1、工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法第一章、總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢(xún)成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性，真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，根據(jù)國(guó)家、省法律法規(guī)和有關(guān)政策有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定本辦法。本制度適用于工程造價(jià)咨詢(xún)所有業(yè)務(wù)范圍。 第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程和成果文件的質(zhì)量實(shí)施專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員自行校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)級(jí)質(zhì)量控制程序。第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)

2、責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢(xún)成果文件。第四條、凡無(wú)公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢(xún)成果文件一律視為工程造價(jià)咨詢(xún)部私攬業(yè)務(wù)。第二章、一般原則第五條、公司出具造價(jià)咨詢(xún)成果，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，方可出具造價(jià)咨詢(xún)成果文件。第六條、審核程序、原則1、由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定編寫(xiě)“造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”和按業(yè)主要求編寫(xiě)咨詢(xún)工作實(shí)施方案，并提請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢(xún)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，作為開(kāi)展特定項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性作業(yè)文件。2、提交造價(jià)咨詢(xún)成果文件審核時(shí)應(yīng)提交工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審

3、記錄，自校人應(yīng)作為申請(qǐng)人并在工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄簽名。3、回避原則：3.1、若校核人同時(shí)作為專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員的，校核由審核人授權(quán)非本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。3.2、若校核人同時(shí)作為審核人的，審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他人擔(dān)任。4、各級(jí)審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢(xún)工作底稿：4.1、嚴(yán)格按照規(guī)定的各級(jí)審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。4.2、做好審核記錄，對(duì)存在問(wèn)題或疑問(wèn)提出審核意見(jiàn)，作出審核結(jié)論。4.3、簽署審核人姓名和審核日期。4.4、檢查前一級(jí)審核人員審查意見(jiàn)及時(shí)修改、完善工作底稿。第三章、審核程序和內(nèi)容第七條、專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員是指承擔(dān)咨詢(xún)項(xiàng)目編審的具有造價(jià)員或造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。專(zhuān)業(yè)

4、造價(jià)人員完成咨詢(xún)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工作后，應(yīng)對(duì)本人提交的初步成果進(jìn)行自校，并認(rèn)真編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)編制說(shuō)明，尤其是由于專(zhuān)業(yè)能力或知識(shí)面不夠、輸入接口條件不完善等原因?qū)е伦稍?xún)成果文件質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)加以詳盡說(shuō)明，對(duì)本專(zhuān)業(yè)初步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第八條、自校的主要內(nèi)容包括：1. 是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”。2.是否完成了咨詢(xún)項(xiàng)目的計(jì)劃規(guī)定的全部咨詢(xún)內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。3.項(xiàng)目咨詢(xún)采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否正確、合理。4.咨詢(xún)過(guò)程中形成的記錄、會(huì)議記要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效。5.對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)咨詢(xún)結(jié)果有重大影響的問(wèn)題

5、，初步成果是否有說(shuō)明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足。6.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。7.初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿(mǎn)足使用要求。第九條、專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員對(duì)本人完成的初步成果文件自校確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后，填寫(xiě)工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄，將自己無(wú)法處理的未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問(wèn)題在表意見(jiàn)欄中說(shuō)明。應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明的，專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員負(fù)直接責(zé)任第十條、專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄提交校核人校審。第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及水平，能夠勝任本項(xiàng)目咨詢(xún)工作，負(fù)責(zé)

6、咨詢(xún)項(xiàng)目的履行，主持項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展、匯總各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)結(jié)果并撰寫(xiě)咨詢(xún)報(bào)告的注冊(cè)造價(jià)工程師。校核人承擔(dān)對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員提交的專(zhuān)業(yè)成果校核職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十二條、校核人校核的主要內(nèi)容： 1. 檢查各專(zhuān)業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”2.各專(zhuān)業(yè)的初步成果是否完成了咨詢(xún)合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿(mǎn)足使用要求。3.咨詢(xún)過(guò)程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢(xún)方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。4.初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否正確、一致。5.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專(zhuān)業(yè)間的相互關(guān)

