1、承留鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告承留鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理工程監(jiān)理工作報(bào)告 1. 工程項(xiàng)目概況 1. 1 工程簡(jiǎn)介承留鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理工程受承留鎮(zhèn)人民政府委托我公司進(jìn)行監(jiān)理工作，我公司安排專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)承留鎮(zhèn)南姚河西村、南姚河?xùn)|村和黨村的土地開(kāi)發(fā)整理工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理。 1.2 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容承留鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理工程共分南姚河西村、南姚河?xùn)|村和黨村3個(gè)村。1.3 主要工程量及投資南姚河西村土地平整工程總投資11.62萬(wàn)元，平整土地6.51公頃；灌溉渠道485.47米、排水渠道483.14米。該工程于2012年2月3日開(kāi)工至2012年4月30日竣工；南姚河?xùn)|村土地平整工程總投資61.48萬(wàn)元，平整土

2、地3.56公頃；生產(chǎn)道路長(zhǎng)327.26米；灌溉渠道211.65米。該工程于2012年2月3日開(kāi)工至2012年4月30日竣工；黨莊村土地平整工程總投資20.06萬(wàn)元，平整土地3.42公頃；灌溉渠道 米；生產(chǎn)道路長(zhǎng)468.2米。施工內(nèi)容：土地平整、生產(chǎn)道路、灌溉（排水）渠道工程。該工程于2012年2月3日開(kāi)工至2012年4月30日竣工；1.4工程建設(shè)各方 建設(shè)單位：承留鎮(zhèn)人民政府 設(shè)計(jì)單位：濟(jì)源市華泰測(cè)繪有限公司 監(jiān)理單位：濟(jì)源市河源水利工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：河南豫康建安有限公司 河南銀基建設(shè)有限公司2 監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)承留鎮(zhèn)人民政府與濟(jì)源市河源水利工程監(jiān)理有限責(zé)任公司簽訂

3、的監(jiān)理合同，公司成立了承留鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理工程監(jiān)理部。為了保證工程順利進(jìn)展，使監(jiān)理工作有章可循，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)范及工程建設(shè)實(shí)際情況，制定了工程監(jiān)理規(guī)劃。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)人員分工及職責(zé)。明確了工程質(zhì)量要求，確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，工期按合同要求按時(shí)完工。同時(shí)本著客觀公正科學(xué)維護(hù)國(guó)家利益和建設(shè)各方合法權(quán)益的原則，對(duì)施工單位提出具體施工要求，通過(guò)組織討論，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，下發(fā)給施工單位，作為監(jiān)理工程師展開(kāi)建立工作的依據(jù)。同時(shí)，為了規(guī)范監(jiān)理工作，我們制定了工程監(jiān)理制度、監(jiān)理工程師職責(zé)等規(guī)章制度，使各監(jiān)理人員責(zé)權(quán)明確，有章可循。經(jīng)公司研究任命高級(jí)工程師燕文杰同志擔(dān)任總監(jiān)

4、理工程師，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常工作。監(jiān)理部共有監(jiān)理人員3人，其中總監(jiān)理工程師1人、監(jiān)理工程師2人。2.2監(jiān)理人員職責(zé)各級(jí)監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃行使各自的職權(quán)。總監(jiān)理工程師代表公司全面履行監(jiān)理合同。其主要職責(zé)是與業(yè)主保持密切聯(lián)系，宏觀控制工程質(zhì)量，進(jìn)度和投資，編制監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理制度，完善監(jiān)理程序。定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量保證體系。審核工程計(jì)量和工程款支付，搞好監(jiān)理部的內(nèi)部建設(shè)工作。監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)承擔(dān)監(jiān)理工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和工程計(jì)量，單元工程簽證，及時(shí)傳遞工程建設(shè)的有關(guān)信息和資料整理，以及向總監(jiān)理工程師匯報(bào)其他工作。監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行原材料、

