1、施工組織設計1應根據招標文件和對現場的勘察情況，采用文字并結合圖表形式，參考以下要點編制本工程的施工組織設計：（1）施工方案及技術措施；（2）質量保證措施和創優計劃；（3）施工總進度計劃及保證措施（包括以橫道圖或標明關鍵線路的網絡進度計劃、保障進度計劃需要的主要施工機械設備、勞動力需求計劃及保證措施、材料設備進場計劃及其他保證措施等）；（4）施工安全措施計劃；（5）文明施工措施計劃；（6）施工場地治安保衛管理計劃；（7）施工環保措施計劃；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工現場總平面布置（投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現場辦公、設備

2、及倉儲、供電、供水、衛生、生活、道路、消防等設施的情況和布置）；2施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五 施工總平面圖吳忠市太陽山移民開發區2014年小城鎮建設改造項目四標段施工組織 設 計 二一四年八月十六日 目 錄第一章、編制說明與依據第二章、工 程 概 況第三章、施工組織機構及主要管理人員安排第四章、工程管理目標第五章、施工方案及施工工序第六章、質量保證措施第七章、季節性施工措施第八章、現場施工各項管理措施 第九章、文明

3、施工措施第十章、降低成本措施第十一章、工程驗收后服務措施第十二章、農民工工資支付保障措施第一章、編制說明與依據1 編制說明與依據 1.1編制說明 吳忠市太陽山移民開發區2014年小城鎮建設改造項目四標段施工組織設計是我公司根據設計圖紙和現行規范、標準的要求，結合現場實際情況并總結我公司多年來各類工程建設經驗，針對本工程特點編制而成的，本著保質量、保工期的要求，經我單位工程技術人員反復論證和方案比較，最終提出我們的理解和建議。如有幸中標，在施工中過程中對主要的分項工程編制專項施工方案，報監理、建設方審批，確保本工程達到 合格質量目標。1.2編制依據 1) 吳忠市太陽山移民開發區2014年小城鎮建

4、設改造項目四標段施工圖紙及招標文件。 2)中華人民共和國頒布的現行有效的建筑結構和建筑施工的各類規程、規范及驗評標準。 3)寧夏回族自治區人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環境保護等法規及規定。 4)ISO9000質量管理體系、 ISO14000環境管理體系、OHSMS18000職業安全衛生管理體系標準，我公司質量、環境、職業健康安全管理體系整合的一體化管理體系程序文件、一體化管理手冊及其支持性文件。 5)我公司總承包管理、質量管理、安全管理、文明施工管理規定。 6)現場和周邊環境的實地踏勘情況。7)主要技術標準、規范規程序號標準規范名稱編 號備 注1建筑工程施工質量驗收統一標準GB5030

5、0-2001國家標準2建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002國家標準3 建筑施工安全技術規范JGJ130-2011行業標準4建筑施工臨時用電安全技術規范JGJ146-2005行業標準5建筑施工安全技術規范JGJ162-2008行業標準6建筑工程施工工藝標準 DB/T64(271-283)-2003地方標準7建筑施工安全檢查標準JGJ59-99行業標準8建筑工程施工質量評價標準GBT50375-2006國家標準9建筑給水排水及采暖工程施工質量及驗收規范GB50242-2002國家標準10建筑工程施工工藝標準 DB/T64(271-283)-2003地方標準11建筑施工臨時用電

6、安全技術規范JGJ146-2005行業標準12建筑施工模板安全技術規范JGJ162-2008行業標準13建筑施工安全檢查標準JGJ59-99行業標準 第二章、工 程 概 況2.工 程 概 況2.1工程簡介 1)工程名稱：吳忠市太陽山移民開發區2014年小城鎮建設改造項目 四標段2)工程地址： 吳忠市太陽山移民開發區 3)建設單位： 4)工程質量等級要求：達到合格標準。 5)工期：招標文件要求工期60天，開工日期：2014年8月26日， 竣工日期：2014年10月24日。 2.2設計概況 設計概況 1）建設規模：水泥穩定碎(礫）石（停車場基層）:8345m2, 水泥穩定碎(礫）石（人行道基層）:

7、3581m2,人行道塊料鋪設:3581m2,景觀照明燈:40套，落地式配電箱：1臺。2.3施工現場概況施工現場平坦，交通道路暢通，水、電已至現場,施工前期準備工作滿足施工的要求。 第三章、施工組織機構及主要管理人員安排3.1施工組織機構及主要管理人員安排 1.項目經理部的設置為了確保工程目標順利實現，加強施工全過程各項活動有效控制，按期優質完成施工任務，選派優秀的項目經理，對質量、進度、效益進行全權管理，同時配備得力的管理人員，優化組建現場項目經理部，具體落實三級管理制度，做到精心組織，精心施工，保證把該工程建成符合“合格, 符合國家各項驗收標準”的工程，項目部制定嚴格崗位責任制，在崗人員各負

8、其責，將責任落實到人。2.項目部管理人員機構設置：本項目機構設項目經理一名，技術負責人一名，專職安全員一名.其它管理人員,施工員、質檢、安全員、資料員、造價員根據工程需求至少配備一名。3.施工管理機構圖公司總部項目經理項目技術負責人項目施工員項目質檢員項目安全員項目核算員項目材料員項目試驗員項目資料員項目經理工程師工程科質安科物資科預算科安裝科裝飾工程平面管理技術管理CI形象貫標運行質量控制混凝土攪拌制安全監督材料供應設備采購材料堆放機械采購合同管理預算報價內部結算專業分包成本核算電氣安裝水暖消防質量控制土建隊其他分包隊安裝隊 圖3-2經理部組織結構圖 4.質量保證體系組織機構圖公司總部 項目

9、經理項目技術負責人項目施工員項目質檢員項目安全員項目核算員項目材料員項目試驗員項目資料員瓦工技工 普工辦公室 庫管 普工保 衛衛 圖3-3質量保證體系組織機構圖 5.項目部各級人員崗位職責 1）項目經理崗位職責 在公司領導的領導下，全面負責工程項目的施工，是工程項目的領導者和組織者，帶領全體施工人員嚴格執行公司質量體系文件，確保質量目標的實現。 嚴格履行工程合同，主動接受監理，認真學習、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和各種材料規格、標號、配合比及規程、規范、技術措施和有關技術文件，有效執行施工組織設計以滿足工程合同要求。 負責向生產班組進行分部分項工程的技術、質量、安全標識交底工作，并

