1、精品文檔青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程監(jiān)理工作報告二一五年十一月。14歡迎下載一、工程概況1.1 工程概況青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程位于青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村，本工程供水規(guī)模為 450m3/天，供水范圍為仁宮鄉(xiāng)小奕村。公路僅通到小奕村，從小奕村到工程現(xiàn)場為田間便道，清水池與村莊高差約 22 米，攔水堰與村莊高差約75 米。本工程主要建設內(nèi)容為：新建攔水堰1座，清水池 1 座，輸水管網(wǎng)總長 8000 米，凈水過濾設備 1 套及其他附屬配套設施等。1.2 工程合同工期本工程自 2012 年 06 月 06 日開工至 2012 年 12 月 05 日完工。施工工期為 180 日歷天，由于政策處理及其他特

2、殊原因原因本工程于2013 年 12 月 28 日全面完工，延期 393日歷天。1.3 工程投資：青田縣發(fā)展和改革局以“青發(fā)改審2011180 號”文對青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程初步設計進行批復，概算總投資為88.83 萬元。1.4機構(gòu)設置及工作情況1.項目法人單位：2.設計單位：3.監(jiān)理單位：4.施工單位：5.上級主管部門：6.質(zhì)量監(jiān)督部門：二、監(jiān)理規(guī)劃第一條第一條杭州宏正工程建設監(jiān)理有限公司青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程監(jiān)理部（以下簡稱“監(jiān)理部”）是依據(jù)青田縣仁宮鄉(xiāng)人民政府（以下簡稱“業(yè)主單位”）與杭州宏正工程建設監(jiān)理有限公司簽訂的 青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程建設監(jiān)理合同，由杭州宏正工程

3、建設監(jiān)理有限公司委派成立的工程建設監(jiān)理機構(gòu)。第二條第二條監(jiān)理部承擔的監(jiān)理工程項目范圍為：青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程。第三條第三條工程監(jiān)理的基本依據(jù)是：業(yè)主單位與承建單位簽訂的建設工程承包合同；精品文檔經(jīng)審查批準的設計文件（技術(shù)報告、圖紙、通知、技術(shù)要求及說明等）；浙江省現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關(guān)建設管理辦法；國家、有關(guān)部門及地方制定頒發(fā)的施工技術(shù)及工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準及建筑工程評定標準；國家經(jīng)濟建設法規(guī)；國家及有關(guān)工程建設主管部門頒布的工程建設監(jiān)理規(guī)定。第四條第四條監(jiān)理部的工作指導思想是：監(jiān)理工作要始終以取得工程建設的整體最佳效益作為出發(fā)點和總體目標，并把工程質(zhì)量放在首

4、位。監(jiān)理部的工作方針是：監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助和服務。第五條第五條監(jiān)理部的基本職責和任務是：依照業(yè)主單位授予的權(quán)限，與參加工程建設的設計、施工等各方通力協(xié)作；幫助、檢查、監(jiān)督承建單位嚴格履行工程建設承包合同的職責和義務；充分運用監(jiān)理的職責和技能，高效地工作，采用主動控制為主，被動控制為鋪，兩種手段結(jié)合的動態(tài)目標控制方法，運用全面質(zhì)量管理手段和系統(tǒng)觀點，做好工程質(zhì)量、工程進度和工程投資控制，做好合同執(zhí)行和信息的管理，做好工程建設各方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，促使工程建設總目標得以更優(yōu)地實現(xiàn)。第六條第六條監(jiān)理部的組織機構(gòu)包括總監(jiān)理工程師一名，由杭州宏正工程建設監(jiān)理有限公監(jiān)理方任命王孟挺同志為總監(jiān)理工程師，代

5、表監(jiān)理方全權(quán)行使本工程監(jiān)理職責。司委任。初期另委派監(jiān)理工程師、監(jiān)理員二名。第七條第七條 監(jiān)理部領導成員職責：總監(jiān)理工程師：全面負責監(jiān)理工作，對監(jiān)理服務合同所承擔的業(yè)務及行政負領導責任，是監(jiān)理部的第一責任人。第八條第八條監(jiān)理工程師、監(jiān)理員：為監(jiān)理部技術(shù)人員，在監(jiān)理部領導下，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，承擔相應專業(yè)的具體監(jiān)理任務，是相應專業(yè)或工程項目及其所承擔的工作任務的直接責任人。第九條第九條監(jiān)理部在工程施工階段的主要職責與監(jiān)理內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主單位督促設計單位按合同和供圖協(xié)議要求及時供應合格的設計文件和圖紙。被委托確認設計文件、圖紙和各項設計變更，或提出優(yōu)化設計方面的意見；2、及時向施工單位簽發(fā)

