1、 日本工程管理考察報告 2009 年 10 月 12 日18 日，集團工程管理部一行赴日本，對日本的工程管理狀況進行了考察，在為期一周的時間里，先后考察了：前田建設泉芝浦新建公寓工程；藤田建設東急小日向 B 棟工程；松下展廳；三澤建筑研究所；藤田建筑研究所；神戶地震博物館；考察內容主要以項目現場工程管理為主，此外，對施工企業的研究機構和官方地震博物館也進行了了解。總體來說，日本在項目工程管理、企業建筑技術研究及抗震技術研究等方面有非常獨到之處，值得我們認真研究和借鑒，日本同行在項目工程管理研究和實踐的深度和廣度上，更值得我們好好學習：一、現場及質量管理：一、現場及質量管理：前田項目資料：項目名
2、稱：泉芝浦公寓新建工程 建筑面積：5474 平方米 結構形式：現澆鋼筋混凝土框架結構 層數：地上 14 層；高度：42.9 米 工期：15 個月（08.11.1510.2.15）,前期準備約兩個月 標準層主體結構施工周期為 12 天 總包現場管理人員 5 人 藤田項目資料：項目名稱：東急小日向 B 棟工程 建筑面積：5910 平方米 結構形式：地下勁性鋼筋混凝土結構，地上現澆鋼筋混凝土框架結構 層數：地下：2 層；地上：12 層；高度：43.77 米 工期：24 個月（08.3.2410.3.31）標準層主體結構施工周期 13 天 總包現場管理人員 8 人（其中 4 人為外派人員）日本的項目操
3、作模式與我們有區別，總包是真正意義上的總包，一般來說，日本住宅市場的總包承包范圍較大，包括施工圖設計、專業分包、土建、安裝、裝修，直至向業主交鑰匙，在項目進入正常施工階段，業主通常只有 12 個人負責對接項目，對接的主要方式是 12 周一次共工地會議，主要內容包括項目進展、設計變更確認等工作。由于土地的私有性，拆遷比較困難，因此，市區內的住宅項目通常比較小，一般在5000 平方米左右，現場施工場地非常緊張，總包項目部辦公室不一定有機會布置在項目現場內，材料普遍在異地加工，預制技術采用與否，主要取決于成本方面的考慮。在項目開工前，總包項目部會根據設計文件、投標承諾及現場條件對項目建造過程進行系統
4、全面的組織策劃，策劃內容涉及不同階段的現場布置、施工組織、技術方案、質量、成本、進度、安全環保管理等方面的內容。現階段，日本的住宅內裝修通常采用 SI 分離方式，主體完成后，現場濕作業很少。即便外墻的面磚為現場浦貼，也完全看不到泥水橫流的情況，穿上黑色的正裝皮鞋，在工地走一天不會有太多問題。工人工作時間以 7.5 小時計，每周日休息一天，國家法定節假日不上班，現場不設工人宿舍，但設更衣休息室。第 1 頁 共 17 頁 從參觀的兩個工地現場的情況來看，鋼筋工程施工非常規范，現場清晰、整潔，基本未看到板、梁、柱鋼筋偏位情況，為保證鋼筋的就位，施工中采用了大量的鋼筋定位小工具，如成品墊塊、馬鐙等，所
5、有預埋件和預留管線，在模板上已畫出相應位置，預留、預埋件均采用了可靠的固定措施，保證了混凝土澆到完成后位置的正確無誤。板面鋼筋綁扎及預埋線管 鋼筋馬鐙 為方便操作人員行走作業，鋼筋面層均布置了走道板，保證了面層鋼筋不致由于人為的因素損壞。但就板面鋼筋的綁扎質量來說，還是可以用踩不踏來形容，這當然有配筋率方面的差異，但更重要的是各種定位措施保證了鋼筋相對位置的固定，我們在現場看到的各種馬鐙、塑料墊塊就不下 10 種，且各有各的用途，為避免用錯規格，塑料墊塊根據規格的不同顏色也有差異。正是這些小的配件，保證了鋼筋定位的準確，保證了在樓面作業和混凝土澆搗過程中鋼筋網片的定位。要想在這樣的板面上完成超
