1、 工程成本分析報告 編制單位：編 制 人： 項目經理： 日 期：成本分析報告審批表項目名稱： 2013年05月項目經理編制人員事業部商務合約部審核意見事業部分管領導意見公司商務管理部審核 意見公司分管領導審核意見項目成本分析報告目錄一、項目基本情況介紹二、合同主要條款三、本次成本分析節點四、項目效益及成本費用情況（一）收入、成本費用的確認原則（二）項目效益情況及成本費用情況（三）預算成本與實際成本對比費用節超分析1、人工費分析2、材料費分析3、機械費分析4、間接費分析五、項目成本控制存在的風險六、項目預計索賠利潤分析七、存在的問題與不足八、改進措施一、 項目基本情況工程項目位， 工程為A03、
2、A05、A07、A09地塊內住宅、商業、網點及配套建筑等，總建筑面積約30萬平米；結構類型：框架、框剪、剪力墻；層數：高層、小高層、多層。建設單位為雞西恒祥房地產開發有限公司，監理單位為雞西銀建工程建設監理有限公司 工期： 2011年09月25日-2013年06月30日造價暫定：480，000，000.00（大寫：肆億捌仟萬元整）二、合同主要條款（一）、計價依據(1)人工費人工費工日單價按2010年定額53元/工日的計算,同時按照關于發布二O一O年建筑安裝等工程結算指導意見的通知(黑建造價201012號)調增人工費價差。調增裝飾工程22元/工日、其他工程12元/工日。施工期內造價相關文件對定額
3、人工費做出調整的，按文件規定調整人工費。(2)通用措施費通用措施費按下表系數計取： 單位：%工程項目費用項目建筑裝飾通用設備安裝市政園林綠化夜間施工費不計取二次搬運費不計取已完工程及設備保護費0.140.180.210.110.11工程定位、復測、點交、清理費0.180.140.140.140.11生產工具用具使用費0.140.140.140.140.14雨季施工費0.140.110.110.140.11冬季施工費冬施系數不計取，若發生冬施，按發包人、監理人批準的冬施方案給予簽證檢驗試驗費2.672.002.002.001.14(3)企業管理費企業管理費的計取不超過下表系數： 單位：% 工程項
4、目費用項目建筑裝飾通用設備安裝市政園林綠化企業管理費161116148(4)利潤利潤的計取不超過下表系數： 單位：% 工程項目費用項目建筑裝飾通用設備安裝市政園林綠化利潤1811（二）、付款條件付款方式：單體建筑完成地上二層頂板混凝土澆筑，發包人支付該單體首次工程進度款，承包人報送該單體工程進度款拔付申請并附形象進度工程量清單，發包人在7日內審核完成，按應拔付工程進度款的80%支付。撥付過首次工程進度款的單體工程，以后進度款按月支付，每月25日承包人報送工程進度款拔付申請并附形象進度工程量清單，發包人在7日內審核完成，按應拔付工程進度款的80%支付。單體工程竣工驗收合格、辦完工程及檔案向建設單
5、位移交手續后，發包人支付該單體工程款至85%；承包人提出竣工結算申請，提交結算書和相關結算資料，并配合發包人開始竣工結算，發包人的竣工結算審查在60 日內完成。結算審查完成后20日內，工程款支付至結算確定的該單體工程工程款的97%，其余3%工程款轉為質量保證金。三、本次成本分析節點本次成本分析的時間節點：截止到2013年09月25日。本次成本分析的形象進度：見“A07地塊預算收入含量統計表” 四、項目效益及成本費用情況（一）收入、成本費用的確認原則1、收入以業主批復金額為準，成本以現場實際發生的所有費用為準。2、實際成本分析截止日期為09月25日。3、本工程采用擴大勞務分包模式，勞務分包單價中
6、包含木方、模板價格及鋼管、扣件周轉料具租賃費；勞務分包單價中不包含塔吊、施工電梯機械租賃費。（二）項目效益及成本費用情況1、項目效益情況截止2013年09月25日，累計確認收入為6499.44萬元；其中A07地塊土建工程確認收入為4851.01萬元，A07地塊土建部分發生實際成本5664.93萬元。 開工至2013年09月25日收取工程款：3327.06萬元，合同付款比例為80%，截止到09月末業主尚欠進度款1872.49萬元。2、成本費用情況 雞西利民居住區一期工程 工程成本分析匯總表填報單位：雞西利民居住區一期工程金額單位：元序號成本費用項目預算收入實際成本預算收入與實際成本對照節超（+-
