1、目 錄第一章 編 制 依 據(jù)1第二章 工程概況及特點(diǎn)分析2第一節(jié) 工程概況2第二節(jié) 本工程特點(diǎn)分析3第三章 監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)9第一節(jié) 監(jiān)理范圍9第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容9第三節(jié) 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)13第四章 本工程監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及針對性解決方案14一、超深基坑、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及針對性解決方案14二、工期管理27三、造價(jià)控制30四、協(xié)調(diào)工作32五、安全管理35六、工程環(huán)境管理36七、總包管理38第五章 針對本工程合理化建議39一、建議前期組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作39二、建議本工程在施工中開業(yè)使用（即軟開業(yè)）39三、建議設(shè)計(jì)總承包、施工總承包40四、投資控制的合理化建議40五、在進(jìn)度方面的合理

2、化建議42六、適時(shí)插入室外配套市政工程43七、在條件允許的情況下，盡可能早的完成裝修的樣板施工43八、其他建議44第六章 監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施46第七章 監(jiān)理工作策劃49第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)49第二節(jié) 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想49第三節(jié) 監(jiān)理工作總體方案51第四節(jié) 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、擬派人員、崗位職責(zé)及制度51第五節(jié) 監(jiān)理辦公設(shè)備、檢測儀器、其他辦公設(shè)施安排67第六節(jié) 監(jiān)理工作計(jì)劃70第八章 監(jiān)理工作內(nèi)容及總工作流程74第九章 監(jiān)理前期準(zhǔn)備及開工前監(jiān)理工作78第一節(jié) 前期準(zhǔn)備及開工前工作78第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序84第十章 工程進(jìn)度控制87第一節(jié) 進(jìn)度控制依據(jù)87第二節(jié) 工程進(jìn)度控制原則87第三節(jié)

3、 對本工程進(jìn)度控制的總體思路87第四節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)、目標(biāo)分解和關(guān)鍵控制點(diǎn)88第五節(jié) 本工程工期控制重點(diǎn)難點(diǎn)針對性措施89第六節(jié) 工程進(jìn)度監(jiān)理控制主要工作方法92第七節(jié) 本工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施95第八節(jié) 工程進(jìn)度控制程序98第十一章 工程質(zhì)量控制100第一節(jié) 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)100第二節(jié) 質(zhì)量控制的依據(jù)100第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的原則101第四節(jié) 針對本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)監(jiān)理措施102第五節(jié) 工程質(zhì)量控制方法和措施102第六節(jié) 本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與控制措施127第七節(jié) 工程創(chuàng)精品監(jiān)理管理措施132第十二章 工程造價(jià)控制150第一節(jié) 確定造價(jià)控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析150第二節(jié) 工程投

4、資控制依據(jù)150第三節(jié) 投資控制的任務(wù)151第四節(jié) 工程投資控制的原則152第五節(jié) 投資控制的監(jiān)理程序152第六節(jié) 本工程投資控制的特點(diǎn)、重點(diǎn)及針對性控制措施153第七節(jié) 工程量計(jì)量控制方法159第八節(jié) 支付控制方法163第九節(jié) 工程竣工結(jié)算方法165第十節(jié) 審批工程變更方案及價(jià)款166第十一節(jié) 工程造價(jià)的控制方法166第十二節(jié) 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制與管理170第十三章 合同管理174第一節(jié) 合同管理內(nèi)容174第二節(jié) 合同管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)175第三節(jié) 合同簽訂前的管理175第四節(jié) 合同簽訂后的管理176第五節(jié) 承包商違約情況下的合同糾紛解決程序177第六節(jié) 合同有關(guān)事項(xiàng)的具體管理

5、方法177第七節(jié) 監(jiān)控發(fā)生合同糾紛的針對性措施183第八節(jié) 合同管理資料183第十四章 信息管理185第一節(jié) 信息及資料管理的重要性185第二節(jié) 信息及資料管理原則185第三節(jié) 信息及資料管理的依據(jù)185第四節(jié) 信息及資料管理方法186第五節(jié) 信息管理的措施194第十五章 組織協(xié)調(diào)工作196第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作原則196第二節(jié) 本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)及針對性措施197第三節(jié) 施工監(jiān)理階段主要協(xié)調(diào)工作199第四節(jié) 監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)200第五節(jié) 監(jiān)理單位對現(xiàn)場資源的協(xié)調(diào)207第六節(jié) 在本工程所采用主要監(jiān)理協(xié)調(diào)手段208第七節(jié) 在本工程我們所采取的協(xié)調(diào)工作方法210第八節(jié) 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的注意

6、事項(xiàng)212第十六章 監(jiān)理對施工資源的控制措施214第一節(jié) 對施工隊(duì)伍的控制214第二節(jié) 對施工機(jī)具的控制214第三節(jié) 對工程用材料、設(shè)備的控制215第十七章 超深基坑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施（地鐵經(jīng)驗(yàn)）216第一節(jié) 本章編制主要依據(jù)216第二節(jié) 方案設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理216第三節(jié) 初步設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理218第四節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理220第五節(jié) 施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理226第六節(jié) 地下工程施工結(jié)束后階段的安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理235第十八章 安全及文明施工管理238第一節(jié) 安全管理目標(biāo)238第二節(jié) 安全管理原則238第三節(jié) 安全管理組織、職責(zé)與分工238第四節(jié) 本工程

7、安全管理特點(diǎn)及重點(diǎn)239第五節(jié) 安全管理主要工作內(nèi)容240第六節(jié) 安全管理執(zhí)行程序242第七節(jié) 安全管理工作措施243第八節(jié) 本工程安全監(jiān)督、檢查、控制要點(diǎn)243第九節(jié) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理278第十節(jié) 對于突發(fā)安全事故的處理預(yù)案280第十一節(jié) 文明施工監(jiān)理工作281第十九章 綠色環(huán)保施工監(jiān)理措施283第一節(jié) 綠色環(huán)保施工監(jiān)理工作指導(dǎo)思想283第二節(jié) 綠色環(huán)保施工監(jiān)理工作依據(jù)283第三節(jié) 綠色環(huán)保施工監(jiān)理人員組織283第四節(jié) 綠色環(huán)保施工監(jiān)理事前控制措施283第五節(jié) 綠色環(huán)保施工監(jiān)理事中控制措施283第六節(jié) 綠色環(huán)保施工監(jiān)理技術(shù)措施284第二十章 消防安全監(jiān)理287第一節(jié) 消防安全

8、監(jiān)理工作287第二節(jié) 重點(diǎn)部位的防火監(jiān)督重點(diǎn)287第三節(jié) 冬季防火監(jiān)控288第二十一章 監(jiān)理工程技術(shù)管理工作289第二十二章 對重要分部分項(xiàng)工程監(jiān)理措施292第一節(jié) 土建工程質(zhì)量控制措施292一、測量控制292二、咬合護(hù)坡樁（止水維幕）施工質(zhì)量控制300三、樁基施工質(zhì)量控制要點(diǎn)304四、土方施工質(zhì)量控制要點(diǎn)304五、模板工程施工質(zhì)量控制307六、鋼筋工程施工質(zhì)量控制311七、混凝土工程的施工質(zhì)量控制313八、防水工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制317九、二次結(jié)構(gòu)填充墻砌筑質(zhì)量控制321十、外幕墻監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)322十一、吊頂質(zhì)量控制328十二、門安裝質(zhì)量控制331十三、水泥自流平地面質(zhì)量控制333十四、鋪設(shè)

9、石材地面控制334十五、鋪設(shè)地面磚質(zhì)量控制335十六、墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量控制336十七、輕鋼龍骨石膏板墻337十八、吸聲板墻面質(zhì)量控制340十九、涂料施工監(jiān)控341二十、裝修工程342第二節(jié) 超高層鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制345一、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理安排345二、監(jiān)理準(zhǔn)備345三、超高層鋼構(gòu)件加工監(jiān)造345四、超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理357五、勁性結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點(diǎn)373第三節(jié) 強(qiáng)電工程監(jiān)理措施378一、強(qiáng)電安裝工程質(zhì)量預(yù)控378二、電氣安裝工程質(zhì)量控制381三、管線敷設(shè)安裝質(zhì)量控制384四、橋架、線槽安裝質(zhì)量控制384五、管內(nèi)穿線(纜)及電纜敷設(shè)質(zhì)量控制385六、變配電系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制386七、照明系統(tǒng)安裝質(zhì)

10、量控制386八、開關(guān)、插座安裝質(zhì)量控制387九、配電箱、柜安裝質(zhì)量控制387十、配電室安裝質(zhì)量控制388十一、配電豎井安裝質(zhì)量控制388十二、動(dòng)力安裝質(zhì)量控制388十三、防雷接地系統(tǒng)安裝質(zhì)量監(jiān)控389十四、等電位系統(tǒng)安裝質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)控389十五、強(qiáng)電系統(tǒng)調(diào)試389第四節(jié) 弱電工程監(jiān)理措施391一、本工程弱電系統(tǒng)監(jiān)理工作要點(diǎn)391二、綜合布線系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制392三、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制393四、通信系統(tǒng)監(jiān)控要點(diǎn)397五、會(huì)議系統(tǒng)及監(jiān)理要點(diǎn)400六、安全防范系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制401七、車庫管理系統(tǒng)及監(jiān)理要點(diǎn)401八、有線電視系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制402九、智能化系統(tǒng)集成402第五節(jié)