6、過鋼筋保護層的壓槽作業，難度還真不小。樓板內預留的電線管，與國內常用的 PVC 管不同，外表面看起來像波紋管，使用專用的接頭與模板固定，拆模后不需作任何處理就可以完成穿線作業。走道板設置 雙層鋼筋馬鐙 第 2 頁 共 17 頁 板面管線定位 材料使用交底欄 關于混凝土的養護，混凝土澆筑完成后，養護采用噴霧養護的方式進行，不會采用國內常見的淋水和蓄水的方式，這可能與材料性能有關，但從已完成樓面的效果來看，板面收縮性裂縫還是可以看到（但日本混凝土保護層厚度普遍較我們為大，表面封閉后不至影響結構耐久性），此種養護方式，為后續裝修作業的提前介入提供了可能（日本的住宅較多采用外挑走廊的方式，直接外墻較少
7、且基本用現澆的方式解決，大部分為退進走道的間接外墻）。此次在兩個工地看到的墻磚鋪貼前的基層清理工作，給我們留下了深刻印象。在外墻面磚鋪貼之前，對基層的清理采用了專用工具（大小與國內看到的沖擊鉆相仿），同時完成鑿毛和清洗工序，且施工過程設備一直在噴出水霧，即解決了粉塵對人的危害，又完成了鑿毛面的清洗。該工具用水量不大，完成基層清理后，地面會有少量積水，但不至于流到下面樓層，鑿磨完成面從遠看像水磨石，從近看會發現有一定的粗糙度。此種處理方式，基本解決了面磚的空鼓問題。墻面基層清理 基層清理完成面 在結構完成面上，定位、彈線工作非常精細，相當于把圖紙畫在樓面上，隔墻位置不僅要彈三條線，輕鋼龍骨的方向
8、也會在樓面像清晰標注，門的位置及大小也非常清楚；在結構完成之前的模板上，定位、彈線工作也是如此。第 3 頁 共 17 頁 板面彈線 板面彈線 現場的成品保護措施較我們的保護標準為少，但效果明顯更好，一方面是由于對工人的教育，另一方面得益于現場清晰的提示標識和整潔的施工環境。處在那樣的環境下，任何人都會提高對自己的要求。整體淋浴房安裝及保護提示 入戶門成品保護 樓梯完成面成品保護 第 4 頁 共 17 頁 關于結構的耐久性，日本人的意識已經超越了一般意義上的功能底限要求，轉而追求性能方面的東西，“有沒有”只是基礎的內容，是底限，“好不好”才是他們追求的終極目標。在與日方人員進行交流時，經常可以感
9、覺到他們對產品性能（如耐久性、改造便捷性、節能、保溫、隔聲等）方面的關注，他們不僅考慮眼前不能出現問題，對幾十年以后的情況也極為關注，交流過程中經常提及可以借鑒他們幾十年所積累的經驗，這些經驗往往與產品性能“好不好”相關。為保證耐久性，除材料外，大量利用了一些小的工具來保證構造措施的實現，為保證將來改作的便捷性，推出了 SI 分離工藝，為保證節能保溫隔聲性能，采用了內保溫、中空鍍膜玻璃及中空樓板等措施。二、內業管理：二、內業管理：項目部通常都非常緊湊，雖然非常擁擠，但總體看起來還是井井有條，非常整潔，該有的內容一樣都不少。日本的項目內業管理非常精細，不同專業、不同階段、上墻與否均有詳細的要求，
10、即便是最常見的現場進度照片，每月都會在相同的角度拍攝照片存檔，相比之下，我們有時則顯得過于隨意。在內業資料中，色彩的運用非常普遍，不同的工作及重要性的差異，經常輔以不同的顏色，看起來非常清晰。通過同顏色強調每天的工作重點 上墻資，同角進照 月度計劃 主入口項目介紹 第 5 頁 共 17 頁 進度計劃、成本清單、質量控制措施、施工文件、過程記錄等在現場均有完整的資料，隨時可以方便地查找，在項目現場參觀時，對方可以很方便地打出一份表格，上面的內容基本涵蓋當天不同樓層的主要作業內容，其精細程度讓人印象深刻。為提高現場人員的責任意識，除通過標示牌對質量、安全責任進行公示外，在管理人員和工人安全帽貼上各
11、自名字，這樣一方面方便大家的交流，另一方面會增加自律、約束現場生產人員的行為。此做法讓人想起秦朝皇陵修建過程中，工匠需要將名字刻在自己所做的工作成果上有些相像。工地管理人員和工人有較好的交流，進入和離開工人的作業范圍，彼此都會打招呼，這和我們現場的情況完全不同。三、計劃管理：三、計劃管理：計劃管理精細，作業計劃以小時計，總進度計劃、月度計劃和周工作計劃有很好的銜接，且圖表上不同的工作均會以不同顏色進行區分，看起來一目了然，對計劃的把握，基本可以確定未來某一天需要做的工作和相關的前置條件。總進度計劃 月度計劃 項目流水作業劃分清晰，現澆結構通常 12 天左右一個標準層，主體和裝修的進度差 34