7、系合理性； 6.了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見(jiàn)及其產(chǎn)生原因，對(duì)分歧意見(jiàn)進(jìn)行分析、判斷和選擇。7.初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰。8.對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄自校意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核或提出解決方案。第十三條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)在校審核記錄表中記錄校核意見(jiàn)。并在意見(jiàn)欄中簽名后將校審記錄返回專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員，督促專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員修改、完善,直至自己簽署“同意”報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查為止。1、校核人校核確認(rèn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員修改完善后造價(jià)咨詢(xún)成果無(wú)誤后，將未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)審核人員重點(diǎn)審核的問(wèn)題在校審記錄表意見(jiàn)欄中記錄、簽名。應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明

8、的，校核人負(fù)直接責(zé)任。2、校核人負(fù)責(zé)將審查后的造價(jià)咨詢(xún)成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查工作底稿）和工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。 第十四條、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對(duì)本單位出具的造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任。審查主要內(nèi)容：1. 審查各專(zhuān)業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”。2.校核人對(duì)初步成果進(jìn)行的調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。3.對(duì)可行性研究和投資評(píng)估咨詢(xún)項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)因素及其潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域是否充分考慮并進(jìn)行重點(diǎn)審核。4.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果，對(duì)當(dāng)事人分歧意見(jiàn)較大的結(jié)論意見(jiàn)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。5.校核人在校審記錄表中提請(qǐng)校核的重點(diǎn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)

9、是否恰當(dāng)。6.對(duì)未決事項(xiàng)作出技術(shù)決策。7.咨詢(xún)報(bào)告書(shū)結(jié)論是否客觀、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿(mǎn)足委托合同約定的要求。8.對(duì)造價(jià)咨詢(xún)成果可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措施。9、已經(jīng)完成各程序的校核工作底稿是否齊全。10、前二級(jí)審查程序是否完成，每級(jí)明確有“同意”二字。11、各級(jí)工作底稿齊全。12、造價(jià)咨詢(xún)成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。13、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書(shū)草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)可召集項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)藛T共同商定終審意見(jiàn)。14、技術(shù)負(fù)責(zé)人與前三級(jí)校審人員對(duì)造價(jià)咨詢(xún)成果存在較大分歧意見(jiàn)的，由本單位組織

10、有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定。15、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見(jiàn)后，將咨詢(xún)報(bào)告書(shū)底稿、技術(shù)文件（計(jì)算底稿、復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。第四章、歸檔管理第十五條、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、歸還、移交清單），該項(xiàng)目造價(jià)人員負(fù)責(zé)提供本專(zhuān)業(yè)相關(guān)歸檔資料。 第五章、咨詢(xún)服務(wù)回訪與總結(jié) 第十六條、咨詢(xún)服務(wù)回訪由部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)造價(jià)人員或公司委派其他人員進(jìn)行，回訪的對(duì)象主要是咨詢(xún)業(yè)務(wù)的委托方也包括使用咨詢(xún)成果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與單位。第十七條、回訪前由相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員擬訂提綱，回訪中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢(xún) 成果及咨詢(xún)工作服務(wù)產(chǎn)生的成效及存在的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織

11、編寫(xiě)回訪記錄。 第十八條、咨詢(xún)服務(wù)總結(jié)在完成回訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，總結(jié)應(yīng)全面歸 納分析咨詢(xún)服務(wù)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，不斷地提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量。第六章、考核第十九條、本辦法的考核核心是“以項(xiàng)目進(jìn)行考核”為主+季度考評(píng)+年度考評(píng)。1、年度考評(píng)結(jié)果是公司確定本年度績(jī)效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱(chēng)考評(píng)、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。2、季度考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)上月（1日-31日）薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。第二十條、造價(jià)咨詢(xún)成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)： 造價(jià)咨詢(xún)成果文件經(jīng)過(guò)編制、審核等程序后，應(yīng)

