1、拱墅區電廠熱水河（電廠河-上塘河）沿河建筑立面整治改造工程施工組織設計編制 審核 批準 第 一 章 編制依據與基本承諾3第 二 章 工程概況4第 三 章 質量目標與施工部署6第 四 章 勞動力安排計劃、施工機械配備及進場計劃第 五 章 關鍵部位施工方法第 六 章 工程質量計劃及保證措施第 七 章 質量方針、質量保證體系及措施第 八 章 工程回訪和保修維修服務承諾及措施第 九 章 安全生產、文明施工技術措施第 十 章 治安保衛措施第十一章 消防安全措施拱墅區電廠熱水河（電廠河-上塘河）沿河建筑立面整治改造工程施工組織設計第一章 編制依據與基本承諾1.本施工組織設計的編制依據： 1、根據電廠熱水河

2、（電廠河上塘河）綜合整治工程招標書。 2、依據我單位設計的方案。 3、現場的施工條件。 4浙江大學建筑設計研究院提供的施工圖紙。5國家法律、法規（如建筑法、合同法、招投標辦法、質量管理條例等）和現行的施工規范及浙江省有關標準法規等文件。6、我單位以往施工過程中總結的施工經驗。2.基本承諾 1、質量目標：按國家建筑施工工程質量標準，一次性驗收達到合格。 2、工期目標：本工程施工控制總工期為44日歷天竣工。 3、安全生產文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發生頻率控制在1.5以內。創建出一流的文明工地。確保杭州市安全生產文明施工“優良”等級現場。 4、守諾目標：執行公司的

3、質量方針，積極響應本工程招標文件和施工合同中的各項條款。信守合同，密切配合，認真協調與各方關系、接受業主等的控制和監督，確保完成本投標書中的各項承諾。第二章 工程概況一、工程概況:本工程為杭州市拱墅區電廠熱水河（電廠河-上塘河）II標-上塘街道立面整治項目，分為遠東線纜有限公司、張妙苑、堅峰機械、萬博汽車銷售、杭州沖壓件有限公司、東南化工有限公司、蔡家橋村、之江專修學院公寓、天馬印鐵制罐廠、蔡馬村、東風日產有限公司、城北送變電安裝有限公司、杭州源雅大酒店十四個單位工程，共民房29幢，廠房37幢，工程包括外墻刷彈性涂料，清洗，建筑加裝裝飾鋁合金構架等。一、工程名稱：拱墅區電廠熱水河（電廠河-上塘

4、河）沿河建筑立面整治改造工程二、工程地點：浙江省杭州市拱墅區（遠東線纜杭州源雅大酒店）三、建設單位：杭州市拱墅區河道建設指揮中心四、設計單位：浙江大學建筑設計研究院合同工期：44天二、工程現場條件 交通便利，水電均可滿足施工要求，基本上能滿足施工中場地布置需求，必須做好場容、場貌工作，符合市政市容、環保、交通要求。經實地踏勘，已具備開工條件，具體表現為：(1)施工道路：規劃場外道路寬暢，交通便利。(2)施工用電：臨時電源接至現場。建筑1、墻體改造工程 1 墻體改法一（面層改涂料）： a.原有面層（修補處理） b.刷混凝土界面劑一道（隨刷隨抹底灰） c.5厚1：0.5：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛d

5、.刷素水泥漿一道（內摻水重5%的建筑膠）e.12厚1：0.2：2水泥石灰膏砂漿找平f.封底涂料一遍g.丙烯酸彈性高級中層主涂料一遍h.雙組份聚氨酯罩面涂料一遍 2 墻體改法二（墻面清洗） 原有外墻面面層清洗，對面磚有剝落的墻面進行修補2.屋面改造屋面一（彩鋼板屋頂噴涂） a.清理基層，除銹等級不低于Sa2.5或St3級 b.刷防銹漆一至二遍 c.耐腐蝕膩子二遍，磨平 d.刷耐酸漆二遍3、空調機位設置 1 山墻面加建空調機位（墻面改法一）做法詳見施工圖建施T01 2 其他墻面加建空調機位（墻山改法二） 做法詳見施工圖建施T025室外樓梯改造 1 室外樓梯一（清洗刷涂料）a.原有面層（修補處理）

