1、（一） 綜合說明一、編制說明 我公司編制本施工組織設計的指導思想是：以安全及文明施工為突破口，以工程質量為核心，以工期管理為主線，以施工總承包管理為依托，以信息化施工為手段，以業務流程為標準，緊緊圍繞本工程的“管理重點”和“施工重點”，抓住工程的要素，充分理解和掌握設計理念，精心組織，精心施工，確保向業主交付一個滿意工程。二、編制范圍及內容本施工組織設計所編制的范圍為：山西省煙草公司晉城市城區和澤州卷煙營銷部經營業務和后勤保障用房維修裝飾工程（經營業務用房、單身宿舍樓、和南二層宿舍）的施工管理工作。根據本工程的實際情況和業主的要求，主要內容包括綜合說明、工程概況、施工總體部署、施工進度安排及保

2、證措施、施工資源配備計劃、施工現場總平面布置、土建主要施工方案、機電主要施工方案、質量保證措施、安全生產文明施工保證措施、施工總承包管理保證措施、環境保護、消防保衛、季節性施工保證措施、合理化建議和新產品新技術應用、工程驗收交付與工程回訪保修等內容。本施工組織設計是我公司對本工程全面理解后所做出的總體策劃，并籍此以指導本工程的施工。三、編制依據 1、本工程相關資料序號內容編號日期1招標文件晉眾招2015535號2015.8 2、主要規程、規范序號類 別規 范、規 程 名 稱編 號1國家混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20022國家混凝土外加劑應用技術規范GB500119-2003

3、3國家施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-20054國家建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-20025國家建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-20026國家建筑防腐蝕工程施工及驗收規范GB50212-20027國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-20028國家建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20019國家建筑工程項目管理規范GBT50326-200110國家建筑機械使用安全技術規程JGJ33-200111國家建筑施工安全技術統一規范2003060012國家建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-9113國家建筑涂飾工程施工及驗收規程JGJ/

4、T29-200314國家建筑文件歸檔整理規范GB/T50328-200015國家建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-200216國家砌體工程施工及質量驗收規范GB50203-200217國家砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-200218國家砌筑砂漿配合比設計規程JGJ98-200019國家外墻飾面磚工程施工及驗收規程JGJ126-200020國家通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-200221國家屋面工程質量驗收規范GB50207-200222國家消防安全疏散標志設置標準DBJ01-611-200223國家24國家25行業26行業27行業 3、其他資料序號類別名

5、 稱編 號1企業公司現行體系文件、施工手冊 4、現場踏勘情況本工程地處山西省晉城市城區建設路835號。（二） 工程概況一、總體概況序號項 目內 容1工程名稱城區和澤州營銷部經營業務及后勤保障用房維修裝修項目2工程地址山西省晉城市城區建設路3范 圍土建、裝飾、防水、水暖、電氣、管網等零星維修裝飾工程4改造面積及部位經營業務用房改造面積：2072.88改造部位：屋面、門窗、內裝修、衛生間和洗簌間單身宿舍樓改造面積：1635.28改造部位：屋面、門窗、內裝修、衛生間、洗簌間和浴室南二層宿舍改造面積;403.06改造部位：屋面、門窗、內裝修、衛生間和洗簌間5建設單位山西省煙草公司晉城市公司6質量等級合

6、格7工 期2015年10月15日至2016年3月13日，歷時150天二、交通、道路情況 1、本工程地處建設路，交通便利快捷。 2、進場道路為混凝土路面三、供水、供電、排水情況現場雨污水采用分流制：由雨水篦收集道路雨水后，就近排入雨水主管，排出至城市雨水管網；生活污水匯流經小區設的6#和3#化糞池處理后排出至城市污水管網，現場內施工用水由施工單位進行設計后布設，以滿足施工和消防需要。電源引至現場內用380/220V低壓電源，施工用電由施工單位進行設計后布設，以滿足施工需要。（三） 施工總體部署一、施工總體目標序號項目目 標1質量目標合格2工期目標四、 總工期：150日歷日；開工日期為2015.1

7、0.15，竣工日期為2016.3.13；3安全目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在3以下4環保目標創建文明整潔的施工環境，營造綠色建筑，做好工程周圍公益、環保事業。噪音排放：結構施工，晝間70dB，夜間55dB；裝修施工，晝間65dB，夜間55dB。防大氣污染達標：施工現場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規定，煙塵排放濃度30m無彎曲時，L15m有兩個彎曲時，L8m有三個彎曲時， 必須加裝過線盒或接線盒，管子彎扁度要小于0.1D，彎曲半徑6D；管進盒、箱連接：盒、箱開孔應整齊并與管徑吻合，盒、箱上的開孔用開孔器開孔，保證開孔無毛刺，要求一管一孔，不

8、得開長孔。鐵制盒、箱嚴禁用電焊、氣焊開孔，并應刷防銹漆。管口進入盒、箱，管口應用螺母鎖緊，露出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。兩根以上管進入盒、箱要長短一致，間距均勻、排列整齊。鋼管暗敷設方式：隨墻（砌體）配管：配合土建工程砌墻立管時，該管應放在墻中心，管口向上者應封好，以防水泥砂漿或其它雜物堵塞管子；現澆混凝土樓板配管：先找準確位，根據房間四周墻的厚度，彈出十字線，將堵好的盒子固定牢然后敷管。有兩個以上盒子時，要拉直線。管進入盒子的長度要適宜，管路每隔1m左右用鉛絲綁扎牢。暗管敷設完畢后，在自檢合格的基礎上，應及時通知業主及監理代表檢查驗收，并認真如實填寫隱蔽工程驗收記錄。2）管內穿線選擇導線：各