12、層，在我們看到的項目中，11 層左右在進行主體施工，底層的裝修工作已基本完工，中間各樓層均在進行不同階段的裝修施工。在任何一天，項目部可以提供一張簡單的表格，把各樓層的主要工作及完成情況進行涵蓋。就不同工序的穿插作業來說，日本工地操作的非常嫻熟，現場從主體到裝修工序穿插非常多，且不同的樓層工作內容都不同，但現場看起來井然有序，大家各司其責，完全看不到我們現場打亂仗的情況，這一方面得益于事前精確、全面的策劃，另一方面也與各參與方自身的控制能力相關。在藤田小日向工地，一個標準層施工周期為 13 天，首先進行的是彈線和下層柱模拆除及完成面清理工作，然后開始柱鋼筋綁扎，柱鋼筋驗收，封柱模并安裝梁板支撐
13、及梁板模版安裝，彈線定位，梁板鋼筋綁扎，管線及預留預埋，梁板鋼筋及預留預埋驗收，澆注混凝土，養護。鋼筋、模版及預留預埋材料的搬運從標準層開始的第二天隨鋼筋、模板工程進度著手進行，逐日根據現場的進度進行安排。在標準層施工的第三天，從下部第三層開始，裝修的準備工作（水電安裝、預留預埋、龍骨定位、內保溫施工等工序）同步展開。第 6 頁 共 17 頁 標準施工段工作計劃 即時工作進度 四、成本管理：四、成本管理：總包承包計價方式通常為清單，圖紙確認后后期變更較少，總包項目負責人對公司董事會負責。在項目前期進行策劃時，成本控制是最重要的方面之一，從施工圖設計、現場布置、施工組織、工藝和工序均圍繞成本工作
14、來展開。現場保留有全套完整的計價清單，總包項目經理主要負責按清單控制現場的變更及簽證，項目開工后，項目未見配備專職的成本管理人員，該部分工作主要由項目經理負責，因此，總包對項目經理的綜合管理能力有較高要求。為增加全員的成本意識，各項目都會采取一些不同的方法對成本浪費進行控制，如把工地所用的材料都標上相應的價格放置在晨會現場讓大家熟悉，讓大家意識到工地現場不僅僅在天天和材料設備打交道，而是在和錢打交道。材標價上墻以強化成本意識 五、安全、環保：五、安全、環保：現場安全欄內內容非常豐富，有安全生產機構的架構及構成、關鍵問題提示及安全生產目標，欄目內經常變化的板塊都做成活頁形式，方便更換。安全生產責
15、任人的照片及姓名、職務標識清楚，方便大家確認。第 7 頁 共 17 頁 安全作業指引 安全作業要求 晨會安全宣傳欄 當天生產活動危險點提示 無事故目標 安全生產要點提示每日更新 第 8 頁 共 17 頁 全權責任的劃分 在安全教育方面，除明確每個作業段的責任人以外，每天有晨會制度，每個班組都會對當天的作業危險點進行預測，列出相應關注點及對策并張貼在安全欄內，安全欄內的內容每天更換，由班組長把當天需要重點關注的主要問題和應對辦法向大家進行交底。但凡進入工地的相關人員，除我們在國內要求的安全帽之外，對安全帶、工作服也有相應要求。工地的管理人員進入工地現場，安全帶是必備工具，另外與工作相關的檢測工具
16、（卷尺、小錘、電筒等）亦會用工具袋掛在安全帶上。為確保安全，進入工地現場，不得將上衣衣扣打開。鋼筋工安全帶及全套工具 鋼筋工全套工具 在建筑垃圾分類方面，與日本社會對環保要求的大環境相匹配，工地設有八個垃圾箱，不同垃圾分門別類堆放。工地內是嚴禁吸煙的，除了防火方面的要求，在工地還能看到吸煙對他人影響方面的提示。五、企業建筑研究機構：五、企業建筑研究機構：大的開發企業和施工企業均設有自己的研究機構，研究機構設立的主要目的是提高企業的競爭力，經費主要由企業自行解決并輔以行業協會的專題研究經費以及技術出讓第 9 頁 共 17 頁 費。松下展廳，作為松下公司一個集中的對外窗口，全面展示了其理念、技術及