5、成品和半成品的質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收、工程質(zhì)量、資料整理等工作。2.3 監(jiān)理依據(jù)駐地監(jiān)理人員開(kāi)展本工程監(jiān)理中，除嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作職業(yè)道德外，還應(yīng)依據(jù)以下條款進(jìn)行工作： 國(guó)家、水利部、省有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等；國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；承留鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理工程的批復(fù)文件；已批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)說(shuō)明和相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知；承留鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理工程邵原鎮(zhèn)人民政府與濟(jì)源市河源水利工程監(jiān)理有限公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程施工承包合同；施工單位呈報(bào)的經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施。2.4監(jiān)理工作制度項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)

6、理目標(biāo)，監(jiān)理內(nèi)容建立了各項(xiàng)工作制度：技術(shù)文件審核、審批制度對(duì)本工程每期的施工圖紙及施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工措施計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等技術(shù)性文件進(jìn)行核查或?qū)徟螅旁试S進(jìn)行實(shí)施。材料報(bào)驗(yàn)制度施工單位自購(gòu)的原材料需填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單及提供有關(guān)證明資料（包括生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及批號(hào)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及承包單位自檢報(bào)告等），經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格的材料方能投入工程使用，不合格的必須運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度要求施工單位完成一道工序或一個(gè)單元工程，經(jīng)“三檢”合格后方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。單元工程評(píng)定報(bào)驗(yàn)制度單

7、元工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫單元工程質(zhì)量評(píng)定表并自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，報(bào)監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)分部工程和單位工程監(jiān)理資料的整理，并報(bào)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。會(huì)議制度定期召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)工程進(jìn)度情況和工程質(zhì)量，安排近期工程進(jìn)度計(jì)劃，交流施工經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，以便及時(shí)解決。遇到重大問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、施工過(guò)程的停工、復(fù)工處理、施工技術(shù)、疑難問(wèn)題的處理、工程量的變更等，在處理前監(jiān)理部均上報(bào)建設(shè)單位，并采取相應(yīng)的措施。工作報(bào)告制度利用監(jiān)理月報(bào)及其他形式定期或不定期向業(yè)主或上級(jí)主管部門報(bào)告施工計(jì)劃與實(shí)際完成情況，設(shè)計(jì)變更情況及其它有關(guān)問(wèn)題。由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)

8、理工程師匯報(bào)，如遇到重大問(wèn)題時(shí)由總監(jiān)理工程師及時(shí)上報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況在編制應(yīng)急預(yù)案后立即采取向業(yè)主報(bào)告的制度。安全防護(hù)制度牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，在施工中不僅嚴(yán)格把握工程質(zhì)量，還把安全生產(chǎn)提高到相應(yīng)的高度。熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，杜絕安全事故。建立記錄、監(jiān)理日志和監(jiān)理大事記制度每天有駐地監(jiān)理人員認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，并妥善保管，作為歸檔重要的技術(shù)資料。對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行匯總，重要事宜計(jì)入監(jiān)理大事記。工程驗(yàn)收制度在施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理部審核后，根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織驗(yàn)收。

9、2.5監(jiān)理程序本工程監(jiān)理均按“施工準(zhǔn)備施工施工單位自檢監(jiān)理單位抽檢合格鑒證”的監(jiān)理程序進(jìn)行。2.6監(jiān)理方式我們監(jiān)理部在監(jiān)理過(guò)程中，“事前控制，事中旁站檢測(cè)，事后處理”的監(jiān)理方法，明確重要部位和關(guān)鍵工序，并確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理方式主要采用:工地巡視、旁站、監(jiān)理抽測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)、下發(fā)指令性文件和協(xié)調(diào)等方式進(jìn)行的質(zhì)量控制為中心的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。跟蹤檢測(cè)次數(shù)大于7，平行檢測(cè)試樣大于3%,土方試樣大于10，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方之間的關(guān)系及工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及爭(zhēng)議。2.7檢測(cè)采用的主要方法和主要設(shè)備為了控制工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)，結(jié)合本工程特

