1、 1 鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓工程提前完成入住 成 本 增 加 費(fèi) 用 核 算 報(bào) 告.2 鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓總建筑面積為 72013.00 平方米地下 2層地上 23 層總高度 98.60 米。原招標(biāo)文件編號為DSEC2007-25工期為 定額工期 1000 日歷天 要求工期 1000 日歷天。甲、乙雙方于 2008年 3 月簽訂施工合同合同價(jià)為 116000000 元。原合同開工日期為 2008年 3 月 20 日竣工日期為 2009 年 11 月 20 日合同總工期為 600 天。根據(jù) 2008 年 7 月 29 日建設(shè)單位會議要求工程要提前竣工投入使用。此時工程形象進(jìn)度為主樓主體四層

2、。現(xiàn)合同工期又提前至 2009 年8 月31 日完工2009 年 10 月 1 日入住辦公。而據(jù)此項(xiàng)要求我公司多次組織專家對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證、調(diào)研現(xiàn)工程已按業(yè)主要求按時順利完成。竣工時間比原工期600 天提前了80 天 現(xiàn)工期共計(jì) 520 天 又因自工程開工以來非承包商原因當(dāng)?shù)卮迕穸麻T停工 67 天 及停水、停電導(dǎo)致停工累計(jì) 12 天因此我公司共計(jì)趕回了 159 天工期才圓滿完成了業(yè)主新的工期目標(biāo)。經(jīng)公司及組織專家對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證 決定主體工程必須于 2008年 11 月 1 日前全部竣工否則就沒有相應(yīng)時間用于裝飾工程及后期工程施工也就無法按新的進(jìn)度目標(biāo)完成。因此我公司經(jīng)過討論后決定將公

3、司總部除日常辦公人員外其余工程技術(shù)人員大量派駐鄭煤電工地實(shí)行駐地管理。根據(jù)合同法中的公平原則當(dāng)業(yè)主要求在項(xiàng)目合同工期內(nèi)提前完成工作直接命令承包商在合同規(guī)定的工期以前完成工程業(yè)主就促使了承包商的直接加速施工業(yè)主也就要對承包商為加速施工所支付的額外費(fèi)用予以承擔(dān)。3 我公司在業(yè)主的指令下加班加點(diǎn)日夜施工向業(yè)主一天一匯報(bào)向公司半天一匯報(bào)進(jìn)度一天一檢查落實(shí)。在此情況下我公司本項(xiàng)目進(jìn)行中的資源配置計(jì)劃和工程成本都因工期加速而受到了巨大影響。當(dāng)面對業(yè)主加速施工的命令時我們采取了一系列的合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施來保證加速施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)重新安排施工順序及進(jìn)度計(jì)劃改變施工方法。(2)大量增加勞動力的投入

4、、延長勞動時間、增加勞動人員的轉(zhuǎn)換速度及縮小工作面。(3)大量增加額外的設(shè)備、材料。(4)加速材料和設(shè)備的采購和進(jìn)場速度。這些措施都大大增加了我公司的額外費(fèi)用支出。因工程趕工造成主體工程、裝飾工程及后期工程施工期間成本費(fèi)用大幅增加。涉及雇傭額外勞動力投入的增加、勞動效率降低由于加班、頻繁調(diào)動、工作崗位變化、工作面減小、疲勞作業(yè)等、加班費(fèi)補(bǔ)貼改變施工方法、采用額外設(shè)備造成現(xiàn)場擁擠雜亂、無法合理安排等使勞動生產(chǎn)率大幅降低周轉(zhuǎn)材料因工期要求而需額外多備等費(fèi)用的增加。運(yùn)輸方式的變化、非周轉(zhuǎn)材料使用量的增加額外設(shè)備數(shù)量的增加、使用效率的降低額外管理人員數(shù)量的增加加班費(fèi)的增加分包商索賠、供應(yīng)商提前交貨的索

5、賠等內(nèi)容。因此我公司將趕工分為三個階段予以報(bào)告 一、主體階段自 2008 年 7 月 29 日至 2008 年 11 月 1 日 二、裝飾階段2008 年 11 月 1 日至 2009 年 5 月 31 日 三、后期階段2009 年 6 月 1 日至 2009 年 9 月 28 日。4 本工程計(jì)算方法采用直接成本法只計(jì)成本未予取費(fèi)。本報(bào)告的編制依據(jù)如下建設(shè)工程施工總承包合同各分包工程合同 河南省建筑工程綜合基價(jià) 現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)等。主體期間成本費(fèi)用增加計(jì) 7970901.98 元裝飾工程期間成本費(fèi)用增加共計(jì) 3 3 5 4 9 2 3.1 1 元后期工程期間成本費(fèi)用總計(jì)增加718739

6、4.59元。由此主體階段、裝飾階段及后期階段總計(jì)投入趕工費(fèi)用共 18523218.24 元。一、主體期間成本費(fèi)用增加 主體期間成本費(fèi)用增加計(jì) 797.09 萬元。主要費(fèi)用內(nèi)容如下:1.人工費(fèi)增加計(jì) 2146557.09 元 2.材料費(fèi)增加計(jì) 2245756.64 元 3.機(jī)械施工費(fèi)增加計(jì) 457691.94 元 4.夜間施工增加費(fèi)計(jì) 436044.80 元 5.村民堵門致使工程停工導(dǎo)致的趕工費(fèi)用 780001.78 元 6.現(xiàn)場增加管理人員費(fèi)計(jì) 97671.60 元 7.工效降低費(fèi) 581678.13 元 8.工期提前獎計(jì) 95000 元 9.總部管理費(fèi) 400000 元 10.秋收及節(jié)假日保

7、勤 732500 元 總計(jì)7970901.98 元。非周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、資金成本增加、利潤損失等費(fèi)用不包括在內(nèi)。具體內(nèi)容計(jì)算如下 1.1 人工費(fèi)成本增加 應(yīng)業(yè)主要求我公司為提前完工造成大量增加勞動力投入無法經(jīng)濟(jì)使用 5 勞動力生產(chǎn)率降低、窩工嚴(yán)重和損失等。針對業(yè)主提出的 2009 年 9 月 20 日竣工、確保 10 月 1 日入住辦公的要求我公司在原勞動力投入數(shù)量的基礎(chǔ)上又大量增加了各專業(yè)施工的勞動力以滿足趕工進(jìn)度的需要。并考慮到勞務(wù)單位的趕工損失和額外投入因此我公司對勞務(wù)單位單位面積勞務(wù)承包價(jià)格大幅增高打破常規(guī)充分利用工作面組織各專業(yè)不同工序穿插施工保證工作面不閑置以此加快施工進(jìn)度。與此同時組織

8、施工班組展開勞動競賽加班加點(diǎn)延長勞動時間使勞動力達(dá)到滿負(fù)荷狀態(tài)。在夏收、秋收兩季打破常規(guī)不停工。因此造成人工費(fèi)大量增加另因工程變更引起工程量增加使額外增加施工人員造成人工工資的增加工作面狹小及夜間加班造成勞動效率降低使人工工資相應(yīng)增加延長工作時間造成的加班工資增加等。以上各項(xiàng)的具體計(jì)算如下 因主樓主體工程需緊急趕工因此應(yīng)勞務(wù)單位要求對單位面積勞務(wù)承包價(jià)格進(jìn)行了大幅調(diào)整提高具體計(jì)算如下 1.1.1 主體勞務(wù)承包費(fèi)用由原價(jià) 90 元/增至 115 元/直接增加費(fèi)用25 元/45026.58=1125664.50 元。1.1.2 磚砌體勞務(wù)承包價(jià)格由原工期的 80 元/m3增至 115 元/m3增加

9、費(fèi)用 35 元/m38321.09 m3=291238.15 元。1.1.3 外腳手架搭設(shè)由原工期的 8 元/增至 12 元/搭設(shè)高度 69.9m增加費(fèi)用如下4 元/69.9m69.2m22=77393.28 元。1.1.4 回填土方為加快工期由此導(dǎo)致勞務(wù)承包價(jià)由原價(jià)的 12 元/m3增至16 元/m3增加費(fèi)用 4 元/m32982 6.747m=80478.22 元。綜上所述此項(xiàng)增加為 1515528.65 元。1.1.5 由工程變更引起的工程量增加而工期卻沒有相應(yīng)順延使施工人員大 6 量增加造成的趕工費(fèi)用。在趕工期間由于種種原因主樓的設(shè)計(jì)變更極多工程量增加較大約增加20%左右的人工趕工部分

