1、紫御江城項目工程策劃報告目 錄一、項目概況21.1 項目位置及周邊環境21.2項目規劃要點41.3 項目市政配套設施61.4項目地質情況61.5 工程特點及總體思路61.6 項目組織架構7二、總平面管理策劃112.1 銷售區域平面策劃112.2 樁基礎、基坑支護及土方外運階段總平面策劃132.3 地下室施工階段總平面策劃162.4 主體和裝修施工階段總平面策劃21三、項目進度管理策劃233.1 總體進度控制目標233.2 項目發展進度計劃233.3 出圖、定樣、分判及甲供材進場計劃233.4 關鍵工序的進度控制措施253.5 進度管控輔助措施30四、項目質量管理策劃324.1 質量管理目標32

2、4.2 質量管理組織構架324.3 質量管理依據334.4 質量管理職責334.5 質量控制重點344.6 質量管理控制措施37五、項目安全文明施工管理策劃415.1 安全文明施工管理目標415.2 安全文明施工管理組織體系415.3 安全施工管理策劃435.4 文明施工管理策劃465.5 安全文明施工管控措施48安全文明管理示例照片：49附 件54一、 項目概況1.1 項目位置及周邊環境本項目地塊位于武漢市漢口百步亭花園路與興業路交匯西北處，居于城市二環線和三環線之間的后湖新城居住區。 后湖居住區為武漢重點發展的居住組團，是武漢市城市副中心。從區位比較分析：相比東湖新城、南湖新城、漢陽四新新

3、城，后湖新城是距離中心城區最近的居住新城，從后湖出發能夠快捷抵達武漢天河機場、漢口火車站、武漢廣場商圈、武漢CBD等重要城市節點。地塊所在位置展示：地塊現狀展示：地塊四周情況展示：東側：百步亭花園路及百步亭百合苑。南側：興業路及百步亭溫馨苑。西側：建設渠路。北側：后湖南路及百步華庭。項目周邊居住環境成熟、居住氛圍濃厚，生活配套完善，商業、教育、休閑娛樂等各種市政生活配套俱全。 1.2項目規劃要點1.2.1 項目概況武漢后湖項目宗地號為A2000130007居住用地于2011年6月30日由中海地產集團以掛牌方式競得后，交由武漢xx房地產有限公司負責進行開發建設。該地塊處于漢口二環線和三環線之間后

4、湖新城居住板塊，擁有便利的交通、完善的配套。公司擬將此項目定位建設成為后湖新城中高端居住區。項目名稱：紫御江城運作主體：武漢xx房地產有限公司項目總平面規劃示意圖：1.2.2 規劃要點該項目用地面積110844，地上部分建筑面積277000，地下部分建筑面積59500，總建筑面積336500，其中公共配套建筑面積1800，總戶數2630戶，機動車位1890個，小區容積率3.0，建筑密度20，綠化率30。項目共由21棟33層高層建筑構成，設全地下室一層，各棟臨街首層為商業。建筑裙樓外立面干掛石材，塔樓外立面全部貼高檔外墻磚，陽臺采用鐵藝玻璃欄桿。設計規劃戶型如下：表：設計規劃戶型信息表戶型面積（

5、m2）戶型結構套數戶數比例（%）面積（m2）面積比例（%）70-80二房二廳一衛82231.256658225.380-90三房二廳一衛112042.5910416039.7 120-130三房二廳二衛55621.147061226.9160-170四房二廳二衛1325.02211468.11.3 項目市政配套設施給水：項目地塊南側興業路有市政供水管可供接駁；排水：項目地塊西側建設渠可作為小區的雨水、污水排放；供電：地塊南面興業路有高壓供電電纜管井；周邊小區有永久供電箱變；供氣：東側百步亭花園路燃氣管道可提供燃氣接駁點；電訊：地塊南側興業路人行道下面有電信管線經過；施工臨電：總負荷1600KV

6、A, 擬申請報裝二臺800KVA箱變；施工臨水：在項目西南角安裝DN150供水管。1.4項目地質情況1.4.1 場地地質項目場區覆蓋層系第四系沖、洪積物，總厚度約50.0m，下覆基巖為志留系粉砂質泥巖。依據鉆探結果顯示，場地土層自上而下共分13大層:（1）雜填土；（2）淤泥質粘土；（3）粘土；（4）粉細沙夾粘土；（5）粉細沙；（6）細沙；（7）中細砂；（8）中粗砂；（9）中粗砂夾卵石；（10）卵礫石；（11）殘積粉質粘土；（12）粉沙質泥巖強風化；（13）礫巖強風化。地勘報告建議以（7）層、（8）層、（9）層為樁端持力層，持力層埋深約40-45米。場地地下水為賦存于填土層中的上層滯水和下部砂性

7、土中的承壓水，二者之間通過不透水的粘性土層阻隔。上層滯水水位為地表下1.02.2m，承壓水水位為地表下5.25m。工程地質情況示意圖如下：1.4.2 基礎方案根據地質勘測報告意見，本工程基礎設計方案定為：售樓部及商鋪采用預制管樁；全部地下室及塔樓采用鉆孔灌注樁。1.5 工程特點及總體思路1.5.1 影響工程主要因素：（1） 不良地質的影響：場地內可作為樁端持力層的巖土層為：中細砂層、中粗砂層、中粗砂夾卵石層，其埋深約35-45米。樁基礎施工時，樁成孔很深，速度慢，影響樁基施工進度；同時由于沙層較厚、承壓水水位較高，極易造成塌孔導致樁身截面變小，影響樁基工程質量。（2） 銷售展示區布置：為了獲得

8、銷售良好的室外展示效果，需要先完成15#樓售樓中心精裝修和東面主入口處的園林景觀工程，對施工工期、地下管線預埋、場地布置等均提出了較高的管理要求。因此我們要科學安排施工，布置好施工場地，做好安全防護措施。（3） 施工場地狹小：該項目一、二期地下室同時施工，基坑一次大開挖，支護結構放坡后限制了地庫施工期間材料堆場及鋼筋加工場地的布置。1.5.2 工程總包分判情況：項目由十一棟32層高層建筑及兩層銷售中心、商鋪組成，一層地下室全部連通，總建筑面積約336500。項目分一、二期同時開發，根據本項目首次開盤銷售時間節點要求、工程體量和施工場地條件，整個項目土建工程一、二期擬分別按兩個標段招標分判，初步

9、定為一期：7#、11#樓、15#樓合為一個標段分判；1#樓、2#樓、3#樓合為一個標段分判。二期：5#樓、6#樓、8#樓合為一個標段分判；9#樓、10#樓、12#樓合為一個標段分判 。施工總平面考慮按兩個總包單位規劃布置。 施工思路： 本項目為實現3#樓、11#樓于2012年5月1日開盤銷售第一個目標，項目部要求兩家總包單位分別組織獨立的勞務施工隊完成3#、11#、15#樓結構工程，優先安排3#、11#、15#樓施工，然后相繼開展7#樓及2#、1#、5#樓施工。樁基礎優先施工15#樓管樁及11#、3#樓塔樓區域灌注樁，地下室結構施工優先施工11#、3#樓塔樓區域，待塔樓施工至0.00以上時，再

10、安排另外的班組完成塔樓周邊地下室結構。在主體結構達到16層樓面以前，確保11#、3#樓施工資源充足。整個工程管理的思路按縱向考慮分為六個階段：（1）樁基礎施工階段、（2）基坑支護及土方施工階段、（3）地下室施工階段、（4）主體結構（考慮16F預售辦證節點）和內外裝修施工階段、（5）市政園林施工階段、（6）竣工驗收階段。本策劃將針對上述影響工程的主要因素和施工思路，在后文中重點詳述。1.6 項目組織架構1.6.1 項目部人員配置（1） 根據本項目特點，建設期共配置四名土建工程師，一名水電工程師。（2） 精裝修（售樓中心及樣板房）工程師由一名土建工程師及水電工程師負責兼任。（3） 市政工程由水電工

