1、 工程工程工程工程 招標(biāo)代理實(shí)施方案招標(biāo)代理實(shí)施方案招標(biāo)代理實(shí)施方案招標(biāo)代理實(shí)施方案 目目目目 錄錄錄錄 第一部分第一部分第一部分第一部分 項(xiàng)目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí) 第二部分第二部分第二部分第二部分 招標(biāo)代理思路招標(biāo)代理思路招標(biāo)代理思路招標(biāo)代理思路、質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施及工作流程質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施及工作流程質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施及工作流程質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施及工作流程 一一一一、招標(biāo)代理思路及工作流程招標(biāo)代理思路及工作流程招標(biāo)代理思路及工作流程招標(biāo)代理思路及工作流程 二二二二、質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措

2、施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施 第三部分第三部分第三部分第三部分 工作人員廉潔管理措施工作人員廉潔管理措施工作人員廉潔管理措施工作人員廉潔管理措施 第四部分第四部分第四部分第四部分 招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案 第五部分第五部分第五部分第五部分 質(zhì)量保證措施及承諾質(zhì)量保證措施及承諾質(zhì)量保證措施及承諾質(zhì)量保證措施及承諾 第六部分第六部分第六部分第六部分 其他服務(wù)措施及承諾其他服務(wù)措施及承諾其他服務(wù)措施及承諾其他服務(wù)措施及承諾 第一部分第一部分第一部分第一部分 項(xiàng)目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的

3、理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識(shí) 對(duì)該項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為業(yè)主挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司針對(duì)本次工作進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見(jiàn)，提供專業(yè)

4、工程咨詢和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)部門(mén)的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng)，也得到廣大投標(biāo)單位的信任，至今我公司在招標(biāo)代理工作中仍保持零投訴。第二部分第二部分第二部分第二部分 招標(biāo)代理思路招標(biāo)代理思路招標(biāo)代理思路招標(biāo)代理思路、質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施 及工作流程及工作流程及工作流程及工作流程 一一一一、招標(biāo)代理思路及工作流程招標(biāo)代理思

5、路及工作流程招標(biāo)代理思路及工作流程招標(biāo)代理思路及工作流程 （1）項(xiàng)目報(bào)建（初步發(fā)包方案、項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)及招標(biāo)代理合同備案）根據(jù)貴單位項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)、項(xiàng)目發(fā)包初步方案以及與貴單位簽訂的代理合同等至建設(shè)工程交易管理中心報(bào)建及備案，并配發(fā)項(xiàng)目代碼。（2）發(fā)布招標(biāo)公告及接受報(bào)名并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特征（如：招標(biāo)范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息）編制 招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件，自備案之日起 5 個(gè)工作日為報(bào)名時(shí)間，所有投標(biāo)人可以通過(guò)報(bào)名的方式參加此次投標(biāo)，并獲取資格預(yù)審文件；對(duì)潛在投標(biāo)人資格預(yù)審將嚴(yán)格按照規(guī)定及招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件要求進(jìn)行，由此確定潛在投標(biāo)人。在完成上述所列工作的同時(shí)，編

6、制 招標(biāo)文件、工程量清單及標(biāo)底工作與其穿插進(jìn)行，并報(bào)送貴單位審查，直至貴單位滿意。（3）發(fā)招標(biāo)文件至開(kāi)標(biāo) 招標(biāo)文件定稿后送至建設(shè)工程交易管理中心備案，并確定開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)，然后發(fā)往各潛在投標(biāo)人。招標(biāo)文件必須載明投標(biāo)截止日期、開(kāi)標(biāo)日期、遞交投標(biāo)文件的地點(diǎn)、投標(biāo)有效期、提出書(shū)面疑問(wèn)及發(fā)放補(bǔ)充答疑時(shí)間等內(nèi)容。自發(fā)出招標(biāo)文件至開(kāi)標(biāo)，不得少于 20 天。招標(biāo)文件的修改、澄清：投標(biāo)截止日 15 天前 最高限價(jià)：將于投標(biāo)截止日 15 天前發(fā)往所有潛在投標(biāo)人（如果有的話）投標(biāo)有效期：自投標(biāo)截止日起計(jì)算不少于 45 天（4）評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 在投標(biāo)截止日前接收所有潛在投標(biāo)人的投標(biāo)文件，并在投標(biāo)截止后，組織現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、唱

