同管理是監(jiān)理工程師“三控制”的基礎(chǔ)，決策的依據(jù)，了解工程情況的途徑。在拔貢水電站改擴建工程項目合同執(zhí)行過程中，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部督促雙方增強合同意識，用合同文件處理糾紛，施工中建設(shè)單位即能較好地遵守合同，也充分考慮工程的實際情況不死板地拘泥于死合同，施工單位也能夠遵守合同，個別對合同條款理解不正確或不按合同執(zhí)行的行為監(jiān)理部都及時給予正確解釋和及時制止?？傊p方合同執(zhí)行得較好，沒有發(fā)生違約事件。4.3質(zhì)量控

66、制綜合評價在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理部在施工單位“三檢制”的基礎(chǔ)上，采取跟蹤檢測、平行檢測、旁站等手段，嚴(yán)格按照施工監(jiān)理程序，加強事前、事中控制，對工程質(zhì)量全面認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定與驗收規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量評定，工程質(zhì)量得到較好的控制,已經(jīng)驗收的與蓄水相關(guān)的8個分部工程均為合格以上。4.4進度控制綜合評價工程進度控制是監(jiān)理工作“三控制”的中心環(huán)節(jié)。工程正式開工以前，監(jiān)理部以監(jiān)理通知的形式要求施工單位以總工期為目標(biāo)，倒排工期，做出較詳細(xì)的施工組織設(shè)計，施工總進度計劃，并上報監(jiān)理部。監(jiān)理部將施工單位報來的施工組織設(shè)計經(jīng)過認(rèn)真分析研究和修改以后，再下發(fā)到施工單位，要求嚴(yán)格按照此批復(fù)控制施

67、工進度，并以此做為投入資源和準(zhǔn)備原材料的依據(jù)。這樣，在監(jiān)理工程師的督促檢查幫助下，各工作面都基本按照施工計劃完成各自的施工任務(wù)。工期目標(biāo)：2012年9月份二期截流,2013年2月底蓄水驗收,3月兩臺機組全部發(fā)電. 到2013年2月25日,溢流面全線達到設(shè)計高程,閘門和啟閉機通過驗收,達到蓄水面貌.4.5投資控制綜合評價在投資控制方面，通過對地形斷面進行聯(lián)合測量，對各項工程量依據(jù)設(shè)計圖紙和測量原始斷面進行計算復(fù)核，嚴(yán)格執(zhí)行合同支付結(jié)算程序，本著客觀、公正和實事求是的原則，處理合同外項目，工程投資得到較好的控制。本監(jiān)理項目到2013年2月25日，土建工程項目完成完成77.66;閘門安裝工程項目完成

68、100; 基礎(chǔ)處理工程項目完成100。4.6對施工安全與環(huán)境保護的監(jiān)理工作成效進行綜合評價認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護法規(guī),積極開展“整理、整頓、清理、清潔和素養(yǎng)”活動。建立健全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、教育培訓(xùn)、考核記錄、文明施工活動記錄等文明管理制度。把工地施工期間所需的物資和機械設(shè)備在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物，人與場所，物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。監(jiān)理部要求所有施工單位明確工作紀(jì)律，嚴(yán)禁與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，愛護群眾的莊稼和財產(chǎn)，不損壞群眾的利益。配合當(dāng)?shù)卣愫蒙鐣伟埠途裎拿鲃?chuàng)建。在施工過程中，對基坑施工圍護、腳手架搭設(shè)方案、安全帶等施工單位提交的施工組

69、織設(shè)計和專項方案進行審查，執(zhí)行建設(shè)部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法對施工單位的安全技術(shù)交底情況進行檢查。在合同規(guī)定的施工活動范圍內(nèi)的植物、樹木等都做到了盡力保護，對施工期間破壞的植被都進行了恢復(fù)。施工期間生活污水和生產(chǎn)廢水按監(jiān)理部要求有組織排入指定的水坑內(nèi)，生活垃圾運至指定的地方進行處理。開挖棄碴、生產(chǎn)廢碴、雜物運到建設(shè)單位指定的棄碴場，并在場區(qū)內(nèi)經(jīng)常灑水養(yǎng)護，防止路面塵土飛揚.5.工程評價5.1工程設(shè)計方面廣西水利電力建設(shè)集團有限公司委托具有設(shè)計資質(zhì)及相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的單位-廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院，對拔貢水電站改擴建工程進行設(shè)計。設(shè)計單位基本能按施工計劃要求提交設(shè)計圖紙

