1、第一章 概述1.1 編制依據(jù)l、招標(biāo)單位提供的施工圖(施工說(shuō)明)。2、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)CJJ/T82-99 3、城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范4、根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院頒布的城市綠化條例5、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002 6、建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、7、電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、8、給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范等國(guó)家制定相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。9、建設(shè)部建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、10、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法。11、CJJT 91-2002 園林基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)及條文說(shuō)明12、工程現(xiàn)場(chǎng)情況。13、國(guó)家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范14、市有關(guān)政策和文件規(guī)定。1

2、5、綠化工程招標(biāo)文件。16、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。1.2 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，達(dá)到建成一流的工程的目的。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范:1、工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-93;2、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99;3、園林綠化施工規(guī)范 DB4403001,T8,99;4、園林綠化管養(yǎng)規(guī)范 DB4403001/T6-99。1.3 編制原則1、施工組

3、織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。2、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。3、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工

4、力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。1.4 總體部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1.施工:根據(jù)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹(shù)立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu):根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在

5、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。3、本著“按圖施工，適時(shí)種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價(jià)。(二)、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)安排強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，上下一致、齊心協(xié)力，確保合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)綠化工程。2、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合綠化工程的特點(diǎn)。計(jì)劃總工期天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)爭(zhēng)取提

6、前完工，盡早發(fā)揮生態(tài)效益和社會(huì)效益。3、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)無(wú)事故。第二章 施工方案與技術(shù)措施2.1 施工準(zhǔn)備工作1、根據(jù)綠化工程施工的具體特點(diǎn)，編排切實(shí)可行的施工方案。2、清除施工范圍道路綠化工程項(xiàng)目部。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下:(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有:a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、組織精干的項(xiàng)目管理人員。建立各級(jí)崗位責(zé)任制，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。d、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程需要，合理使用勞動(dòng)力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、

7、指揮施工生產(chǎn)的全過(guò)程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的鎮(zhèn)、村、組和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國(guó)家，企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。i、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。(3)總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和

8、具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。(4)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對(duì)公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。(5)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)

9、資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。(6)機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。(7)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算，以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，合理地、有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)提供后勤服務(wù)。(8)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作。(9)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。(10)材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)和供應(yīng)工作。2.3 施工方案與技術(shù)措施根據(jù)本工程的施工種植綁扎繞桿噴葉面蒸騰抑制劑、光合作用促進(jìn)劑精心養(yǎng)護(hù) 竣工驗(yàn)收2、前期苗木選擇:以本公司基地苗木為主，外調(diào)品種在種植前7 天，向監(jiān)理

10、工程師提供有關(guān)植物品種的詳細(xì)情況。選擇符合設(shè)計(jì)指標(biāo)并具有根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)健壯、無(wú)檢疫病、蟲害的優(yōu)質(zhì)苗。3、地表準(zhǔn)備:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)初步踏勘，個(gè)別地段留有的堅(jiān)固雜物較多，為確保苗木栽植后有一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境，必須對(duì)種植帶內(nèi)的垃圾等進(jìn)行挖掘清理后進(jìn)行平整達(dá)到設(shè)計(jì)要求，4、地形處理:鋪墊表土?xí)r，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結(jié)，采取晴天鋪設(shè)表土，并且在表土的鋪設(shè)完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢(shì)排水，符合設(shè)計(jì)的地形、坡度、標(biāo)高，并報(bào)監(jiān)理工程師審核批復(fù)。5、栽植:喬木種植時(shí)，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，分層填土，回填土要細(xì)，每30cm厚就踏實(shí)一次，近表面時(shí)做一個(gè)盤狀土面，供澆

11、肥水用，最后支架澆水，花灌木、地被栽植主要做到掘好的土球，并做到隨起隨栽。栽后及時(shí)澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開(kāi)。后視氣候情況及時(shí)澆水，保持土壤濕潤(rùn)。(三)技術(shù)措施1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工、各級(jí)施工技術(shù)人員為技術(shù)負(fù)責(zé)人形成從施工管理部直到施工班組的技術(shù)保障體系，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2、開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范

12、化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3、資料管理控制認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報(bào)證質(zhì)料的真實(shí)性，同時(shí)要及時(shí)、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。4、在施工過(guò)程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和

13、質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。(1)栽植土工程A、施工測(cè)量放樣根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供的測(cè)設(shè)資料和測(cè)量標(biāo)志并按照設(shè)計(jì)單位所要求的 a、精度，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等永久性標(biāo)志樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師。b、在上述測(cè)量結(jié)果得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行種植點(diǎn)的放樣及水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)的加密工作。B、場(chǎng)地清理清除場(chǎng)地內(nèi)的一切廢棄物。(2)苗木栽植工程(A)定位:在種植前先進(jìn)行測(cè)量、定位，要求位置準(zhǔn)確。方法:(1)利用路牙內(nèi)側(cè)進(jìn)行粗定位。(2)采用經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行精定位。(3)定位后在種植點(diǎn)上撒白灰。(B)選樹(shù):確保施工設(shè)計(jì)要求的規(guī)程，選擇主

14、干通直，有明顯主軸樹(shù)種應(yīng)有中央領(lǐng)導(dǎo)枝。樹(shù)冠勻稱，根系發(fā)達(dá)的樹(shù)木。樹(shù)形姿態(tài)優(yōu)美，樹(shù)冠茂密旺盛，各方向枝條分布均勻，無(wú)嚴(yán)重?fù)p傷及病蟲害。(C)樹(shù)穴挖掘及土壤處理:樹(shù)穴挖掘?qū)挾缺韧燎虼?0 至 40CM，穴深為穴徑的2/3，挖掘時(shí)根據(jù)樹(shù)徑、土球具體情況，具體定穴徑、穴深尺寸。在樹(shù)穴中填入約20CM 厚的營(yíng)養(yǎng)土(含有腐熟的有機(jī)肥料)，保證根系周圍養(yǎng)分充足。樹(shù)穴挖掘在種植前幾天挖好，挖掘過(guò)程觀察樹(shù)穴情況，是否遇到混凝土塊，有無(wú)積水，有無(wú)石灰池等異常情況，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，請(qǐng)求變更種植點(diǎn)或提出整改措施，及時(shí)解決異況問(wèn)題。(D)種植選擇樹(shù)冠豐滿、完美的一面向主要觀賞方向。?先在樹(shù)穴底層種植土(以

15、腐植土為好)，厚度為 20CM 左右。?種植前先進(jìn)行粗修，主要是修掉疊枝和枯枝等大枝。?樹(shù)苗在車上時(shí)選好吊點(diǎn)，在吊點(diǎn)附近用海綿和二層麻袋包扎。?選用適宜的麻袋在吊點(diǎn)綁住樹(shù)桿，另備一根長(zhǎng)繩以備操作人員控制入樹(shù)穴的角度和方向。?土泥球入樹(shù)穴后，先別急著放下吊繩，待選好種植方向后略松下吊線，進(jìn)行粗支撐或護(hù)住樹(shù)體。?剪斷泥球四周綁扎的草繩，并從樹(shù)穴中取出，然后鏟入種植土，進(jìn)行分層搗實(shí)。?搗實(shí)后，開(kāi)始松掉吊繩。(3)、養(yǎng)護(hù)工程(A)支撐:苗木種植后防止松動(dòng)或被風(fēng)吹倒，應(yīng)用竹桿進(jìn)行三角支撐，即取三根竹桿，支撐樹(shù)體中某一點(diǎn)，在綁扎點(diǎn)用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起環(huán)剝，然后有效布置三根竹桿的位置，著