7、標(biāo)，隨后在建設(shè)工程交易管理中心評(píng)標(biāo)室，由其評(píng)委庫(kù)中抽取的專家評(píng)委及貴單位評(píng)委組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，根據(jù)招標(biāo)文件中列明的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并推薦中標(biāo)候選人（政府投資項(xiàng)目是由第一名中標(biāo)），同時(shí)進(jìn)行預(yù)中標(biāo)人公示。（5）發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 自提交預(yù)中標(biāo)人公示后即可辦理中標(biāo)通知書(shū)，然后進(jìn)行中標(biāo)公示，時(shí)間 3個(gè)工作日。（6）招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告、施工合同等備案 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作結(jié)束并確定中標(biāo)人后，編制招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告；中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出 30 天內(nèi)，由貴單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同，并與招投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)向建設(shè)工程交易管理中心備案。（7）合同草擬 合同草擬工作將在編制招標(biāo)文件的過(guò)程中進(jìn)行，充分理解、融入

8、貴單位的意見(jiàn)及要求，并于確定中標(biāo)人后，協(xié)助貴單位與中標(biāo)人簽訂施工合同，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)的內(nèi)容，確定合同條款，不得與其相違背。（8）卷宗資料 招標(biāo)代理過(guò)程中相關(guān)資料，每進(jìn)行一步，我公司都將書(shū)面正式文本提交貴單位，并與整個(gè)項(xiàng)目代理工作結(jié)束后，3 個(gè)工作日內(nèi)提供一套完整資料交由貴單位存檔。綜上所述，完成自發(fā)布招標(biāo)公告至確定中標(biāo)人等工作需要 3035 天。招標(biāo)代理流程框圖招標(biāo)代理流程框圖招標(biāo)代理流程框圖招標(biāo)代理流程框圖 邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 招標(biāo)文件備案 確定開(kāi)標(biāo)日期 編制標(biāo)底 勘察工程現(xiàn)場(chǎng) 招 標(biāo) 答 疑 投標(biāo)人編制投標(biāo)文件 報(bào)送投標(biāo)文件 成立評(píng)標(biāo)委員會(huì) 公 開(kāi) 開(kāi) 標(biāo) 評(píng) 標(biāo)、定 標(biāo) 審核

9、標(biāo)底 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽訂承包合同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提出招標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告 建設(shè)單位辦理報(bào)建登記（或代理機(jī)構(gòu)代辦）辦理建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng) 公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息 投 標(biāo) 報(bào) 名 審查投標(biāo)單位資格 確定投標(biāo)單位 審查投標(biāo)單位資格 確定投標(biāo)單位 選定投標(biāo)單位 編制招標(biāo)文件 發(fā)送招標(biāo)文件和圖紙 項(xiàng)目經(jīng)理在建工程確認(rèn)（招投標(biāo)管理處）編制工程量清單 編制工程量清單及標(biāo)底流程框圖編制工程量清單及標(biāo)底流程框圖編制工程量清單及標(biāo)底流程框圖編制工程量清單及標(biāo)底流程框圖 與業(yè)主簽訂編標(biāo)合同 熟悉施工圖 工程量清單編制準(zhǔn)備 清理、整理圖紙 熟悉招標(biāo)文件 其它 準(zhǔn)備有關(guān)圖集 閱讀核對(duì)施工圖 了解招標(biāo)范圍 了解報(bào)價(jià)要求

10、 勘察現(xiàn)場(chǎng) 參加圖紙會(huì)審 工程量清單編制 編制總說(shuō)明 編制分部分項(xiàng)工程量清單 編制措施項(xiàng)目清單 編制其它項(xiàng)目清單 與招標(biāo)文件裝訂成冊(cè) 參加招標(biāo)答疑 選定合適的施工方案 編制工程標(biāo)底 確定計(jì)價(jià)依據(jù) 復(fù)核 裝訂、簽字、蓋章、密封 將標(biāo)底送招標(biāo)人 編制補(bǔ)充單價(jià) 計(jì)算規(guī)費(fèi)、稅金和總價(jià) 填寫(xiě)編制說(shuō)明 二二二二、質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施質(zhì)量?jī)?nèi)部控制措施 我公司成立于 2008 年，從事招標(biāo)代理及工程造價(jià)咨詢工作。多年的經(jīng)驗(yàn)積累，使我公司形成較為完善的工作制度。尤其體現(xiàn)在職業(yè)人員廉潔自律工作制度、保密制度、招標(biāo)文件編制與審核制度等方面。為貴單位保密、廉潔自律是代理公司每個(gè)從業(yè)人員必須