11、給排水工程監(jiān)理措施407一、材料、設(shè)備的現(xiàn)場檢查工作407二、結(jié)構(gòu)的預(yù)留預(yù)埋工作407三、柔性機(jī)制鑄鐵管安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)408四、PP-R管安裝質(zhì)量控制409五、PVC-U排水管安裝質(zhì)量控制411六、減壓閥安裝質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)415七、自動(dòng)排汽閥安裝質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)416八、水表安裝質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)416九、壓力表安裝質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)416十、地漏、衛(wèi)生器具質(zhì)量控制要點(diǎn)417十一、室內(nèi)雨水管道及組件安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)417十二、給水管道的沖洗、試壓、消毒418十三、排水管道的灌水試漏、通球和通水試驗(yàn)419第六節(jié) 中水系統(tǒng)監(jiān)理措施420第七節(jié) 給排水系統(tǒng)調(diào)試421第八節(jié) 通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理措施423一、通風(fēng)管道制

12、作與安裝質(zhì)量控制423二、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備及管道安裝質(zhì)量控制427三、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試431第九節(jié) 消防系統(tǒng)監(jiān)理措施435一、消火栓系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)435二、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)437三、消防系統(tǒng)調(diào)試與聯(lián)動(dòng)控制要點(diǎn)439四、消防系統(tǒng)監(jiān)理工作的主要方法442第十節(jié) 電梯安裝監(jiān)理措施443第十一節(jié) 小市政工程監(jiān)理措施446一、室外給排水工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)446二、室外電氣工程控制要點(diǎn)448三、室外道路工程控制要點(diǎn)448四、市政公用工程監(jiān)理措施450第十二節(jié) 園林工程質(zhì)量監(jiān)理455一、整地455二、栽植前的準(zhǔn)備工作種植穴、槽的挖掘457三、定植458四、園林小品施工460第十三節(jié) 季節(jié)性施

13、工監(jiān)理措施460一、冬期施工監(jiān)理461二、雨季施工的監(jiān)控465第二十三章 節(jié)能管理措施468第二十四章 成品保護(hù)監(jiān)督措施474第二十五章 保修階段的監(jiān)理工作477第二十六章 向業(yè)主提交的監(jiān)理文件479第二十七章 工程材料設(shè)備咨詢服務(wù)481第二十八章 旁站監(jiān)理484第二十九章 平行檢驗(yàn)488第一節(jié)平行檢驗(yàn)要求488第二節(jié)混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體平行檢驗(yàn)488第三節(jié)砌體工程的平行檢驗(yàn)489第一章 編 制 依 據(jù)（1） 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策。（2） 國際標(biāo)準(zhǔn)及國家現(xiàn)行的規(guī)范、

14、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，北京市現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。（3） 北京市現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)章。（4） 北京CBD核心區(qū)Z3地塊項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件。（5） 本企業(yè)管理文件。（6） 現(xiàn)場踏勘、勘察情況。（7） 類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。（8） 特殊工藝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概況及特點(diǎn)分析第一節(jié) 工程概況一、 工程簡介項(xiàng) 目內(nèi) 容工 程 名 稱北京CBD核心區(qū)Z3地塊項(xiàng)目工 程 地 點(diǎn)建 設(shè) 規(guī) 模建筑面積：160000（地下約40000，地上約120000）。建筑用地規(guī)模10490m2結(jié) 構(gòu) 形 式地下勁性混凝土結(jié)構(gòu)，地上鋼結(jié)構(gòu)招 標(biāo) 人建筑設(shè)計(jì)顧問國內(nèi)設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問機(jī)電設(shè)計(jì)顧問估算顧問建筑地

15、下及地上高度地上約200m，地下四層工 程 性 質(zhì)商業(yè)金融業(yè)（大型公共建筑）服務(wù)周期總監(jiān)理服務(wù)期42個(gè)月二、 項(xiàng)目定位整體定位：北京高端的以金融機(jī)構(gòu)和高端律所為主要目標(biāo)租戶的國際甲級寫字樓。產(chǎn)品定位原則：安全、舒適、節(jié)能。項(xiàng)目綠色認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)：取得美國LEED鉑金認(rèn)證及中國綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)識二星級認(rèn)證。Z3工程目標(biāo)：工程優(yōu)良率為100%和獲得“長城杯獎(jiǎng)”，爭取魯班獎(jiǎng)或詹天佑獎(jiǎng)。三、 工程概述本工程位于本項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)東三環(huán)光華路北京商務(wù)中心區(qū)（CBD）核心區(qū)，東至在Z4塊地，西至東三環(huán)北路，北至景輝街。本工程建筑高度約200m。地上建筑規(guī)模12萬m2，地下建筑規(guī)模暫定4層，建筑面積約4

16、萬m2 （其中地下一層為商業(yè)及人行空間，解決與城市公交的換乘；地下二至四層未停車庫、設(shè)備用房等）。第二節(jié) 本工程特點(diǎn)分析根據(jù)我們對招標(biāo)文件及以往類似工程分析，本工程具有以下特點(diǎn)：1. 施工用地非常狹窄本工程地處北京市朝陽區(qū)CBD核心區(qū)，此地可以說是寸土寸金，每一寸土地都必須得到充分、有效的開發(fā)和利用。本工程建筑用地面積10490m2，地下室每層建筑面積約占10000 m2，也就是說用地面積基本被地下建筑所占用，基坑開挖放坡余量基本沒有，基本沒有施工臨時(shí)用地，建筑物起地面后，情況才有所緩解。此間，施工用地問題將是本工程施工的難點(diǎn)之一。2. 在工程施工方面特點(diǎn)分析（1） 超深基坑施工，安全風(fēng)險(xiǎn)高本

17、工程高約200m，地下四層，根據(jù)附近某工程地下4層，地上52層，地面以上高183m，類似工程判斷，本工程基坑埋深約-24.0m左右，為超深基坑施工。超深基坑施工安全風(fēng)險(xiǎn)性很大。超深基坑施工要解決的兩個(gè)問題，一個(gè)是邊坡支護(hù)問題，另一個(gè)是降水問題。護(hù)坡問題處理不好，不僅會(huì)引起基坑邊坡倒塌，造成安全事故，而且給周邊帶來安全威脅。降水方案不當(dāng)，會(huì)給周邊環(huán)境帶來一系列的不利影響，如周邊建筑物的不均勻沉降、地面塌陷等。還可能造成水資源的浪費(fèi)。北京是一個(gè)水資源非常貧乏的城市，地下水非常有限而寶貴，北京對降水施工控制非常嚴(yán)。因此，支護(hù)和降水施工要嚴(yán)格進(jìn)行施工方案的比選。做到既滿足基坑施工干燥要求，保證工程和周

18、邊安全，又要最大限度地降低對環(huán)境造成的影響。（2） 地下大體積混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制要求嚴(yán)，難度大因本工程為超高建筑，地下室底板會(huì)很厚，混凝土標(biāo)號較高，大體積混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制難度較大。雖然采取設(shè)置溫度后澆帶、增加抗裂鋼筋等技術(shù)措施，但大體積且高標(biāo)號混凝土，水化溫度高、塑性收縮大、又受到周邊約束等因素的影響，如果施工技術(shù)措施不當(dāng)，很容易產(chǎn)生有害裂縫。（3） 鋼結(jié)構(gòu)體量大，工藝復(fù)雜，精度要求高本工程為超高建筑，以鋼結(jié)構(gòu)為主。超高鋼結(jié)構(gòu)，鋼構(gòu)件重而大，結(jié)構(gòu)允許偏差很小。因此，對鋼構(gòu)件的加工精度和安裝精度要求高，對鋼結(jié)構(gòu)的焊接和高強(qiáng)螺栓連接質(zhì)量要求很嚴(yán)。高空作業(yè)，自然環(huán)境的影響較大，結(jié)構(gòu)施工要經(jīng)過冬雨季

19、，鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊接對環(huán)境要求較高，因此，施工難度很大。它不僅涉及加工單位和安裝單位的技術(shù)、裝備及管理水平，而且對監(jiān)理單位也提出的更高的要求。（4） 超高層幕墻工程質(zhì)量控制難度大超高層外幕墻因太高，質(zhì)檢人員上作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確實(shí)存在較大的難度，對高空質(zhì)量檢驗(yàn)，必須制定一套有效的方法，確保質(zhì)量檢驗(yàn)到位。（5） 工程現(xiàn)代化、智能化程度高，功能復(fù)雜本工程整體定位在北京高端的以金融機(jī)構(gòu)和高端律所為主要目標(biāo)租戶的國際甲級寫字樓。要求安全、舒適、節(jié)能。現(xiàn)代化程度和智能化程度很高的工程。機(jī)電系統(tǒng)，功能齊全完備，且復(fù)雜，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1） 本工程定位高端，智能化程度高，對專業(yè)要求較高；2） 材料、設(shè)備規(guī)格、

