1、 x縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后重建及發(fā)展項目磁河（x-x）清淤工程建設(shè)監(jiān)理工作報告目 錄1.工程概況21.1基本情況21.2工程建設(shè)相關(guān)單位21.3主要建設(shè)內(nèi)容和工程量22.監(jiān)理規(guī)劃32.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置32.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度42.3主要監(jiān)理方法53監(jiān)理過程53.1監(jiān)理合同執(zhí)行情況53.2“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)施情況74.監(jiān)理效果124.1投資控制效果綜合評價124.2質(zhì)量控制效果綜合評價134.3進(jìn)度控制效果綜合評價134.4安全管理效果綜合評價135工程評價135.1對工程設(shè)計評價135.2對工程質(zhì)量評價145.3對工程進(jìn)度評價145.4對工程安全評價145.5對合同完成情況的評價1

2、46.經(jīng)驗(yàn)與建議14 7.附件15工程建設(shè)監(jiān)理工作報告1.工程概況1.1基本情況工程名稱: x縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后重建及發(fā)展項目磁河（x-x）清淤工程。工程地點(diǎn): x縣境內(nèi)磁河xx段本工程主要目標(biāo)為對磁河主河道進(jìn)行清淤疏浚，清淤范圍為xx段，清淤段總長度10.9km，總清淤量96.8萬m,使河道滿足行洪要求。1.2工程建設(shè)相關(guān)單位建設(shè)單位：x運(yùn)行管理單位：x縣水利災(zāi)后重建河道清淤工程項目部。1.3主要建設(shè)內(nèi)容和工程量 主要建設(shè)內(nèi)容為對磁河主河道進(jìn)行清淤疏浚，清淤范圍為xx段，清淤段總長度10.9km，總清淤量96.8萬m,使河道滿足行洪要求。1.3.1主要工程量實(shí)際完成工程量（與設(shè)計、合同量對比

3、）標(biāo)段合同工程量 m實(shí)際完成量 m完成比例（%）備注第一標(biāo)段21517020352894.6%第二標(biāo)段17213015489590.0%第三標(biāo)段201700220033109.1%第四標(biāo)段25447622123386.9%第五標(biāo)段124524127177102.1%合計96800092686695.8% 說明：由于x橋二次淤積，影響河道行洪，造成第五標(biāo)段清淤量增加，根據(jù)現(xiàn)場簽證單（冀盛橋2017簽證第001號），增加工程量13764.25m。1.3.2項目劃分 依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程（SL176-2007）規(guī)定，本工程按標(biāo)段劃分為5個單位工程，23個分部，128個單元。2.監(jiān)理

4、規(guī)劃2.1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1名，負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)理的全面工作，副總監(jiān)1名，監(jiān)理員3名分工負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)理工作。 參加本工程監(jiān)理工作的人員名單序號姓名性別擔(dān)任職務(wù)證書編號1檀銀中男總監(jiān)理工程師JLZ20121300262佟榮祝男副總監(jiān)理工程師JLZ20071300343王曉松男監(jiān)理工程師JLG20131301374路層書女監(jiān)理工程師JLG20101300535田莉萍女監(jiān)理工程師JLG20121302792.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理工作要求，為保證工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，使現(xiàn)場監(jiān)理工作有章可循、有法可依，監(jiān)理部成立后，由總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)范了監(jiān)

5、理人員的行為準(zhǔn)則，制定了監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度。2.2.1監(jiān)理工作主要制度 工程開工審批制度；技術(shù)文件審核、審批制度；原材料、成品、半成品報驗(yàn)制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現(xiàn)場緊急情況報告制度；工作報告制度；工程驗(yàn)收制度。監(jiān)理部建立健全質(zhì)量保證體系，制定了總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等崗位職責(zé)，保證了監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化，做到了事前報驗(yàn)審批、事中檢查監(jiān)督、事后檢查驗(yàn)收及查漏補(bǔ)缺。2.2.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理部編寫了監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，熟悉設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、合同文件、以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)，在項目

