1、XXXX建筑安裝工程有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急資源調(diào)查報告目 錄第一章 總則3一、 應(yīng)急資源調(diào)查范圍3二、 編制調(diào)查應(yīng)急資源調(diào)查報告的目的3三、應(yīng)急資源調(diào)查報告編制依據(jù)31、有關(guān)法律法規(guī)文件32、應(yīng)急資源編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4四、 應(yīng)急資源調(diào)查工作程序4第二章 公司應(yīng)急資源調(diào)查5一、組織救援資源的調(diào)查51、調(diào)查工作的程序52、調(diào)查小組53、調(diào)查程序64、調(diào)查小組數(shù)據(jù)采集6二、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要風(fēng)險狀況61、腳手架和模板支撐體系坍塌72、市政管溝坍塌73、臨時建筑坍塌74、動火作業(yè)場所、危化品使用及儲存場所火災(zāi)75、物料堆放區(qū)物體打擊76、工程車輛行駛區(qū)域車輛傷害77、建筑機(jī)械作業(yè)區(qū)域機(jī)械傷害78、

2、施工升降機(jī)起重作業(yè)起重傷害89、臨時供用電系統(tǒng)觸電810、高處作業(yè)區(qū)、臨邊作業(yè)區(qū)、施工升降機(jī)高處墜落811、裝飾裝修、工程掃尾高處作業(yè)區(qū)高處墜落8三、企業(yè)應(yīng)急資源81、人力保障資源組織體系的建立及職責(zé)82、應(yīng)急隊(duì)伍103、現(xiàn)場搶險組104、技術(shù)保障組115、物資保障組116、現(xiàn)場疏散組117、事故調(diào)查組118、各應(yīng)急組的職能119、應(yīng)急保障13三、公司外部救援資源171、外部救援172、外部有關(guān)單位應(yīng)急救援通訊錄18第三章 應(yīng)急資源不足與差距分析18第四章 應(yīng)急資源調(diào)查主要結(jié)論19第五章 完善應(yīng)急資源的具體措施19第一章 總則一、 應(yīng)急資源調(diào)查范圍我公司注冊名稱為XXXX筑安裝工程有限公司，在

3、生產(chǎn)作業(yè)活動中，我司為預(yù)防、消除和減弱安全生產(chǎn)事故及其后果影響,配備的應(yīng)急救援裝備和器材情況，人員情況，資金情況等是否能滿足應(yīng)急救援的要求，找出缺陷和差距，加以補(bǔ)充完善。從而降低我單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故的可能性，提高我單位在事故救援過程中的應(yīng)急處置能力。同時為編制綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案做前期準(zhǔn)備和鋪墊。二、 編制調(diào)查應(yīng)急資源調(diào)查報告的目的為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)安全基本方針，切實(shí)加強(qiáng)我司所屬的各個項(xiàng)目部在應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步規(guī)范公司的應(yīng)急響應(yīng)程序，建立應(yīng)急機(jī)制。健全指揮統(tǒng)一，功能齊全，反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援管理體系。一旦發(fā)生事故，能夠及時有效的實(shí)施各

4、項(xiàng)應(yīng)急救援措施，控制和減少事故損失，保障員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。按照生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定XXXX建筑安裝工程有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急資源調(diào)查報告。三、應(yīng)急資源調(diào)查報告編制依據(jù)1、有關(guān)法律法規(guī)文件1.1中華人民共和國生產(chǎn)安全法主席令2014第13號1.2中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法主席令2007第69號1.3中華人民共和國消防法主席令2008第6號1.4中華人民共和國特種設(shè)備安全法主席令2013第4號1.5中華人民共和國職業(yè)病防治法主席令81號1.6生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例主席令2007第493號1.7危險化學(xué)品