16、地點(diǎn)用石塊墊住或打入地下的樁用鐵絲綁扎好，支撐點(diǎn)上用麻繩或尼龍繩綁好。(B)修剪、綁扎:用高架人字架在原有粗修的基礎(chǔ)上根據(jù)沒(méi)計(jì)要求進(jìn)行細(xì)修，主枝修剪重疊枝和弱勢(shì)枝對(duì)側(cè)枝修剪時(shí)應(yīng)做到“強(qiáng)枝弱剪，弱枝強(qiáng)剪”的原則，凡是使枝條向上向外擴(kuò)展，以增加成形時(shí)樹(shù)冠的遮蔽面積，同時(shí)為減少葉面的蒸騰作用，可采用半葉法，但不可把葉子全部摘光。(C)護(hù)理澆水:綁扎完畢后，根據(jù)泥球大小的附近挖一條淺槽，以便水份更好地滲入泥球中。澆水時(shí)先進(jìn)行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆透為止，在種植后近期應(yīng)勤澆水，特別是噴葉片，確保葉面的水份和溫度。(D)遮蔭:為了更好地確保苗木的成活率，減少?gòu)?qiáng)日光對(duì)苗木枝葉的灼傷或過(guò)度蒸發(fā)，在樹(shù)

17、枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上面覆蓋50%至 70%的遮蔭布，以減少灼傷和蒸發(fā)6、一般技術(shù)措施A、臨設(shè)B、清理場(chǎng)地C、土壤改良D、土方平衡營(yíng)造E、放樣挖穴F、表土制作G、選苗二、栽植施工技術(shù)方案本工程喬木是綠地中主要景觀樹(shù)種，栽植的好壞直接影響綠地的景觀效果。按喬木移栽規(guī)程及我公司長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，移栽操作流程如下:a、選苗b、平衡疏松修剪c、移植適期d、挖穴改良土壤e、挖掘包裝f、裝車運(yùn)輸g、種植h、支撐、綁扎、繞桿i 、養(yǎng)護(hù)三、雨季施工7、具體技術(shù)措施一、綠化工程:一綠地平整1、現(xiàn)場(chǎng)勘探種植土的厚度和質(zhì)量:具體操作是每 100 米取樣 5 個(gè)，每個(gè)樣點(diǎn)洞探深度 1 米，取樣土送交

18、土壤檢驗(yàn)部門進(jìn)行理化檢驗(yàn)，根據(jù)理化檢驗(yàn)報(bào)告改良土壤配置肥料，不適宜種植的垃圾土壤要求建設(shè)方進(jìn)行更換。2、對(duì)綠化范圍內(nèi)現(xiàn)有垃圾土(包括建筑垃圾、混凝土塊、雜草層)進(jìn)行清理，對(duì)種植土進(jìn)行殺菌。3、測(cè)量放線:根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量定位放線，先按路段整體放線，再局部進(jìn)行，并用樁圍的方法放出挖填線。有挖填段先放，挖填量大的先動(dòng)。4、依建設(shè)方調(diào)配與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)綠化范圍內(nèi)進(jìn)行最少30cm的種植土回填，并施用有機(jī)肥。5、回填種植土后使用人工對(duì)綠化范圍內(nèi)進(jìn)行地形整理工作。在跡地中，橫斷3%。靠水溝側(cè)兩邊的土應(yīng)低于溝面35cm，面應(yīng)中間高向兩邊斜，坡度2%防止水土流向水溝里，造成水溝堵塞。6、回填種植土后，根據(jù)圖紙重

19、新放線并用標(biāo)記標(biāo)明每塊地段微地形大致標(biāo)高，派出土方平整人員專業(yè)進(jìn)行微地形平整工作，綠化技術(shù)員與監(jiān)理人員共同合作，對(duì)微地形效果配合現(xiàn)場(chǎng)景觀隨時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如有部分地形發(fā)生不能協(xié)調(diào)的問(wèn)題，由建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方四方共同到場(chǎng)進(jìn)行修改。放線定位放線定位既要忠實(shí)于設(shè)計(jì)圖紙，也要靈活變通，既要保持原設(shè)計(jì)的圖案與層次，也要盡量避免綠化種植對(duì)各種構(gòu)筑物使用的妨礙。因現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題需要出大的變更時(shí)，應(yīng)先征得設(shè)計(jì)師及工地監(jiān)理工程師的同意方可施工，復(fù)雜的灌木圖案應(yīng)用方格網(wǎng)法放線定位。開(kāi)挖樹(shù)坑、放基肥1(所有施工工序必須符合山東省技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的園林綠化施工規(guī)范的要求并施放足夠基肥，喬木樹(shù)穴按喬木土球大小要求

20、進(jìn)行開(kāi)挖。2(樹(shù)穴的規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，位置要準(zhǔn)確，坑穴的上、下口大小應(yīng)一致，可采用圓形或方形，植株土球與其植穴規(guī)格見(jiàn)下表標(biāo)準(zhǔn)。綠籬、花壇等株距很近的可以挖成溝槽。樹(shù)木樹(shù)穴規(guī)格表3(種植基肥采用堆漚過(guò)的菜籽肥配合3%過(guò)磷酸鈣與種植土充分混合后施入樹(shù)穴或深翻過(guò)的灌木、地被植物綠化的種植土范圍。樹(shù)穴施肥后要用一層干凈的種植土隔離喬木根系，避免發(fā)生燒根。而灌木與地被植物鋪撒肥料后要進(jìn)行一次最少深度為 20cm的深翻，將肥料充分混合入土壤中，避免過(guò)于集中的肥料對(duì)植物根系造成的燒根現(xiàn)象。其施用量按下表的標(biāo)準(zhǔn)，基肥的含水量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以手輕抓能成團(tuán)，但不流出水為合格。4(樹(shù)木基肥施用量表5(挖穴前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

21、勘探，了解原綠化地段內(nèi)有無(wú)管線、走向，如開(kāi)挖時(shí)遇到管線，應(yīng)立即停止操作，及時(shí)找有關(guān)部們解決，以免發(fā)生事故。6(挖出的表土與底土應(yīng)分別堆放，待填土?xí)r將表土填入下部。7(根據(jù)設(shè)計(jì)要求穴徑應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)苗木土球的大小，穴口與穴底均為圓形或方形，且口徑與底徑應(yīng)一致，不得挖成圓錐形或鍋底形，以利根系舒展。穴槽挖好后施入菜籽肥與坑底碎土拌勻。起苗與修剪(1)起苗:起苗的質(zhì)量直接影響樹(shù)木栽植的成活和綠化效果。選苗時(shí)除按設(shè)計(jì)的規(guī)格、樹(shù)形要求外，還要注意選擇樹(shù)干通直、樹(shù)冠開(kāi)展、根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲害、無(wú)機(jī)械損傷和樹(shù)形端正的苗木。對(duì)土球規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。露根苗必須保護(hù)大根不劈裂，多留須根;帶土球的苗木必須保

22、證土球完整，外表平滑，上部大下部略小，形成蘋果狀，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫，土球底部要嚴(yán)封不漏土。設(shè)計(jì)圖紙明確要求采購(gòu)的假植苗必須在苗圃斷根或移植三個(gè)月以上的苗木，否則，一律不準(zhǔn)栽種。(2)修剪:按照設(shè)計(jì)要求保留樹(shù)高、樹(shù)冠、分枝高的規(guī)格進(jìn)行適當(dāng)修剪。方法有疏枝和短截。對(duì)行道樹(shù)的樹(shù)高、分枝高應(yīng)基本一致。樹(shù)形按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修剪和培養(yǎng)，修剪病蟲枝條及弱枝、蔭枝，減輕樹(shù)冠的重量。對(duì)不能短截的樹(shù)種(如棕櫚科植物)，應(yīng)保留中枝干的優(yōu)勢(shì)。灌木類的修剪，應(yīng)先把基部的枯枝修剪，然后按設(shè)計(jì)規(guī)格保留其高度及冠幅，要求造型的植物，按設(shè)計(jì)要求的形狀進(jìn)行修剪。疏枝時(shí)應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光。喬木的修剪在栽植前進(jìn)行，灌木類