6、設計文件、技術(shù)規(guī)程、圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，并將重要問題報告業(yè)主單位；。1歡迎下載精品文檔3、組織設計單位進行施工圖技術(shù)交底；4、協(xié)助業(yè)主單位會同設計單位對重大技術(shù)問題設計變更和優(yōu)化設計進行專題討論；5、審核承建單位對設計的意見和建議，會同設計單位進行研究，并盡快給予答復；6、保管所有的設計正規(guī)資料；7、根據(jù)承建單位的投標書及承包合同，審查承建單位的執(zhí)行情況，審查認可承建單位選擇的分包單位及分包項目，確定合同外散工項目并進行監(jiān)理；8、審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)措施、臨建工程設計、施工詳圖、工藝試驗成果等。簽發(fā)補充的設計文件、技術(shù)規(guī)范等。答復承建單位提出的建議和意

7、見；9、審查認可承建單位或業(yè)主單位提供的用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等；檢查工程采用的主要設備及關(guān)鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準；10、進度控制：參與和協(xié)助業(yè)主單位編制整個工程的控制性網(wǎng)絡進度計劃，提出各合同控制性進度目標；審查批準承建單位提出的施工進度計劃，檢查實施情況，督促承建單位采取措施實現(xiàn)合同目標要求；當計劃變化時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡計劃的意見；11、質(zhì)量控制：審查承建單位（含安裝單位）的質(zhì)量控制體系和措施；核實質(zhì)量文件，對施工依據(jù)的合同文件、設計圖紙、技術(shù)要求以及技術(shù)規(guī)范、標準、安裝規(guī)程等進行檢查和認可；對單元工程、單項工程、隱蔽工

8、程和施工準備工作等進行檢查、驗收和簽證，發(fā)布停工和復工令；對施工質(zhì)量進行評價；參與業(yè)主對設備進行出廠驗收或到工地進行的驗收工作。12、投資控制：參于和協(xié)助業(yè)主單位編制投資控制性目標和各年的合理投資計劃；審查承建單位提交的資金流；審核承建單位的支付計量及單價費用等，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見；處理合同變更，下達變更令；13、安全施工監(jiān)督：督促檢查工程的文明施工、安全措施、防患設施及汛期防洪措施等；參加重大安全事故調(diào)查、處理；14、做好業(yè)主方與承建單位間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。15、協(xié)助業(yè)主單位進行工程各階段驗收與竣工驗收；審查竣工圖紙、資料；審核、簽署由施工、安裝單位提

9、出的竣工驗收報告（包括竣工決算）；16、信息管理：督促檢查施工單位、安裝單位完成各階段的全套竣工圖的工作，以及整理各種必須歸檔的資料，在缺陷責任期滿后交業(yè)主單位歸檔。監(jiān)理部在整個工作期間，應做。2歡迎下載精品文檔好施工記錄、信息反饋，對工程資料進行整理、管理和建立技術(shù)檔案，缺陷責任期滿后全部資料移交業(yè)主；第十條第十條監(jiān)理部定期向業(yè)主單位報告工程情況，及時向業(yè)主單位報告涉及工程工期、質(zhì)量或成本等重大變化情況。未經(jīng)業(yè)主單位授權(quán)，監(jiān)理部無權(quán)變更業(yè)主單位與工程施工承建單位簽訂的施工承包合同。第十一條第十一條 在工程建設中，屬非監(jiān)理單位責任而造成的損失，監(jiān)理單位不負經(jīng)濟責任也不承擔連帶責任。第十二條第十