10、約占設(shè)計(jì)變更的 20%計(jì)算如下 建安施工增加支出的人工工資 土建 311426 工日安裝 55451 工日20%43 元/工日20%=631028.44元。總計(jì)2146557.09 元 1.2 材料費(fèi)增加 因不經(jīng)濟(jì)的使用材料 訂購材料提前交貨的費(fèi)用補(bǔ)償 材料運(yùn)輸費(fèi)用增加周轉(zhuǎn)材料因工期要求而需額外多備等。由于工期太緊砼不到齡期達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 80%之前不能拆除模板和支撐因趕工每層結(jié)構(gòu)的施工工期僅為 55.5 天因而結(jié)構(gòu)模板及支撐系統(tǒng)均不能及時拆除致使材料無法按正常工期周轉(zhuǎn)使用因此原計(jì)劃備用模板和支撐材料為三層無法滿足工期要求從八月份開始即從結(jié)構(gòu)五層開始另增加兩層模板、方木周轉(zhuǎn)材料及租賃鋼管、扣

11、件增加兩層實(shí)際備用材料為五層。投入施工材料周轉(zhuǎn)費(fèi)用如下 1.2.1 兩層模板總面積為 30522.43 模板規(guī)格為 1.22m2.44m折算為 10424.33 塊10424.33 塊120 元/塊=1250919.60 元 1.2.2 方木量兩層方木的規(guī)格為 50mm100mm共計(jì) 352m31950 元/m3=686400 元 1.2.3 鋼管租賃費(fèi)及損耗費(fèi)租賃期以 6 個月 180 天計(jì)算45421m0.018元/m天180 天=147164.04 元 1.2.4 扣件租賃費(fèi)及損耗費(fèi)、維修費(fèi) 13800 個0.008 元/個天180 7 天=19872 元 1.2.5 頂絲租賃費(fèi) 458

12、8 個0.09 元/個天180 天=74325.60 元.此項(xiàng)合計(jì) 2178681.24 元。1.2.6 因工期太緊而天氣氣溫太低攝氏零下 10 度左右不具備施工條件若挖開則會導(dǎo)致基底凍壞對工程質(zhì)量造成重大影響。因趕工要求我公司打破常規(guī)想盡辦法積極進(jìn)行施工。因此我公司購買大量草柵雙層覆蓋整個基底防止基底土凍壞影響質(zhì)量。為此我公司投入費(fèi)用如下 草柵費(fèi)用11210.08 5 元=56050.40 元。投入人工5 人天15 天43 元天=3225 元。此項(xiàng)合計(jì) 59275.40 元。2.7 由于施工班組額外增多導(dǎo)致施工層的配電設(shè)備也相應(yīng)額外增多 主樓每施工層增加 4 臺配電盤每個配電盤及配套設(shè)施的單

13、價(jià)為 350 元增加配電盤的一次性投入為 4 臺350 元/臺=1400 元。每個電盤配 150m 電纜電纜單價(jià)為 13 元/m增加電纜的一次性投入為 150m13 元/m4=7800 元。總計(jì)2245756.64 元。1.3 機(jī)械使用費(fèi)增加 鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓工程因趕工大量增加機(jī)械、設(shè)備投入不經(jīng)濟(jì)的使用機(jī)械增加中小型機(jī)械一次投入量以提高工作效率保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械化的施工程度。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中塔吊提前安裝基礎(chǔ)、地下室及五層以下的結(jié)構(gòu)砼施工中在常規(guī)泵送的基礎(chǔ)上采用汽車泵輸送砼為加快工期盡最大努力。1.3.1 回填土?xí)r增加履帶式挖掘機(jī) 2 臺、主體施工時增加電焊機(jī) 8 臺用于土建及

14、安裝工程施工其中東、西塔樓各土建 2 臺安裝 2 臺。8 1.3.2 履帶式挖掘機(jī) 2 臺場外運(yùn)輸費(fèi)4549.98 元/臺2=9099.96 元 1.3.3 電焊機(jī) 8 臺 114.52 元/臺班80 臺班8 臺=73292.80 元 共計(jì)增加租賃費(fèi)及使用費(fèi) 82392.76 元 1.3.4 澆筑筏板及主樓 1-5 層期間為確保工期我公司采用按混凝土總量的二分之一采用地泵二分之一采用汽車泵的施工方法進(jìn)行澆筑施工為此我公司投入費(fèi)用如下泵送費(fèi)26元m砼115002m149500 元。1.3.5 由工程變更引起的工程量增加造成機(jī)械費(fèi)支出的增加 在趕工期間由于種種原因主樓的設(shè)計(jì)變更極多工程量增加較大約

15、增加20%左右的機(jī)械趕工部分約占設(shè)計(jì)變更的 20%計(jì)算如下 建安施工增加支出的機(jī)械費(fèi) 土建 5323028.59 元安裝 321951 元20%20%=225799.18 元 合計(jì)457691.94 元 1.4 夜間施工增加費(fèi) 因工期緊、任務(wù)重、加班加點(diǎn)導(dǎo)致人工、機(jī)械降效嚴(yán)重疲勞作業(yè)更換班組且無法合理使用勞動力等另增加照明設(shè)備及夜班補(bǔ)助、安全投入等。自 2008 年 8 月份開始主樓主體 4.5 天5 天一層每月進(jìn)行 6 層6.5 層夜間工作時間累計(jì)占白天工作時間的 40%因而每月計(jì)有 2 層半為夜間施工主體趕工期內(nèi)共有 7 層為夜間施工工作量夜間施工增加電纜電線、配電盤、照明用具及其它配電設(shè)

16、備等另增加電工 4 人、機(jī)修工 4 人、塔吊司機(jī) 2 人、施工升降機(jī)司機(jī) 2 人配備于東、西塔樓施工。1.4.1 夜間施工導(dǎo)致人工、機(jī)械塔吊、升降機(jī)等降效增加費(fèi)用 1.4.1.1 人工降效費(fèi)用=產(chǎn)率正常情況下平均勞動生勞動生產(chǎn)率降低值計(jì)劃工時 相應(yīng)人工單價(jià) 9=%100%25/57/720層天層天人43 元/工日=270900 元 1.4.1.2 塔吊降效費(fèi)用%100%25235 臺臺班765.67 元/臺班80 天30天月=35731.27 元 1.4.1.3 施工升降機(jī)降效費(fèi)用%100%25235 臺臺班294.29 元/臺班80 天30 天月=13733.53 元 1.4.1.4 塔吊司

17、機(jī)工資及夜班補(bǔ)助 2 人2100 元/月2 人2.7 個月=11340 元 1.4.1.5施工升降機(jī)工資及夜班補(bǔ)助2人 1500元/月2人2.7個月=8100元 此項(xiàng)小計(jì)339804.80 元 1.4.2 由于夜間施工需額外增加夜間施工照明設(shè)備等增加費(fèi)用 1.4.2.1 額外增加照明設(shè)備其中施工層和上下通道上增加照明用碘鎢燈共20 套規(guī)格為 LT73150W單價(jià)為 190 元套額外增加費(fèi)用 20 套190 元/套2 個塔樓=7600 元。1.4.2.2 每套碘鎢燈配電纜線 50m電纜線單價(jià)為 13 元/m增加電纜的一次性投入為 50m13 元/m202 個塔樓=26000 元。1.4.2.3

18、塔吊增加射燈 2 套挖基坑時增加 4 套規(guī)格為 3500W單價(jià)為 1300元套增加射燈費(fèi)用 6 套1300 元/套=7800 元。1.4.2.4 每套射燈配電纜線 100m電纜線的單價(jià)為 25 元/m增加電纜線費(fèi)用100m25 元/m6=15000 元。1.4.2.5 小配電盤4 個240 元/個=960 元 10 1.4.2.6 電工工資及夜班補(bǔ)助1800 元/月人4 人2.7 個月=19440元 1.4.2.7 機(jī)修工工資及夜班補(bǔ)助1800 元/月人4 人2.7 個月=19440元 此項(xiàng)小計(jì)96240 元 本項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)436044.80 元 1.5 村民堵門致使工程停工導(dǎo)致的趕工費(fèi)用 1.