10、負責填寫施工記錄和技術資料收集整理。 要嚴格按設計圖紙、規程、規范、施工組織設計組織施工。密切配合質量、安全檢查人員，糾正質量問題和違章作業行為、組織班組執行自檢、互檢、工序交接檢查制度。 分部分項工程的放線、定位、工序交接、等有關技術復核、驗收工作，組織隱蔽工程檢查，及時發現、糾正可能造成的質量問題。 本著對企業負責，對用戶負責的精神，嚴格遵守過程檢驗和試驗控制程序，把好原材料、構件、半成品的進場檢驗關，防止不合格材料在工程上使用。要科學合理地組織生產要素在施工過程有序流動，對施工過程中的質量、安全、進度全面負責。 在確保工程質量的基礎上，負責總結先進經驗，改進勞動組織結構，提高勞動生產率。

11、 2）技術負責人崗位職責 在公司領導和項目經理的領導下，全面負責單位工程生產、技術管理工作。 參加單位工程技術交底、圖紙會審，負責向施工班組長及工人進行分部、分項工程質量、技術、安全書面交底。 負責單位工程測量定位、抄平放線，以及分部分項工程質量評定工作。 負責填寫和收集各種施工記錄和技術資料。 負責按設計圖紙、規范、規程、單位工程施工組織設計和技術安全措施進行施工。密切聯系專職質量、安全檢查人員對違章作業及時糾正或停工整頓工作。 在施工當中，由于指揮失誤或蠻干，使工程質量粗制濫造，聽之任之，擅離職守而造成的工程質量事故承擔直接責任。 3）技術員崗位職責 在公司項目經理領導下，全面負責工程項目

12、的施工技術，認真執行公司技術管理措施，帶領全體施工人員嚴格執行公司一體化體系文件，確保公司目標的實現。 認真學習、研究施工圖紙、熟悉尺寸、標高、質量要求或各種材料規格、標號、配合比及規程、規范、技術措施和有關技術文件，有效執行施工組織設計，以滿足工程合同要求。 負責向生產班組進行分部分項工程的技術、質量、環境、安全、標識交底工作，并負責填寫施工記錄和技術資料的收集整理。 負責協助公司總工程師組織有關人員編寫大型和特殊工程的施工組織設計及一般工程圖紙的自審、會審工作。 要嚴格按設計圖紙、規格、規范、施工組織設計組織施工，密切配合質量、安全檢查人員糾正質量問題和違章作業行為。 協助施工員對員工進行

13、教育，對每次員工的考核做記錄并保存，及時向上級反饋各種信息。督促員工正確佩戴安全防護用品，確保質量、環境、職業健康安全目標的實施。 4）質檢員崗位職責 在公司領導和項目經理的領導下，按照“工程施工質量驗收統一標準”和“建筑施工安全檢查標準”的內容和檢查評定的方法進行監督檢查。 熟悉公司質量體系程序文件中有關施工準備，施工過程，產品標識，不合格品控制，成品保護，工程交付等文件的內容，并按文件要求進行實施和檢查。 參加工程的基礎分部、主體分部的核驗工作和單位工程的質量評定工作。 負責填寫監督日記，發現不按規范及操作規程辦事，即提出整改意見，并在整改結束時復查整改情況。 建立質量評定臺賬，登記質量事

14、故報告和填報事故報表。 對施工現場所用的原材料、半成品、成品，無質量合格證或有質量問題的材料，有權責令停止使用。 對發生的工程事故和人員傷亡事故要及時參加搶救和保護現場工作，并參與處理，提出處理意見。 對未按照自治區及有關規定進行質量檢驗、安全檢查而出現的問題負責。 5）材料員崗位職責 在公司主管部門和項目經理的領導下，認真執行質量方針和目標，有效地實施質量體系文件。 負責對進庫材料的名稱、類別、規格、等級、數量、進貨日期進行檢查、驗證、送檢、標識、貯存、發放工作，并做好記錄臺賬，對工程使用不合格材料負責。 施工現場材料應數量準確、質量完好、堆放有序、分類明確，規格清楚并有質量證明和檢驗報告。

15、 負責編制材料需要用量計劃，防止積壓，杜絕浪費，對其準確性負責。 在授權范圍內，負責施工現場零星材料的采購，對所采購材料的質量負責。 對顧客提供的產品，在未經驗證認可前，不得在工程中使用。 定期檢查，保證材料安全、防火、防盜、防腐，對未檢查出現的問題負責。 6）試驗員崗位職責 在技術負責人的領導下進行試驗工作。 掌握所用材料質量，了解工程施工進度，認真執行原材料管理制度規定，對試塊取樣應在澆筑地點隨機抽取制作試樣，試塊成型脫模時應及時用毛筆編號、注明成型日期、標號、分部工程部位等記入試驗臺帳備查，對原材料的取樣選送要真實，不具有代表性，影響工程驗收負直接責任。 嚴把施工中瀝青砼、砂漿等材料的質

16、量關，加強穩定檢查，及時對砂石料含土、含水率進行測定，根據測定檢查，及時對砂石料含土、含水率進行測定，根據測定結果隨時調整砼、砂漿的配合比，并掛牌明示，對不執行配合比施工的行為和做法應向領導及時匯報予以糾正。 負責施工現場回填土分層的檢查，并對試驗灰土（素土）干容量測試效果負責。 原材料雖有出廠證明，但有下列情況之一者應隨規范、規定送樣復試。 A、無明顯標記、性能不明或堆放混亂、型號規格不清，不能區別者。 B、性能容易變質、運輸影響、保管存放時間過長（水泥出廠超過三個月）。 C、在加工過程中發生異常現象 。 7）安全員崗位職責 負責編制和建立“建筑施工安全檢查標準”（JGJ59-2011）所要

17、求的內業資料和制度。 參加項目經理組織的定期檢查，并按（JGJ59-2011）標準進行檢查評分，對定期檢查和日常巡查發現的隱患要及時向工長下達安全隱患通知單，并進行跟蹤驗證。 對違章指揮和違章作業有權制止、勒令停工和處罰，同時下達停工處罰通知單，并及時匯報項目經理。 負責本工程施工中的各種設備的安全使用管理，確保設備的完好，不帶“病”作業。負責本工程各種安全設施的驗收。 負責對特種作業人員的管理和施工人員的教育。 負責對現場相關人員進行環境、職業健康、安全教育，并做好記錄。 負責現場環境、職業健康安全目標的檢查和記錄。 每月23日前向公司上交當月施工現場安全報表。 8）資料員崗位職責 負責本工