12、具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。鑒定造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí)問(wèn)題類(lèi)別A級(jí)（優(yōu)良）B級(jí)（合格）C級(jí)（基本合格）D級(jí)（不合格）誤差分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在1%以?xún)?nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在3%以?xún)?nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均超過(guò)3%以上-5%以?xún)?nèi)者分部分項(xiàng)誤差和占總工程量誤差均超過(guò)5%以上者服務(wù)進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成其他情況若經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查或施工單位施工過(guò)程或施工單位投標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級(jí)所描述后果對(duì)公司影響特別重大，受到相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)或處罰或

13、市場(chǎng)進(jìn)入或拒絕撥付造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)備注公司內(nèi)部在復(fù)審時(shí)，如委托方提供的材料結(jié)算價(jià)格與編制時(shí)不一致或發(fā)生工程變更所產(chǎn)生的造價(jià)差異，不按上述方法進(jìn)行評(píng)定。 第二十一條、公司對(duì)造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。各部門(mén)（或分公司）每半年（或季度）對(duì)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核（見(jiàn)附件1），并報(bào)總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以?xún)?nèi)，連續(xù)3次評(píng)審在倒數(shù)第3名以?xún)?nèi)，作停薪待崗直至辭退。第二十二條、公司造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員在職時(shí)，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其工作情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月10日前將項(xiàng)目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報(bào)部門(mén)。2、造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)按項(xiàng)目分月、季度、年度在公司規(guī)

14、定時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果報(bào)公司督察部。第二十三條、造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果報(bào)部門(mén)。第七章、薪酬與獎(jiǎng)懲第二十四條、公司對(duì)造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行考核，通過(guò)收入分配杠桿拉大造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員收入差距，實(shí)行每月薪酬不設(shè)上限制度。第二十五條、造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金=基本工資+崗位工資+福利補(bǔ)貼+績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)（詳見(jiàn)：附件2）。1、基本工資和獎(jiǎng)懲由公司財(cái)務(wù)每月直接發(fā)放到造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員工資卡。2、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行按項(xiàng)目核算，集中對(duì)部門(mén)發(fā)放制度（詳見(jiàn)：附件3）。3、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按相關(guān)程序，造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)向公司財(cái)務(wù)提供發(fā)放人員名單和金額后，由公司財(cái)務(wù)代行直接發(fā)

15、放到造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員工資卡。4、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)以“項(xiàng)目考評(píng)”、 “季度度考評(píng)”和“年度度考評(píng)”結(jié)果為主要發(fā)放依據(jù)，分3次按3:3:4比例發(fā)放。造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員中途離職，視為自動(dòng)放棄享受剩余績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)。5、實(shí)行績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)制后，員工加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；員工為服務(wù)造價(jià)項(xiàng)目的出差車(chē)旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等為造價(jià)項(xiàng)目提供服務(wù)發(fā)生的所有費(fèi)用公司不再報(bào)銷(xiāo)（平時(shí)可在財(cái)務(wù)借支，在發(fā)放績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)扣除）。6、以下造價(jià)業(yè)務(wù)績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)每人按6元/小時(shí)計(jì)算（出差每天最多按8小時(shí)計(jì)算，不足8小時(shí)的按實(shí)計(jì)算），出差車(chē)旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)等費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1、公司承擔(dān)的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)向顧客承諾免費(fèi)編

16、制工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的；（建議另外計(jì)費(fèi)用從招標(biāo)代理費(fèi)中按比例提取）6.2、公司其他因業(yè)務(wù)需要，未單獨(dú)收取工程造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)的；6.3、審核需要加蓋公司公章和造價(jià)執(zhí)業(yè)章的合作單位編制的工程量清單和預(yù)算控制價(jià)的。6.4、因公司其他業(yè)務(wù)需要（如招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時(shí)借調(diào)造價(jià)人員配合的。第二十六條、造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)定出現(xiàn)下列情況，公司將對(duì)四級(jí)復(fù)核人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲：1、項(xiàng)目懲罰標(biāo)準(zhǔn)：1.1、C級(jí)：專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員處以500元/次校核人400元/次部門(mén)負(fù)責(zé)人300元/次 技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次 1.2、D級(jí)：專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員1000元/次校審核人800元/次、部門(mén)負(fù)責(zé)人600元/次技術(shù)負(fù)責(zé)人400元/次

