某物業(yè)管理公司薪酬管理制度方案（12頁）.doc
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某物業(yè)管理公司薪酬管理制度方案（12頁）.doc
1、陜西某物業(yè)管理有限公司陜西某物業(yè)管理有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 1、 目的作用目的作用 一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調動員工積極性 的最主要手段。為了加強員工薪酬的某管理，合理設計薪酬結構，確定薪 酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以 促進企業(yè)經營的不斷發(fā)展。 2、 管理職責管理職責 2.1 辦公室負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月日前將考核、考勤、薪資調 整等資料
2、上報辦公室， 辦公室每月日前按時上報員工工資表， 做好工資發(fā) 放工作。 2.3 財務部主要側重資金的管理，嚴格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資 管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況。 2.4 總經理負責薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。 3、 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 3.1 公平性原則 不同職位的人員應獲得與其職位價值相當的薪酬；在相同的工作崗位 上，只要做出相同 的業(yè)績，都將獲得 相同的薪酬。 3.2 認 可 性 原則 首先是要得到國家法律和政策的認可，對員工的績效考核、職位、崗 位、學歷、工齡、工作經驗等情況，在薪酬結構中均應有體現，起到更好 的激勵作用。 3.3 公正
3、性原則 薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、 工作表現和員工基本保 障方面進行設計的。 薪酬管理的基礎是職位評估結果， 職位評估的核心是 各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬應與員工的貢獻緊密掛 鉤，需要做好這方面的評價工作。 3.4 適度性原則 是指薪酬系統要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個適當 的區(qū)間內運行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應能對員 工產生強烈的激勵作用。 3.5 平衡性原則 指薪酬系統的各方面的平衡。薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮 到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視 直接薪酬與非金錢獎勵。 4、 薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義 4.1 員工薪酬由基本工資、 績效工資、 崗位工資、 職務工資、 工齡工資、 全勤獎構成。 4.2 定義 4.2.1 基本工資：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準。 4.2.2
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