9、回路的導線應嚴格按照設計圖紙選擇型號規格。 穿帶線：穿帶線的目的是檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱質量是否符合設計及施工圖要求。帶線采用2mm的鋼絲，先將鋼絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內，在管路的兩端應留有1015cm的余量。當穿帶線受阻時，可用兩根鋼絲分別穿入管路的兩端，同時攪動，使兩根鋼絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。 清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，必須對所有的管路進行清掃。清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水等雜物。具體方法為：將布條的兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶線，將管內雜物清凈。 放線及末端預留： 放線：放線前應根據設計圖對導線的規

10、格、型號進行核對，放線時導線應置于放線架或放線車上，不能將導線在地上隨意拖拉，更不能野蠻使力，以防損壞絕緣層或拉斷線芯。 末端預留：導線的預留長度按以下情況予以考慮：接線盒、開關盒、插銷盒及燈頭盒內導線的預留長度為15cm；配電箱內導線的預留長度為配電箱箱體周長的1/2。導線與帶線的綁扎：當導線根數較少時，可將導線前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內并折回壓實，綁扎牢固；當導線根數較多或導線截面較大時，可將導線前端的絕緣層削去，然后將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。導線連接：導線在設備、器具處連接應滿足以下要求：導線接頭不能增加電阻值；受力導線不能降低原機械強度；不能降低

11、原絕緣強度。為了滿足上述要求，在導線與設備、器具做電氣連接時，必須先削掉絕緣再進行連接，而后加焊，包纏絕緣。導線焊接根據導線的線徑及敷設場所不同，焊接的方法有以下兩種： 電烙鐵加焊，適用于線徑較小的導線的連接及用其它工具焊接較困難的場所（如吊頂內）。導線連接處加焊劑，用電烙鐵進行錫焊。 噴燈加熱法（或用電爐加熱）：將焊錫放在錫勺內，然后用噴燈加熱，焊錫熔化后即可進行焊接。加熱時必須要掌握好溫度，以防出現溫度過高涮錫不飽滿或溫度過低涮錫不均勻的現象。導線包扎：首先用橡膠絕緣帶從導線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞12個絕緣帶寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。在包扎過程中應盡可能地收緊絕緣帶（一般將

12、橡膠絕緣帶拉長2倍后再進行纏繞）。而后在絕緣層上纏繞12圈后進行回纏，最后用黑膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞。線路檢查及絕緣搖測：線路檢查：接、焊、包全部完成后，應進行自檢和互檢；檢查導線接、焊、包是否符合設計要求及有關施工驗收規范及質量驗收標準的規定，不符合規定的應立即糾正，檢查無誤后方可進行絕緣搖測；絕緣搖測：導線線路的絕緣搖測一般選用500V，量程為0500M的兆歐表。測試時，一人搖表，一人應及時讀數并如實填寫“絕緣電阻測試記錄”。搖動速度應保持在120r/min左右，讀數應采用一分鐘后的讀數為宜。 （3）質量標準1）管路連接緊密，管口光滑無毛刺，護口齊全，明配管及其

13、支架、吊架平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整，暗配管保護層大于15mm。2）盒、箱設置正確，固定可靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內露出的長度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口、管子露出鎖緊螺母的螺紋為2-4扣。線路進入電氣設備和器具的管口位置正確。3）穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活動自如；配電線路穿過建筑物和設備基礎處加保護套管。補償裝置平整、管口光滑、護口牢固、與管子連接可靠；加保護套管處在隱蔽工程中標示正確。4）電線保護管及支架接地（接零），電氣設備器具和非帶電金屬部件的接地（接零）、支線敷設應符合以下規定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用正確、需防腐的部份

14、涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標準確，涂刷后不污染設備和建筑物。5）導線的規格、型號必須符合設計要求和國家標準規定。6）照明線路的絕緣電阻值不小于0.5M，動力線路的絕緣電阻值不小于1M。7）盒、箱內清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當余量。導線在管子內無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。 5、配電箱安裝 （1）施工準備：配電箱安裝所需機具滿足施工需要、材料充足、人員配備齊全，同時完成配電箱安裝技術交底。 （2）配電箱檢查驗收：配電箱安裝前，要按設計圖紙檢查其箱號、箱內回路號，并對照安裝設計說明進行檢查，

15、滿足設計規范要求。 （3）配電箱安裝明裝配電箱安裝詳見下圖所示：1）配電箱應安裝在安全、干燥、易操作的場所，暗裝時底口距地1.5m，明裝時底口距地1.5m。在同一建筑物內，同類箱的高度應一致。2）安裝配電箱所需的木磚及鐵件等均應預埋。掛式配電箱應采用金屬膨脹螺栓固定。3）配電箱帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的門及電器的金屬外殼均應有明顯可靠的PE線接地。PE線不允許利用盒、箱體串接。4）配電箱上配線需排列整齊，并綁扎成束，在活動部位應該兩端固定。盤面引出及引進的導線應留有適當余量，以便于檢修。5）導線剝削處不應傷及線芯，導線壓頭應牢固可靠，多股導線不應盤圈壓接，應加裝壓線端子（有壓線孔者除外）。

16、6）配電箱上的母線應套上有黃（A相），綠（B相），紅（C相），淡藍（N相）等顏色色帶，雙色線為保護地線（黃綠，也稱PE線）。 （5）彈線定位根據設計要求現場找出配電箱位置，并按照箱的外形尺寸進行彈線定位。通過彈線定位，可以更準確的找出預埋件或者金屬膨脹管螺栓的位置。1）明裝配電箱的安裝：在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時，采用明配管及暗分線盒兩種方式。如有分線盒，先將盒內雜物清理干凈，然后將導線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待配電箱找準位置后，將導線端頭引至箱內，逐個剝削導線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將保護地線壓在明顯的地方，并將配電箱調整平直后進行固定。2）暗裝配電箱的安裝：先將

17、箱體放在預留洞內，找好標高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應在外墻固定金屬網后再做墻面抹灰，不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻對稱，螺絲垂直受力均勻。 3）絕緣搖測：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間、相線與地線之間、相線與零線之間。兩人進行搖測同時做好記錄，作為技術資料存檔。(五） 質量保證措施和創優計劃一、施工質量保證體系 施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系。 1、施工質量