10、點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師采用如下方法和手段加強(qiáng)工程質(zhì)量的抽查、檢測(cè)和確認(rèn)。工程開(kāi)工前要求施工單位對(duì)用于本工程的測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和測(cè)試。對(duì)于業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行復(fù)核后才能使用。復(fù)核有異議的基準(zhǔn)點(diǎn)，會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)一步復(fù)查核準(zhǔn)，施工放樣進(jìn)行報(bào)驗(yàn)批準(zhǔn)認(rèn)證。監(jiān)理部配備必要的測(cè)量?jī)x器備，對(duì)工程材料、工序質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。檢測(cè)是質(zhì)量控制的手段和依據(jù)，本工程中除各種檢查項(xiàng)目外，檢測(cè)項(xiàng)目主要有干密度、基礎(chǔ)尺寸、高程、坡度等。監(jiān)理部要求抽檢的每一個(gè)監(jiān)理人員熟練掌握試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器的使用、熟悉質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。檢測(cè)以單元工序、單元工程為控制范圍，各個(gè)單元完成中與完成后，施工單位三檢完成通過(guò)后報(bào)現(xiàn)

11、場(chǎng)監(jiān)理。監(jiān)理部進(jìn)行單元工序或單元工程驗(yàn)收，采用常規(guī)的儀器進(jìn)行監(jiān)理抽檢，合格后對(duì)該單元工程給以評(píng)定認(rèn)可。對(duì)于需要進(jìn)行選樣抽檢的項(xiàng)目（PVC管材）按規(guī)定取樣委托濟(jì)源市質(zhì)量檢測(cè)站檢測(cè)。3 監(jiān)理過(guò)程2012年2月3日濟(jì)源市河源水利工程監(jiān)理有限責(zé)任公司與承留鎮(zhèn)人民政府簽訂監(jiān)理合同后，隨即按照合同要求，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師組建了承留鎮(zhèn)土地占補(bǔ)平衡工程監(jiān)理部，并與2012年2月3日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，監(jiān)理部制定各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，具體分工明確到位，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序執(zhí)行。實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制，公司任命燕文杰同志為總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理部人員共3名，其中監(jiān)理工程師2名、監(jiān)理員2名。在監(jiān)理工程

12、中上述人員根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行配備調(diào)整，滿足了工程需要，并得到業(yè)主認(rèn)可。開(kāi)工前，監(jiān)理部制定了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作制度、職責(zé)和監(jiān)理目標(biāo)等，完善了管理措施。開(kāi)工后分三期編制實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，使之更加完善。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，我們監(jiān)理部本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，以“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”為主控目標(biāo)開(kāi)展了卓有成效的施工階段監(jiān)理工作。3.1 質(zhì)量控制在每一單位工程開(kāi)工前，嚴(yán)格審查承包商的開(kāi)工條件，包括公司的組織機(jī)構(gòu)和工作人員；審核施工放樣成果；施工機(jī)械設(shè)備的檢查等內(nèi)容。嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，包括施工方法是

13、否滿足規(guī)定要求；施工工序是否符合施工規(guī)范，能否保證工程質(zhì)量；人員、設(shè)備與施工合同及投標(biāo)書是否保持一致；技術(shù)保證措施和安全技術(shù)措施是否到位等。督促承包公司建立“三檢”制度，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，做到抽檢、復(fù)檢合格后才能使用，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，做到事前控制。實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)每道工序做到施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)理，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行平行檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中。做到小事就地解決，一般問(wèn)題當(dāng)天解決，避免因問(wèn)題拖延而

14、影響施工質(zhì)量的進(jìn)度。做到事中控制。在監(jiān)理過(guò)程中，我們還經(jīng)常召開(kāi)工地有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，研究解決辦法，總結(jié)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)。做到事后及時(shí)處理。施工測(cè)量控制要求施工單位在開(kāi)工前制定施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)置坐標(biāo)控制和控制性高程點(diǎn)；在通視良好，地基穩(wěn)固，易于保存的地方，埋設(shè)砼樁，設(shè)置明顯的標(biāo)志和符號(hào)。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的高程點(diǎn)，要求施工單位施工高程控制點(diǎn)應(yīng)按照四等水準(zhǔn)測(cè)量精度要求進(jìn)行測(cè)量。對(duì)每次測(cè)量，都要進(jìn)行閉合，確保測(cè)量誤差在規(guī)定的范圍內(nèi)。監(jiān)理部對(duì)施工平面控制和工程控制測(cè)量成果進(jìn)行審核。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行即時(shí)監(jiān)理檢測(cè)，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)確定的測(cè)量基點(diǎn)的狀態(tài)。重要測(cè)量數(shù)據(jù)要與施工