18、程各類文件的收發、傳閱，并建立臺帳。保證各種信息及時傳遞和溝通。 負責施工圖、標準圖、施工驗收規范、標準、規程及各種技術資料的保管和借閱，并建立臺帳。 負責本工程技術資料的收集、保管、整理、裝訂，按分部送公司工程技術部核查和督促更改。工程收尾時繪制竣工圖，負責竣工檔案的移交，并保證公司、市、區各級的檢查中資料完整無誤。 協助工長等管理人員對員工進行培訓，通過培訓確保員工掌握本崗要求的能力，提高員工職業健康安全、環境保護、施工質量的思想意識，并能意識到滿足顧客、社會、自身和法律法規的重要性，以及如何通過本崗工作為實現質量目標做出貢獻。 負責圖紙自審、會審紀要的收集、整理、發放。 做好日常工作的同

19、時，對甲方、監理等相關方實施一體化管理體系的影響。第四章、工程管理目標4.工程管理目標 1.質量目標及承諾 達到國家施工規范和有關標準中“合格”標準,按質量目標的控制進行責任分工，獎罰分明，堅持質量一票否決權，施工工藝嚴格按質量控制程序圖執行，項目經理為質量第一責任人。若達不到以上承諾的質量標準愿接受工程總造價0.5%的經濟處罰。2.工期目標 招標文件要求工期60天完成，計劃工期60天。 1）進度控制點為保證本工程按期完成，根據工程特點制定五個進度控制點：第一進度控制點：15日內，停車場基層工程完；第二進度控制點：20日內，人行道基層工程完；第三進度控制點：45日內，人行道塊料鋪設工程完；第四

20、進度控制點：55日內，景觀照明燈，落地式配電箱工程完；第五進度控制點：5日內，進行竣工驗收。為了實現工期目標，各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節拍進行。工期目標控制堅持以總計劃為龍頭，進行月、旬計劃安排，堅持每天在工地召開碰頭會，確保當天任務當天完，當天完不成的，分析原因，合理調配各種資源，在旬計劃內調整完成。3.安全施工目標事故控制目標:杜絕死亡、火災、管線、設備等傷害，無重大安全事故發生，輕傷率不超過1.5。4.文明施工目標:創優達標目標：達到建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）中合格的要求，達到自治區“安全文明施工標準化工地”標準要求。第五章、施工方案及施

21、工工序 1. 基層工程1.1準備工作施工全過程做到“六落實”即施工負責人、施工員、質安員“三位一體”人員落實；施工方案、施工技術措施落實；施工機械設備、檢測手段落實。對現場有關管理人員、操作人員的技術交底及施工規范、質量驗收標準交底落實，各級人員的崗位職責落實，安全質量獎懲制度落實。在開工之前，我們將查明施工區域內原有地下管線的埋設情況，并以書面報告的形式提出具體的解決辦法，報請監理工程師批準后方可開工。對管道施工所經路線的障礙物進行初步清除，為以后的測量放線定位工序提供較好施工條件。1.2測量放樣進行施工放樣測量前測量人員先校核施工圖紙，按施工圖紙提供的位置和標高，定出中線并引出水準基準點，

22、作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，按規范嚴格控制閉合誤差。測量中心軸線、標高；并放出邊線，在邊線設置小木樁。放線，每隔20m設中心樁，必要時設置控制樁。放線抄平后，應繪制縱斷面圖。測量工作應有正規的測量記錄本，認真詳細記錄，必要時應附示意圖，并應將測量的日期、工作地點、工作內容以及公司鏡、記錄、對點、拉練、扶尺等參加測量人員的姓名記錄，測量放樣記錄以書面形式上報監理工程師，待監理工程師檢查認可后方進行下一道工序施工。1.3 定位測量和放線結束后，經建設單位和監理單位等復測合格后，可以進行基層施工。 1.4材料的進場堆放及運輸、當材料直接放在地上時，要求地面平整，不能有石塊和容易引起損壞的

23、尖利物體，要有措施。、不同材料堆放時，應把大而重的放下邊，輕的放上邊。 、夏季高溫季節，應避免日光曝曬，并保持空氣流通，以防溫度升高。、應嚴格做好防水措施，嚴禁附近有長期明火。、短距離搬運，不應在堅硬不平地面或石子地面上滾動，以防損傷。2.200厚水泥穩定基層工程1、機械設備 50裝載機1臺，YZ18B振動壓路機1臺，4000L灑水車1輛，8T以上自卸車1輛。2、施工順序基層驗收、準備集料、攤鋪整平、灑水碾壓、檢查壓實度、灑水養生3、施工方案及工藝A、備料可選用級配優良砂礫，砂礫的壓碎值不大于30%，且通過0.075mm篩孔的顆粒含量不應大于5%。B、準備基層在鋪筑砂礫底基層前，應對路基進行整

24、修，使其達到規范要求，路基表面的浮土、雜物全部清除，然后灑水濕潤。當路基整修合格且經監理工程師認可后，由技術人員放出準確的中樁位置，按每25m整樁號放樣，對曲線半徑小的段落可按10m樁號放出中樁。依據設計圖紙，用鋼尺由中樁量測底基層的鋪筑寬度，打指示樁，并標記出砂礫墊層邊緣的設計高，然后掛線施工。C、鋪筑試驗段在正式鋪筑底基層之前，先鋪筑20m的試驗段，以確定松鋪系數，檢查測試壓實機械組合等施工過程設備能力，運轉情況以及施工方法的可靠性，以指導大規模施工提供可靠、必要的數據。D、級配整平根據基層的寬度及通過做試驗段計算所確定松鋪系數，計算需要的集料數量。用人工配合機械進行整平，灑水時嚴格控制含