17、產品及材料。令人印象深刻的是，松下產品的節能指標已轉化為當下為公眾所接受的 CO2 排放指標。三澤作為一個開發企業，其研究的主要領域是材料和產品性能，早在 90 年代，就開始研究節能環保技術，其展示的不同階段的樣板樓，是其各種技術應用的集中體現。作為施工企業的藤田，其建筑研究所研究與建造相關的所有內容，包括設計及建造技術、節能環保、新技術開發等方向，研究內容包括：結構、防火、隔聲、抗震、風洞、土壤及節能環保技術等，基本以應用技術開發為主，并作相應前瞻性開發研究。藤田的研究所有 60 余名研究人員，有些設備在日本處于領先水平，是一個綜合性的研究機構，較大學的研究機構而言，其研究更偏重于應用技術研
18、究。其大型實驗設備有震動臺、風洞、耐火實驗設備、聲學試驗室、大型結構構件試驗設備、大型土壤試驗設備以及環保生態試驗等。其研究所大樓采用了其自己的多項專利技術建造，可以看見的有各種減震裝置及生態技術。就研究所規模和設備而言，可能和國內大型研究機構相仿。六、相關問題的思考：六、相關問題的思考：1、關于精細化管理：1、關于精細化管理：同樣是傳統作業方法施工，我們的項目現場管理較前田、藤田有較大差距，且差距的主要方面除技術手段和合作資源外，管理意識上的差距是更主要的方面，為此，我們需要向日本同行進行系統學習，為未來的工業化打下良好的基礎：走出去：走出去：考慮項目經理和 TPP 人員進行為期一個月和半年
19、的現場交流，交流重點：技術管理、成本管理、計劃管理、質量管理、安全管理及現場操作，項目經理的學習以23 人為一組，以綜合管理為目標，作為日方項目經理的助手進行為期 1 個月的學習交流；TPP 人員的交流以現場各工種實際操作為核心目標，輔以內業管理學習，學習周期為半年，需要跟隨引導人動手操作。請進來：請進來：聘請日方現場管理顧問，在深圳、上海、北京、廣州挑 34 個項目進行實際操作，需要圍繞顧問建立現場管理團隊，通過項目的實際操作，總結管理動作和操作流程并加以固化。在總部層面也聘請顧問，對各公司的實操項目進行協調和引導，對管理動作和流程進行總結固化。2、關于工藝、工法的研究：2、關于工藝、工法的
20、研究：工藝、工法的研究是控制質量通病的技術手段，在對質量通病的管理手段進行研究的同時，技術手段的研究亦應該同步進行，為此，需要與建研加強合作，開展傳統工藝的工藝工法研究工作，研究內容聚焦質量通病控制（保護層控制、抹灰、防水、模板技術等）第 10 頁 共 17 頁 附件：附件：部分現場照片 月度計劃 垃圾分類存放 工人休息室一角 梁模板對拉螺桿設置（不取出）施工洞設置，倒角設置 梁上套管固定 特殊部位提示 對拉螺桿小支撐設置 第 11 頁 共 17 頁 板底預留穿線管 門窗框啟口設置 預留洞套管設置 戶內電線引出 吊頂內及隔墻內電線布置不設套管 外架荷載標示 穿樓板水管接頭防火處理 輕鋼龍骨隔墻
21、吊鉤統一設置 第 12 頁 共 17 頁 樓層各戶型裝修標準劃分以顏色區分 內裝完成情況 排水立管完成情況 300 厚空心樓板成孔構造 鋼筋工工具袋 穿梁套管固定采用小鋼釘直接固定 梁鋼筋定位 鋼筋工安全帶及全套工具 第 13 頁 共 17 頁 鋼筋工全套工具 梁筋臨時定位 外窗企口設置 預留洞成型 裝飾施工小操作臺 墻磚鋪貼 地暖電阻片（直接敷設在地板下，厚度以毫米計）柱鋼筋籠在地面綁扎 第 14 頁 共 17 頁 模版施工及彈線情況 混凝土構件的連續澆注不受通道影響 研究所室內環保研究 減震裝置 減震效果介紹 減震裝置 減震裝置介紹 減震裝置 第 15 頁 共 17 頁 研究所一角 振動臺 防火試驗設備 防火試驗設備 試驗構件 大型反力架 風洞試驗室 風洞試驗模型 第 16 頁 共 17 頁 聲學試驗室 聲學試驗室 隔振墊及使用效果展示 隔振墊在研究所建筑上的應用 生態研究 鋼架構加固研究 預應力構件及減震設施 第 17 頁 共 17 頁
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