19、5.1 主樓基礎(chǔ)施工期間當(dāng)?shù)卮罄钋f村民在工地門口,長期阻撓我公司主樓材料及設(shè)備進(jìn)場一個多月時間導(dǎo)致停工因而造成了人工費(fèi)用的大量損失和工期的相應(yīng)順延。因此需把損失的工期及費(fèi)用趕回。損失計(jì)算與要求賠償?shù)慕痤~及工期相應(yīng)順延 1.5.1.1 人工損失費(fèi)用計(jì)算 工人工資54 人30 天43/工日1.5 工日/天/人=104490.00 元 管理人員工資26 人30 天43/工日1.5 工日/天/人=50310 元 1.5.1.2 機(jī)械停滯費(fèi)用10008.90 元 雙錐反轉(zhuǎn)出料混凝土攪拌機(jī)350L 1 臺30 天3 臺班72.23 元臺班=6500.70 元 砂漿攪拌機(jī)200L 1 臺303 臺班38.9

20、8 元臺班=3508.20 元 此項(xiàng)小計(jì)155808.90 元 1.5.2 主樓基礎(chǔ)施工期間即基礎(chǔ) 400 厚筏板砂墊層及主樓下防水筏板鋼筋加工。大李村村民阻撓鄭煤電搬遷項(xiàng)目主樓基礎(chǔ)施工共計(jì) 14 天時間致使工程材料供應(yīng)中斷而停工。因此造成了我公司的直接經(jīng)濟(jì)損失和工期的相 11 應(yīng)延誤及需趕回?fù)p失工期。大李村一組 20 余名老年村民用四輛老年代步車和我方砌圍墻的磚將現(xiàn)場兩大門堵死禁止車輛進(jìn)入鋼材及周轉(zhuǎn)材料無法進(jìn)入現(xiàn)場致使三輛鋼筋車總重 150 噸的鋼筋原路退回。還有的村民進(jìn)入施工現(xiàn)場阻撓施工人員造成我公司全體施工人員停工機(jī)械設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)。更有甚者大李村村民調(diào)來一輛裝載機(jī)用土將東、西大門堵死我方

21、管理人員遭到 50-60 名村民追打并闖入我方辦公室、會議室令正在進(jìn)行的生產(chǎn)會議中斷。從開始停工時現(xiàn)場當(dāng)日共有 359 名工人干活經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和大李村村委會的多次協(xié)調(diào)工地才轉(zhuǎn)入正常施工。造成了我方在人員停工、機(jī)械停滯、材料租賃等方面經(jīng)濟(jì)損失和工期后延。因此需把損失的工期及費(fèi)用趕回。1.5.2.1 停工、窩工費(fèi)用 4608 工日43 元1.5 工日/天/人=297216.00 元未包括管理人員工資 1.5.2.2 機(jī)械停滯費(fèi)用損失共計(jì) 156296.08 元。裝載機(jī) 1 臺42 臺班379.88 元臺班=15954.96 塔吊63 型3 臺42 臺班366.88 元臺班=46226.8

22、8 鋼筋套絲機(jī) 4 臺42 臺班22.66 元臺班=3806.88 鋼筋彎曲機(jī) 4 臺42 臺班30.66 元臺班=5150.88 鋼筋切斷機(jī) 4 臺42 臺班33.79 元臺班=5676.72 鋼筋調(diào)直機(jī) 2 臺42 臺班33.44 元臺班=2808.96 鋼筋閃光對焊機(jī) 2 臺42 臺班107.59 元臺班=9037.56 砂輪切割機(jī) 4 臺42 臺班16.34 元臺班=2745.12 木工電鋸500 型2 臺42 臺班19.20 元臺班=1612.28 12 木工平刨 2 臺42 臺班28.15 元臺班=2364.60 木工壓刨 2 臺42 臺班29.31 元臺班=2462.04 交流電

23、焊機(jī) 5 臺42 臺班114.52 元臺班=24049.20 37 米汽車砼輸送泵 1 臺3 臺班4000.00 元臺班=12000.00 48 米汽車砼輸送泵 1 臺3.5 臺班6400.00 元臺班=22400.00 1.5.2.3 材料租賃費(fèi)用損失37229.65 元。鋼管 78125 米14 天0.02 元/天=21875.00 扣件 20000 個14 天0.01 元/天=2800.00 C30 砼 6.07295.00=295.00 1.5.2.4 管理人員工資37 人14 天43 元1.5 工日/天/人=33411.00元 損失費(fèi)用合計(jì) 524152.73 元。需趕回拖延工期 1

24、4 天。1.5.3 我公司施工的鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓施工至基礎(chǔ)室外回填土工程 配樓施工至基礎(chǔ)土方開挖工程時 大李莊村民于 2008 年 8 月 4 日至 2008年 8 月 10 日強(qiáng)行阻撓施工使主樓工程不得不停工。經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司和施工單位的積極、多方努力協(xié)調(diào)直到 8 月 11 日阻撓施工的村民撤離現(xiàn)場上述工程才開始施工。本次停工時間持續(xù)了六天。本次停工事件使我公司主樓工程受到嚴(yán)重干擾 并為此增加了大量支出拖延了工期。因此給我公司造成了停窩工、機(jī)械停滯等費(fèi)用損失及工期延后的后果。因此需把損失的工期及費(fèi)用趕回。損失費(fèi)用的計(jì)算與工期順延的要求 1.5.3.1 人工停、窩工費(fèi)用18503.45

25、 元 13 1、2008 年 8 月 5 日2008 年 8 月 6 日 15 人1.75 工日人工費(fèi)用(43 元1.5 工日/天/人)2=3386.25 元。2、2008 年 8 月 7 日2008 年 8 月 9 日 25 人3.00 工日人工費(fèi)用(43 元1.5 工日/天/人)2=9675.00 元。3、2008 年 8 月 9 日 25 人2.25 工日人工費(fèi)用(43 元1.5 工日/天/人)=3628.13 元。4、2008 年 8 月 10 日 15 人1.875 工日人工費(fèi)用(43 元1.5 工日/天/人)=1814.06 元。1.5.3.2 機(jī)械停滯費(fèi)用51745.10 元 1

26、、液壓挖掘機(jī)(P0200-7 型、斗容量 0.9m3)1 臺15.625 臺班752.81 元臺班=11762.66 元 2、液壓挖掘機(jī)(PL60-7 型、斗容 0.37m3)1 臺10 臺班391.75 元臺班=3917.50 元 3、壓路機(jī)6322B 1 臺10 臺班206.61 元臺班=2066.10 元 4、裝載機(jī)ZL30E-G 1 臺10 臺班379.88 元臺班=3798.80 元 5、三輪車8 臺10 臺班206.29 元臺班=16503.20 元 6、15 噸自卸汽車10 輛1.875 臺班683.11 元臺班=12808.31 元 7、50 鏟車1 臺1.875 臺班473.

