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寶發(fā)物業(yè)管理公司保安部管理制度方案模板（16頁）.doc

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寶發(fā)物業(yè)管理公司保安部管理制度方案模板（16頁）.doc

1、保安部經(jīng)理職責(zé)保安部經(jīng)理職責(zé) 一、負(fù)責(zé)寶發(fā)物業(yè)管理有限公司保安部的運(yùn)作和管理，在保安及安全事宜上提供意見；二、保證保安隊(duì)伍有相應(yīng)的保安裝備，保障寶發(fā)大廈范圍安全，確保客人、業(yè)主及公司人員的人身、財產(chǎn)安全；三、準(zhǔn)備并遞交任何有要求的，涉及安全工作的報告，保持與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、消防機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，并保持一個良好的交往方式；四、做好寶發(fā)集團(tuán)物品遺失、臺風(fēng)及其它自然災(zāi)害的預(yù)防，并進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練和演習(xí)，以此來減少公司的損失；五、督察各子公司、各部門的安全工作，并檢查其落實(shí)情況；六、督察各級保安遵守各子公司、各部門的管理章程和保安部的條例、條令和規(guī) 章制度，制定各項(xiàng)緊急突發(fā)事件處理方案

2、；七、決定錄用、解聘、任免各級保安，裁定、獎罰事宜及細(xì)則，督察、督導(dǎo)管理各級保安的日常工作、個人操守、行為紀(jì)律；八、策劃訓(xùn)練項(xiàng)目，檢查訓(xùn)練情況，制定條令條例，評定保安考核。九、參加必要的會議。向各級保安人員傳達(dá)會議精神，組織各級保安學(xué)習(xí)政府文件及各子公司、各部門政策；十、負(fù)責(zé)保安部預(yù)算和工作計劃。批示本部門獎罰條決及所有經(jīng)費(fèi)的使用和申請；十一、帶領(lǐng)保安部全體人員確保寶發(fā)集團(tuán)各子公司、各部門安全，塑造一支高質(zhì) 量、高水平、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的保衛(wèi)隊(duì)伍，為爭創(chuàng)造南方最優(yōu)秀的保安隊(duì)伍而努力。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)、保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé) 一、在保安部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

3、下工作，帶領(lǐng)隊(duì)伍人員不折不扣地完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)；二、做好隊(duì)伍的安全防范工作。加強(qiáng)防火、防水、防盜、防爆、防破壞、防恐和防自然災(zāi)害的教育；三、了解和掌握隊(duì)伍情況。根據(jù)上級安全工作的指示計劃和要求，制定、落實(shí)具體措施，領(lǐng)導(dǎo)部屬貫徹執(zhí)行；四、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的軍事、服務(wù)技能訓(xùn)練，組織落實(shí)訓(xùn)練計劃，保證各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)的順利完成；五、領(lǐng)導(dǎo)部屬嚴(yán)格執(zhí)行條例、條令和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，嚴(yán) 守秘密，做好安全工作，預(yù)防各種事故；六、主持隊(duì)伍的各種會議；對隊(duì)伍防區(qū)內(nèi)的治安，災(zāi)害事故親自組織調(diào)查；七、負(fù)責(zé)本隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，評定考核成績。提議任免部屬，審查本隊(duì)人員的考勤；八、教育、培訓(xùn)所屬員工，不斷提高他們的軍事素質(zhì)、業(yè)務(wù)和服務(wù)技能；九、協(xié)同各部門處理各項(xiàng)突發(fā)緊急事件；十、積極主動配合各部門做好各項(xiàng)警衛(wèi)服務(wù)之工作。寶發(fā)物業(yè)保安部消防主管崗位職責(zé)消防主管崗位職責(zé) 1、根據(jù)

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