20、型號多，專業(yè)強(qiáng)。一些關(guān)鍵材料、設(shè)備必須經(jīng)過強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證或入網(wǎng)許可證等，材料的進(jìn)場檢驗(yàn)工作量大；3） 系統(tǒng)全，專業(yè)全，管線多且布置錯(cuò)綜復(fù)雜，局部極易發(fā)生管線集中、交叉，同時(shí)又受使用凈高的限制，管線的布線將非常困難；4） 智能建筑，系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，系統(tǒng)調(diào)試難度大；5） 交叉施工頻繁。（6） 品質(zhì)要求高本工程是一個(gè)公共服務(wù)性工程，工程定位高端，要求環(huán)境優(yōu)雅、舒適、安全、節(jié)能，較高。工程環(huán)境要求取得美國LEED鉑金認(rèn)證及中國綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)識二星級認(rèn)證，工程質(zhì)量要求達(dá)到或接近魯班獎(jiǎng)或詹天佑獎(jiǎng)，工程品質(zhì)非常高，對工程質(zhì)量控制要求非常嚴(yán)格。（7） 垂直運(yùn)輸對施工的影響較大本工程主樓地上部分結(jié)構(gòu)以鋼

21、結(jié)構(gòu)安裝為主，有大量的垂直運(yùn)輸，超高層建筑，因運(yùn)距長，越到上部運(yùn)輸?shù)男试降汀＝鉀Q好垂直運(yùn)輸對施工的影響較大。（8） 成品保護(hù)難度大施工期間，工種間的穿插幾乎每天發(fā)生，作業(yè)面因面大、分散，且隨機(jī)性很大，同一區(qū)域內(nèi)可能有不同的單位在同時(shí)施工或先后有不同單位進(jìn)入施工，現(xiàn)場管理比較復(fù)雜；尤其進(jìn)入裝修期，施工隊(duì)伍多，人員多，人員的來源渠道多，流動(dòng)性大，人員成份比較復(fù)雜，人員管理困難，各作業(yè)區(qū)域在裝修施工期間不可能立即形成獨(dú)立的封閉封閉空間，通道多、出口多，成品保護(hù)難度較大。（9） 施工管理工作復(fù)雜而量大1) 本工程處于城市非常繁華地帶，人員流動(dòng)性大，市政管理很嚴(yán)，稍有不慎影響很大。2) 本工程的物資及

22、設(shè)備招標(biāo)采購數(shù)量大、類別多，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面，對工程的質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制有決定性的影響。3) 工程物資數(shù)量大，現(xiàn)場施工用地有限，平面管理要求很嚴(yán)。4) 因涉及專業(yè)多，且專業(yè)性很強(qiáng)，專業(yè)分包多，現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格有序，事無巨細(xì)，管理工作量很大。3. 綠色建筑隨著綠色建筑領(lǐng)域急劇增長，建筑界越來越多的專家、業(yè)主、運(yùn)營商正在看到LEED認(rèn)證的效益。綠色設(shè)計(jì)不僅促進(jìn)環(huán)境和公共健康，同時(shí)也可降低運(yùn)行費(fèi)用，提高建筑和機(jī)構(gòu)的市場競爭力，以及潛在地提高員工生產(chǎn)率，并創(chuàng)建可持續(xù)社區(qū)。本工程要求工程環(huán)境取得美國LEED鉑金認(rèn)證及中國綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)識二星級認(rèn)證。即：要求在選址、節(jié)水、能源與環(huán)境

23、、材料與資源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)六個(gè)方面綜合評分在52分以上，在節(jié)能、環(huán)保、再生資源利用、水土流失、污染防治、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等等方面，都要努力達(dá)到評分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證條件非常嚴(yán)格，實(shí)施難度很大，有些方面做到非常困難。4. 工期較緊根據(jù)招標(biāo)文件監(jiān)理服務(wù)期為42個(gè)月，即三年半。本工程由于基礎(chǔ)很深，地下面積較大，工程量很大，工序很多，地下工程施工周期較長，要占去相當(dāng)一部分工期。工程出地面以后，由于超高層施工，垂直運(yùn)輸效率會(huì)降低，鋼結(jié)構(gòu)安裝受到氣候條件影響較大，高空氣候變化要更大一些。作為首都，國家重大活動(dòng)很多，重大活動(dòng)期間施工活動(dòng)要受到限制。如挖土施工就是如此。本工程要經(jīng)過三個(gè)冬雨季和春節(jié)，此外，還每年的

24、兩收對施工的影響。如果扣除這些因素影響，真正給予該工程正常施工的時(shí)間是非常少的，實(shí)際工期很緊的。這就要求施工計(jì)劃周密，各種資源和技術(shù)保障要及時(shí)到位，各專業(yè)提前有序、正點(diǎn)插入和撤出，使各工序銜接緊密、連續(xù)，不要出現(xiàn)較多的閑置作業(yè)面。這對施工組織管理者是個(gè)考驗(yàn)，要求管理者有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和良好素質(zhì)，同時(shí)，要各方有良好的協(xié)作和密切配合，才能按期完成。5. 造價(jià)控制難度大本工程為超高層公共建筑，系統(tǒng)全，智能化程度高，施工周期長，涉及的面廣，管理環(huán)節(jié)多、不可預(yù)見因素多,專業(yè)分包多，暫估價(jià)項(xiàng)目多。不確定因素、暫估價(jià)、設(shè)計(jì)變更和工程簽證等，涉及面廣，產(chǎn)生的原因復(fù)雜，稍不注意就會(huì)造成損失。造價(jià)管理要求企業(yè)的管

25、理制度健全，管理嚴(yán)格，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)熟練，熟悉國家和地方法律、法規(guī)，掌握市場信息，頭腦清醒，善于談判。6. 承包商多，合同管理成為項(xiàng)目管理的核心工作本工程將采用總承包單位-專業(yè)分包的模式，合同管理成為項(xiàng)目管理的核心工作。本工程涉及專業(yè)很多，專業(yè)性強(qiáng)，這些都需要具有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍來施工，使得專業(yè)分包較多，同時(shí)供貨商也很多。項(xiàng)目雖實(shí)行總包管理，但包合同并非都由總包統(tǒng)一簽訂，給管理工作帶來難度，只有通過合同來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理。7. 工程協(xié)調(diào)量大、面廣，且復(fù)雜本工程施工協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1） 本工程參加設(shè)計(jì)的就有KPF建筑師事務(wù)所、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、奧雅納工程咨詢（

26、上海）有限公司、柏誠工程技術(shù)（北京）有限公司四家公司，再加上數(shù)家二次設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作非常復(fù)雜。工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作將要面臨以下需解決的問題：使各專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果同步、設(shè)計(jì)文件的配套、設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)、不同設(shè)計(jì)單位的分工與配合、單位工程之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、方案與施工圖設(shè)計(jì)管理權(quán)限、二次設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)管理等。（2） 本工程參建的設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)和施工單位很多，交叉施工多，技術(shù)銜接多、工序銜接多、施工用地有限、作業(yè)面有限、材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、專業(yè)間的及時(shí)插入，需要有效地組織和協(xié)調(diào)起來，盡量降低相互間的牽制與干擾，確保工程施工有序進(jìn)行，提高施工效率，（3） 本工程因處于市區(qū)內(nèi)，因施工難免會(huì)對周

27、邊環(huán)境、正常生活、工作秩序造成影響，需要加強(qiáng)管理，減少問題發(fā)生；發(fā)生問題需要及時(shí)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（4） 北京市有關(guān)主管部門對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、規(guī)范場容、環(huán)境保護(hù)、防火、治安、衛(wèi)生防疫、交通管理有著嚴(yán)格要求，必須遵守政府相關(guān)規(guī)定，施工前按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并按規(guī)定組織施工，需要提前做好與各政府部門的協(xié)調(diào)工作。（5） 為保證施工正常施工，對排污、供水、供電、交通運(yùn)輸、市政接駁等都需要協(xié)調(diào)解決。8. 安全管理任務(wù)重本工程安全生產(chǎn)主要特點(diǎn)：超深基坑施工，安全風(fēng)險(xiǎn)大，易對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響；超高層施工，防護(hù)要求很高。為高層建筑，高空作業(yè)多，各種洞口多，臨邊作業(yè)多，施工操作架子高而大，防墜落和防打擊要

28、求高；臨電使用多，用電管理難；施工機(jī)械多；專業(yè)多，參加施工隊(duì)伍多，各支隊(duì)伍管理水平不一樣。工人的來源復(fù)雜，受安全培訓(xùn)和教育的程度、工作經(jīng)驗(yàn)、安全意識等都不同，管理難度大；垂直運(yùn)輸多；本工程工期緊，常會(huì)出現(xiàn)搶工現(xiàn)象，搶工常會(huì)使施工單位放松對安全的管理。第三章 監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理范圍包括Z3項(xiàng)目全部施工監(jiān)理工作：包括但不限于建筑施工、基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工（圍護(hù)結(jié)構(gòu)、樁基、土方、地下、地上結(jié)構(gòu)、幕墻、室內(nèi)裝修、樣板層等），機(jī)電安裝（給排水，空調(diào)通風(fēng)、電氣、電梯、消防、弱電、燃?xì)獾热繖C(jī)電專業(yè)），園林景觀（道路、小品、綠植、雕塑、水景等），市政配套（變電站、熱交換站、電信、垃圾站、市政管網(wǎng)等）