25、水量，灑水應均勻，并較最佳含水量大1%左右。E、碾壓攤平整形后當砂礫料的含水量等于或略大于最佳含水量時，立即進行碾壓。碾壓時，對直線和不設超高的平曲線段，由低向高進行碾壓，碾壓過程中，后輪應重疊1/2輪寬，且必須超過兩段的接縫處。碾壓速度頭兩遍采用為宜，以后用。 F、檢查壓實度碾壓完成以后，按批準的方法做密實度試驗，如果沒有達到所需的密實度，則應重新碾壓，直到獲得規定的壓實度為止。G、養護碾壓成型后用灑水車進行灑水養護，養護期間嚴禁通行。H、基層的驗收 要及時對其檢測項目，按規范進行檢測，合格后，其結果報監理工程師簽認， 我部質檢人員會同監理共同驗收，合格后方可進行下一道工序施工。4. 人行道

26、塊料鋪設工程1、放樣 人行道鋪砌前，根據設計的平面及高程，沿中線（或邊線）進行測量放線，每5m10m安測一塊磚作為控制點，并建立方格網，以控制高程及方向。 2、墊層根據測量測設的位置及高程，進行墊層施工。人行道墊層采用30cm厚水泥砂漿墊層。 3、鋪砌1）一般采用“放線定位法”順序鋪砌，彩磚應緊貼墊層，不得有“虛 空”現象。2經常用三米直尺沿縱橫和斜角方向測量面層平整度，發現不符要求，及時整修。 3）鋪砌必須平整穩定，縱橫縫順直，排列整齊，縫隙均勻。4、灌縫及養生 鋪筑完成后，經檢查合格后方可進行灌縫。用過篩干砂摻水泥拌和均勻將磚縫灌滿，并在磚面灑水使砂灰下沉，表面用符合設計要求的水泥砂漿勾縫

27、，勾縫必須勾實勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養生7d方可通行。5.路燈安裝工程一.施工工序： 定燈位挖溝 埋管 澆注路燈基礎敷設電纜 絕緣測試 路燈安裝電氣設備安裝 實驗、調試 原有線路及燈具拆除 自檢 竣工驗收 二、施工方法 1、 定燈位：按照施工圖及現場情況，以燈位間距為基準確定路燈安裝位置 2、 挖溝及埋管：按照施工圖紙預埋相應的電纜管。 3、 澆注路燈基礎澆注：按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構件開挖相應尺寸的基坑，金屬構件進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（GB/T1137

28、3）、現行行業標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗（ZBJ36011）的有關規定。4、 敷設電纜：應符合下列要求 1) 電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰； 2) 電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規定； 3) 電纜接頭良好，絕緣應符合規定； 4) 電纜溝應符合要求，溝內無雜物； 5) 保護管的連接、防腐應符合規定；5、路燈安裝規定 1) 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。 2) 基礎坑開挖尺寸應符合設計規定，基礎混凝土強度等級不應低于C20，基礎內電纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎前

29、必須排除坑內積水。 3) 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。 4) 燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合下列規定： 5) 在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。 6) 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（GB/T11373）、現行行業標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗（ZBJ36011）的

30、有關規定。 7) 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。6、設備安裝（路燈控制箱安裝）工程2、a) 材料到場后經開箱檢驗，檢驗合格后方可進行安裝使用。 b) 動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸緊密。 c) 二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠。 d) 箱內照明應齊全。 e) 配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）應完整無損傷。固定電器的支架應刷漆。 f) 機械閉鎖、電氣閉鎖動作應準確、可靠。2、 有隱蔽工程，應檢查驗收合格后方可進行下一道工序。3、 用調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。4、 施工中配合好其它專業

31、工作，要作好成品保護及各專業協調。5、纜敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設應根據其走向、規格合理安排順序、一般不應有交叉。6、 需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。7、 線在管內不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應裝有護線套，并用500V絕緣電阻應大于1M。8、 安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試。9、 各分項調試完成后，可進行系統調試，聯動調試，試運行。第六章、質量保證措施一、質量保證體系1、依據GB/T190021994idtIS09002標準要求，建立文件化的質量體系，確保

32、公司的質量保證能力滿足質量管理和甲方的要求。2、實行公司項目經理部作業班組三級管理體制。3、成立專項工程項目經理部。二、質量目標 驗收后達到“合格”標準。三、質量保證措施1、質量策劃1.1、本工程實施施工項目目標控制。1.2、本項目目標控制的主要內容有進度控制、質量控制、成本控制、安全控制等。13、本工程項目目標控制的任務與方法。控制目標控制任務控制方法進度控制使施工順序合理，銜接關系適當，均衡有節奏施工。橫道圖法網絡圖法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求。實現施工組織設計中保證施工質量的技術。組織措施和質量等級，保證合同質量目標的實現。檢查對比法數理統計法目標管理法成本控制實現

33、施工組織設計的降低成本措施。降低每個分項工程的直接成本。實現項目經理部盈利目標。實現公司利潤目標和合同造價。價值工程法估 算 法14、本工程項目目標控制的全過程。工程目標控制事中控制項目施工驗收交工工程項目管理事先控制投標-簽約施工準備事后控制總結結算 項目目標控制示意圖2、質量活動21、質量控制程序項目質量控制程序示意圖施工單位目標工序質量檢查員項目總工程師監 理下道工序，并存檔 合格 22、健全質量保證體系，完善質量管理模式，落實崗位質量責任制和質量否決制。為了保證質量目標的實現，必須有健全的質量保證體系和符合項目特點的質量管理模式。為使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，我們根據公

34、司的質量手冊，建立起了一套有效的質量保證體系，并制定了相應的技術、質量管理制度，最大限度地發揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質量保證體系的正常運行，以每個人的工作質量來保證和提高整個工程的質量。形成了在總公司領導下的，以項目經理部為首，總工程師和分項經理中間監控，各部門具體管理的有效體系。實施“分級控制、分層管理”的質量管理模式是創建過程精品的有效的模式保證，但是在每個項目具體運作過程中如何運行就需要根據具體特點具體落實。將公司的質量管理模式與本市優質工程的要求有機結合，對于質量管理模式不適應項目管理特點的部分進行修訂，形成了一個不斷完善的過程。工程質量管理基本的原則是“始于過程，終于

35、過程，重在過程”，所以要把工程質量的過程控制管理放在首位，制定了詳細的崗位責任制度，并與考核和獎罰制度掛鉤。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，并服務于下道工序，把質量責任(橫向到邊、縱向到底)分解到各個崗位、各個環節、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督。通過全員、全方位、全過程的質量動態管理來保證實實在在的高質量。質量管理工作中，實施質量否決制，以是否達到既定質量目標為考核管理人員的最終依據。質量總體控制程序圖工 程 總 指 揮總 工 程 師項目經理技術負責質檢負責抽 檢施工質量甲方施工單位工程監理技 術 員總包技術管理工 程 監