11、程師兼任。（4） 技術負責人由土建工程師兼任。（5） 項目安全及總平面規劃布置、統籌協調由一名主管工程師負責。（6） 項目部各崗位人員配置，詳見下表。階 段類 別前期準備建 設 期入伙后期備 注樁基礎、基坑支護、土方施工階段地下室階段主體結構階段裝修階段維修項目經理111111全面負責項目工作工程經理全面負責工程管理工作技術負責人111111全面負責技術、計劃工作（兼任）土建工程師333333兼任現場安全主任及場地規劃協調水電工程師111111裝修工程師兼任兼任兼任兼任由土建工程師兼任市政工程師兼任兼任兼任水電和土建工程師兼任景觀工程師兼任兼任兼任由土建工程師兼任項目文員111111合 計77

12、77771.6.2 項目監理部人員配置項目監理部各專業監理工程師按照項目施工進度分階段進場。詳見下表：類別階段 階 段類 別樁基礎、基坑支護及土方施工階段地下室施工階段主體結構施工階段精裝修及驗收階段備 注項目總監理工程師1111常駐項目項目資料員1111水電監理工程師1444安全監理工程師兼任兼任兼任兼任由土建、水電工程師兼任土建監理工程師4111111測量監理工程師111由土建工程師兼任裝修監理工程師兼任由土建工程師兼任園林監理工程師兼任由土建工程師兼任合 計8181817 總經理1.6.3 項目部組織架構圖 項目主管領導項目經理項目QS項目設計師合約管理部設計管理部發展管理部經營銷售部工

13、程主管營銷主管工程經理監理公司項目文員裝修工程師（兼任）水電工程師（一名）土建工程師（四名）名）技術負責人（兼任）二、總平面管理策劃2.1 銷售區域平面策劃工程服務于營銷，為避免返工造成不必要的浪費，在規劃及布置施工總平面時應首先將銷售開放區域提前進行策劃，據此再進行下一步施工平面合理有效布置。開放區域：本項目擬將15#樓定為售樓部，15#樓外圍景觀園林區域規劃為銷售展示區，11#樓3層設為樣板層，11#樓樣板房安裝臨時參觀電梯從首層直達3層；銷售中心主入口兩側劃分一定范圍作為銷售專用停車場，客戶從百步亭花園路進入售樓部。為了避免10#、11#樓施工對銷售區造成影響，保證銷售區人員的安全，項目

14、部將用銷售廣告圍板將室外園林展示區與施工區分隔，參觀通道搭設安全防護頂棚。銷售路線：百步亭花園路15#樓銷售展示區15#樓售樓部首層一層銷售通道11#樓首層電梯大堂乘坐銷售電梯11#樓3層樣板房。銷售區策劃示意圖：11#樓樣板房銷售展示區售樓中心2.2樁基礎、基坑支護及土方挖運階段總平面策劃2.2.1 場地周邊環境東面：百步亭花園路，地下室外墻至用地紅線約15m。南面：興業路，地下室外墻至用地紅線約20m。西面：建設渠規劃路，地下室外墻至用地紅線約24m。北面：靠近擬建小高層及規劃道路，地下室外墻至用地紅線約10m。2.2.2地下室（一層）支護結構方式擬選取噴錨結合放坡、坡面土釘掛網噴漿方案；

15、土方工程、地下室結構施工過程中對承壓水采取井點降水措施，基坑頂部邊坡四周砌筑排水溝、三級沉淀池。2.2.3此階段臨時設施的布置綜合考慮本項目分判標段、推盤銷售、分期分區、道路場地及周邊環境等要素，最終擇優將施工臨時設施布置在二期地塊的西面。（1） 施工單位生活區及辦公區：在場地西面設置二層活動板房。（2） 項目部及監理辦公區：在場地西南角設置二層活動板房，待首層商鋪砌體抹灰完 成后再轉入室內。（3） 施工臨電：安裝2臺800KVA箱變，其中一臺安裝在地塊的東南角圍墻內，另一臺安裝在地塊的西北角圍墻內，成東西對角線布置。（4） 施工用水及排水：從南側的興業路接駁DN150管施工用水，沿圍墻四周布

16、管安裝；全場生活廢水經三級處理后接入西面建設渠的排水管道。施工污水經三級沉淀處理后分別接入東面、南面、西面的市政管網。（5） 施工道路：地塊東、南、西、北四面均有可通行市政道路，四面圍墻開設并安裝8000mm寬大門作為施工出入口。2.2.4 基坑體量：基坑周長約1200m,面積約59500m2；一層地下室，0.00相對于絕對高程23.25m,基坑開挖深度約5m。由于一、二期地下室同步施工，場內無堆場，土方需全部外運，外運土方總量約32萬m3，其中一期土方外運量約12萬m32.2.5此階段施工思路為節省工期，本項目擬定先施工灌注樁，后施工支護結構及土方工程。（1） 樁基礎施工順序：先施工一期，后

17、施工二期；一期各棟樓（售樓部、1#樓、2#樓、3#樓、7#樓及11#樓）樁基礎工程采取平行施工、單棟流水的施工方案；每棟樓考慮同時安排4臺樁機施工，進場后先施工檢測試驗樁。（2） 支護結構施工順序：先施工東面、南面，后施工西面、北面。東面由北端、南端向中間推進匯合，南面由東端、西端向中間推進匯合，西面由北向南推進，北面由東向西推進。充分利用場地工作面，縮短施工工期。（3） 土方工程施工順序：先挖運一期土方，后挖運二期土方。一期土方擬采取場地東面(15#、11#、7#樓)、南面（1#、2#、3#樓）同時一次大開挖施工方案，前期出土可通過東門、南門、西門，后期出土可通過南門、西門。1-A、1-B兩

18、區均優先挖運塔樓區域土方，然后挖運塔樓以外地下室土方。土方施工時，必須密切配合基坑支護結構施工需要，不得超挖。土方開挖順序示意圖： 2.2.6此階段各工序配合銜接示意圖如下：（1期是策劃重點）15#樓樁基樁基礎（1期）11#樓樁基7#樓樁基3#樓樁基2#樓樁基1#樓樁基1A區1B區土方分層開挖支護結構土方分層開挖支護結構土方開挖至設計標高土方開挖至設計標高墊層澆筑墊層澆筑1A、1B區地下室結構2.3 地下室施工階段總平面策劃2.3.1 此階段臨時設施布置：（1） 施工單位生活區、辦公區、施工用電、施工用水：同前一階段；項目部及監理辦公區同前一階段。（2） 塔吊安裝布置側重考慮以下幾點：a 塔吊

19、工作范圍盡量覆蓋材料、施工所需區域，發揮其極限效率。b 在滿足施工需要的前提下，減少塔吊的數量，選擇中型號塔吊。c 安裝位置盡可能靠近場外道路，便于場外材料吊運及塔吊拆裝。d 塔吊的自由安裝高度及最小起吊重量滿足施工要求。e 塔吊與施工電梯的相互影響最小。f 樁基礎施工時，由總包單位與樁基礎單位協商，將塔吊基礎樁提前施工完成，結合底板施工圖完成塔吊基礎砼澆筑，提高基礎砼強度等級利于提前安裝塔吊。土方挖運前優先安裝一期各棟塔吊，然后安裝二期各棟塔吊；一期2#樓安裝伸臂60m塔吊利于南面場外材料吊運，11#樓安裝伸臂60米塔吊便于東面場外材料吊運，同時最大限度滿足15#樓售樓部結構施工需要；1#樓

20、、3#樓、7#樓安裝伸臂50m塔吊。二期5#樓、6#樓安裝伸臂60m塔吊，利于西面場外材料吊運及最大限度滿足中心區域地下室結構施工需要；8#樓、10#樓、12#樓安裝伸臂50m塔吊；9#樓為單體樓安裝伸臂40m塔吊。安裝位置詳見施工總平面布置圖。（3） 混凝土工程：地下室結構施工時，一、二期現場各布置兩組混凝土輸送泵，東面、南面大門內各一臺，西面靠近15#樓布置一臺，北面大門內布置一臺。15#樓、售樓部及商鋪結構施工時砼采用車載泵輸送，節省時間。（4） 鋼筋加工場：一期：1#樓、2#樓、3#樓南面塔吊覆蓋面交叉處設置兩個；7#樓、11#樓東面塔吊覆蓋面交叉處設置一個；11#樓北面、位于15#樓