6、開工前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫具有可操作性、專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（1）土石方開挖施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）工程驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.3主要監(jiān)理方法 1）現(xiàn)場記錄。監(jiān)理人員認(rèn)真完整做好現(xiàn)場記錄，記錄每天施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境。施工中出現(xiàn)的各種情況，反應(yīng)在當(dāng)班者的監(jiān)理日志中。 2）發(fā)布文件。監(jiān)理部采用通知、批復(fù)、簽證等文件形式對施工全過程進(jìn)行有效的控制和管理 3）旁站監(jiān)理。現(xiàn)場巡視和旁站檢查監(jiān)督是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的最主要方法。監(jiān)理人員放水洞進(jìn)口的混凝土澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理。 4）巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理人員每天巡視工地，并結(jié)合定期與不定期檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。主要

7、對上游護(hù)坡進(jìn)行巡視檢驗(yàn)。 5）跟蹤檢測。監(jiān)理工程師對施工單位檢測人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進(jìn)行審核；督促承包人建立健全質(zhì)量檢測制度。對承包人的取樣、試驗(yàn)進(jìn)行見證，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性。控制點(diǎn)復(fù)測、工程加密控制網(wǎng)、點(diǎn)測量方案和施測過程；建基面和土方填筑相對密度取樣試驗(yàn)。對原材料取樣，如混凝土試塊制型和試壓等進(jìn)行見證監(jiān)督。 6）平行檢測。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對試件自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行檢測，以核驗(yàn)承包人的檢測結(jié)果。 7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行調(diào)解。3.監(jiān)理過程3.1監(jiān)理合同執(zhí)行情況 本工程自2017年

8、5月開工以來，監(jiān)理人員嚴(yán)格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅持“科學(xué)、公正、誠信、守法”的工作準(zhǔn)則，以“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。 在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制了監(jiān)理細(xì)則，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作： （1） 召開第一次工地會議； （2） 組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會； （3） 審查承包人的施工組織設(shè)計； （4） 審查承包人的質(zhì)量保證體系； （5） 審查承包人開工條件，簽署開工令； （6）審核簽認(rèn)了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)單”； （8） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立質(zhì)

9、量監(jiān)控、圖紙會審、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會議制度。 在監(jiān)理實(shí)施過程中，始終以施工合同和設(shè)計文件為準(zhǔn)繩，相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對施工中的每道工序，實(shí)行了嚴(yán)格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：（1） 審查承包人項目經(jīng)理資格；（2） 審定承包人提交的開工報告；（3） 審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（4） 下達(dá)開工令；（5） 檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6）審查和處理工程設(shè)計變更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召開每周的工地例會；（9）動態(tài)控制工程進(jìn)度和工程質(zhì)量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗(yàn)收；（11）簽署支付證書；（12）督促承包人整理

10、合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；（14）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗(yàn)收；（15）審核工程竣工結(jié)算；（16）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。3.2“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”實(shí)施情況3.2.1質(zhì)量控制 （1）質(zhì)量控制制度 1）施工圖紙審查及簽發(fā)制度 監(jiān)理部在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，組織施工單位復(fù)核設(shè)計圖紙，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過“三檢”，應(yīng)有詳細(xì)的自檢記錄，尤其要做好原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。 “三檢”合格后，由承包人憑工序工程水利水電施工質(zhì)量終驗(yàn)合格證和工序質(zhì)量評定表向監(jiān)理申請開

11、工（倉）簽證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)核檢查不合格，不得進(jìn)行下一道工序及下一單元工程施工。單元工程質(zhì)量在承包人自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評定，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師核定等級。分部工程完工，經(jīng)自檢合格后，向監(jiān)理部報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)，復(fù)核分部工程質(zhì)量合格后，組織進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。 單位工程質(zhì)量先由承包人進(jìn)行自檢自評，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部復(fù)核。 3）工程驗(yàn)收制度在承包人提交完工驗(yàn)收申請后，總監(jiān)理工程師對是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。 4）監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會由總監(jiān)

12、理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，每周五召開一次，業(yè)主代表、設(shè)計代表、施工單位項目經(jīng)理、總工參加。承包人在例會前編制施工周報，分發(fā)與會各方，周報內(nèi)容主要為本周完成情況、人員設(shè)備情況、質(zhì)量安全情況、下周工作計劃、下周驗(yàn)收計劃、危險源排除情況、進(jìn)度分析、存在問題等。會議主要檢查上周例會研究確定的事項落實(shí)情況，對一周的質(zhì)量、安全進(jìn)行評價，針對存在的問題提出處理措施或改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度，制定和落實(shí)調(diào)整措施。監(jiān)理部組織編寫會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后發(fā)至與會各方。 （2）施工過程的質(zhì)量控制 施工過程嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)。每道工序在施工單位“三檢”的基礎(chǔ)上，填好質(zhì)量控制記錄，自檢合格后，向監(jiān)理部報驗(yàn)。