5、安全管理?xiàng)l例國務(wù)院令2011第645號令修訂1.8特種設(shè)備安全監(jiān)察條例國務(wù)院令2009第549號1.9 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全工作的通知國務(wù)院國發(fā)201023號1.10國家生產(chǎn)安全事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案國務(wù)院2006-1-22發(fā)布1.11生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法國家安監(jiān)總局令第88號1.12生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法國家安監(jiān)總局令第2009第21號1.12云南省生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施辦法（云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公告第39號）2、應(yīng)急資源編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范2.1生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則GB/T29639 -20132.2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南AQ 9007-20

6、112.3工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識GBZ 158-20032.4危險化學(xué)品主要危險源辨識GB 18218-20092.5生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則GB/T 12801-20082.6建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50057-20102.7建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50016-20142.8建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50140-2005四、 應(yīng)急資源調(diào)查工作程序根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則的要求，我公司成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，及各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的安全事故應(yīng)急資源調(diào)查小組。根據(jù)風(fēng)險評估和風(fēng)險評估以及實(shí)際的應(yīng)急資源、設(shè)施的需求，對照本公司實(shí)際對建設(shè)工程所需的各

7、類應(yīng)急事件，已部署了一定的應(yīng)急救急設(shè)施和設(shè)備，結(jié)合各項(xiàng)目部的周邊可用資源，進(jìn)行應(yīng)急資源的調(diào)查并編寫了XXXX建筑安裝工程有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急資源調(diào)查報告。第二章 公司應(yīng)急資源調(diào)查按照應(yīng)急資源分類，公司一共分為如下四大類，分別為應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急專家、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資四個方面。一、組織救援資源的調(diào)查我司就行應(yīng)急資源的調(diào)查，充分了解應(yīng)對各種應(yīng)急事件所需的各種資源，將作為編制的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)，也為本公司的應(yīng)急救援的主要方案，在該方案中同時也進(jìn)行了應(yīng)急資源的敘述。1、調(diào)查工作的程序成立以公司副總經(jīng)理為組長，各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全科科長為副組長，各項(xiàng)目部的施工管理部、物資設(shè)備部、綜合

8、辦公室為組員的安全事故應(yīng)急資源調(diào)查小組，根據(jù)編寫的應(yīng)急預(yù)案和事故風(fēng)險評估的相關(guān)內(nèi)容以及實(shí)際的需求，對照本公司實(shí)際情況和周邊可用資源的情況進(jìn)行調(diào)查和編寫生產(chǎn)安全應(yīng)急資源調(diào)查報告。2、調(diào)查小組 組 長：XXXXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX組 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、調(diào)查程序編制調(diào)查方案明確調(diào)查分工應(yīng)急隊(duì)伍調(diào)查小組應(yīng)急專家調(diào)查小組應(yīng)急裝備調(diào)查小組應(yīng)急物資調(diào)查小組社會資源調(diào)查小組匯總反饋形成調(diào)查報告建立調(diào)查小組4、調(diào)查小組數(shù)據(jù)采集分四個組，由組長帶隊(duì)，各組人員在3個工作日內(nèi)收集相關(guān)資料

9、，填寫應(yīng)急資源調(diào)查明細(xì)表，交由安全科長xxxx撰寫應(yīng)急資源調(diào)查報告，調(diào)查內(nèi)容需真實(shí)、有效。二、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要風(fēng)險狀況根據(jù)安全風(fēng)險辨識統(tǒng)計(jì)的本工程風(fēng)險分析，面臨的主要風(fēng)險如下，目前這些風(fēng)險都在可控范圍之內(nèi)：1、腳手架和模板支撐體系坍塌1.1搭設(shè)材料缺陷導(dǎo)致坍塌事故；1.2搭設(shè)方案設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的坍塌事故；1.3施工工藝不當(dāng)導(dǎo)致的坍塌事故；1.4臨時結(jié)構(gòu)構(gòu)造缺陷導(dǎo)致的坍塌事故；1.5超載使用造成的坍塌事故。2、市政管溝坍塌2.1場地排水不暢導(dǎo)致邊坡坍塌造成的人員傷害；2.2附加荷載導(dǎo)致邊坡坍塌造成的人員傷害。3、臨時建筑坍塌臨建拆除過程中臨建失穩(wěn)坍塌，造成人員傷害。4、動火作業(yè)場所、危化品使用及儲