70、，在業(yè)主和監(jiān)理部的組織下，進行技術(shù)交底和圖紙會審。項目負(fù)責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場、設(shè)計代表經(jīng)常駐現(xiàn)場，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進行驗收檢查，提出指導(dǎo)性意見。并對現(xiàn)場出現(xiàn)的與施工圖紙不符合的設(shè)計內(nèi)容，進行滿足工程施工的優(yōu)化變更，使工程施工更好的進行。5.2工程質(zhì)量方面在參建各方的努力下，我公司監(jiān)理的拔貢水電站改擴建工程 所有231高程以下相關(guān)單元工程和分部工程，包括土建、金結(jié)和機電安裝、基礎(chǔ)處理，均為合格以上。5.3工程進度方面到2月25日二期大壩全線完成230米高程以下部分。全部閘門和啟閉機安裝調(diào)試完畢。對照蓄水的要求，土建及安裝方面都達到了蓄水面貌。5.4施工安全和環(huán)境保護方面在施工過程中，對基坑施工圍護

71、、腳手架搭設(shè)方案、安全帶等施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項方案進行審查，執(zhí)行建設(shè)部危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法對施工單位的安全技術(shù)交底情況進行檢查。在合同規(guī)定的施工活動范圍內(nèi)的植物、樹木等都做到了盡力保護，對施工期間破壞的植被都進行了恢復(fù)。施工期間生活污水和生產(chǎn)廢水按監(jiān)理部要求有組織排入指定的水坑內(nèi)，生活垃圾運至指定的地方進行處理。開挖棄碴、生產(chǎn)廢碴、雜物運到建設(shè)單位指定的棄碴場，并在場區(qū)內(nèi)經(jīng)常灑水養(yǎng)護，防止路面塵土飛揚。5.5 結(jié)論 進行二期截流后,本次列入蓄水驗收范圍是231m高程以下的相關(guān)單元工程，所有土建方面、金結(jié)與機電安裝方面、基礎(chǔ)處理方面的質(zhì)量都是合格以上。

72、面貌達到： 1 擋水建筑物的形象面貌滿足蓄水位的要求；2 本工程不存在蓄水淹沒范圍內(nèi)的移民搬遷安置和庫底清理問題；3 蓄水后需要投入使用的泄水建筑物已完成，具備過流條件；4 有關(guān)觀測儀器、設(shè)備已按設(shè)計要求安裝和調(diào)試，并已測得初始值；5 蓄水后未完工程的建設(shè)計劃和施工措施已落實；6 沒有蓄水后可能影響工程安全運行的問題，沒有重大技術(shù)問題；7 蓄水計劃、導(dǎo)流洞封堵方案等已編制完成，并作好各項準(zhǔn)備工作；8沿用 年度度汛方案（包括調(diào)度運用方案），相關(guān)措施已落實；監(jiān)理部認(rèn)為本次提交的蓄水前的驗收項目為合格。故同意進行蓄水前驗收。6.經(jīng)驗與建議廣西力元建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司拔貢水電站改擴建工程監(jiān)理部，在拔貢

73、水電站改擴建工程監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理部本著“公正、科學(xué)、誠信、守法”的原則，正確處理參建各方的關(guān)系，最大限度地維護業(yè)主的利益，保護承包人的合法權(quán)益，從而保證了工程的順利完成。在本項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部按照合同條款，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律和行政法規(guī)文件；水利水電工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)規(guī)定；工程已批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計變更通知、會議紀(jì)要及其它補充文件等技術(shù)文件，憑借多年從事監(jiān)理工作的實踐經(jīng)驗，在工作中積極與業(yè)主、施工、設(shè)計、管理、質(zhì)量監(jiān)督等各單位進行密切配合，實現(xiàn)了“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作目標(biāo)。建設(shè)過程中沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故和安全事故。6.1經(jīng)驗業(yè)主單位的理