6、b.刷混凝土界面劑一道（隨刷隨抹底灰） c.5厚1：0.5：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛d.刷素水泥漿一道（內摻水重5%的建筑膠）e.12厚1：0.2：2水泥石灰膏砂漿找平f.封底涂料一遍g.丙烯酸彈性高級中層主涂料一遍h.雙組份聚氨酯罩面涂料一遍 2室外樓梯二（拆除重建） 第三章 質量目標與施工部署1.質量目標1.本工程將發揚“一次建成用戶滿意品質工程”的工作精神，為此我們將該項目列入公司重點創優工程，本工程確保優良。2、確保本工程達到國家質量驗收標準。3、施工管理體系：本工程作為重點建設工程，我公司予以高度重視，作為重中之重，將成立重點工程指揮部，項目部實行項目經理責任制，專款專用，實行內部獨

7、立核算。項目經理是公司的二級法人，在本項目有直接拍板權。公司采取責任與效益掛鉤的原則，充分發揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機械設備、資金上將大力支持，確保供應。同時，由于有業主、設計單位、監理公司的積極支持和配合，經過項目部全體員工的共同努力，一定能確保本工程優質、安全、文明和如期竣工。根據本工程的特殊性和重要性，我們決定安排選派本公司曾施工過類似本工程結構形式的優秀項目班子進駐現場。我們將以該項目經理部原班人馬為主，迅速組建一個業務精、素質好、作風正、能打硬仗、強有力的項目經理部。本著對業主單位高度

8、負責的精神，嚴格按照施工組織設計和項目法施工的要求，層層落實分項工程和專業施工承包責任制，嚴格獎罰 制度，從組織上、技術上保證工程順利進行。針對該工程的特點，本工程配備項目經理一名，技術負責人一名，施工員三名，安全員四名，材料員一名，資料員一名，質檢員一名，鋼筋翻樣、木工翻樣各一人。項目管理班子成員表（詳見表）2.施工部署1.施工工期 為了盡快的建成本工程，根據本工程的設計概況，工程特點，結合我公司的實際施工能力，本工程工期為44日歷天。2、安全文明施工措施 本工程地處杭州市拱墅區遠東線纜有限公司杭州源雅大酒店河段，來往人員多，所以施工過程中現場實行“文明施工、標化管理”十分重要，我公司將結合

9、本工程的特點，實施推行公司形象策劃，綜合考慮合理布置現場，改變過去施工現場“臟、亂、差”的現象，做到文明施工。（）目標：“杜絕傷亡事故，創文明工地”。（）項目經理部加強對現場人員進行安全教育，增強施工人員安全意識。（）由各工種隊長組織施工人員并結合施工現場情況有針對性學習建筑安裝工人安全技術操作規程。（）項目部定期或不定期組織安全文明施工檢查，發現問題及時處理。（）必須抓好防物體打擊及防高墜落措施。進入現場人員必須戴好安全帽。第四章 勞動力安排計劃、施工機械配備及進場計劃勞動力計劃和主要設備、材料、構件用量計劃是保證工程施工的一個重要環節，能否合理安排勞動力和主要設備、材料、構件計劃，將直接關

10、系到整個工程進度和施工節奏的快慢，在考慮這些問題時，將要綜合分析公司實力、當地情況、工程特點等多方面的因素，以便進行科學合理的安排。 第一節 勞動力配備安排為確保在進場后能充分快捷的施工，必須進行前期勞動力安排的計劃工作。施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的操作水平；具有相類似工程施工經驗的人員。根據工程特點，結合施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃，成立勞務專業班組，負責各專業工序的施工任務，并建立班組領導體系，由項目經理部直接管理，本工程的勞務層將從公司其它項目部進行抽選

11、和調配，滿足勞動力優化組合的要求。本工程勞務層劃分為維修電工、焊工、架子工、油漆工、測量工、資料員、施工員、預算員、安全員等，這些人員均參與過類似工程施工、具有豐富的經驗、持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員約為120人，其中包括木工、鋼筋工、泥土工、粉刷工、裝飾工等，以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，配備人員約為20人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定素質。 勞動力投入計劃表工種人數計劃進場時間計劃退場時間木工6開工裝飾完鋼筋工4開工屋面完成粉刷工15油漆施工前清洗工80裝飾施工完成架子工60外裝飾施工完成機

12、修工1開工竣工電工2開工竣工普工8開工竣工裝飾工10開工竣工合計186勞務層組織根據項目部的每月勞動力計劃，在本公司內進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求。 第二節 周轉材料安排一、材料準備：根據施工進度提請材料的及時進場計劃，同時由我公司組織采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保工程順利進行。一、 材料安排：1、原材料安排： 原材料采購，材料將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過公司材料部審批，隨用隨進。 原材料選擇:鋼材、鋁合金、水泥、油漆、各類涂料等對工程是至關重要的。對于鋼筋和水泥，其質量、成分等要嚴格把關，均使用大廠產品。周轉材料安排：本工程所用的周轉材料，