10、存場所火災(zāi)4.1動火作業(yè)導(dǎo)致的火災(zāi)事故；4.2易燃易爆物品、危險化學(xué)品（涂料、卷材、油漆、稀料等）存放使用過程導(dǎo)致的火災(zāi)事故。5、物料堆放區(qū)物體打擊物料堆放無序、超高、超載造成的傾覆事故。6、工程車輛行駛區(qū)域車輛傷害機(jī)動車輛在行駛中由于碰撞、碾壓、刮擦、翻車等引起人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失。7、建筑機(jī)械作業(yè)區(qū)域機(jī)械傷害7.1鋼筋加工機(jī)械、混凝土輸送機(jī)械、木工機(jī)械造成的機(jī)械傷害。7.2氣泵、釘槍、電鉆等裝修機(jī)械、木工機(jī)械造成的機(jī)械傷害。8、施工升降機(jī)起重作業(yè)起重傷害8.1起重設(shè)備安裝、拆卸過程中的傾覆、倒塌事故；8.2施工升降機(jī)吊裝過程中導(dǎo)致的吊物墜落、機(jī)械故障所導(dǎo)致的物體打擊傷害。 9、臨時供用電系統(tǒng)

11、觸電9.1臨電系統(tǒng)敷設(shè)、使用過程可能造觸電事故；9.2用電設(shè)備安裝、使用過程可能造成觸電事故；9.3使用手持電動工具造成的觸電事故。10、高處作業(yè)區(qū)、臨邊作業(yè)區(qū)、施工升降機(jī)高處墜落1.1臨邊、洞口可能發(fā)生高空墜落事故；1.2腳手架搭設(shè)、拆除、使用過程中的高墜事故。11、裝飾裝修、工程掃尾高處作業(yè)區(qū)高處墜落11.1工具式腳手架搭設(shè)、拆除、使用過程中的高墜事故；11.2外墻、門窗作業(yè)導(dǎo)致的高處墜落；外墻、幕墻、外窗收邊收口、保潔清洗、質(zhì)量維修過程導(dǎo)高的高墜事故。三、企業(yè)應(yīng)急資源按照應(yīng)急資源分類，企業(yè)應(yīng)急資源分為如下四類：應(yīng)急部門、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資4個方面。1、人力保障資源組織體系的建立

12、及職責(zé)1.1人力保障資源組織體系1.1.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)流程圖如下圖1.2應(yīng)急組織機(jī)人員構(gòu)成1.2.1應(yīng)急指揮中心總指揮：總經(jīng)理副總指揮：副總經(jīng)理成員：各應(yīng)急隊(duì)組成成員1.2.2應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)急指揮中心辦公室是公司應(yīng)急指揮中心常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)在公司生產(chǎn)部。由公司總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副副主任。2、應(yīng)急隊(duì)伍項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、總工程師及施工管理部、物資設(shè)備部、安全監(jiān)督管理部、綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)現(xiàn)場搶險組、技術(shù)保障組、物資保障組、現(xiàn)場疏散組、事故調(diào)查組。 2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組公司總指揮：XXXXXX聯(lián)系電話：XXXXXXX公司指揮

13、職責(zé)：負(fù)責(zé)突發(fā)事件的總體指揮工作，從公司層面對項(xiàng)目提供援助。現(xiàn)場指揮：XXXXX聯(lián)系電話XXXXX；XXXXX聯(lián)系電話：XXXX現(xiàn)場指揮職責(zé)：組織建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，檢查督促作好重大事故預(yù)防措施和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。遇到緊急情況，組織實(shí)施救援行動。接到應(yīng)急報告后，立即做出判斷。下達(dá)應(yīng)急指令，并同時以最快方式向公司主管部門報告。出現(xiàn)緊急情況發(fā)布應(yīng)急救援命令和緊急狀態(tài)解除信號。采取應(yīng)急措施，在應(yīng)急點(diǎn)做好現(xiàn)場保護(hù)和對傷害者采取的營救措施，組織應(yīng)急人員，力排險情。3、現(xiàn)場搶險組組長：XXXX聯(lián)系電話：XXXXX；XXX聯(lián)系電話：XXXXX；XXX兵聯(lián)系電話：XXXXX組員：XXXXXXXXXX 各項(xiàng)目部的