74、解和支持是搞好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。業(yè)主單位充分尊重監(jiān)理的意見，維護監(jiān)理的威信，支持監(jiān)理工作，為監(jiān)理工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時業(yè)主單位健全的質(zhì)量管理體系為工程建設(shè)的順利實施提供了切實可行的保障。設(shè)計單位完善的設(shè)計確保了工程的順利實施。設(shè)計單位首先提供了較為完善的施工圖紙，工程實施中多次深入工地解決施工中存在的問題，參建單位提出的合理化建議設(shè)計單位都能夠積極采納。施工中派駐的設(shè)計代表能夠及時、準(zhǔn)確地處理現(xiàn)場問題。所有這些確保了工程項目的順利實施。地方政府的支持是工程建設(shè)順利實施的保證。本工程是拔貢鎮(zhèn)主要交通要道，施工中即要保證施工進度、質(zhì)量，同時更為重要的是保證施工安全，確保不出安全事故。施

75、工期間得到了各級政府的支持，能夠處理地方與工程建設(shè)的關(guān)系，使工程基本正常實施。承包單位支持配合監(jiān)理的工作是共同做好工程的關(guān)鍵。施工中監(jiān)理積極主動為建設(shè)單位當(dāng)好參謀，為承包單位搞好服務(wù)。承包單位積極配合監(jiān)理的工作，監(jiān)理的指示都能得到較好的執(zhí)行，監(jiān)理也配合承包單位的施工，雙方共同努力確保了工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理單位高度的職業(yè)責(zé)任心和派出的精干隊伍。監(jiān)理工程師著眼于“理”和“服務(wù)”?！袄怼奔蠢眄槄f(xié)調(diào)關(guān)系，相互理解，尊重事實，以理服人，合情合理。“服務(wù)”的雙重性，既在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時，也為施工單位在技術(shù)和施工組織管理上出謀劃策，幫助施工單位解決在施工過程中遇到的困難和問題。安全生產(chǎn)、文明施工

76、是保障。在建管處的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部非常重視安全生產(chǎn)和文明工地建設(shè)，開工前，督促施工單位建立健全安全保證體系、組織制度。在施工過程中，定期開展安全生產(chǎn)教育，多次進行安全生產(chǎn)和文明工地建設(shè)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出，并立即整改。正是建管處和監(jiān)理部對安全生產(chǎn)工作常抓不放，因此，在施工中，未出現(xiàn)任何安全事故，為工程建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。6.2建議為便于今后更好的開展工作，通過本期工程項目的監(jiān)理，我們有以下幾點建議：業(yè)主在工程招標(biāo)時，要實地考察承包人的實力，選擇施工技術(shù)力量好的，滿足工程承包能力的單位，以確保工程按要求施工。開工前，發(fā)包人應(yīng)盡可能做好前期征地拆遷工作，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，為按期開工

77、創(chuàng)造必要條件，以保證按時完成工程施工，使工程早日投入使用。工程項目設(shè)計時要盡量詳細(xì)切合實際，以免施工時新增、變更項目，特別是重大變更等引起合同變更，不僅增加合同管理難度，而且影響工程施工進度；開工前期及時做好技術(shù)交底，讓建設(shè)、監(jiān)理、施工等參建單位能了解設(shè)計意圖、要點和施工難點，特別是讓現(xiàn)場施工技術(shù)人員理解圖紙是十分必要的；施工過程中針對圖紙中的“錯、漏、碰、缺”、現(xiàn)場施工及地質(zhì)條件變化等情況，及是組織設(shè)計部門作出變更、優(yōu)化設(shè)計。通過設(shè)計變更，進一步完善了施工圖設(shè)計。監(jiān)理工作人員，要不斷地掌握工程全面進展的信息，并及時報告駐地監(jiān)理工程師，以使監(jiān)理工程師能熟悉工程的所有各個部分，監(jiān)理人員經(jīng)常不間斷