27、88 元臺班=888.53 元 合計(jì) 70248.55 元 1.5.4 因前期業(yè)主從外邊運(yùn)土往總部搬遷項(xiàng)目院內(nèi)西邊水溝回填 造成大李莊村雨水管道流水不暢造成村民被淹與大李莊村民五組未達(dá)到妥善解決于 2008 年 8 月 17 日村民在大門口阻攔不讓砼車進(jìn)入現(xiàn)場并重車返回造成我公司工人停工。由于本次干擾事件的影響使我公司主樓工程停工 14 拖延了工期。給我公司造成了停窩工、機(jī)械停滯等費(fèi)用損失及工期延后的后果。因此需把損失的工期及費(fèi)用趕回。1.5.4.1 人工工資費(fèi)用損失32 人1 工日43 元/1.5 工日/天/人=2064.00 元;1.5.4.2 機(jī)械損失等。1.5.5 2008 年 9 月

28、 3 日下午在澆筑砼施工中大李莊的村民不讓發(fā)展砼廠進(jìn)車,項(xiàng)目部隨后與發(fā)展砼廠調(diào)度溝通后,又與鑫海砼廠聯(lián)系澆筑 60 m左右時發(fā)展砼廠將兩樘大門又全部堵死不讓鑫海砼進(jìn)門事情一直持續(xù)次日事情才算達(dá)到解決。本次事件共造成 50 名工人停工 30 個小時。由于本次停工我公司為此增加了支出給我公司造成了停窩工、機(jī)械停滯等費(fèi)用損失及工期延后的后果。因此需把損失的工期及費(fèi)用趕回。費(fèi)用損失計(jì)算 1.5.5.1 人工費(fèi)50 人3.625 工日43 元1.5 工日/天/人=11690.63元。1.5.5.2 機(jī)械停滯費(fèi)用18037.60 元 1.塔吊63 型 1 臺3.625 臺班366.88 元臺班=1329.

29、94 元。2.37 米汽車砼輸送泵1 臺3.625 臺班4000.00 元臺班=14500.00元 3.混凝土輸送泵 30m/h 1 臺3.625 臺班609.01 元臺班=2207.66元。本項(xiàng)小計(jì)29727.60 元。本項(xiàng)總計(jì)780001.78 元。1.6 因加速施工增加現(xiàn)場管理人員費(fèi)用 15 自 2008 年 8 月份開始增加項(xiàng)目部管理人員人數(shù)、工資待遇、崗位補(bǔ)貼等增加人員 10 人用于夜間值班、材料供應(yīng)、加強(qiáng)管理等。增加費(fèi)用如下 1.6.1 10 人月平均工資 2800 元/人2.7 個月=75600 元。生活費(fèi)用如下 1.6.2 就餐10 人9 元/天80 天=7200 元 1.6.

30、3 住宿增蓋彩板房 3 間18.36/間270 元/=14871.60 元。共計(jì)投入費(fèi)用為97671.60 元 1.7 白天工效降低費(fèi)用 大量增加勞務(wù)施工人員導(dǎo)致無法組織流水等合理施工大幅增加臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具費(fèi)、人工窩工費(fèi)、損失費(fèi)及安全投入費(fèi)等。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中因趕工要求需要充分利用工作面安排工序穿插施工會造成工作面狹小而降效。1.7.1 人工降效費(fèi)用=產(chǎn)率正常情況下平均勞動生勞動生產(chǎn)率降低值計(jì)劃工時 相應(yīng)人工單價(jià)=%100%255.12720層人5.5 天層43 元/工日=532125.00 元 1.7.2 機(jī)械降效費(fèi)用 1.7.2.1 塔吊降效費(fèi)用%100%2525.517臺層臺班

31、層765.67 元/臺班=35795.07 元 1.7.2.2 施工升降機(jī)降效費(fèi)用%100%2525.93 臺臺班294.29 元/臺班=13758.06 元 本項(xiàng)合計(jì)581678.13 元 1.8 工期提前獎及勞務(wù)競賽獎 16 制定重獎重罰制度兩塔樓展開工期競賽工期提前重獎滯后重罰詳見實(shí)行辦法 此項(xiàng)費(fèi)用增加獎金 9.5 萬元。1.9 總部管理費(fèi) 本合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)A1=費(fèi)總和同期公司所有合同直接本合同原計(jì)劃直接費(fèi)同期公司計(jì)劃管理費(fèi)總和 每元直接費(fèi)含管理費(fèi)率B1=A1/本合同原計(jì)劃直接費(fèi) 公司管理費(fèi)C1=B1工期變化的直接費(fèi) 現(xiàn)場管理費(fèi)包括資金的利息支出機(jī)械設(shè)備配件及各種供應(yīng)的提前損失費(fèi)用材

32、料的采購損失等。此項(xiàng)計(jì)約 40 萬元。1.10 秋收及節(jié)假日保勤 為保證工期目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)秋收不放假打破常規(guī)保持正常施工采取增加工資提高待遇增加補(bǔ)助等措施。一個秋收保勤、一個春節(jié)、一個國慶節(jié)保勤。計(jì)算費(fèi)用如下 1.10.1 秋收保勤 勞務(wù)人員720 人20 元/人天20 天=288000 元 項(xiàng)目管理人員70 人20 元/人天20 天=28000 元 小計(jì)投入316000 元 1.10.2 春節(jié)14 天及國慶節(jié)7 天保勤 施工工人35030 元/人天147=220500 元。1.10.3 項(xiàng)目管理人員 70 人1427平均工資 100 元天人2 倍工資=196000 元。小計(jì)投入416

33、500 元 17 總計(jì)732500 元。1.11 資金成本費(fèi) 因工程趕工導(dǎo)致費(fèi)用增加和支出提前因此引起負(fù)現(xiàn)金流量所支付的資金成本、增加利息等費(fèi)用。綜上所述主體期間成本費(fèi)用總計(jì)增加 806.86 萬元裝飾及后期工程另計(jì)。二、鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓裝飾工程趕工成本增加費(fèi) 經(jīng)過我公司發(fā)揮特級企業(yè)資源優(yōu)勢抽調(diào)公司各項(xiàng)目部人力、物力、財(cái)力上下一致不遺余力主樓主體工程終于圓滿結(jié)束面對以后的嚴(yán)峻任務(wù)我公司經(jīng)過組織專家對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證決定裝飾工程必須于 2 0 0 9年5 月3 1 日前全部完工 否則就沒有相應(yīng)時間用于后期工程施工及交工工作也就無法按新的進(jìn)度目標(biāo)完成。因此我公司經(jīng)過慎密討論后決定裝飾工程及后

34、期工程趕工除采用主體趕工時的辦法及措施外還必須根據(jù)實(shí)際情況采取針對性措施我公司為了提前完工將室內(nèi)墻面抹灰及裝飾、管道安裝、室外幕墻安裝等分項(xiàng)工程的施工在主體結(jié)構(gòu)施工的同時、在冬季、在原計(jì)劃安排等常規(guī)無法進(jìn)行的時侯穿插進(jìn)行施工。如為確保冬季施工的進(jìn)度及質(zhì)量制定并采取了用彩條布封堵、燃炭加熱等保溫措施這些措施又增加了大量費(fèi)用。綜上所述裝飾工程期間成本費(fèi)用增加共計(jì) 3 3 5 4 9 2 3.1 1 元。主要費(fèi)用內(nèi)容:1.人工費(fèi)增加計(jì) 759332.34 元 2.材料費(fèi)增加計(jì) 29742.00 元 3.機(jī)械施工費(fèi)增加計(jì) 365904.39 元 18 4.夜間施工增加費(fèi)計(jì) 541474.40 元 5.

35、打破冬季常規(guī)趕工增加費(fèi) 2 4 9 1 8 8.9 8 元 6.工效降低費(fèi) 475150.00 元 7.制定獎罰制度 60000 元 8.村民堵門致使工程停工導(dǎo)致的趕工費(fèi)用 258386.50 元 9.節(jié)假日保勤 228200 元 10.現(xiàn)場管理費(fèi) 197543.56 元 11.總部管理費(fèi) 200000 元 總計(jì)3 3 5 4 9 2 3.1 1 元。非周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、資金成本增加、利潤損失等費(fèi)用不包括在內(nèi)。具體內(nèi)容計(jì)算如下 2.1 人工費(fèi)增加 應(yīng)業(yè)主要求我公司為提前完工造成大量增加勞動力投入無法經(jīng)濟(jì)使用勞動力生產(chǎn)率降低、窩工嚴(yán)重和損失等。針對業(yè)主提出的 2009 年 8 月 31 日竣工、確保

