1、農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)化及加工配送進(jìn)社區(qū)惠民工程項(xiàng)目第一章 項(xiàng)目背景11.1 政策導(dǎo)向11.2 市場需求1第二章 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)22.1 實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，加強(qiáng)市場體系建設(shè)22.2 實(shí)現(xiàn)社會價值，構(gòu)建惠民工程22.3 企業(yè)目標(biāo)，商農(nóng)一體，回報(bào)社會3第三章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容43.1 選取農(nóng)產(chǎn)品種植基地43.2 建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工中心43.3 建設(shè)20個社區(qū)直營店53.4 建設(shè)現(xiàn)代化物流配送體系63.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)6第四章 優(yōu)勢分析84.1 競爭分析84.2 項(xiàng)目優(yōu)勢9第五章 投資估算與資金籌措115.1 項(xiàng)目總投資估算115.2 資金籌措11第六章 總論116.1 前景廣闊116.2 建議12Opinions and su

2、ggestions on the partys mass line educational practiceAccording to the central and provincial, municipal unified deployment, according to municipal Party committee about carrying out the partys mass line educational practice activity in the citys implementation opinions, the spirit of the partys mas

3、s line educational practice activities from 20* in January to 99 months, carried out at all levels of departments and directly affiliated institutions and grass-roots party organizations. According to my actual County, the county to carry out the education practice put forward the following implemen

4、tation opinions.First, the overall requirementsCounty county education practice to the eighteen Party of eight, the spirit of the the third Plenary Session of the 18th CPC Central Committee as the guidance, conscientiously implement the spirit of general secretary Xi Jinping book series of important

5、 speech, earnestly implement the Central Committee really, opinions and advice , party implementing the guiding ideology of opinions to determine the objectives and requirements, step method, in accordance with the look in the mirror, dress up, wash bath, cure treatment, the general requirements of

6、for the people pragmatic honest people as the theme, in carrying forward the spirit of Zhuanglang Zhuang, improve their work style, service to the masses of the people, the foundation of consolidating grassroots, promote transformation across efforts, to further implement the central eight regulatio

7、ns and The opposition party and government austerity waste regulations , double section provincial regulations, municipal provisions of the twelve plan and the implementation measures for on improving the work style of close ties with the masses law, highlight style building, carry out the whole win

8、d spirit, resolutely oppose formalism, bureaucracy, hedonism and wasteful extravagance to solve the problems, Party members and cadres of the style and the masses of people strong, the Ministry of Party members and cadres to further improve their thinking and understanding, to further change the sty

9、le of the wind, the masses to close, honest and pragmatic people honest image to further establish the foundation to further reinforce the basic level. Style of the building of the new results to promote the construction of a powerful force of the county and the ecological culture of the county and

10、county construction.In educational practice activities of the unit is mainly: the county and below county departments under the organs, enterprises and institutions directly under the township, street, and community, village, non-public economic organizations, social organizations and other grass-ro

11、ots organizations. Agencies and branches, each single unit, follow the rules on internal institutions. Educational practice with step by step.To adhere to the county leadership, leadership and leading cadres to focus on outstanding catch to directly contact the service of the masses of law supervisi

12、on departments and window units, service industry, educational practice, pay attention to grasp the heavy towns, streets and villages, community education activities and the masses of grassroots groups in close contact to strengthen, and the majority of Party members, cadres and the mass line line M

13、arx doctrine view of the masses and the partys education.Always speak seriously as a basic attitude, adhere to positive education, to carry out criticism and self criticism group, adhere to the pragmatic, more emphasis on leadership, pay more attention to the layers of the demonstration, more focus

14、on the four winds, solve the problem, pay more attention to open the door, the participation of the masses, pay more attention to the classification guidance. Orderly, pay more attention to the cooperation and cohesion driven, more strict requirements on injection, really supervision practice, ensur

15、e education practice is not empty is not empty is not partial, not as a mere formality.Two, the key point of the taskThe main task of the countys education practice is to seize against four wind this focus on centralized solve outstanding problems asked County, township leadership and leading cadres