78、地巡查工程，并記錄下工程進展及詳細(xì)情況和與工程有關(guān)的情況，為了使監(jiān)理人員具有一定的技術(shù)專長，應(yīng)加強對人員有培訓(xùn)和再教育，歷經(jīng)磨練才能具有豐富的經(jīng)驗、優(yōu)秀的監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤，減輕監(jiān)理部的工作壓力，發(fā)包人更要支持他們的工作，維護他們的威信，以利監(jiān)理工作的順利開展。附件7.1監(jiān)理部主要工作人員情況表姓名職位證件備注陳賢飛總監(jiān)理工程師JLZ2007450010高級工程師蘇宏蘭專業(yè)監(jiān)理工程師高級工程師劉天佑專業(yè)監(jiān)理工程師工程師韋莉概預(yù)算工程師GX2002-0789侯曉信監(jiān)理員（土建）JLP20110217567.2 監(jiān)理工作大事記1.2010年12月18日：隆重舉行開工儀式。2.20

79、11年1月1日：拌和系統(tǒng)基礎(chǔ)開挖。3.2011年1月2日：開始麻袋土子圍堰填筑施工。4.2011年1月14日：子圍堰灌漿施工隊進場。5.2011年1月22日：麻袋土圍堰合龍；（因下雨原因合龍時間延誤7天）。6.2011年1月26日：拌和系統(tǒng)大構(gòu)件安裝完畢。7.2011年2月14日：開始基坑抽水。8.2011年2月22日：拌和系統(tǒng)調(diào)試完成。9.2011年2月23日：開始澆筑縱向圍堰混凝土下游段第一塊混凝土。10.2011年3月9日：縱向圍堰混凝土下游段完成澆筑。11.2011年3月7日：開始澆筑縱向圍堰混凝土上游段第一塊混凝土。12.2011年3月10日：開始2#壩混凝土澆筑。13.2011年3

80、月20日：縱向圍堰上游段完成混凝土澆筑。14.2011年3月20日：由于洪水撤離子圍堰上所有設(shè)備及材料。15.2011年3月25日：2#壩混凝土澆筑完成(211219.76高程）。16.2011年4月5日：完成子圍堰拆除。17.2011年4月21日：開始1#壩混凝土澆筑。18.2011年4月26日：1#壩混凝土澆筑完成(211216.3高程）。19.2011年5月2日：第一次洪水進基坑。20.2011年5月12日：第二次洪水淹過圍堰，水位最高達到約225.0米高程，流量約2300m3/s。21.2011年5月1日5月31日：工地停工共計25天（停工原因：洪水淹沒廠房基坑）。22.2011年6月

81、1日6月30日：工地停工共計25天（停工原因：水位217左右，淹沒廠房基坑）。23.2011年7月6日：左岸公路改道開始土方開挖。24.2011年8月17日：左岸公路改道路面澆筑砼（早上開始，晚上12點完工）。25.2011年8月1日8月31日：工地停工共計9天（停工原因：洪水淹沒廠房基坑）。26.2011年9月1日：汛期后復(fù)工。27.2011年9月6日：開始基坑抽水。28.2011年9月14日至2011年9月15日下橋五個村的村民現(xiàn)場阻攔施工。29.2011年10月3日：凌晨抗洪搶險；3日12點，第三次洪水過一期圍堰。30.2011年10月10日：尾水管鋼里襯設(shè)備運到工地共用4部汽車，從杭州

82、廠家運來。31.2011年10月14日：下午16時安裝間土質(zhì)邊坡塌方，面積約15m2,塌方土約50m3。 32.2011年10月16日：河池市質(zhì)量監(jiān)督站下午4點左右到工地現(xiàn)場驗收安裝間基礎(chǔ)。33.2011年10月20日：開始1#壩基礎(chǔ)固結(jié)鉆孔灌漿。34.2011年11月3日：開始安裝門機，130T吊車吊裝門機箱形鋼梁就位。35.2011年11月7日： 廠房底板第一塊混凝土澆筑（上0+16.63上0+004.63, 0+032.99 0+056.21），用反鏟進倉，基槽驗收，參加驗收人員：設(shè)計梁喜忠、劉華軍，施工劉剛、監(jiān)理蘇宏蘭。36.2011年11月8日：安裝公司施工人員進場（共5人）37.2