36、理甲 方 代 表技 術 員總包技術管理工 程 監 理甲 方 代 表檢測監理驗 收3、施工組織設計與技術方案嚴格施工組織設計與技術方案的審批工作。工程開工前項目經理部編制施工組織設計經總公司審批，報監理同意實施。對重點分部、分項工程、季節性施工編制詳細的施工方案，實施中優化總結，保證施組及方案對工程的指導作用。4、技術交底施工過程中，嚴格技術交底制度：包括施工組織設計交底、各分項工程技術交底、原材取樣及試驗交底，做到先交底，后施工，保證工程質量，減少不必要的返工，杜絕質量事故的發生。5、質量分析會診制度與獎罰制度相結合工程現場根據工程質量的運行狀態，每一層結構施工完或特殊過程施工前，及時召開質量

37、分析會，總結質量工作，分析質量優差的原因，及時采取糾正與預防的措施。同時，嚴格獎罰制度，明確責任人的行為標準，調動現場管理人員落實各項制度的積極性。6、施工過程中的質量控制71、按照總公司過程(施工)控制程序認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。72、嚴格按施工圖紙、施工規范和操作規程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。73、施工中嚴格執行工序質量控制程序。74、每道工序都建立嚴格的質量檢驗系統，遵守“監督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。75、堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢

38、，最后由前后工序的工程師作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。76、分項工程完成后，由質量部門組織驗收，隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監理等有關單位進行復驗，簽字認可后再進行下道工序施工。加強對測量、驗線、基礎、主體結構、隱蔽工程等的驗收工作。77、質量檢查執行現行施工規范及銀川市相關標準，并作出書面保證資料，要求存檔。 78、施工實行“兩申請”、“五把關”制度，按規定認真做好砼試塊工作。79、對關鍵的工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業指導書，施工中加強監督檢查，嚴格控制。71 O、上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質量的監督

39、。711、制定具體的成品保護措施，安排專人負責檢查、落實。71 2、項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周協調會制度，每月召開一次質量分析會，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。 71 3、對施工中出現的不合格項，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。71 9、設備專業工程實行單體一分段一系統三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。 8、特殊工種及上崗培訓81、防水作業、機械工等特殊工種，操作手必須經過培訓，考核合格后方可上崗。82、雨期施工前,項目經理部對試驗員、資料員、測溫員等崗位的業務技術人員進

40、行培訓，保證季節性施工的順利展開。9、糾正和預防 糾正和預防主要是根據現場質量檢驗以及甲方、監理等有關工程的責任方反饋的信息，制定相關的糾正和預防措施。10、施工試驗管理101、現場建立試驗室，配齊相應的試驗設備(如標養箱等)；工地設專職試驗員，持證上崗，并要求人員絕對穩定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規范中對施工試驗項目及內容的規定。102、依照本公司質量體系的規定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯。103、積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。104、建立試驗員崗位責任制，制定試驗計劃，建立試驗臺帳

41、，嚴格按規定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責，并及時、準確反饋試驗結果，保證施工需求。 105、認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監督檢驗部門工作。106、項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司定期對工程試驗工作予以抽查。 第七章、季節性施工措施本工程施工根據進度總計劃將經歷雨季，針對工程特點，符合國家規范、地方標準及安全文明施工管理規定，制定科學合理的季節性施工措施。一、 雨季施工部位根據本工程的工程特點和進度計劃，其各季節預計的施工部位： 二、雨期施工措施1、組織措施： 11、雨期施工前組織有關人員分析雨期施工生產計劃，編制施工措施，所需材料要在雨施前準備好。12、項目設置天氣

42、預報員，負責收聽和發布天氣情況。專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄。13、做好施工人員的雨期施工培訓工作，組織相關人員全面檢查施工現場的準備工作，包括作好基坑臨時排水設施、臨建、臨水、臨電、機械設備等項工作。14、檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。現場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。 15、施工現場、工棚、倉庫、食堂等暫設工程將在雨季前進行全面檢查和整修，保證基礎、道路不塌陷，房間不漏雨，場區不積水。第八章、現場施工各項管理措施一、施工安全保證措施為了認真貫徹落實國家關于安全生產法規、規章及我公司的有關各項管理規定，

43、切實加強本工程的安全施工管理，確保整個施工階段安全無事故，圓滿完成各項施工任務。現場認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格落實安全生產管理制度，嚴格按照安全衛生管理體系標準執行。1、安全責任目標建立健全安全施工組織機構，切實加強安全施工的管理，確保全體施工人員在安全的前提下，圓滿完成各項施工任務。現場成立文明安全施工領導小組，-專項工程建設項目專用項目經理任組長，設專職安全員和兼職安全員，根據我公司制定的文明安全施工的規章制度，落實安全管理人員崗位責任制。 11、安全管理方針：安全第一、預防為主，綜合治理。12、安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率

44、控制在千分之三以內。 2.安全管理制度 有針對性地抓好安全教育，不斷增強施工人員自我安全保護意識，逐步提高遵守勞動紀律，安全操作規程及規章制度的自覺性、積極性，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，安全完成所分管的施工任務。 21、新工人入場后，由項目經理、安保負責人組織工人學習安全施工基本常識和現場安全管理規定，介紹本工程的特點和任務。在教育的同時，要進行考試，做到工人成績不合格不撒手，未經三級教育的人員不準進入操作施工面。22、施工中項目部每月組織全體施工人員進行一次教育。重點學習安全施工技術和安全操作規程，組織特殊工種崗前培訓，學習專業技術，經審核合格后持證上崗。每天召開班前會

45、和晚上碰頭會，定期召開安全生產會，并做好記錄。23、夏季要進行防食物中毒和防傳染病教育，冬季要進行防滑、防凍和防火教育，每季度要進行防火災事故教育。通過教育使大家明確責任，堅守崗位，自覺抓好安全工作。24、施工現場設立安全宣傳欄和安全規定宣傳欄，建筑樓層前懸掛醒目的安全標語和口號，四口設安全標志和警示牌，安全員要佩戴袖標。通過這些工作，使施工現場造成濃厚的安全生產氣氛。25、嚴格執行人員外出的請消假制度，增強工人的紀律觀念，提高工人的政治素質。26、在現場醒目的位置設置安全活動、消防等宣傳標牌，講解消防設施、器材的使用方法。消防設施、器材放置位置要有明顯標志，夜間設紅色。警示燈，道路要通暢。2