11、履行的義務(wù)及職責(zé)，也是做到公平、公正的前提和保證。我公司之所以單獨(dú)編制招標(biāo)文件編制與審核制度，是因?yàn)檎袠?biāo)文件（包括工程量清單）編制的水平直接關(guān)系到貴單位意愿的體現(xiàn)，能否最大限度的滿足貴單位需要及工程項(xiàng)目的要求，避免工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中包括完成后可能出現(xiàn)的隱患，減少因招標(biāo)文件不明確或不清楚造成的麻煩，所以我公司特制定該制度，以保證貴單位及工程項(xiàng)目本身的需求。我公司將通過(guò)相關(guān)內(nèi)部管理制度及造價(jià)業(yè)務(wù)水平以確保順利完成貴單位委托。第三部分第三部分第三部分第三部分 工作人員廉潔管理措施工作人員廉潔管理措施工作人員廉潔管理措施工作人員廉潔管理措施 為建立廉潔自律的工作紀(jì)律，使執(zhí)業(yè)人員能夠獨(dú)立、客觀、公正的開(kāi)

12、展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提高客戶滿意度和公司信譽(yù)度，公司執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中與客戶（包括委托人和與委托事項(xiàng)有關(guān)的其他單位或個(gè)人，下同）交往時(shí)，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作，特作如下管理措施：1、不接受客戶可能影響公正的禮物饋贈(zèng)和宴請(qǐng)；2、不接受業(yè)務(wù)單位除業(yè)務(wù)收費(fèi)以外的現(xiàn)金、實(shí)物；3、不私自與客戶進(jìn)行有違職業(yè)道德的接觸或交易；4、不在客戶單位兼職；5、不在客戶單位報(bào)銷在業(yè)務(wù)約定書(shū)以外的費(fèi)用或接受業(yè)務(wù)客戶的補(bǔ)貼；6、不向業(yè)務(wù)單位提出與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的要求；7、不因?yàn)槿饲?、利益而降低工作?biāo)準(zhǔn)、出具不合實(shí)際的報(bào)告；8、不泄露客戶的秘密 在工作期間，不與第三人串通，不泄露、轉(zhuǎn)讓與本業(yè)務(wù)內(nèi)容有關(guān)的保密圖紙、資料等文件

13、，經(jīng)核實(shí)如發(fā)生以上情況和給委托人造成損失的，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償；9、嚴(yán)格執(zhí)行委托人關(guān)于廉政的規(guī)章制度。對(duì)違反本承諾書(shū)的執(zhí)業(yè)人員，依照程度輕重分別給予處罰。第四部分第四部分第四部分第四部分 招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實(shí)施方案 為做好“土地整治工程項(xiàng)目”的招標(biāo)代理工作我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施方案如下：一一一一、各階段責(zé)任人及階段劃分各階段責(zé)任人及階段劃分各階段責(zé)任人及階段劃分各階段責(zé)任人及階段劃分（見(jiàn)下表見(jiàn)下表見(jiàn)下表見(jiàn)下表）序號(hào) 工作內(nèi)容 時(shí)間（月、日）責(zé)任人 1 簽署招標(biāo)代理委托協(xié)議 2 向主管部門(mén)提

14、交備案說(shuō)明，申請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)入招標(biāo)程序 3 向業(yè)主遞交招標(biāo)文件初稿 4 與業(yè)主共同到建筑市場(chǎng)備案 5 發(fā)布公告、編制資格預(yù)審文件 6 向建筑市場(chǎng)遞交招標(biāo)文件進(jìn)行審核 7 完善招標(biāo)文件 8 發(fā)放資格預(yù)審文件 9 投標(biāo)單位遞交資格預(yù)審文件 10 確定合格投標(biāo)申請(qǐng)人并發(fā)放資格預(yù)審合格通知書(shū) 11 發(fā)放招標(biāo)文件 12 現(xiàn)場(chǎng)勘察 一般采用自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的方式 13 提交質(zhì)疑文件 14 答復(fù)質(zhì)疑文件 15 投標(biāo)文件遞交 16 開(kāi)標(biāo) 17 評(píng)標(biāo)并推薦單位排名和發(fā)布中標(biāo)公示 18 制作評(píng)標(biāo)報(bào)告 19 到建筑市場(chǎng)備案 發(fā)布中標(biāo)通知書(shū) 注：時(shí)間具體按實(shí)際再作確定 二二二二、組織機(jī)組織機(jī)組織機(jī)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分構(gòu)設(shè)置及

