1、花園路供熱高溫水管網改造工程施工組織設計目 錄1、工程概況及特點31.1、工程概況31.2、工程特點32、編制依據、工程目標和實施措施42.1、編制依據42.2、本工程擬用施工規范清單42.3、工程主要管理目標42.4、實施措施53、施工部署（土建部分）73.1、施工準備工作計劃73.2、施工總體部署73.3、勞動力安排計劃73.4、原材料、半成品的采購供應83.5、主要機械設備及周轉材料配備計劃84、施工部署（安裝部分）104.1、施工管理體系104.2、施工進度計劃及施工工期保證措施104.3、勞動力安排計劃114.4、主要施工機具配備計124.5、降低成本措施134.6、施工配合135、

2、土建工程施工方案155.1、 土方工程：155.2、 模板工程：155.3、 鋼筋工程155.4、 砼工程：166、熱力管網安裝工程施工方案176.1、施工準備176.2、管道加工176.3、管道安裝176.4、法蘭和閥門安裝186.5、試壓、清洗、試運行197、確保工程進度措施227.1、加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入：227.2、強化各級生產管理：228、工程質量保證措施248.1、質量保證體系及措施248.2、質量管理措施：258.3、質量控制要點268.4、成品保護措施279、施工安全保證體系和保證措施309.1、安全生產的原則和目標309.2、施工安全保證體系309.3、施工安

3、全組織機構及工作程序319.4、安全管理措施329.5、安全技術措施339.6、防汛措施339.7、雨季施工措施349.8、施工過程安全349.9、安全教育及培訓349.10、安全檢查及審查3410、文明施工與環境保護措施3510.1、文明施工管理措施3510.2、環境保護3510.3、文明環保保證體系3611、完工后的善后工作及維修服務3711.1、完工后的善后工作3711.2、完工后的維修服務371工程概況及特點1.1工程概況工程名稱：華能聊城熱電有限公司花園路熱網工程工程地點：建設單位：限公司設計單位：計有限公司工程簡況：本工程是華能聊城熱電有限公司花園路熱網改造工程，工程包括管道土建、

4、污水溝恢復、管道安裝、閥門安裝、漏點消除、管溝回填、花磚路面及瀝青路面恢復、調試及料頭管道運輸、兩個供熱季的保修等。1.2工程特點本工程采用室外無補償結合直埋敷設方式，具有以下主要特點：該工程焊接質量要求高，全部采用氬弧焊打底電焊蓋面，焊接檢驗采用100%無損探傷，合格標準為II級。工程位于城區花園路東側，南端穿越湖南路需要與相關市政部門、管線附近的商鋪等社會關系多方協調進行施工。2編制依據、工程目標和實施措施2.1編制依據招標文件及招標答疑。施工設計圖紙。電力行業施工驗收規范及相關標準、法律、法規等文件。我公司內部文件、管理制度等。2.2本工程擬用施工規范清單建筑地基基礎施工質量驗收規范GB

5、50202-2002；混凝土工程施工質量驗收規范GB50204-2002；城市供熱管網工程施工及驗收規范現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范GB50236-98工業金屬管道工程施工及驗收規范GB50235-97建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001電力建設施工及驗收技術規范管道篇DL/T51092004；火力發電廠焊接技術規程DL/T869-2004；火電施工質量檢驗及評定標準焊接篇（1996年版）；火電施工質量檢驗及評定標準管道篇（2000年版）；火力發電廠保溫油漆設計規程DL /T 5072-1997電力建設安全工作規程（火力發電部分）DL5009.12002；電力建設安

6、全施工管理規定火力發電工程施工組織設計導則現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88）；2.3工程主要管理目標我公司按照“質量第一、科學管理、精益求精、用戶滿意”的既定質量方針，以一流的管理水平，一流的工程質量，一流的施工速度為本。根據工程特點，總結我公司歷年來的施工實踐經驗，我公司鄭重確定如下目標：質量目標：合格工期目標：本工程控制總工期為50天。2010年6月20日開工至8月10日完工。管理目標：發揚本企業“務實、從嚴、創新”的精神，科學管理、嚴格管理、精益求精，廣泛采用新技術、新工藝，提高工程質量，加快工程進度。2.4實施措施2.4.1組織措施：本工程在組織實施中，把該工程列為我公司重點

7、工程，無論在組織上、思想上、物質上都高度重視，公司將由分管領導專門負責。自始至終掌握著工程的每個環節和動態，定期或不定期召開會議，參加工程的指揮和協調。在公司范圍內對管理人員、勞動力、機械設備、周轉材料平衡調配，優先滿足本工程的施工需要。2.4.2保證措施：目標管理：我公司將嚴格按照ISO9002 質量體系標準對各項目標進行管理,做到目標的層層落實,并在實施過程中進行調控，運用動態控制的原理,對工程的全過程進行控制,以確保本工程各項目標的實現。勞動力管理：由公司勞動人事科組織經過培訓、有經驗、技術力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所