17、 1.3、以上處罰公司在與部門(mén)核算績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)直接扣除。2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：2.1、C級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元；二次處以1000元，三次及以上處以本季度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)20%罰款。2.2、D級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門(mén)其他項(xiàng)目所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）；二次及以上處以本季度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)總額30%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門(mén)其他項(xiàng)目所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）。3、年度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：3.1、C級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以

18、本年度內(nèi)部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)20%罰款。3.2、D級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門(mén)其他項(xiàng)目所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）；二次及以上處以本年度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)總額30%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門(mén)其他項(xiàng)目所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）。4.因投標(biāo)單位就工程量清單和控制價(jià)有關(guān)遺漏差錯(cuò)問(wèn)題提出答疑要求，且確因工程量清單和控制價(jià)原因致使開(kāi)標(biāo)時(shí)間延長(zhǎng)，按上述“1”條規(guī)則處罰。5、公司在每季度對(duì)造價(jià)咨詢(xún)部的造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價(jià)咨詢(xún)部全季度沒(méi)有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，公司將對(duì)造價(jià)咨詢(xún)

19、部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為季度造價(jià)收入的2%。6、公司在每年度對(duì)造價(jià)咨詢(xún)部的造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價(jià)咨詢(xún)部全年度沒(méi)有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，公司將對(duì)造價(jià)咨詢(xún)部按年度造價(jià)收入2%獎(jiǎng)勵(lì)。第八章、其他第二十四條、嚴(yán)禁公司所有涉及本辦法人員對(duì)外提供本考核資訊。第二十五條、本辦法由公司管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條、 本辦法2012年3月 1 日?qǐng)?zhí)行。附件1： 造價(jià)咨詢(xún)部關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核表序號(hào)績(jī)效維度KPI指標(biāo)考核目的指標(biāo)定義和公式1財(cái)務(wù)類(lèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率反映部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況（當(dāng)月實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）*100%2利潤(rùn)目標(biāo)完成率反映部門(mén)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況（實(shí)際完成率目標(biāo)/計(jì)劃完成利潤(rùn)目標(biāo)）*

20、100%3部門(mén)成本控制率反映部門(mén)費(fèi)用控制情況（當(dāng)月實(shí)際發(fā)生部門(mén)費(fèi)用/預(yù)算）*100% 考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)5應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)率反映部門(mén)回款情況（當(dāng)月實(shí)收款額/當(dāng)月應(yīng)收款額）*100%。應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)率不能低于80%6計(jì)劃回收款項(xiàng)完成率反映用計(jì)劃回收款項(xiàng)的管理和業(yè)績(jī)。計(jì)劃回收款項(xiàng)完成率（實(shí)際回款金額計(jì)劃回款金額）100%8內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)部門(mén)工程預(yù)算一次性通過(guò)率反映部門(mén)工作質(zhì)量（當(dāng)月一次性通過(guò)項(xiàng)目/按照合同應(yīng)按時(shí)交付的項(xiàng)目）*100% 工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率不低于85%9部門(mén)工作計(jì)劃完成率反映部門(mén)工作完成情況（實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù)）考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率在85%以上10個(gè)人計(jì)劃工