23、應(yīng)在栽植后修剪，即前栽后剪，有利于苗木的成活。在設(shè)計(jì)圖紙中要求保持自然冠形的樹(shù)種，在起苗、運(yùn)輸、修剪時(shí)，必須做好保護(hù)措施，確保冠形的完整、自然;要保持樹(shù)枝的完整，不能修剪主枝，保證冠幅豐滿，自然。運(yùn)苗與假植(1)運(yùn)苗:要做到隨掘、隨運(yùn)、隨栽的原則。從起苗至種植應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)完成，確保苗木成活率。裝運(yùn)喬木時(shí)，應(yīng)樹(shù)根朝前，樹(shù)梢向后，按土球規(guī)格從大至小順序擺放，保證樹(shù)干不會(huì)碰傷，樹(shù)梢不拖地。裝車不得超高，壓得太緊。裝完后要有濕草將樹(shù)根土球蓋嚴(yán)，以防樹(shù)根失水。卸車時(shí)要愛(ài)護(hù)苗木，輕拿輕放，對(duì)帶土球苗木不得提拉樹(shù)干，而應(yīng)雙手抱土球輕放。對(duì)較大的土球，應(yīng)從車箱上斜放一塊木板，土球順勢(shì)慢慢滑下，絕不可滾動(dòng)土球

24、，特大喬木用吊機(jī)裝卸，吊繩用軟質(zhì)皮帶。(2)假植:苗木運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后未能及時(shí)栽完，應(yīng)進(jìn)行假植。假植方法:將苗木擺放整齊，四周培土，樹(shù)冠之間用用繩子圍綁，假植時(shí)間較長(zhǎng)的，土球間隙也應(yīng)填土。露根苗的假植還要挖溝，深度視根的長(zhǎng)度，一般在3040cm深，寬 11.5m，將苗木分類排碼，回土要把根部埋嚴(yán)實(shí)，不得裸露，并及時(shí)噴淋，保持潮濕，上蓋遮蔭。(3)有喬灌木和地被植物必須健康、新鮮、無(wú)病蟲害、無(wú)缺乏礦物質(zhì)癥狀，生長(zhǎng)旺盛而不老化，樹(shù)皮無(wú)人為損傷或蟲眼。(4)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格選取苗，花灌木應(yīng)選用常綠、根蔓、樹(shù)大、枝干叢生、土球包裝良好的苗木。(5)要有明顯主干，控制好最低分枝點(diǎn)，主干不能彎曲，樹(shù)身生長(zhǎng)平衡

25、;開(kāi)花灌木及主景樹(shù)在種植時(shí)要留有一定的冠幅。(6)地被植物必須保證設(shè)計(jì)規(guī)格和要求，必須為新生苗，土球包裝良好的苗木。(7)所有喬木、灌木、地被在運(yùn)輸過(guò)程中都要有使用適合覆蓋的濕麻袋、遮蔭網(wǎng)等做成的覆蓋層，防止陽(yáng)光、大風(fēng)等外部氣候的影響。栽植(1)散苗:?、散苗時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得損傷樹(shù)根、樹(shù)皮、樹(shù)干或土球。?、散苗速度與栽苗速度相適應(yīng)，邊散邊栽邊修剪，散畢栽畢，盡量減少樹(shù)根暴露時(shí)間。?、假植溝內(nèi)的余苗木露出根系的，應(yīng)隨時(shí)用土埋嚴(yán)。?、用作行道樹(shù)、綠籬的苗木應(yīng)事先量好高度將苗木分級(jí)，然后散苗，保證鄰近苗木規(guī)格大體一致。行道樹(shù)苗木高度不差于50cm，樹(shù)干不差于 1cm。?、樹(shù)形最好的一面，應(yīng)朝向主要

26、的觀賞方向。(2)栽植A、喬木栽植?、露根苗的栽植:散苗后將苗木放入穴?、栽苗的注意事項(xiàng)和要求a、平面位置和高度必須符合設(shè)計(jì)要求。b、樹(shù)身上、下應(yīng)垂直，如樹(shù)干有彎曲，在行列式栽植時(shí)，其彎向朝路的方向。c、裸根喬木苗應(yīng)較原根基土痕深510cm，灌木應(yīng)與原土痕齊，帶土球苗木比土球頂部深 35cm。d、行列式栽植，必須形成直接，整齊，或彎曲自然。e、灌水堰筑完后，將捆綁樹(shù)冠的草繩解開(kāi)，使枝條舒展。f、淋定根水、立支架。栽植后必須在當(dāng)天及時(shí)淋透定根水，行道樹(shù)種植時(shí)應(yīng)同時(shí)把扶樹(shù)砼柱安裝扶固。扶樹(shù)砼柱按設(shè)計(jì)規(guī)格要求。其它需要扶護(hù)的喬木，要求每株喬木用長(zhǎng)35cm，尾徑大于 4cm的三根毛竹扶固。B、綠籬、花

27、壇、草坪種植先撒施基肥，耕翻土壤30cm左右，使基肥與土充分混勻，做到肥土相融。?、綠籬:開(kāi)溝(或挖穴)種植，溝深與土球高度相符，按設(shè)計(jì)的株行距進(jìn)行放苗木，拆除苗木包裝材料，豎直對(duì)齊后墊土固定土球，然后填入栽植土并插實(shí)。當(dāng)天及時(shí)淋足定根水并修剪。?、花壇:種植方法大致與綠籬相同，栽植時(shí)應(yīng)把高的苗栽中間，矮的苗邊緣。圖案簡(jiǎn)單的花壇，應(yīng)由中心向外的順序退栽，一面坡式的花壇，應(yīng)由下向上栽;圖案復(fù)雜的花壇，應(yīng)先栽好圖案的各條輪廓線，再栽內(nèi)部填充部分;高低不同的花卉混栽時(shí)，應(yīng)先栽高的，后栽矮的。苗木栽入后都必須用手壓實(shí)土壤，同時(shí)將余土耙平，邊栽邊修剪，并及時(shí)淋足定根水。?、草坪:草坪種植是在喬灌木均栽植

28、完后的最后一道工作。必須先將場(chǎng)地耙平，做到排水順暢，沒(méi)有坑洼、余土、土塊存在的現(xiàn)象。對(duì)栽種的草類，可采用條栽或攪泥漿插栽。行距810cm，開(kāi)溝深 58cm，把撕開(kāi)的草條排放入溝中，蓋土、壓實(shí)，栽后充分灌水;對(duì)鋪種的草類均采用無(wú)縫鋪種，不留縫隙，邊鋪邊淋足水，并用力拍打，拍實(shí)、拍平。栽植后養(yǎng)護(hù)管理(1)立式柱:如果要求是砼柱的扶樹(shù)柱，必須在苗木種植前立好，待苗木種植后，用膠帶，橫木板綁牢固。用護(hù)樹(shù)竹的在不影響交通的情況下，用三根斜支法固定，對(duì)體形較大的喬木用鐵絲拉固。(2)灌水:栽植后立即灌定根水，水要澆透，使土壤充分吸收水分，在種植后三個(gè)月 c、對(duì)受傷枝條和栽修剪不理想的枝條，應(yīng)進(jìn)行復(fù)剪。d、