21、范圍內設置一個，共設置4個鋼筋加工廠。二期：5#樓與8#樓西面塔吊覆蓋面交叉處設置一個，配備兩套鋼筋加工機械，6#樓所用鋼筋利用5#樓鋼筋加工場制作，然后通過5#樓塔吊轉運至6#樓塔吊范圍；10#樓、12#樓北面各設置一個，9#樓所需鋼筋利用12#樓鋼筋加工場制作，然后通過12#樓塔吊轉運至9#樓塔吊覆蓋區；共設置3個鋼筋加工廠。（5） 施工道路：場地東、南、西、北四面均有可通行市政道路，便于材料運輸。2.3.2 此階段施工思路：（1） 嚴格執行“平面分段，均衡流水；塔樓先行，立體交叉”的施工指導思想。（2） 項目部與公司設計部提前商討，精確劃分出地庫后澆帶位置，以后澆帶為界將塔樓與非塔樓區域

22、劃分成不同施工區，搶時間優先施工各期的塔樓部分。（3） 15#樓基礎及主體結構組織獨立的施工班組完成施工。（4） 整個地下室劃分成19個施工段，一期包括：施工段，二期包括：-施工段。一期：按照及的先后施工順序完成五棟塔樓結構至首層標準層后，再回頭間斷流水、插入施工完成、施工段的地下室結構。二期：按照及的先后施工順序完成六棟塔樓結構至首層標準層后，再回頭間斷流水、插入施工完成施工段的地下室結構。（5） 按照該思路組織各段施工后，現場結構形象進度總體呈現出東南面高、中間次之、西北面低的階梯型式，有利于施工資源合理分配，促進目標工期的實現。（6） 提前與江岸區質監部門溝通，待全部地下室結構完成30天

23、后組織地下室結構驗收，為后續工序及時插入施工創造必要條件。地下室施工分區示意圖如下：地下室施工總平面布置圖如下： 2.4 主體及裝修施工階段總平面策劃2.4.1 此階段臨時設施布置：（1） 施工單位臨時設施:同前一階段布置。（2） 施工用電、用水:塔樓每隔2層（每3層）在電梯前室由總包單位安裝一個三級配電箱；各棟塔樓首層設置一個蓄水池并安裝加壓水泵，水池容積不小于10立方，滿足塔樓施工用水及施工消防用水。（3） 塔吊布置同前一階段。15#樓售樓部只有二層，裝修施工時考慮在東面、11#樓塔吊覆蓋范圍內搭設一層卸料平臺，材料先可通過塔吊輸送到平臺，然后通過人力運送到各工作面，不考慮安裝井架；同時可

24、考慮汽車吊配合垂直運輸。（4） 施工電梯：各棟塔樓施工電梯的安裝位置與消防道路設計位置結合起來考慮，盡量利用小區消防道路作為施工臨時通道，降低施工車輛通行對地下室頂板的不利影響。砌體及沙子堆場靠近施工電梯布置。（5） 施工道路：地下室結構完成后，按照施工總平面圖消防道路走向來布置此階段場內施工通道，保證結構頂板安全，減少裂縫出現，此階段頂板上方不考慮回填土，只回填地下室外圍基坑土方，場內施工通道限載30噸。（6） 混凝土工程：在每棟塔樓的一個電梯井道內設置一臺可移動安裝的混凝土布料機，既加快砼澆筑速度、提高效率，又能保證鋼筋砼澆筑質量。地泵共設置4臺。（7） 鋼筋加工場：此階段鋼筋加工場位置需

25、再作布局調整，7#樓、11#樓鋼筋加工場設置在兩棟樓之間、地下室頂板上；1#樓、2#樓、3#樓鋼筋加工場位置不變；6#樓鋼筋加工廠設置在6#樓南面地下室頂板上；5#樓、8#樓鋼筋加工場位置不變；10#樓鋼筋加工場設置在北面地下室頂板上；9#樓、12#樓鋼筋加工場設置在兩臺塔吊覆蓋面交叉處地下室頂板上。地下室頂板鋼筋加工場范圍在負一層安裝鋼管柱支撐回頂。2.4.2 此階段施工思路：（1） 首層商鋪（2層）結構工程在主體結構封頂后再回頭組織施工，先預留柱子縱向鋼筋，為塔樓施工提供交通及場地條件。（2） 施工電梯安裝時間：在地下室結構頂板完成后立即準備各棟塔樓施工電梯基礎施工，11#樓(樣板房設在1

26、1#樓)必須保證結構達到6層樓面時電梯安裝完成并能投入使用，其它各棟施工電梯必須保證結構達到8層樓面時投入使用。（3） 提前與江岸區質監部門溝通，塔樓結構工程分段組織驗收、分段施工。（4） 外立面分裙樓、塔樓和屋頂三大施工段；塔樓又分為2-15層、16-32層兩個施工段，各段提前插入施工。（5） 地庫四周具備回填條件時，立即組織土方回填，提供施工道路、材料堆場及市政管線工作面。地庫頂板上回填土在室內粗裝修完成、精裝修材料全部上樓之后進行。先回填一期地庫范圍，后回填二期地庫范圍。（6） 前期粗裝修施工和后期精裝修工作面移交形成流水，緊密銜接，使精裝修盡快插入施工。主體及裝修施工總平面布置如下：三

27、、項目進度管理策劃3.1 總體進度控制目標3.1.1 項目發展目標項目開工時間：2011年11月8日項目開盤時間：2012年5月1日項目竣工時間：2013年4月25日項目入伙時間：2013年5月18日3.2 項目發展進度計劃3.2.1 項目總體發展進度計劃詳見附件一3.2.2 項目關鍵節點計劃售樓部施工計劃：序號工作內容開始時間完成時間工期(d)備注1樁基礎施工2011.11.82011.11.18102樁基檢測2011.11.192011.11.2563承臺、地梁施工2011.11.262011.12.5104主體結構施工2011.12.62011.12.25205砌體施工2011.12.2

28、62012.1.7136內墻抹灰施工2012.1.32012.1.12107外墻抹灰施工2012.1.102012.1.19108室內精裝修施工2012.1.132012.3.2270春節影響20天9售樓部軟裝飾2012.3.232012.3.30710外立面裝修2012.1.212012.3.1050春節影響20天11外架拆除2012.3.112012.3.12212市政工程2012.3.132012.4.12013綠化、景觀工程2012.3.202012.4.1930天示范區施工計劃：序號工作內容開始時間完成時間工期（d）備注111#樓首層大堂砌體2012.3.62012.3.1052銷售

29、通道施工2012.3.142012.4.7253大堂墻面抹灰2012.3.112012.3.1334大堂裝修2012.3.142012.4.17305參觀電梯安裝2012.3.172012.4.520在5層井道安裝機房63F樣板房砌體施工2012.3.132012.3.1647內外墻抹灰2012.3.172012.3.2158外墻貼磚2012.3.222012.3.2759精裝修施工2012.3.222012.4.203010樣板房軟裝飾2012.4.212012.4.233項目關鍵工序節點計劃：序號關鍵工序節點內容節點時間工期（d）說明1地塊三通一平完成2011.11.74正在進行中2樁基礎

30、施工完成（一期）2011.12.12353基坑支護施工完成（一期）2012.1.220邊挖土邊施工支護4土方施工完成（一期）2012.1.2205總包單位進場2011.11.15-臨時設施搭建及塔吊基礎樁施工6第一臺塔吊安裝2011.12.10-11#樓塔吊安裝完成時間715#樓售樓部結構完成2011.12.258第一段底板砼澆筑2012.1.25-11#樓地下室底板施工9第一段砌體施工開始2012.4.3-11#樓結構到10層樓面時插入施工10第一次達到預售條件2012.4.27-3#、11#樓結構完成到16層11第一棟主體結構封頂2012.7.4-12第一棟外架開始拆除2012.9.713

31、第一棟室內精裝修開始施工2012.9.20-11#樓從上到下開始3.3 出圖、定樣、分判及甲供材進場計劃項目各工序或分部分項工程的出圖、定樣、分判及甲供材進場計劃根據項目總體發展計劃制定，提前開展，滿足各分部分項工程施工節點計劃目標的要求。3.3.1 分部分項工程出圖定樣分判計劃類別分部分項工程名稱出圖時間定樣時間設備選型時間分判時間備注工程樁基礎工程（招標圖）2011.10.302011.11.5基坑支護及土方工程2011.11.152011.11.20土建總包工程無圖定標2011.11.12機電分包工程2012.1.102012.1.172012.1.17鋁合金門窗工程2012.4.120