21、作完成率反映部門(mén)計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/應(yīng)完成工作數(shù)）*100%，11預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率反映工作預(yù)算、計(jì)劃完成情況考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%12員工管理體現(xiàn)員工達(dá)標(biāo)情況考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分達(dá)到80分以上13書(shū)面流程和制度完成率反映部門(mén)日常管理情況（書(shū)面化流程和制度數(shù)目/當(dāng)月計(jì)劃需要制定的流程和制度總數(shù)）*100%14報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)率反映工作質(zhì)量（查出有錯(cuò)誤報(bào)表數(shù)量/提交報(bào)表總數(shù)）*100%15部門(mén)合同檔案存檔率保障部門(mén)重要資料存檔完成情況（實(shí)際存檔數(shù)/應(yīng)存檔合同數(shù)）*100%16合同執(zhí)行比率反映以月度或年度到期合同的執(zhí)行情況合同執(zhí)行比率=（當(dāng)期合同

22、執(zhí)行金額當(dāng)期合同應(yīng)執(zhí)行金額)100%17各類(lèi)報(bào)表提交及時(shí)率反映公司工作任務(wù)執(zhí)行情況（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表數(shù)）*100%18文書(shū)檔案歸檔率反映文件歸檔情況（實(shí)際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔總數(shù)）*100%19控制價(jià)預(yù)決審核誤差率反映審核工作情況審核過(guò)的控制價(jià)預(yù)決算審核額差異率不超過(guò)+3或-5%或金額為 多少否決20控制價(jià)審核完成率反映控制價(jià)審核工作量(實(shí)際控制價(jià)審核量/應(yīng)審核控制價(jià)數(shù)量)*100%21控制價(jià)審核完成率達(dá)到95%22工程量清單審核工作完成率反映審核部門(mén)員工工作完整性（實(shí)際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制完成率達(dá)到95%；23工作完成及時(shí)率反映業(yè)主情況達(dá)標(biāo)情

23、況（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價(jià)數(shù)量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價(jià)工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分24工程預(yù)算完成及時(shí)率反映工作及時(shí)性（實(shí)際按期交工的工程預(yù)算數(shù)/應(yīng)定期交工的工程預(yù)算數(shù)）*100%25工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率反映工作質(zhì)量（一次性通過(guò)方案量/提交審核的預(yù)算方案總量)*100%26工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率反映預(yù)算準(zhǔn)確性（實(shí)際工程費(fèi)用/工程預(yù)算費(fèi)用）*100%27工程成本降低率反映成本核算專(zhuān)業(yè)度（工程成本降低額/工程成本額）*100%28控制價(jià)決算與預(yù)算差異反應(yīng)審核的質(zhì)量工程最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異 控制價(jià)預(yù)決算差異率不超過(guò)+3，-5% 或金額為 多少否決29工程量清單編制完成率反

24、映部門(mén)員工工作完整性工程量清單編制完成率達(dá)到90%；30工作質(zhì)量合格率反映部門(mén)員工工作情況出錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)3次31進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算的準(zhǔn)確性科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算，提高公司項(xiàng)目決策水平項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于90%32對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和科學(xué)化和合理合理化從經(jīng)濟(jì)性的角度對(duì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh確保項(xiàng)目成本的合理對(duì)工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于90%。分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過(guò)3次 分析失誤給公司造成重大損失則不計(jì)33編制工程預(yù)算的精確性、合理性嚴(yán)格按照工程預(yù)算的各個(gè)要素，編制預(yù)算審核時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處不超過(guò) 處，預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過(guò)（+3，-5）%34工作完成及時(shí)率反映業(yè)主要求達(dá)標(biāo)情況（實(shí)際按業(yè)主

25、要求完成的造價(jià)數(shù)量/照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價(jià)工作數(shù)量）*100%，遲1天扣1分，提前一天加一分35計(jì)劃工作完成率反映部門(mén)各項(xiàng)計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù)）*100%，計(jì)劃工作完成率不低于80%36報(bào)告/報(bào)表提交及時(shí)率反映工作效率（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表數(shù)）*100% 工作總結(jié)；月度考核表，考勤表等）37出勤率反映部門(mén)員工出勤狀況出勤：遲到早退 次*0.5+曠工 天*2+事假 天*0.4+病假 天*0.2= 分38日常行為規(guī)范反映部門(mén)員工守紀(jì)情況違反日常行為規(guī)范 次*2分= 分，5次否決39辦理合同結(jié)算的及時(shí)準(zhǔn)確性使結(jié)算嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條款進(jìn)行未按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算的