18、管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。 2、質量管理職責根據質量管理組織機構圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各司其職。 （1）項目主要管理人質量管理職責見下表人員名稱質 量 責 任項目經理1、負責本項目施工過程中質量、計量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行；2、代表公司履行業主合同，實現工程各項管理目標，對工程項目質量、工期、成本、環境、安全及文明施工等各項管理工作全面負責；3、組織建立和完善項目管理機構，明確項

19、目管理人員職責；4、組織編制項目施工組織設計，確定施工組織設計中的各項方案，并編寫其中組織結構、人員職責、工期控制、勞動力組織、機械設備調配等部分內容；5、參加技術復核，參加檢驗批和分項工程質量驗收評定；6、參加分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收評定；7、審批材料計劃、簽訂采購合同；8、負責組織施工現場的環境因素、危險源的識別和評價工作；9、負責組織制定并執行應急預防措施； 10、組織處理項目施工中和企業預驗中發現的不合格品；11、發生事故后，做好現場保護與搶救工作及時上報，組織、配合事故的調查；12、協調項目內外相關方之間的關系。項目總工程師1、貫徹執行國家有關技術政策和企業的各項技

20、術管理制度；2、貫徹實施國家施工驗收規范、規程、行業標準；3、組織項目技術、質量等與質量有關的職能人員做好技術、質量管理工作，承擔項目的技術領導責任；4、主持編制項目施工組織設計；5、組織有關人員學習圖紙，組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄；6、負責編制專項施工方案和季節施工措施，并負責貫徹實施；7、對工程技術資料的生成、匯集、積累、整理、報送全面負責；8、負責項目分部工程技術交底；9、辦理設計變更或洽商；10、組織技術復核；11、參加檢驗批和分項工程的質量驗收評定；12、參加分部（子分部）、單位（子單位）工程質量驗收評定；13、審核材料計劃；14、負責“四新”技術的推廣應用和成果總結。項目副經理

21、1、項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務；2、在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響；3、在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查；4、按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。施工員1、按項目經理或主管工程師授權參加施工組織管理；2、負責項目分部工程的技術交底工作；3、參加技術復核、參加檢驗批的質量驗收評定；4、協助項目經理做好隱蔽工程驗收；5、按規定編制材料計劃；6、監督勞保用品的發放與管理。項目質量檢查員1、嚴格執行國家、行業和地方政府部門頒發的建筑安裝工程質量驗收評定標準和規范，代表公司質量部門行使監督檢查職能；2、協助

22、進行工程質量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區內各分項工程的質量情況；3、負責過程檢驗，跟蹤檢查工程質量，對不符合質量標準的工序有現場處置權；4、檢查中發現的不合格品應及時報告項目經理，參加制訂處理方案，并驗證方案的實施效果；5、行使現場質量處罰權；6、參加檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量驗收評定；7、參與編寫施工組織設計中質量部分內容。項目計量員1、負責合理配備測量設備，保證滿足施工要求；2、建立項目測量設備臺帳，制訂周檢計劃及分類管理目錄；3、負責項目測量設備的購置、驗收、檢定、發放和管理；4、負責下達送檢通知單，登記送檢記錄；5、對要求自檢的設備，按規范進行比對，并保存記錄；6、檢查在

23、用測量設備的性能、使用環境及方法，發現問題及時處理；7、負責水、電等能源抄表，并保存記錄；8、監督項目各種計量檢測工作，檢查各種檢測記錄是否齊全；9、負責對不合格測量設備所測結果進行評定。項目試驗員1、按規定做好現場取樣、送檢等試驗工作；2、確保現場養護室環境條件達到規定的要求。項目測量員1、做好建筑物的定位放線工作；2、水準點、沉降觀測點的埋設；編制沉降觀測方案，保護好軸線控制樁；3、測量儀器的保管、保養和使用；4、及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。項目材料員1、做好材料進場和消耗的計量檢測工作，并保存記錄；2、編制、上報材料計劃；3、組織供貨商評價、材料采購招標，簽

24、訂材料采購合同；4、組織物資進場、驗證；5、負責對物資進行標識、防護；6、負責不合格物資處理的有關工作。項目機械管理員1、選擇合格的機械設備；2、參加各種設施、設備的驗收；3、及時組織機械設備的進場、安裝和調試；4、負責現場設備的安全使用、維護保養管理，并保存必要記錄。項目安全員1、參與編寫施工組織設計（方案）中安全方面內容；2、負責施工現場安全檢查工作；3、負責驗收進場勞保用品，參加各種防護設施、設備的驗收；4、負責施工現場的安全技術資料整理和保存；5、負責施工現場的危險源辨識和風險評價工作；6、負責參加事故調查，進行傷亡事故統計、分析，并按規定及時上報。項目環保員1、項目環保員負責固廢的收

25、集、存放、處置并保存記錄；2、負責組織對本項目的環境因素進行識別和評價；3、參與編寫施工組織設計中環境方面內容。 3、質量管理制度我公司對工程質量的管理特別重視，在質量管理方面有目標管理制度、計劃管理制度、質量責任制度、圖紙會審及設計變更制度、技術交底制度、方案先行制度、“國家及行業標準、規范、標準圖集”管理制度、新技術過程能力鑒定制度、工程施工“試驗、檢驗”制度、施工測量管理制度、技術復核制度、“原材料、半成品和各種加工預制品”的檢查制度、“自檢、交接檢和專業檢查”的三檢制度、樣板檢查制度、建筑工程質量驗收程序和組織制度、總包單位對分包單位工程質量檢查制度、嚴格施工“標識”制度、堅持“質量問