7、)備注(1)(2) （3）=（1）-（2）節超率（%） （4）=（3）/（1）1人工費17,127,654.27 18,882,639.66 -1,754,985.39 -10.25%實際成本為擴大勞務成本2材料費20,481,951.64 23,743,649.79 -3,261,698.15 -15.92%3周轉料具0.00 0.00 0.00 0.00%擴大勞務，不含周轉料具4機械使用費1,863,724.87 1,938,654.00 -74,929.13 -4.02%含塔吊司機工資5其他直接費2,271,909.17 2,257,618.17 14,291.00 0.63%6專業分包
8、成本2,370,334.36 2,108,823.00 261,511.36 11.03%7間接費用2,773,208.06 5,990,920.65 -3,217,712.59 -116.03%8稅金1,621,383.44 1,726,961.90 -105,578.46 -6.51%合計（18）48,510,165.80 56,649,267.17 -8,139,101.37 -16.78%說明：1、本次成本分析中僅含A07地塊土建部分； 2、截至2013年9月25日，與甲方確認進度款金額為6499.44萬元，其中，A03地塊為1266.67萬元，水電安裝為381.76萬元。（三）、預算
9、收入與實際成本對比費用節超分析截止2013年9月25日施工內容為：土建部分A07地塊19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#樓降水工程；現場彩板房安裝；19#、20#樓主體、二次結構、粗裝修、保溫及防水工程施工完畢；21#樓主體、二次結構、屋面保溫、粗裝修；16#樓25層以下主體、3-8層二次結構；23#樓24層以下主體、2-10和11-15層二次結構；17#樓16層以下主體；22#樓18層以下主體；18#樓16層以下主體；16#、17#、18#、22#、23#樓地下室外墻及筏板防水保溫工程。1、 人工費成本分析為了與擴大勞務分包內容對應，預算收入中人工費為進度款中按照擴
10、大勞務分包合同施工內容列項，包含人工費，除鋼筋、商混、砌塊、擠塑板、磚、砂、水泥等分包勞務合同中約定由總包單位提供的主材之外的其他材料，除塔吊、施工電梯之外的其他機械。業主確認人工費預算收入為1712.76萬元，實際成本1888.26萬元，虧損175.5萬元，虧損10.25%。原因為：實際成本中主體勞務成本按照320元/進行預結算，主體工程占整個工程成本比例較高（主體工程+砌筑工程+粗裝修工程勞務分包單價450元/，主體所占比例71.11%），若按照擴大勞務分包合同單價組成表中建筑面積單價（主體部分約280元/）進行預結算，則預算收入與成本基本持平。2、材料費分析材料分析只包括勞務擴大分包合同
11、中由總包單位承擔的主材分析，為了與擴大勞務分包內容對應，預算收入中的其他輔助材料包含在人工成本中分析。所有預算材料用量中包含材料損耗，損耗率根據定額規定計算，其中鋼筋損耗為2%，商混損耗為1.5%。各種材料的預算收入單價=預算收入金額/預算收入中材料用量，實際成本單價=實際支出金額/實際用量。業主確認材料部分收入為2048.19萬元，實際成本2374.36萬元，虧損326.17萬元，虧損15.92%。預算收入中鋼筋、商混建筑面積單方含量如下表所示A07地塊預算含量統計序號樓號結構形式進度情況建筑面積/鋼筋量/T含量（kg/）商混/m含量（m/）116#剪力墻結構25層以下主體，3-8層砌筑89
12、78.76 394.10 43.89 217#剪力墻結構16層以下主體7006.81 378.52 54.02 318#剪力墻結構16層以下主體5635.81 271.60 48.19 419#剪力墻結構主體工程、砌筑、屋面、內外墻抹灰8044.22 376.48 46.80 520#框架結構主體工程、砌筑、屋面、內外墻抹灰4081.06 145.44 35.64 621#框架結構主體工程、砌筑2729.70 120.53 44.16 722#剪力墻結構18層以下主體7876.67 402.36 51.08 823#剪力墻結構24層以下主體8006.52 414.82 51.81 合計4554