13、監(jiān)理經(jīng)過現(xiàn)場檢測驗(yàn)收認(rèn)可后下達(dá)下道工序開工令。對檢測不合格的項目，施工單位無條件返工，監(jiān)理旁站直到返工合格。 為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員做好日常巡檢，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，主要工序?qū)嵭懈嘧鳂I(yè)。嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范的要求辦，做好抽檢記錄。只要有驗(yàn)收，監(jiān)理人員做到隨叫隨到。控制好放線邊坡，河道斷面尺寸，高程。3.2.2投資控制（1）投資控制依據(jù)、原則和重點(diǎn)：1）控制依據(jù)：工程建設(shè)合同文件。2）控制原則：公正、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、守法、恪守合同。3）控制重點(diǎn)：合同內(nèi)項目，以核定工程量為重點(diǎn)；合同外項目嚴(yán)格執(zhí)行合同外項目造價審批制度。（2）投資控制的方法投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理

14、工程師對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和督促檢查要求，制定了嚴(yán)密的工程價款支付程序和逐級審查程序。 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進(jìn)度完成情況，專人負(fù)責(zé)項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計量。總監(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認(rèn)，監(jiān)理嚴(yán)格按施工招標(biāo)文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認(rèn)真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。 按照合同有關(guān)條款和索賠程序，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護(hù)業(yè)主的

15、合法權(quán)益，同時也公正地維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益。 本工程合同合價為1197.6064萬元，實(shí)際完成投資93%，實(shí)際已結(jié)算60%。 3.2.3進(jìn)度控制 監(jiān)理部設(shè)置專門的進(jìn)度控制工程師對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，確保單位工程按期完工，最終實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。合同工期45日歷天,本工程最早于2017年5月8日開工，最晚于2017年7月2日完工。各標(biāo)段均在合同工期內(nèi)完成了施工任務(wù)。 單位工程的控制性進(jìn)度計劃x縣水利災(zāi)后重建河道清淤工程項目部下達(dá)。承包人依據(jù)下達(dá)的控制性進(jìn)度計劃，編制工程施工總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理部審核，經(jīng)建設(shè)處審批后實(shí)施。在具體實(shí)施過程中，監(jiān)理部根據(jù)已批復(fù)的進(jìn)度計劃，把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比對，對進(jìn)

16、度滯后的項目，在監(jiān)理例會上分析原因，研究措施，力促完成施工目標(biāo)。 經(jīng)過對施工進(jìn)度計劃的控制，x縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后重建及發(fā)展項目磁河（x-x）清淤工程5個單位工程、23個分部工程128個單元工程全部完工。3.2.4合同管理 合同管理主要是對合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對合同的管理水平。一個工程建設(shè)項目起始于合同管理，也終結(jié)于合同管理，對整個工程建設(shè)的實(shí)施起總控制與總保證作用。為搞好合同管理，監(jiān)理部把合同管理落實(shí)到實(shí)際工作中去。 1、監(jiān)

17、理部對承包人主要管理人員的資質(zhì)資格進(jìn)行認(rèn)真審查，不滿足工程需要的及時調(diào)整。 2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的施工方法、材料供應(yīng)、施工操作、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度計劃、安全技術(shù)措施等是否滿足工程的需要，對專項方案進(jìn)行認(rèn)真審查并提出合理建議，達(dá)到切實(shí)可行的目的。 3、主持分部工程驗(yàn)收23個，審查承包人提供的全部內(nèi)業(yè)歸檔資料；參加單位工程驗(yàn)收，并編寫單位工程驗(yàn)收監(jiān)理報告。 4、工程變更嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)徟?jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。3.2.5信息管理 項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、