16、 of the four winds, the disadvantages of the style, scale behavior to a large scale investigation, overhaul, cleaning greatly. At the same time, respond to the concerns of the masses, safeguard the interests of the masses, pay attention to solve practical problems, solve the people around the unwhol

17、esome tendencies especially on eat, take the card, Yong lazy luxury, extravagance and waste fees, privileges and other issues, timely and effective, without any discount to solve, to improve the style of real implementation of the requirements of real to the grassroots, real let group Benefit the pu

18、blic.(a) focus on solving the four winds outstanding issuesThe central and provincial requirements, the county leadership and leading cadres of key performance concept is not correct, do not dare to play, to engage in image project, political project, a leadership guide, a set of ideas, orders and p

19、rohibitions, and a policy, there are countermeasures county. The units directly under the heavy focus on solving Yung lazy drag, buck passing skin, work is not implemented, the service is not active. The dynamic problem of law enforcement and supervision departments and window units, service industr

20、y mainly solve the door hard, ugly face, something difficult, and arbitrary charges, fines, levies, and breach of privilege, chinakayao, not the problem of law. The township, street The collar of leading bodies and leading cadres to solve key does nottheir own conditions to develop the correct road,

21、 the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a nu

22、mber of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration

23、of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and arg

24、umentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction manag

25、ement personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, imp

26、rove management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce kn

27、owledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX

28、policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.第一章 項(xiàng)目背景 1.1 政策導(dǎo)向 中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要中明確指出：完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展高產(chǎn)

29、、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)。加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，推進(jìn)蔬菜、水果、茶葉、花卉等園藝作物標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，扶持壯大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化。培育多元化的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織、供銷合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、龍頭企業(yè)等提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)，加快建設(shè)流通成本低、運(yùn)行效率高的農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。1.2 市場需求 我國對農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)已從數(shù)量型逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，要求農(nóng)產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生、營養(yǎng)、保健、方便”，對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)要求更高。由此，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品需求已發(fā)生了改變。1.2.1從種植源頭抓起 農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量的劇增令人欣慰，但其

30、有害物質(zhì)的富集卻讓人憂慮。現(xiàn)實(shí)迫使消費(fèi)者增強(qiáng)了自我保護(hù)意識，對“綠色食品”的追求越來越迫切。農(nóng)產(chǎn)品種植成了保證質(zhì)量的根本，任何形式的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場必須要做好種植源頭安全工作，這就要求加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品種植基地的建設(shè)與管理，更好的和市場相結(jié)合。1.2.2向凈菜配送型轉(zhuǎn)化 為了適應(yīng)城市快節(jié)奏、高效率的需要，凈菜市場已經(jīng)逐步進(jìn)入了大眾生活。所謂凈菜，就是蔬菜采收后，進(jìn)入57的低溫加工車間，在這里完成預(yù)冷、分選、清洗、干燥、切分、添加、包裝、貯藏、質(zhì)檢等工序，目前提供凈菜加工配送服務(wù)的企業(yè)數(shù)量較少，同時該部分市場發(fā)展不夠完善，經(jīng)營體系也不成熟。但社會具有很大的市場需求，在未來通過完善的經(jīng)營，周到的服務(wù)，可以提

31、高凈菜服務(wù)的認(rèn)知度，形成穩(wěn)定的市場，為社會和大眾提供健康安全的食品服務(wù)。 因此，本項(xiàng)目的提出，符合政策的相關(guān)法規(guī)，最終解決社會農(nóng)產(chǎn)品存在的問題，為民眾服務(wù)。第二章 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)2.1 實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，加強(qiáng)市場體系建設(shè) 我國相關(guān)政策明確指出，要加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，必須從實(shí)際出發(fā)，著眼于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和農(nóng)民生產(chǎn)積極性，加快體系構(gòu)建。項(xiàng)目的實(shí)施，可以帶來： 2.1.1加強(qiáng)市場建設(shè)。該項(xiàng)目以陜西九州村落集團(tuán)為主體，籌資建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品種植基地、大型凈菜配送加工中心、構(gòu)建20社區(qū)直營店以及配送體系，可以保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售風(fēng)險，確保農(nóng)戶豐產(chǎn)增收。 2.