14、施工管理人員及現(xiàn)場保安主要職責(zé)：負(fù)責(zé)排除險情、搶救遇險人員及財(cái)產(chǎn)，利用現(xiàn)場救援器材，積極進(jìn)行現(xiàn)場救援；維持事故現(xiàn)場秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場；提供搶險通訊、車輛、醫(yī)療等。4、技術(shù)保障組組長：XXXX聯(lián)系電話：XXXX組員：XXXXXXX主要職責(zé)：負(fù)責(zé)正常施工期間的消防演練工作，包括應(yīng)急演練方案的編寫，應(yīng)急救援設(shè)備的使用方法交底以及現(xiàn)場急救、逃生方法的指導(dǎo)等；當(dāng)發(fā)生緊急事件時，從技術(shù)上和保證安全的角度上提供救援措施。5、物資保障組組長：XXXX聯(lián)系電話：XXXXX組員：XXXXXXXXXXXXXXX主要職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的采購及救援物資的保管維護(hù)工作，包括消防器材、服裝及常用應(yīng)急救援藥品等。6、現(xiàn)場

15、疏散組組長：XXXX聯(lián)系電話：XXXXXXX組員：各項(xiàng)目部的現(xiàn)場保安主要職責(zé)：發(fā)生緊急情況時，負(fù)責(zé)人員疏散工作，維持疏散秩序，避免發(fā)生擁堵、踩踏事故；負(fù)責(zé)將人員引導(dǎo)至安全位置就行保護(hù)。7、事故調(diào)查組組長：XXXX聯(lián)系電話XXXXXXX組員：各項(xiàng)目部施工管理員主要職責(zé)：發(fā)生緊急情況后，負(fù)責(zé)查明事故發(fā)生的經(jīng)過；查明事故發(fā)生的直接原因和間接原因；查明人員傷亡情況；查明事故的直接經(jīng)濟(jì)損失。 8、各應(yīng)急組的職能a、現(xiàn)場搶險組：以各項(xiàng)目部的管理人員組成，由公司安全科科長任組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險，及時控制危險目標(biāo)，并根據(jù)施工區(qū)域所發(fā)生的事故的性質(zhì)，組織專用防護(hù)用品及專用工具的加工制作等；協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶修的

16、現(xiàn)場指揮，在事故消除后，及時組織人員進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施的搶修。負(fù)責(zé)及時停用事故區(qū)域有關(guān)電源，保障應(yīng)急救援所需臨時電源的接通；在事故消除后，及時組織人員進(jìn)行電氣等設(shè)施的搶修、投用。b、技術(shù)保障組：由技術(shù)設(shè)備部組成，技術(shù)設(shè)備部部長任組長，負(fù)責(zé)救援過程中提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，為事故應(yīng)急指揮部當(dāng)好技術(shù)參謀，并在指揮部的安排下參與事故原因的調(diào)查工作。c、物資保障組：由采購部擔(dān)任，采購部部長任組長，保障各種應(yīng)急物資采購和供應(yīng)及時到位，隨時備用。d、醫(yī)療通訊組：由辦公室、供應(yīng)部組成，辦公室主任任組長，負(fù)責(zé)在現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)設(shè)立臨時醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)，對受傷人員進(jìn)行緊急臨時救治，護(hù)送受傷人員至醫(yī)院進(jìn)行治療；保障現(xiàn)場通訊