83、011年11月10日：上午、下午在二樓會議召開施工圖紙會審會議：參加人員有業(yè)主、監(jiān)理、施工（建筑、機電安裝、基礎(chǔ)灌漿）。38.2011年11月27日：門機安裝工作完成，晚上約10點試運行，共安裝使用時間25天（11月3日11月27日）39.2011年11月28日： 二臺流道模板全部制作完成，共用時間51天（2011.10.72011.11.28)。40.2011年12月5日：集水井今天挖到設(shè)計高程198.18M,部分挖到197.8M，業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格。河池質(zhì)檢站未派人參加驗收。41.2011年12月6日：廠房集水井198.18層澆筑砼，水科院到工地取砼芯。42.2011年12月7日：廠房

84、主機間（壩軸上0+002處）開始帷幕灌漿鉆孔。43.2011年12月14日： 1#壩導(dǎo)流洞固結(jié)灌漿鉆孔。 44.2011年12月26日：收到土建工程、安裝工程合同文件。45.2012年1月16日：因土建工程拖欠民工工資，個別民工堵路，造成工作面無人施工，停工1小時。46.2012年1月19日：工地全部放假過春節(jié)。（進水流道段砼澆筑到218.30m高程，尾水流道段216.48m高程 ）。47.2012年2月1日：回家過春節(jié)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理人員回到工地上班，民工回到工地人數(shù)10人左右。 48.2012年2月10日： 2個油罐設(shè)備運到工地，存放在下游平整場地。49.2012年2月10日：開始安裝1

85、#壩導(dǎo)流洞門槽預(yù)埋件。 50.2012年2月22日：尾水渠開挖完成。51.2012年2月23日：開始安裝廠房1#機尾水事故閘門門槽底檻。 52.2012年2月25日：基礎(chǔ)公司晚上進場2臺鉆機設(shè)備53.2012年2月28日：安裝尾水閘門門槽主反軌下段。54.2012年3月1日：安裝尾水2#機事故閘門門槽右側(cè)反軌下段，55.2012年3月2日：安裝尾水1#機事故閘門主反軌下段。56.2012年3月3日：1#尾水管拼裝（在棄碴場地平臺）今天拼裝完成，明天可焊縫。57.2012年3月8日： 2#機尾水管（帶法蘭節(jié)）拼裝。58.2012年3月8日：安裝間開始帷幕鉆孔灌漿。59.2012年3月18日：安裝

86、間開始固結(jié)鉆孔灌漿。60.2012年3月24日：2#機進水門槽、出水門槽安裝預(yù)埋件完畢。61.2012年3月25日：1#壩開始帷幕灌漿鉆孔。62.2012年3月26日：2#機欄污柵中段門槽主、反軌。 63.2012年3月26日：2#機尾水門槽晚上澆筑二期砼，進水口2#門槽澆筑二期砼。 64.2012年3月31日：10點38分，2#機尾水閘門順利下閘（下第一節(jié)閘門門葉）。65.2012年3月31日：進水渠左邊坡澆筑砼。 66.2012年4月4日：進水口護坦?jié)仓牛?7.2012年4月6日：進水渠右擋墻澆筑砼。68.2012年4月10日，力元監(jiān)理公司拔貢項目部更換總監(jiān)理工程師為陳賢飛。69.201

87、2年4月14日：1#、2#機進水事故閘門今天全部下閘完成。70.2012年4月16日：上午10：40分吊裝2#機尾水管鋼里襯第二節(jié)進基坑就位71.2012年4月20日：1#，2#機各下1塊攔污柵。72.2012年4月24日：土建工程更換項目經(jīng)理為陸劍，另增加一位副經(jīng)理：譚偉軍。73.2012年4月24日：1#機尾水管鋼里襯調(diào)整完成，環(huán)縫焊接完成； 74.2012年4月26日：1#，2#機攔污柵全部下閘完成。75.2012年4月28日：2#機尾水管調(diào)整加固完畢，下午交回土建澆筑二期砼；76.2012年4月30日：停止所有抽水機抽水，進水渠、尾水渠水下工程施工已完成，留下廠房集水井內(nèi)1臺機3KW潛

