1、某物業管理公司薪酬激勵制度某物業管理公司薪酬激勵制度 案例分析： 隨著中國加入 WTO，經濟全球化將越來越深刻地影響著我國的企業，這必將加劇企 業的人才競爭。因此，我們的企業如何應對這一挑戰，是人力資源管理值得探討的問題。上 述案例所述：整個公司的經營業績出現不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失 去了往日的熱情，出現了部分技術、管理骨干離職，其他人員也出現不穩定的預兆。是因 為該公司的薪酬制度沒能適時進行改進。從這一事例可以看出，企業的薪酬制度科學與否， 對企業發展的影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何發揮 薪酬的最佳激勵效果，以求企業能吸引和留住人才，造就
2、一支高效、穩定的員工隊伍，實現 企業可持續發展，是企業人力資源管理的一項非常重要的工作。 一、薪酬激勵在現代企業激勵機制中具有重要地位 美國哈佛大學教授威廉。詹姆士研究發現，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的 潛能只能發揮出 20-30%， 科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外 70-80%的潛能也發揮出來。 所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。激勵更是管理的核心， 而薪酬激勵又是企業激勵機制中最重要的激勵手段， 是目前企業普遍采用的一種有效的激勵 手段，它相對于內在激勵，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真 正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用， 就可以
3、達到企業與員工雙贏的目的。 上述案例所述： 該公司成立初期，非常注重管理的規范化和充分調動員工的積極性，制定了一套較科學完 善的薪酬管理制度， 公司得到了較快的發展， 短短的兩年多時間， 公司的業務增長了 110%. 這是科學的薪酬制度發揮激勵作用的充分體現，正是反映了企業薪酬激勵效力不可低估。 在今天，薪酬激勵成為現代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業的競爭力 有著不容忽視的作用。 員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償， 也是他們以 未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是 自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚 至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已 成為企業激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵 能夠從多角度激
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