17、及應(yīng)急通訊設(shè)施暢通；保障現(xiàn)場救援車輛隨時調(diào)用。d、現(xiàn)場疏散組：由保衛(wèi)辦公室擔(dān)任，保衛(wèi)辦公室主任任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒區(qū)域劃分和人員進(jìn)出管制，根據(jù)事故情況對門口交通進(jìn)行交通管制和進(jìn)出廠區(qū)人員的控制，無關(guān)人員不得允許進(jìn)廠；保證消防通道暢通；對現(xiàn)場及周圍人員進(jìn)行防護(hù)指導(dǎo)、人員疏散及周圍物資轉(zhuǎn)移等。e、事故調(diào)查組：公司行政部組織各項(xiàng)目部的專業(yè)管理人員，查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；提出對事故責(zé)任者的處理建議；總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；提交事故調(diào)查報告。9、應(yīng)急保障9.1通信與信息保障9.1.1全天候（24小時）有效報警方式a、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部

18、通過對講機(jī)、手機(jī)和內(nèi)線方式，向公司內(nèi)部發(fā)布事故消息、發(fā)出緊急疏散和撤離等警報。b、當(dāng)突發(fā)事件不能處理，需要向社會和周邊社區(qū)發(fā)布警報時，由公司指揮部人員通過手機(jī)和固定電話向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息；事態(tài)嚴(yán)重緊急時，指揮部通過手機(jī)直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，提出要求組織撤離疏散或者請求援助，隨時保持電話聯(lián)系。c、公司內(nèi)部報警電話分布在公司各部門和各崗位，以便隨時與指揮部聯(lián)系。9.1.2全天候（24小時）有效通信方式應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話（對講機(jī)、內(nèi)線、固話、手機(jī)）進(jìn)行聯(lián)系，應(yīng)急救援小組人員電話必須24小時開機(jī)，禁止隨意更換電話號碼。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在變更之日起

19、24小時內(nèi)向應(yīng)急辦公室備案。應(yīng)急辦公室必須在24小時內(nèi)向應(yīng)急隊(duì)發(fā)布變更通知。9.1.3全天候（24小時）有效的外部聯(lián)絡(luò)通訊方式見下表：聯(lián)系人聯(lián)系電話所屬單位職務(wù)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人安全科成員成員安全科成員成員安全科成員成員項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組員項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組員現(xiàn)場搶險組組長現(xiàn)場搶險組組長現(xiàn)場搶險組組長現(xiàn)場搶險組組員現(xiàn)場搶險組組員技術(shù)保障組組長技術(shù)保障組組員技術(shù)保障組組員物資保障組組長物資保障組組員物資保障組組員物資保障組組員現(xiàn)場疏散組組長現(xiàn)場疏散組組員事故調(diào)查組組長事故調(diào)查組組員9.2應(yīng)急隊(duì)伍保障9.2.1應(yīng)急隊(duì)伍組成情況：a、現(xiàn)場搶險組（各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，組員由各項(xiàng)目

20、部的施工管理人員組成，擬定各各項(xiàng)目部的現(xiàn)場搶險組均有10人）；b、技術(shù)保障組（6人，技術(shù)部、電力工程師、給排水工程師、施工部門部組成）；c、物資保障組（4人，由采供部擔(dān)任，采供部部長負(fù)責(zé)）；d、場疏散組（8人，由保衛(wèi)棵組成，保衛(wèi)辦公室主任負(fù)責(zé)）；e、事故調(diào)查組（6人，用辦公室5支應(yīng)急隊(duì)伍共34人，各隊(duì)負(fù)責(zé)人對本應(yīng)急隊(duì)工作全面負(fù)責(zé)，在公司應(yīng)急指揮中心辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織本應(yīng)急隊(duì)的日常組織管理和學(xué)習(xí)。平時各隊(duì)員分布在各部門在自己崗位工作，各成員保持24小時通訊暢通，遇應(yīng)急事件各隊(duì)負(fù)責(zé)人組織本隊(duì)人員召集、應(yīng)急物資配備、現(xiàn)場應(yīng)急救援。9.3物資裝備保障應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材存放所在公司各區(qū)域和崗位（