26、題會診”制度、“三檢、聯檢、過程控制、統計報表”的質量控制制度、新技術應用制度、“QC”小組攻克施工難點制度、施工總承包對分包的質量管理制度、技術檔案管理制度、質量獎罰制度等24條管理制度，施工中將嚴格執行。 4、施工質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。 （1）施工質量控制體系的設置 1）施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它

27、是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。2）以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。3）在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。4）在實施過程中，無論是施工員還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。5）在實施完成

28、后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。 （2）施工質量控制體系運轉的保證1）施工總承包項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。2）強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4）制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。6）全面開展質量管理活動

29、，使本工程的施工質量達到一個新的高度。 （3）施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。 1）“人”的因素： 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計

30、算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。人員管理評定見下表序號評定人員分類評定周期評定要點1項目經理一個季度每季度的工程質量總體情況2項目總工程師一個季度主管的質量實施情況3項目副經理一個季度主管的生產質量情況4工程技術管理部經理一個月主管的生產質量情況5質量管理部經理一個月主管的質量檢查情況6物資設備管理部經理一個月主管

31、的材料設備質量情況7施工員每旬生產實際的質量管理情況8質檢員每旬質量檢查的實施情況9材料員每旬材料檢測情況10內業人員每旬質量的綜合保證情況11施工班組每旬操作的質量保證2）“機”的因素：進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。施工機械維護計劃見下表

32、。序號施工機械名稱維護要求維護人員1塔吊每月一次主管施工員、塔吊工2外用電梯每月一次主管施工員、機操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立即進行泵車管理員4攪拌機每天一次攪拌機操作員5鋼筋對焊機每半月一次機修工6鋼筋切斷機每半月一次機修工7鋼筋彎曲機每半月一次機修工8電焊機每天一次電焊工9混凝土振動器澆筑混凝土后立即進行機修工10水泵每周一次機修工11木工壓刨機每半月一次機修工3）“物”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。4）

33、“環”與“法”的因素：“環”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。 （4）施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。1）施工階段性的質量控制措施施工

34、階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。2）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制， 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制質量計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

35、3）事中控制階段 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決； 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止； 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收；審核設計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工程師有權向項目經理建議下達停工令。4）事后控制階段：事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按

36、規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、質量控制措施 1、施工計劃的質量控制 （1）作為施工總承包在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 （2）鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾

37、，質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在施工總承包項目經理部樹立起質量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求施工總承包項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。 2、施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解

38、決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采

39、用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對

40、技術及技術管理工作做如下安排： （1）組織保證、制度落實1）選派有類似工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織本企業內外專家成立專家組，派駐工地，協助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。2）建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、隱蔽工程檢查簽證制、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。3）建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊

41、工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。 （2）做好技術交底工作1）技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。2）工程開工前，施工總承包項目經理部工程技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內容交底，“施工手冊”內容包括工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向領工員、工班長進行技術交

42、底。3）施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。 （3）施工技術文件、資料管理 1）所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定,施工技術資料由項目總工審定。 2）由資料員統一收發，統一編號，統一記錄。不允許各部門與建設、監理、設計等部門直接發生關系，防止產生混亂現象。 3）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查

43、并做記錄。 （4）施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員及質檢人員，隨時對操作人員所施工的內容

44、、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。3、施工材料的質量控制措施 （1）物資采購：1）施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量是保證工程質量的前提條件。2）為確保工程質量，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：物資由業主方供應，必須加強驗收，符合質量要求。建立物質評審小組，由材料部門、項目經

45、理部及有關專業技術人員參加，對材料產品質量進行把關。如審核中發現不合格的，及時與業主相應部門溝通協調。 （2）產品標識和可追溯性1）為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當的手段進行標識，以便追溯和更換；2）鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規格型號，使用部位掛牌標識。3）水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫須分類堆放，掛牌標識。4）砂石、磚：復試報告合格，入場必須分規格插牌標識。5）防水材料：必須有出廠合格證，工藝標準，復試合格報告，按包裝標識分類存放。6）其它材料必須有合格證，其包

46、裝必須有出廠標識。7）所有混凝土砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。4、施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在市指定權威的計量工具檢測機構，按企業的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作完全受控。 （1）各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護，正確使用，特別是經緯儀、水準儀等儀器要經常校核，凡超過誤差規定，決不能使用，要隔離存放。 （2） 施工中嚴格執行計量工作的有關規定。特別是鋼筋混凝土工程

47、是建筑物的主要結構，要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監督，拌制混凝土和砂漿必須按計量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數據，測定砂、石含水率，準確控制拌合用水量，控制水灰比。 （3）檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規范及工藝要求。 （4）計量數據是企業科學管理的依據，各種試驗要按其試驗程序及標準操作，各項計量數據必須準確一致，各種數據要作原始記錄并及時將各種數據存檔。做好計量數據的采集、處理、統計、上報工作。 （5）原材料檢測要及時作好記錄，發現量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。

48、（6）模板安裝、預留預埋誤差不得超過規范規定的范圍，否則要整改。 （7）鋼筋的規格型號，必須符合設計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規范要求。三、質量檢查保證措施1、質量檢查的儀器：對本工程所需要的儀器，進場前必須進行檢測。2、進貨檢驗和試驗 （1）按有關設計圖紙、技術文件、標準規范、合同和技術協議所指定的有關標準確認的檢驗規程實施檢驗和驗證。 （2）規定的專檢項目、除緊急放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。未經檢驗或未驗證合格的產品不準投入生產。 （3）進貨檢驗的數量和性質，根據供方控制程度及其提供的合格證據加以

49、確定。 3、 過程檢驗和試驗 （1）檢驗標準：按照國家和當地相關標準進行檢驗。 （2）檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目總工程師組織進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目總工程師親自會同經理部專職質檢員進行檢驗，合格后，通知監理工程師、設計院共同進行檢驗。 （3）在施工過程中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質量檢查員、甲方、監理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業前，工序負責人應按規定時間提前通知質檢員、甲方、監理工程師、設計院到現場共同檢驗，并作好簽認。1）見證點檢驗：本工程見證點設置為：定位軸線、標高、主體結構等，此類見證