26、次數(shù)不超過(guò)3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)3次 ，金額不超過(guò) 元40客戶(hù)類(lèi)部門(mén)員工配合滿(mǎn)意度反映同部門(mén)員工協(xié)助考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意率在 80分以?xún)?nèi)41客戶(hù)滿(mǎn)意度（投訴率）反映外部客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴次數(shù)不超過(guò)3次42內(nèi)部員工滿(mǎn)意度提倡內(nèi)部不同部門(mén)服務(wù)的精神，進(jìn)一步貫徹全員服務(wù)意識(shí)內(nèi)部服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)研平均得分43學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率反映部門(mén)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（部門(mén)舉辦培訓(xùn)次數(shù)/部門(mén)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）*100%44個(gè)人培訓(xùn)參加率反映個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)意愿（實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)/規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù)）*100%咨詢(xún)部造價(jià)人員績(jī)效月考核表編號(hào)：績(jī)效-XX-XX被考核人姓名職位項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名職位項(xiàng)目序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)

27、效目標(biāo)自評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門(mén)經(jīng)理1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律5能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力5按照咨詢(xún)程序開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問(wèn)題能力4工作表現(xiàn)5工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5資料控制51缺少咨詢(xún)、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項(xiàng)扣1分；2缺少與最終咨詢(xún)成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項(xiàng)扣0.5分；3無(wú)接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項(xiàng)扣0.5分。6質(zhì)量控制601、咨詢(xún)成果文件如出現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有誤、

28、單價(jià)不合理、項(xiàng)目漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征及工程內(nèi)容不明確、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)等不符合計(jì)價(jià)規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價(jià)格有誤、套用消耗量定額項(xiàng)目錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；3、咨詢(xún)成果文件無(wú)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。4、工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序無(wú)相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師簽字的、內(nèi)容與實(shí)際情況不符，變更計(jì)價(jià)方式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計(jì)價(jià)基數(shù)有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤的，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程

29、序及時(shí)間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。7進(jìn)度控制10根據(jù)實(shí)施方案的要求拖延1天扣2分。8個(gè)人培訓(xùn)5無(wú)故缺習(xí)，每次扣1分。考核總得分績(jī)效系數(shù)考核總得分*%對(duì)應(yīng)考核等級(jí)A（10090） B （8980） C（7960） D（590） 項(xiàng)目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成*績(jī)效系數(shù)-項(xiàng)目懲罰扣款項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核部門(mén)經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效月考核表編號(hào)：績(jī)效- XX-XX 被考核人姓名職位項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理姓名職位項(xiàng)目序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng)部門(mén)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動(dòng)性

30、強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律5能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力5按照咨詢(xún)程序開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問(wèn)題能力5實(shí)施方案101未編制實(shí)施方案的扣10分；2咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員配置不合理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代表與實(shí)施方案不符的扣3分；3實(shí)施方案內(nèi)容不完整的扣5分；4實(shí)施方案未經(jīng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審定和批準(zhǔn)的扣3分;5實(shí)施方案操作人員未到位的扣5分。資料控制51缺少咨詢(xún)、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項(xiàng)扣1分；2缺少與最終咨詢(xún)成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項(xiàng)扣0.5分；3無(wú)接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少

31、一項(xiàng)扣0.5分。質(zhì)量控制601、咨詢(xún)成果文件如出現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有誤、單價(jià)不合理、項(xiàng)目漏項(xiàng)、項(xiàng)目特征及工程內(nèi)容不明確、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)等不符合計(jì)價(jià)規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價(jià)格有誤、套用消耗量定額項(xiàng)目錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；3、咨詢(xún)成果文件無(wú)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。4、工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序無(wú)相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師簽字的、內(nèi)容與實(shí)際情況不符，變更計(jì)價(jià)方式不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計(jì)