32、12.4.202012.4.20欄桿工程2012.4.12012.4.202012.4.20電梯采購安裝工程需提前介入2011.12.152011.12.15外墻石材工程2012.4.52012.4.152012.4.15售樓處及樣板房裝修工程2011.11.152012.1.152012.1.15室內精裝修工程2012.5.102012.5.202012.5.20人防工程2012.1.102012.1.15消防工程2012.1.102012.1.202012.1.20弱電工程2012.2.202012.2.282012.2.28市政工程2012.2.12012.2.82012.2.8園林綠化

33、工程2012.2.12012.2.82012.2.83.3.2 甲供物資采購計劃類別物資名稱定樣時間分判時間材料、設備外墻磚2012.1.102012.1.15外墻石材2012.2.12012.2.10室內石材2012.2.12012.2.10拋光磚2012.2.12012.2.10衛生潔具2012.2.12012.2.10開關面板2012.2.12012.2.10閥門2012.2.12012.2.10發電機2012.7.1 2012.7.15水泵2012.7.12012.7.1室內燈具2012.2.12012.2.103.4 關鍵工序的進度控制措施3.4.1 本項目分以下階段進行管控：施工前

34、期：設計出圖、報批報建、材料定板、合約分判、設備訂貨；施工階段：開工、地庫封頂、開盤、主體封頂、外架拆除、精裝修工程、室外工程；竣工驗收階段：各專業驗收、竣工核驗、竣工備案； 3.4.2 施工前期設計出圖、材料定板、合約分判、設備訂貨等工作根據項目發展總計劃提前開展，各項工作正在進行中；報批報建在相關手續不齊全的條件下，公司采取超常規的方式方法正在努力推進。 3.4.3 0.00以下施工階段本項目樁基礎采用灌注樁及預應力管樁，結合其施工所需條件項目部確定采取先打樁后挖土的施工工序。樁基礎工程：分片區安排施工，先施工一期（包括15#樓售樓部、11#樓、7#樓、3#樓、2#樓、1#樓及地下室部分）

35、，后施工二期（括5#樓、6#樓、8#樓、9#樓、10#樓、12#樓及地下室部分）。施工總工期80天，每棟單體塔樓安排2臺樁機同時施工；根據樁基檢測要求，安排先施工靜載試驗樁。土方及基坑支護工程：分片區安排施工，先施工一期基坑支護及土方（包括15#樓售樓部、11#樓、7#樓、3#樓、2#樓、1#樓及地下室部分），后施工二期基坑支護及土方（括5#樓、6#樓、8#樓、9#樓、10#樓、12#樓及地下室部分）。施工總工期55天地下室結構工程：分區分段安排施工，先施工塔樓范圍底板，后施工非塔樓區域底板；一期地下室底板30天完成，頂板及負一層縱向結構20天完成。二期緊隨一期均衡流水施工。3.4.4 主體施

36、工階段主體結構施工：標準層結構施工確保4天/層，各棟塔樓在完成0.000后72天達到銷售辦證節點（16層），136天達到結構封頂（32層）。售樓部及樣板房施工售樓部：46天完成基礎及結構工程，13天完成砌體及抹灰，50天完成裝修。樣板房：11#樓3層樣板房待結構施工到7層樓面時插入施工，4天完成砌體抹灰，30天完成精裝修。11#樓首層大堂裝修待結構施工到5層樓面時插入施工，30天完成。3.4.5 外腳手架工程為體現外立面效果，建筑方案擬定一層裙樓外墻面干掛石材，其余樓層外立面貼外墻面磚，屋面設立約11m高造型構架。為縮短工期，所有樓棟外立面擬采用分三大段施工的方案，外架采用懸挑滿搭鋼管外腳手架

37、。外墻分段如下示意圖：（1） 第一段： 首層為一段，此段外立面裝修標準為干掛石材。此段腳手架搭設由干掛石分包單位獨立完成。干掛石提前插入施工，完工后立即拆除外架，不得影響首層室外土方回填。干掛石開始插入施工時間節點為2012年5月1日 ，施工工期50天。（2） 第二段：結構2層至屋面女兒墻（共31層），該段外架搭設時要求每7層使用工字鋼外挑一次進行卸荷（武漢地區外架搭設硬性規定）。外架在15層做好安全封閉，將第二段再分為上下兩段，提前安排2層-15層外墻陽臺欄桿、鋁合金門窗及外墻抹灰等工作的插入施工，完工后再轉入16層-32層外墻裝修工作。懸挑腳手架搭設示意圖：外腳手架搭設要求：懸挑腳手架搭設

38、前，必須編制專項施工方案報審，方案須包含挑梁平面定位布置圖。懸挑腳手架的懸挑梁必須選用不小于20號的工字鋼，樓層預埋不小于20“U”型錨固環，具體型號須經方案設計計算確定。落于結構上的錨固段應是懸挑段的1.5倍，且須采取兩道錨固，每條懸挑梁端部應加設斜拉鋼絲繩，架體分段懸挑高度為7層樓范圍。腳手架底部應按規范要求縱橫方向設置掃地桿，懸挑梁上表面居中應加焊22鋼筋底座以固定立桿，在橫桿上方沿腳手架長度方向鋪設木枋支撐，然后滿鋪模板進行防護。腳手架底部立桿內側應設置不小于200mm高踢腳板。架體桿件搭設及安全網防護同落地式外架。（3） 第三段：屋面構架設計較復雜，小構件很多，砼結構需分多次澆注成型

39、，且工作面狹小，無法展開大面施工，影響施工工期，計劃主體結構封頂后60天完成全部工作。屋面外架影響女兒墻以下外墻腳手架拆除進度，進而影響到整個屋面保溫及防水的施工，擬在女兒墻處上下外架搭設采取獨立方式，從而不影響以下樓層外架正常拆除。3.4.6 屋面構架工程設計高度約11米，根據類似工程經驗，該部分工作施工時間較長，至少需50天才能全部完成。針對此情況必須考慮將屋面構架與標準層外架分開搭設、分段施工，屋面構架工程采取按實包干、快獎慢罰等辦法來確保工期。3.4.7 主體標準層結構（1） 由于開盤銷售節點時間緊迫，為搶工期，每棟單體每層采用墻柱與梁板混凝土同時澆注的方法，每棟樓均采取層間流水施工（

40、單層建筑面積較小約為300-400平方米），控制在4天/層。為確保工期，將三道工序的施工節拍固定，按照實際工作大小配備施工資源，各棟木工班組、鋼筋班組均按照單棟每層流水施工。在勞動力穩定充足條件下砼班組可分棟流水。詳見附表1。（2） 由于開始三層標準層模板體系配制較慢，一層高度5米，則進度控制為一層施工10天，二層施工5天，3層施工5天；其它標準層施工進度控制在4天/層。附表1：每棟層間流水施工（4天一層）施 工 工 序 施工節拍（天）0.511.522.533.54墻柱鋼筋綁扎0.5天梁板模板安裝1.5天墻柱模板安裝1天梁板鋼筋綁扎1.5天梁板墻柱砼澆注1天3.4.8 裝修施工階段（1） 砌

41、體、抹灰施工主體結構施工完成10層時由下向上插入砌筑施工，平均4天一層，主體結構封頂25天后完成砌體施工。室內抹灰施工平均4天一層，在砌體施工完成6層后插入施工。主體結構封頂50天后完成室內抹灰施工。（2） 外墻面施工砌體完成至15層后，自上而下插入外墻裝飾施工，57天完成。頂層砌體施工完成后，從頂層開始向下進行外墻抹灰、貼磚施工，66天完成頂層至16層的外墻裝飾施工。主體結構封頂60天后開始拆除外架，30天內完成外架拆除。（3） 地下室土建及安裝工程地下室結構完成40天后開始砌體、抹灰等裝飾施工，60天內完成。防火門、人防門、防火卷閘、水電風等設備安裝在砌體完成后開始施工，50天完成。（4）