29、。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括從施工準(zhǔn)備階段、施工圖紙（含深化設(shè)計(jì)等全部圖紙）交底會(huì)審階段、施工階段、竣工階段及工程質(zhì)量保修階段的全過程監(jiān)理工作：包括但不限于參與各項(xiàng)施工招標(biāo)工作并提供評標(biāo)報(bào)告、審核施工圖紙（含深化設(shè)計(jì)等全部圖紙）、監(jiān)督工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)、監(jiān)督安全生產(chǎn)、保證文明施工、組織協(xié)調(diào)參建單位各方關(guān)系、信息管理、合同管理以及向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料，其中參與各項(xiàng)招標(biāo)工作全過程配合業(yè)主要求，各階段工作詳述如下：1. 施工準(zhǔn)備階段：監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同業(yè)主參與本項(xiàng)目的前期籌備工作，包括但不限于基坑開挖前的各種招標(biāo)論證審查、臨時(shí)水電施工、現(xiàn)在測繪放線驗(yàn)線、政府各項(xiàng)手

30、續(xù)備案等。2. 施工圖會(huì)審階段：監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行施工圖紙審核（含深化設(shè)計(jì)等全部圖紙），保障工程項(xiàng)目安全可靠，主要包括：（1） 根據(jù)業(yè)主需要以專題報(bào)告的形式及時(shí)提供本工程所需的材料或設(shè)備的選型意見，包括但不限于建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)電、電梯、弱電、市政、景觀等全部專業(yè)；（2） 監(jiān)督、協(xié)調(diào)各施工單位對專業(yè)、設(shè)計(jì)單位及格顧問（如燈光顧問、幕墻顧問、調(diào)試顧問等）設(shè)計(jì)意圖及理念的貫徹實(shí)施；（3） 審查變更設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，使用功能上安全可靠。3. 施工階段：監(jiān)理單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，主要包括：（1） 審查施工組織設(shè)計(jì)：包括施工技術(shù)方案

31、，施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施等，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄報(bào)業(yè)主；工程的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，應(yīng)要求施工單位提出具體方案，經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)定后方施工；審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工令；參加施工設(shè)計(jì)交底。（2） 控制工程進(jìn)度：審核施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見；在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位季、月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；每周定期主持與各設(shè)計(jì)顧問、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的監(jiān)理例會(huì)并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)

32、調(diào)處理相關(guān)問題；若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)業(yè)主認(rèn)可；建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題；每月定期向業(yè)主提交一份監(jiān)理工作月報(bào)，月報(bào)應(yīng)做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際狀況與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利，方便業(yè)主直觀、系統(tǒng)地了解工程面貌。（3） 控制工程質(zhì)量：根據(jù)施工圖紙、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主工程定位，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，必

33、要時(shí)實(shí)行工廠監(jiān)制，參與工程質(zhì)量事故的分析處理，確保實(shí)現(xiàn)z3工程目標(biāo)；各分部工程開工前需提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的方法；各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料工藝的應(yīng)用等方面應(yīng)實(shí)行樣板引路制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開施工；監(jiān)理單位應(yīng)分階段制訂詳細(xì)的、有針對的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)檢查表單（按分項(xiàng)工程），并嚴(yán)格按此細(xì)則進(jìn)行操作，檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該工程結(jié)束7天內(nèi)將表單提交給業(yè)主備查；必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀設(shè)備復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線，作好沉降觀測等的復(fù)核

34、工作；監(jiān)理單位在開工前，應(yīng)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交業(yè)主。并定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給業(yè)主。（4） 成本控制：審查施工總包及分包單位工程月報(bào)及工程計(jì)量，簽署工程付款憑證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計(jì)變更，如涉及費(fèi)用的須提醒業(yè)主并征得業(yè)主簽證認(rèn)可方為有效；監(jiān)理單位審核、會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更、工程洽商，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見及時(shí)向業(yè)主反映。復(fù)核拆改與返工工程量及現(xiàn)場簽認(rèn)，對于可能出現(xiàn)的拆改與返工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場核對，對未拆改前的工程情況必須進(jìn)行文字和照片記錄，并在拆改/返工記錄單上

35、簽字確認(rèn)。（5） 審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能：審查施工單位提出的材料和設(shè)備計(jì)劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工的需要：對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場時(shí)必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)見證取樣、送樣（由見證員進(jìn)行），并按規(guī)定進(jìn)行抽查和復(fù)核：密切配合業(yè)主做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)對甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按業(yè)主要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告，并進(jìn)一步配合業(yè)主做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作；檢查工程上所采用的主要

36、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)口設(shè)備必須檢查其海關(guān)商檢書。（6） 監(jiān)督檢查安全和文明施工：監(jiān)督和定期（每周至少一次）檢查施工單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全文明施工管理?xiàng)l例；督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施按照北京市文明施工要求及業(yè)主要求進(jìn)行監(jiān)控。（7） 工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量事故處理：負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收工作，核查完工現(xiàn)場，提出施工缺陷清單、整改建議，并就竣工驗(yàn)收向業(yè)主提出建議，

37、對調(diào)試方案進(jìn)行審核，并對調(diào)試的全過程監(jiān)督驗(yàn)收；提供專業(yè)檢測儀器和工具。協(xié)助業(yè)主在中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、每月的例行檢查時(shí)對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量；審查施工總包單位編制的竣工圖，保證期正確無誤，符合政府有關(guān)部門對竣工檔案的要求，并及時(shí)提交業(yè)主；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后移交業(yè)主；協(xié)助業(yè)主組織施工總包及分包單位、設(shè)計(jì)單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實(shí)施，并監(jiān)督檢查整改工作實(shí)施。（8） 合同管理：充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，在各項(xiàng)合同訂立前采取嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度做好市場預(yù)測和資信調(diào)查，對各類合同的條款分別進(jìn)行認(rèn)真研究，并找出合同的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，提出解決問題的辦法；建立合同目錄、編碼和

38、檔案，便于查詢和檢索合同條款以科學(xué)的方式將有關(guān)合同的程序和數(shù)據(jù)指示出來，為工程提供服務(wù)。（9） 信息管理：整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料，根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范（GB/T50328-2001）和建設(shè)工程資料管理規(guī)范（GB/T695-2009）的要求整理檔案資料；為實(shí)踐工程總目標(biāo)對所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳用等一系列工作，選派專門人員從事這項(xiàng)工作，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)輔助做好這項(xiàng)工作；監(jiān)理單位應(yīng)能夠了解存在的問題并對工程狀況進(jìn)行事先分析預(yù)測，熟悉工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對來自各方面的信息進(jìn)行分析、判斷、去偽存真，掌握可用的信息。4. 竣工驗(yàn)收及工程質(zhì)量保修階段（保修期為2年，防水工程為5

39、年）：（1） 負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān)督。（2） 竣工后，監(jiān)理單位須留土建監(jiān)理工程師、機(jī)電監(jiān)理工程師，數(shù)量以滿足工程需要為準(zhǔn)，配合業(yè)主作好移交工作；對物業(yè)或租戶提出的質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改修復(fù)；監(jiān)理單位應(yīng)對移交時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在移交完成后半個(gè)月內(nèi)向業(yè)主提交這項(xiàng)工作的評估分析報(bào)告。（3） 保修期內(nèi)安排負(fù)責(zé)人（接物業(yè)公司通知后24小時(shí)內(nèi)到場）審核維修方案，對工程維修工作量進(jìn)行確認(rèn)，對維修過程進(jìn)行監(jiān)督，并以書面形式向業(yè)主匯報(bào)維修工作結(jié)果。（4） 參加工程保修維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交業(yè)主。（5） 審核確認(rèn)各項(xiàng)工程結(jié)算資料。第三節(jié)

40、 監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)1. 工期控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。2. 工程造價(jià)控制目標(biāo)：控制在施工合同中所約定的造價(jià)范圍以內(nèi)。3. 工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程優(yōu)良率為100%和獲得“長城杯獎(jiǎng)”，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)或詹天佑獎(jiǎng)。4. 合同與信息管理目標(biāo)：運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)管理輔助系統(tǒng)，收集、整理、儲(chǔ)存、分析、篩選和傳遞工程信息，確保信息溝通渠道暢通，保證參建各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取所需的信息。5. 生產(chǎn)安全控制目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)工傷死亡事故為零，創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。6. 工程環(huán)保目標(biāo)：保證施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境管理到位，努力創(chuàng)建

41、“綠色工地”。7. 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：l 顧客的意見和要求在24小時(shí)（有效工作日）內(nèi)答復(fù)；l 顧客投訴處理率100%；l 對顧客訪問率100%；l 合同履約率100%。第四章 本工程監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及針對性解決方案通過對北京CBD核心區(qū)Z3地塊項(xiàng)目招標(biāo)文件的閱讀，對工程的了解非常粗淺，只能通過借鑒對附近的工程，以及以往我們所監(jiān)理過和一些類似的大型公共做一些對比、分析，提出以下監(jiān)理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及所采取的針對性解決方案，以保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、 超深基坑、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及針對性解決方案(一) 工程測量1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析北京CBD核心區(qū)Z3地塊項(xiàng)目高約200m為超高建筑，工