50、點必須由施工方質量檢查員、甲方監理工程師、設計院（規劃院）三方到場共同檢驗認可，三方缺一不可。2）停止點檢驗：本工程停止點設置為：混凝土、鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗等，進行此類監督點作業前，工序負責人應按規定時間提前通知質檢員、甲方監理工程師、設計院到現場共同檢驗，并作好簽認。 （4）對直接影響成品質量的適當的過程參數和產品特性進行監控，發現異常立即反饋加以糾正。 （5）只有在完成規定的檢驗和試驗報告后，產品才能轉入下一道工序。（三） 施工總進度計劃及保證措施一、工期承諾及工期編制原則 1、如我方有幸中標，我方承諾在招標文件規定的開工日期（2015年10月15日）開始施工，在招標文件規定的

51、竣工日期竣工（2016年3月13日），工期150日歷日，因我方原因不能如期完工，我方愿承擔合同約定的逾期罰款。 2、為保證各階段目標的實現，將采取如下施工步驟： （1）結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區段內流水段的施工。 （2）圍護結構與粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。 （3）外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。 （4）室內裝修在機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現象，可縮短施工工期。 （5）機電設備安裝調試在竣工前全部完成。為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4:00 召開各

52、分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。二、計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1、一級總體進度計劃：表述各專業工程的各階段目標，提供給建設單位和建設單位代表、監理、設計和總相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。2、二級進度計劃：以專業工程的階段目標為指導

53、，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3、三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給建設單位和建設單位代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周計劃、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、

54、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 5、所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。三、施工配套保證計劃此計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃：1、方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。2、設備、材料進場計劃及

55、大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限。對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。3、質量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需與建設單位和建設單位代表、監理、設計和質量監督部門密切配合。四、施工進度計劃保證措施1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、

56、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、資、物的保障 （1）在本工程上，我公司將嚴格按招標文件要求，委派具有大型工程總承包經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成的項目經理部，最大程度地滿足工程的需要。 （2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會

57、優良資源的經驗和能力。 （3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設單位和用戶認可。 （4）我們本身擁有強大的施工機械設備資源和勞務合作隊伍，能滿足本工程的需要。3、技術工藝的保障（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆

58、蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調動操作層學習施工方案的積極性。（2）采用小流水施工：項目根據工程工期要求和階段目標要求，根據總控計劃安排，按三個區段采用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節的不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。 4、施工管理的保障（1）發揮綜合協調管理的優勢，對各專業進行有效的組織、管理、協調和控制我們將以合約為控

59、制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規定，我們將極其高效地實現讓設計、監理、尤其是讓建設單位滿意的工程目標。 （2）建立例會制度，保證各項計劃的落實：計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00 召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4:00 召開有分包、監理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃

60、；每周四召開經理部、建設單位、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 （3）計算機項目管理信息系統實現資源共享：項目經理部內部將建立內部局域網，每個部門之間均相互聯網，實現內部信息和資源共享，提供信息利用效率。同時項目經理部與公司總部之間將通過互聯網隨時進行溝通，確保公司總部隨時掌握工程動態，更好地為建設單位服務。 （4）根據不同階段加強現場平面布置管理：我公司將根據結構施工、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖

61、，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 （5）加強與政府和社會各方面的協調：在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關系。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環境保護市容等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。（6）加強建設單位、監理、設計的

62、合作與協調，積極主動地為建設單位服務：我公司將從工程大局出發，積極協助建設單位的工作，包括處理好與政府部門的關系、協助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與建設單位、設計、監理以及各獨立承包商之間建立穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時地解決，為工程創造出良好的環境和條件。（四） 施工安全措施計劃一、安全生產管理體系1、安全管理目標、方針、指導思想名稱內容目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之三以內；不發生重大機械事故、火災事故、急性中毒事故方針安全第一，預防為主指導思想預防預控、分級管理、分層負責2、安全管理

63、體系 （1）安全管理體系成立項目安全領導小組，項目經理為安全生產第一責任人，生產經理具體負責日常安全施工。由安全總監、專業責任工程師、各勞務隊伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施工管理制度，明確各級安全職責，檢查督促落實安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現場，發現隱患，及時解決。 （2）主要負責人的安全職責 1）項目經理序號崗 位 職 責1安全生產第一責任人，對項目安全生產負全面領導責任。2落實政府、公司各項政策和規定，制定有針對性安全管理辦法和實施細則并組織實施。3建立項目安全生產保證體系，配備足夠的專職安全員。4明確各級人員、部門、勞務

64、隊伍安全責任和考核目標，制定考核辦法。5負責安全經費的計劃、安排、落實和投入實施。6組織落實安全方案、措施。7定期組織項目安全生產大檢查和特殊時期專項檢查。8組織制定、落實安全生產應急救援預案，建立救援體系。9及時、真實報告各類事故，并保護現場、配合調查、指揮項目應急救援。2）項目副經理序號崗 位 職 責1落實安全生產各項工作，并對其負直接領導責任。2根據進度計劃，編制安全生產措施計劃，并監督實施。3落實措施經費及時投入、專款專用。4考核各級各類人員安全生產責任制的落實情況。5領導安全教育、培訓、考核活動，聽取、采納合理化建議，開展重大安全活動。6組織每周巡檢、安全例會。 7領導安全總監、安全

65、員開展監督檢查工作，安排隱患整改。8組織大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收。9落實緊急救援預案、設備、設施，組織應急演練。10及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護現場，配合調查。11督促、組織責任師落實安全生產責任制、安全教育培訓考核制度、每日每周巡檢制度、安全例會制度等。 3）總工程師序號崗 位 職 責1負責安全技術管理工作，對項目安全生產負技術領導責任。2組織編制、審核、審批施組、方案、方案交底、修改措施時，必須包含有針對性安全技術措施，并監督檢查執行情況。3及時解決安全技術措施執行中出現的問題。4審批安全方面的新材料、新工藝，并組織交底。5參加大型機械設備、安全防護措施的檢查驗收。