42、 土方及室外市政工程1#樓、2#樓、3#樓、7#樓、11#樓首層干掛石材50天全部施工完成并拆除外架，移交工作面供地庫頂板土方回填，10天完成土方回填碾壓施工。接收工作面后15天完成室外官網敷設。（5） 道路、園建工程接收工作面后60天內完成全部施工。小區道路、園建工程分段接收土方回填及市政工程移交的工作面，提前插入施工。3.4.9 竣工驗收階段（1） 各專項專業驗收包括基礎分部、主體結構分部、電梯、人防、節能、消防、環保、防雷、燃氣、供水、供電、規劃等專業驗收，在各專業施工及檢測基本完成時或設備調試時即啟動驗收工作，及時插入、力爭盡早完成各項專業驗收。（2） 竣工核驗現場施工基本完成，設備進

43、入調試階段即開始組織施工單位及監理單位對項目全范圍進行質量排查，抓緊整改。提前準備竣工驗收資料等質監驗收工作，待各項專項驗收完成后立即向政府主管部門申報竣工驗收，爭取15天完成。（3） 竣工備案完成竣工核驗、取得質監驗收登記表后立即開始竣工備案工作，爭取25天內完成。3.5 進度管控輔助措施為了保證項目發展總體計劃的實現，擬采取如下管控措施：3.5.1 進度目標責任制及考核制度為了促使設計、報建、合約、施工等進度計劃的按期實施，計劃將營銷定位報告完成、正式施工圖設計完成、施工許可證的辦理、地下室封頂、達到預售條件、售樓區域開放、開盤、結構封頂、外架拆除、項目竣工驗收、入伙等環節設置為關鍵進度節

44、點，作為各相關部門及項目部的年度進度考核指標。3.5.2 進度計劃月度評價和動態調整措施（1） 對公司相關職能部門設計、報建、分判、物資供應及工程進度款、材料款支付等工作計劃完成節點與實際完成情況進行月度分析總結，作出全面客觀評價，并形成項目月度計劃完成評價報告。（2） 項目月度計劃完成評價報告及時上報公司領導，同時抄送公司各職能部門。（3） 對每月工作進度滯后的部門實行預警，及時予以糾正，使得項目開發進度沿著計劃的軌道前進，處于受控狀態；由于不可抗因素造成項目進度計劃重大延誤的，需對項目發展進度計劃及時進行調整并上報公司各相關部門，以使進度計劃具有實際指導意義。3.5.3 項目發展協調例會制

45、度在項目開發過程中，為避免項目發展總體進度計劃中的設計、報建、分判、物資供應、施工及付款（工程進度款、甲供材料款）等各計劃進度節點的延誤和相互干擾，擬定項目發展協調例會一周舉行一次。由項目經理牽頭召開項目發展協調例會，對各部門的進度執行情況進行檢討，對進度實施過程中存在的問題進行討論并提出解決措施。進而落實到部門、責任人。3.5.4 出圖、分判及材料進場計劃的落實在項目施工過程中，將各項設計出圖、材料施工樣板確認、工程和甲供材分判的計劃時間和實際時間進行逐項對比，隨時對設計出圖、合約分判工作進行預警和調整，可使設計、合約工作的各項進度節點得到有效控制。3.5.5 現場施工進度管控（1） 工程進

46、度獎罰制度a. 為了充分調動施工單位加強進度管理的積極性、責任性，擬對項目主包工程、精裝修工程、園建工程設立工程進度獎罰制度。b. 工程進度獎罰原則上按設定的各個進度節點來考核，每按時或提前完成一個進度節點目標給予一次獎勵，否則給予一次罰款。獎罰額度待商定。c. 每項罰款由公司財務部在當月工程進度款中予以扣減。（2） 施工單位互助制度施工過程中，若出現關鍵線路上某個施工單位由于施工管理能力欠缺或者履約能力喪失導致嚴重影響進度控制節點時，項目發展部將依據合同相關條款委派其他同級（或更高級）施工單位予以協助，所發生的工程費用由原施工單位承擔，相關款項在其工程款中扣除。招標分判時需合約部明確。（3）

47、 審核施工進度計劃，確保進度保證措施在工程施工前，對主分包施工單位的施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備等資源投入計劃進行嚴格審核，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。重點檢查：a 有無勞動力、材料、施工機械等進場動態控制計劃。b 計劃落實是否到位。c 有無擬定雨季、高溫、寒冷等惡劣氣候條件下施工的應急補救措施。d 對外墻磚、石材、電梯等供貨期較長的材料、設備有無提前制定訂貨計劃。（4） 細化總體進度計劃至周工作計劃總體施工計劃月度施工計劃周施工計劃。每周例會上檢查上周施工計劃完成情況，發現偏差及時修正，并安排下周的工作計劃。對進度滯后嚴重的，立即發文至其上級公司，并約見其主管領

48、導提出補救措施。（5） 發揮公司管理資源作用善于利用公司合約部及發展管理部等部門的管理資源，共同檢討現場施工進度滯后問題，情況嚴重時及時提請公司領導幫助推進。四、項目質量管理策劃4.1 質量管理目標4.1.1 入伙一次收樓率：95；4.1.2 主體工程爭創優質結構獎，竣工驗收一次通過。 4.2 質量管理組織構架項目經理專業工程師總監理工程師各專業監理工程師監理公司項目經理（主管生產）項目副經理專職安全員施工單位技術負責人專職質檢員施工員現場施工員各班組負責人項目發展部工程經理4.3 質量管理依據4.3.1 國家現行工程施工驗收規范、中海地產工程規范；4.3.2 設計文件，包括工程指令、設計圖紙

49、、設計變更等；4.3.3 雙方簽署的工程及甲供材合同。4.3.4 集團頒發的工程質量實測實量操作指引4.4 質量管理職責4.4.1 項目經理作為項目質量的第一責任人，在施工前、施工中及施工后組織公司相關部門討論并提出項目各環節、各階段質量管控體系，并在管控實施中監督質量管理的落實情況。4.4.2 工程主管（代工程經理）項目施工質量管理的主要負責人，領導各現場工程師對施工現場質量進行嚴格的管控，協調各施工單位交叉作業的工作面，負責對施工單位施工組織設計、技術措施等重要文件的簽署工作，并按照公司要求對項目進行定期的質量檢查。4.4.3 現場工程師負責圖紙會審并進行各工序的技術交底工作，及時提出各工

50、序中的技術要點、難點，對施工單位起到提前預警作用以保證工程質量。負責所管轄范圍內的工程質量管理。在施工過程中與監理工程師一起驗收隱蔽工序，負責組織工序移交；重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時及時巡視檢查并敦促監理旁站，保證施工質量。4.4.4 技術負責人負責圖紙會審、審核、編制整理技術標準做法及處理方案并進行各工序的技術交底工作，及時提出各工序中的技術難點，對施工單位起到提前預警作用，對施工過程中的技術難點及時進行攻克，以保證工程質量。4.4.5 監理單位質量責任監理責任：須根據監理單位服務合同、監理規劃（實施細則）、建設工程監理規范以及有關行政法規等一并規定監理單位的職責。架構與人員要求：除

51、需對監理單位現場人員數量配置提出具體要求外，還需對監理單位人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等提出具體管理辦法。質量保障工作要求：要求監理單位認真履行監理合同，對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術資料的收集整理工作。4.4.6 施工單位質量管理責任施工責任：按照承包合同具體規定施工單位的職責。架構與人員要求：要求施工單位根據工程的具體情況上報項目管理架構和人員配備以及崗位職責，經項目部審批后嚴格執行。質量保障工作要求：嚴格審查施工單位上報的施工組織設計，必須包括工程質量保障體系、保證措施以及具體技術解決方案等。4.5 質量控制重

52、點4.5.1 混凝土質量本項目為確保混凝土質量擬采用以下幾種措施，：（1） 擬委托第三方有資質的檢測單位或質監站指定檢測單位按要求在現場做 同條件混凝土試件工作，包括負責現場取樣、養護、檢測和出報告等。（2） 每批次混凝土要求做7天混凝土強度檢測，以確保有問題能提前發現和解 決。（3） 盡可能采用墻柱與梁板混凝土分開澆注（4） 塔樓混凝土澆注時要求采用布料機（5） 貫徹落實現場各項管理制度，澆注混凝土加強前、后臺旁站等。（6） 慎重選用混凝土供應商，選用前加強對其調研、考察。4.5.2 樓地面砂漿（1） 問題：地坪空鼓、翻砂 （2） 措施：結構基層浮漿必須使用機具清理干凈，保證砂漿配比中水泥用