88、水泵間斷性抽水； 77.2012年5月3日：啟閉機預(yù)制梁E、F、G澆筑砼。78.2012年5月5日：安裝間上游墩墻232層澆筑砼。 79.2012年5月6日：中午1點開始澆2#機尾水管里襯混凝土，安裝公司派人現(xiàn)場進行監(jiān)控，晚上11點澆筑完成，垂直平面度變動0.2MM。80.2012年5月8日：1#機尾水鋼里襯二期砼澆筑，安裝公司有4人現(xiàn)場監(jiān)測，尾水管鋼里襯監(jiān)測結(jié)果上浮了0.5MM，仍符合規(guī)范要求的允許值范圍內(nèi)。 81.2012年5月23日：2012年第1次洪水，早上8：30分左右水位在218左右， 下午3：30分水位在221左右，淹沒圍堰頂218.70高程，流量500m/s， 洪峰22:00流

89、量1500m/s，水位223左右；82.2012年5月24日：全天停工（1、因下暴雨，2、洪水原因，門機不拆除固定加固，不能動）83.2012年5月25日：因洪水及暴雨原因造成昨天停工1天，今天開始復(fù)工。84.2012年5月28日：今年第1次洪水已退，水位在218左右，未過上下游圍堰面，本次洪水未造成任何損失。85.因2012年5月24日下暴雨，安裝間上游墻前土質(zhì)邊坡發(fā)生塌方(上0+003，0+0110+016），塌方土約20m3，2012年5月26日開會定為3號險情，回填C15三級配砼。 86.2012年6月9日完成3#險情回填C15砼澆筑施工，澆筑到234高程，澆到原舊砼路面。 87.20

90、12年7月4日業(yè)主項目部更換經(jīng)理為何武志；傅建軍任副經(jīng)理，同時增加一名副經(jīng)理：黃寶。盧益才不再兼任項目部副經(jīng)理。88.2012年7月12日安裝間第1節(jié)吊車梁吊裝就位，2臺25T汽車配合吊裝。89.2012年7月13日安裝間、主機間副廠房第2、3、4、5、6、7節(jié)吊車梁吊裝就位，今天全部吊裝完成，比施工計劃（7月19日）提前6天完成。90.2012年7月22日橋機安裝就位，130T吊車配合安裝，吊車在安裝間左墩墻外側(cè)吊入安裝。91.2012年7月23日橋機繼續(xù)安裝調(diào)整，92.2012年7月25日開始右岸壩肩鉆探孔施工，7月28日完成，共完成5個孔探孔鉆孔。孔深分別為10M，2.8M,3.5M,4

91、M,5M。第1孔為土質(zhì)層，第2、3、4、5孔全部為巖石層。93.2012年7月30日左岸平洞開挖鉆機準(zhǔn)備鉆孔施工，坡關(guān)村村民20人左右到工地平洞開挖工作面阻撓，造成平洞石方開挖施工不能進行。94.2012年8月1日主機間副廠房230.5層板梁晚上澆筑砼。 95.2012年8月5日初驗橋機（通電、大車行走、小車行走試驗、主付鉤升降操作，參加初驗人員：施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方三方有關(guān)人員96.2012年8月6日驗收1#機管型座安裝，所測數(shù)據(jù)符合規(guī)程規(guī)范要求，檢查加件時發(fā)現(xiàn)部分拉緊器沒有拉緊，要求施工單位整改后報復(fù)檢； 97.2012年8月8日4#險情業(yè)主、監(jiān)理、施工到現(xiàn)場勘察并提出處理意見，要求施工