10、二條監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設計、施工措施計劃等的審議與批準，對施工過程的管理與對工程項目的檢查和驗收，并不意味著可以改變或減輕承建單位應負的全部合同義務和責任。第十三條第十三條 在政治、業(yè)務素質(zhì)與職業(yè)道德方面應做到：1、遵守國家和當?shù)卣姆睢⒎ㄒ?guī)，尊重地區(qū)風俗習慣，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀律，服從監(jiān)理部的統(tǒng)一領導和安排，做到守法、公正、高效、清廉和盡職盡責；2、監(jiān)理單位受業(yè)主委托，向業(yè)主單位負責，根據(jù)業(yè)主授權(quán)，遵照國家和部門關(guān)于開展水利工程建設監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，依照業(yè)主與承建單位簽訂的工程承包合同開展工作。在與第三方交往中始終注意維護業(yè)主的合法利益，并注意保護建設各

11、方的合法權(quán)益，由此達到維護國家利益的目的；3、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務。必須熟悉業(yè)主單位與各承建單位簽訂的工程承包合同文件，熟悉設計文件、技術(shù)規(guī)范、施工程序、施工工藝、工程施工和驗收規(guī)程、質(zhì)量評定標準等，不斷改進工作、提高監(jiān)理水平，促進施工進度、工程質(zhì)量和投資效益目標的實現(xiàn)；4、在監(jiān)理工作中堅持科學的態(tài)度、求是的精神、嚴謹?shù)淖黠L和服務的觀念，加強與工程建設各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程第一手資料，充分運用自己的職責和技能，高效、熱情地為工程建設服務，促使工程建設總目標得以更優(yōu)地實現(xiàn)；5、在監(jiān)理工作實施過程中，工程監(jiān)理人員不得泄露業(yè)主單位申明的秘密，也不得泄露設計和施工承建等單位提供并申明的技

12、術(shù)和經(jīng)濟秘密；6、工程監(jiān)理人員在監(jiān)理部工作期間，不得在施工、物資、供應等單位兼職，不得向承建單位介紹施工隊伍，不得收受承建單位禮品，更不得徇私舞弊、收受賄賂和進行其他有損工程監(jiān)理工作或監(jiān)理權(quán)威的活動。第十四條第十四條在監(jiān)理工作方面應做到：。3歡迎下載精品文檔 1、監(jiān)理部成員之間應主動配合、互相支持、認真負責地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設服務；2、做好監(jiān)理工作日記，隨時記錄發(fā)生的各項問題及處理措施，以備查考。重要的隱蔽工程施工時，應在現(xiàn)場做好施工情況檢查和記錄，并根據(jù)施工計劃安排好監(jiān)理工作項目的預檢工作；3、對設計、施工中的重大技術(shù)、疑難或跨專業(yè)的問題應持謹慎態(tài)度，不輕率表態(tài)。重要問題應及

13、時向總監(jiān)理工程師匯報，或經(jīng)研究后再作答復；4、制止施工單位違規(guī)作業(yè)。對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師可視問題的不同程度，依照有關(guān)監(jiān)理實施細則規(guī)定，分別采用口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告直到簽發(fā)停工、返工指令等方式予以制止。特殊情況下，為維護業(yè)主利益，確保工程質(zhì)量不受損害，防止發(fā)生重大安全事故，監(jiān)理工程師應先發(fā)出口頭停（返）工指令單，并及時抄報業(yè)主單位；5、在處理有關(guān)設計技術(shù)問題時，應以有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師無權(quán)自動修改設計。如發(fā)現(xiàn)設計有重大失誤時，應作好記錄并同時向總監(jiān)理工程師報告，以便通過業(yè)主單位與有關(guān)單位會商，設計變更必須是在取得設計單位的正式文字依據(jù)后才可進行。第十五條第十

14、五條在履行職責與承擔責任方面應做到：1、監(jiān)理部統(tǒng)一進行所承擔的監(jiān)理工程項目中各項工程的監(jiān)督管理。施工中的一般技術(shù)問題，由監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)和處理，并報請總監(jiān)理工程師審核；重大技術(shù)問題、疑難問題或跨專業(yè)、跨項目技術(shù)問題，由總監(jiān)理工程師提出處理意見，并召開專題技術(shù)會議研究解決；2、監(jiān)理部應認真收集、審核承建單位提供的有關(guān)工程項目施工的原始記錄、報表等第一手資料，及時整理分析和處理，而后歸檔；3、監(jiān)理工程師應參加有關(guān)工程項目開工（倉）證的初簽，并及時報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)或由總監(jiān)理工程師授權(quán)簽發(fā)；4、監(jiān)理工程師應參加有關(guān)工程項目的驗收及簽證，負責準備并提出相應單元工程質(zhì)量評定或工程項目驗收的簽證意見；

