1、目 錄目 錄1第一章 工程概況2第一節、基本信息2第二節、建筑物概況2第三節、樁基工程概況3第四節、地質概況3一、工程地質條件3二、水文地質條件6第五節、分包單位簡況6第二章 施工總承包管理7第一節、合同管理7第二節、進場前準備管理7第三節、開工管理7第四節、施工過程管理8一、對樁基單位的技術管理8二、對樁基分包單位的質量管理8三、對樁基單位的工期管理9四、對樁基分包單位的安全及文明施工的管理10第三章 安全應急管理12第四章 工地例會制度13第五章 總包配合與管理措施14第一節、與業主的配合協調措施14第二節、與設計院、工程監理單位的配合協調措施14第三節、對專業分包單位的管理、協調、配合措

2、施15第四節、與當地政府管理部門的協調措施16第一章 工程概況第一節、基本信息序號項目內容1工程名稱XX.陽光美域熙湖二期工程2建設地點3建筑面積78381.94m24質量要求合 格5招標工期782日歷天6建設單位7設計單位8勘測單位9監理單位10監督單位11施工單位第二節、建筑物概況本工程由6#、7#以及地下車庫組成，其中6#樓地下2層，一單元地上19層，二單元地上30層，三、四單元地上31層，建筑高度為97.60m；結構形式為剪力墻結構。設計標高0.000相當于絕對高程值（黃海系）393.90m。地下二層層高3.4m,地下一層層高3.6m，地上層高均為3.1m。7#樓地下2層，一單元地上3

3、3層，二單元地上27層，三單元地上11層，建筑高度為97.25m；結構形式為剪力墻結構。設計標高相當于絕對高程值（黃海系）394.60m。地下一層層高為3.5m，地下二層層高為3.9m，地上1層層高為3.15m，210層層高2.9m，11-12層層高為3.05m，其余層層高均為2.9m。建筑工程等級為一級，設計使用年限為50年，建筑防火分類為一類，耐火等級地上建筑、地下建筑均為一級，建筑物抗震設防烈度為8度。第三節、樁基工程概況本工程樁基采用水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁），樁徑為400mm，采用等邊三角形布置。6#一單元樁距1500，排距1300，樁長為16m，設計樁頂標高為-8.270m，據地

4、勘報告預估，復合地基承載力特征值不小于450KPa，單樁承載力特征值不小于750KN。二、三、四單元樁距1300，排距1120,樁長為16m，設計標高為-8.670m,據地勘報告預估，復合地基承載力特征值不小于600KPa，單樁承載力特征值不小于750KN。混凝土強度等級為C30，樁端持力層為4層中砂，總樁數為1025根（含試樁）。7#有三種樁，分別為ZH1、ZH2、ZH3,其中ZH1樁距為1300，排距為1120,樁長為19m，設計樁頂標高為-9.400m，樁數為471根。據地勘報告預估，ZH1樁處復合地基承載力特征值不小于600KPa，單樁承載力特征值不小于810KN。ZH2樁距為1300

5、，排距為1120，樁長為13.50m，設計樁頂標高為-8.870m，根數為444根。據地勘報告預估，ZH2處樁復合地基承載力特征值不小于500KPa，單樁承載力特征值不小于640KN。ZH3樁距為1600，排距為1385，樁長為11.5m，設計樁頂標高為-8.570m。據地勘報告預估，ZH3樁處復合地基承載力特征值不小于300KPa，單樁承載力特征值不小于440KN。第四節、地質概況一、工程地質條件據勘探揭露，該場地地基土層主要由第四系上更新統風積、沖積黃土狀土，沖積粉質粘土及中砂組成，表層為填土。其層序和各層土的特征如下：1、填土：褐黃色，以黃土狀土為主，含少量磚塊或灰渣，局部地段為素填土。

6、厚度0.2-3.2m，底層標高386.17-389.49m。2、黃土狀土：褐黃色，可見少量大孔隙，孔隙壁周圍發育灰色暈圈。含蝸牛殼，見褐色氧化鐵及錳斑。本層上部分布薄層灰褐色黑壚土，含白色鈣質假菌絲體及小顆粒鈣質結核。稍濕，呈硬塑可塑狀態。厚度1.34.1m，底層埋深1.67.0m，底層標高384.82386.03m。3、粉質粘土：黃褐色灰黃色，見少量針狀大孔隙，孔隙壁附著灰色粘粒膠膜。含蝸牛殼碎片，見褐色氧化鐵及錳斑。局部夾粉土薄層或透鏡體。飽和，呈可塑軟塑狀態。厚度7.312.4m，層底埋深9.619.2m，層底標高373.26378.19m。4、中細沙：灰黃色，頂部夾粉細沙薄層，以長石、