21、見消防設(shè)備及配置表、應(yīng)急器材配置表和消防栓、消防水炮配置表），各施工項(xiàng)目的個部門嚴(yán)格按照使用說明正確使用，指定專人負(fù)責(zé)，日常加強(qiáng)維護(hù)保管，確保合格備用。9.4其他保障9.4.1經(jīng)費(fèi)保障根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法要求，公司制定了生產(chǎn)安全費(fèi)用管理制度，由財(cái)務(wù)部依照標(biāo)準(zhǔn)每月提取安全費(fèi)用，專款專用，建立安全投入臺賬，專人管理。所需經(jīng)費(fèi)由安全環(huán)保部和各單位按需提出，報經(jīng)總經(jīng)理簽字后支取。9.4.2管理保障a、制定并及時修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定下發(fā)年度應(yīng)急救援演練計(jì)劃，安全環(huán)保部牽頭按照計(jì)劃組織實(shí)施，重點(diǎn)是對主要危險源的應(yīng)急救援演練，加強(qiáng)并注重學(xué)習(xí)氣體泄漏防護(hù)、可燃液體火災(zāi)、爆炸等事故狀態(tài)下

22、的滅火施救方案，做到正確施救、有效施救。b.技術(shù)設(shè)備部注重學(xué)習(xí)消防管道、給水管道等特殊情況下的搶修技術(shù)，保障異常情況下能夠迅速堵漏、施焊。c、辦公室組織學(xué)習(xí)傷員現(xiàn)場急救常識，針對小型傷口止血、消毒、不同部位骨折等情況做到正確急救、不延誤搶救時間。具體負(fù)責(zé)應(yīng)急救援服務(wù)用車的調(diào)度。d、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)保障，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)是保障發(fā)生火災(zāi)、爆炸、爆炸、災(zāi)變等事故時迅速投入開展應(yīng)急救援工作的前提保障，因此對應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)必須建立保障機(jī)制。每年在制定生產(chǎn)安全投入計(jì)劃時考慮應(yīng)急資金，并把這部分應(yīng)急資金列入公司預(yù)算。供應(yīng)部同供應(yīng)商建立合作協(xié)議，保證在應(yīng)急情況下能隨時供應(yīng)所需各種應(yīng)急物資。同時建立全方位監(jiān)督管理措施，

23、通過不定期召開會議互通監(jiān)管信息，及時發(fā)現(xiàn)和處理救災(zāi)經(jīng)費(fèi)管理使用中出現(xiàn)的問題。e、各項(xiàng)目部、各單位根據(jù)各自工作性質(zhì)，每月定期組織各類應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。f、各單位安排專人管理各類應(yīng)急救援設(shè)備，做到時刻保持完好備用狀態(tài)。9.5應(yīng)急物資、裝備保障9.5.1應(yīng)急器材配置表序號名稱類型數(shù)量存放位置管理責(zé)任人聯(lián)系方式1酒精常備消毒藥品10瓶在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬2紫藥水常備消毒藥品30盒在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬3創(chuàng)可貼常備急救物品30盒在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬4繃帶常備急救物品20卷在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬5無菌敷料常備急救物品10盒在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬6仁丹常備急救物品20瓶在建項(xiàng)

24、目物資倉庫周保芬7常用小夾板常備急救器材10塊在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬8擔(dān)架常備急救器材3個在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬9止血袋常備急救器材5個在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬10氧氣袋常備急救器材5個在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬11鐵鍬搶險工具20把在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬12撬棍搶險工具10把在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬13氣割工具搶險工具2臺在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬14小型切割機(jī)搶險工具5臺在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬15滅火器消防器材20只在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬16消防桶消防器材10只在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬17架子管應(yīng)急器材2副在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬18安全帽應(yīng)急器材50頂在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬19安全帶應(yīng)急器材10條在建項(xiàng)