15、單位共同校核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。監(jiān)理部在施工測(cè)量控制中抽檢測(cè)量控制點(diǎn)4個(gè) ，一般測(cè)量數(shù)據(jù)20個(gè)，重要測(cè)量數(shù)據(jù)8個(gè)，滿足了測(cè)量控制要求。原材料（包括中間產(chǎn)品）本工程原材料主要包括PVC壓力水管。材料進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位填寫進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單，按照規(guī)定出示廠家出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)單、批號(hào)等、監(jiān)理工程師驗(yàn)證后，按照規(guī)定取樣送至濟(jì)源市質(zhì)量檢測(cè)站檢測(cè)復(fù)檢。檢測(cè)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可使用。另外監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定數(shù)量和方法自行取樣或與施工單位共同取樣進(jìn)行抽檢，確保本工程新采用的原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量合格。回填土干容重要求施工單位在每回填夯實(shí)一層（2030cm）取一組樣品，測(cè)定土體干容

16、重，并在上一層回填前將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可，然后方可繼續(xù)進(jìn)行回填。施工中發(fā)現(xiàn)個(gè)別處回填土中有碎渣、石塊、雜物等現(xiàn)象，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后責(zé)令施工單位返工處理。回填土施工單位自檢120個(gè)，監(jiān)理平行檢測(cè)30個(gè)，跟蹤檢測(cè)32個(gè)，合計(jì)182個(gè)，干容重指標(biāo)全部滿足設(shè)計(jì)要求。重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵程序質(zhì)量控制監(jiān)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)，開(kāi)工前要求我們就制定了各期工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，除對(duì)一般工序建立質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度外，還重點(diǎn)有針對(duì)性的根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底和水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程，與設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)檢單位共同確定該工程的重要部位、關(guān)鍵工序和隱蔽工程，采取針對(duì)性質(zhì)量控制措施和監(jiān)理方法。在回填土方時(shí)，要控

17、制好鋪土厚度，并要求施工單位每層取樣，監(jiān)理部抽樣，取樣檢查結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和鋪土現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，方可進(jìn)行上一層回填。監(jiān)理部在對(duì)重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序和隱蔽工程全檢的基礎(chǔ)上，會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)方聯(lián)合進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)點(diǎn)數(shù)達(dá)到20個(gè)，合格率達(dá)91。施工過(guò)程中，監(jiān)理部對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉局贫龋皶r(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題28次。服務(wù)與處罰相結(jié)合在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待。由于個(gè)別施工人員素質(zhì)低，缺少經(jīng)驗(yàn)或一時(shí)疏忽，設(shè)備出現(xiàn)故障等問(wèn)題，影響工程質(zhì)量，除要求采取補(bǔ)救措施外，還要求就問(wèn)題原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。但對(duì)偷工減料或質(zhì)量意識(shí)差，不按設(shè)計(jì)圖紙施工，按違規(guī)作業(yè)處理。經(jīng)當(dāng)場(chǎng)提出不改

18、者，監(jiān)理工程師決不手軟，發(fā)送監(jiān)理通知，限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重的采取停工整改處理或作出暫不支付工程款的決定。監(jiān)理人員在質(zhì)量問(wèn)題上決不馬虎，自始至終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本項(xiàng)工程為省重點(diǎn)工程，監(jiān)理部在施工中對(duì)任何工序及工程部位不符合設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量問(wèn)題，一律返工。本工程中監(jiān)理部根據(jù)違規(guī)作業(yè)情況下監(jiān)理通知4份。3.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制作為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的三大控制之一，是監(jiān)理效果的主要體現(xiàn)。本工程在施工進(jìn)度基本按期完工。進(jìn)度控制措施為了確保計(jì)劃工期，各單位工程開(kāi)工前，監(jiān)理部均詳細(xì)審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)。施工組織設(shè)計(jì)確定后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，預(yù)防延誤工期。并及時(shí)