29、修剪造型:對(duì)綠籬、花壇進(jìn)行造型修剪(每月 12次)。e、防治病蟲害和防風(fēng)防澇:做好巡查、圍護(hù)、看管、防止人為破壞的工作，在臺(tái)風(fēng)季節(jié)做好抗風(fēng)防澇。每月要求對(duì)喬灌木、草地進(jìn)行病蟲害預(yù)防12次，確保無(wú)病蟲危害現(xiàn)象。f、及時(shí)追肥:喬木每月一次，花灌木每月12 次，可選用有機(jī)肥，無(wú)機(jī)肥間施。g、合理松土:喬木每月松土 2 次，花灌木每月松土23 次。h、清除雜草和適時(shí)修剪:保持綠地?zé)o雜草，純凈、整潔、整齊、平整。草的高度保持 23cm內(nèi)。i、及時(shí)補(bǔ)植:對(duì)缺苗、死苗按原設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)種，補(bǔ)植工作應(yīng)在工程竣工后第一月內(nèi)完成。j、清潔衛(wèi)生:每天進(jìn)行清理雜物，枯枝落葉及生活垃圾，保持綠地衛(wèi)生、整潔。k、在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，

30、保證苗木成活率100%，花草樹(shù)木生長(zhǎng)旺盛，修剪造型自然美觀，無(wú)病蟲害現(xiàn)象。修剪整形1、樹(shù)木定植后應(yīng)對(duì)樹(shù)木所在位置與功能的現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)要樹(shù)形進(jìn)行修剪調(diào)整，使其形態(tài)達(dá)到景觀設(shè)計(jì)要求。2、灌木定植后初期要對(duì)定根所產(chǎn)生的枯枝、葉進(jìn)行剪除，對(duì)生長(zhǎng)過(guò)高的枝條要進(jìn)行修整，促進(jìn)枝條發(fā)芽，使花灌木整體效果整潔、美觀。對(duì)灌木球要定期修剪，促進(jìn)枝條生長(zhǎng)，保證球形豐滿有致。3、對(duì)草皮定植一段時(shí)間后要進(jìn)行適度修剪，促使其根生長(zhǎng)吸肥，產(chǎn)生新芽，達(dá)到理想的景觀效果。病蟲害的防治在慣常的蟲害及真菌活動(dòng)頻繁期間內(nèi)，勤加檢查，發(fā)現(xiàn)蟲害情況后立即采取治療措施，并按照要求使用殺蟲劑及殺菌劑。噴藥時(shí)要小心控制，避免不必要的擴(kuò)散，以保證公

31、眾的安全與便利。具體施工工藝(如下圖)綠化施工工藝框二、給排水工程在進(jìn)行綠化及其它工程施工的同時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留埋設(shè)給水管道及設(shè)施的施工范圍，給水管道安裝調(diào)試合格后再對(duì)該部位的綠化項(xiàng)目進(jìn)行施工。給排水工程的施工程序:基槽開(kāi)挖?管基處理及井室施工?管道、噴嘴及閥門等設(shè)管道回填及夯實(shí)，有關(guān)各工序的施工方法詳述如下:施安裝?管道試壓沖洗?1、基槽開(kāi)挖開(kāi)挖施工前，應(yīng)用測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)確測(cè)定出管線開(kāi)挖位置。根據(jù)設(shè)計(jì)給水管最大直徑，故開(kāi)挖施工主要采用人工開(kāi)挖方式完成，對(duì)于堅(jiān)硬土可以采用人工鑿?fù)诜绞酵瓿桑_(kāi)挖出的土方堆放在基槽頂外邊緣。2、管基處理及井室施工管溝開(kāi)挖完成后，應(yīng)及時(shí)將溝底壓實(shí)整平。井室施工包括磚砌

32、水表井和磚砌閥門井。井室砌筑施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行，井室砌體、砂漿抹面不允許有裂縫，井框、井蓋要完整無(wú)損，且安裝平整，井身砌筑應(yīng)在穩(wěn)管和接口修筑，井身、井底和管道穿越井身處不得有滲漏。3、管道、噴嘴及閥門、控制線路鋪設(shè)安裝管道安裝施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及GBJ235-82、GBJ1242-82、GBJ302-88、GBJ50148-93規(guī)范進(jìn)行，其施工順序?yàn)?管道防腐?下管?穩(wěn)管?接口。下管前，應(yīng)按圖紙要求進(jìn)行排管，檢查管節(jié)、管件、閥門位置和承口朝向;可根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)于鍍鋅鋼管采用刷紅丹油兩遍來(lái)進(jìn)行外防腐。防腐施工完畢才能進(jìn)行下管作業(yè)，在吊運(yùn)管道下溝時(shí)，應(yīng)采用軟吊帶或不損壞防腐層

33、及保護(hù)層裝置、單管和管段應(yīng)平穩(wěn)下溝，不得與溝壁或溝底相碰撞，應(yīng)保證槽壁不坍塌。穩(wěn)管時(shí)，每根管子必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)中心，管底應(yīng)與管基緊密接觸，管軸線和坡度應(yīng)經(jīng)儀器檢測(cè)，并經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后加固穩(wěn)管。安裝管道的螺紋法蘭閥件時(shí)，應(yīng)防止附加的拉應(yīng)力，臨近法蘭的一側(cè)或兩側(cè)應(yīng)在法蘭上所有螺栓擰緊后方可連接。根據(jù)設(shè)計(jì)要求鍍鋅鋼管采用螺紋連接。本綠化給水設(shè)計(jì)采用自動(dòng)噴灌系統(tǒng)(電腦盤控制式)和常規(guī)給水系統(tǒng)相結(jié)合。選用的噴頭宜是噴射半徑為717 米，噴射半徑和噴灑角度均可調(diào)的。4、管道試壓、沖洗當(dāng)管道接口安裝完畢后，應(yīng)分段進(jìn)行試壓工作，各段管道試驗(yàn)壓力應(yīng)一致。管道試壓方法:(1)、緩慢地向試壓管道中注水，同時(shí)排出管道內(nèi)

34、的空氣，管道充滿水后，在無(wú)壓情況下至少保持12 小時(shí);(2)、進(jìn)行管道嚴(yán)密性試驗(yàn)，將管內(nèi)加壓到0.35Mpa，并保持 2 小時(shí)，檢查各部位是否有滲漏或其它不正常現(xiàn)象。為保持管內(nèi)壓力，可向管內(nèi)補(bǔ)水。(3)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格后進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，管內(nèi)強(qiáng)度試驗(yàn)壓力不得超過(guò)設(shè)計(jì)工作壓力的1.5 倍，最低不宜小于0.5Mpa，并保持試壓 2 小時(shí)或滿足設(shè)計(jì)的特殊要求，每當(dāng)壓力降落0.02Mpa時(shí)，則應(yīng)向管內(nèi)補(bǔ)水，為保持管內(nèi)壓力所增補(bǔ)的水為漏水量的計(jì)算值，根據(jù)有無(wú)異常和漏水量來(lái)判斷強(qiáng)度試驗(yàn)的結(jié)果。壓水試驗(yàn)后應(yīng)將管道內(nèi)的水放出。試壓完成后，對(duì)管道進(jìn)行驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗，沖洗水為強(qiáng)度在10mg/L 以下的凈水，沖

35、洗水流速應(yīng)大于2m/s，直至沖洗到出口處的強(qiáng)度與進(jìn)水相當(dāng)為止。5、管道回填及夯實(shí)當(dāng)管道試壓沖洗合格后，可進(jìn)行管溝回填及夯實(shí)施工。回填渣料為開(kāi)挖槽時(shí)在管溝上部外側(cè)堆放的土方，對(duì)于多余的土方應(yīng)運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。具體施工工藝(如下圖)給排水工程施工工藝框圖第三章 質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自重，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。3.1、質(zhì)量管理體系質(zhì) 量 管 理 體 系 圖3.2、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞直接影響我公司的信譽(yù)，整個(gè)工程施工過(guò)程中，嚴(yán)