42、程測量比較復(fù)雜，對測量要求非常高。測量工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)，需要認(rèn)真而細(xì)致才能做好的工作，稍有疏忽就有可能發(fā)生質(zhì)量問題，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故。工程測量是我們監(jiān)控的重點(diǎn)。2. 針對性解決方案（1） 制定有針對性的測量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2） 以公司工程測量部為技術(shù)技撐，為保證測量監(jiān)理工作連續(xù)性，現(xiàn)場設(shè)置測量監(jiān)理。（3） 建立測量監(jiān)理工作制度，明確責(zé)任和分工。（4） 認(rèn)真審核測量方案，確保其針對性和科學(xué)性。（5） 對施工測量人員資質(zhì)和素質(zhì)的審查，核對測量儀器鑒定情況，檢查儀器是否在鑒定有效期內(nèi)。（6） 督促施工單位及時(shí)報(bào)送測量資料，并對測量報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，對測量放線，安排監(jiān)理工程師到場復(fù)測，確保測

43、量數(shù)據(jù)的真實(shí)性。（7） 對重要的定位放線，及時(shí)通知報(bào)公司測量專業(yè)組到現(xiàn)場復(fù)測。(二) 超深基坑支護(hù)和降水1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析北京CBD核心區(qū)Z3地塊項(xiàng)目為高層建筑，地下暫定四層。根據(jù)附近某工程地下4層，地上52層，地面以上高183m，類似工程判斷，本工程基坑埋深約-24.0m左右，為超深基坑施工。本工程建筑用地面積10490m2，而地下室每層建筑面積約占10000 m2，基坑開挖基本緊貼紅線，據(jù)調(diào)查，本工程基坑比周邊距其他建筑物、道路等較近，基礎(chǔ)肯定要比周邊建筑要深，在支護(hù)方面錨桿長度局部可能要受到一些限制。風(fēng)險(xiǎn)性非常高，對護(hù)坡的安全性提出更高要求。深基坑面臨的另一個(gè)問題就是降水問題。北京是一

44、個(gè)水資源非常貧乏的城市，地下水非常有限而寶貴，北京對城區(qū)降水施工嚴(yán)格限制，一般不允許，另一方面降水處理不當(dāng)會(huì)造成周邊建筑物的不均勻沉降、地面塌陷等。做到既滿足基坑施工干燥要求，保證工程和周邊安全，又要最大限度地降低對環(huán)境造成的影響，是超深基坑施工的一道難題。不同支護(hù)方案，其成本及施工周期都存在著較大差異，對工程影響較大，因此超深基坑施工，是我們關(guān)注的重點(diǎn)。2. 針對性解決方案（1）附近類似工程地質(zhì)情況調(diào)查分析、比較：因無具體設(shè)計(jì)資料和地質(zhì)勘探資料，我們暫借鑒附近某類似項(xiàng)目分析。某超高層建筑（主樓）基本情況：地上建筑面積11萬多平方米，地下4層，地上52層，地面以上高183.35m，基礎(chǔ)埋深23

45、.76m。該工程主樓基礎(chǔ)距亮馬河北岸邊僅40多米。地層在-23-30m左右為粗砂、圓粒、卵石層，主樓基礎(chǔ)底板，即座落在這層圓礫卵石層上。在主樓-23.76m的基槽范圍內(nèi)有兩層滯水。一層分布于-3.5m上面的土層中，水位標(biāo)高不一，無統(tǒng)一水面及流向；另一層在-1419m粉細(xì)砂層中。以上兩層含水量都不大。此外，在-2330m的砂圓礫卵石層中有流量較大、補(bǔ)給充足的地下水，其標(biāo)高約在-25m左右，水位隨季節(jié)有較小變化。（2）解決方案1) 因該工程距本工程不遠(yuǎn)，基坑在這個(gè)深度上，工程地質(zhì)情況應(yīng)相近似，我們暫以此作為借鑒，基坑在這個(gè)深度上不會(huì)有承壓水，只有少量的滯水。為此，采用止水維幕型護(hù)坡，采取堵排結(jié)合的

46、方法施工，即將地下滯水擋在基坑外，坑內(nèi)少量積水可采用明溝排水。這種施工方式，不需要降水，就可實(shí)現(xiàn)滿足基坑施工干燥要求，保證工程和周邊安全，最大限度地降低對環(huán)境的影響。2) 組織專家論證，進(jìn)行支護(hù)方案的比選、優(yōu)化，可降低工程成本。我公司有這方面的專家，幫助做設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。3) 總監(jiān)參加深基坑支護(hù)專家論證會(huì)。4) 在這個(gè)地理位置，超深基坑施工，風(fēng)險(xiǎn)性很大。為防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在深基坑施工安全管理模式和方法上，我們將采取地鐵施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法組織實(shí)施安全管理。具體做法詳見第十七章“超深基坑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理”。5) 護(hù)坡施工堅(jiān)持信息化施工原則，在地下工程施工期間認(rèn)真做好以下工作：(三) 樁基工程樁基工

47、程具有重要性、隱蔽性、復(fù)雜性、困難性、質(zhì)量事故常見性、知識多樣性特點(diǎn)。是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。對于樁工程我們主要采取以下監(jiān)理措施：（1） 因無地質(zhì)勘探報(bào)告，現(xiàn)樁基施工工藝較多，暫無法正確選擇其樁基施工工藝，在這方面，我們的工作重點(diǎn)就是做好樁基施工方案的比選工作，向業(yè)主提出合理化建議。（2） 針對本工程樁基施工特點(diǎn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3） 認(rèn)真審核專項(xiàng)施工方案。（4） 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對樁基質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。（5） 按照監(jiān)理程序做樁基施工的隱檢工作。（6） 安排好監(jiān)理旁站及監(jiān)理值班，保證監(jiān)督到位。（7） 做好檢測時(shí)的旁站工作，確保檢測的真實(shí)性。對檢測出的質(zhì)量問題，督促其整改。(四) 地下室結(jié)構(gòu)施

48、工1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析因本工程是超高層建筑，基礎(chǔ)埋深又比較深。基礎(chǔ)底板為大體積混凝土，混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等級一般都比較高，大體積、高標(biāo)號混凝土施工，最大的一問題是防止結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫問題。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師雖然在防止結(jié)構(gòu)裂縫方面，采取增加抗裂鋼筋、設(shè)置后澆帶等技術(shù)措施，如果施工不進(jìn)行一些設(shè)計(jì)優(yōu)化，采取一些施工技術(shù)措施，還是很容易產(chǎn)生裂縫的。在我們監(jiān)理的一個(gè)項(xiàng)目上，就曾有過這樣的教訓(xùn)，如地下室外墻由于混凝土強(qiáng)度等級設(shè)計(jì)偏高，施工中采取的施工工藝又不太合理，外墻就產(chǎn)生了大量的裂縫，后來我們請了國內(nèi)一些著名專家對裂縫進(jìn)行診斷，并提出整改建議，問題得到了很好的解決。防止地下室結(jié)構(gòu)是監(jiān)理質(zhì)量控制重點(diǎn)之一。

49、2. 針對性解決方案（1） 制定一個(gè)有針對性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2） 組織專家論證，優(yōu)化地下混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，提出專家建議。（3） 認(rèn)真審核鋼筋混凝土專項(xiàng)方案，確保方案具有針對性、科學(xué)性、合理性。同時(shí)，監(jiān)督檢查鋼筋混凝土專項(xiàng)方案的執(zhí)行情況以及施工單位的技術(shù)交底情況。（4） 安排好專人旁站。(五) 防水工程1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析防水滲漏一直是建筑工程的主要質(zhì)量通病，滲、漏、裂既影響建筑物的使用功能、美觀，還易造成環(huán)境污染、細(xì)菌滋長。本工程防水面積大，范圍廣，有大量的地下室防水、衛(wèi)生間防水和屋面防水。防水滲漏不僅嚴(yán)重影響使用功能，而且有可能造成安全隱患。本工程防水容易發(fā)生滲漏主要表現(xiàn)在以下以幾方面：

50、（1） 地下室抗?jié)B混凝土滲漏，本工程地下室面積大，如設(shè)計(jì)方案水合理或施工方法不當(dāng)，易產(chǎn)生裂縫，造成剛性防水的滲漏；此外，穿墻構(gòu)配件、施工縫等未按規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行處理也會(huì)造成滲漏。（2） 卷材防水層質(zhì)量問題主出在一是防水材料質(zhì)量，二是施工質(zhì)量。以往工程滲漏點(diǎn)多數(shù)出在：1) 接槎部位：主要是搭接長度和粘接精密牢固；2) 邊角部位：主要問題附加層和平面立面的搭接不嚴(yán)；3) 管根及埋件穿過部位防水構(gòu)造不合理，防水不嚴(yán)；4) 基層處理不達(dá)標(biāo)；5) 成品保護(hù)不當(dāng)?shù)取＃?） 屋面和衛(wèi)生間滲漏主要表現(xiàn)在：基層處理不合格，防水節(jié)點(diǎn)未按技術(shù)和工藝要求處理，卷材搭接不嚴(yán)，成品保護(hù)不到位。2. 針對性解決方案（1）