32、價(jià)基數(shù)有誤，工程量的核定出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤的，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序及時(shí)間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。6、咨詢(xún)成果文件的格式不符合要求的扣10分；7咨詢(xún)成果文件未加蓋注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章或工程造價(jià)咨詢(xún)單位成果文件報(bào)告專(zhuān)用章的扣10分；8在咨詢(xún)成果文件的內(nèi)容中，編制說(shuō)明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。7人員管理3合理安排項(xiàng)目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作8關(guān)系維護(hù)5與項(xiàng)目相關(guān)單位保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，無(wú)任何不良投訴9團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)2組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，積極配合公司職能部門(mén)工作考核總得分績(jī)效系數(shù)考核總得分*%

33、對(duì)應(yīng)考核等級(jí)A（10090） B （8980） C（7960） D（590） 項(xiàng)目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成*績(jī)效系數(shù)-項(xiàng)目懲罰扣款部門(mén)經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：部門(mén)經(jīng)理績(jī)效月考核表編號(hào)：績(jī)效- XX-XX 被考核人姓名職位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職位項(xiàng)目序號(hào)KPI指標(biāo)分值績(jī)效目標(biāo)自評(píng)技術(shù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理1工作態(tài)度10工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神2工作紀(jì)律10能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求3工作能力10按照咨詢(xún)程序開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理

34、問(wèn)題能力4工作表現(xiàn)10工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主及承建單位的信息反饋良好5合同管理101沒(méi)有簽訂咨詢(xún)合同的扣10分；2雖簽有咨詢(xún)合同但沒(méi)有采用示范文本的扣2分；（屬綜合業(yè)務(wù)合同的除外）3雖采用“示范文本”但內(nèi)容不完整、簽章手續(xù)不完備的扣2分；6咨詢(xún)成果文件101、咨詢(xún)成果文件的格式不符合要求的扣10分；2咨詢(xún)成果文件未加蓋注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章或工程造價(jià)咨詢(xún)單位成果文件報(bào)告專(zhuān)用章的扣10分；3在咨詢(xún)成果文件的內(nèi)容中，編制說(shuō)明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。6項(xiàng)目管理10項(xiàng)目順利進(jìn)行，質(zhì)量達(dá)到要求，進(jìn)度無(wú)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象7人員管理15合理安排項(xiàng)

35、目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)工作8關(guān)系維護(hù)5與項(xiàng)目相關(guān)單位保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，無(wú)任何不良投訴9團(tuán)隊(duì)合作與建設(shè)5組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，積極配合公司職能部門(mén)工作回訪與總結(jié)51未建立咨詢(xún)回訪與總結(jié)制度，或咨詢(xún)回訪與總結(jié)查無(wú)實(shí)據(jù)的扣5分；2回訪對(duì)象不完全、回訪記錄不真實(shí)、委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有評(píng)價(jià)的扣2分；3回訪后沒(méi)有總結(jié)，沒(méi)有歸納分析咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)建議的，沒(méi)有提出相應(yīng)的解決措施與方法的扣2分。考核總得分績(jī)效系數(shù)考核總得分*%對(duì)應(yīng)考核等級(jí)A（10090） B （8980） C（7960） D（590） 項(xiàng)目懲罰扣款按第二

36、十三條執(zhí)行本月考核所得績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成*績(jī)效系數(shù)-項(xiàng)目懲罰扣款技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批簽字： 日期：簽字： 日期：公司造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)附件2： 任職要求及檔別基本工資崗位工資福利考核績(jī)效工資月薪酬交通補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)溫差補(bǔ)貼通訊費(fèi)補(bǔ)貼誤餐費(fèi)補(bǔ)貼非試用期試用期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一檔【至少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證】3000500取消二檔【至少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證】3000300取消三檔【至少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證】3000100取消專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師一檔【至少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證】2500200取消二檔【至少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證或帶審核的全國(guó)注冊(cè)造價(jià)員證】600100取消三檔【至少持全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師證或全國(guó)注冊(cè)造價(jià)員證】