15、5、嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)理會簽制度。綜合性或跨專業(yè)工程項目的單元工程驗收，首先由總監(jiān)理工程師確定內(nèi)部需會簽的專業(yè)和項目組并組織完成會簽手續(xù)，而后作為該項目驗收質(zhì)量簽證的內(nèi)部責任依據(jù)；6、嚴格校審制度。對外發(fā)送的監(jiān)理文件（表報）必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師校核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；。4歡迎下載精品文檔 7、內(nèi)外來往公文、函件、資料、檔案管理、監(jiān)理大事記、會議記錄、表報填送、材料文印、宣傳報道以及后勤等行政管理事務的工作，由具體人員負責。第十六條第十六條其他 1、總監(jiān)理工程師的更換調(diào)離必須征得業(yè)主單位的同意。2、監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結(jié)束返回原單位等，均應依據(jù)管理權(quán)限事先取得總監(jiān)理工程師的批準，并在安排好

16、交接工作后方可離開。3、監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為準則或紀律，對工程建設、監(jiān)理工作造成損害者，監(jiān)理部視性質(zhì)及后果給予批評教育，或提請公司撤換人員直到申報公司給予紀律處分。第十七條第十七條考勤制度 1、總監(jiān)：每月累計在工地現(xiàn)場1820 天；2、監(jiān)理人員：每月累計在工地現(xiàn)場不少于22 天；3、工地現(xiàn)場上班時間：上午、下午各不少于2.0 小時，對重要工序?qū)嵭斜O(jiān)理旁站。第十八條第十八條交接班制度：1、監(jiān)理人員要詳細作好現(xiàn)場監(jiān)理記錄，并及時移交給接班的監(jiān)理人員；2、休假前，匯集個人監(jiān)理日志、所掌握的原始資料等，移交給監(jiān)理部，交接清楚并經(jīng)同意后方可離開。第十九條第十九條監(jiān)理例會制度 1、每月底由監(jiān)理部

17、組織召開一次由建設、設計、施工參加的工程協(xié)調(diào)會。三、監(jiān)理過程按照監(jiān)理合同的服務內(nèi)容，項目監(jiān)理部對本工程項目建設施工實施階段進行全過程的施工監(jiān)理。（一）工程質(zhì)量的控制1.工程質(zhì)量控制原則（1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量標準等為依據(jù)，督促承建單位全面實施工程項目合同約定的質(zhì)量目標；（2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量事前控制（預防）為重點；（3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督促承建單位的質(zhì)量保證體系落實到位；（4）嚴格要求承建單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗和設備檢驗制度；。5歡迎下載精品文檔（5）堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用；（6）堅持本工序質(zhì)量不合格

18、或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。2.工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承建單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系對承建單位的工程質(zhì)量管理組織、人員配備及現(xiàn)場試驗室等應一一核實，查驗管理人員及操作人員的持證情況。（2）查驗工程測量控制資料，并及時提交給承建單位。（3）簽發(fā)設計文件，進場后，監(jiān)理工程師向設計院提供施工供圖計劃，設計院施工圖紙由業(yè)主轉(zhuǎn)交我部，由專業(yè)工程師簽發(fā)給承建單位。（4）組織設計技術(shù)交底，在項目開工前，組織設計單位進行設計技術(shù)交底，使承建單位明確設計意圖、技術(shù)標準和技術(shù)要求。（5）審批施工組織設計依據(jù)工程合同文件規(guī)定和施工總進度計劃安排，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和設計圖紙要求，審批承建單位上報

19、的施工組織設計，并督促承建單位落實實施。（6）施工準備檢查審查承建單位對主要原材料抽樣檢驗結(jié)果及材料出廠證、質(zhì)保單等資料；審查砼配合比申請單；檢查現(xiàn)場主要施工設備、勞動組織與技工配備完成情況；檢查施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護和質(zhì)量保證措施落實等情況；檢查施工放樣結(jié)果。3.施工過程的質(zhì)量控制(1)督促承建單位按章作業(yè)，嚴格遵守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范和工程質(zhì)量標準，按報經(jīng)批準的施工措施方案進行施工；(2)施工過程中，以單元工程為基礎，以工序控制為重點，監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知項目部改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；(3)隱