15、職能劃分構(gòu)設(shè)置及職能劃分構(gòu)設(shè)置及職能劃分 （一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 1、組成：由業(yè)主指派人員成立 2、職能：（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；（2）解決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu) 1、組成：招投標(biāo)辦公室 2、職能：（1）對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。（三）公證部門(mén) 職能：（1）審查投標(biāo)人資質(zhì)；（2）對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行公證；（3）復(fù)核投標(biāo)人綜合得分結(jié)果。（四）評(píng)標(biāo)委員會(huì) 1、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在市專家評(píng)委庫(kù)中抽取熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，由5 人或 5 人以上單數(shù)組成。2、職能：（

16、1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；（2）分析、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案；（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；（4）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦中標(biāo)候選人；（5）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。（五）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作；（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù)；（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門(mén)及業(yè)主單位報(bào)送有關(guān)評(píng)標(biāo)資料；（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門(mén)備案。三三三三、招標(biāo)代理項(xiàng)目基招標(biāo)代理項(xiàng)目基招標(biāo)代理項(xiàng)目基招標(biāo)代理項(xiàng)目基本操作程序本操作程序本操作程序本操作程序 前期準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備階段 1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。2、

17、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：（1）投標(biāo)須知；（2）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；（3）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；（4）投標(biāo)函的格式及附錄 （5）擬簽訂合同的主要條款；（6）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；（7）要求投標(biāo)人提交的其他資料。3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門(mén)提交以下資料：（1）擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金來(lái)源及落實(shí)證明。（2）招標(biāo)方案，包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（4）擬發(fā)布的招標(biāo)公告。招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)投標(biāo)階

18、段招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)投標(biāo)階段 4、管理部門(mén)審核后，向有關(guān)投標(biāo)企業(yè)發(fā)邀請(qǐng)函。5、按投標(biāo)邀請(qǐng)函要求接收資格預(yù)審資料。6、業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按投標(biāo)邀請(qǐng)函預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審（也可不做資格預(yù)審），確定預(yù)審合格名單，編寫(xiě)資格預(yù)審報(bào)告。7、投標(biāo)人資格核準(zhǔn)后，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書(shū)。在完成上述所列工作的同時(shí)，編制招標(biāo)文件、工程量清單及標(biāo)底工作與其穿插進(jìn)行，并報(bào)送委托單位審查，直至委托單位滿意 8、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向業(yè)主通報(bào)發(fā)標(biāo)情況。9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問(wèn)，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開(kāi)面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備

19、案。11、與業(yè)主進(jìn)行開(kāi)標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開(kāi)標(biāo)會(huì)程序，編制開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專家抽取原則。12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作會(huì)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。13、開(kāi)標(biāo)（1）投標(biāo)截至?xí)r間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。（3）主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。開(kāi)標(biāo)會(huì)議基本程序如下開(kāi)標(biāo)會(huì)議基本程序如下開(kāi)標(biāo)會(huì)議基本程序如下開(kāi)標(biāo)會(huì)議基本程序如下：主持人宣布開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始 介紹參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的單位和人員 招標(biāo)人致詞 宣讀投標(biāo)人名單 宣讀唱標(biāo)、記錄人員名

20、單 宣布評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法 檢查投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件和資料，并宣讀核查結(jié)果 宣讀投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容 宣讀評(píng)標(biāo)期間的有關(guān)事項(xiàng) 宣布休會(huì)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段 評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段 14、開(kāi)標(biāo)會(huì)結(jié)束以后，隨即進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。（1）組建評(píng)標(biāo)小組，并推舉評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)。（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。（4）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。（5）詢標(biāo)、綜合評(píng)審。（6）編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法；對(duì)投標(biāo)人的資格審查情況；投標(biāo)文件的