13、均由項目部和公司材料部門共同組織，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據進度計劃進行調整、補充、以確保工程順利施工。以確保工程順利施工。四、施工機械的維修、保養：定期對施工機械進行維護和保養，有利于提高機械的使用效率。針對本工程，我公司對以下機械制定了維修和保養制度。施工機械維護計劃表序號施工機械名稱維護要求維護人員1攪拌機每天一次攪拌機操作員2電焊機每天一次電焊工3混凝土振動器澆筑混凝土后立即進行機修工五、主要檢驗儀器配備計劃： 主要檢驗儀器配備一覽表序號設備名稱規格型號測量精度數量進場時間1帶測微器精密水準儀SOKKIAB10.8mm/km1臺開工2普通水準儀SOKKIAC40

14、3mm/km1臺開工350m,30m鋼筋尺長城5把開工4經緯儀J21臺開工第五章 關鍵部位施工方法1、 外墻裝修工程：一、墻體改法一：外墻立面做彈性涂料，施工時依施工圖為依據。1.1涂料施工3.1.1墻面滴濺的水粒、砂漿粒和任何松脫的附著物應徹底去除；3.1.3整平表面較大裂縫和凹陷；3.1.4有龜裂、起泡、剝落、粉化等現象的舊漆面應徹底刮除；3.1.5表面積灰、油脂、苔蘚和霉菌應清除。3.1.6外墻涂料施工注意事項A、 墻面必須干燥,涂料應貯存在0以上陰涼干燥的地方；B、 加水量應盡可能參照產品的有關說明，加水量過多會影響涂層的光澤、遮蓋力，及成膜和耐久性；C、 空氣濕度太大（85以上）應停

15、止施工；D、 外墻施工遇到雨天應停止施工，若施工結束12小時內遇雨，盡可能遮擋，以免涂層被雨水充“花”；E:沒用完的漆要密封，以免干燥浪費，用完之后的工具馬上用清水沖洗干凈。3.2基層處理由于本工程性質為立面裝飾，在施工過程中對墻面基層的處理尤為重要，涂料施工前，首先對外墻面進行修補，對原墻面有龜裂、起泡、剝落、粉化等現象的舊漆面應徹底刮除。施工工序：a、涂刷混凝土界面劑一道（隨刷隨抹底灰）b、5厚1：0.5：3水泥石灰砂漿打底c、刷素水泥漿一道d:12厚的砂漿找平層3.2輥涂施工滾涂前應先用水或稀釋劑將滾筒濕潤，在廢紙上滾去多余的液體再醮取涂料。醮涂時只須將滾筒刷的一半浸入料中，然后在滾筒托

16、盤勻料板上來回滾動幾下，使之含料均勻。滾涂時，自上而下再自下而上，按W形方式將涂料滾在基層上，然后橫向滾勻。當滾筒刷較干時，再將剛滾涂的表面輕輕理一下。每次滾涂的寬度大約是滾筒長度的4倍，并使滾筒寬度的三分之一重疊，以免涂膜交合處形成滾痕。為保證涂布均勻，節省涂料，滾涂時滾筒刷兩端用力要均勻，滾涂開始時含料較多，用力可稍輕一些，然后逐步加重。操作時手和肩盡量不用力，只是借助滾筒的翻轉而進行涂布。滾筒的回轉速度不宜過快，以免涂料飛濺，影響涂裝效果。收邊時動作要輕，始終自上而下進行。卡邊的技巧與刷涂相同，根據不同面積的大小可以使用不同尺寸的滾筒。2、墻體改法二（墻面清洗）對原有外墻面面層進行清洗，

17、對面磚有剝落、破損的墻面進行修補。二、 空調機位的安裝：1、 選材(1) 首先對進場的鋁合金成品進行驗收，規格、等級、品種、型號，質量必須符合設計及國家規范及產品標準，每批原材料有出廠合格證和出廠產品的驗收記錄。空調機位安裝在室外兩窗之間，滿足住戶空調機安裝的需求，預埋螺栓，保證膨脹螺栓的質量，后安外側，旋轉調整螺釘，調正滑輪與下框的距離，使毛條壓縮量為12mm，窗上所有滑輪均應調正以使底部毛條壓縮均勻，并使扇的主挺與框平行。 固定扇應裝在室外側面，并固定牢固不會脫落，確保使用安全。2、 空調機位安裝根據施工圖在第六章 工程質量計劃及保證措施第一節工程質量目標本工程質量目標：確保優良。1、嚴格