92、方馬上處理完成，見文件：監(jiān)理工程師通知單LYBG-31。98.2012年8月11日汛后進水口、尾水基坑開始抽排水，8月22日完成抽水任務(wù)。99.2012年8月13日開始進水口攔砂坎基礎(chǔ)開挖，8月17日開挖完成，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方有關(guān)人員現(xiàn)場驗收合格。100.2012年8月18日完成進水口攔砂坎澆筑砼，主機間副廠房235M層板、梁澆筑砼，臨時交通橋鋼大梁運到工地2條。101.2012年8月18日左岸平峒開挖可以開工，今天爆破放了第1炮。102.2012年8月20日右岸公路改道施工，1臺反鏟進場開挖，拉吉村村民干擾，造成停工，業(yè)主再與村民溝通協(xié)商解決。103.2012年8月22日右岸公路改道施工

93、，拉吉村村民同意動工，但不能放炸藥爆破，石方開挖施工方法用反鏟炮鍾鑿出，業(yè)主同意按此計量。104.2012年9月7日主變壓器運到工地，從柳州運。105.2012年9月8日二期下游圍堰截流合龍完成，圍堰石碴填到設(shè)計高程218.7M。106.2012年9月11日50/10T橋機動負(fù)荷試驗合格，參加試驗有河池市特種設(shè)備質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)人員。107.2012年9月12日導(dǎo)水機構(gòu)設(shè)備運到工地。108.2012年9月12日截流前驗收通過，具備二期工程截流條件，同意根據(jù)實際情況擇日截流。參加驗收單位河池水利局、發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位。109.2012年9月13日二期上游圍堰

94、截流合龍完成，圍堰土石混合料填到高程218.5M。110.2012年9月14日1#機管型座澆筑二期砼到218.30M高程。111.2012年9月15日安裝間屋架鋼桁架開始安裝。112.2012年9月22日上游圍堰開始高壓旋轉(zhuǎn)灌漿鉆孔，23日開始灌漿。113.2012年9月23日拉吉村民到工地干擾鬧事，阻撓施工，主要原因去年廠房基礎(chǔ)開挖爆破震裂房屋未處理、右岸邊坡土地問題未處理好，造成上游圍堰灌漿鉆孔、圍堰填土停工。114.2012年9月25日上游圍堰灌漿鉆孔、圍堰填土恢復(fù)施工，發(fā)包人處理好拉吉村民鬧事事件。115.2012年10月3日主軸、發(fā)電機轉(zhuǎn)子運到工地，存放地點廠房安裝間230.50層。

95、116.2012年10月7日二期圍堰下游開始鉆孔高壓旋噴灌漿。117.2012年10月8日二期圍堰上游完成高壓旋噴灌漿,共完成鉆孔728.40M,灌漿666.4M，施工時間共16天。118.2012年10月9日6#壩基礎(chǔ)今天開始開挖。119.2012年10月10日坡降村民到工地干擾鬧事，下河臨時道路封堵，不使施工車輛從此路通過，但未造成停工，施工車輛從電廠生活區(qū)道路行走到工地。120.2012年10月12日二期圍堰抽水白班開始，共4臺抽水抽排水，其中：下游2臺抽水機（1臺55KW，1臺37KW），上游2臺抽水機（1臺75KW，1臺55KW）。121.2012年10月13日2#機管型座安裝完成，

96、所測數(shù)據(jù)符合規(guī)程規(guī)范要求。交回土建單位澆筑二期砼。 122.2012年10月16日監(jiān)理下發(fā)通知單：（LYBG-39）業(yè)主口頭要求36#壩基礎(chǔ)石方開挖不能放炸藥爆破，主要原因是一期圍堰、廠房開挖爆破引起拉吉村民房開裂情況未處理及賠償。123.2012年10月18日晚上下游圍堰完成高壓旋噴灌漿施工，共完成鉆孔105個，鉆孔及灌漿694.4M。124.2012年10月19日2#機管型座開始澆筑二期砼（206.35208.855高程)。 125.2012年10月23日業(yè)主回復(fù)工程聯(lián)系單GXSD-BG-LXG-176意見：2012年10月24日可以進行36#壩基礎(chǔ)石方爆破開挖。126.2012年10月2