32、1.2加強(qiáng)品牌創(chuàng)建。該項(xiàng)目依托陜西九州村落集團(tuán)的運(yùn)營優(yōu)勢，創(chuàng)建具有地方特色的農(nóng)業(yè)品牌，規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，充分保障產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品的營養(yǎng)性、數(shù)字化、透明化和可追溯性，培育品牌的可信任度。 2.1.3加強(qiáng)安全監(jiān)管。該項(xiàng)目由陜西九州村落集團(tuán)運(yùn)營實(shí)施，在政府監(jiān)管和相關(guān)政策指引下，一是嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入。加快完善農(nóng)產(chǎn)品快速檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，對于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一律不予進(jìn)入市場。二是確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，以便于查找和售后跟蹤管理。三是監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品市場流通，在產(chǎn)品準(zhǔn)入、流通、甚至售后各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。 總之，該項(xiàng)目的實(shí)施，有助于建立市場體系，促使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化、優(yōu)質(zhì)化、市

33、場化的實(shí)現(xiàn)。 2.2 實(shí)現(xiàn)社會價值，構(gòu)建惠民工程 項(xiàng)目的實(shí)施，一方面使農(nóng)產(chǎn)品安全健康的呈現(xiàn)在人們的餐桌上，另一方面在社會上構(gòu)建惠民工程，為20個大型社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)，最終讓民眾獲利。社會意義在于： 2.2.1推進(jìn)政策導(dǎo)向，服務(wù)社會，增強(qiáng)社區(qū)民眾生活質(zhì)量 該項(xiàng)目以農(nóng)產(chǎn)品種植基地為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化凈菜加工配送體系為中心，推進(jìn)農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)化，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范化，更好參與市場競爭。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種植基地，最終構(gòu)建社區(qū)直營店，可以提高大眾生活質(zhì)量。2.2.2保障食品安全，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)優(yōu)勢 通過項(xiàng)目先進(jìn)的種植、加工以及物流配送體系，全面推廣綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品，同農(nóng)貿(mào)市場、超市相比，能為大眾提供更優(yōu)

34、質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，以優(yōu)化民眾生活品質(zhì)，提高人民生活水平。2.2.3完善現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品的配送，降低成本，優(yōu)惠于民 項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)代的凈菜加工配送中心，一方面解決人們對食品安全的問題的擔(dān)憂，讓人們吃的放心，另一方面，項(xiàng)目構(gòu)建的20個社區(qū)直營店惠民工程，降低總體成本，實(shí)現(xiàn)價格優(yōu)勢，讓利于民。 2.3 企業(yè)目標(biāo)，商農(nóng)一體，回報(bào)社會 該項(xiàng)目由高新地產(chǎn)投資，（ ）運(yùn)營管理，本著科學(xué)高效原則，堅(jiān)持以服務(wù)為先導(dǎo)，以效益為目標(biāo)。 通過種植基地建設(shè)、凈菜加工配送中心以及20個社區(qū)直營店的惠民工程，在經(jīng)營管理上走產(chǎn)、供、銷一條龍道路，走進(jìn)社區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的總目標(biāo)。2.3.1構(gòu)建大型惠民工程，包括： （1）選取農(nóng)業(yè)種植基地，完

35、成項(xiàng)目所需的農(nóng)產(chǎn)品種植基地。 （2）完成10萬平米（145畝）農(nóng)產(chǎn)品加工中心的建設(shè)，包括倉儲設(shè)施、加工設(shè)施、配送設(shè)施、綜合辦公服務(wù)設(shè)施、質(zhì)控中心設(shè)施、消防、污水處理、電力等工程。 （3）構(gòu)建社區(qū)直營店，依托高新地產(chǎn)的優(yōu)勢資源，發(fā)揮陜西九州村落集團(tuán)的經(jīng)營優(yōu)勢，項(xiàng)目將選取20個大型社區(qū)構(gòu)建直營店面，提供農(nóng)產(chǎn)品凈菜配送，并以優(yōu)惠的價格出售，做到真正的為民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)惠民工程。2.3.2踐行公益，回報(bào)社會 項(xiàng)目的建設(shè)，也兼并著企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)精神的實(shí)施，感恩社會，體現(xiàn)價值。 （1）強(qiáng)化食品安全，對于政的長期重視的食品安全問題，該項(xiàng)目強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品的種植和初級加工，從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品的健康安全問題， （2）增加