51、 制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2） 認(rèn)真審核防水施工方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。（3） 防水卷材施工控制措施1) 采購前，對防水材料生產(chǎn)廠進(jìn)行嚴(yán)格考察，一旦確定廠家，在生產(chǎn)過程中要進(jìn)廠檢查監(jiān)督，提貨時(shí)應(yīng)派監(jiān)理工程師和施工單位質(zhì)檢人員共同到廠驗(yàn)貨，并押運(yùn)至現(xiàn)場入庫。2) 做好防水材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，（條件可以參與對生產(chǎn)廠的考察和評審），按規(guī)定做好見證取樣送檢。3) 大面積施工開始前應(yīng)做樣板引路，樣板應(yīng)經(jīng)四方共同驗(yàn)收，確認(rèn)施工工藝，同時(shí)在此建議若用熱粘型卷材，要求不得熱烤卷材外露表面，不得用刮刀刮抹接縫表面。4) 做防水前必須對基層進(jìn)行驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)不允許防水施工。5) 在施工過程中監(jiān)理人員跟班驗(yàn)收檢查，

52、下一層防水不經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行上一層的施工。6) 重點(diǎn)檢查防水材料的搭接部位、對邊角部位的附加層和平面立面的搭接、防水材料與基層的粘接質(zhì)量、管根、雨水口、陰陽角、凸出物根部等細(xì)部是附加層施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理。（4） 防水涂料施工監(jiān)理措施1) 查涂料的質(zhì)量，除資料外，還要在現(xiàn)場做一塊樣品檢查質(zhì)量情況。2) 基層檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行防水施工。3) 重點(diǎn)檢查防水涂層厚度。（5） 廁浴間和屋面部位的閉水試驗(yàn)驗(yàn)收是必不可少的，試水后作保護(hù)層，作保護(hù)層后再作二次試水檢查驗(yàn)收。（6） 抗?jié)B混凝土施工監(jiān)理措施：1) 要認(rèn)真審核施工方案，選擇合理的施工工藝。2) 選擇合理的混凝土配合比，對混凝土攪拌站提供的混凝土

53、配合比要認(rèn)真分析。3) 嚴(yán)格控制混凝土坍落度。4) 認(rèn)真檢查穿墻螺栓、穿墻管等止水環(huán)的質(zhì)量。5) 認(rèn)真檢查施工縫和后澆帶的表面處理及止水帶或止水條的設(shè)置情況。6) 加強(qiáng)對混凝土養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督管理。（7） 對混凝土及重要防水節(jié)點(diǎn)安排好監(jiān)理旁站。（8） 做好隱檢工作。（9） 做好閉水檢查。（10） 督促施工單位做好對防水層的成品保護(hù)工作。(六) 回填土1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析本工程有大量的回填土，土方回填不實(shí)是常見質(zhì)量通病，但這種質(zhì)量問題造成的的后果，往往是比較嚴(yán)重且不易處理的。回填土的特點(diǎn)是工藝技術(shù)水平低，不需要什么技術(shù)，對工人素質(zhì)要求不高，且隨施工隨隱蔽，問題不易發(fā)現(xiàn)。因此，回填土是質(zhì)量控制重點(diǎn)和

54、難點(diǎn)2. 針對性解決方案（1） 制定針對性的管理措施，強(qiáng)化管理。（2） 督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行回填土施工方案，檢查施工單位技術(shù)交底情況。（3） 回填前基坑必須驗(yàn)收，檢查基坑垃圾和積水清理情況，達(dá)不到要求的不允許回填；（4） 嚴(yán)格控制回填厚度和夯實(shí)。 （5） 嚴(yán)格控制土質(zhì)，取樣做擊實(shí)試驗(yàn)，最佳含水率和干容重；（6） 回填土施工期間一是安排好專人旁站，二是土方回填期間安排好值班。（7） 做好回填土密實(shí)度檢測工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。(七) 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程1. 質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)結(jié)構(gòu)工程涉及建筑安全，混凝土結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多，稍有不慎都要發(fā)生質(zhì)量問題。結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到內(nèi)堅(jiān)外美

55、，預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵階段。本工程為澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)控制墻、梁、板節(jié)點(diǎn)的混凝土質(zhì)量。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工主要存在的質(zhì)量問題：（1） 鋼筋方面：主要問題一是加工和安裝偏差較大，如錨固長度不夠、搭接長度不夠、搭接位置不正確、間距偏差過大、錨固不足等；二是機(jī)械連接不符合標(biāo)準(zhǔn)。（2） 模板方面：模板表面不平整、支撐體系強(qiáng)度和剛度不足、模板不嚴(yán)、接槎方法不合理、模板安裝尺寸偏差大等。（3） 混凝土方面：坍落度過大、混凝土入模前的滯留時(shí)間過長、混凝土振搗不足或過振、養(yǎng)護(hù)達(dá)不到要求等。2. 針對性解決方案（1） 施工前施工單位必須編制鋼筋、模板、混凝土專項(xiàng)技術(shù)方案并報(bào)審，方案批準(zhǔn)后，方可組織

56、施工。（2） 每道工序必須按程序報(bào)驗(yàn)，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。（3） 在鋼筋質(zhì)量控制方面：在鋼筋綁扎前，要認(rèn)真檢查鋼筋加工質(zhì)量。隱檢時(shí)，對于底板梁柱節(jié)點(diǎn)等鋼筋較為復(fù)雜的部位，要求監(jiān)理工程師帶圖到現(xiàn)場核對鋼筋，重點(diǎn)核查鋼筋的配置、鋼筋定位措施、搭接長度和搭接位置、錨固長度、鋼筋連接質(zhì)量等。（4） 模板質(zhì)量控制方面：首先對方案要嚴(yán)格審核，重點(diǎn)審核模板設(shè)計(jì)方案、支撐體系、模板密封措施等。其次要求施工單位在進(jìn)場模板時(shí)必須報(bào)驗(yàn)，不符合要求的模板和支撐材料不得用于工程。其三對模板安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查模板尺寸、模板的平整度和垂直度、模板的密封情況、支撐體系、接槎部位等。（5） 混凝土質(zhì)

57、量控制方面：澆筑混凝土?xí)r要安排好監(jiān)理工程師旁站，混凝土重點(diǎn)控制：商品混凝土的進(jìn)場檢驗(yàn)（坍落度、配合比、摻加外加劑、強(qiáng)度等級、出廠時(shí)間）、澆筑方法、振搗、表面找平、壓面、養(yǎng)護(hù)。同時(shí)督促承包方做好成品保護(hù)。（6） 安排好旁站監(jiān)理，同時(shí)加強(qiáng)對混凝土養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督檢查。(八) 鋼結(jié)構(gòu)工程1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析超高層鋼結(jié)構(gòu)，最主要特點(diǎn)：鋼構(gòu)件大而重，加工和安裝精度控制難度大，安裝作業(yè)條件高，受作業(yè)環(huán)境、氣溫影響較大；焊接工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高等等。是質(zhì)量控制的重中之重。2. 針對性解決方案（1） 在委派監(jiān)理工程師方面，更注重本人在鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)技術(shù)能力，且從事過類似工程施工，有著豐富工程經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)、工作認(rèn)

58、真負(fù)責(zé)等。（2） 做好監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，請鋼結(jié)構(gòu)專家講課。（3） 熟悉施工圖紙，掌握技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)。（4） 制定專項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5） 做好上崗前的監(jiān)理交底工作。（6） 按計(jì)劃安排好鋼結(jié)構(gòu)加工駐廠監(jiān)造監(jiān)理工程師，重點(diǎn)監(jiān)控：加工精度、焊接質(zhì)量、除銹防腐質(zhì)量等。（7） 配備齊全各種測量儀器和測量工具。（8） 堅(jiān)持技術(shù)先行，樣板引入。（9） 嚴(yán)把材料、構(gòu)件進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，按規(guī)定做好見證取樣送檢。（10） 對重要節(jié)點(diǎn)、特殊工序點(diǎn)施工安排好監(jiān)理旁站。（11） 嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事。（12） 審核鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況；檢查施工單位技術(shù)交底，防止走過場。（13） 嚴(yán)格執(zhí)行重要工序驗(yàn)收

59、制度。做到上道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。（14） 為業(yè)主前期工程設(shè)計(jì)、工程承包和物資采購調(diào)研、工程及物資招標(biāo)、分包招標(biāo)等提供咨詢，以及技術(shù)和信息方面的支持。（15） 建立工作制度，明確分工，安排好監(jiān)理旁站、巡檢、平行檢驗(yàn)、見證取樣送檢等。(九) 幕墻工程1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析因未見到施工圖，對幕設(shè)計(jì)情況不了解，但幕墻工程不僅涉及觀感，而且涉及安全，其重要性是不言而喻的，一般都是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。2. 針對性解決方案（1） 制定專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理工作。（2） 安排專職監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)幕墻監(jiān)理工作。（3） 配合業(yè)主方做好對承包商的考察與評審工作。（4） 認(rèn)真審核幕墻深化設(shè)計(jì)圖紙。

60、（5） 認(rèn)真審核幕墻工程施工方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。（6） 加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，除認(rèn)真檢驗(yàn)龍骨材料外，對石材的色差控制也是我們的重點(diǎn)工作。（7） 做好對主龍骨安裝節(jié)點(diǎn)、保溫材料安裝、層間封堵的檢查工作及隱蔽驗(yàn)收工作，重點(diǎn)檢查埋件與支架的焊接質(zhì)量，以確保工程安全。(十) 精裝修工程1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析本工程定位于北京高端的以金融機(jī)構(gòu)和高端律所為主要目標(biāo)租戶的國際甲級寫字樓工程，精裝修部分標(biāo)準(zhǔn)高，且項(xiàng)目綠色認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)：取得美國LEED鉑金認(rèn)證及中國綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)識二星級認(rèn)證，綠色建筑定位也很高，對材料和設(shè)備，對施工在節(jié)能、環(huán)保等方面要求都很高。裝修工程因受多種因素的影響，質(zhì)量波動(dòng)比較大，