20、蔽工程驗收承建單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢（按三檢制要求），自檢合格，填報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行檢測、核查，合格者予以簽認，準予下一工序進行施工。對地基工程，要求監(jiān)理部會同業(yè)主、設計院、施工單位相關(guān)人員共同驗收簽證。(4)單元工程驗收承建單位在一個單元工程完成并自檢自評后，填報 單元工程質(zhì)量評定表，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到現(xiàn)場進行抽檢、核查，對符合要求的單元工程由監(jiān)理工程師簽認，并復核單元工程質(zhì)量等級，對不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知，由承建單位整改，直到符合要求。(5)分部工程驗收承建單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的單元工程質(zhì)量結(jié)。6歡迎

21、下載精品文檔果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，填寫分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢測評定表，報項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主及有關(guān)方進行分部工程驗收，預評分部工程質(zhì)量等級。A攔水堰工程：2012 年 08 月 10 日通過分部工程驗收，驗收合格。B.清水池工程：2012 年 09 月 26 日通過分部工程驗收，驗收合格。C.管網(wǎng)工程：2013 年 11 月 25 日通過分部工程驗收，驗收合格。D.凈化過濾設備及其他工程：2012 年 09 月 27 日通過分部工程驗收，驗收合格。(6)工程質(zhì)量缺陷處理因工程施工或工程養(yǎng)護、照管等原因?qū)е掳l(fā)生質(zhì)量事故時，指示承建單位查明其范圍和數(shù)量，分

22、析產(chǎn)生的原因，提出缺陷修復和處理措施，缺陷處理經(jīng)項目監(jiān)理部批準后方可進行。(7)為加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，我部對工程重點部位和砼試塊制作，實施全過程旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。（二）工程進度控制（二）工程進度控制1.工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和安全（特別是度汛安全）的原則下，控制工程進度。2.工程進度控制的內(nèi)容和方法（1）審批進度計劃。施工單位根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制總進度計劃，并報項目監(jiān)理部審批，進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施，并報送工程建設單位。（2）進度計劃的實施監(jiān)督。在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實

23、際情況做好記錄；及時地評價和分析工程施工實際進度，如發(fā)現(xiàn)偏離，應簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位及時采取措施，實行進度計劃的安排。（3）工程進度計劃的調(diào)整。施工實際進度計劃在執(zhí)行中必須調(diào)整時，施工單位應在計劃調(diào)整前 14 天提交修改計劃，并提出修改理由，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理部及時召開各方協(xié)調(diào)會議，分析原因，研究措施，保證合同約定進度目標的實現(xiàn)；如必須延長工期時，施工單位應填報工期延長申請表，報項目監(jiān)理部審批。（4）下達加速施工指令。由于施工單位的責任或原因造成施工進度嚴重拖延，或業(yè)主要求施工單位加快施工進度，項目監(jiān)理部應根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施工單位加快工程進度或加速施工的指令，督促施工單位作出調(diào)整

24、安排、編報趕工措施報告，報送項目監(jiān)理部批準，并督促其執(zhí)行。本工程實施年、季、月度進度計劃報表，每月 25 日召開監(jiān)理例會，著重分析和研究工。7歡迎下載精品文檔程進度中存在的問題，落實施工措施和方法。（三）工程造價控制（三）工程造價控制1.工程造價控制的原則（1）以工程設計圖紙、設計說明及設計變更為依據(jù)，嚴格執(zhí)行工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。（2）堅持報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或違約的不予審核和計量。（3）處理由于設計變更、合同變更等引起的費用增減應堅持合理、公正。（4）對有爭議的工程量計量和工程款支付，采取協(xié)商的方法確定。因施工單位責任與風險

25、，或因施工單位施工所需要而另外發(fā)生的工程量不予計量。2.工程造價的控制方法(1)依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。(2)審核承建單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃。(3)通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。(4)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。(5)工程計量每月計量一次，計量周期為上月 26 日至本月 25 日。工程量計量程序為：工程項目開工前，監(jiān)理、業(yè)主代表一道參加施工單位對原始地面地形測繪，測繪成果需三方簽認，基礎開挖工程量，監(jiān)理工程師會同施工單位如實進行測量計量