18、貫徹執行ISO9002標準及公司相應的質量手冊、程序文件等相關內容要求。2、以項目經理為主，成立質量創優小組，公司派專職工種人員操作關鍵部位，并由公司專業精品班組參與。3、對項目經理及質量創優小組各級負責人制定質量責任制，各崗職責分明，分工負責，做到環環緊扣，遵章執行，并對每人進行經濟掛鉤，對質量達到預期目標的予以獎勵，達不到予以處罰。4、建立工程質量預檢制：由操作班組長主持，由工地質量技術人員及相關班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工前對前道工程質量檢查，認真處理預檢中提出的質量問題，未經預檢或預驗不合格，不得進行下一道工序的施工。5、事前技術交底制：每一分項工程施工前必須由工地技術人員

19、進行技術交底，交底簽字后方可進行施工，并由技術人員在施工中督促執行。6、堅持按正確的施工順序、工藝操作、不貪圖方便，避免影響工程質量。第二節本工程質量保證體系一、 質量體系本公司已編制符合ISO9002標準要求的質量手冊及程序文件，全面執行質量保證手冊及質量保證程序。為滿足合同規定的要求，我公司已根據本項目的實際情況編制質量計劃，并確定和配備必要的控制手段、過程、工藝裝備、資源和技能，以達到合同的要求質量。二、 文件和資料的控制1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對

20、圖紙的修改，變更及時標識。2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫文件和資料發放登記表，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。7、在用有效文件控制清單項目部辦公室

21、負責編制管理性有效文件控制清單，項目工程部負責編制技術性有效文件控制清單，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。8、文件和資料的更改a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫文件和資料更改申請表，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。c.經更改審批的文件，由審批人填寫文件和資料更改通知單，并發至有關部門。d.文件持有人根據文件和資料更改通知單的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將文件更改通知單附于文

22、件后或收回原文件，并做好發放登記。e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。f.文件更改應做好記錄和標識。9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。10、文件和資料的保管a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。11、文件和資料的使用控制a.文件和資料需要時，由需要人填寫文件和資料復印審批表，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做

23、好記錄和登記。b.需要臨時借閱文件的人員應填寫文件和資料借閱申請單，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。12、記錄文件和資料發放登記表文件和資料收到登記表文件和資料更改申請表文件和資料更改通知單文件和資料復印審批表文件和資料存檔（移交）記錄文件和資料補領審批表有效文件控制清單文件和資料借閱申請單三、 產品標識和可追溯性1、產品的標識進場產品的標識。進場產品應帶有標識，其內容為：經銷單位、生產廠家、名稱、數量、規格型號、試驗報告、質保單或合格證。合格物料入庫后，倉庫管理員應在入庫登記冊與登記卡上注明產品的標識，內容包括產地、

24、名稱、數量、規格（型號）、進貨日期等。四、 工程實施過程的質量控制1、 過程的確定和策劃由總公司工程部組織項目部確定并策劃直接影響工程質量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態。由總公司工程部組織項目部技術人員共同研究針對單位工程編制施工組織設計（質量計劃），落實各項質量措施并報總公司工程部審批。明確工程項目的特殊過程。2、 過程控制過程的準備（施工準備）。a.開工前根據工程實際情況由項目部編制施工組織設計（施工方案），由部公司工程部審批，必要時由總工程師或副總工程師審批。b.施工組織設計（質量計劃）應對質量目標、施工工期、施工方法、質量保證措施、檢驗和試驗計劃、施工設備、產品材料要求、

25、施工人員、安全保證措施、環境要求等作出具體規定。c.由總公司工程部編制或提供與過程相應的作業指導書，如技術標準、施工規范等。d.進行三級技術交底：根據質量計劃和規定要求，在每項工序開工前先由公司或辦事處工程技術人員對項目部工程技術人員交底，再由項目部工程技術人員對班組長交底，最后由班組長對作業人員交底。一般過程的控制（施工控制）A、工藝方法（施工方法）a.按編制的施工組織設計（施工方案）組織實施。b.嚴格按照設計文件、國家施工規范、省市有關規定和作業指導書進行施工。B、施工人員a.滿足工程的施工過程能力。b.所有的施工人員必須受過適當的培訓和經過技術交底與安全交底方可上崗。c.項目部所有的管理