36、農(nóng)業(yè)收入，通過市場化經(jīng)營、品牌優(yōu)勢以及特色產(chǎn)品整體上提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的收入，減緩社會壓力。 （3）創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，解決部分孩子教育問題 a從農(nóng)產(chǎn)品種植、凈菜加工配送中心到社區(qū)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，將為上千人提供就業(yè)崗位。 b解決孩子上學(xué)問題，在項(xiàng)目構(gòu)建進(jìn)社區(qū)的惠民工程中，將會解決店面經(jīng)營人員的子女上學(xué)問題。2.3.3以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)造更大利潤 項(xiàng)目的成功運(yùn)營，要實(shí)現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益，該項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于最終的銷售模式是構(gòu)建20個大型社區(qū)選擇直營店網(wǎng)店，以銷售網(wǎng)點(diǎn)需求反饋至種植加工中心，其優(yōu)勢在于： （1）該項(xiàng)目借助高新地產(chǎn)的行業(yè)優(yōu)勢，在其范圍內(nèi)，選取20個大型社區(qū)構(gòu)建直營店，可以保證客流量。 （2）項(xiàng)目根

37、據(jù)直營店的需求，采用訂單式銷售，可以保證產(chǎn)品銷量， （3）以市場化原則為中心，項(xiàng)目根據(jù)直營店所在需求，按照市場需求量進(jìn)行種植、加工以及配送，最大化的節(jié)約種植、加工以及流通成本提高經(jīng)營利潤。第三章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 該項(xiàng)目首先建立在“從土地到餐桌”全過程的質(zhì)量安全控制體系上。在此基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)惠民工程，運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全食品的進(jìn)入廣大社區(qū)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┌踩⒖煽俊⒕G色的食品供應(yīng)。3.1 選取農(nóng)產(chǎn)品種植基地3.1.1合作模式，主要通過“公司+基地+農(nóng)戶（合作企業(yè)）”的模式實(shí)施，即九州村落集團(tuán)負(fù)責(zé)整體運(yùn)營，制定標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)種植標(biāo)準(zhǔn)，基地產(chǎn)品統(tǒng)一轉(zhuǎn)運(yùn)，農(nóng)戶（合作企業(yè)）負(fù)責(zé)在公司統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)

38、下完成基地管理運(yùn)營工作。3.1.2規(guī)范要求 （1）種植基地應(yīng)有明確的組織結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全兩大方面。 （2）種植基地應(yīng)具備完整成熟的種植流程。 （3）符合無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，并簽訂農(nóng)產(chǎn)品種植協(xié)議 3.1.3選取原則 a位于城市建設(shè)規(guī)劃范圍之外，土壤基礎(chǔ)條件好、周邊無污染，同時周圍3公里內(nèi)沒有污染企業(yè)，土壤、灌溉水、大氣等符合國家無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 b生態(tài)條件良好，不受污染源影響，或污染物含量限制在允許范圍之內(nèi)，具有可持續(xù)生產(chǎn)能力。 c交通便利，緊鄰公路或公路建設(shè)通達(dá)。合理配備田間機(jī)耕道、板車道、田間便道，滿足蔬菜生產(chǎn)要求。3.2 建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工中心3.2.1根據(jù)市場需求

