1、第 1 頁 共 7 頁 物管公司激勵性薪酬體系設計方案 鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前制定且較為機械、結構單一、缺乏激 勵機制，在吸引優秀人才、激勵員工業績和成長、留住優秀人才方面已不能滿足公司發 展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續發展已經到了“此城存亡這秋也”境遇。為 此，在公司領導的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結合物業行業特點和公 司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設計方案，報請陳總審批。 一、目的一、目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情， 積極地發揮主觀能動 性，通過個人的努力工作與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把員工個人與公司的 短期
2、收益、中期收益與長期收益有效結合起來。 二、依據原則二、依據原則 1、效率優先、兼顧公平原則 本體系首先體現的是效率優先原則， 即把崗位對公司發展貢獻大小和員工工作業績 作為分享收益、獲取報酬的第一評判標準；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距 控制合理的范圍之內，一定程度體現社會公平，有效地兼顧效率和公平。 2、激勵原則 本體系旨在最大限度發揮薪酬作為激勵員工重要手段應有的作用， 即通過薪酬引導 員工不斷提升自身技能、強化責任心和提高工作績效。 3、充分肯定原則 雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予 認同和肯定。本體系立求做到這一點，給予每一個員工肯定和
3、認可，增強員工的歸屬感 和忠誠度。 4、成本控制原則 任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提， 根據公司的經營情況控制在一 定的支付水平。 5、簡單易行原則 工資計算未采用任何模型和函數，而是采取最簡單且適合實際情況的算術方法，從 而使工資核算簡單易行。 三、三、薪酬薪酬結構結構 第 2 頁 共 7 頁 本公司員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項目如下： 工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、年功（工齡）工資、 退伍軍人津貼、 加班工資等。 獎金：年終獎、工作任務獎、特殊貢獻獎等。 福利：包括社會保險、商業保險（人身意外傷害險） 、有薪假（包括病假、婚假、 產假、慰唁假（喪假） 、年休假、公休、法定假等） 、食宿、節日慰問、工服等。 四、薪酬標準四、薪酬標準 （一）工資 1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為體 現員工生存權利的平等，
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