26、，一般應請業(yè)主代表一起參加。(6)工程款支付按批準的工程計量計算，施工單位向監(jiān)理部遞交月報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師核簽，報建設單位。（四）合同管理和信息資料管理1.合同管理措施（1）依照監(jiān)理合同、工程施工合同和國家有關(guān)法律法規(guī)對合同進行有效的管理。（2）落實合同規(guī)定的有關(guān)場內(nèi)外交通、供電、供水、通訊、施工征地和現(xiàn)場場地規(guī)范等。（3）合同文件、資料收發(fā)文登錄、統(tǒng)計、查詢。（4）合同執(zhí)行情況的跟蹤及處理過程和管理。（5）定期向業(yè)主報送合同執(zhí)行情況。（6）為質(zhì)量控制、進度控制和投資控制提供依據(jù)。8歡迎下載精品文檔（7）在監(jiān)理實施中，對合同變更進行控制，減少索賠事件發(fā)生。2.工程信息

27、資料管理（1）每月 26 日，編報監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：（a）工程進展形象面貌；（b）施工安全情況（c）施工質(zhì)量情況單元工程質(zhì)量評定和砼試驗統(tǒng)計資料分析和原材料抽樣情況等；（d）工程費用支付情況；（e）現(xiàn)階段存在，需各方及時解決的問題（f）本月工程大事記。（g）其他。（2）督促施工單位做好資料整理工作，主要內(nèi)容有：（a）施工合同；（b）各階段竣工圖和最后全套竣工圖；（c）單位工程交工驗收資料和各分部、單元工程質(zhì)量檢驗與評定表；（d）基礎和隱蔽工程驗收記錄；（e）開工報告、停復工報告、竣工報告；（f）工程質(zhì)量事故處理報告；（g）圖紙會審記錄、設計變更通知單、各有關(guān)技術(shù)會議記錄和重大技術(shù)決定；（

28、h）施工中的測量定位放樣資料。（3）監(jiān)理工程師要做好下列資料整理工作：（a）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（b）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；（c）勘測設計等各種技術(shù)文件和通知的登錄與發(fā)送；（d）監(jiān)理月報；（e）現(xiàn)場監(jiān)理記錄、會議記錄；（f）工程抽樣記錄、竣工初驗評定資料；（g）工程質(zhì)量事故處理會議記錄、處理結(jié)果和驗證意見；（h）設計交底、圖紙會審、設計變更、工地洽商等技術(shù)文件和會議記錄；（i）施工單位所有的送檢和簽證資料；（j）監(jiān)理日志等。9歡迎下載精品文檔四、監(jiān)理效果青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程在質(zhì)量、投資基本達到了施工合同所約定的目標，但因各種原因工期拖延較長；在施工中施工單位基本做到安全生產(chǎn)、

29、文明施工。1、工程工期計劃工期：根據(jù)投標文件承諾：本工程暫定2012 年 06 月 06 日開工，2012 年 11 月 05日完工，總工期為 150 天，開工通知以監(jiān)理人簽發(fā)的開工令為準。實際工期：開工日期2012年06月20日，工程完工時間：2013年12月28日。工期為738天。工期延后原因分析：（1）工程在施工過程中對外交通因天氣原因受阻，是影響工程進度的一個主要原因;（2）工程中原材料（貼面石、路緣石等）產(chǎn)地與材質(zhì)的確定時間拖延較長;（3）因工程變更，增加工程量等造成工期延誤時間較長。2、工程質(zhì)量控制依據(jù)本工程項目劃分按照青田縣水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站（青水監(jiān)督2012 12號）文關(guān)于

30、青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程項目劃分意見，明確了工程項目劃分及工程質(zhì)量評定與驗收的標準，將青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程工程劃分為 1 個單位工程，4個分部工程（A攔水堰工程、B.清水池工程、C.管網(wǎng)工程、D.凈化過濾設備及其他工程）。質(zhì)量控制過程a、原材料質(zhì)量控制本工程施工材料如水泥、骨料、砂等在進場時監(jiān)理工程師同施工單位進行聯(lián)合驗收，如水泥：進場時必須有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲危颗噙M場后監(jiān)理工程師都按規(guī)范要求（200400T）抽取樣品送有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗。本工程所有原材料及中間產(chǎn)品經(jīng)監(jiān)理工程師抽檢、施工單位自檢結(jié)果均為合格。b、土方工程的質(zhì)量控制首先要求施工單位對施工區(qū)域內(nèi)的