36、格貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)，除對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育外，必須建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)的專職管理人員作用。堅(jiān)持按驗(yàn)收規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持杜絕各種違反操作規(guī)程的施工方法，樹(shù)立技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員威信，排除一切防礙質(zhì)量管理的干擾，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)管理質(zhì)量的好風(fēng)氣。確立工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利、建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)檢查和作業(yè)班組嚴(yán)格自檢的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。服從遵守監(jiān)理制度，認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程中的工序報(bào)驗(yàn)，檢查驗(yàn)收工作，工程自檢合格方可申報(bào)。在施工過(guò)程中，建立各班組長(zhǎng)和生產(chǎn)工人的

37、責(zé)任制，工序交接驗(yàn)收制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量自控制度、工序監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，積極采用組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲手段，加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)，確保合格工程(一)質(zhì)量目標(biāo)控制強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體施工職工中進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時(shí)也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正書樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時(shí)在施工過(guò)程中實(shí)施目標(biāo)管理制度。(二)組織保證1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，

38、按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開(kāi)展三工序(復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。2、堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。3、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都有要針對(duì)施工實(shí)際，定期限進(jìn)行

39、分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。(三)質(zhì)量技術(shù)控制措施1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2、開(kāi)工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、開(kāi)成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。3、加強(qiáng)技術(shù)

40、管理，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，做好技術(shù)交底工作，沒(méi)有技術(shù)人員交底，作業(yè)班可拒絕施工，做好資料收集，整理工作，做好土工試驗(yàn)、原材料復(fù)試和試件、試塊的留置工作，表式填寫及時(shí)、真實(shí)、確切、字跡清楚。4、隱蔽工程和中間驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)自檢合格不上報(bào)監(jiān)理檢查不合格，不隱蔽。上道工序驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序的施工，同時(shí)做好各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。5、加強(qiáng)原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)保資料應(yīng)齊全，如無(wú)質(zhì)保資料，堅(jiān)決拒收，原材料，經(jīng)檢驗(yàn)不合格堅(jiān)決退貨，不合格材料嚴(yán)禁使用于工程中，進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)報(bào)檢，報(bào)檢合格的材料

41、方可用于工程中。6、加強(qiáng)成品保護(hù)各工種必須密切配合，認(rèn)真保護(hù)已施工完畢的成品或半成品，避免出現(xiàn)重復(fù)工作量。對(duì)于苗木來(lái)說(shuō)，應(yīng)保證它的新鮮度與成活率，隨到隨栽，確保成活率(四)物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。(五)施工過(guò)程控制1、在施工過(guò)程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)

42、行各項(xiàng)質(zhì)量制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。(六)經(jīng)濟(jì)保證:統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開(kāi)支等費(fèi)用。(七)、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配置(一)控制措施1、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。2、計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具準(zhǔn)確度和適用性。3、計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。4、計(jì)量

43、器具一般一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。三、質(zhì)量管理制度1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報(bào)檢。2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開(kāi)活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4、各種原材料

44、的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹(shù)立牢固質(zhì)量意識(shí)，形成車車過(guò)磅的習(xí)慣。5、資料保證:嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，6、確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”，嚴(yán)格控制偏差在允許誤差范圍安全管理體系與措施3.1 安全管理體系施 工 安 全 管 理 體 系 圖3.2 安全管理措施本工程安全目標(biāo)確保工程施工過(guò)程中安全無(wú)任何事故，無(wú)安全隱患，創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。由項(xiàng)目經(jīng)理部完全負(fù)責(zé)，由安全科開(kāi)展工作，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的專職安全員切實(shí)貫徹各項(xiàng)安全措施，施工中避開(kāi)交通高峰期的材料，確保施工過(guò)程中的安全，對(duì)施工過(guò)程中的垃圾及時(shí)清理，集中堆放雜物、雜土不得隨地堆放

45、，統(tǒng)一運(yùn)出，施工所需的材料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)后必須對(duì)方整齊，施工期間做到當(dāng)天工完料凈場(chǎng)地清。工地各類施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度講究衛(wèi)生，職工剩飯剩菜不亂倒不得隨地大小便，廁所專人打掃，所有工棚、辦公室、料場(chǎng)都要求整潔衛(wèi)生，同時(shí)要做好文明施工宣傳教育，必要時(shí)采取一定的獎(jiǎng)懲辦法，作為促進(jìn)文明施工的手段。1、安全生產(chǎn)目標(biāo):無(wú)安全事故。2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。3、各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度:(1)公司每月檢查一次;(2)項(xiàng)目組每旬檢查一次;(3)施工分隊(duì)每周檢查一

46、次;(4)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時(shí)間如期整改完畢完成書面反饋。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。6、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。開(kāi)展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，對(duì)職工進(jìn)行三能安全教育，各班相應(yīng)每周開(kāi)一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，落實(shí)下一步計(jì)劃、杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力。表彰先進(jìn)、處罰違章。7、堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工程必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)場(chǎng)設(shè)有安全防護(hù)措施，并要

47、有圍護(hù)或隔離措施顯示安全標(biāo)牌示警和夜間紅燈示警。9、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶黃色安全帽，工人帶手色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種藍(lán)色安全帽。吊裝指揮人員帶紅色安全帽。10、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”:領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面圖布置一致。12、在各道口夜間掛紅燈警示過(guò)往車輛。在施工期間在公路上設(shè)警示牌。安全技術(shù)措施12、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線

48、一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作，未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機(jī)械的使用嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。為預(yù)防各類觸電事故的發(fā)生，特制定本措施。(1)按照施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對(duì)各類用電人員作明確而詳細(xì)的安全用電教育和要求，用電人員必須掌握安全用電的基礎(chǔ)知識(shí)，熟練掌握自已所用機(jī)械設(shè)備的電氣性能、操作規(guī)程、安全防護(hù)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有用電人員在用電過(guò)程中應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)用電設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線、漏電保護(hù)器、開(kāi)關(guān)箱及有關(guān)安全防護(hù)裝置。(3)在使用前必須先認(rèn)真檢查導(dǎo)線絕緣

49、是否老化、破皮、漏電防護(hù)器是否失靈等。(4)使用后或停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱，方可離場(chǎng)。(5)各臺(tái)用電設(shè)備都要一機(jī)一閘一防漏電的保護(hù)要求，未級(jí)額定漏電動(dòng)作電，潮濕場(chǎng)所為 15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。流不應(yīng)大于 30mA(6)保護(hù)零線 PE必須采用綠/黃雙色多股線，保護(hù)零線必須在總配電箱線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。(7)電氣設(shè)備的正常情況下不帶電部分的金屬外殼、框架、部件、管、軌道、金屬操作臺(tái)以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等應(yīng)作保護(hù)接零。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人臨時(shí)宿舍的照明燈具，距離床鋪位應(yīng)不小于2M。導(dǎo)線上嚴(yán)禁掛、曬物品。嚴(yán)禁非電

50、工許可私自亂拉、亂接電線。(9)采用架空電纜時(shí)必須先用鋼絲或用能夠承受得起電纜重量和抗拉強(qiáng)度的鐵線拉直之后，方可掛上電纜，以免拉斷電纜。(10)配電箱進(jìn)、出的電纜應(yīng)用絕緣膠帶包扎。(11)固定式用電設(shè)備距離開(kāi)關(guān)箱不得大于3M，開(kāi)關(guān)箱距離分配電箱不得大于30M。(12)各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱用鐵制箱，能防火、防水，一箱一鎖。固定的安裝配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝高度從電箱的下底邊至地面大于1M。移動(dòng)式開(kāi)關(guān)關(guān)箱腳架安裝高度從電箱的下底邊至地面大于0.6M。(13)配制信號(hào)燈、指示燈、電鈴、標(biāo)志牌。如:高壓危險(xiǎn)、禁止攀登、線路有人工作、嚴(yán)禁合閘等，提醒人們遵守操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。(14)用電不得隨意亂拉、