21、符合性鑒定情況；投標(biāo)報(bào)價(jià)審核情況；對(duì)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審、分析、論證及評(píng)估情況；投標(biāo)文件問(wèn)題的澄清（如有時(shí)，即詢標(biāo)情況）；中標(biāo)候選人推薦或結(jié)果情況 15、招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)報(bào)告的規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)定標(biāo)，確定中標(biāo)人。16、招投標(biāo)結(jié)果備案，并在制定地點(diǎn)或媒體辦理中標(biāo)結(jié)果的公示。17、辦理招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告及相關(guān)資料備案，核準(zhǔn)后，發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)和未中標(biāo)通知書(shū)。18、簽訂合同。19、合同備案。20、招標(biāo)投標(biāo)工作結(jié)束。第五部分第五部分第五部分第五部分 質(zhì)量保證措施及承諾質(zhì)量保證措施及承諾質(zhì)量保證措施及承諾質(zhì)量保證措施及承諾 為保證工作的質(zhì)量，招標(biāo)代理過(guò)程中將嚴(yán)格遵循中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、有關(guān)

22、部門(mén)制定的法律法規(guī)及本公司的代理工作制度，同時(shí)，將嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制。招標(biāo)代理的質(zhì)量控制必須從以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)入手。（一一一一）、）、）、）、業(yè)主溝通業(yè)主溝通業(yè)主溝通業(yè)主溝通 招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)公告應(yīng)及時(shí)發(fā)出。但在招標(biāo)公告發(fā)出前，應(yīng)征求業(yè)主意見(jiàn)，了解業(yè)主對(duì)所委托招標(biāo)工程的期望與具體意見(jiàn)。主要做好以下幾點(diǎn)：（1）委托人(業(yè)主)對(duì)招標(biāo)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量等要求以及委托人資金安排的想法。（2）有責(zé)任對(duì)涉及代理工作的法規(guī)、流程與酌情而定的建設(shè)性意見(jiàn)告訴業(yè)主，以便在法規(guī)與程序許可的范圍內(nèi)使代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主的意見(jiàn)達(dá)成一致，而且力求作到最大程度地滿足業(yè)主的

23、要求。（3）對(duì)當(dāng)前承包市場(chǎng)的狀況深入調(diào)查了解，如價(jià)格、質(zhì)量、潛在承包人情況等，適時(shí)向業(yè)主提出推薦性意見(jiàn)。（二二二二）、）、）、）、資格預(yù)審資格預(yù)審資格預(yù)審資格預(yù)審 依據(jù)資格審查方式（通常采取資格預(yù)審方式），對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人填報(bào)的資格審查表及相關(guān)資料進(jìn)一步審查、篩選，最終確定潛在投標(biāo)人是質(zhì)量控制的第二重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)（包括資格預(yù)審基本合格條件與資格預(yù)審附加條件）進(jìn)行去偽存真、優(yōu)勝劣汰的認(rèn)真比較，嚴(yán)格排序，要經(jīng)得 起任何情況下的復(fù)審。資格預(yù)審階段應(yīng)著重做好以下幾方面工作：（1）對(duì)投標(biāo)人填報(bào)的資格預(yù)審表進(jìn)行復(fù)核性審查、驗(yàn)證，以確保真實(shí)性，可與政府監(jiān)管部門(mén)建立一定形式的信息共享機(jī)制。（2）

24、組織人員對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人類似的竣工工程或在建工程，均針對(duì)投標(biāo)人擬派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)事先擬定的考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)事求是地寫(xiě)出考察報(bào)告，作為資格預(yù)審的重要依據(jù)。資格審查的結(jié)果一旦與預(yù)審文件不符，必須實(shí)事求是，慎之又慎，從嚴(yán)把關(guān)，因?yàn)槭フ\(chéng)實(shí)信用的審查結(jié)果，就失去評(píng)標(biāo)工作的公正、公平、公開(kāi)的基礎(chǔ)，也就失去了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在的必要性。資格審查一旦完畢，立即整理資審報(bào)告，并及時(shí)通知潛在投標(biāo)人，同時(shí)，也通知未通過(guò)預(yù)審的投標(biāo)申請(qǐng)人與通過(guò)資審但未被邀請(qǐng)的投標(biāo)申請(qǐng)人，并視情況說(shuō)明原因。（三三三三）、）、）、）、招標(biāo)文件編制質(zhì)量控制招標(biāo)文件編制質(zhì)量控制招標(biāo)文件編制質(zhì)量控制招標(biāo)文件編制質(zhì)量控制 為保障招標(biāo)文件編制