53、量。施工時表面抹平壓實、搓毛。 4.5.3 管道洞口 （1） 問題：管道洞口封堵不密實、滲漏（2）措施： 封洞后進行24小時閉水實驗，發現滲漏及時翻工并再次進行閉水實驗，直到不漏為止。安排專人負責堵洞工作，施工前先對其進行交底及培訓，合格后才允許上崗施工。4.5.4 售樓工程（1）、問題：抹灰層開裂，上部樓層排水不暢（2）、措施： 提高樣板房及上一層梁板砼強度等級，與該層墻柱砼強度等級相同。保證砌體、抹灰技術間歇時間。 室內抹灰前墻面滿掛金屬網。抹灰水泥砂漿中摻加抗裂杜拉纖維。將樣板房上一層廚房、衛生間沉箱防水按設計永久做法一次施工完成，排水系統一次安裝到位，同時增加上部樓層樓面向外排水導管。

54、 挑懸外架底部全封閉，樣板房外墻窗頂安裝金屬防雨棚。4.5.5 鋁合金門窗工程（1）、問題：門窗邊滲漏（2）、措施：控制塞縫材料品牌及施工工藝。塞縫、打膠工人上崗前培訓考核。固定專人塞縫、固定專人打膠。門窗淋水時間24小時。4.5.6 欄桿工程（1）、問題：細部收口毛糙（2）、措施：改變設計及收口作法。在成本受控范圍內，增加接縫處封蓋或打膠。招標時選擇專業性、施工能力較強的分包單位。嚴格執行施工樣板質量標準，如不合格予以重罰。4.5.7 防水工程（屋面、衛生間、入戶花園及陽臺）。（1）、問題：滲漏（2）、措施：嚴格執行二次閉水試驗（先結構試水一次）、驗收程序，閉水時間48小時。控制防水材料使用

55、品牌及施工工藝。實測實量防水層厚度、高度。合理安排施工工序，減少交叉影響。加強成品保護。4.5.8 裝修石材（1）、問題：色差、裂縫（2）、措施：嚴格執行招標時材料樣板標準。提前下料單，預備充足的供貨期。嚴格執行分批進場管理制度，控制一次到貨量。每批石材進場前必須由工程師及監理親自驗收。招標時合約內詳細列出不合格處罰條款。4.5.9 精裝修成品保護（1）、問題：保護措施不當或被破壞（2）、措施：a 合理安排工序 合理安排工序對成品保護和施工質量起到事半功倍效果，嚴格執行總包單位、裝修分包單位施工進度計劃（含專業分包進場配合計劃和甲供材料進場計劃），合理安排各分項工程前后順序。前后工序嚴格執行工

56、作面移交確認制度。控制入戶門裝鎖時間。b 督促履行成品保護責任 裝修單位需按照合同條款和項目部要求對各自施工范圍內的半成品、成品采取保護措施。項目部、監理部監督各裝修單位做好成品保護工作和維護工作，并定期檢查。 入戶門安裝完成并通過驗收后，總包單位負責接管入戶門鑰匙，室內成品保護由總包單位負責檢查、監督。 總包單位有責任成立專門的現場看護小組，有權利對現場的成品破壞、偷盜等行為進行檢查及采取相應的處罰措施； 如果總包單位沒有按照此標準采取相應保護措施，項目部有權按照合同要求，委托第三方施工，所發生的費用增加15%由總包單位負責承擔。 c 先檢查后保護 成品制作完成后，施工單位先自檢，自檢合格后

57、，報監理驗收，項目工程師負責抽查驗收，在驗收合格后，方可采取成品保護措施。 4.6 質量管理控制措施4.6.1 分階段控制質量（1） 事前質量控制 做好技術準備、物質準備、施工現場準備，保證材料提前進場，技術交底工作順利進行，編制相關工程質量管理細則。在控制材料方面，嚴格執行原材料的送檢制度并不定時對材料供應商進行抽查。 （2） 事中質量控制 在施工過程中采取一些控制措施，如工序交接有檢查、施工分項有方案、技術措施有交底、質量處理有復查、質量文件有檔案等，同時使用工序交接檢、循環檢、平行檢、現場旁站等多種控制方法。制定一系列的工序流程檢查表格，要求將工序流程表附于進度請款單之后，否則不予付款，

58、以此來加強對施工單位工序質量的控制。另外，本工程項目需報審方案如下：序號方案名稱主要審核內容審核負責人其他參與人員1土方工程施工方案1、工期2、施工組織3、挖運設備總監、工程經理技術負責人及各專業工程師2施工總平面布置圖是否按策劃內容及要求執行總監、工程經理技術負責人及各專業工程師3塔吊、電梯安裝拆除方案1、安裝位置2、設備選型3、安全保證措施總監、工程經理技術負責人及各專業工程師4地下室施工方案1、工期2、工序搭接3、安全措施總監、工程經理技術負責人及各專業工程師5外腳手架施工方案1、是否按策劃內容及要求執行2、立桿、橫桿間距3、卸荷措施總監、工程經理技術負責人及各專業工程師6首層高支模施工

59、專項方案1、是否按照專家評審意見修改2、工期3、安全保證措施總監、工程經理技術負責人及各專業工程師7防水工程專項方案1、材料選用2、施工工藝3、驗收組織總監、工程經理技術負責人及各專業工程師8屋面工程專項方案1、工期2、防水驗收組織3、細部收口作法總監、工程經理技術負責人及各專業工程師9外墻裝飾工程1、工期2、施工分段3、防水工藝總監、工程經理技術負責人及各專業工程師（3） 事后質量控制 項目部組織內部聯合檢查、逐套質量驗收等質量檢查、竣工驗收前內部預驗收。對于容易或可能引起索賠的問題，項目部主動、有針對性地作好各種應對措施，以反面實體為案例，提前將可能造成返工、住戶索賠、扣款索賠的方面向監理

60、工程師、施工人員交底，并明確處理方法、原則，以減少施工中互相扯皮、推委現象的出現，降低住戶索賠、施工結算扯皮的幾率。 4.6.2 完善質量管理制度（1） 技術交底：施工前由項目部組織發展管理部、設計部召開現場技術交底會，對施工單位進行詳細的技術交底，提出相關的質量標準要求。針對本工程的質量難點及特殊做法，結合以往類似工程存在的質量問題進行重點交底，在施工過程中須嚴格按上述要求進行質量控制和驗收。（2） 樣板先行制度材料樣板：本工程精裝修材料全部由公司設計部、合約部確定樣板，確認后的樣板需送項目部封存留樣，作為進場驗收依據。與樣板不符的任何材料不允許在項目中使用。施工樣板：所有裝修工程包括粗裝修

61、的砌筑、抹灰工程，衛生間沉箱堵洞、防水工程，鋁合金門窗塞縫工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經項目部、監理部聯合檢查確認合格后方可大面積施工。（3） 工序交接制度項目部制定分階段驗收制度，制定工序控制專用表格如下：結構拆模須提交拆模申請令外墻拆架須提交拆架申請令防水工程施工前須提交工序交接單、蓄水試驗驗收記錄抹灰施工前須辦理隱蔽驗收記錄精裝修施工前須辦理工作面移交記錄手續（4） 旁站監理制度本工程要求對樁基礎施工、基坑支護、土方開挖、模版支撐體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、室內電梯安裝、塔吊及人貨電梯安裝拆除等工程節點實施旁站監理，項目工程師負責監督執行。（5） 材料管理制

62、度凡進入現場的材料、設備均嚴格執行材料報審制度。項目發展部各專業工程師與監理工程師一起對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查比照或抽樣送檢，監理工程師負責材料送檢監督。不合格材料立即退場。對出現有二次不合格材料進場的施工單位、材料供貨商給予罰款2000元/次。（6） 聯合檢查制度聯合檢查制度內容如下：施工過程分包單位自查自檢施工過程項目部、監理單位及施工單位對分部分項工程聯合檢查竣工驗收前聯合普檢入伙前質量內部驗收a) 嚴格執行施工過程項目部、監理單位及施工單位對分部分項工程的聯合檢查制度。 結構及粗裝修施工期間分別以每棟樓（1#、2#、3#及7#、11#、15#售樓部）為一個檢查評比單