51、亂掛，隨意亂拖、亂壓、外腳手架不得隨意拉、掛電線，需要時(shí)必須絕緣。(15)配電箱、開(kāi)關(guān)箱、變壓器等電氣設(shè)備附近嚴(yán)禁堆、存、放易燃、易爆、潮濕及影響操作的物品。(16)電氣設(shè)備或?qū)Ь€發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要立即切斷電源，配備干粉滅火器，禁止用水滅火。(17)嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員從事接電線等電工作業(yè)活動(dòng)。(18)電工操作人員必須持有有效操作證上崗。(19)自備發(fā)電機(jī)組電源應(yīng)與外電線路相聯(lián)鎖，嚴(yán)禁并列運(yùn)行。(20)自備發(fā)電機(jī)組的供配電系統(tǒng)采用具有專用保護(hù)零線的三相四線制中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)。(21)自備發(fā)電機(jī)組電源的接地、接零系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，與外電線路隔離，不得有電氣連接。3.3 安全管理制度及辦法1、健全安全機(jī)

52、構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理為第二負(fù)責(zé)人，由總工程師、園建工程師、測(cè)量工程師、綠化工程師、安裝工程師、安全檢查員、質(zhì)量檢查員、物資倉(cāng)管員、機(jī)械設(shè)備員、后勤組、工地辦公室、土建施工組、綠化施工組、水電施工組等組成安全生產(chǎn)班組。2、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天檢查，對(duì)重大安全隱患處發(fā)生“安全指令”及時(shí)整改。3、推選安全責(zé)任制:由項(xiàng)目經(jīng)理委任安全員，有權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理在工地上處理安全問(wèn)題，并直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行安全巡視，記錄安全問(wèn)題，發(fā)布安全整改通知書，主持安全會(huì)議召開(kāi)。總結(jié)安全工作，計(jì)劃安全要點(diǎn)，提出安全工作中獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。從嚴(yán)管理，對(duì)違章

53、進(jìn)行罰款:對(duì)違反條例的抓一個(gè)罰一個(gè)，毫不留情，罰款通知一旦簽發(fā)，在本人工資中扣除。4、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定各級(jí)責(zé)任書，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(兼)職安全壓進(jìn)行安全巡視，檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理及時(shí)上報(bào)，杜絕一切事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)，及時(shí)消除隱患，防止工傷事故的發(fā)生。a)加強(qiáng)三級(jí)安全教育，樹(shù)立“我要安全”的意識(shí)。b)貫徹全員、全面、全過(guò)程、全天候(人人、處處、事事、時(shí)時(shí))的“四全”安全管理制度，堅(jiān)持做到天天講安全、處處講安全、執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，管理生產(chǎn)必須管理安全，管施工必須管安全，每個(gè)人要管好所轄范圍內(nèi)的安全工作，盡到自己的責(zé)任。c)嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)格，堅(jiān)持持證上崗

54、制度，非機(jī)電人員不得操作機(jī)械、打夯機(jī)，用后及時(shí)拉閘斷電。d)職工上班必須正確穿戴勞保用品，進(jìn)入場(chǎng)地必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，在危險(xiǎn)工段布置安全網(wǎng)。(7)杜絕施工過(guò)程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，把事故的一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故根據(jù)“三不放”的原則進(jìn)行認(rèn)真處理。6、(1)電氣安全技術(shù)措施a、專業(yè)電工檢查各類用電工具，機(jī)械是否完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。b、禁止私拉亂接，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)接電。c、臨時(shí)電線禁用花線，應(yīng)用橡套電纜或護(hù)導(dǎo)線。d、電線接頭，包裹嚴(yán)密不漏水，絕緣可靠。e、各類供配電箱均應(yīng)有漏電保護(hù)裝置。(2)土方開(kāi)挖時(shí)安全技術(shù)措施人機(jī)配合，機(jī)械挖土?xí)r，施工人員必須佩戴安全帽，并

55、保持距抓斗 1m以上的距離，并防止塌方。施工機(jī)械制動(dòng)閘應(yīng)經(jīng)常檢查，保證靈敏可靠。人工挖土?xí)r施工人員應(yīng)保持一定的安全距離，以防鐵鍬傷人。在深坑里修整作業(yè)時(shí)應(yīng)注意塌方。(3)工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制人工挖土方，回填土施工過(guò)程中工人與工人之間保持一定的安全距離以防鐵鍬傷人。第四章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施4.1、環(huán)境保護(hù)管理體系環(huán) 境保 護(hù) 體 系 圖4.2、環(huán)境保護(hù)措施1)施工過(guò)程中周圍環(huán)境的影響1)(2)施工過(guò)程中生活垃圾與建筑垃圾對(duì)周圍環(huán)境的影響。施工機(jī)械噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。2)加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境(1)加強(qiáng)施工管理，教育工人將生活垃圾及其他垃圾分別有序堆放，集中運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，修建

56、廁所不準(zhǔn)隨地大小便。(2)機(jī)械施工作業(yè)避開(kāi)休息時(shí)間。3)文明施工的目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案(1)文明施工的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。(2)組織機(jī)構(gòu)是成立創(chuàng)建“標(biāo)化”工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理人組長(zhǎng)，各工種工長(zhǎng)為成員的文明施工小組成員，做到人人講文明，處處見(jiàn)文明的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。(3)實(shí)施方案加強(qiáng)對(duì)班組人員的思想教育，樹(shù)立工人的文明施工意識(shí)，取得思想上和行動(dòng)上的一致。4)文明施工考核制度、管理辦法健全管理考核制度，每天定時(shí)例行檢查，每周檢查評(píng)比一次，對(duì)最好、最差的班組進(jìn)行獎(jiǎng)好懲差，創(chuàng)建文明工地促進(jìn)推動(dòng)作用。5)標(biāo)化工地的具體措施(1)創(chuàng)建標(biāo)化工地首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，班組的積極支持，每次要貫徹各種規(guī)程、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

57、格按照標(biāo)化工地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2)保持生活場(chǎng)所，工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。(3)，施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾集中堆放于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，集中運(yùn)出場(chǎng)外，棄至指定地點(diǎn)，禁止垃圾倒放，雜物滿天飛。(4)，施工過(guò)程中運(yùn)輸車輛不得破壞原有市政設(shè)施，破壞的要及時(shí)修復(fù)，運(yùn)輸過(guò)程中不得破壞市容市貌，影響環(huán)境。(5)，避免施工擾民，即使晚間施工，也要經(jīng)保局同意，向周圍市民打招呼，征得市民諒解。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施5.1、工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工程工期要求，我公司擬定了一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃總工期180 天，以確保工程準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)的完成(詳見(jiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃表)。在整個(gè)施工期間其時(shí)間控制將以該計(jì)劃進(jìn)行

58、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)采取相關(guān)措施糾正(如增加機(jī)械、人員或加班)，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。具體計(jì)劃工作如下:1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的管理班子，下設(shè)各作業(yè)班組，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。結(jié)合該標(biāo)段施工特點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，進(jìn)行統(tǒng)一管理，按計(jì)劃協(xié)調(diào)平衡工作，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，確保按進(jìn)度計(jì)劃施工。同時(shí)加強(qiáng)與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢方面的聯(lián)系協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。2、進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，做好規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。確保施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃;在施工項(xiàng)目實(shí)施的

59、全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。3、采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施來(lái)控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任;按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo);確定進(jìn)度控制的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè);實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證;不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)方提供報(bào)告。4、做好施工準(zhǔn)備選用技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)工人投入施工。5