18、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設(shè)計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。 針對繁多的監(jiān)理資料，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進(jìn)度同步。充分利用計算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。 1）開工前，與建設(shè)、施工單位共同完成工程項目劃分及編碼工作。 2）建立信息文件目錄、完善工程

19、信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度。 3）采集、整理工程施工中關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同支付控制，以及合同管理和工程進(jìn)展過程信息，監(jiān)理人員及時、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，并定期進(jìn)行整編與反饋。3.2.6協(xié)調(diào)工作 工程項目開工前，監(jiān)理部依據(jù)發(fā)包人授予的權(quán)限和工程承建合同文件規(guī)定，建立定期協(xié)調(diào)、專項協(xié)調(diào)和分級協(xié)調(diào)制度，明確協(xié)調(diào)程序方式、內(nèi)容和合同責(zé)任。即第一次工地會議；監(jiān)理例會；由總監(jiān)理工程師主持召開的，研究施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同商務(wù)等問題，做好記錄；對比較復(fù)雜的技術(shù)問題或商務(wù)問題通過專題會的形式研究解決。 監(jiān)理部努力運(yùn)用各種協(xié)調(diào)手段，及時解決了施工進(jìn)度、質(zhì)量、合同費(fèi)用支付之間的

20、矛盾。 確保工程質(zhì)量、保證施工安全條件下，促進(jìn)施工進(jìn)度； 在尋求發(fā)包人最大投資效益的基礎(chǔ)上，正確處理合同目標(biāo)之間矛盾； 在維護(hù)發(fā)包人合同權(quán)益的同時，實(shí)事求是地維護(hù)承包人的合法權(quán)益。3.2.7施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù) 工程開工之前，監(jiān)理部首先審核施工單位安全生產(chǎn)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，召開施工安全工作會議，發(fā)布安全生產(chǎn)和文明施工評分標(biāo)準(zhǔn)，編制安全事故應(yīng)急預(yù)案、演練計劃及防汛預(yù)案。施工單位安全員檢查每天巡視工地，做好巡視記錄，定期召開施工人員安全培訓(xùn)會，建立了隱患排查臺賬，每周將一周的安全情況向監(jiān)理部匯報。監(jiān)理部要求專職監(jiān)理工程師每天到現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)施工人員不戴安全帽、施工用電中的接地線、電

21、箱位置等問題及時糾正。內(nèi)業(yè)檢查施工單位安全巡視記錄，安全培訓(xùn)教育記錄。對存在的安全問題下發(fā)整改通知，限期整改，復(fù)查銷項。對拖延整改或整改不徹底者，在工程例會上通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者下發(fā)停工整頓通知，強(qiáng)制進(jìn)行整頓。施工現(xiàn)場工具、材料堆放整齊。根據(jù)需要，對開挖地段的施工道路進(jìn)行灑水，這些措施有力保證了整個工地的安全施工，有效減輕了塵土對周邊居民生活環(huán)境的影響。4. 監(jiān)理效果4.1投資控制效果綜合評價監(jiān)理部嚴(yán)格按合同條款規(guī)定的計量方法確認(rèn)工程量，對承包人上報的工程量進(jìn)行認(rèn)真審核，在計量依據(jù)充分的情況下，予以確認(rèn)。大王幫水庫除險加固工程計量支付均在合同范圍內(nèi)進(jìn)行，沒有不當(dāng)支付，達(dá)到了預(yù)期效果。4.2質(zhì)量

22、控制效果綜合評價監(jiān)理單位通過現(xiàn)場巡視、檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，遇見問題并及時提出了處理建議，以發(fā)布文件的方式對施工全過程進(jìn)行了控制和管理，并對工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢測。所有單元工程、分部工程、單位工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量等級評定見下表。工程質(zhì)量等級匯總表單位工程評定等級分部工程數(shù)量評定等級單元工程數(shù)量評定等級第一標(biāo)段合格5合格32合格第二標(biāo)段合格4合格19合格第三標(biāo)段合格5合格27合格第四標(biāo)段合格5合格33合格第五標(biāo)段合格4合格17合格合計23128 4.3工程進(jìn)度控制成效及綜合評價 由于管理到位，通過監(jiān)理部督促及各單位的共同努力，施工單位的緊湊連續(xù)施工，各標(biāo)段均在合同工期內(nèi)完工。 4.4安全管