66、6參加事故調查、分析、處理，制定重大隱患整改方案，并指導實施。4）安全總監序號崗 位 職 責1負責安全生產管理、監督工作。2組織開展危害因素辨識、風險評價工作。3參與安全方案、技術措施編制，并監督檢查執行情況。4組織開展安全宣傳教育、培訓考核活動，督促勞務班組安全教育活動。5檢查、監督、落實各級人員持證上崗6組織總包、勞務隊伍安全員日檢，制止、查處違章行為、人員，及時發現、處理隱患，必要時局部停工、全面停工整頓，履行安全否決權。7督促、參加機械設備、安全防護措施的檢查驗收。8負責安全設備、防護器材、勞動保護用品、急救設備及器具的驗收和監督管理。9負責安全應急預案演練、落實。10參加事故調查、處

67、理，監督整改措施的落實。二、安全生產管理制度 1、安全教育和持證上崗制度 （1）我公司安全教育覆蓋所有在施人員，各級年審、教育、培訓均必須考試合格、簽發合格證后持證上崗，不合格者不準上崗。分層次逐級教育主要包括內容如下： 序號人員培訓組織1項目負責人隔年一次安全教育培訓。3專職安全員每年安全教育，安全總監必須有注冊安全工程師資格。5特種作業人員必須通過政府部門專項安全技術培訓。6普通工人接受進場教育三級教育 2、安全活動制度 （1）班前安全生產講話：每天上班前，班組負責人組織班組人員，針對當天任務，有針對性進行班前安全講話，提出具體注意事項，并做好記錄，總包責任師監督。 （2）周一安全教育：每

68、周一固定時間組織所有人員開展安全教育活動。由安全總監組織，總結一周安全生產情況，布置本周安全防護要點，開展有針對性的安全教育，提高全員安全意識。 （3）每周生產例會安全講評。 （4）每月安全全員學習。 （5）節假日、重大政治活動安全教育，涉及重大節假日和國家重大政治活動，國家、政府號召開展的相關活動，經理部負責人要結合上級部署和工程實際情況，開展各種形式的安全教育宣傳，確保安全要求深入人心。 3、安全生產協議書制度：勞務隊伍必須與總包簽訂安全生產協議書，作為合同附件。明確總包、勞務隊伍安全生產責任，保證安全生產工作的嚴肅性，避免以包代管、以罰代管。 4、安全技術交底制度 （1）經理部負責整個現

69、場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。 （2）所有施工活動必須進行安全技術交底；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監審核、監督，內容全面、準確、有針對性和可操作性，必須逐級下達到作業班組全體人員。 5、安全檢查和隱患整改制度（1）通過不同層次，不同級別各種檢查對整體安全管理進行有效監控和考核，查出安全隱患必須定措施、時間、人員整改，并作好消項記錄，保證安全生產的可靠性。內容檢查形式參加人員考核備注專項大檢查定期公司安全部門月、季考核記錄根據記錄整改，上報公司勞務隊伍安全管理定期安全負責人月考核記錄檢查勞務隊伍自檢記錄周安全文明大檢查定期土建經理、各部

70、門及勞務隊伍周考核記錄發文或整改通知，限期整改施工用電定期安全負責人及勞務隊伍周考核記錄勞務隊伍日檢作業人員行為和作業層日檢安全員、責任工程師會同勞務隊伍日檢記錄現場指令,限期整改施工機具日檢安全員、勞務隊伍日檢記錄（2）安全驗收制度驗收內容組織實施方案實施驗收1、安全技術方案由總工程師牽頭組織驗收。2、交叉作業安全技術措施由安全總監和責任師組織驗收。3、分部分項工程安全技術措施由責任師和安全員組織驗收。設施、設備驗收1、一般防護設施和中小型機械設備由安全員、責任師會同勞務隊伍責任人共同驗收。2、大型機械設備、整體防護設施、重點防護設施由土建經理組織安全總監、責任師及有關人員驗收。3、以下設施

71、在自檢自驗基礎上報請公司相關部門驗收：臨電設施、20m以上高大腳手架及滿堂紅架、塔吊、其他大型防護設施。4、勞務隊伍自帶設備從進場檢驗、安裝、到日常操作嚴加控制與監督。凡性能不符合要求的一律不準使用。 （3）安全生產獎罰制度1）開工前制定針對性的安全生產管理辦法作為勞務隊伍合同附件之一和安全生產管理的依據，勞務隊伍進場后交底。2）項目設立安全獎勵基金，由質量安全經理負責管理。3）根據每周安全文明檢查結果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產突出班組、個人進行表揚和獎勵，對安全工作差的批評、教育、處罰。 6、勞動保護管理制度本著以人為本的原則，項目勞動保護工作實行人性化管理，加強

72、對管理人員、操作工人的關懷，盡可能采取各種措施為員工提供有力的安全保障、作業條件。 （1）控制勞動保護用品：采用符合政府要求的指定合格供方產品，要求提供產品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料；勞務隊伍自行采購的安全設施、勞動保護用品總包要驗證、登記歸檔。要求操作人員正確佩戴、使用勞動保護用品，安全部每日組織巡查，發現問題及時糾正處理。 （2）創造勞動環境：采取一切可能措施為全體員工創造優良工作、休息環境：操作工人必須在防護措施完全到位情況下才能上崗作業；設休息區和吸煙室；設24小時供應開水的熱水器；暑期為工人提供綠豆湯；工人宿舍按照公司要求進行布置。 （3）定期體檢1）對高空作業、有毒有害作業的