26、人員都必須具備相應的資格條件。施工材料進場產品必須滿足檢驗和試驗控制程序中合格品的要求，否則嚴禁使用。施工設備控制a.設備的配備根據施工的需要，由工程項目部提出申請，辦事處主任批準后配置。e.施工環境與安全的控制。在特殊環境下應有相應的施工安全技術措施，確保工程的施工質量及施工的順利進行。由工程項目部施工員負責現場的環境管理，確保現場道路暢通，物料堆放有序，環境整潔衛生，施工文明規范，創建一個舒適文明的施工現場和生活環境，以滿足施工質量控制要求。由工程項目部安全負責過程施工的安全檢查和防護措施，督促落實施工安全規范、操作規程。h.規定技藝的評定細則。必要時用文字、圖示方法規定技藝評定準則或用樣

27、板、樣件等實物作為技藝評定標準。過程的技藝標準由項目部負責編制，由工程部經理或副總工程師批準實施。3、 特殊過程的控制本工程確定的特殊過程為：焊接、防水、空調機位設置、原有墻面清洗及修補處理，除執行規定的要求外還必須執行以下規定：對人員控制a.對上崗人員經過質量教育后，由工程部辦事處組織施工員、質量員、安全員對特殊過程操作工分別進行技術交底、過程驗收標準、質量目標的交底、安全交底，并作好記錄。b.對每個特殊過程的操作工組織培訓，按培訓控制程序執行。c.由工程部辦事處對特殊過程操作工定期進行考核，持證上崗。4、 記錄國家和地方行業規定的質量保證資料安全/技術交底記錄。五、 檢驗和試驗控制1、 進

28、貨檢驗和試驗所有進貨產品都必須進行驗證，并驗證其合格證或質保單。當規范規定設計和顧客有要求時，對進貨產品必須進行試驗。未經檢驗或未經驗證合格的進貨產品，不投入使用或加工。經檢驗和試驗不合格的進貨產品按不合格品的控制程序執行。對可追回或更換的產品，因生產急需緊急放行時，應做好標識和記錄，但仍需進行檢驗和試驗，一旦發現不合格立即返回。2、 過程檢驗和試驗對分部分項工程必須按驗收規范、設計及使用功能要求進行檢驗和試驗，對未經檢驗和試驗或經檢驗和試驗不合格的工程，不得進入下道工序的施工。3、 檢驗和試驗記錄要求所有檢驗和試驗均應建立和保存記錄。記錄應表明產品是否按驗收標準通過了檢驗和試驗。記錄必須有授

29、權的檢驗人員簽字。4、 記錄國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準規定統一表式。國家材料試驗規范規定統一表式。進貨產品驗證記錄。緊急放行記錄。現場檢查記錄。六、 糾正和預防措施控制1、 糾正措施采取糾正措施的時機a.內部或外部審核時發現的不合格項。b.工程出現嚴重不合格或連續發生三次以上不合格。c.顧客對工程有嚴重的投訴和抱怨。d.管理評審時提出的整改意見。糾正針對出現的不合格和顧客意見，項目部按不合格品控制程序和服務程序進行有效地處置。對不合格原因分析在采取糾正措施之前，發生不合格的部門應組織有關人員調查分析不合格的原因，并作好記錄。制訂糾正措施在原因分析的基礎上發生不合格部門，應制定相應的糾正措

30、施計劃，填寫糾正/預防措施表計劃應考慮針對性、實效性、可操作性和經濟性，糾正措施計劃公司管理者代表審批后組織實施。糾正措施的實施驗證：a.對工程產生的不合格制訂的糾正措施由發生不合格的項目部針對不合格品進行實施，由公司工程部負責對糾正措施的實施及有效性進行跟蹤驗證。b.對體系不合格制訂的糾正措施，由發生不合格的部門針對不合格進行實施，由全質辦負責對糾正措施的實施及有效性進行跟蹤驗證。糾正措施經跟蹤驗證若無效，應重新制訂糾正措施和跟蹤驗證。第七章 質量方針、質量保證體系及措施本公司將嚴格按質量體系文化ISO9002進行操作，認真貫徹和實施ISO9002標準，加強項目管理，提高工作質量，從而達到公