36、10 月 1 日入住辦公的要求我公司在原勞動力投入數(shù)量的基礎(chǔ)上又大量增加了各專業(yè)施工的勞動力并延長工作時間以滿足趕工進(jìn)度的需要。并考慮到勞務(wù)單位的趕工損失和額外投入因此我公司對勞務(wù)單位單位面積勞務(wù)承包價(jià)格大幅增高打破常規(guī)充分利用工作面組織各專業(yè)不同工序穿插施工保證工作面不閑置以此加快施工進(jìn)度。與此同時組織施工班組展開勞動競賽加班加點(diǎn)延長勞動時間使勞動力達(dá)到滿負(fù)荷狀態(tài)。另因工程變更引起工程量增加使額外增加施工人員造成人工工資的增加。以上各項(xiàng)的具體計(jì)算如下 因主樓裝飾工程需緊急趕工因此應(yīng)勞務(wù)單位要求對單位面積勞務(wù)承 19 包價(jià)格進(jìn)行了大幅調(diào)整提高具體計(jì)算如下 2.1.1 粉刷勞務(wù)承包價(jià)格市場價(jià) 7

37、.5 元/為趕工實(shí)際承包價(jià)格為1 1.5 元/。每平方米增加費(fèi)用4.0 0 元/共計(jì) 1 1 5 5 7.0 7=4 6 2 2 8.2 8 元。2.1.2 水電安裝工種勞務(wù)承包價(jià)格市場價(jià)由按定額工日數(shù)量再按市場價(jià)每工日單價(jià)計(jì)算為趕工實(shí)際承包價(jià)格由市場價(jià) 4 4元/工日提升為 5 1元/工日承包給勞務(wù)隊(duì)。共計(jì)增加費(fèi)用7.0 0 元/工日共計(jì) 8 5 1 7 1.0 7工日=5 9 6 1 9 7.4 9 元。2.1.3 裝飾腳手架搭設(shè)由原工期的 8 元/增至 1 2 元/增加費(fèi)用如下4 元/1 6 5 7 0.1 0=6 6 2 8 0.4 0 元。2.1.4 由工程變更引起的工程量增加而工期

38、卻沒有相應(yīng)順延使施工人員大量增加造成的趕工費(fèi)用。由于種種原因主樓的設(shè)計(jì)變更極多工程量增加較大約增加 5%左右的人工趕工部分約占設(shè)計(jì)變更的 20%計(jì)算如下 建安施工增加支出的人工工資 裝飾 311426 工日20%安裝 55451 工日20%43 元/工日5%=50626.57 元。此項(xiàng)總計(jì)759332.34 元 2.2 材料費(fèi)增加 因不經(jīng)濟(jì)的使用材料訂購材料提前交貨的費(fèi)用補(bǔ)償材料運(yùn)輸費(fèi)用增加周轉(zhuǎn)材料因工期要求而需額外多備等。由于工期太緊全面開工致使材料無法按正常工期周轉(zhuǎn)使用因此原計(jì)劃備用材料無法滿足工期要求須增加鋼管、扣件租賃量投入施工材料租賃費(fèi)用如下 2.2.1 鋼管租賃費(fèi)及損耗費(fèi) 1 7

39、0 0 0 m 0.0 1 8 元/m 天8 0 天=2 4 4 8 0.0 0 元 20 2.2.2 扣件租賃費(fèi)及損耗費(fèi)、維修費(fèi) 7 8 0 0 個0.0 0 8 元/個天8 0 天=4 9 9 2.0 0 元 此項(xiàng)增加為 2 9 7 4 2.0 0 元。2.3 機(jī)械使用費(fèi)增加 增加機(jī)械投入不經(jīng)濟(jì)的使用機(jī)械增加中小型機(jī)械一次投入量以提高工作效率保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓工程因趕工大量增加機(jī)械、設(shè)備投入不經(jīng)濟(jì)的使用機(jī)械增加中小型機(jī)械一次投入量以提高工作效率保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高機(jī)械化的施工程度。裝飾工程施工時增加電焊機(jī) 8臺用于土建及安裝工程施工。在裝飾施工過程中提前安裝施工電梯

40、為人員、材料的垂直運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件增加灰漿攪拌機(jī)及砼攪拌機(jī)多臺。2.3.1 增加設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 2.3.1.1 塔吊一臺租賃費(fèi) 1 6 0 0 0 元/月6 個月=9 6 0 0 0 元。2.3.1.2 電焊機(jī) 8 臺 1 1 4.5 2 元/臺班8 0 臺班8 臺=7 3 2 9 2.8 0 元。2.3.1.3 砂漿攪拌機(jī) 1 6 臺 4 1.2 0 元/臺班8 0 臺班1 6 臺=5 2 7 3 6.0 0 元。2.3.1.4 滾筒式砼攪拌機(jī) 2 臺 9 6.8 5 元/臺班8 0 臺班2 臺=1 5 4 9 6.0 0 元。2.3.1.5 塔吊司機(jī) 2 人工資 4 3 元/工日3 0 工

41、日/月6 個月2 人=1 5 4 8 0 元。共計(jì)增加租賃費(fèi)及使用費(fèi)等 2 5 3 0 0 4.8 0 元 2.3.2 由工程變更引起的工程量增加而工期卻沒有相應(yīng)順延使施工機(jī)械大量增加造成的趕工費(fèi)用。21 在裝飾趕工期間由于種種原因主樓的設(shè)計(jì)變更極多工程量增加較大約增加 20%左右的機(jī)械趕工部分約占設(shè)計(jì)變更的 10%計(jì)算如下 建安施工增加支出的機(jī)械費(fèi) 土建 5323028.59 元安裝 321951 元20%10%=112899.59 元。合計(jì)365904.39 元。2.4 夜間施工增加費(fèi) 因工期緊、任務(wù)重、加班加點(diǎn)導(dǎo)致人工、機(jī)械降效嚴(yán)重疲勞作業(yè)更換班組且無法合理使用勞動力等另增加照明設(shè)備及夜

42、班補(bǔ)助、安全投入等。夜間工作時間累計(jì)占白天工作時間的 3 0%因而裝飾工程共有 6 層為夜間施工工作量夜間施工增加電纜電線、配電盤、照明用具及其它配電設(shè)備等另增加電工 4 人、機(jī)修工 4 人、塔吊司機(jī) 2 人、施工升降機(jī)司機(jī) 2 人配備于東、西塔樓施工。2.4.1 施工電梯、塔吊日夜不停不經(jīng)濟(jì)使用增加臺班費(fèi)及工資補(bǔ)助費(fèi) 額外勞務(wù)人員雇用、加班人工費(fèi)增加工時投標(biāo)時人工單價(jià) 2.4.1.1施工升降機(jī)司機(jī)工資及夜班補(bǔ)助 2人4 3元/工日3 0工日/月8 個月2 人2=4 1 2 8 0.0 0 元。2.4.1.2塔吊司機(jī)夜班補(bǔ)助 2人4 3元/工日3 0工日/月5個月2人=1 2 9 0 0.0

43、0 元。2.4.1.3機(jī)修工工資及夜班補(bǔ)助4 3元/工日3 0工日/月8個月4人1.5=6 1 9 2 0.0 0 元。此項(xiàng)增加費(fèi)用為 1 1 6 1 0 0.0 0 元。2.4.2 夜間施工導(dǎo)致人工、機(jī)械施工電梯等降效增加費(fèi)用 22 2.4.2.1 人工降效費(fèi)用=產(chǎn)率正常情況下平均勞動生勞動生產(chǎn)率降低值計(jì)劃工時 相應(yīng)人工單價(jià)=%100%25/56/810層天層天人4 3 元/工日=2 6 1 2 2 5.0 0 元。2.4.2.2 塔吊降效費(fèi)用%100%25230 臺臺班7 6 5.6 7 元/臺班=1 1 4 8 5.0 5 元。2.4.2.3施工電梯降效費(fèi)用%100%25230 臺臺班2

44、 9 4.2 9元/臺班=4 4 1 4.3 5元。此項(xiàng)小計(jì)2 7 7 1 2 4.4 0 元 2.4.3 增加電纜、配電盤、照明設(shè)備等費(fèi)用 2.4.3.1 電纜 6 0 0 m/塔樓2 個1 3 元/m=1 5 6 0 0 元 2.4.3.2 小配電盤 1 4 個2 4 0 元/個=3 3 6 0 元 2.4.3.3 現(xiàn)場照明大燈 3 5 0 0 w 1 3 0 0 元/個2 個=2 6 0 0 元 2.4.3.4 碘鎢燈 L T 7 3-1 5 0 w 1 5 個1 9 0 元/個=2 8 5 0 元 2.4.3.5 電工工資及夜班補(bǔ)助 6 人 4 3 元/工日3 0 工日/月8 個月6