19、掌握施工單位近期安排，人員及施工設(shè)備運(yùn)行情況。與施工單位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。積極與施工單位出主意，想辦法提高工作效率，盡可能縮短工期。監(jiān)理部還同設(shè)計(jì)人員密切配合，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)。監(jiān)理部把施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)代表，共同確定和調(diào)整設(shè)計(jì)方案，從而加快了施工進(jìn)度，使工程設(shè)計(jì)更加合理。進(jìn)度控制方法現(xiàn)場(chǎng)采取的進(jìn)度控制方法一是駐地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公，以監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施，針對(duì)施工中存在的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理通知和指令；二是隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；三是及時(shí)檢查審核施工單位提交的施工周報(bào)、施工月報(bào)；四是嚴(yán)格檢查制度，了解施工進(jìn)度的實(shí)

20、際情況；五是做好監(jiān)理日志記錄；六是及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題，并在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下參與協(xié)調(diào)。投資控制在工程施工監(jiān)理工作中，工程投資控制是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，以確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中結(jié)算工程量是施工單位按照合同文件及設(shè)計(jì)實(shí)際完成的并按有關(guān)規(guī)定計(jì)量的工程量，而合同的工程量清單中工程量只是估算工程量。監(jiān)理人員在結(jié)算時(shí)始終堅(jiān)持對(duì)施工單位提交的工程量周報(bào)、月報(bào)、計(jì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行復(fù)核，有疑問(wèn)或不同看法時(shí)，與項(xiàng)目部技術(shù)人員共同商討或重新進(jìn)行測(cè)量計(jì)算。單項(xiàng)工程全部完成或完成部分單元工程后，共同核實(shí)施工單位上報(bào)的實(shí)際工程量，以保證施工

21、現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則的要求，駐地監(jiān)理人員施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量計(jì)量均按下列原則執(zhí)行：超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙要求的數(shù)據(jù)，在沒(méi)有得到業(yè)主認(rèn)可，監(jiān)理批準(zhǔn)和合同另有約定的情況下均不予計(jì)量。一切工程的計(jì)量都應(yīng)有監(jiān)理人員在場(chǎng)，由監(jiān)理單位和施工單位共同計(jì)量。如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的測(cè)量成果，有權(quán)指示施工單位重新測(cè)量，測(cè)量成果由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可。申請(qǐng)結(jié)算的工程量均先由施工單位計(jì)算，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，再交由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。對(duì)已完成的單元工程，凡符合下列條件者才給予工程量簽認(rèn)。已完成的單元工程，其施工程序正確，工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求且已經(jīng)施工單位自檢（三檢制），現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收的；經(jīng)施工單位自

22、檢，監(jiān)理單位抽檢達(dá)到合同要求或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的；施工單位提供的工程量并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的；工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料齊全，且經(jīng)駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可的；對(duì)超過(guò)合同或設(shè)計(jì)工程量的部分，除非有設(shè)計(jì)變更文件外，否則一律不予認(rèn)可。合同管理合同在施工監(jiān)理過(guò)程中是監(jiān)理工程師開(kāi)展工作的主要依據(jù)，在本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員切實(shí)執(zhí)行監(jiān)理部制定的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，圍繞合同規(guī)定的總目標(biāo)，開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量控制，工程進(jìn)度控制，投資控制均按合同和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)控。同時(shí)監(jiān)督施工單位按合同辦事。避免雙方責(zé)任分歧，以及不嚴(yán)格履約造成的經(jīng)濟(jì)和其它損失，以確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。信息管理信息管理是監(jiān)理工程師實(shí)施“