7、石英為主要成分，含云母。飽和，密實。厚度1.45.3m，層底埋深12.616.9m，層底標高372.89375.01m。5、粉質粘土（Q3)：灰色，結構較致密。飽和，呈可塑狀態。厚度4.37.3m，層底埋深18.621.7m，層底標高367.37369.01m。6、中砂（Q2）：灰黃淺灰色，砂質比較純凈，主要礦物成分為石英，長石為主，含少量礫砂和圓礫，磨圓度較好。飽和，密實。厚度27.432.4m，層底埋深49.151.0m，層底標高為336.57340.63m。7、粉質粘土（Q2）：灰色，結構致密。飽和，呈可塑狀態。厚度4.14.2m，層底埋深53.3m，層底標高336.43336.49m。

8、8、中砂（Q2）：淺灰色，砂質純凈，主要成分以石英、長石為主，含少量圓礫及小卵石，磨圓度較好。局部夾有粗砂薄層或透鏡體。飽和，密實。本層未穿透，最大揭露深度70.0m，揭露厚度為19.0m。二、水文地質條件 勘察期間，各鉆孔均見地下水，測得穩定地下水位埋深9.615.3m，穩定水位標高377.26377.97m，屬孔隙潛水類型，水位主要受區域大氣降水、渭河徑流及渭河側滲控制。由區域地下水位資料可知，場地多年最高水位可達地表下8.0m左右，該水位可作為抗浮設防水位。 由勘察可知，本場區地下水質對混凝土具微腐蝕性。在干濕交替的環境下，水質對鋼筋混凝土結構中的鋼筋具有弱腐蝕性。場地土對混凝土結構具微

9、腐蝕性，對鋼筋混凝土結構中的鋼筋具微腐蝕性。第五節、分包單位簡況本工程樁基工程為分包工程，工程樁分包單位為陜西建工第八建設集團有限公司。根據有關規定將納入我項目施工總承包方管理。第二章 施工總承包管理第一節、合同管理 本工程樁基子分部工程為專業分包工程，所以由總承包單位牽頭，簽訂施工總承包方、樁基分包單位專業分包合同，將樁基單位納入我施工總承包管理范疇。合同簽定生效后，要求樁基單位必須嚴格按合同的質量、工期、安全和文明施工進行施工。第二節、進場前準備管理一、合同生效后3天內，要求樁基分包單位將施工組織設計、進度計劃報送到施工總承包單位，經總包單位審核后再行報審監理機構審核，其中報送報審文件格式

10、必須符合監理單位要求。二、樁基分包單位人員進場必須將進場所有人員與分包單位簽訂書面的勞動合同，并對員工進行安全技術交底，并將合同復印件及交底記錄等復印件報送我總承包單位。三、樁基單位必須將持有的資質證明、管理人員資質、特種作業人員上崗證、樁基機械合格證等進出場機械設備報送我施工總承包方項目質安部門備案。同時將上述資料按要求報審監理機構審批。四、作為總承包方將對樁基單位進行安全技術交底，切實要求樁基按咸陽市標準化樣板工地的要求組織施工。第三節、開工管理一、樁基單位施工組織設計、進度計劃經我施工總承包方、監理、業主審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工；二、樁基分包單位的開工日期以監理單位簽訂的

11、開工指令為準；三、在施工中，我總包方將根據現場實際情況和計劃安排，并結合分包合同，對施工總計劃進行優化設計，以便統一協調施工進度。第四節、施工過程管理一、對樁基單位的技術管理1、方案實施問題樁基工程施工前，樁基分包單位將施工組織設計上報我施工總承包處，由項目技術負責人對樁基單位提供的方案、工藝、程序、進度計劃進行技術審核，并對其施工組織設計，編制相應的管理方案。施工時嚴格要求樁基單位按照監理和業主審批過的施工組織設計進行施工。2、涉及施工的矛盾問題由我施工總承包方技術部門列出樁基施工過程中應注意的重點，并結合我施工總承包方總體規劃，編制在樁基工程施工期間既相互交叉又互不干擾規劃。在施工時，對于

12、非圖紙原因產生的同我單位下屬班組的矛盾，統一上報我總包單位進行協調解決；因圖紙原因而產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計院協調解決；在樁基施工過程中，需要我總包方配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。 3、工期問題樁基工程施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時必須和我施工總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保整體施工有序、穩步進行，同時對樁基單位工期的延誤作為總包單位將執行合同規定。4、配合問題現場施工總布置由我施工總承包統一管理，在合同中明確樁基單位的使用場地，樁基分包單位不得擅自隨意亂用材料