39、和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目用地總占地面積為近10萬m2（145畝）。擬新建倉儲設(shè)施40000m2、凈菜加工20000m2、配送設(shè)施10000m2、綜合辦公服務(wù)設(shè)施4000m2、質(zhì)控中心設(shè)施2000 m2、消防、污水處理、電力等室外公共工程建筑面積4000m2。總建筑面積合計(jì)80000 m2，另停車場占地面積20000 m2，構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈管理體系。3.2.2凈菜加工車間 a 整體要求：擬建的車間的建筑設(shè)計(jì)為體現(xiàn)食品加工業(yè)的建筑特征，美化生產(chǎn)環(huán)境，滿足生產(chǎn)管理規(guī)范的要求，在設(shè)計(jì)中以技術(shù)先進(jìn)、適用安全、經(jīng)濟(jì)美觀為原則，并按使用性質(zhì)，生產(chǎn)類別充分考慮建筑對潔凈、噪音控制，采光、通風(fēng)、日照、消防、衛(wèi)生及

40、其它特殊的要求。 b凈菜加工技術(shù)：方案如下圖。采 收整修、清洗分 級預(yù) 冷包 裝 基地凈菜加工流程圖3.2.3建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品是指沒有受到有害物質(zhì)污染的產(chǎn)品，必須滿足以下條件：a農(nóng)藥殘留量不超標(biāo)。綠色蔬菜不含有禁用的高毒農(nóng)藥，其它農(nóng)藥殘留量不超過允許標(biāo)準(zhǔn)。b硝酸鹽含量不超標(biāo)。食用蔬菜中硝酸鹽含量不超過標(biāo)準(zhǔn)允許量，一般控制在432ppm以下。c“三廢”等有害物質(zhì)不超標(biāo)。綠色蔬菜必需避免環(huán)境污染造成的危害，商品菜的“三廢”和病原微生物的有害物質(zhì)含量不超過標(biāo)準(zhǔn)允許量。3.3 建設(shè)20個社區(qū)直營店本項(xiàng)目建設(shè)方向是以“加工中心+社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)”為模式的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建20個社區(qū)直營店3.3.1經(jīng)

41、營模式，全部采用直營管理，所有社區(qū)直營店實(shí)施“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象”的服務(wù)模式，店面統(tǒng)一使用標(biāo)識，統(tǒng)一柜臺和貨架。3.3.2建設(shè)內(nèi)容，整體上在20家大型社區(qū)構(gòu)建項(xiàng)目直營店，提供農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)，詳細(xì)建設(shè)如下：（1） 店面選址選取20家社區(qū)，項(xiàng)目依托高新地產(chǎn)的優(yōu)勢，整體在高新地產(chǎn)下進(jìn)行選址，社區(qū)規(guī)模要求不少于2000戶，既可以保證社區(qū)的地理優(yōu)勢，又可以保證社區(qū)直營店的人流量。（2）店面規(guī)模 單個店面面積要求不低于80平方米，做好環(huán)境衛(wèi)生，綠色食品的宣傳工作。 店面經(jīng)營人員3-4人，負(fù)責(zé)理貨、收銀和現(xiàn)場服務(wù)。 （3）優(yōu)惠政策 a關(guān)注子女教育，直營店網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營人員，解決孩子上

42、學(xué)問題，給予孩子最大的照顧。 b租金補(bǔ)貼政策，店面租金給予一定的補(bǔ)貼，保證經(jīng)營者的最大利益。3.4 建設(shè)現(xiàn)代化物流配送體系物流配送，是構(gòu)建整個惠民工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，為強(qiáng)化品質(zhì)，項(xiàng)目整個過程分解成若干子流程，現(xiàn)在分別描述如下：a提交訂單，由直營店的經(jīng)營人員根據(jù)日常需求，提出產(chǎn)品產(chǎn)品種類、數(shù)量等具體訂單b訂單處理，人員通過系統(tǒng)對客戶提交的訂單進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)無誤后將訂單投入自動配貨系統(tǒng)。c配貨處理，訂單進(jìn)入加工中心，由工作人員按照訂單的要求進(jìn)行操作，完成產(chǎn)品的挑選、計(jì)量與包裝d運(yùn)輸安排，最后由運(yùn)輸人員對運(yùn)輸方式進(jìn)行選擇和安排。e建立專業(yè)的客戶服務(wù)中心，依據(jù)全程跟蹤體系，完善

