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楓景物業(yè)管理公司保安部規(guī)章方案模板（51頁）.doc

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楓景物業(yè)管理公司保安部規(guī)章方案模板（51頁）.doc

1、楓景物業(yè)管理有限公司楓景物業(yè)管理有限公司保安部管理規(guī) 范二零零六年五月二零零六年五月前前言言保安部是公司經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要部門。它的主要職能是：在上級(jí)公司、公司業(yè)主和地區(qū)公安主管部門的指導(dǎo)下，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司區(qū)域內(nèi)的安全防范工作，維護(hù)公司內(nèi)的治安秩序，堅(jiān)持“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，保持良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。具體的工作任務(wù)是：經(jīng)常開展以五防（防火、防毒、防盜、防破壞和防治安災(zāi)害事故）為中心的安

2、全法制宣傳教育，不斷提高全體員工遵紀(jì)守法觀念和安全防范意識(shí)；直接參與公司群眾性治安、消防組的領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全公司內(nèi)部的安全防范系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，保障公司的安全；全面推行安全責(zé)任制，落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全制度；貫徹“以成本為中心，以質(zhì)量為生命”的經(jīng)營(yíng) 管理方針，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，不斷提高服務(wù)工作質(zhì)量水平；積極改進(jìn)和完善公司的保安技防設(shè)施和器材裝備，并認(rèn)真做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，使之經(jīng)常處于完好有效狀態(tài)，實(shí)施全天候的安全監(jiān)控；及時(shí)配合公安機(jī)關(guān)查處在店內(nèi)發(fā)生的各類案件和治安事故，配合和協(xié)助各級(jí)政法機(jī)關(guān)查控可疑人員，揭露和處理各種違法犯罪活動(dòng)，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安

3、全；定期開展保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提高保安隊(duì)伍的專業(yè)水平，抓好隊(duì)伍自身建設(shè)。目目錄錄前言前言.1 一、一、保安部崗位職責(zé)保安部崗位職責(zé).1 （一）職位職責(zé).1 （二）保安文管崗位職責(zé).1 （三）保安部代班員崗位職責(zé).2 （四）保安部監(jiān)控崗位職責(zé).2 （五）保安部巡邏崗位職責(zé).2 （六）保安部門衛(wèi)崗位職責(zé).3 （七）保安部車場(chǎng)（庫）崗位職責(zé)3 二、保安人員的紀(jì)律保安人員的紀(jì)律.3 三、保安人員的禮儀服務(wù)保安人員的禮儀服務(wù)4 四、各項(xiàng)安全管理制度各項(xiàng)安全管理制度4 （一）安全檢查制度.4 （二）防火安全教育制度.4 （三）火災(zāi)報(bào)告制度.4 （四）火源管理制度.4 （五）電源管理制度.5 （六）保安部?jī)?nèi)務(wù)條例.5 （七）保安部交接班制度.6 （八）對(duì)講機(jī)使用操作程序.6 （九）保安部員工培訓(xùn)內(nèi)容.7 （十）保安部管理制度.7 （十一）保安

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