46、7、布置任務時要進行詳細的安全技術交底，并做好記錄。施工中嚴格執行安全操作規程，對安全設施經常進行檢查。3.安全管理工作 施工現場的安全管理，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。五種關系：安全與危險并存、安全與生產的統一、安全與質量的包涵、安全與速度互保、安全與效益的兼顧。六項原則：管生產同時管安全、堅持安全管理的目的性、必須貫徹預防為主的方針、堅持“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)動態管理、安全管理重在控制、在管理中發展提高、安全措施選擇原則。針對生產過程中己知的或已出現的危險因素，采取安全措施時，應遵循預防性措施優先選擇，緊急性措施優先選擇的原則，依次排列。預防是消除事故的最

47、佳途徑。 31、安全技術措施的優先順序：根除危險因素限制或減少危險因素隔離，屏蔽，聯鎖故障-安全設計減少故障或失誤校正行動。32、項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。33、專業責任工程師要對施工方進行檢查，認真作好分部分項工程安全技術交底工作，被交底人要簽字認可。34、在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制，特別是大型施工設備等，從設備進場檢驗，安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。4、考核上崗對工人進場必須進行三級安全教育，并經考核合格后才能上崗。根據施工進展進行針對性的安全技術交底并做好記錄

48、。施工前對施工班組詳細闡述所施部位的安全技術要求，嚴格履行簽字手續。5、安全第一、預防為主、綜合治理要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，嚴格執行安全施工條例。施工過程中，必須遵守“先防護、后施工，的規定，嚴禁在沒有任何防護的情況下違章作業。 第九章、文明施工措施一、 現場文明施工措施本工程施工中，嚴格按照文明安全工地標準施工，以最嚴格的管理，來實現最高的要求，給工人和周圍居民及機關單位創造一個良好生活工作環境。 每一個工作計劃的制定應以不對工程環境造成影響為目標，每一個工作計劃的制定應以創造“安全質量文明標準化工地”為目標。1、成立工地文明施工小組11、文明施工管理人員由有經驗、有能

49、力的人員擔任。12、參施隊伍選擇上強調政治素質高，環保意識強，要求受過培訓。13、對各施工單位的管理，各施工單位進場前先對其進行環境管理方面的培訓，進場后要求其嚴格按照我們制定的規章制度進行施工。14、針對甲方的具體要求，制定嚴格的現場施工管理規章制度。15、對參施的人員作好文明施工培訓工作。2、文明施工管理目標 21、創建筑工程安全文明樣板工地；22、貫徹IS O14001環境管理體系和OHSAS18OOQ安全衛生體系，創造綠色生態環境、建設人文施工現場，營造以綠地、清水、藍天、白云為背景的綠色建筑。3、現場文明施工管理措施31、土方工程施工前，對周邊地區進行走訪，了解各方意見并提出切實可行

50、的解決措施，確保周邊人員的正常工作、生活。32、施工現場防止塵土、泥漿被帶到場外。設專人進行現場內及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。33、現場采用全封閉圍擋，圍擋以外的地方進行綠化，靠近道路的圍擋外進行美化環境設計，繪制積極向上的圖案，與周圍環境溶為一體。大門處設置“六牌一圖，要求內容詳細，字跡工整、范圍明確清晰。34、在現場出口處設置排水溝，覆蓋用鐵篦子，使雨水直接通過排水溝排走，防止雨水等排到施工現場外。35、建立現場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地會議室內，現場管理的各種內業資料收集齊全，安排專人負責管理。4、健全管理制度 41、個人崗位責任制文明施工管理應按

51、專業、崗位、區片等分片包干，分別建立崗位責任制度。 項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作。施工現場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。42、經濟責任制把文明施工列入經濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。43、檢查制度 工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查。施工現場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。現場根據施工布署中劃分的作業區進行分區管理，設專人進行負責，現

52、場內不留管理上的真空。44、獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。45、持證上崗制度施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業的所有機械司機、電工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。46、會議制度施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。47、各項專業管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛、機械、場容、衛生、料具、環保、民工管理等制度。這些專業管理制度都應有文明施工內容。48、健全管理資料上級關于文明施工的標準、規定、法律法規等資料應齊全。施工組織設

53、計(方案)中應有質量、安全、保衛、消防、環境保護技術措施和對文明施工、環境衛生、材料節約等管理要求，并有季節性施工方案。施工現場應有施工日志。施工日志中應有文明施工內容。文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。施工管理各方面專業資料。49、開展競賽 現場各個方面專業管理之間應開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾。410、加強教育培訓工作在堅持崗位練兵基礎上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特別注意對作業人員的崗前教育工作。專業管理人員要熟悉

54、掌握文明施工標準。積極推廣應用新技術、新工藝，提高機械化作業程度。 411、開展“自我管理”活動 “自我管理”活動是指對施工現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養。開展“自我管理”活動，要特別注意調動全體職工的積極性一自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。必須領導重視，加強組織，嚴格管理。要將“自我管理”活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查、評比與考核。41 2、合理定置：是指把全工地施工期間所使用的設備在空間上合理布置，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。41 3、目視

55、管理目視管理是一種符合建筑業現代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，它是現場管理的一項內容，是搞好文明施工、安全生產的一項重要措施。其主要內容與形式如下：施工任務和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個工人都知道自行完成任務，使大家看出各項計劃指標完成中的問題和發展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務，調動生產積極性。施工現場各項管理制度、操作規程、工作標準、施工現場管理實施細則布告等應該用看板、掛板或寫后張貼墻上公布，展示清楚。與崗位工人有直接關系的部分，應分別展示在崗位上。在定置過程中，必須有完善而準確的視覺信號顯示手段，諸如標志線、標志牌、標志色等，將