43、配送水平。3.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 該項(xiàng)目由高新地產(chǎn)投資，由（ ）實(shí)施運(yùn)營，將制定完整的管理制度，包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及銷售管理制度等。各項(xiàng)約束、獎勵機(jī)制完善，充分發(fā)揮工作人員的工作熱情和積極性；內(nèi)部管理有章可循，高效完備；管理層指導(dǎo)方針明確、管理思想先進(jìn)，對設(shè)施農(nóng)業(yè)、綠色食品蔬菜生產(chǎn)技術(shù)、政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)有準(zhǔn)確的把握和認(rèn)識，能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目快速推進(jìn)。運(yùn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： （1）機(jī)構(gòu)職責(zé) 公司下設(shè)種植部、技術(shù)部、市場部、財(cái)務(wù)部、行政部、保衛(wèi)部等部門。各主要部門職能如下：種植部：主要負(fù)責(zé)組織種植基地生產(chǎn)、采收等工作。市場部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的銷售、配送、市場分析等工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的種植技術(shù)管理

44、、環(huán)境檢測、品種資源管理等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理。行政部：公司日常行政、人事管理以及后期服務(wù)工作。 （2）運(yùn)行模式 為了充分發(fā)揮項(xiàng)目投資效益，降低運(yùn)行費(fèi)用，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，對工作人員實(shí)行目標(biāo)化管理，各項(xiàng)工作實(shí)行量化考核，做到有指標(biāo)、有獎懲，充分調(diào)動工作人員主觀能動性，提高專業(yè)人員的創(chuàng)新能力，各部門之間分工不分家，單位根據(jù)各部門不同階段的工作特點(diǎn)，對人員進(jìn)行合理調(diào)配，發(fā)揮整體協(xié)調(diào)作用。 （3）勞動定員 項(xiàng)目配送加工中心基地直接勞動定員為（ ）人，其中管理人員( )人，專業(yè)技術(shù)人員（ ）人、種植基地生產(chǎn)人員（ ）人、凈菜加工車間（ ）人；產(chǎn)業(yè)化帶動基地生產(chǎn)人員按

45、照3畝/人配置，預(yù)計(jì)勞動定員（ ）人。 項(xiàng)目直營店員工按照每家（4）人，預(yù)計(jì)勞動定員（80）人第四章 優(yōu)勢分析4.1 競爭分析 項(xiàng)目選取目前市場上兩家類似企業(yè)進(jìn)行對比分析：4.1.1佰富濃，是富耕農(nóng)業(yè)科技有限公司旗下專業(yè)的蔬菜批發(fā)配送品牌，公司以餐飲食材配送專家為經(jīng)營宗旨，實(shí)施基地直接采購，專線配送，低價供應(yīng)，快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶。公司主要提供新鮮蔬菜、優(yōu)質(zhì)糧油、干貨調(diào)料、鮮肉、凍貨、蛋品等農(nóng)副產(chǎn)品為主的全方位一站式配送服務(wù)。專業(yè)服務(wù)政府、企事業(yè)單位食堂、酒店餐飲企業(yè)的餐飲食材原料的一站式綜合采購配送。（1）優(yōu)勢： a集種植、配送為一體，食材品種齊全 b健康與安全相結(jié)合 c注重服務(wù)理念（2）不足

46、： a缺乏獨(dú)立加工中心 b沒有終端銷售網(wǎng)點(diǎn)c銷量難以保證d遠(yuǎn)離社區(qū)民眾，認(rèn)知度較低陜西米禾食材配送有限公司，是一家新型農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)及食材配送公司，是一家生產(chǎn)、凈菜加工、冷鏈倉儲、市場開發(fā)及物流配送為一體的股份制民營企業(yè)，目前主營業(yè)務(wù)為：蔬菜、水果、畜禽、肉蛋、糧油、副食、干貨、調(diào)料的直接配送;另外提供禮品蔬菜、家庭月供、高端餐飲配送以及VIP定制食材配送服務(wù)。（1）優(yōu)勢： a配送中心規(guī)模大，流通體系健全 b農(nóng)副產(chǎn)品種類齊全（2）不足： a缺乏加工中心標(biāo)準(zhǔn)化式的精細(xì)操作 b沒有自身經(jīng)營的終端銷售網(wǎng)點(diǎn)c價格較高，認(rèn)知度較低d銷量得不到保證4.2 項(xiàng)目優(yōu)勢 從以上兩個案例可以看出，目前市場上的農(nóng)產(chǎn)品配