13、堆場或堵塞道路。施工現場建立用水、用電審批制度，現場臨時設施的布置等必須經我施工總承包單位確認，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。二、對樁基分包單位的質量管理本工程承包質量管理任務將主要是針對樁基單位負責的工程樁和圍護樁進行監控，以確保工程的整體質量要求。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。 1、技術質量的管理樁基單位必須對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題和矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監理、業主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2、材料設備質量管理樁基單位采購的材料、設備等的品牌、產地、規格、技術參數必須與設計及分包合同中規定的要求一致，對不符

14、合要求的材料、設備必須退場。3、進場材料的報檢程序 樁基工程進場的材料、設備，必須在第一時間報我總包單位進行核實，無誤后，再報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用。4、施工過程的質量管理 首先，樁基單位應配備足夠的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報施工總承包方。我施工總承包方的專職質安員將對樁基單位在施工過程的質量開展面對面的監督與檢查，同時要求樁基單位對產品質量進行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，我施工總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，我項目部亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。 5、成品、半成品保護 樁基分包單

15、位在施工過程中，對成品的保護進行系統管理，已完成并施工好的產品，經驗收后，由樁基單位組織人力、物力和相應的技術手段進行成品保護，并指派專人看護直至交付我施工總承包方使用為止。三、對樁基單位的工期管理我施工總承包對樁基工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向我施工總承包移交樁基工程，為此我施工總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，樁基單位的計劃工期必須實現分包合同工期要求。1、在排總進度計劃時，樁基單位的主要負責人員均共同參與，對我施工總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確保

16、總進度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標明樁基工程最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。3、當情況有變化，樁基單位需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，經我施工總承包單位認可。并報監理和業主確認。四、對樁基分包單位的安全及文明施工的管理為確保施工的正常開展及安全、文明施工的總體目標的實現，做為施工總承包單位要求樁基分包單位做好以下幾點：1、從思想上和組織上把安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受我總包方的安全教育，并由總包方質安部門制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門

17、衛制度等，分包商必須遵守，以確保施工現場安全、文明施工。2、樁基單位配備足夠數量的安全、保衛人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護；現場安全員名單須書面報我總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的（如機械操作、用電操作、高空作業等），必須予以制止并處理，我施工總承包項目專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。3、樁基單位必須遵守合同中有關文明施工的規定，做到工完場清。教育并監督現場施工人員，不得在現場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員

18、；宿舍內的施工人員不得生火做飯，保持清潔衛生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。4、夜間施工，必須辦理夜間施工許可證，夜間施工照明必須注意不直接照射到附近建筑物內，防止光污染。盡量做到不擾民，合理安排，盡可能的避免投訴事件的發生。5、進出的運輸車輛，必須進行沖洗，并且有專人負責沖洗，沒有沖洗的車輛一律不準上路。6、市區行駛車輛，必須辦理準運證等相關手續，市區禁鳴喇叭，嚴格控制夜間施工噪聲污染，進場車輛嚴禁按喇叭，統一有現場管理人員進行現場車輛指揮，減少對附近居民的影響。五、對樁基單位的技術資料管理1、樁基分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；

19、負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題。2、作為施工總承包單位將督促樁基分包單位及時進行資料的報審和報批工作，并嚴格要求樁基單位做好安全資料臺帳，及時的、系統的進行資料的匯總和統計工作。3、樁基單位根據本行業的現行標準和驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質量保證資料、質量檢驗資料、質量評定資料）原件（用本行業的標準表格，黑色單面復寫紙，黑色水心檔案筆填寫，并按杭州市檔案館要求進行資料歸檔）移交我施工總承包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口，即及時準確，不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。4、對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收

20、的工序，樁基單位應在工序完成并自檢合格后，書面報我施工總包方，標準表格使用，需要質監站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由我施工總承包方技術負責人復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。5、有關工作聯系函，由樁基單位向監理方報送，監理會同業主協商后，在48小時內將審批結果以書面形式回復，并將回復的聯系函報送一份到我施工總承包方處。第三章 安全應急管理一、在施工時嚴格要求樁基單位執行建設部施工現場安全檢查評分標準和有關規定,建立安全生產責任制和各項規章制度,把職工安全生產情況與經濟效益等密切掛鉤,切實加強安全生產監督管理。二、夜間施工具有足夠照明，現場生產用電與生活用電分開，非電

21、工不得隨意拉接電線。三、樁基施工人員、挖土施工人員必須持證上崗，同時必須服從現場施工管理人員的指揮。四、現場應配備足夠數量的砂包、鋼管、潛水泵等應急物資。五、時至冬季，做好冬季施工防凍防滑措施，現場配備一些麻袋等防滑物品。第四章 工地例會制度本工程工期緊，質量要求高，為了協調好工作，每周周一下午2：30準時在項目部會議室開一次現場協調會： 一、每周的協調會，樁基單位項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、業主一同參加，解決施工中存在的問題。二、樁基單位必須根據已審批的進度計劃，排出每周工作安排（由總包方提供樣