31、大量竹子、樹木進行砍伐，并將埋入土中的樹根、竹根、草根清理干凈，再用推土機、挖掘機等施工機械進行開挖，當達到設計高程后再由我部工程師進行驗收，驗收合格才允許進行土方回填。土方回填前要求施工單位按設計要求做好回填高度及碾壓次數(shù)的實驗，從而確定回填時土方每層鋪設的厚度及碾壓的次數(shù)，在施工中按此數(shù)進行控制。經(jīng)麗水市第七地質(zhì)大隊實驗室現(xiàn)場檢驗，原材料、配合比及土石方壓實度。10歡迎下載精品文檔等各項指標都符合設計要求。c、砼施工質(zhì)量控制本工程在砼澆筑時，首先要求施工單位在砼開盤澆筑前認真執(zhí)行“三檢”（自檢、班檢、隊檢）制度，檢驗合格后通知監(jiān)理工程師進行復檢，復檢合格后才允許進行澆筑，復檢內(nèi)容及結(jié)果如下

32、：模板：本工程所使用的模板均為竹制膠合板，在澆筑前根據(jù)施工單位立模前放樣標記檢查模板是否按設計圖紙要求立模，同時檢查模板板面是否平整、光潔，是否按要求在面板途脫模劑，模板拼接處縫隙是否密合，對存在縫隙的地方要求用水泥砂漿封堵，有效的防止了在澆筑過程出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，同時要求施工單位對施工面模板內(nèi)的雜物進行沖洗干凈后才同意進行澆筑。砼：在施工前要求施工單位嚴格按配合比進行拌合，對運輸砼拌合物原材料的兩輪推車事先進行秤量，做好標記，在施工時嚴格按照此標記進行上料。在 2005 年 1 月 24 日擋墻底板的施工中，現(xiàn)場施工人員未能按標記進行上料，在告之無效的情況下，我部當即要求施工單位暫停施工，在施工

33、單位認真整改后才同意澆筑，在以后的施工中再未發(fā)生類似情況。在砼澆筑中，監(jiān)督砼拌合質(zhì)量、攪拌時間、振搗時間、密度、保證不跑漿、不漏漿、不跑模，以及澆筑的間隔時間，保證砼澆筑的連貫性，在本工程所有的砼澆筑工程中未出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，第三方現(xiàn)場取芯也全部合格。砼澆筑后，監(jiān)控養(yǎng)護時間，保證砼的水化反應需要。淋水養(yǎng)護、拆模后檢查有否跑模、砼麻面、蜂窩，如果出現(xiàn)，按監(jiān)理部同意的方案，采取補救措施砼工程從砼拌合物的原材料進場、材料抽檢復測到現(xiàn)場配制、砼計量（按一機三秤）、倉面澆筑、養(yǎng)護以及觀感檢查，除個別非關(guān)鍵部位出現(xiàn)脹模外，其余經(jīng)核定，砼的各項質(zhì)量評定指標均達到設計、施工驗收規(guī)范要求。施工方試驗人員規(guī)范操作

34、，盡職盡責，砼試塊按要求留置數(shù)量，抽檢及時主動，經(jīng)麗水市恒力土建實驗有限責任公司實驗室實壓，所有砼、砂漿試塊強度均滿足設計要求。在施工單位對工程質(zhì)量等級自評的基礎上，監(jiān)理方進行了認真復評，結(jié)果為：青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程質(zhì)量評定一覽表單元工程數(shù)量6自評優(yōu)良單元0自評合自評優(yōu)復評優(yōu)復評合復評優(yōu)分部工程名稱格單元良率(%)良單元格單元良率(%)60.0060.0攔水堰工程。11歡迎下載精品文檔清水池工程管網(wǎng)工程凈化過濾設備及其他工程合計1165587000116550.00.00.000011655870.00.00.0主要分部工程攔水堰、清水池分部工程質(zhì)量合格。單位工程質(zhì)量評定統(tǒng)計表、質(zhì)量評