47、送公司在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，也有著各自的劣勢，嚴(yán)重制約著自身的發(fā)展，本項(xiàng)目建設(shè)的初衷是優(yōu)惠于民眾，最大的優(yōu)勢在于結(jié)合高新地產(chǎn)，在保證銷售量的同時，降低行業(yè)流通成本，縮小中間差額，真正讓民眾得到實(shí)惠，表現(xiàn)在：4.2.1市場優(yōu)勢，以網(wǎng)點(diǎn)銷售為中心，保證利益（1） 保證人流量，該項(xiàng)目借助高新地產(chǎn)的行業(yè)優(yōu)勢，在其范圍內(nèi)，選取20個大型社區(qū)構(gòu)建直營店，保證客流量。（2） 保證產(chǎn)品銷量，項(xiàng)目根據(jù)直營店的需求，依靠社區(qū)人流量優(yōu)勢，采用訂單式銷售，最大成都的保證產(chǎn)品銷量，（3） 以市場化原則為中心，節(jié)約成本，項(xiàng)目根據(jù)直營店所在需求，按照需求量進(jìn)行種植、加工以及配送，這種原則可以最大化的節(jié)約種植、加工以及流通成

48、本，降低了少了經(jīng)營風(fēng)險，從而提高了經(jīng)營利潤。4.2.2管理優(yōu)勢，以市場為中心項(xiàng)目依托高新地產(chǎn)，建立專業(yè)的運(yùn)用團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行： a把握市場動態(tài)，掌握農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展動向，從而提前對農(nóng)產(chǎn)品種植基地做出及時的調(diào)整；b信息收集與反饋，包括公司收集以及客戶信息反饋，由項(xiàng)目運(yùn)營人員對市場信息的變動要做到及時分析，做出正確調(diào)整，確保下一步經(jīng)營目標(biāo)，保證各方利益。 c掌握消費(fèi)者心理，改進(jìn)經(jīng)營方案，滿足消費(fèi)需求。 d需求分析，估算經(jīng)營周期內(nèi)的產(chǎn)品需要，及時對農(nóng)產(chǎn)品的種植、加工、儲藏、配送以及銷售做出正確規(guī)劃，降低成本，提高效益。e行業(yè)對比，主要對農(nóng)產(chǎn)品的價格、質(zhì)量進(jìn)行全面分析，及時調(diào)整，降低成本，優(yōu)惠于民。4.2.

49、3直營店經(jīng)營a形象統(tǒng)一，由企業(yè)直接經(jīng)營，能有效顯示公司的實(shí)力，提供形象規(guī)范。b快捷安全，農(nóng)產(chǎn)品由加工中心直接進(jìn)行物流配送，保證需求和安全。c方便管理，公司擁有直接控制權(quán)，便于操作管理，能及時準(zhǔn)確地執(zhí)行公司管理政策，確保消費(fèi)者的利益。4.2.4產(chǎn)品優(yōu)勢，標(biāo)準(zhǔn)化加工擁有10萬m2龐大的農(nóng)產(chǎn)品加工中心，構(gòu)建一體化的供應(yīng)鏈管理體系，功能齊全，包括倉儲、凈菜加工、配送、綜合辦公、質(zhì)控中心、消防、污水處理、電力等設(shè)施，確保實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作。4.2.5品牌優(yōu)勢，走進(jìn)社區(qū)a在整體項(xiàng)目的建設(shè)中，加強(qiáng)品牌建設(shè)，請相關(guān)專家、學(xué)者對本項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。組織現(xiàn)場推廣會，加大產(chǎn)品的宣傳力度，創(chuàng)造企業(yè)形象，貼近民眾。b感恩社