56、位置鮮明地標示出來，以防誤置和物品混放。為了更好地落實崗位責任制，激發崗位人員的責任心，并有利于群眾監督，將施工現場分區、片或項目管理，責任人名單用標牌顯示。施工現場所有管理人員在施工現場應配戴證明其身份的證卡。施工現場科學、合理、巧妙地運用色彩，正確使用安全色，安全、消防、交通等標志，并實行標準化管理，對創造良好的施工秩序，預防發生事故，有利職工身心健康，具有其他方式難于替代的作用。 5、現場機械管理措施 51、嚴格落實現場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。52、土方開挖期間，采取分層分階段的開挖方法，現場內，土方開挖機械以及運土車輛在同時運作，這些機械設備在現場內進行統一的指揮。在

57、施工前，先進行統一安排，分作業區，保證各作業區不互相影響制定交接檢制度。 53、現場內的運土車輛，要按統一安排的路線行走，由現場內的交通指揮員統一指揮。在場外的狹窄交通路段設交通疏導員，對進出場的車輛進行指揮。54、所有機械必須由專職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。55、機械管理人員必須對操作手做安全技術交底，并做好記錄，各分包單位必須服從總包單位的管理，分包單位的機械進場，總包管理人員進行總體把關，防止不合格的機械進場。56、所有機械做好使用及維修保養記錄，必須每天檢查，確保機械設備的安全使用，操作人員應做好交接班記錄。二、施工現場環保措施環

58、保方針：嚴格規范，文明施工，美化現場，保護環境。1、環境保護責任目標11、噪音控制：噪音排放達到中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值(GB1 2523-90)的要求。 12、現場揚塵排放達標：現場施工揚塵排放達到當地環保機構的粉塵排放標準要求。1.3、運輸遺撒達標：確保運輸無遺撒。 14、生活及生產污水達標排放：生活污水中的COD達標I(C0D=300mg1)。15、施工現場夜間無光污染：施工現場夜間照明不影響周圍環境。16、杜絕施工現場火災、爆炸的發生。17、固體廢棄物實行分檢制，在內部回收利用。2、降低噪聲專項措施21、對于基礎施工階段，我們在施工機械方面不僅考慮技術上的要求，還要特別注意環

59、保的要求，減少噪音源，搬運物體及安拆機械設備等時要輕拿輕放。對施工中產生較大噪音的施工項目安排在白天施工，把項目安排在夜晚施工，并根據施工部位對周邊的影響程度，搭設臨時降噪網。22、設備加強設備的維修、保養，及時加油潤滑。23、指揮配套使用對講機，不用哨子。24、高噪音設備實行封閉式隔音處理。25、車輛進入現場時速不得超過15公里，不得鳴笛。26、主動與政府部門聯系，積極和政府部門配合，處理好噪音污染問題，加強對職工的教育。 27、從聲源上降低噪聲：盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備與加工工藝。 表11-1施工階段主要噪聲源噪聲限值（單位：分貝）白天夜間土方裝載機、打夯機等75553、降塵

60、措施工地現場環境保護聽從甲方、街道、城管等部門的要求，并在施工前必須經工程所在地區的環保部門審批后，方可施工，并主動要求環保部門定期監督指導。31、減少揚塵。防止施工現場泥土污染場外馬路。施工現場全部采用硬化處理，并制定灑水降塵制度，配備灑水設備進行灑水，降低現場的揚塵發生。 32、辦公室、工人宿舍保持整潔，生活區保持衛生，污水設井，生活垃圾集中堆放并定期清理。 33、防止水污染。混凝土輸送泵處設置沉淀池，廢水經沉淀池沉淀后達到有關排放標準，排入市政污水管，施工污水嚴禁流出施工區域。34、現場供應開水，飲水器具符合衛生要求；現場內廁所專人保潔，采取水沖措施，及時打藥，門窗齊全。第十章、降低成本

61、措施一、采用科學的網絡進度管理措施1、施工進度管理采用網絡計劃，對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按計劃進行。 2、根據工程特點，編制分項工程優化的施工方案，采用先進的施工工藝和新材料，合理調配勞動力，避免出現窩工現象。3、采用均衡流水施工工藝劃分流水段，施工中科學安排工序樣板引路，做到一次成優。采取“平面流水，立體穿插”，科學組織，確保各階段計劃的落實。4、按照施工預算提供的材料計劃數量，合理安排材料設備進場時間，減少材料資金的占用時間，降低周轉材料費用。第十一章、工程驗收后服務措施1、工程交付 為保證工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗

62、收后三天內完成撤場，及時恢復占用的場地，除留下必要的維修人員和部分材料外其余一律撤場。2、工程回訪 在工程保修期內至少回訪一次，一般在交工后半年內回訪一次，以后每隔半年回訪一次。 工程回訪或維修時，由生產部門建立本工程的回訪回修記錄，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。 在回訪中，對用戶提出的任何質量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好記錄，對凡屬于施工方面質量問題，要熱心為用戶提出解決辦法，并責成有關單位、部門認真處理解決，同時要認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正和預防措施，避免類似質量問題再次發生。3、工程服務和保修 我公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保

63、修服務。從工程交付之日起，我公司的保修工作隨即展開，在保修期間，我公司將依據保修合同，本著“對用戶服務，向用戶負責，讓用戶滿意”的原則，以有效的制度、措施做保證，以優質、迅速的維修服務來維護用戶的利益。若我公司中標，我公司作為工程承包方，將對整個工程的保修負全部責任。 當接到投訴和工程回訪中發現的缺陷后，我公司自通知之日后兩天內，就發現的缺陷進行確認，將了解的情況填入維修記錄表中，分析存在的問題，找出主要原因制定措施，經公司主管部門審核后，提交主管領導審批。由生產部門指派維修單位，盡快維修，維修人員一般由原項目經理部人員負責，生產部門要對維修人員進行必要的技術交底，要求維修人員主動配合建設單位

64、。如達不到上述保修承諾，我公司愿承擔工程投標總造價0.5%的違約處罰金。第十二章、農民工工資支付保障措施為預防和解決農民工工資問題，維護農民工合法權益，貫徹落實農民工工資支付管理實施細則，建立建設領域農民工工資支付長效機制, 確保工程的順利進行,維護工程建設的穩定，做好工地突發事件應急處理工作，提高農民工的法律維權意識。加強對國家有關法律法規的宣傳力度，進一步提高廣大農民朋友的法律法規保護意識。我公司若未能履行農民工工資拖欠應急預案措施，發生拖欠農民工工資導致集體上訪事件，愿承擔工程投標總造價0.1的違約金處罰。 質 量 保 修 承 諾 一、質量第一、尊重監理、業主滿意，永遠把優質工程奉獻給社