23、理效果綜合評價在監(jiān)理全過程中,監(jiān)理部首先認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和落實(shí)責(zé)任制。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。嚴(yán)格檢查督促施工單位落實(shí)專職檢查人員，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。本期未發(fā)生生產(chǎn)和質(zhì)量事故。其次制定環(huán)境保護(hù)措施，嚴(yán)格控制施工棄土、棄渣堆放，對施工開挖的邊坡及時做好排水措施，防止水土流失。保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。本期工程未發(fā)生環(huán)境污染和水土流失現(xiàn)象。5.工程評價5.1對工程設(shè)計評價 設(shè)計圖紙供應(yīng)、質(zhì)量符合施工現(xiàn)場情況，設(shè)計人員服務(wù)良好。滿足了工程進(jìn)度要求。5.2對工程質(zhì)量評價 本工程工程中5個單位工程，23個分部工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計內(nèi)容完成且工程質(zhì)量合格，128個單元工

24、程全部完成，質(zhì)量評定合格。工程質(zhì)量滿足施工合同、規(guī)范及設(shè)計要求。5.3對工程進(jìn)度評價 本工程5個標(biāo)段均在主汛期來臨之前完成清淤任務(wù)，按照合同約定工期完工。5.4對工程安全評價 本工程施工過程中，項目法人加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，監(jiān)理加大了監(jiān)督控制力度，承包人十分重視落實(shí)責(zé)任和安全防護(hù)措施，真正做到了安全零事故，保證了安全度汛，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。5.5對合同完成情況的評價本工程施工過程中，合同雙方正確全面的理解并執(zhí)行了合同約定的內(nèi)容，確保了工程的順利進(jìn)行，未發(fā)生索賠、糾紛等事件。6、 經(jīng)驗(yàn)與建議6.1實(shí)行工程監(jiān)理制，保證工程順利完工 受項目法人委托，x工程項目管理有限公司派出監(jiān)理人員組建了現(xiàn)場監(jiān)理部

25、，監(jiān)理工程師根據(jù)合同及監(jiān)理職責(zé)權(quán)限開展工作，監(jiān)理部把主要精力放在質(zhì)量控制和工期控制上，排除來自任何方面的干擾和干預(yù)，監(jiān)理人員發(fā)出的各項指令施工方采納接受，保證了工程的順利完工。6.2增強(qiáng)質(zhì)量意識，建好工程 在施工中監(jiān)理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工不充分、質(zhì)量保證措施不到位，堅決不允許開工，不放過任何不符合設(shè)計規(guī)范的施工行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計、規(guī)范施工的責(zé)令施工單位及時糾正，將質(zhì)量第一的意識落實(shí)到每個參建者，使施工質(zhì)量不斷提高。在增強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，監(jiān)理人員還增強(qiáng)服務(wù)意識，對施工中的問題出主意、想辦法。7.附件：7.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與主要工作人員情況表 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1名，負(fù)責(zé)工

26、程施工監(jiān)理的全面工作，副總監(jiān)1名，監(jiān)理員3名分工負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)理工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員情況表序號姓名性別擔(dān)任職務(wù)證書編號1檀銀中男總監(jiān)理工程師2佟榮祝男副總監(jiān)理工程師3王曉松男監(jiān)理工程師4路層書女監(jiān)理工程師5田莉萍女監(jiān)理工程師 7.2、工程建設(shè)監(jiān)理大事記2017年5月5日，召開第一次監(jiān)理例會，要求各標(biāo)段盡快進(jìn)場2017年5月8日，第三、五標(biāo)段人員、機(jī)械進(jìn)場施工。2017年5月15日，第一、二標(biāo)段人員、機(jī)械進(jìn)場施工。2017年5月22日，第四標(biāo)段人員、機(jī)械進(jìn)場施工。2017年5月25日，x縣水務(wù)局召開施工進(jìn)度、質(zhì)量管理會。2017年6月27日，第一標(biāo)段完工，施工機(jī)械、人員退場。2017年6月28日，第二標(biāo)段完工，施工機(jī)械、人員退場。2017年6月30日，第四、五標(biāo)段完工，施工機(jī)械、人員退場。2017年7月2日，第三標(biāo)段完工，施工機(jī)械、人員退場。