63、位，從質量、安全及文明施工三個方面進行全面檢查、分項評分。施工到標準層后，每五層檢查評比一次，排名前第一名、第二名的給予物質獎勵，排名倒數第一、二名的給予罰款。擬定第一名獎勵1000元，倒數第一名罰款1000元；第二名獎勵800元，倒數第二名罰款800元。精裝修施工期間分別以每棟樓（1#、2#、3#及7#、11#）為一個檢查評比單位，從質量、安全、文明施工三個方面進行全面檢查、分項評分。該期間側重裝修觀感質量。濕作業完成三層后開始檢查評比工作，每三層檢查評比一次，排名前第一名、第二名的給予物質獎勵，排名倒數第一、二名的給予罰款。擬定前第一名獎勵1500元，倒數第一名罰款1500元，前第二名獎1

64、000元，倒數第二名罰款1000元。 每次罰款由公司財務部在分包單位當月工程進度款中予以扣減，然后轉接到項目部由項目部統一管理、專項使用，作為對在每次檢查評比中排名前第一、第二名的分包單位獎勵的基金。裝修檢查評比內容：墻面抹灰質量（觀感、垂直度、平整度、裂縫、空鼓）外墻磚鋪貼質量（勾縫、空鼓、觀感）天花質量（平整度）公共部分墻地磚鋪貼質量木門安裝、保護質量鐵藝欄桿安裝、保護質量鋁合金門窗安裝、塞縫及保護質量（7） 實測實量制度根據集團工程質量實測實量操作指引安排落實項目部實測工作，成立實測實量小組。實測成員：土建專業監理工程師2人，其中1人為實測小組組長。施工單位質檢員、施工員各1人，地盤工程

65、師與分管棟號各自對應，由地盤工程師負責實測監督。實測項目：砼工程，抹灰工程、防水工程、材料供應。實測時間：各分項工程完成1層后立即進行實測，及時掌握施工質量狀況，發現問題提前解決，不得等到完成大部或全部工作后才檢測。實測標識：現場實測、現場標識，及時把分項工程質量信息傳遞到施工班組。 五、項目安全文明施工管理策劃5.1 安全文明施工管理目標安全文明施工管理主要包括：現場臨時圍墻及路口開設前期布置及施工要求，現場施工、生活區域的合理布置，各種大、中、小型機械設備進場前、進場后及在施工過程中的操作、保養情況的監督及其他施工、生活等多方面事項的管理監督。安全文明施工管理以前期策劃為基礎，在項目前期應

66、詳細對施工現場進行合理布局，為后期的安全文明施工措施落實奠定基礎。本項目的安全文明施工管理目標是：確保實現項目施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械事故。5.2 安全文明施工管理組織體系5.2.1 公司內部安全管理體系：公司安全生產領導小組發展管理部項目部5.2.2 項目安全管理組織架構:項目部監理公司施工單位項目部擬定采用公司發展部、項目經理、監理部三層垂直監督的形式進行層層管理，即：項目經理全面負責落實工程項目的安全文明施工監督管理，監理總監、安全主管工程師具體負責對各分包單位的安全文明施工監督管理，現場各專業負責工程師配合監督、執行，公司發展部定期巡檢、

67、評比。5.2.3 安全文明施工管理組織體系管理組織體系：項目經理專業工程師總監理工程師各專業監理工程師監理公司項目經理（主管生產）項目副經理專職安全員施工單位技術負責人專職安全員施工員現場施工員各班組負責人項目發展部工經理5.3 安全施工管理策劃5.3.1 現場安全的日常管理（1） 現場防火防爆施工單位在施工組織設計（或方案）申報時，必須專門編寫一章關于用火、用電和易燃、易爆物品的安全管理，同時必須落實工地消防設施，并實行消防責任制等；施工區域明確用火作業區、易燃、易爆材料堆放區，易燃廢品堆放區，各區域必須明確防火、防爆負責人，并采取掛牌的形式進行明確、區分；各種消防設施配置、臨時用電防火要求

68、等必須滿足國家相關規定。（2） 臨時用電方面 施工單位進場后必須編寫詳細的臨時用電方案及提出臨電使用申請，經過項目部、監理部批復后方可進行臨電接駁；臨電接駁及敷設必須符合國家及項目部相關要求，杜絕亂接、亂拉的現象出現，一經出現將對責任單位進行相關的經濟處罰；施工單位要對其范圍內的臨時敷設線路進行定期維護及檢查，避免事故發生；專業電工必須持證上崗。（3） 基坑本項目地下室范圍較大，為了保證基坑安全，進行邊坡支護的同時，邊坡上、下分別修筑臨時排水渠疏導雨水，及時在基坑底澆筑混凝土墊層，避免基坑滑坡、塌方等險情發生。基坑周邊采用40鋼管欄桿進行防護，并涂刷警戒條紋，確保施工現場安全。（4） 腳手架外

69、架搭設前，項目技術負責人及安全員對外架搭設方案進行詳細的審核；外架搭設過程中，操作人員必須持證上崗，并配置安全帽、防滑鞋及安全帶，并制定相關操作規定及安全防護措施；外架搭設時，下部地面必須設置警戒區域，以免有配件墜落，傷及他人；外架搭設要求必須滿足國家相關規范及武漢市強制規定，具體搭設要求以外架施工組織設計方案（審批后）為準；必須使用合格安全網，掛設過程中應整齊、密閉；相關防護措施的實施按照國家相關規定及現場實際情況執行，確保安全；（5） 模板/高支模、拆模及支撐體系在施工過程中，保證模板的安全，主要采取以下措施：在施工方案中，對模板支撐體系進行詳細的審核，保證在模板施工前有詳實的計算理論為依

70、據；施工過程中，模板、支撐體系的安裝必須依據設計進行，不得隨意改動；對首層高度大于5米的模板工程，必須采用多層支架支模，墻、柱應進行加強處理；在高支模施工過程中應采取相應混凝土澆筑措施（串筒等）；經現場工程師及監理書面同意拆模時，方可進行模板拆除。在拆除過程中，設置警戒區；項目部及監理部的相關工程師在施工過程中，加強現場監督力度。（6） 垂直運輸設備（如塔吊、電梯等）垂直運輸設備依據施工總平面布置圖進行布置，其節點、加強處理必須經過嚴格設計后方可進行，操作過程中必須依據國家相關規定執行。（7） 施工機具所有大型或特殊施工機具進場前，施工單位必須向監理部提交機械進場申請表，批復同意后，機具方可進

71、場；要求持證操作的機具，必須持證操作，持證人員施工單位必須登記造冊，提交監理部及項目部審核；機械退場時，施工單位必須書面通知監理部或項目部，批復同意后方可退場。（8） 工程資料管理安全生產責任體系項目安全管理目標與分解施工安全組織設計分部分項工程安全技術交底安全檢查安全教育特種作業持證上崗與工傷事故處理往來文件回復、封閉情況現場安全與警示標識5.3.2 其他方面的安全管理（1） 不同工種交叉施工的安全策劃。首層外墻干掛石材、土方工程、室外工程提前介入施工，與土建交叉作業，為了保證室外施工的安全，擬定在2層結構樓面向外懸挑6m搭設安全防護棚（雙層）,防護棚邊緣反起1米。主要通道搭設安全密閉防護通

72、道。（2） 售樓工程安全策劃為了保證售樓區域在售樓期間的安全，在前期施工總平面布置中就加以考慮，大型機械設備不布置在售樓區域；現場對外開放時，凡是客戶可涉足的范圍必須搭設防護棚或通道，否則應有對應的安全防范措施。如，施工塔吊不應朝向售樓景觀區域擺臂，如遇主體腳手架搭設或拆架時，應有專職安全人員巡視警戒并設置安全隔離帶；樣板房上一層設置安全防護棚遮擋上部施工泥水與墜物，以免對客戶造成傷害或污染樣板房外墻立面裝飾；嚴格控制施工大門，售樓開放區域應營銷要求進行全封閉，保證看樓客戶不得隨意進出施工場地，避免產生墜物打擊、跌落、物品丟失、亂拍照等不必要的問題；售樓開放所涉及的樣板房、售樓部、園林綠化景觀