25、工作質(zhì)量，明確編制與審核等各級(jí)崗位工作人員責(zé)任，特制定本措施。編制與審核流程編制與審核流程編制與審核流程編制與審核流程 1 招標(biāo)文件由承擔(dān)該項(xiàng)目招標(biāo)代理的經(jīng)辦人員編制。經(jīng)辦人員對(duì)自己編制的招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。2 招標(biāo)文件編制完成后，進(jìn)行初審。初審由承擔(dān)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組成員工作程序的合法性、方法的正確性、資料的完整性、結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。3 招標(biāo)文件初審?fù)戤吅螅臀蟹綄忛啞Ｖ饕c委托方對(duì)招標(biāo)文件中 的內(nèi)容，特別是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法以及施工合同的主要條款等是否與委托方的要求一致進(jìn)行溝通。4 根據(jù)委托方審閱后反饋的意見(jiàn)進(jìn)行招標(biāo)文件的修改；修改完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行終審

26、。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)招標(biāo)文件的終審質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。5 終審后由董事長(zhǎng)正式簽發(fā)，同時(shí)報(bào)送委托方及建設(shè)行政主管部門(mén)備案。編制內(nèi)容及要求編制內(nèi)容及要求編制內(nèi)容及要求編制內(nèi)容及要求 1 項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)代理項(xiàng)目的計(jì)劃安排，進(jìn)行項(xiàng)目的事前調(diào)查和準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)代理項(xiàng)目工作方案，確定工作目標(biāo)、工作時(shí)間和工作重點(diǎn)。2 在編制招標(biāo)文件前，項(xiàng)目經(jīng)辦人員搜集代理項(xiàng)目的以下資料：1）項(xiàng)目概況（包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、要求的開(kāi)、竣工時(shí)間、企業(yè)的資質(zhì)等）；2）招標(biāo)方式；3）承包方式；4）招標(biāo)范圍；5）施工圖紙及技術(shù)要求。3 根據(jù)招標(biāo)工程的規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)、發(fā)包的范圍不

27、同，招標(biāo)文件的內(nèi)容有繁有簡(jiǎn)。但必須包含以下主要內(nèi)容：1）工程的綜合說(shuō)明。包括工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)方式、現(xiàn)場(chǎng)條件、要求的開(kāi)、竣工時(shí)間、企業(yè)的資質(zhì)等）；2）必要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；3）工程量清單及編制說(shuō)明；4）主要材料（如三大材）及設(shè)備的供應(yīng)方式、差價(jià)處理原則以及部分材料的暫定價(jià)處理原則等；5）特殊工程的施工要求及采用的技術(shù)規(guī)范；6）投標(biāo)文件的編制要求及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則和方法；7）投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式及投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制要求；8）主要的施工合同條款。至少要包括工程款支付原則、工程造價(jià)調(diào)整方式、違約責(zé)任等；9）投標(biāo)文件的有效期及整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)（包括答疑、投標(biāo)、開(kāi)

28、標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）的日程安排；10）細(xì)微偏差的處理和重大偏差的認(rèn)定原則；11）要求的投標(biāo)保證金交納額度、方式及退還、沒(méi)收規(guī)定；12）必要的格式性法律文件。如法定代表人資格證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、履約保函格式、工程款支付擔(dān)保函格式等；13）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。4 招標(biāo)文件編制過(guò)程中，項(xiàng)目小組成員要相互溝通、相互磋商，并且要與工程量清單（標(biāo)底）編制人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證編制的工程量清單與招標(biāo)文件沒(méi)有矛盾。5 工程量清單及其編制說(shuō)明是招標(biāo)文件的重要組成部分，招標(biāo)文件必須包含上述內(nèi)容。工程量清單由具有工程造價(jià)編審資格的專業(yè)人員編制，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌由負(fù)責(zé)清單編制的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；外部聯(lián)系與協(xié)調(diào) 由負(fù)責(zé)招標(biāo)代