45、人2=1 2 3 8 4 0.0 0 元 此項(xiàng)費(fèi)用小計(jì)1 4 8 2 5 0.0 0 元 本項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)5 4 1 4 7 4.4 0 元 2.5 打破冬季常規(guī)趕工增加費(fèi) 2.5.1 由于工期太緊室內(nèi)墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)溫度不得低于 5 攝氏度。在墻面抹灰施工前用彩條布封閉門窗洞口再用溫度計(jì)檢測室內(nèi)溫度當(dāng)室內(nèi)溫度低于 5攝氏度時采用煤爐加溫的采暖措施采暖用的煤采用無煙煤使室內(nèi)溫度滿足要求。抹灰層的養(yǎng)護(hù)時間不少于 7天在墻面抹灰及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)必須加強(qiáng)室內(nèi)保溫保持室內(nèi)溫度不低于 5攝氏度以確保抹灰層的 23 強(qiáng)度。2.5.2 室內(nèi)精裝修在冬季施工期間由于裝飾材料的粘接劑、油漆、涂料等會因負(fù)溫而降低粘接效果因此

46、冬季施工很容易帶來質(zhì)量隱患。因此在裝飾材料粘接、油漆和涂料施工前必須先將門窗洞口封閉鋼管、方木做固定架用鐵絲將彩條布及棉氈圍擋在外窗。利用電暖器采暖提高局部空間的溫度以滿足裝飾趕工的需要。2.5.2.1 其中購置彩條布 1 4 4 0 0 4 元/共計(jì)5 7 6 0 0 元。2.5.2.2購置方木費(fèi) 方木的規(guī)格為 50mm100mm共計(jì) 35m31950元/m3=68250 元 2.5.2.3 扣件租賃費(fèi)及損耗費(fèi)、維修費(fèi) 1900 個0.008 元/個天80天=1216 元 2.5.2.4 鋼管鋼管租賃費(fèi)及損耗費(fèi) 租賃期以 80 天計(jì)算 3020m0.018元/m天80 天=4340.88 元

47、 2.5.2.5 扣件租賃費(fèi)及損耗費(fèi)、維修費(fèi) 1200 個0.008 元/個天80天=768 元 2.5.2.6 棉氈 1 3 2 0 0 3 元/共計(jì)3 9 6 0 0 元。2.5.2.7 爐子 1 2 0 個 1 2 0 個 1 6 0 元/個=1 9 2 0 0 元。2.5.2.8 炭塊1 5 噸 1 5 噸1 5 0 0 元/噸=2 2 5 0 0 元。2.5.2.9 冬季采暖人工費(fèi)投入 3 1 0 工日4 3 元/工日=1 3 3 3 0 元。此項(xiàng)共計(jì)投入費(fèi)用為 2 2 1 9 8 8.9 8 元。2.6 白天工效降低費(fèi)用 白天大量增加勞務(wù)施工人員增加施工段無法合理組織流水施工等大幅

48、增加臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具費(fèi)、人工窩工費(fèi)、損失費(fèi)及安全投入費(fèi)等。24 2 6.1 人工降效費(fèi)用=產(chǎn)率正常情況下平均勞動生勞動生產(chǎn)率降低值計(jì)劃工時 相應(yīng)人工單價(jià)=%100%25/517/520層天層天人4 3 元/工日=4 7 5 1 5 0.0 0 元 2.6.2 增加工具、用具費(fèi)套絲機(jī)手電鉆臺鉆磨光機(jī)等費(fèi)用。2.7 工期提前獎及勞務(wù)競賽獎 工期提前重獎滯后重罰詳見實(shí)行辦法。兩塔樓展開工期競賽.對施工隊(duì)確定每周、每施工段、每工序、每月等各種形式的完成工程量進(jìn)度計(jì)劃并制定施工進(jìn)度的獎罰措施每月能夠按進(jìn)度計(jì)劃完成的獎勵 1萬元不能按進(jìn)度計(jì)劃完成的處罰 1萬元。同時東西塔樓的施工管理人員工資的 2 0

49、%與進(jìn)度掛鉤不能按月進(jìn)度計(jì)劃完成的下浮 2 0%工資能夠按月進(jìn)度計(jì)劃完成的上浮 2 0%工資激勵全體人員的積極性和責(zé)任心在保證質(zhì)量、保證安全的前提下加快施工進(jìn)度。基本按期或提前完成此項(xiàng)費(fèi)用支出共計(jì)6 0 0 0 0 元。2.8 村民堵門致使工程停工導(dǎo)致的趕工費(fèi)用 自 2 0 0 9 年 2 月 2 1 日開始至 2 月 2 5 日結(jié)束須水鎮(zhèn)大李村朱莊一組組長及村民代表等人在項(xiàng)目大門口采取扯橫幅、搭帳篷、用車堵等形式把鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目工地東、西兩大門堵死阻止我項(xiàng)目部砼運(yùn)輸車、鋼管運(yùn)輸車以及磚、砂、石、加氣砼砌塊等地材進(jìn)貨車輛進(jìn)出場并提出索要賣地款、挖土款及所有鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目工地的磚、砂、石

50、、加氣砼砌塊等地產(chǎn)材料必須由他們朱莊一組供應(yīng)否則一切車輛禁止進(jìn)出項(xiàng)目大門。在無理要求未達(dá)到滿足時村民禁止一切車輛及人員進(jìn)出施工現(xiàn)場。雖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)、努力事件才算平息。本次堵門事件共停工5 天半。25 由于本次事件的影響使我公司額外增加了支出拖延了工期。造成了停工、機(jī)械停滯等費(fèi)用損失及工期拖后的嚴(yán)重后果。費(fèi)用計(jì)算及工期的要求如下 2.8.1 人工停工、窩工費(fèi)用 2 6 9 7 工日4 3 元1.5 工日/天/人=1 7 3 9 5 6.5 0元 2 0 0 9 年 2 月 2 2 日3 4 8 每工日 4 3 元1.5 工日=2 2 4 4 6.0 0 元 2 0 0 9

51、年 2 月 2 3 日6 0 9 每工日 4 3 元1.5 工日=3 9 2 8 0.5 0 元 2 0 0 9年 2月 2 4日2 0 0 9年 2月 2 5日8 7 0 每工日 4 3元1.5工日2=1 1 2 2 3 0.0 0 元 2.8.2 機(jī)械停滯費(fèi)用共計(jì) 8 4 4 3 0.8 0 元。2 8.2.1 塔吊 6 3 型 停滯費(fèi) 5 臺1 5 臺班3 6 6.8 8 元臺班=2 7 5 1 6.0 0元 2.8.2.2 雙籠施工電梯高 1 0 0 米停滯費(fèi)2 臺1 5 臺班2 9 4.2 9 元臺班=8 8 2 8.7 0 元 2.8.2.3 雙錐反轉(zhuǎn)出料混凝土攪拌機(jī)3 5 0 L

52、 3 臺1 5 臺班7 2.5 5 元臺班2 1 7 6.5 0 元 2.8.2.4砂漿攪拌機(jī)2 0 0 L 1 5臺1 5臺班3 8.9 8元臺班=8 7 7 0.5 0元 2.8.2.5 履帶式單斗挖掘機(jī)斗容量 1 m 3 1 臺1 5 臺班7 5 2.8 1 元臺班=1 1 2 9 2.1 5 元 2.8.2.6 交流電焊機(jī) 5 0 K V A 8 臺1 5 臺班1 1 4.5 2 元臺班=1 3 7 4 2.4 0元 2.8.2.7 彎曲機(jī) 4 0 2 臺1 5 臺班3 0.6 6 元臺班=9 1 9.8 0 元 26 2.8.2.8 套絲機(jī)2 臺1 5 臺班2 2.6 6 元臺班6