31、司提出的質量目標，達到公司的質量承諾，做到“質量第一、服務周到、業主滿意”。 第一節 質量方針經認真學習所有本工程及公司的相關文件，特確立本工程的質量方針為“質量至上、技術為本、全面協調、服務到位”。一、 質量至上：自項目部到各現場施工人員，牢固樹立“質量至上”的理念，職工進場首先進行質量三級教育，建立質量記錄跟蹤卡。項目部按ISO6002要求建立一套完整的質量保證制度，根據質量體系構成要素建立預控措施和策表，進行有效的目標管理，把“質量至上”落到實處。二、技術為本：選擇合理、嚴格、先進的施工方案是確保工程質量和進度的先決條件，而只有在進度有了技術保證的前提下，才能反過來推動總進度內“慢工出細

32、活”，才能保證每個節點的進度。圖紙會審、資料管理、專職檢查、設備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術為本”的具體手段。三、全面協調：負責工程所有內容的協調：與各專業單位進行總協調。業主部門的協調：負責協調與建設單位、監理單位、設計單位的關系。工程相關部門的協調：負責協調與社區各相關部門的關系。四、服務到位處處為業主著想，嚴守合同，將各項質量標注你貫徹落實到位，對業主的任何質量信息自覺反饋到位，各項對應措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。 第二節 施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系和控制體系兩部

33、分，只有完善質保體系才能確保工程質量目標的落實。一、施工質量管理體系： 施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，二本工程質量的優劣是對項目部班子質量管理能力最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。 1、施工質量管理組織： 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利的運轉及操作。 2、質量管理職責： 施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確可使責任到位，便于管理。1)項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高管理者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證量的前提下，平衡進度計劃，經

34、濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計劃的實施與落實。 2)項目技術負責人的質量職責： 項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。 3）質檢員的質量職責質檢員作為項目隊工程質量進行全面檢查的主要人員，應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發生整改通知單，并監督整改已達到相應的質量要求，并對已成型的質量有獨立的處理能力。4）施工

35、員的質量職責：施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，并督促整改。施工員亦是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。3、施工質量管理體系：施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。二、施工質量控制體系：質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有章可依，但著眼點在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量目的，

36、而質量保證體系的正常運作以質量體系來予以實現。 1、施工質量控制體系的設置：施工質量控制體系是科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以所提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準給予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的引道以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工班組還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發

37、現問題并及時解決，以使所用質量問題解決于是給之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，已發現問題、追查原因，應對不同的產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而是施工工序進入下次循環。2、施工質量控制體系運轉的保證：1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保

38、體系的運轉。4）制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。6）開展全面質量管理活動，使本工程的是個質量達到一個新的高度。3、施工質量控制體系的落實：施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素的，任何一個環節出了差錯，則勢必造成施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。1）“人”的因素：施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質、責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、

39、人員評定等來保證人員的素質。在進場前，將對所有管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的應用，加強現代信息化的推廣，在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行在培訓，已達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層級勞務層，實施層層管理、層層評定的工作。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。2）“機”的因素：進入現代的施工管理階段，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量影響也越來越大，故必

40、須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就可以達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須有對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中將制定機械維護計劃，以保證施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。3）“物”的因素：材料是本 工程最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優劣直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素，為確保“物”的質量，必須從施工用材、周圍用材綜合地落實。 4）“環”與“法”的因素：“環”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合

41、理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中，以對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工工程中能否按施工設計中的有關內容全面落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程施工任務。 第三節 施工質量控制措施 施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。 一、施工階段的質量控制措施：施工階段的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。 1、

42、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系、表編制質量保證計劃、制定現場的各種管理制度、完善計量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現場的測量標注，建筑物的定位線及高程水準點等。2、事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有以下方面：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題

43、進行處理解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序絕不叫給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收，審核設計變更和圖紙修改，同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經過驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。3、事后控制階段：事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，按規定的質量評定標準和方法對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔；在 保修階段對 工程進行保修服務。二、各施工要素的質量

44、控制措施：1、施工計劃的質量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等 控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理跳拔原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起質量為本的宗旨，如果工期和質量兩者發生矛盾，則應把質量放在首位，工期彼此服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起質量、安全放首位的 意識，要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝、了解施

45、工流程，編制科學、簡便。經濟的作業指導書、在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃，并確保其保質保量的完成。2、施工技術的質量控制：施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，項目技術負責人會同施工員應對圖紙進行熟悉、理解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審級設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對施工過程 中重量難以控制或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目標的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工管理人

46、員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底：第一級為項目技術負責人根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，以工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢員進行交底；第二級為施工員向班組進行分項專業工程的技術交底。第八章 工程回訪和保修維修服務承諾及措施工程回訪和維修服務