29、理的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6 招標(biāo)文件（包括工程量清單）要在資格預(yù)審結(jié)果公布前完成。審核內(nèi)容及要求審核內(nèi)容及要求審核內(nèi)容及要求審核內(nèi)容及要求 1 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行初審。初審的主要內(nèi)容包括：1）是否按時(shí)完成編制任務(wù)；2）招標(biāo)文件的內(nèi)容是否完整；3）有無(wú)違反國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的條款和內(nèi)容，特別是合同條款有無(wú)國(guó)家和地方法律、法規(guī)明文禁止的內(nèi)容；4）招標(biāo)文件的內(nèi)容是否體現(xiàn)了項(xiàng)目的特點(diǎn)；5）與工程量清單及編制說(shuō)明是否矛盾；6）與委托方的要求是否一致；7）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法是否適合該項(xiàng)目。2 初審?fù)瓿珊笠岢龀鯇徱庖?jiàn)，由招標(biāo)文件編制人員進(jìn)行修改和完善。3 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的終審。招標(biāo)文件送委托方審閱并反饋

30、、修改后由所技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行終審。終審的主要內(nèi)容包括：1）初審提出的修改意見(jiàn)以及委托方的反饋意見(jiàn)是否得到落實(shí)和貫徹；2）進(jìn)一步詳細(xì)審核招標(biāo)文件中有無(wú)違反國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的條款和內(nèi)容；3）工程量清單及編制說(shuō)明與招標(biāo)文件的要求是否一致；4）修改后的合同主要條款有無(wú)國(guó)家和地方法律、法規(guī)明文禁止的內(nèi)容；5）修改后的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)方法是否與該項(xiàng)目特點(diǎn)、性質(zhì)相符合。（四四四四）、）、）、）、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo) 把握投標(biāo)截止時(shí)間的準(zhǔn)確，在公證人員的監(jiān)督下按既定程序與辦法有條不紊地開(kāi)展開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，及時(shí)做好相關(guān)記錄，其間重要環(huán)節(jié)就是阻止無(wú)效投標(biāo)文件進(jìn)入評(píng)標(biāo)，在公開(kāi)宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格、

31、質(zhì)量等級(jí)、日歷工期等主要內(nèi)容后，并在各投標(biāo)人無(wú)異議的情況下讓投標(biāo)人退場(chǎng)，評(píng)標(biāo)隨即開(kāi)始。評(píng)標(biāo)過(guò)程代理機(jī)構(gòu)人員一般不參與意見(jiàn)，但在業(yè)主委托時(shí)可由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代理人員參與評(píng)標(biāo)。在評(píng)標(biāo)結(jié)果確定后工作人員及時(shí)匯總填表，請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)各位專家評(píng)委簽字，予以確認(rèn)。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)及時(shí)整理完畢，由專人負(fù)責(zé)審定。評(píng)標(biāo)報(bào)告是代理機(jī)構(gòu)行將結(jié)束某項(xiàng)代理業(yè)務(wù)的成果性文件，是必須上報(bào)建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行備案監(jiān)督的重要資料，是一份完整齊全的招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)告。其內(nèi)容包括：該項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)情況，資格預(yù)審報(bào)告，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告，中標(biāo)人的投標(biāo)文件等，報(bào)告應(yīng)文字真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，專業(yè)性和檔案性強(qiáng)，切忌表達(dá)不確定性或隱含不應(yīng)有的傾向性。

32、總之，一項(xiàng)代理業(yè)務(wù)的圓滿完成，必須有一份經(jīng)得起任何挑剔與復(fù)查、備案齊全的資料，它應(yīng)體現(xiàn)中介服務(wù)的獨(dú)立、公正、公平、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)信用。（五五五五）、）、）、）、工程回訪與反饋工程回訪與反饋工程回訪與反饋工程回訪與反饋 本著對(duì)業(yè)主或客戶負(fù)責(zé)的原則，為了不斷提高招標(biāo)代理業(yè)務(wù)水平，招標(biāo)代理工作應(yīng)適當(dāng)?shù)匮由斓焦こ虒?shí)施與結(jié)算階段。（1）定期跟蹤工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)代理工作中的不足與缺陷，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行更新、完善并反饋到以后代理業(yè)務(wù)中。（2）招標(biāo)文件作為有效的法律文書(shū)，根據(jù)工程糾紛實(shí)際情況，積極地為糾紛雙方解釋招標(biāo)文件相應(yīng)條款內(nèi)涵，并盡量做出對(duì)業(yè)主有利的解釋。（3）根據(jù)中標(biāo)承包人程實(shí)施狀況，適時(shí)完善、彌