73、特殊工種工人定期體檢，全體管理人員每年體檢一次。2）給所有管理人員和操作工人上人身意外傷害保險。 7、安全物資審核制度：安全物資采用符合政府要求的指定合格分供方產品，要求提供產品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料；勞務隊伍自行采購的安全設施、勞動保護用品總包要驗證、登記歸檔。 8、安全資金專款專用制度：開工前編制安全資金計劃、安全投入使用計劃，保證安全資金專款專用，具體見下表：序號內 容1安全防護設施、用品用具的購置、更新，消防設施、設備的購置、更新。2安全教育經費，安全技術培訓經費。3安全技術改造、更新。4意外傷害保險。5其他專項安全生產活動經費。 9、臨電安全管理制度 （1）人員：設1名責任

74、師主管臨時用電，配2名維護電工。 （2）職責：與勞務隊伍簽訂臨時用電管理協議，明確總包、勞務隊伍責任，總包定期檢查臨時用電責任落實情況。 （3）作業制度：明火作業前向項目保衛部申請，批準辦理動火證后，方可施工。定期對漏電保護器進行檢查。 10、施工機械安全管理制度：經理部統一規劃布置使用機械、懸掛安全操作規程牌；對機械設備安裝、使用全過程管理和控制，指定責任師專門負責機械設備管理、收集整理機械安全管理資料。（五） 文明施工管理措施文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平。整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。 1、總平面

75、管理序號管理方面措施1共性要求辦公區、堆放區、加工區等均封閉管理。 2臨建按業主和公司手冊要求整潔、完好、美觀設置圍墻、大門、辦公室等臨建設施。3標識牌布置“七牌一圖”，明顯位置設日進度提示牌、倒計時警示牌、安全警示牌，門口設正衣鏡。4材料堆放符合本工程總平面圖要求，不得占用道路。5場容道路、排水通暢，場地整潔、干凈。6衛生1、專人每天保持現場干凈清潔。2、專人每天對現場內及周邊道路清掃、灑水。3、衛生設施、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期投藥、消毒，以防鼠害及傳染病發生。 2、施工人員：遵守有關文明施工規定，統一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風貌。 3、材料、工具

76、碼放：各種材料審批后方可進場，符合本章中要求。 4、機械設備：標記、編號明顯，周圍清潔。 5、車輛：按規定區域停放，專人指揮車輛出入，嚴禁場內任意停車。 6、操作面：操作面及其周圍清潔整齊，廢舊鋼筋頭及時收集整理，廢棄混凝土施工及時清運，工完場清。 7、垃圾：零星建筑垃圾袋裝化，及時清運出現場；用密封式圈筒穩妥下卸建筑物內垃圾，嚴禁向外拋擲。 8、安全網：封閉嚴密整齊，定期清洗。 9、標識標牌：豎好立正，丟失、損壞立即補齊。 10、 “七牌一圖”共性標準名稱內容字體清楚，工整美觀符合招標文件要求七牌1、標志牌（或企業標識）2、工程概況3、工程目標牌4、項目組織機構牌5、安全紀律牌6、文明施工管

77、理牌7、消防保衛制度一圖施工現場總平面圖（六） 冬季和雨季施工方案一、雨期施工措施 1、施工條件（1）場地排水：施工現場采取排水溝方式進行排水。（2）保持建筑物周圍道路暢通，保障機械設備進場和安全用電。 2、鋼筋、模板、混凝土工程 （1）由于雨季空氣比較潮濕，鋼筋雖放置于室內也易銹蝕，使用前應對銹蝕的鋼筋進行除銹，不得把銹蝕的鋼筋用于結構中。 （2）主體結構的模板、木方拆除后及時運出現場，不得集中在首層底板上，避免模板、木方被雨水淋濕增加樓板的承重量。 （3）大雨過后，每次澆筑混凝土或砌磚前必須測定砂石含水率，及時調整施工配合比，以保證混凝土或砂漿的質量。 3、抹灰工程 （1）抹灰用石灰膏應儲

78、存在灰膏池內，并用水覆蓋，水覆蓋高度至少為20cm以上。灰膏池上做蓋板，防止灰塵及雜質入池。 （2）大雨天進行抹灰時，及時測定砂含水率，并對砂漿配合比及時作出調整，保證砂漿的強度及和易性。 4、安全措施 （1）加強現場施工人員的勞保工作，大雨天氣不得露天作業，小雨天氣穿雨衣、雨靴、雨鞋。電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套。 （2）在雨期到來之前應對現場內的所有臨電設施進行一次全面檢察，檢察漏電、接地、防雷擊等安全隱患。 （3）電纜線的敷設、各種機具的漏電保護、接地措施等均應符合要求且準確可靠。 （4）保證各級電箱、電動機械、防雨棚在雨季能正常使用。 （5）大雨來臨前，須清理外腳手架上的用具

79、和其它物件。二、冬季施工措施 1、施工條件：非外露水管均埋入自然地面冰凍線以下（要經過專業計算）。外露用水管周圍用紅磚砌500mm500mm（高度為水嘴以下20cm）圍擋，并滿填鋸末；所有外露用水管均用巖棉管包裹至主干管。所有臨時管溝（包括臨時排水溝、化糞池等）均用蓋板蓋嚴，并經常檢查保證排水通暢。 2、生活安排（1）經理部辦公室采用空調取暖。（2）勞務承包方辦公室、工人宿舍采用電暖氣取暖，每間屋一個。并在工人宿舍增加被褥和御寒衣服。 3、需要增加的臨時設施：在臨建樓梯對面設立百葉箱、天氣預報黑板（保證文明施工要求，且字體要稍大點），設立五個測溫標識牌，掛在相應測溫部位上，測溫的同時把記錄填上

80、。 4、管理人員及勞務人員培訓 （1）組織管理人員學習冬施規范標準、進行冬施方案交底，提高冬施安全、質量、技術等意識，避免在冬施中造成損失。 （2）加強對工人的冬施技術交底，培訓測溫人員，提高對冬施工作的責任心和操作水平（保證測溫記錄的真實性、完整、準確性）。 5、成立冬施領導小組，確定組員職責 6、冬施材質要求：冬施材料必須有出廠質量證明、說明書等資料。特殊材料必須具備相關單位材料準用證，保溫覆蓋的材料要具有阻燃性等特殊要求。（七） 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護和工程保修是工程后期質量管理的重要環節，實施完善的成品保護，提供快速優質的保修服務，既有利于促進工程質量、降低工程