61、控制比較困難，主要表現(xiàn)在：（1） 材料品種多，材料采購范圍大，產(chǎn)品質(zhì)量差異大，有時(shí)真假難辨等；（2） 裝修施對工人的技術(shù)水平要求高，在建筑市場上裝修隊(duì)伍很多，分包主要負(fù)責(zé)人的管理水平和工人的操作水平參差不齊很難掌控；（3） 專業(yè)交叉施工多，協(xié)調(diào)管理比較復(fù)雜；（4） 裝修期間很難形成統(tǒng)一的出入口，工人來源比較復(fù)雜，加之交叉施工多，成品保護(hù)困難。2. 針對性解決方案（1） 安排精裝修監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)精裝修監(jiān)理工作。（2） 組織學(xué)習(xí)工程規(guī)范及綠色建筑評估體系標(biāo)準(zhǔn)（LEED-NC），做好監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（3） 制定專項(xiàng)精裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并做好對監(jiān)理工程師的交底工作。（4） 根據(jù)需要配備齊

62、全測量儀器和測量工具。（5） 堅(jiān)持技術(shù)先行，施工前必須先確定施工工藝，即開工前施工單位必須先報(bào)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審核后方可開工。（6） 施工過程中，檢查是否對操作人員進(jìn)行了技術(shù)交底，重點(diǎn)控制是否按操作工藝施工。（7） 樣板引入。開工前先做樣板，如樣板間、樣板墻等，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方確認(rèn)后，方可大面積開工。（8） 嚴(yán)把材料、構(gòu)件進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。（9） 嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，做好隱預(yù)檢工作。（10） 在監(jiān)理過程中，提高檢查頻次和覆蓋面。（11） 嚴(yán)格執(zhí)行重要工序驗(yàn)收制度。做到上道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。（12） 審核精裝修施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況；檢查施工單位技術(shù)交底，防止走過場。

63、（13） 為業(yè)主前期工程設(shè)計(jì)、工程承包和物資采購調(diào)研、工程及物資招標(biāo)、分包招標(biāo)等提供咨詢，以及技術(shù)和信息方面的支持。（14） 督促總包單位在裝修過程中做好成品保護(hù)工作。（15） 裝修施工我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：(十一) 機(jī)電設(shè)備安裝機(jī)電設(shè)備是保證使用功能的重要環(huán)節(jié)。本工程為綜合性建筑，機(jī)電專業(yè)較全，主要有建筑給排水、消防、強(qiáng)電、智能建筑、通風(fēng)空調(diào)、電梯等。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能，從深化設(shè)計(jì)，到設(shè)備采購、制造、測試、安裝等各環(huán)節(jié)，監(jiān)理均應(yīng)根據(jù)需要參與和重點(diǎn)監(jiān)控。指揮中心是一個(gè)接入線路系統(tǒng)最多，集成化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化程度很高的工程，它的一個(gè)比較突出的特點(diǎn)是電氣的預(yù)留預(yù)埋很多且復(fù)雜。因此，在設(shè)計(jì)審圖和結(jié)

64、構(gòu)施工過程中的檢驗(yàn)工作，必須細(xì)之又細(xì)，為后期專業(yè)安裝打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。1. 重點(diǎn)難點(diǎn)分析機(jī)電設(shè)備是保證使用功能的重要環(huán)節(jié)。本工程作為公建樓建筑，機(jī)電設(shè)備主要有：建筑給、排水，建筑電氣，建筑智能化，通風(fēng)、電梯等。從設(shè)備采購、制造、測試、安裝、深化設(shè)計(jì)，監(jiān)理均應(yīng)參與和重點(diǎn)監(jiān)控，這直接影響到住戶的使用。是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。2. 針對性解決方案（1）電氣專業(yè)1) 檢查進(jìn)出建筑物強(qiáng)弱電管線的預(yù)留套管的位置、標(biāo)高，確保外部系統(tǒng)的準(zhǔn)確引入；2) 對進(jìn)場的電線、電纜、電氣器件、用電設(shè)備等要重點(diǎn)檢查，按規(guī)定抽樣復(fù)試；3) 控制好工序質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，特別是管線、電盒、箱的預(yù)留預(yù)埋；管內(nèi)穿線前的管

65、路清掃工序；4) 防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝；5) 盤、箱、柜、器具的安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品保護(hù)措施；6) 在接地系統(tǒng)中接地系統(tǒng)支線必須單獨(dú)與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間，不得串聯(lián)連接；7) 戶內(nèi)的盤箱要分別設(shè)置PE及N端子排，緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘，防止隨意拆卸；8) 強(qiáng)弱電線路的金屬管路和金屬橋架均須可靠接地；9) 強(qiáng)弱電插座要保證足夠的電氣距離，防止干擾；10) 對衛(wèi)生間等電位的聯(lián)結(jié)，在防水層施工之前進(jìn)行局部等電位聯(lián)結(jié)，對出地面的扁鋼或線管與防水層交接處的節(jié)點(diǎn)施工要有可靠的方案，以保證使用功能。11) 嚴(yán)格控制導(dǎo)線接頭的質(zhì)量，首先確定連接方式，建議優(yōu)先選擇涮錫方法，確保可靠

66、的電氣連接；若采用壓接法連接，則要求施工方對壓接帽進(jìn)行選樣送審，并報(bào)送其檢測報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后封樣，待產(chǎn)品進(jìn)場時(shí)與之核對，與樣品型號質(zhì)量相同，允許進(jìn)場使用。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底，并落實(shí)到操作層。避免導(dǎo)線連接不實(shí)，通電后發(fā)熱、打火而引起火警。（2）設(shè)備專業(yè)1) 做好對管材和設(shè)備的質(zhì)量檢查；2) 要求嚴(yán)格按操作工藝安裝；3) 做好成品保護(hù)；4) 做好系統(tǒng)測試時(shí)的跟蹤檢查。(十二) 施工技術(shù)資料的控制1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量保證的重要方面，是工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。資料的編制、收集、整理、報(bào)審、移交等，表面上看比較簡單，實(shí)際是一項(xiàng)范圍很廣、量大、繁雜、耐心而細(xì)致的工作，要求編制人

67、有一定的業(yè)務(wù)能力，如不重視，很難對工程起到指導(dǎo)、檢驗(yàn)、記錄等作用。它的工作成果并不反映在工程實(shí)體上，不能帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，而且消耗大量的人力物力，這項(xiàng)工作一般不太被施工單位負(fù)責(zé)人的重視，因此，推動(dòng)起比較費(fèi)勁，監(jiān)理要耗費(fèi)較大的精力才能做好這項(xiàng)工作。資料方面存在的主要問題有：1) 資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)；2) 資料存在不真實(shí)情況；3) 資料填寫不準(zhǔn)確，內(nèi)容不完整。2. 針對性解決方案1) 安排專人負(fù)責(zé)資料的收發(fā)、整理、歸檔、保管。2) 對報(bào)驗(yàn)收的資料要認(rèn)真審核，確保資料真實(shí)、有效。3) 監(jiān)理部定期組織對各專業(yè)資料的報(bào)審情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)資料報(bào)審不及時(shí)的情況，及時(shí)督促整改。（十二）綠色建筑我們在朝陽門銀河

68、SOHO我公司參與了LEED工作，對監(jiān)理在這項(xiàng)工作所起的作用，已有所了解，清楚在這項(xiàng)工作中的職責(zé)。在LEED論證方面我們重點(diǎn)做好以下工作：1. 監(jiān)理部做好LEED內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓監(jiān)理工程了解LEED認(rèn)證知識；2. 監(jiān)理部根據(jù)LEED認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)所劃分的責(zé)任分工，安排好監(jiān)理工作；3. 積極配合有關(guān)各方開展綠色建筑認(rèn)證活動(dòng)；4. 根據(jù)LEED論證工作計(jì)劃、工作內(nèi)容,認(rèn)真開展檢查、監(jiān)督工作。二、 工期管理1. 重點(diǎn)和難點(diǎn)分析本工程建設(shè)工期建設(shè)工期3年半，從本工程特征分析來看，工程要按期完成的確存在很多困難。（1） 工程規(guī)模大，功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，且品質(zhì)要求高。（2） 工程地處市內(nèi)繁華地帶，施工期間受到

69、的制約因素多，施工效率受到一定影響。（3） 整個(gè)施工要至少要經(jīng)歷三個(gè)冬季、雨季、春節(jié)、“兩收”農(nóng)忙季節(jié)。季節(jié)性施工因受氣候的影響，施工效率會(huì)降低；春節(jié)影響就更大，我國都有回家過春節(jié)的習(xí)慣，這個(gè)時(shí)期對民工的控制很難，春節(jié)前后一個(gè)多月的時(shí)間，工地基本處于停工狀態(tài)。每年“兩收”農(nóng)忙季節(jié)，都是施工的大好時(shí)機(jī)，但農(nóng)民工回家收種糧食的步伐不可阻擋，工程基本處于半停工狀態(tài)。（4） 因受場地限制，現(xiàn)在不能住工人困難，材料也有可能異地加工，施工效率大大受到影響。2. 針對性解決方案針對本工程業(yè)主對工期的要求和工程特點(diǎn)，確定如下解決方案：（1） 地下工程，工程量大，地下工程的施工是確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。在