50、會，項(xiàng)目以惠民工程為目標(biāo)，降低成本，提供健康安全的農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)和價格優(yōu)惠。4.2.6安全、快捷的體系服務(wù)項(xiàng)目順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，充分發(fā)揮九州村落集團(tuán)的銷售優(yōu)勢，積極整合社會資源，著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步擴(kuò)大和完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)效率，降低產(chǎn)品成本。a建立質(zhì)量監(jiān)督體系引入標(biāo)準(zhǔn)手段，建立一套完整有效的質(zhì)量管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)地進(jìn)行無公害、綠色及有機(jī)認(rèn)證，從源頭上解決好農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。b現(xiàn)代化的物流配送流程，保證產(chǎn)品品質(zhì)，降低流通費(fèi)用。c專業(yè)的客戶服務(wù)中心，依據(jù)全程跟蹤體系，從訂單、銷售、店面運(yùn)營以及財(cái)務(wù)分析等各個環(huán)節(jié)，都由專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，改進(jìn)工作質(zhì)量，完善服務(wù)水平。第

51、五章 投資估算與資金籌措5.1 項(xiàng)目總投資估算5.1.1本項(xiàng)目農(nóng)產(chǎn)品加工中心建設(shè)所需資金估算流動資金估算5.2 資金籌措本項(xiàng)目資金來源方式由項(xiàng)目單位自籌解決。本項(xiàng)目建設(shè)期為( )年，建設(shè)投資在建設(shè)期全部投入，流動資金在生產(chǎn)期按生產(chǎn)負(fù)荷逐年投入。第六章 總論6.1 前景廣闊農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)業(yè)化配送近社區(qū)惠民工程符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展需求，也符合人們的生活需求。項(xiàng)目的建設(shè)符合國家和地方有關(guān)加強(qiáng)菜籃子工程建設(shè)、保障民生工程；加快農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略精神，高效農(nóng)業(yè)的相關(guān)政策和理念。同時，本項(xiàng)目書對農(nóng)產(chǎn)品從種植，加工中心，到配送至社區(qū)做了合理性的分析，認(rèn)為

52、本項(xiàng)目的建設(shè)符合國家和地方相關(guān)要求、保障民生工程；可以加快農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；符合改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略精神，符合高效農(nóng)業(yè)的相關(guān)政策和理念。該項(xiàng)目的實(shí)施在優(yōu)化發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，優(yōu)惠于民眾、提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力、解決就業(yè)問題等方面有巨大優(yōu)勢，也具備良好的建設(shè)條件，建設(shè)目標(biāo)明確，實(shí)施方案科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)技術(shù)配套，具有很強(qiáng)的操作性。各項(xiàng)分析表明，該項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險較小，經(jīng)濟(jì)效益可觀，生態(tài)效益與社會效益俱佳，具有很高的可行性。6.2 建議綜上所述，本項(xiàng)目的建設(shè)具有較強(qiáng)的可操作性。但是由于項(xiàng)目規(guī)模較大，開發(fā)過程中各方面工作協(xié)調(diào)難度較大。建議強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項(xiàng)目按期完成。（1）實(shí)行速度管理，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，以避免市場可能的由高峰期向下降期轉(zhuǎn)折的風(fēng)險。（2）充分協(xié)調(diào)好基地和當(dāng)?shù)胤N植戶之間聯(lián)系，加強(qiáng)基地管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保項(xiàng)目生產(chǎn)方案的順利實(shí)施。（3）充分控制成本，給廣大的社區(qū)消費(fèi)者更大優(yōu)惠服務(wù)。（4）注意嚴(yán)格的按照既定方案去做每一件事，統(tǒng)一調(diào)配資金，物資和各項(xiàng)工作。特別要準(zhǔn)備好抗風(fēng)險資金，不可挪用。（5）建議上級主管部門積極支持項(xiàng)目實(shí)施，并給予一定的政策、資金扶持，促使項(xiàng)目早日建成。11