60、、管理力度，根據(jù)建設(shè)方要求的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，并編制一周詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路，調(diào)整各工序的作業(yè)時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織設(shè)施。6、編制分層、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)和季度作業(yè)計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，從而達(dá)到施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。7、項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配，材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，完成各自任務(wù)。8、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃;健全各崗位責(zé)任制，按責(zé)任分工評(píng)比每周完成情況，評(píng)分計(jì)酬，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)明、定期公布獎(jiǎng)罰。9、收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)

61、生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有余地，在遇到可能的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有調(diào)整的余地，從而使預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。10、人力物力準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。11、施工總進(jìn)度計(jì)劃采用計(jì)算機(jī)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。此外各階段施工還將在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計(jì)劃。5.2、綠化施工進(jìn)度安排圖1、步驟圖2:計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工前準(zhǔn)備測(cè)量放線定位平整場(chǎng)地 1 平整場(chǎng)地 2 平整場(chǎng)地 3 A B C 挖穴 2 H 放肥 2 I J 苗木種植K 5.3、工期保證措施1、制定施工部署，合

62、理規(guī)劃施工流程，做到組織有序，避免盲目施工，打亂仗。合理的組織勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際及勞動(dòng)定額，制定好勞動(dòng)力計(jì)劃，確定各種所需的勞動(dòng)力數(shù)量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力資源的浪費(fèi)。2、材料采購(gòu)要及時(shí)，按材料消耗定額提出材料計(jì)劃，并按工程進(jìn)度分批進(jìn)貨，保證工程材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，夠用，避免造成浪工，窩工現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)材料堆放在工程量較大的地點(diǎn)附近，以減少材料二次運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間。3、機(jī)械設(shè)備配備置，根據(jù)定額合理的配備施工必須的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，不使機(jī)械設(shè)備閑置。4、根據(jù)工程實(shí)際，天氣情況，物資準(zhǔn)備情況，在不違反總體進(jìn)度情況下，大膽決策，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃，不必消極等待。5、加強(qiáng)成品保護(hù)，嚴(yán)

63、把工序質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工。6、熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)交代不名之處，以書面材料形式，向設(shè)計(jì)人員尋求答復(fù)，莫使施工時(shí)心中無(wú)底，手足無(wú)措，坐失良機(jī)。7、按計(jì)劃每天布置的工作量必須完成，安排的工作要有布置，有檢查，當(dāng)日布置的任務(wù)如未完成，就要采用補(bǔ)救措施，安排晚上加班，如按幾乎未完工程量較大，則要增加施工人員等措施加以補(bǔ)救。當(dāng)日必須完成，決不能抱著“明日復(fù)明日”的思想，以免日積月累，造成工程延誤。8、加強(qiáng)政治思想教育，增強(qiáng)廣場(chǎng)建設(shè)員工的榮譽(yù)感，責(zé)任感，建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員等全體施工人員崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。9、每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，布置落實(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)日及次日的工

64、作，督促檢查，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性。11、投入方面?配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。?增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。?配備一臺(tái) 150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。12、組織施工方面?由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。?在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提

65、前完成。?推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。?為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。?充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。?認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。?及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。?采用新技術(shù)、新工藝。?建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。?建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。?建立衛(wèi)生管理小組，加

66、強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。?采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。5.4、工期保證控制辦法為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素:?到位不及進(jìn);?狀態(tài)不好主要表現(xiàn):對(duì) 策:?、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。?、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素:主要表現(xiàn):質(zhì)量不符要求。?到位不及時(shí);?對(duì) 策:做出材料五階段控制。3、人員因素:主要表現(xiàn)

67、:?人手不足;?各工種間人手不匹配。對(duì) 策:做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素:主要表現(xiàn):?圖紙供應(yīng)不上;?變更頻繁前后矛盾。對(duì) 策:?根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙;?收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理;?因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限策:?設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25 日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。?及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。7、進(jìn)度管理:主要不良表現(xiàn):?缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn);?缺乏計(jì)劃指導(dǎo);?人員調(diào)配不力;?不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì)策:主要辦法包

68、括做好計(jì)劃安排;作好報(bào)表系統(tǒng);例會(huì)制度等;分述以下:?計(jì)劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。總進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間:項(xiàng)目初期，每月 1 日調(diào)整;編制:施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊(duì)、各班組。月進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間:每月 1 日;編制:施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表-編制時(shí)間:周日;編制:施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊(duì)、各班組。?統(tǒng)計(jì)工作安排:統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。?工程例會(huì)制度:為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)-召集:項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)

69、間:每日下午 6:30 分，參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題:當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)-召集:項(xiàng)目經(jīng)理;主要議題:進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)-召集:項(xiàng)目經(jīng)理;時(shí)間:每月底;參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加;主要議題:本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。8、質(zhì)量,安全因素:質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第六章 資源配備計(jì)劃、本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表 6.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表安全防護(hù)用品計(jì)

70、劃表第七章 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施7.1 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施1、采取科學(xué)管理，采用先進(jìn)材料、先進(jìn)高效率的機(jī)具、先進(jìn)工藝，提高工作效率。樹(shù)立統(tǒng)籌觀念，通過(guò)流水作業(yè)，及勞動(dòng)力的合理調(diào)配等提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。7.2 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施一、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，在材料采購(gòu)中優(yōu)先安排資金，確保材料供應(yīng)的及時(shí)，避免窩工、浪費(fèi)工現(xiàn)象產(chǎn)生。二、節(jié)約采購(gòu)成本，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，正確核算材料消耗水平，改進(jìn)施工技術(shù)，減少資金占用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。降低成本的途徑和措施如下:(1)、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織管理水平。(2)、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，杜絕返工。(3)

71、、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。(4)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。(5)、加強(qiáng)材料管理，防止材料的流失節(jié)約材料費(fèi)用。(6)、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)用。(7)、搞好保管與產(chǎn)品保護(hù)工作。四、成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。五、項(xiàng)目的成本管理程序。項(xiàng)目成本管理程序如下所示:六、預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行江西省綜合定額計(jì)價(jià)取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。

72、七、計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。八、成本控制l、成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相

73、應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。2、對(duì)材料費(fèi)用控制:材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng)，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套計(jì)劃，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。3、施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘潛力。成本分析工作，每月末

74、進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。4、項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。5、切實(shí)做好技術(shù)工作的超前準(zhǔn)備，杜絕因材料、機(jī)具或工作失誤而影響的停工和返工。6、把好材料關(guān)，從計(jì)劃采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用、回收等環(huán)節(jié)，層層落實(shí)、層層把關(guān)，堵塞

75、各種漏洞。嚴(yán)防以劣充優(yōu);減少材料損耗。創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)分包情況8.1 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。2、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。4、現(xiàn)場(chǎng)人員配置表8.2 勞務(wù)分包情況本工程不采用分包所使用的工人為本公司的自有工人。第九章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析和決策9.1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一、材料的進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力的組織(1)就近租

76、用當(dāng)?shù)孛穹拷鉀Q食宿，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部;(2)按照勞動(dòng)力使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng);(3)材料、工具用具、設(shè)備按計(jì)劃分批組織進(jìn)場(chǎng)。二、技術(shù)準(zhǔn)備(1)根據(jù)建設(shè)單位提供的高程坐標(biāo)，對(duì)本工程的坐標(biāo)樁水平樁按設(shè)計(jì)位置進(jìn)行設(shè)點(diǎn)埋置和放線復(fù)核;(2)組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和安全操作規(guī)程，合理安排施工場(chǎng)地，做到現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，保證材料順利運(yùn)輸;(3)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，要求按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，按預(yù)算定額控制消耗，經(jīng)濟(jì)上做到心中有數(shù)。三、施工臨時(shí)設(shè)施、三通一平施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)鄭州市建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定的通知，現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放、倉(cāng)庫(kù)等實(shí)行硬地化，做好排