13、8.78 6810.76 2503.86 47.82 22846.490.44 實際成本中鋼筋、商混建筑面積單方含量如下表所示A07地塊實際成本含量統計建筑面積/鋼筋量/T含量（kg/）商混/m含量（m/）備注52359.54 3031.93 57.91 234610.45 1） 鋼筋：業主確認鋼筋用量為2546T（由于業主審核進度款中未包括馬凳筋用量，此部分用量暫時按照20t計入三級鋼中，筏板馬凳筋計入三級鋼直徑10以上，樓板中馬凳筋計入三級鋼直徑10以下），實際成本中鋼筋用量為3031.93T，量超485.78T，量超19.08%。一級鋼直徑10以下預算收入用量為520.82T，實際用量4
14、63.41T，結余57.41T，結余11.02%。原因為： 。 三級鋼直徑10以下預算收入用量為790.65T，實際用量1149.73T，量超359.08T，量超45.41%。原因為： 。 三級鋼直徑10以上預算收入用量為1234.67T，實際用量1418.79T，量超184.12T，量超14.91%。原因為： 。2） 商品混凝土：預算收入中商混總量為23428.9m，實際用量為23461m，量超32.1m，量超0.14%，預算收入中金額為8819317.64元，實際成本為9082840元，虧損263522.36元，虧損率為2.99%；主要原因為： 。C15+C20混凝土預算收入用量為506.
15、29m，實際用量1041m，量超534.71m，量超105.61%。原因為： 。C25混凝土預算收入用量為7669.03m，實際用量為7163m，結余506.03m，結余6.6%，原因為： 。C30混凝土預收入算用量為9799.96m，實際用量為11343m，量超1543.04m，量超15.74%,原因為： 。C35混凝土預算收入用量為2128.94m，實際用量為1137.5m，結余991.44m，結余46.57%， 。C40混凝土預算用量為2742.28m，實際用量為2776.5m，虧損34.22m，虧損1.25%，原因為： 。3）水泥：標號32.5的水泥預算收入用量為721.15t，現場實
16、際用量為920.82t，量超199.67，量超27.69%。原因為： 。4）地材：普通粘土磚及小青磚預算收入用量為455.29千塊，實際用量為801.15千塊，量超355.86千塊，量超78.16%。原因為： 。 砂子預算收入用量為1606.85m，現場實際用量2241m，量超634.15m，量超39.46%,原因為： 。 碎石預算收入用量為148.5m，實際用量為0，結余148.5m，結余100%，原因為： 。砌塊預算收入用量為2893.38m，實際用量為3342.55m，量超449.17m，量超15.52%，原因為： 。5）其他材料擠塑板預算收入用量為199.78m，實際用量為169m，結
17、余30.78m，結余15.4%。原因為： 。風帽預算收入用量為24個，實際用量為24個，結余0。因勞務施工屋面瓦工程驗收不合格，無法向業主報送屋面掛瓦工程，水泥瓦暫不分析。其他材料收入用量包含在人工成本分析中統計，材料收入量為0，實際其他材料成本820608元，虧損820608元，虧損率100%，原因為： 。（3）機械費分析為了與現場機械實際成本所包含的內容相對應，機械部分的責任成本只包括擴大勞務分包合同中約定的由我方提供的機械（塔吊、施工電梯）及預算收入定額中包含的卷揚機（實際現場沒有），其他機械預算成本已包含在人工費收入當中。現場實際土方機械包含在另行租賃中，預算收入無法區分此部分，此部分