37、60050取消崗位工資：按職稱(chēng)和業(yè)務(wù)水平定，若證注冊(cè)在公司公司規(guī)定另計(jì)證件費(fèi)。福利按公司規(guī)定附件3： 績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)-表1（適用于公路、橋梁、水利水電工程類(lèi)）序 號(hào)計(jì) 費(fèi) 項(xiàng) 目計(jì) 費(fèi) 基 數(shù)（%）100萬(wàn)元500萬(wàn)元1000萬(wàn)元5000萬(wàn)元1億元1億元1編制工程量清單及預(yù)算控制價(jià)業(yè)務(wù)收入 22 20 18 16 14 122編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，工程量清單由業(yè)主提供）業(yè)務(wù)收入181615121083審核竣工結(jié)算業(yè)務(wù)收入2018161412104施工階段全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)收入18161512108備注：計(jì)費(fèi)額處于兩個(gè)數(shù)值之間的采用直線內(nèi)插法確定。-表2（適用于房屋建筑、市政工程類(lèi)

38、）序號(hào)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)費(fèi)基數(shù)（%）100萬(wàn)元500萬(wàn)元1000萬(wàn)元5000萬(wàn)元1億元1億元1編制工程量清單及預(yù)算控制價(jià)業(yè)務(wù)收入 25 22 20 18 16 142編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，工程量清單由業(yè)主提供）業(yè)務(wù)收入2018161412103審核竣工結(jié)算業(yè)務(wù)收入 22 20 18 16 14 124施工階段全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)收入201816141210桃紅標(biāo)志為沒(méi)有該項(xiàng)備注：計(jì)費(fèi)額處于兩個(gè)數(shù)值之間的采用直線內(nèi)插法確定。造價(jià)咨詢(xún)部業(yè)務(wù)收入提成月匯總表姓名項(xiàng)目名稱(chēng)業(yè)務(wù)提成備注合計(jì)0 總經(jīng)理審批：財(cái)務(wù)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制：項(xiàng)目提成工資計(jì)算明細(xì)表2012-X-X工程名稱(chēng)業(yè)務(wù)收入到賬時(shí)間收入提

39、成咨詢(xún)類(lèi)別提成比例%提成金額業(yè)務(wù)收入*提成比例1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提成（二級(jí)校核、報(bào)告、裝訂、送交、歸檔等）姓名項(xiàng)目收費(fèi)（1.8%）簽字2.三級(jí)校核提成姓名項(xiàng)目收費(fèi)（ 1%）簽字3.簽字師提成姓名項(xiàng)目收費(fèi)（0.4%）簽字4. 造價(jià)人員提成姓名送審、編制、評(píng)審金額基本收費(fèi)（ %）核減金額核減收費(fèi)（ %）合計(jì)簽字以上合計(jì)合計(jì)大寫(xiě)：總經(jīng)理審批：財(cái)務(wù)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制：附件4工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄編號(hào)：工程名稱(chēng)咨詢(xún)類(lèi)別建設(shè)單位合同編號(hào)約定作業(yè)期年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T姓 名專(zhuān) 業(yè)資 格姓 名專(zhuān) 業(yè)資 格1.2.3.4.自校意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T1簽名（并蓋資格章）： 日期 年 月 日專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)藛T2簽名（并蓋資格章）： 日期 年 月 日專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人簽名（并蓋資格章）： 日期 年 月 日復(fù)核意見(jiàn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名（并蓋資格章）： 日期 年 月 日審核意見(jiàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名（并蓋資格章）： 日期 年 月 日注：此表格填寫(xiě)不下可另附頁(yè)。