35、定檢驗資料齊全，原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，砼拌合均達到合格。外觀評定應得分 67.0 分，實得分55.3 分，得分率82.5%。根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量等級評定規(guī)程（SL1761996），我部建議此工程質(zhì)量等級為：合格。3、工程造價監(jiān)理工程師根據(jù)標書文件、設計圖紙及相應定額等文件對合同內(nèi)項目的工程量按實計量。對新增工程項目的單價、工程量進行合理公證及時的初審，基本上做到了取費合理，上報手續(xù)齊全，工程量量取準確，對不合理的費用不予認可，當好業(yè)主的參謀，較好的控制了工程費的使用。沒有因為投資控制的失誤而造成工程款流失，為工程控制最終接受審計奠定了基礎。本工程合同造價額：4、主要工程變更及增加：

36、（1）、施工圖中砂墊層屬于漏項，結(jié)算時按實際發(fā)生結(jié)算；（2）、村內(nèi)增加到戶管 PE100 級 1.6MPa25 及 PE100 級 1.6MPa20 兩種規(guī)格管，長度分別為 1380 米、2120 米。（3）、根據(jù)實際情況增加減壓閥及排氣閥等組件。（4）、由于是飲用水工程，管道試壓、消毒工序內(nèi)容合同清單漏項，增加該項目內(nèi)容，管總長度為 10649 米。5、施工安全施工嚴格按安全操作規(guī)程進行，對專業(yè)技術(shù)工種，如電工、電焊工、砼攪拌工等，實行持證上崗，項目部加強安全意識教育，做好崗前培訓工作，并專門發(fā)放了安全生產(chǎn)手冊。現(xiàn)場監(jiān)理及時監(jiān)督、檢察，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通報項目部進行整改。本工程無人身安全、火

37、災、失竊等事故發(fā)生，機械設備完好。三、三、監(jiān)理經(jīng)驗與建議監(jiān)理經(jīng)驗與建議1、本工程的實施過程，業(yè)主方對施工方、監(jiān)理方的工作予以積極配合，對施工中存在的問題能夠及時給于解決，例如：在清水池澆筑時出現(xiàn)表面存在麻面的現(xiàn)象專門召開了專題。12歡迎下載精品文檔會議，會議上業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工四方展開討論，探討施工工藝，在以后的澆筑中基本沒有出現(xiàn)此種情況。正是由于業(yè)主這種認真負責的態(tài)度，才奠定了工程順利實施基礎，使工程順利完工。2、本工程的施工圖質(zhì)量較好，沒有太大結(jié)構(gòu)上的變更，才使工程能夠順利施工。3、施工單位在施工中基本上能夠作到認真自檢，做好原始資料的記錄工作，并配合監(jiān)理工程量抽檢，原始資料及時歸檔。

38、4、從實現(xiàn)工程合同工期執(zhí)行方面，作為由建設部門授權(quán)的監(jiān)理項目部，以本工程為例，誠懇提出如下建議：本工程施工班組應選用當?shù)厥┕り犖椋瑑?yōu)點：本工程處于山區(qū)且涉及多個自然村，政策處理問題復雜，當?shù)厥┕り犖樵谑┕つ茌^好地解決了政策處理與工程施工的矛盾，減少政策處理原因?qū)е鹿こ萄诱`，為工程的順利完成打下了堅實的基礎。四、四、大事記大事記日期事件2012-06-15項目部組織人員進場2012-06-20監(jiān)理工程師下達開工令2012-07-31攔水堰基礎開挖隱蔽驗收2012-07-31清水池基礎開挖隱蔽驗收2012-08-11清水池鋼筋隱蔽驗收2012-08-15鋼塑管段管槽基礎驗收2013-10-17管槽開挖基礎驗收完成2013-12-28工程全部完工五、五、項目監(jiān)理部機構(gòu)設置項目監(jiān)理部機構(gòu)設置青田縣仁宮鄉(xiāng)小奕村飲用水工程工程監(jiān)理部人員一覽表序號145姓名王孟挺方親勇劉續(xù)克職別總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員性別男男男專業(yè)水工建筑水工建筑水工建筑年齡504548。13歡迎下載