73、、停車場等區域，在開放前進行安全專項檢查，保證售樓區域萬無一失。（3） 季節性安全施工策劃夏季高溫作業安全措施：夏季氣候炎熱，高溫時間持續較長，督促施工單位制定有效的防暑、降溫措施；雨期施工安全措施：雨季施工期間應提前策劃并督促施工單位制定防止觸電、防雷擊、防邊坡坍塌、防外架失穩、防暴雨洪水等安全措施； 節假日安全防范措施：節假日期間管理人員部分調休，工人沒有集中思想進行作業，這種情況下極易出現火災、偷盜、坍塌、斗毆等安全事故。作為開發商，項目部將系統地對監理、施工單位進行總體部署，確保安全生產；（4） 地下不明物保護策劃在項目前期，對項目紅線內、周邊范圍進行詳細的勘察和調查。 在施工期間，項

74、目部擬定在電纜上方做木樁警示牌，避免車輛壓迫及挖掘。（5） 重要部位施工的安全技術把關。項目施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施，特殊和危險性較大的工程必須單獨編制安全施工方案或安全技術措施，并且有設計依據、有計算、有詳圖。具體需重點把關的施工內容如下；樁基施工、基坑支護與土方開挖方案；0.00以下結構施工方案；結構施工臨邊、洞口及交叉作業、施工防護安全技術措施塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術方案（含基礎方案）工程臨時用電技術方案；設備安裝、防水施工安全技術方案；（6） 安全管理資源保障計劃。項目的安全生產必須有充足的資源作保障，安全資源投入包括人力資源、物資資

75、源和資金的投入。安全人力資源投入包括專職安全管理人員的設置和高素質技術人員、操作工人的配置以及安全教育投入；安全物資資源投入包括現場材料把關和料具管理以及設備的采購投入；安全資金投入應遵循“誰受益誰整改、誰危害誰負擔、誰需要誰投資”的原則，一般按照項目總投資的0.82.5%作為安全專項費用，公司應在招標時細化報價清單或措施清單，并制定對承建商施工過程安全控制效果的獎罰細則。（7） 事故預防與應急處理當安全事故發生時，項目部應快速反應、組織事故的善后處理，措施如下：組織現場人員搶救傷員、排除險情，制止事故蔓延擴大；保護好事故現場；以最快捷的方式向公司主管領導報告，同時視事故性質與嚴重程度決定是否

76、由承建商向政府安全監察部門報告、登記。5.4 文明施工管理策劃5.4.1 施工總平面管理（1） 項目施工招標時對總包單位的平面管理提出詳細具體要求，包括辦公區的布置要求、施工道路的做法要求、圍墻做法要求、大門及洗車槽的做法要求、排水溝做法要求、材料堆場布置及做法要求等，并以硬性要求體現在總包合同文件里。總包單位進場后必須嚴格按上述要求進行平面布置。（2） 對總平面及時優化。各分包單位進入現場施工時，需向項目部及總包單位申請材料臨時堆場，嚴禁隨意堆放。（3） 文明施工劃分區域管理，按責任區域跟進檢查。各區域的材料堆放到本施工區域，所有材料、設備分類堆放并需注明所屬單位。5.4.2 售樓工程的文明

77、形象管理（1） 一期售樓區（面向興業路、百步亭花園路）的外架安全網，設置密目全新安全 網。（2） 外架鋼管（立桿、小橫桿）長短整齊、間距一致。（3） 銷售通道完成裝修設計、施工。開放日或集中開盤日，避免施工場地大量吊運 材料、出現噪聲。（4） 施工圍墻與外架考慮張掛銷售廣告及其它視覺標識。（5） 施工道路、施工人流避開售樓通道與賣場。5.4.3 標牌管理（1） 在工地門口設立“五牌一圖”，即工程概況牌、施工組織機構牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現場平面布置圖。（2） “五牌一圖”應滿足中海地產項目施工現場形象標識規范要求。（3） 在安全通道、外架防護、地下室通道等施工現場，需

78、布置安全警示牌及安全標語。（4） 在室內外材料堆場，應設置標注有材料名稱、規格、進場日期、所屬單位及負責人等內容的標識牌。在機電安裝、室內外精裝修工作面，也需要進行標牌管理，要求懸掛標注有施工單位、工程名稱、安全文明負責人的統一標牌。5.4.4 現場文明施工管理（1） 每周項目部及監理單位組織一次由各專業施工單位文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，及時提出“隱患問題整改通知單”。 項目部、監理部應監督落實問題的整改情況。（2） 分包單位臨時辦公房、材料庫房必須按項目部統一規劃進行布置。各單位負責本區域環境衛生日常維護、垃圾清理。（3） 分包單位施工材料、設備的進出

79、場由項目部統一管理，各分包單位需到項目部辦理材料放行手續，工地保安據放行條放行。各分包單位應在庫房、材料堆場等安排保安員對自己的材料防盜守衛。項目部將組織分包材料保安員進行定期的巡夜檢查。5.4.5 垃圾清運（1） 項目施工招標時對總包單位垃圾池設置、垃圾清理外運一并提出具體要求，明確工作范圍、內容、工作期限等。具體要求及相關費用必須包含在合同文件內。（2） 各分包單位必須將產生的垃圾運放到指定的垃圾池。（3） 要求主包單位配置施工現場保潔工人，保持施工現場公共區域的日常清潔衛生。（4） 各分包單位對各自施工區域的文明施工負責。做到工完場清，否則將給予罰款 或由其它單位代理清理，產生費用由責任

80、分包單位承擔。（5） 主包單位成立垃圾清運隊，承擔施工現場的垃圾外運工作。及時將垃圾池中的建筑垃圾清運出場。5.5 安全文明施工管控措施5.5.1 細化總包土建合同安全文明施工專項措施費（1） 在總包工程招標時，對招標文件中的安全文明措施費用進行細化列舉。對場容場貌、道路及堆場硬地化、場地臨設、安全通道、雨污水排放、外架及安全網搭設、臨邊洞口的防護、成品保護等涉及安全文明施工的內容進行逐條細化，對要求達到的標準可在合同招標文件中附上樣板工程彩色圖片進行參照，對要求達到的面積、規格、數量進行量化明確。（2） 對總包合同中的安全文明措施專項費用要求投標單位逐項報價。為了避免總包單位不平衡報價對細化

81、措施報價太低，在合同中需明確如某項措施未實施而需另行委托單位施工，則相關費用完全由中標單位承擔。5.5.2 建立安全文明管理體系（1） 總包單位負責與各分包單位簽訂安全協議。明確土建總承包商和各個分包商的安全管理責任，落實到各個施工單位。總承包商將在前期各個單位現場安全生產管理組織的基礎上建立一個涵蓋整個工程項目的安全生產管理體系確保實現工程安全生產總目標。按照國家和地方政府有關安全生產法律法規的要求建立現場安全生產工作條例及安全事故報告和調查程序，對工程交接階段進場施工人員進行一次全員安全生產教育，層層簽訂安全生產責任制。5.5.3 組織安全文明施工樣板驗收和推廣本項目安全文明施工實行“安全

82、文明施工樣板先行制度”。標準層的臨邊防護、洞口防護、人貨電梯安全門安裝、外架搭設、標識牌管理等安全文明施工，首先要求施工單位施工一個樣板樓層，然后由甲方、監理、主包單位組成的聯合檢查組進行專項驗收，經驗收合格后才在各樓層施工推廣。5.5.4 定期組織安全文明檢查及不定期的專項檢查（1） 為了檢驗安全文明施工效果、提高主分包單位加強安全文明施工的積極性，項目部設立安全文明定期檢查及獎罰制度。（2） 項目安全文明檢查由項目部、監理公司總監牽頭組織，各主分包施工單位的項目經理、安全員必須參加，對各主分包單位的安全文明施工進行檢查評比。對存在重大安全隱患及不滿足現場文明施工要求且拒不整改的進行重罰，對安全防護措施到位、文明施工良好的進行獎勵。（3） 每次檢查發現的安全隱患問題，要求責任分包單位限期整改，并以書面整改反饋項目部，項目部安排監理復查，若整改期限未完成，項目部將對分包進行罰款。安全文明施工管理示范照片：安全警示標語安全通道安全通道口鋼筋加工場樓層施工電梯出入口落地式腳手架施工電梯標牌危險源警示牌五牌一圖附 件附件一：紫御江城項目發展總體進度計劃