25、目物資倉庫周保芬20防毒面具應(yīng)急器材10個在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬21應(yīng)急燈應(yīng)急器材20盞在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬22對講機(jī)應(yīng)急器材30臺在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬23電焊機(jī)應(yīng)急器材2臺在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬24水泵應(yīng)急器材20臺在建項(xiàng)目物資倉庫周保芬25普通轎車應(yīng)急設(shè)備2輛項(xiàng)目部停車場倉庫陳雪26汽車吊應(yīng)急設(shè)備1輛設(shè)備倉庫蘇建光三、公司外部救援資源1、外部救援請求政府協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力量：當(dāng)事故擴(kuò)大化需要外部力量救援時，紅河哈尼族彝族自治州人民政府、蒙自市人民政府等部門，可以發(fā)布支援命令，調(diào)動相關(guān)政府部門進(jìn)行全力支持和救護(hù)，主要參與部門有： 公安部門：協(xié)助公司進(jìn)行警戒，封鎖相關(guān)要道，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故

26、現(xiàn)場和污染區(qū)。 消防隊(duì)：發(fā)生火災(zāi)事故時，進(jìn)行滅火的救護(hù)。 環(huán)保部門：提供事故時的實(shí)時監(jiān)測和污染區(qū)的處理工作。 電信部門：保障外部通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠及時準(zhǔn)確發(fā)布事故的消息和發(fā)布有關(guān)命令。 醫(yī)療單位：提供傷員、中毒救護(hù)的治療服務(wù)和現(xiàn)場救護(hù)所需要的藥品和人員。2、外部有關(guān)單位應(yīng)急救援通訊錄2.1有關(guān)應(yīng)急部門（機(jī)構(gòu)）聯(lián)系方式部 門聯(lián)系電話火警電話119急救中心120匪警電話110第三章 應(yīng)急資源不足與差距分析本公司常備的應(yīng)急資源，各施工項(xiàng)目部的周邊可依托的社會應(yīng)急資源基本能夠滿足應(yīng)急需求。具備一定應(yīng)急救援的資格和能力，可以應(yīng)對偶發(fā)性安全事故的應(yīng)急救援活動，對突發(fā)性的應(yīng)急管理制度還急需進(jìn)一步加強(qiáng)。

27、我司將要盡快完善管理制度，做好本單位應(yīng)急資源儲備。我公司嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案的要求，組織各項(xiàng)目部進(jìn)行消防、搶險、搶救等各方面的應(yīng)急預(yù)演，以此保證有序、安全處理好突發(fā)事件。我公司在應(yīng)急救援方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，管理方面暫無不足問題。第四章 應(yīng)急資源調(diào)查主要結(jié)論我公司在本次應(yīng)急資源調(diào)查中，從“人、財(cái)、物”三方面進(jìn)行了調(diào)查和走訪，公司雖組建了應(yīng)急救援隊(duì)伍，按照要求組織了日常訓(xùn)練，配備了安全、消防、環(huán)保等要求必要的應(yīng)急設(shè)施及裝備，由于公司突發(fā)事件類型較多，各類事故造成的危害也難以預(yù)測，而我公司自身的應(yīng)急資源又是有限的，通過本次調(diào)查摸清了周邊可依托的互助單位與政府配套的公共應(yīng)急資源及隊(duì)伍，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，如果

28、能及時有效的利用好這些資源，對突發(fā)事件控制是非常有利的。此外，為了使突發(fā)事件發(fā)生時各項(xiàng)應(yīng)急救援工作有序開展，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)也是必不可少的，為此公司還應(yīng)制定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障措施，只要公司落實(shí)好措施是能夠滿足事故應(yīng)急救援要求的。第五章 完善應(yīng)急資源的具體措施本公司的應(yīng)急資源儲備的品種包括安全事故災(zāi)難類、應(yīng)急搶險類及其他。應(yīng)急物資儲備定額由財(cái)務(wù)根據(jù)公司實(shí)際情況確定。綜合辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資儲備情況，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，科學(xué)合理確定物資儲備的種類、方式和數(shù)量，加強(qiáng)實(shí)物儲備。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用”，所有應(yīng)急物資未獲得組長批準(zhǔn)不得擅自發(fā)放，對已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格，數(shù)量、質(zhì)量重新購置。同時應(yīng)急物資堅(jiān)持公開、透明、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格按照采購制度、程序和流程操作，做到誰采購、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。安全科要加強(qiáng)對應(yīng)急物資的采購、儲備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題，要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。20