77、水溝和集水井;施工臨時(shí)布置由甲方另行安排。四、施工平面布置圖(見(jiàn)后附圖)9.2 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析和決策1、本工程任務(wù)量大要求的施工工期短。為此要根據(jù)工程任務(wù)情況，科學(xué)地制訂施工總體部署，正確劃分施工區(qū)塊，確定各工序的先后任務(wù)順序，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，保證材料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，止返工。對(duì)于關(guān)鍵工序，施工中可能出現(xiàn)的新工藝，新材料，應(yīng)發(fā)揮集體的智慧，集中攻關(guān)，大膽決策，不影響后續(xù)工序的正常進(jìn)行。2、本工程因地處鄭州市新建四環(huán)線，是鄭州市重要的重點(diǎn)工程和形象工程，為樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)贊譽(yù)，要做好文明施工工作。首先遵守勞動(dòng)紀(jì)律制度，職工按

78、時(shí)上下班，職工在上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，沒(méi)有與工作有關(guān)的事情，一律不得外出。3、鑒于夏季施工所發(fā)生的大雨、大風(fēng)等季節(jié)性氣候條件，為保護(hù)喬灌木成活期與養(yǎng)護(hù)期中的正常生長(zhǎng)活動(dòng)，對(duì)部分有需要的喬灌木品種要進(jìn)行竹子護(hù)樹(shù)干、防風(fēng)等技術(shù)性保護(hù)措施。在大風(fēng)、大雨來(lái)臨前，對(duì)坡度大的草皮進(jìn)行保護(hù)等工作。4、遮蔭:為了更好地確保苗木的成活率，減少?gòu)?qiáng)日光對(duì)苗木枝葉的灼傷或過(guò)度蒸發(fā)，在樹(shù)枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上面覆蓋50%至 70%的遮蔭布，以減少灼傷和蒸發(fā)。5、利用早晚氣溫較為溫和的時(shí)段抓緊施工，在良好的施工天氣與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施考慮到本工程在實(shí)施過(guò)程中綜合因素較多，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部應(yīng)與

79、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站、安檢站、設(shè)計(jì)師等多方協(xié)調(diào)配合，解決本工程在實(shí)施過(guò)程中各種不確定性因素可能帶來(lái)的負(fù)面影響，通過(guò)共同的努力營(yíng)造一個(gè)理想的施工環(huán)境。10.1、與建設(shè)方的配合協(xié)調(diào)l、施工現(xiàn)場(chǎng)配合:我們將嚴(yán)格按建設(shè)方的安排，布置施工現(xiàn)場(chǎng)、生活設(shè)施、運(yùn)輸路線、水電接駁、施工進(jìn)度等，保證讓業(yè)主滿意放心。2、設(shè)置施工、生活場(chǎng)地時(shí)，通過(guò)對(duì)施工，生活兩個(gè)區(qū)域的精心策劃布置，樹(shù)立施工現(xiàn)場(chǎng)文明、生活區(qū)域整潔的外部形象。從施工現(xiàn)場(chǎng)的”五牌一圖”、安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志、入口聯(lián)福、采旗標(biāo)語(yǔ)、施工人員安全帽、胸卡等細(xì)微處，體現(xiàn)文明施工;從生活區(qū)域的辦公布置、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳窗、黑板報(bào)、宿舍衛(wèi)生、文體娛樂(lè)、后勤保障各方面體現(xiàn)文

80、明形象。1、作好施工文明，對(duì)施工場(chǎng)地周圍的原有道路、設(shè)施、綠化、衛(wèi)生環(huán)境要加以保護(hù)，防止噪音污染。10.2、與設(shè)計(jì)方的配合協(xié)調(diào)l、一旦施工，即與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位接觸，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。2、積極參與設(shè)計(jì)的深化工作，提供我公司擬采取的施工方法，協(xié)助完善施工圖設(shè)計(jì)。3、主持施工圖會(huì)審，與各方研究提出圖紙存在問(wèn)題，報(bào)設(shè)計(jì)院修改。施工過(guò)程中對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工實(shí)際情況不符時(shí)，積極要求設(shè)計(jì)方配合，進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)甲方、監(jiān)理師要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方按照施工總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收

81、、竣工驗(yàn)收等。5、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及業(yè)主指定，參加成品設(shè)備、面層裝飾材料、苗木等的選型定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6、協(xié)助設(shè)計(jì)方解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)10.3、調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計(jì)方解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)l、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。我方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)各施工組不服從監(jiān)理師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品半成品的材料、設(shè)備、器具均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)

82、的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。3、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的”施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工的質(zhì)量管理。在”自檢”、”專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查。并按照監(jiān)理要求，予以整改。4、工序驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循”先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)監(jiān)理師的權(quán)威性。10.4、施工隊(duì)伍因此無(wú)論是分包單位隊(duì)伍或施工單位隊(duì)伍良好的配合協(xié)作是保證質(zhì)量，保證工期的關(guān)鍵。為此，在組織形式方面，項(xiàng)目部制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守:1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，并認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位現(xiàn)

83、場(chǎng)代表的意見(jiàn)，積極為各專業(yè)施工隊(duì)伍提供條件。2、建立內(nèi)部例會(huì)制度，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)和每天下午1小時(shí)的工程碰頭會(huì)。各班組長(zhǎng)參加，總結(jié)上周工程進(jìn)展情況，提出施工中存在的協(xié)調(diào)問(wèn)題，編制和通報(bào)下一星期各班組協(xié)調(diào)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。3、對(duì)不予配合作業(yè)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的班組給予通報(bào)批評(píng)，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目部制定具體的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)本工程的綜合控制進(jìn)度計(jì)劃，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃如需調(diào)整，應(yīng)在每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)上或召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)商確定。2、各施工隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部員工進(jìn)行保護(hù)勞動(dòng)成果的教育，制訂嚴(yán)格的成品、半成品保護(hù)措施。6、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做到工序

84、有交接、有簽證、有記錄，責(zé)任明確，防止互相扯皮。一切以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正為分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推卸、不踢皮球。7、堅(jiān)持全局觀念，安排專人負(fù)責(zé)配合甲方，對(duì)由甲方分包的每一個(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。8、施工各專業(yè)立體交叉、穿插施工，因而需用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并會(huì)同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。9、在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。我們相信在與

85、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的配合中，我公司能完滿地完成施工任務(wù)。第十一章現(xiàn)優(yōu)惠條件和服務(wù)承諾11.1 維修服務(wù)的承諾在保養(yǎng)期間，養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行綠地的日常養(yǎng)護(hù)管理工作。養(yǎng)護(hù)中的修剪一定要按設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行，保證綠化工種移交使用時(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。綠地的養(yǎng)護(hù)管理主要是澆水、松土、施肥、除雜草、修剪、防治病蟲害和保護(hù)性的看護(hù)等工作，還要進(jìn)行死苗的清除和補(bǔ)植工作。第十二章結(jié)束語(yǔ)我公司一定把這一工程做為在本地區(qū)同類型工程中的一個(gè)優(yōu)秀樣板工程來(lái)認(rèn)真對(duì)待，我們非常重視，并將通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，全面系統(tǒng)的管理制度，全公司總動(dòng)員，包括設(shè)計(jì)深化，技術(shù)力量的統(tǒng)籌安排，施工材料精心的嚴(yán)格組織，施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制及有力指揮，我們深信，本工程作為優(yōu)良工程的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。施 工 總 體 計(jì) 劃 表施 工 總 體 計(jì) 劃 表施工進(jìn)度計(jì)劃表