97、6日右岸公路改道邊坡發(fā)生塌方，塌方面積約200M2，從234221高程此段已護坡好的噴砼及鋼筋網(wǎng)全部坍塌，未發(fā)生任何安全事故。127.2012年10月27日下午右岸公路改道邊坡發(fā)生塌方地段，澆筑砼從218234高程支護邊坡。128.2012年10月27日左岸灌漿平洞開挖完成120米長，達到設(shè)計要求，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方到現(xiàn)場驗收，交付基礎(chǔ)灌漿處理單位灌漿。129.2012年10月28日1#機組設(shè)備進場（轉(zhuǎn)子裝配、定子裝配、主、中引出線裝配、磁極裝配）。130.2012年10月31日3#壩開始澆筑第1倉砼（回填溶槽、溶溝）。131.2012年11月1日2#機管型座二期砼最后一倉澆筑完成（2162

98、18.30)。132.2012年11月2日右岸公路改道邊坡塌方砼護坡?lián)鯄θ客瓿蓾仓┕ぁ?33.2012年11月3日3#、4#壩基重要隱蔽工程驗收，參加單位：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方有關(guān)人員。134.2012年11月6日左岸平洞帷幕灌漿開始鉆孔。135.2012年11月8日6#壩基驗收并開始澆筑砼。136.2012年11月9日1#機導(dǎo)水機構(gòu)正式吊入安裝完成。137.2012年11月10日3#壩開始鉆孔、固結(jié)灌漿，11月15日完成，共用5天時間。138.2012年11月9日5#壩基溶槽驗收并開始澆筑砼。139.2012年11月11日4#壩開始澆筑砼。140.2012年11月14日1#機轉(zhuǎn)輪室

99、、轉(zhuǎn)輪設(shè)備運到工地。141.2012年11月16日水利廳質(zhì)檢及安全檢查組一行人到工地檢查質(zhì)量及安全，檢查結(jié)果各項內(nèi)容合格。142.2012年11月17日完成1#機導(dǎo)水機構(gòu)中心調(diào)整。143.2012年11月19日吊裝1#機組合軸承座就位調(diào)整。144.2012年11月19日吊裝進水口啟閉機就位。145.2012年11月21日廠房鋼屋架全部安裝完成。146.2012年11月21日澆筑1#機管型座三期砼。147.2012年11月22日完成4#壩固結(jié)灌漿（11月18日開始鉆孔，共用5天）。148.2012年11月23日業(yè)主、監(jiān)理、施工共同驗收導(dǎo)水機構(gòu)導(dǎo)葉、間隙、組合軸、高壓頂起油路滲漏，檢驗合格符合廠家

100、要求。149.2012年11月23日5#壩開始造孔灌漿。150.2012年11月26日兩臺廠用變壓器就位安裝。151.2012年11月27日1#機尾水管二期砼灌漿，用手搖泵灌漿（29日完成，共用3天）。152.2012年11月29日吊裝1#機主軸就位安裝。153.2012年11月30日1#機管型座二期砼灌漿開始。154.2012年11月30日燈泡頭部件運到工地。155.2012年12月1日1#機調(diào)速器設(shè)備運到工地。156.2012年12月4日1#機定子設(shè)備運到工地。157.2012年12月7日1#機轉(zhuǎn)輪吊裝安裝完成。158.2012年12月13日右岸平峒石方開挖開始鉆孔。159.2012年12

101、月27日右岸平峒石方開挖可以炸藥爆破。160.2012年12月30日1#機燈泡頭設(shè)備吊入基坑。161.2013年1月1日1#機轉(zhuǎn)子設(shè)備吊入基坑就位安裝。162.2013年1月5日1#機定子設(shè)備吊入基坑就位安裝。163.2013年1月14日2#機導(dǎo)水機構(gòu)設(shè)備進場。1642013年1月15日導(dǎo)流洞,放空洞閘門設(shè)備進場。165.166業(yè)主召開會議，確定至3月底兩臺機組實際發(fā)電的具體節(jié)點。2013年1月20日二期大壩全線達到229米高程。167 2013年2月7日，二期大壩溢流面完成4個壩段，另外兩個壩段的綁好鋼筋。 全部啟閉機安裝完畢，導(dǎo)流洞2孔閘門及放空洞1孔閘門也組裝完畢。168 2013年2月22日，二期大壩溢流面全部達到設(shè)計高程。