53、7 9.8 0 元 2.8.2.9 電鋸(5 0 0 型)2 臺1 5 臺班1 9.2 0 元臺班=5 7 6.0 0 元 2.8.2.1 0 切割機(jī)4 臺1 5 臺班1 6.3 4 元臺班=9 8 0.4 0 元 2.8.2.1 1 裝載機(jī)1 臺1 5 臺班3 7 9.8 8 元臺班=5 6 9 8.2 0 元 本項(xiàng)合計(jì)2 5 8 3 8 6.5 0 元 2.9 節(jié)假日保勤 為保證工期目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)打破常規(guī)保持正常施工采取增加工資提高待遇增加補(bǔ)助等措施。一個春節(jié)保勤。計(jì)算費(fèi)用如下 2.9.1 春節(jié)14 天保勤 施工工人41030 元/人天14 天=172200 元。2.9.2 項(xiàng)目管

54、理人員 40 人7平均工資 100 元天人2 倍工資=56000 元。小計(jì)投入228200 元 2.1 0 現(xiàn)場管理費(fèi) 現(xiàn)場管理費(fèi)包括資金的利息支出機(jī)械設(shè)備配件及各種供應(yīng)的提前損失費(fèi)用材料的采購損失等。現(xiàn)場管理費(fèi)占工程直接成本的 8 1 0,現(xiàn)場管理費(fèi)率的確定選用下列方法合同百分比法按合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費(fèi)率本工程按 8 選用。現(xiàn)場管理費(fèi)=直接成本費(fèi)現(xiàn)場管理費(fèi)率=2 4 6 9 2 9 4.4 7 元8=1 9 7 5 4 3.5 6元。2.1 1 總部管理費(fèi) 本合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)A 1=費(fèi)總和同期公司所有合同直接本合同原計(jì)劃直接費(fèi)同期公司計(jì)劃管 27 理費(fèi)總和 每元直接費(fèi)含管理費(fèi)率B 1=A

55、 1/本合同原計(jì)劃直接費(fèi) 公司管理費(fèi)C 1=B 1 工期變化的直接費(fèi) 計(jì)約 2 0 萬元。2.1 2 資金成本增加 因工程趕工導(dǎo)致費(fèi)用增加和支出提前因此引起負(fù)現(xiàn)金流量所支付的利息等費(fèi)用。綜上所述裝飾工程期間成本費(fèi)用總計(jì)增加 3 3 5 4 9 2 3.1 1 元。三、鄭煤電總部搬遷項(xiàng)目主樓后期工程趕工成本增加費(fèi) 經(jīng)過我公司發(fā)揮特級企業(yè)資源優(yōu)勢將其他項(xiàng)目部人員向鄭煤電工地匯集同心協(xié)力主樓主體、裝飾工程均已趕工完成。面對剩余工程量我公司及項(xiàng)目部經(jīng)過慎密討論決定對后期工程趕工必須采取針對性措施事事專人負(fù)責(zé)落實(shí)等一系列管理措施。除采用主體、裝飾趕工時的辦法及措施外我公司為了提前完工又將其他項(xiàng)目部人員、

56、設(shè)備等資源向鄭煤電工地匯集同心協(xié)力終于將后期工程按業(yè)主新計(jì)劃目標(biāo)順利完成。對后期工程的施工在裝飾施工的同時、在原計(jì)劃安排等常規(guī)無法進(jìn)行的時侯進(jìn)行穿插施工。因此后期工程期間成本費(fèi)用增加共計(jì)7187394.59元。由此主體階段、裝飾階段及后期階段總計(jì)投入趕工費(fèi)用共 18523218.24元。主要費(fèi)用如下:1.人工費(fèi)增加計(jì) 3851148.91 元 2.材料費(fèi)增加計(jì) 944000.00 元 28 3.機(jī)械使用費(fèi)增加計(jì) 270906.00 元 4.夜間趕工增加費(fèi)計(jì) 467399.40 元 5.延長工作時間加班費(fèi) 556500.00 元 6.白天工效降低費(fèi) 237575.00 元 7.村民堵門及其它不可

57、預(yù)見因素造成停工導(dǎo)致趕工挽回工期損失176321.72 元 8.現(xiàn)場管理費(fèi) 197543.56 元 9.總部管理費(fèi) 200000.00 元 1 0.夏收保勤 2 5 6 0 0 0 元 11.工期提前獎計(jì) 30000.00 元 12.資金成本增加、非周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、利潤損失等費(fèi)用不包括在內(nèi)。具體內(nèi)容計(jì)算如下 3.1 人工費(fèi)成本增加 應(yīng)業(yè)主要求我公司為提前完工大量投入勞動力無法經(jīng)濟(jì)使用勞動力生產(chǎn)率降低、窩工嚴(yán)重等。單位面積勞務(wù)承包價(jià)格亦大幅增高致使工程成本費(fèi)用大量增加。3.1.1 為確保 2009 年 10 月 1 日主樓投入使用要求 業(yè)主在業(yè)主、監(jiān)理、總分包聯(lián)合會議上決定 從 2009 年 7 月

58、 1 日開始將泰宏公司勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工資提高為 80 元工日此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)為 土建 458596 工日安裝 55451 工日1設(shè)計(jì)變更 20540天8043元工日90 天2009 年 7 月 1 日至 2009 年 9 月 28 日=3803947.80 元。3.1.2 主樓外架主體完工后原計(jì)劃拆除但因各分包單位均未按時完 29 工因此我公司主樓外架均無法拆除直接導(dǎo)致鋼管、扣件無法按時歸還導(dǎo)致此部分材料的租賃費(fèi)用大量增加且直接導(dǎo)致相關(guān)部位無法做成最終成品。并直接導(dǎo)致拆除后對此部位的趕工處理。只三鑫公司一家就比其合同工期拖后 5 個月之久。2008 年 9 月 28 日開工工期 140 天直至 2009

59、 年 8月 10 日左右我公司才根據(jù)三鑫公司及其他分包單位進(jìn)度情況將外架、施工電梯及塔吊拆除完畢并緊急對拆除部位趕工處理。為此我公司投入緊急趕工工日 590 人累計(jì)投入人工費(fèi)用 590 工日80 元工日=47200 元。綜上所述此項(xiàng)增加為 3851148.91 元。3.2 材料費(fèi)增加 3.2.1 主樓外架主體完工后原計(jì)劃拆除但因各分包單位均未按時完工因此我公司主樓外架全部無法拆除直接導(dǎo)致鋼管、扣件無法按時歸還導(dǎo)致此部分材料的租賃費(fèi)用大量增加且直接導(dǎo)致相關(guān)部位無法做成最終成品。并直接導(dǎo)致拆除后對此部位的加緊趕工處理。3.2.2 為趕工嚴(yán)防施工后成品因破壞而返工整改而耽誤工期因此項(xiàng)目部購置大量地毯

60、及其他材料麻袋、草柵等物對已完成品進(jìn)行防護(hù)。此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算如下18000 8 元=144000 元。3.2.3 提前交貨材料的損失費(fèi)用 因工期提前因此工程原訂的設(shè)備及材料均需提前交貨提前進(jìn)場因此我公司需支付供應(yīng)商補(bǔ)償金和趕工費(fèi)等費(fèi)用。且集中需要大量資金由此造成我公司貸款損失及補(bǔ)償損失共計(jì) 80 余萬元。3.3 機(jī)械使用費(fèi)增加 增加機(jī)械投入不經(jīng)濟(jì)的使用機(jī)械增加中小型機(jī)械一次投入量以提 30 高工作效率保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主樓西塔吊主體完工后原計(jì)劃拆除但因各分包單位均未按時完工因此我公司北側(cè)一部塔吊及兩部施工電梯均無法拆除直接導(dǎo)致此相關(guān)部位無法做成最終成品。為了拆除塔吊及電梯后對此部位的趕工處理我公司