18、列入總收入中。機械費預算收入為1863724.87元，實際成本為1938654元，虧損74929.13元，虧損率4.02%。原因為： 。（4）專業分包對照分析各項專業分包預算收入為2370334.36元，實際成本為2108823元，盈利261511.36元，盈利率11.03%。保溫工程預算收入為1277221.51元，實際成本為1148188，盈利129033.51元，利潤率10.1%。原因為： 。防水工程預算收入為265112.85元，實際成本為279810元，虧損14697.15元，虧損率5.54%。原因為： 。降水工程預算收入為828000元，實際成本為680825元，盈利147175元
19、，利潤率17.77%。原因為： 。（5）其他直接費分析其他直接費預算收入包括業主確認的安全文明施工費和水電費，實際成本包括水電費、臨時設施攤銷、檢測費、低值易耗品攤銷、安全獎勵基金、CI形象費用、零星人工費、零星直接人工、零星機械使用費和其他列項。預算收入為2271909.17元，實際成本為2257618.17元，盈利14291元，利潤率0.63%。（6）間接費分析間接費預算收入包括業主確認的規費和管理費，實際成本中包括辦公費、差旅費、業務招待費、職工工資、勞動保護費、基本養老保險、上交管理費、折舊費、職工福利、職工教育經費、工會經費、職工醫療保險費、資金使用費（利息支出）、住房公積金、車輛使
20、用費、水費（一次性印花稅）、物業費（含房租、水電、排污費等）、宣傳費、其他列項。間接費預算收入金額為2773208.6元，實際成本為5990925.65元，虧損3217712.59元，虧損率116.03%，原因為： 。（7）稅金分析業主確認的稅金為1621383.44元，實際成本為1726961.9元，虧損105578.46，虧損率6.5%，原因為： 。五、項目預計索賠利潤分析截止至2013年05月25日我項目部送于業主現場簽證29份，業主已經審核28份簽證，審核的降水工程、冬季施工費用簽證已經隨進度款批復，發生于工程主體外的簽證均未付款，合計約10萬元未付款，主要原因為： 。目前發生工程索賠
21、一份，于2013年7月18日上報業主，未批復，第二份正在收集資料，著手辦理。六、項目成本控制存在的風險1、由于業主內部各部門之間人員頻繁調換，新舊人員工作流程不統一，業主內部各部門對我項目現場簽證內容述寫內容、方式及現場工程量的確認要求也有所不同，導致我項目部發生的簽證工作開展比較困難，目前所有簽證已報送業主，但是27號至31號簽證及A07-2003-01至A07-2003-03現在審批停滯。2、鋼筋是集中采購從外地運至現場，增加了運輸費；項目采購的地材因資金問題，單價會增加，這樣的情況對于我方與甲方認價不利。七、存在的問題與不足：1、對材料的采購計劃及月度消耗量不能準確掌握，不利于成本分析與
22、成本控制；各部門提供的現場消耗材料所用位置不明確，導致成本分析無法具體分析出材料虧損的位置及具體原因。2、現場簽證方面技術人員的提供資料不夠及時，導致有些簽證內容理解不同，某些簽證無法提供現場有力資料，對算量及價款的確認有一定影響。3、現場鋼筋、砌塊、小青磚使用管理不嚴謹，存在不同型號、種類的材料的替換使用情況，導致成本的增加，給成本分析帶來了一定困難。4、現場材料使用情況混亂，所以部分材料節超率較高，不利于制作當月的成本分析。5、現場施工員施工日志記錄太粗略，無法作為簽證或者結算依據。6、因總承包合同中結算以清單結算為準，而業主沒有提供任何清單，我方也沒有進行清單報價；但是合同中約定材料單價
23、可調，人工費按照黑龍江省當期結算文件執行，無法確定清單單價，須上級領導與業主溝通，確定計量及結算方式。八、改進措施針對在項目管理中所出現的這些問題應該進行以下改進:(1)在制定合同條款的過程中應將計算規則明確到分項，避免出現條款不清晰或結算時有可能因雙方理解不同造成偏差，從而造成不必要的損失。（2）分析市場勞務、材料的價格趨勢，做到事前預測，降低風險。（3）加強項目部工程技術人員和商務人員的溝通協調，做到現場施工計劃提前，及時，準確，并且做到先算后干，邊算邊干，確保各分項及各項簽證不存在虧損現象。（4）加強現場管理，及時統計現場材料用量，注明所用部位，嚴格控制現場材料的損耗率，杜絕材料替換使用的情況再次發生。以上為2013年05月份的成本情況匯總，若有不當之處，請領導、同事批評指正！ 16
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