23、三控制”的基礎(chǔ)，作出有關(guān)決定的依據(jù)。監(jiān)理部為了保證信息傳遞的正確性，從開(kāi)工到工程結(jié)束一直十分重視監(jiān)理信息的收集和整理工作。日常歸檔整理的信息內(nèi)容主要包括：監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記、監(jiān)理大事記、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄，業(yè)主及監(jiān)理部主持召開(kāi)的各種會(huì)議記錄，監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)指令，下達(dá)的各種文件和批示、回復(fù)，施工單位上報(bào)的各種報(bào)告、函、表，試驗(yàn)室提供的各種試驗(yàn)材料，監(jiān)理抽檢資料，各單位、部門間的來(lái)往的傳真、信息等。監(jiān)理部對(duì)以上資料、文件均進(jìn)行來(lái)文登記。并分別裝入文件盒，可隨時(shí)備查、選用，有效的保證了工程監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。在搜集信息的同時(shí)做好信息的傳遞，定期和不定期向建管局通報(bào)工程投資、進(jìn)度、

24、質(zhì)量等方面信息；及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)好的施工建議和存在的問(wèn)題，使業(yè)主能夠及時(shí)掌握工地的情況和動(dòng)態(tài)，根據(jù)反饋的信息，進(jìn)行決策和管理。協(xié)調(diào)工作在工程施工監(jiān)理中，監(jiān)理部根據(jù)實(shí)地調(diào)查、取證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽(tīng)取施工單位對(duì)工程的改進(jìn)意見(jiàn)，并及時(shí)反饋到業(yè)主，通過(guò)協(xié)調(diào)或現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議等形式，作出有利于工程質(zhì)量及進(jìn)度，又不增加或很少增加投資的設(shè)計(jì)變更意向，及時(shí)上報(bào)業(yè)主批復(fù)后馬上實(shí)施。大大縮短了工期，提高了工程質(zhì)量。安全管理本工程根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終把安全放在工作首位，監(jiān)督項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了專職安全員，制定了安全管理制度，進(jìn)行了安全教育，定期每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)

25、并對(duì)安全進(jìn)行檢查。監(jiān)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)對(duì)不符合安全操作規(guī)程的行為提出批評(píng)，讓項(xiàng)目部就地落實(shí)。上工工人帶安全帽，特殊工種持證上崗，規(guī)范施工單位安全生產(chǎn)，文明施工，專題下達(dá)以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的監(jiān)理通知4份，口頭指令數(shù)十次，防止溺水、觸電、火災(zāi)、食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。由于監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，監(jiān)理措施得當(dāng)，督促落實(shí)到位，防患于未然，使得本工程在施工期間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。4.經(jīng)驗(yàn)和建議4.1體會(huì)1）要想搞好監(jiān)理工作，必須取得業(yè)主的信任和施工單位的支持。業(yè)主的信任，施工單位的支持是搞好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。業(yè)主高度重視項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作，大力支持在監(jiān)理范圍內(nèi)的工作開(kāi)展，對(duì)監(jiān)理人員高度信任，并盡可能提

26、供一切方便。對(duì)監(jiān)理人員提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)研究。對(duì)監(jiān)理人員工作中的缺點(diǎn)給予批評(píng)指正。施工單位對(duì)監(jiān)理工作表示尊重和支持，在施工中能夠有效的配合，能根據(jù)監(jiān)理工程師的指令開(kāi)展工作。2）要想搞好監(jiān)理工作，要正確行使職權(quán)，不越權(quán)。監(jiān)理與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的平等關(guān)系，監(jiān)理人員只能在合同范圍內(nèi)履行自己的職責(zé)和權(quán)利。本著監(jiān)理要嚴(yán)格、服務(wù)要熱情的原則，妥善處理監(jiān)理工作中遇到的問(wèn)題，要以理服人，不要以權(quán)壓人，要尊重對(duì)方，對(duì)不熟悉監(jiān)理程序的施工人員，要耐心講解。3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理水平為提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，使之與工程建設(shè)相適應(yīng)，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范，水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范，混凝土施工規(guī)范等，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)，使監(jiān)理人員理論水平、實(shí)際監(jiān)理水平在施工監(jiān)理期間有了很大的提高。