47、是整個工程質量的延續，在工程竣工交付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業主的要求，及時解決發現的質量問題，為確保質量做好竣工后的保修服務工作。1、保修范圍：我公司作為總承包單位將對整個工程進行質量保修，其中自行施工部分由我公司執行，督促執行保修任務。2、保修期限：土建工程為該工程的設計使用年限，屋面防水工程為5年，特殊部位及分部工程按合同中規定的進行保修，其余參見國家規定的最低保修年限。二、回訪程序：1、在工程保修期內至少回訪一次，一般在交工后半年內，以后每隔半年回訪一次，直至交工后五年為止。2、工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程的 回訪維修記錄，根據情況安排好回訪計劃，確定回訪日期

48、。三、回訪組織：本工程將由公司總經理授權人帶隊，公司總工、經營、生產技術、質量安全等部門負責人參加。保修卡一般在工程竣工后一個月內發出，保修卡的內容是：業主的稱謂，我公司關與保修的原則和目的，負責保修的部門和人員。工程回訪 結束后，部門應集中回訪人員意見，寫出回訪報告，報送公司生產主管領導，對于在工程回訪中發現的質量缺陷應立即制訂糾正措施并盡快維修。五、維修程序：1、維修任務的確定：當接到用戶的投訴和工程回訪中發現缺陷后，應自通知之日后兩天內就發現的缺陷進一步確認，與業主商議返修內容。可現場調查，也可電話詢問，將了解的內容填入維修任務書，分析存在的問題，找出主要原因制定措施，經部門主管審核后，

49、提交單位主管領導審批。2、經審批后的維修任務書連同維修登記單，由生產部門發給維修人員，要確定完成的日期，并備份保存。3、維修負責人按維修任務書的內容進行維修工作。當維修任務完成后，維修負責人要將工程管理部門或業主確認的維修任務書返回生產部門，并填寫維修登記單送生產部，并報送公司生產部門備案。第九章 安全生產、文明施工技術措施安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中要把安全放在重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全質量進度經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、進度、經濟效益。文明施工是一個建筑施工企業形象最直接的反映，在本工程施工過程中，將嚴格按照施工現場標準化

50、管理規定的內容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環境的影響，樹立起公司的良好形象。第一節 安全、文明目標安全生產目標：拒絕重大傷亡事故發生、杜絕重大機械施工發生、杜絕火災事故發生、輕傷事故率控制在1.5%以下；文明施工的目標：爭創“杭州市文明標化工地”稱號。 第二節 安全生產措施 1、建立安全責任制度：項目經理對整個工程安全負責，負責組織實施各項安全措施和安全制度，技術負責人負責組織安全技術的 編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，項目部設專職安全員兩名，兼職安全四名，負責日常安全管理和安全監督，施工員對事故范圍內的安全生產負責，貫徹落實各項安全技術措施。做到各專業人員有崗位職責，操

51、作班組長及每個施工作業人員都有安全職責。2、建立安全教育、交底制度：1）對公司勞務部門招聘的人員，需提供勞動保護卡，記錄務工人員的年齡、工齡、身體狀況及三級安全教育等情況，對沒有勞動保護卡的，項目部有權拒絕接收；項目經理部使用外包工、臨時工的，必須辦理有關進場安全教育，各班組進行本專業安全教育及入場教育，合格后方可上崗操作。2）對特種作業人員，如電工、焊工、架子工、人貨兩用電梯、塔吊司機、起重機械操作工及指揮等工種，必須經培訓考試合格后方可持證上崗。3）項目部每月組織召開一次安全會議，傳達上級文件精神，總結前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。4）各專業班組每周組織召開一次安全會議，各施工班

52、組每周做“三上崗、一講評”記錄。5）各分部、分項工程施工前，施工員必須對操作班組進行有針對性的安全技術交底，對外架的搭設、拆除、井架、要有施工技術措施，并向操作工人進行詳細交底，并親臨現場指導。6）凡未經安全生產技術交底時，班組有權拒絕接受工作。1）4、建立安全檢查制度：1）建立安全生產管理網絡、消防管理網絡，健全安全生產管理體系。2）本工程施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全事故警句，在腳手架和垂直運輸設備上將其布置在醒目位置。該口號與警句應能增強安全生產氣氛，提供職工的安全生產意識。3）工地每月兩次全面檢查，工段每星期進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業班組結合上崗安