22、表），每周一報送總包方（一式三份），在協調會將對上周工作、本周安排進行總結和協調。三、如果每周一次的協調會無法滿足施工需要，總包方根據實際情況安排增加協調會次數。第五章 總包配合與管理措施第一節、與業主的配合協調措施在實施本項目的過程中，我們將絕對服從業主單位在施工進度、質量、文明施工等各方面和環節進行的項目管理，通過良好的合作，全面履行合同，以保證與業主的密切配合和協調，以保證工程的順利進行和竣工。明確與業主的關系：就是服從與服務，發揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質量目標的實現。一、對于業主單位所提出的工程總進度、工程質量目標、現場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神

23、文明建設和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執行，并制定相應措施予以保證落實。二、對于業主單位在設備材料選型、采購、倉儲、運輸等各方面提出配合的要求時，我方將積極主動地提建議、想方法，在必要時也可以抽調專業人員組成供應組，訂立實施方案，其目標是一切服從工程，保障到位。三、在樁基工程施工前，應在施工現場鋪設一條300mm厚建筑道碴鋪成的施工便道，以確保樁基施工時車輛的順利進出，滿足樁基工程的施工進度，保證地基地耐力達到樁機不下陷。當滿足不了樁機行走的基承載力要求的場地，需對軟弱地基土進行換土處理。第二節、與設計院、工程監理單位的配合協調措施一、為了保質按期完成本工程，本著為業主著想的宗

24、旨，在施工全過程中，應加強與設計院、監理方的密切聯系。二、進行設計細化、施工技術咨詢工作，將有關部門的審核意見提供業主，并反饋給設計單位。三、參加圖紙會審、設計交底，進行現場施工方面的工程技術協調，負責審查專業分包施工方案，并提出書面意見。四、及時向設計單位書面提出就施工圖設計可能出現的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節點圖等），及時報請監理及設計單位確認后按設計單位修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工。五、由項目經理根據現場施工的情況不定期召開由設計、監理參加的協調會，及時解決設計變更或施工搭接中出現的疑難問題，以保證施工順利進行。六、由項目部技術員、質量員按有關技術和質量標

25、準、設計要求進行工程的測量定位、軸線、標高的復測和驗收，并按要求及時通知設計方共同參與驗收。七、按照項目部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質量員會同監理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經驗收，不得進行下道工序施工。八、對于施工過程中出現的質量問題，首先查明質量產生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設計、監理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質量等級。九、每二周組織一次由監理方參加的工程質量抽查和質量管理考評，并針對施工現場存在的質量問題進行會診。十、根據合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要抽

26、檢，對施工單位提交的各類材料樣品經復核后，送監理方人員審定，并及時采取相應保護措施。第三節、對專業分包單位的管理、協調、配合措施一、將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包部控制狀態之中，確保工程如期完成。二、督促各分包詳細閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現的問題，并提出處理方案，并報請業主人經設計認可后組織施工。三、以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，并考慮安排各分包單位所要求進場、施工的時間，并報請業主和監理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。四、以總工期為依據，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動

27、力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。五、各分包應按與總承包部簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包部審批同意后才能進行施工。六、總包將每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產計劃。七、總包現場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總包負責協調解決的問題決不拖延和延期。八、施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總包以書面形式，報請業主及時發給各分包

28、執行。九、各指定分包單位與總承包業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與業主進行聯系。由總承包解決的事應立即處理。十、施工進度協調管理：根據工程總進度計劃與各系統的施工進度周期對專業施工分包單位的施工進度進行協調、監督控制與調正，確保管道各系統施工進程滿足工程總進度計劃要求。十一、根據進度計劃要求，制定與協調各系統設備進場與就位施工周期，并且督促各專業施工分包單位，做好產品保護工作。十二、應會同業主與監理對專業施工單位負責施工的施工質量、各系統的完整性檢查驗收工作。十三、在施工前應按工程總進度計劃要求，積極主動地進行施工技術準備和現場施工技術的管理協調工作，重點組織好各分承包商與設計院的圖紙校核和會審工作，審核圖紙的合理性和完整性，解決工程界面的劃分和施工的接口問題。第四節、與當地政府管理部門的協調措施 我公司進場以后，主動及時與咸陽市各級主管部門取得聯系（質監、安監、公安、交警、市政、環保等）辦妥有關手續，定期召開協調會，加強溝通，主動為業主今后施工期間及時解決各種問題，創造良好的條件，打下扎實的基礎。