61、不得不延長租賃時間。非我公司原因直接導(dǎo)致了我公司的趕工費(fèi)用即塔吊及施工電梯租賃費(fèi)的大量增加。3.1額外增加設(shè)備 3.1.1 塔吊一臺租賃費(fèi) 16000 元/月6 個月=96000 元。3.1.2 塔吊司機(jī) 2 人工資 43 元/工日30 工日/月6 個月2 人=15480 元。3.1.3 施工電梯租賃費(fèi) 12000 元/月6 個月2 臺=144000 元。3.1.4 電梯司機(jī) 2 人工資 43 元/工日30 工日/月6 個月2 人=15480 元。共計(jì)增加租賃費(fèi)及使用費(fèi)等 270960.00 元。3.4 夜間施工增加費(fèi) 因工期緊、任務(wù)重、加班加點(diǎn)導(dǎo)致人工、機(jī)械降效嚴(yán)重疲乏作業(yè)更換班組且無法合理

62、使用勞動力等另增加照明設(shè)備及夜班補(bǔ)助等。3.4.1 施工電梯、塔吊日夜不停增加工資補(bǔ)助費(fèi) 額外勞務(wù)人員雇用、加班人工費(fèi)增加工時投標(biāo)時人工單價(jià) 3.4.1.1 施工升降機(jī)司機(jī)工資及夜班補(bǔ)助2 人 43 元/工日30 工日/月3 個月2 人2=15480.00 元。3.4.1.2 塔吊司機(jī)夜班補(bǔ)助 2 人 43 元/工日30 工日/月3 個月2 人=7740.00 元。3.4.1.3 機(jī)修工工資及夜班補(bǔ)助 31 43 元/工日30 工日/月3 個月4 人1.5=30960.00 元。此項(xiàng)增加費(fèi)用為 54180.00 元。3.4.2 夜間施工導(dǎo)致人工、機(jī)械施工電梯等降效及不經(jīng)濟(jì)使用增加費(fèi)用 3.4.

63、2.1 人工降效費(fèi)用=產(chǎn)率正常情況下平均勞動生勞動生產(chǎn)率降低值計(jì)劃工時 相應(yīng)人工單價(jià)=%100%25120/260天天人43 元/工日=335400.00 元。3.4.2.2 塔吊降效費(fèi)用%100%25230 臺臺班765.67 元/臺班=11485.05 元。3.4.2.3 施工電梯降效費(fèi)用%100%25230 臺臺班294.29 元/臺班=4414.35 元。此項(xiàng)小計(jì)351299.40 元 3.4.2.4 電工工資及夜班補(bǔ)助 6 人 43 元/工日30 工日/月4 個月6 人2=61920.00 元 本項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)467399.40 元。3.5 延長工作時間造成的加班工資增加 自 2008

64、年 7 月 30 日以來全體管理人員按照公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一部署所有節(jié)假日、星期天均不休息并延長工作時間早 600 上班中午 1130 下班下午 1300 上班晚上 1930 下班每人每天工作 12 小時左右每天加班 4 個小時左右因此我公司多投入加班費(fèi)用如下 70 人4 小時159 天8 小時工日平均 100 元工日 556500 元。32 3.6 白天人工降效費(fèi)用 白天大量增加勞務(wù)施工人員增加施工段無法合理組織流水施工等大幅增加臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具費(fèi)、人工窩工費(fèi)、損失費(fèi)等。3.6.1 人工降效費(fèi)用=產(chǎn)率正常情況下平均勞動生勞動生產(chǎn)率降低值計(jì)劃工時 相應(yīng)人工單價(jià)=%100%25/517/260層

65、天層天人43 元/工日=237575.00 元 3.6.2 增加工具、用具費(fèi)套絲機(jī)手電鉆臺鉆磨光機(jī)等費(fèi)用。3.7 村民堵門造成停工導(dǎo)致趕工挽回工期損失 2009 年 9 月 23 日大李莊村民借口鄭煤電股份有限公司入住辦公后不吸收村民到公司物業(yè)管理部上班為由組織四十多名青壯年、老太太婦女將東大門、南大門堵死使所有急用的材料不能進(jìn)場后又用鏟車運(yùn)垃圾將東大門堵死村民將南大門堵死使現(xiàn)場施工陷入癱瘓狀態(tài)。本次堵門事件一直持續(xù)到 9 月 30 日 經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理公司和我公司的多次協(xié)調(diào)業(yè)主保安進(jìn)駐接管南大門才算勉強(qiáng)準(zhǔn)許材料進(jìn)場東大門至今還用土方堵著嚴(yán)重干擾了我公司的正常施工秩序致使石油瀝青混凝土施工作業(yè)中斷

66、面層施工整整推遲了 7 天時間使施工單位為此增加了支出拖延了工期。造成了停工、機(jī)械停滯等費(fèi)用損失等。為此我公司需將工期及費(fèi)用損失趕回計(jì)算如下 3.7.1 人工停工導(dǎo)致趕工補(bǔ)回費(fèi)用 2009 年 9 月 23 日9 月 24 日每日 264 人 2009 年 9 月 25 日2009 年9 月 30 日每日 327 人。合計(jì)誤工 2490 個工日共需趕回 2490 個工日。趕工所需人工費(fèi)用計(jì)算2490 工日 43 元工日1.5 工日/天人 160605 元 33 3.7.2 機(jī)械停滯導(dǎo)致趕工補(bǔ)回工期費(fèi)用 3.7.2.1 瀝青混凝土攤鋪機(jī)載重容量 6t 1 臺8 臺班臺班單價(jià) 393.47 元臺班

67、3147.76 元。3.7.2.2 壓路機(jī)8t 2 臺8 臺班206.61 元臺班3305.76 元。3.7.2.3 瀝青混凝土運(yùn)輸車6m 8 輛1 臺班1157.90 元9263.20 合計(jì)15716.72 總計(jì)176321.72 元。3.8 現(xiàn)場管理費(fèi) 現(xiàn)場管理費(fèi)占工程直接成本的 810,現(xiàn)場管理費(fèi)率的確定選用下列方法合同百分比法按合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費(fèi)率本工程按 8選用。現(xiàn)場管 理費(fèi)=直 接成 本費(fèi) 現(xiàn)場 管 理費(fèi)率=2469294.47 元 8=197543.56 元。3.9 總部管理費(fèi) 本合同應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)A1=費(fèi)總和同期公司所有合同直接本合同原計(jì)劃直接費(fèi)同期公司計(jì)劃管理費(fèi)總和 每元

68、直接費(fèi)含管理費(fèi)率B1=A1/本合同原計(jì)劃直接費(fèi) 公司管理費(fèi)C1=B1工期變化的直接費(fèi) 另包括資金的利息支出機(jī)械設(shè)備配件及各種供應(yīng)的提前損失費(fèi)用材料的采購損失等。此項(xiàng)費(fèi)用約 20 萬元。3.10 工人租房費(fèi) 34 在主樓各階段的施工過程中因各個勞務(wù)隊(duì)的人數(shù)大量增多使現(xiàn)場的宿舍缺口較大為解決這一困難我公司在場區(qū)周邊大量租賃勞務(wù)工人住房租賃費(fèi)用如下 2500 5.5 元月18 個月=247500 元。3.1 1 夏收保勤 為保證工期目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)打破常規(guī)保持正常施工公司將采取增加工資提高待遇增加補(bǔ)助等措施。具體如下 1.夏收保勤勞務(wù)人員5 7 0 人補(bǔ)助 2 0 元人天2 0 天=2 2 8 0 0 0 元項(xiàng)目管理人員7 0 人補(bǔ)助 2 0 元人天2 0 天=2 8 0 0 0 元。此項(xiàng)小計(jì) 2 5 6 0 0 0 元。3.12 工期勞務(wù)競賽獎 制定重獎重罰制度兩塔樓及各班組展開工期競賽工期提前重獎滯后重罰詳見實(shí)行辦法 此項(xiàng)費(fèi)用增加獎金 3.00 萬元。3.13 資金成本增加 因工程趕工導(dǎo)致費(fèi)用增加和支出提前因此引起負(fù)現(xiàn)金流量所支付的利息等費(fèi)用。綜上所述后期工程期間成本費(fèi)用總計(jì)增加7187394.59元。由此主體階段、裝飾階段及后期階段總計(jì)投入趕工費(fèi)用共 18523218.24元。本工程業(yè)主直接指令工程加速已經(jīng)是一種合同變更請予以確認(rèn)。