33、補(bǔ)招標(biāo)文件中評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/辦法的不足與漏洞，為下一輪成功代理打下基礎(chǔ)。第六部分第六部分第六部分第六部分 其他服務(wù)措施及承諾其他服務(wù)措施及承諾其他服務(wù)措施及承諾其他服務(wù)措施及承諾 一一一一、管理人員的配置管理人員的配置管理人員的配置管理人員的配置 根據(jù)代理工作的任務(wù)，我公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)踏實(shí)的專業(yè)造價(jià)工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備中、高級(jí)專業(yè)人員，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目代理部，公司全程控制，根據(jù)業(yè)主要求，隨時(shí)調(diào)整人員，確保按期完成審計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：朱萬(wàn)喜（公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師）成 員：張福生、邵志平、吳學(xué)成 該項(xiàng)目班子人員配置合理，成員均受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

34、組織實(shí)施能力強(qiáng)，成功代理過(guò)多項(xiàng)大、中型政府實(shí)事項(xiàng)目及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的招標(biāo)項(xiàng)目。二二二二、服務(wù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：我公司是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)管理體制改革的需要，經(jīng)江蘇省建設(shè)廳批準(zhǔn)，成立的造價(jià)咨詢管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。我公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，可為本次工程項(xiàng)目提供最佳的技術(shù)支持。各工程項(xiàng)目都由我公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，以確保為業(yè)主選擇到最優(yōu)秀的施工單位。1、我公司能夠及時(shí)并深刻的理解各相關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)要領(lǐng)，能及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)或省、市的關(guān)系，可以協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)手續(xù)，具體來(lái)講，可包括：（1）法規(guī)規(guī)定由業(yè)主辦理的招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面?zhèn)浒腹ぷ?，我方均可協(xié)助業(yè)主辦理。（2）可協(xié)助業(yè)

35、主在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)辦理建設(shè)工程的規(guī)劃、報(bào)建、施工許可、竣工驗(yàn)收等手續(xù)。2、我公司擁有高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才及專家顧問(wèn)團(tuán)，能夠充分調(diào)動(dòng)一大批專業(yè)技術(shù)力量，為項(xiàng)目招標(biāo)、工程建設(shè)出謀劃策。3、主要辦公設(shè)備有:各品牌臺(tái)式計(jì)算機(jī) 3 臺(tái)，筆記本電腦 10 臺(tái)，打印機(jī)2 臺(tái)，復(fù)印機(jī) 2 臺(tái)，傳真機(jī)兩部，掃描儀一臺(tái)，車輛肆輛，攝像、照相、投影設(shè)備各兩套。4、我公司專業(yè)人員代理過(guò)多項(xiàng)大、中型政府實(shí)事項(xiàng)目及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的招標(biāo)項(xiàng)目，積累了豐富的類似工程全過(guò)程招標(biāo)代理的經(jīng)驗(yàn)，可以協(xié)助業(yè)主在正式招標(biāo)以前制定出較為完善和切實(shí)可行的招標(biāo)方案，在法律法規(guī)許可的前提下，充分體現(xiàn)業(yè)主的意愿，維護(hù)業(yè)主的利益。5、我公司具有較強(qiáng)的組

36、織實(shí)施能力和駕馭控制整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的能力，使業(yè)主真正放心。三三三三、保密措施保密措施保密措施保密措施 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)人員的保密意識(shí)，切實(shí)維護(hù)公司和客戶利益，秘密文件由辦公室統(tǒng)一管理，工作底稿、招投標(biāo)等工作資料由質(zhì)量管理部統(tǒng)一歸檔管理；在對(duì)外交往與合作中需提供本所秘密資料的，應(yīng)事先報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，涉及客戶的保密資料，按相關(guān)規(guī)定及公司完善的保密制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行，員工不得在私人交往和通信中泄露本公司和客戶秘密，不得在公共場(chǎng)合談?wù)摫竟竞涂蛻裘孛埽瑔T工未經(jīng)客戶同意，不得泄露客戶秘密和 其他商業(yè)機(jī)密。綜上所述，憑借我公司的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)和相關(guān)的招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)，我們能以足夠的技術(shù)力量、規(guī)范的操作、高度的熱情和高效的服務(wù)代理貴單位的項(xiàng)目，提供規(guī)范、嚴(yán)格、放心的服務(wù)。使貴項(xiàng)目的建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資，提高效益，縮短工期和充分維護(hù)貴單位權(quán)益的目的，為貴單位的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以期實(shí)現(xiàn)我們雙方長(zhǎng)期合作的發(fā)展目標(biāo)。