81、成本，也有利于提升企業的履約形象和社會信譽。一、成品保護的原則1、合理安排工序，確定保護方案在準備工作階段，由項目總工程師領導，配合土建、安裝、裝飾等專業施工員對施工進行統一協調，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，對重要構件保護下發作業指導書。2、建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業所屬勞務成品保護工作的監督管理。3、各專業施工員會同各分區的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監護作為項目重要工作進行。4、加強職工的質量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及

82、保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。5、除在施工現場設標語外，在成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。6、對成品保護不力的分包單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。二、成品保護管理制度作業區域的申報作業前各專業應向項目部呈報進入作業區域申報表。完成作業移交各專業在某區域完成任務后，須向項目部書面提出作業面移交申請，批準后辦理作業面移交手續。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到項目部進行登記。各專業需提供責任人，總包確認后，由各專業自行協商解決或由項目部取證裁決，責任方須無條件接受。未提供

83、責任人的，責任自負。成品保護教育由各專業有關負責人員對其員工進行教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。成品保護不僅是省工省料的問題，也是體現文明施工，確保工程質量、進度的一個很重要的方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監督成品保護措施的落實。對違反保護措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴肅處理。三、成品保護一般措施 名稱措 施 內 容保護提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染。包裹成品包裹：防止成品被損傷或污染。采購物資的包裝：防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質量下降。采購單位在訂貨時向供應商明確物資包裝

84、要求。包裝及標志材料不能影響物資質量。對裝箱包裝的物資，保持物資在箱內相對穩定，有裝箱單和相應的技術文件，包裝外部必須有明顯的產品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志 。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品損傷。其它需要防曬、保溫養護的項目，也要采取適當的措施覆蓋。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，應立即鎖門以進行保護。巡邏看 護對已完產品實行全天候的巡邏看護，并實行標識管理，規定進入各個施工區域的人員必須佩戴由總包單位頒發的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險

85、區域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。搬運物資的采購、使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并保護產品的標識。搬運考慮道路情況、搬運工具、搬運能力與天氣情況等。對容易損壞、易燃、易爆、易變質和有毒的物資，以及業主有特殊要求的物資，物資的采購、使用單位負責人指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。貯存貯存物資要有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥）應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應規定堆放高度等。對有環境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件

86、必須符合規定。對保質期有要求的物資（如水泥）有明顯的保質期標識，做到先進先出，并定期檢查質量情況，發現有質量變化時，記錄下來，報物資設備現場管理部評價和處置。四、工程保修工作的管理和承諾 1、保修合同的簽訂 （1）在工程竣工核驗手續辦理的同時，公司工程部保修辦公室將派專人與業主簽訂工程保修合同，成立以工程的項目生產經理、安裝生產經理為第一責任人的保修小組。組成有水暖、電氣、通風空調、土建專業工程師參加的保修組，建立與業主物業暢通聯系的熱線電話，為業主提供24小時的保修服務。 （2）保修負責人及各專業工程師應仔細學習圖紙，熟悉工程特點，和相關人員會談，了解本工程有可能出現的問題及產生的原因，有針

87、對性準備保修物資及技術工人，對操作工人進行技術交底，編寫工程保修方案，要求既要及時為業主提供保修服務，又不影響正常的工作秩序，為工程保修做好一切準備。 （3）在工程交工三個月內，本工程保修負責人及保修隊伍常駐工地，為工程順利搬遷使用保駕護航。 2、保修內容及保修期限 按招標文件要求。 3、修理時間 保修負責人接到業主投訴或者自己發現問題之后，24小時之內給業主書面報告，說明問題產生的原因、解決問題的方法、需要業主配合的工作，根據公司對售后服務的規定，各類型問題修理時間如下： （1）一般問題：接報或發現后24小時之內處理完畢； （2）重要問題：接報或發現后與業主、公司確定保修措施，爭取在7天之內

88、處理完畢； （3）特殊緊急問題：接報或發現后6小時之內開始處理，直至處理完畢。附表一：擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力備注1推土機TY1202鞍山200695100m3/h2挖掘機R2803韓國2008551.0m33裝載機ZLM502廈門20091 m34自卸 汽車斯太爾6青島20081705灑水車YGJ51011北京20016000L6汽車吊NK-750E1日本2004100t7汽車吊QY162徐州200716t8頂管機NPD6001廣東200920cm/分鐘9發電機75GF-T2沈陽200075kw附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設

89、備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1電腦4聯想2008160辦公2電子天平1成都2006580稱重3經緯儀J21成量2005750測量4電子全站儀GTJ-3111成量2005700測量5水準儀DES32蘇州200580測量6標準擊實儀LJJ-2A-12中國試驗7灌砂筒2中國試驗8滴定臺B6002中國試驗9EDTA滴定1中國試驗10脫模器1中國試驗11標準砂石篩2中國試驗12水泥調度及凝結時間測定儀1中國試驗13壓力機200T1中國試驗附表三：勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況管理人員技術人員施工隊長挖掘機操作手自卸汽車司機電工力工模板工（木工）3401225鋼筋工57333210混凝土工57333210抹灰工57313210涂料工3211225附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 序號 日 期項 目按工程工期1土建2裝飾3防水4水暖管網5電氣6其他7成品保護8竣工驗收門衛入出入出門衛廁所 施 工 區辦公室辦公室會議室監理室配電箱宿舍宿舍 加 工 區 材 料 庫砂漿攪拌機砂石堆場水池附表五：施工總平面圖配電箱配電箱配電箱配電箱配電箱配電箱