65、會。 二、工程竣工驗收時，嚴格遵守工程質量檢驗評定標準，同時實行驗收，驗收合格后，才交付使用。 三、自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格地執行工程的質量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，具體措施是： 1、在保修期內，每個季度進行質量回訪一次。保修期外堅持每年進行質量回訪一次。 2、在回訪過程中，根據建設單位所提出的要求整改或維修。 3、保修期間派專業人員駐現場，配合建設單位一起進行檢修維修。保修期滿，與建設單位保持聯系。 4、工程交工后，保修期滿，建設單位簽字存檔，并做好保修期間的記錄，經建設單位檢查后簽字。 如達不到上述保修承諾，我公司愿承擔工程投標總造價0.5%的違約處罰金。 二

66、一四年八月十六日 質量保證措施及服務承諾 一、按合同規定的工程保修條件，向建設單位提供滿意的服務。 二、執行國家和行業有關規定，履行工程交付使用后的保修責任： 三、組建各專業人員的維修服務隊，隨時解決建設單位的困難。 四、工程竣工交付后建立維修服務臺賬，發放維修服務卡，隨時與建設單位保持聯系。 五、在質量保證期內，我司將每月組織一次用戶回訪活動，對建設單位提出的問題及時解決或處理。 六、在質量保證期內，因工程質量造成意外財產損失。我公司將立即維修和無條件賠償用損失，讓建設單位無后顧之憂！ 質量保證措施 一、加強材料、器具管理。對進場材料、器具要求進行全面檢查，一旦發現材料、器具規格、型號、材質

67、、數量等不符合要求或產品和數量不足不夠時，堅決要求退貨或補足量差，避免損失。 二、材料和器具是通過各施工員在熟悉圖紙的基礎上，提擬的材料器具計劃。領用材料、器具要由施工人員簽發限量領用單。為了避免在施工中的浪費（如長材短用、公料私用等現象） ，要求做到合理使用材料，及時回收材料并再利用。同時特別要加強施工機具管理工作，杜絕人為損壞，提高機具的利用率。 三、合理使用勞動力。根據工程進度情況，建立勞動力動態管理網絡，合理分配勞動力走向，避免造成不必要的窩工和浪費，使整個工程的人工費控制在預算范圍內。 四、加強在施工全過程中的控制。施管人員和質量安全人員，要做到“四勤” ，對安裝質量、進度、安全等施

68、工進行全過程的監查，發現問題及時處理，避免造成返工浪費。 五、開展各項 QC活動，以提高工效和確保質量。積極推廣“四新”技術運用，提高勞動率，從而降低成本。 六、及時辦理修改、變更、工程量增加等技術核定單，并反饋到施工預算部門，以便納入工程決算中，以避免掉項、漏項和少項，從而更好地控制工程成本。 若達不到以上承諾的質量標準愿接受工程總造價0.5%的經濟處罰。 二一四年八月十六日 達到標準化工地承諾本工程施工中，嚴格按照文明安全工地標準施工，以最嚴格的管理，來實現最高的要求，給工人和周圍居民及機關單位創造一個良好生活工作環境。 每一個工作計劃的制定應以不對工程環境造成影響為目標，每一個工作計劃的

69、制定應以創造“安全質量文明標準化工地”為目標。一、成立工地文明施工小組1、文明施工管理人員由有經驗、有能力的人員擔任。2、參施隊伍選擇上強調政治素質高，環保意識強，要求受過培訓。3、對各施工單位的管理，各施工單位進場前先對其進行環境管理方面的培訓，進場后要求其嚴格按照我們制定的規章制度進行施工。4、針對甲方的具體要求，制定嚴格的現場施工管理規章制度。5、對參施的人員作好文明施工培訓工作。二、文明施工管理目標 1、創建筑工程安全文明樣板工地；2、貫徹IS O14001環境管理體系和OHSAS18OOQ安全衛生體系，創造綠色生態環境、建設人文施工現場，營造以綠地、清水、藍天、白云為背景的綠色建筑。

70、3、現場文明施工管理措施31、土方工程施工前，對周邊地區進行走訪，了解各方意見并提出切實可行的解決措施，確保周邊人員的正常工作、生活。32、施工現場防止塵土、泥漿被帶到場外。設專人進行現場內及周邊道路的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。33、現場采用全封閉圍擋，圍擋以外的地方進行綠化，靠近道路的圍擋外進行美化環境設計，繪制積極向上的圖案，與周圍環境溶為一體。大門處設置“六牌一圖，要求內容詳細，字跡工整、范圍明確清晰。34、在現場出口處設置排水溝，覆蓋用鐵篦子，使雨水直接通過排水溝排走，防止雨水等排到施工現場外。35、建立現場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地會議室內，現場管理的各

71、種內業資料收集齊全，安排專人負責管理。 承諾達到“安全質量文明標準化工地” 二一四年八月十六日附表一 擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量(臺)國別產地制造年份定額功率(KW)生產能力用于施工部位備注1裝載機YD281良好整個工程2推土機 東方紅1良好整個工程3自卸汽車雙橋2良好整個工程4.水車1良好整個工程附表二 擬配備本工程的主要材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份己使用臺時數用途備注1經緯儀DJD2A1中國放線2水準儀S3（自動安平）3中國抄平3鋼卷尺50m3中國測量4質檢工具2中國測量5托線板2m6中國測量6水平尺1-1003中國測

72、量7陰陽角尺3中國測量8線錘0.5-1kg6中國試驗9坍落度筒1中國試驗 勞動力計劃表表三： 序號工 種排水階段道路階段竣工階段1技工4080152普工4080603混凝土工2040104機械工100105瓦工101010表四： 吳忠市太陽山移民開發區2014年小城鎮建設改造項目四標段進度計劃表序號分項工程名稱時間（天）2014年8月份9月份10月份11月份12月份1530152025305101520253051015202530510152025301施工準備32停車場基層工程153人行道基層工程204 景觀照明燈工程455 落地式配電箱工程556竣工驗收5 吳忠市太陽山移民開發區2014年小城鎮建設改造項目四標段 施工平面布置圖表五：職工餐廳廁 所保安室財務、計劃 合同科材料棚項目經理部職 工 宿 舍設備停放處 生活區焊接區 骨料場生產區綜合辦公室 材料區材 料 區