70、安排計(jì)劃時(shí)將納入考慮的重點(diǎn)，同時(shí)在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格檢查監(jiān)督。為此，重點(diǎn)控制好以下幾方面：1) 土方工程的施工順序、施工范圍的合理安排以及合理布置土方坡道；2) 土方工程機(jī)械設(shè)備的有效投入與合理安排，尤其是對土方工程合理、高效的組織，包括多個(gè)土方卸土點(diǎn)的選擇、多條運(yùn)輸線路的優(yōu)化選擇和車輛分散與分流、對交通線路的疏導(dǎo)與暢通等，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成巨大的土方工程量、創(chuàng)造土方工程日出土量的新記錄；3) 將正式工程與施工需要充分結(jié)合，避免因施工需要增加土方工程量；4) 土方工程必須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)要求，對挖方表面進(jìn)行硬化、臨時(shí)性與正式綠化相結(jié)合的辦法，科學(xué)組織以減少交通擁堵、道路遺灑和噪聲對市民生活的

71、影響等。（2） 根據(jù)施工總承包合同及工程客觀條件，制定一個(gè)由業(yè)主、承包和監(jiān)理三方共同確認(rèn)的總控計(jì)劃。通過總控計(jì)劃，確定本工程的關(guān)鍵線路，確定階段性控制目標(biāo)。在實(shí)施過程中，我們將重點(diǎn)抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，并提前安排插入非關(guān)鍵工作。（3） 督促承包單位建立完善的施工計(jì)劃保證體系。并以總控制計(jì)劃依據(jù)，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃（如設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備采購計(jì)劃、施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。（4） 投標(biāo)人將努力工作使進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)明確、層次分明、細(xì)致全面、連續(xù)有效。（5） 施工前準(zhǔn)備工作是工程計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵。我們將重點(diǎn)關(guān)注： 1）業(yè)主方面：a. 由業(yè)主方負(fù)責(zé)辦理的各種開工手續(xù)和相關(guān)外協(xié)工作

72、；b. 設(shè)計(jì)進(jìn)度對工程招標(biāo)、采購、施工進(jìn)度有著“牽一發(fā)、動(dòng)全身”的決定性影響，我們將全力協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度。確保施工圖、設(shè)計(jì)變更的及時(shí)到位，確保施工圖中的問題及時(shí)解決。 c. 由業(yè)方負(fù)責(zé)的有關(guān)現(xiàn)場施工條件；d. 甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)；e. 根據(jù)工程需要按年、月編制工程綜合計(jì)劃，使業(yè)主了解工程進(jìn)度計(jì)劃，做好資金調(diào)配及每月資金使用計(jì)劃。 2）施工方面a. 圖紙審核；b. 施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批；c. 各種施工資源計(jì)劃的編制與落實(shí)。認(rèn)真審核承包商提供的各種計(jì)劃如勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃等是否滿足本工程項(xiàng)目的實(shí)際需求；d. 現(xiàn)場施工條件及外部配合單位的準(zhǔn)備工作；e

73、. 工程外部的環(huán)境與協(xié)作。我們將做好準(zhǔn)備工作的檢查與督促工作，具備開工條件時(shí)，在合理時(shí)間下達(dá)工程開工令。（6） 施工隊(duì)伍管理水平和能力，是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，施工隊(duì)伍進(jìn)場前要嚴(yán)格審查企業(yè)及人員資質(zhì)等，尤其重點(diǎn)考核是項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、素質(zhì)、能力等。（7） 在工程實(shí)施過程中，提前做好預(yù)見性工作，對工程可造成影響的因素，提前發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)告，先期解決。（8） 對各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。對承包單位的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對實(shí)施情況做出記錄，同時(shí)，要求施工單位將施工情況做到每天一報(bào)。對施工信息進(jìn)行對比分析、并進(jìn)行總結(jié)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃存在的偏差時(shí)，立即制定對策，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，要求采取措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的

74、落實(shí)。（9） 隨時(shí)處理各種工程變更、工程洽商。監(jiān)理根據(jù)工程變更及時(shí)準(zhǔn)確做好工程計(jì)量工作，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)甲方和施工單位，做好簽證的協(xié)商與談判工作，避免因簽證不及時(shí)影響施工。（10） 投標(biāo)人建議所有分承包單位應(yīng)納入總承包單位協(xié)調(diào)管理，在承包合同中訂立進(jìn)度責(zé)任。項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位通過總承包單位控制分承包單位。（11） 本工程專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)項(xiàng)目眾多，涉及多個(gè)設(shè)計(jì)單位及專業(yè)承包單位，很多設(shè)計(jì)文件需要不同的主管部門審批。設(shè)計(jì)總體進(jìn)度對工程招標(biāo)、采購、施工進(jìn)度有著“牽一發(fā)、動(dòng)全身”的決定性影響，投標(biāo)人將全力協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)度。（12） 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，工期獎(jiǎng)懲條款納入合同協(xié)議，充分調(diào)動(dòng)參建各

75、方的積極性、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分利用合同管理手段控制工程進(jìn)度。（13） 在本工程開工后，督促總包及時(shí)編制設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃，以便業(yè)主制定設(shè)備采購計(jì)劃，尤其是供貨周期長的設(shè)備，提前安排設(shè)備招標(biāo)，并組織設(shè)備采購，避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成工程延期。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工，施工與施工的合理搭接。（14） 以超前意識合理安排工序搭接，以加快施工進(jìn)度，如在裝修階段裝飾工程與設(shè)備管線安裝往往都是交叉作業(yè)，雙方為了搶各自進(jìn)度，貪圖方便，不顧及他人利益，野蠻施工，不僅使成品受到損壞，還嚴(yán)重影響了工期，因此，我們將在平時(shí)巡檢中十分重視分析影響工期的因素。（15） 在施工過程中，要通盤考慮結(jié)構(gòu)、裝修、水暖、強(qiáng)

76、弱電預(yù)埋工程的進(jìn)度。在裝修施工階段，不僅要安排好裝修各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，而且還要考慮安裝工程的進(jìn)度。（16） 監(jiān)理單位將重點(diǎn)協(xié)調(diào)交叉施工。為實(shí)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)合理插入，保證后續(xù)工程的順利開展。在總體合理安排的基礎(chǔ)上要控制實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和機(jī)電插入及時(shí)，工作面及作業(yè)條件完備的目標(biāo)，必須采取分階段驗(yàn)收的安排。為解決同一工作面交叉作業(yè)的矛盾，應(yīng)控制承包單位合理安排垂直施工、綜合工序、成品保護(hù)。結(jié)構(gòu)作業(yè)區(qū)、裝修作業(yè)區(qū)、場地設(shè)施安裝區(qū)應(yīng)劃分區(qū)域、適當(dāng)隔離，避免過多干擾。（17） 通過審查施工方案提出創(chuàng)造性意見加快施工進(jìn)度。（18） 通過對設(shè)計(jì)方案提出合理化建議加快施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)圖紙的可操作程度、準(zhǔn)確性是

77、確保工期的重要因素。（19） 有些專業(yè)如裝修、弱電系統(tǒng)等的二次設(shè)計(jì)要及早確定。（20） 科學(xué)、合理的資金使用計(jì)劃，資金到位率以及控制好資金的撥付，將對工期起到推動(dòng)作用。（21） 質(zhì)量控制中的要點(diǎn)同樣也是進(jìn)度控制中的要點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)的順利完成，避免了不必要的返工，也是確保工期的重要因素。（22） 抓消防驗(yàn)收促整個(gè)工程收尾。三、 造價(jià)控制1. 重點(diǎn)難點(diǎn)分析如何有效使用建設(shè)資金和合理確定建造成本是業(yè)主極為關(guān)切的問題，造價(jià)控制在工程管理中顯得特別重要。本工程為超高層綜合性建筑，系統(tǒng)全，施工周期長，涉及的面廣，管理環(huán)節(jié)多、不可預(yù)見因素多,使得工程費(fèi)用控制難度大。我們通過對北京CBD核心區(qū)Z3地塊項(xiàng)目招標(biāo)文件的分析，本工程造價(jià)管理存在以下特點(diǎn)：（1） 本工程也存一些不確定因素，如本工程地下情況和周邊環(huán)境都比較復(fù)雜，不可預(yù)見、不確定因素較多，可能會(huì)發(fā)生地基和地下設(shè)施的處理等。不確定因素是產(chǎn)生索賠的重要因素之一。（2） 在施工投標(biāo)報(bào)價(jià)方面也會(huì)出現(xiàn)一些暫時(shí)尚不能確定，需以后再定的暫估價(jià)項(xiàng)目。（3） 本工程有很多二次深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。（4） 北京CBD核心區(qū)Z3地塊項(xiàng)目規(guī)模較大，它是一座北京高端的以金融機(jī)構(gòu)和高端律所為主要目標(biāo)租戶的國際甲級寫字樓，定位高端而較復(fù)雜，在實(shí)施過程進(jìn)行設(shè)計(jì)更改在所難免，對由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生新的費(fèi)用認(rèn)定比較復(fù)雜。