53、全交底，每天安全上崗檢查。通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發現和解決隱患。3）腳手架搭設、拆除安全技術措施：搭設順序：立桿大橫桿小橫桿剪刀撐腳手板欄桿密目安全網。橫距1.05m,縱距1.2m，步距1.8m。搭設要點：A、 底部立桿采用不同長度的鋼管參差布置，使相鄰立桿上部接頭互相錯開，不在同一平面上。B、 應做到橫平豎直，立桿底部縱橫向均需注意落地桿，設立地鉸。C、 按規范設置附墻連接桿。腳手架拆除：自上而下逐步拆除，一步一消，不準采用跳步式拆法。縱向剪刀撐應先拆中間扣，然后拆倆頭扣，由中間人員向下傳遞。鋼管、扣件應分類堆放，

54、嚴禁高空拋扔，應有人指揮，并在下面標出工作區，用繩子和紅白旗加以圍欄，暫停人員過往。安全措施：a. 所有扣件、鋼管、安全網要有合格證。b. 分段搭設、分段驗收。c. 不準在腳手架上堆放多余的鋼模鋼管，不準往腳手架上傾倒垃圾。d. 嚴禁在腳手架上攀登高上下，嚴禁在腳手架上拋物。e. 帶電線路如無安全措施一律不準通過腳手架。f. 嚴格控制腳手架上施工荷載。第十章 治安保衛措施為維護本工程施工秩序，預防違法犯罪和防火、防盜、防破壞，保障工程建設的順利進行，結合本工程實際情況，特制定本制度：一、工程治安保衛工作條例規定，本工程項目部負責人為責任人，下設工程項目治安保衛部、門衛值班室，并在當地公安機關指

55、導下開展工作。二、工程治安保衛部的工作職責：1、認真落實公司治安保衛制度，檢查、督促、指導各部門的治安保衛工作，做好各要害部門的治安部門工作。2、協助領導做好對職工的法制宣傳教育活動，把各項制度落實到每個崗位和每個人身上，充分調動工人做好治安保衛工作的積極性。3、積極協助公安機關查處各種刑事案件和治安案件，而且善于發現并及時處置，向上級報告治安苗頭和治安隱患。4、檢查施工人員佩戴上崗證及安全帽等情況。5、妥善處理一般治安糾紛。三、流動人口管理制度：1、工地錄用的工人由項目部先進行登記、造冊，寫明姓名、性別、年齡、身份證號碼、計劃生育等等情況，掌握他們的思想、素質、技術狀況。2、加強對工人的法律

56、和各種規章制度教育，對思想作風不正、嚴重違法犯罪嫌疑的杜絕錄用。3、經審查符合用工條件，及時報當地公安機關辦理臨時用工暫住手續，并將流動人口管理工作規范化、制度化。第十一章 消防安全措施一、 消防組織機構及責任：1、確立以工程項目經理為消防負責人，組成消防領導小姐，成立義務消防隊，行防火責任制，貫徹“以防為主、消防結合”的原則，加強消防意識與消防制度教育，全面負責工程施工中的消防工作，各部門的防火責任人，由各負責施工生產的領導擔任，并負責本部門的消防安全工作。2、工地義務消防隊組織與當地公安消防組織結對，并在當地公安消防隊的指導下開展工作。3、定期組織義務消防隊，開展消防學習訓練，制定各種滅火

57、方案，完善消防設施，消除火災隱患。一、 消防設備、消防區域：各部門防火職責：1、組織實施各級防火責任制，并將工地整個消防轄區劃分為若干個責任區，并明確責任人。2、在裝飾施工階段，油漆等其它有散發可燃性氣體材料作業時，除注意及時通風外，應制訂安全防火措施。3、發現火險隱患要及時報告和處置，把火險隱患消滅在萌芽狀態，并協助做好防火安全工作。對違反消防管理制度和造成損失的人員進行教育，及時向上級匯報，并提出處理意見。第十二章 與甲方、設計、監理配合措施一、 與甲方協調配合：協調好與甲方之間的關系是項目經理部的一個工作重點，通過良好的合作，確保工程承包合同的全面履行，其主要表現在：定期參加與甲方的碰頭

58、會，討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，從施工角度及以往的施工經驗出發，并在施工中為甲方著想，達到甲方提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。二、 與設計院協調配合：與本工程的設計單位進行友好合作，保證工程能符合設計的構思、要求及國家規范規定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業指導書，聽取設計方的意見；交換我方對設計內容的意見，用我方豐富施工經驗來完善設計，已達到最佳效果。三、 與監理單位協調配合：與監理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監督檢查。在每個分項分部工程施工前，將提交有關方案或作業指導書，并聽取監理方的意見。監理方在實施監理工作時，我方處堅持其獨立性以外，將為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理方把監理工作做好。