8、需勞動力，列出計劃表，以便及時調集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。材料管理：加強材料進場的管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標識明確，杜絕亂堆亂放現象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，提前制作業計劃，精確計算出計劃材料需要量，填好材料計劃表，經指揮部批準后，由公司材料科采購，確保材料供應充足、及時。我公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經驗，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。協調管理：本工程在施工過程中要處理項目內外大量的復雜關系。我公司將制

9、定詳細的組織協調措施，以保證項目目標的實現，充分調動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉效率。在協調管理過程中，首先要處理好項目內部關系，明確項目內部人際、組織和需求關系，保證項目的正常運轉。其次，要協調好與建設單位、設計、監理等近外層的關系，以確保工程的順利進展。另外，要協調好與市政、園林、社會上相關的關系，以減少外界的干擾。3施工部署（土建部分）3.1施工準備工作計劃3.1.1定位測量：承建本工程后，施工人員馬上進場按照總平面圖及軸線平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內選擇合適的位置設置控制主軸線基準線（龍門樁），設置控制標高的水準點，數量不少于2 個，該水準點在整個施工過程中予以保護

10、，不受損壞。3.1.2施工臨時用電：根據不同階段的施工要求，按規定架設臨時用電線路，或根據需要使用發電機。3.1.3臨時生產用房的搭設：根據不同施工階段的需要搭建臨時生產用房，搭設要求除滿足生產的要求外，還應符合文明施工的要求。3.1.4消防設施的設置：在不同的施工階段均應按有關規定及實際要求配備必要的消防設施和器具，配備要求詳見安全、消防保證措施中有關消防管理的要求。3.2施工總體部署根據本工程的特點和施工周期的實際情況，確保工程質量和施工工期。本工程配備足夠的安裝、土建施工及運輸設備（詳見施工機械配備一覽表），合理調度各工種機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到

11、計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進度要求，進行流水作業，特別注意各施工階段各工種的施工搭接。并督促各專業施工隊伍配合作業，使整個工程的進度始終處于受控狀態。具體進度安排詳見施工進度計劃表。3.3勞動力安排計劃工程進度的快慢、很大程度上取決于勞動力的數量和合理的安排，根據本工程的具體情況，現對該工程各施工階段的勞動力數量計劃如下：表3.1工種人數進入時間土方挖掘倒運回填工6開工進場花磚拆除、鋪設工4開工進場砼工4支線井施工時進場鋼筋工2基礎完成后進場其它專業施工項目，由專業隊伍施工。各工種按施工進度計劃要求，按分工不同，流水作業。3.4原材料、半成品的采購供應原材料半

12、成品采購及時與否，質量的優劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必須認真地搞好這項工作。工程的材料采購供應主要有二種計劃：甲方供應和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質量上、單價上、供應能力上把關，嚴格遵照公司文件進行組織采購。甲方供應材料：這類材料由我公司項目部提前5天向甲方提交月度需用材料計劃申請表，申請表要表明材料品種規格、數量、交付日期，在材料進場時負責驗收。自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司有關文件規定，對供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應，進場時按相應程序文件規定進行驗收。3.5

13、主要機械設備及周轉材料配備計劃充足、精良的施工機具、設備及周轉材料對單位工程能優質、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均由公司統一調度配備。根據本工程特點，經我公司考慮，同時對下列所需設備進行篩選落實，進行全面維修、保養，并隨時運至施工現場進行安裝、調試、運行，以保證這些進入現場的設備在使用過程中的完好性。有關施工機械及周轉材料配備詳見下表：表3.2主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)備注1挖掘機1m1濟寧2006完好2翻斗三輪車5噸3濟南2004完好3電焊機BX-301濟南200460完好4電鋸MJ2251濟南200

14、610完好5蛙式打夯機HW-602濟南20059完好6鋼筋加工設備GB21濟南2004完好7插入式振動棒1濟南20064.4完好8經緯儀J21南京2003完好9水準儀DS31南京2004完好10對焊機VX-1001泰安2005100完好11降水設備10m/min1濟寧20065完好4施工部署（安裝部分）4.1施工管理體系項目經理安裝作業隊質 量 檢 查 員安 全 員計 量 管 理 員資 料 員普 通 施 工 員施工班組材 料員圖 4.1在整個施工過程中所有工器具、材料，執行“三不落地”要求，施工后按原樣恢復。施工現場工具間問題與市政單位的相關部門協調確定位置。現場施工電源由就近單位電源箱引接或

15、者使用發電設備，施工班組在施工點配備手提式安全配電箱。施工現場設置臨時圍護設施，以確保現場文明施工。4.2施工進度計劃及施工工期保證措施安裝工程施工進度總體安排。總體安裝工程工期響應業主要求，力爭提前完成。施工工期保證措施縮短施工工期，盡快發揮投資效益，是我們施工企業的主要奮斗目標。集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃實施。在施工組織上我們在人力、物力方面優先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續施工。教育職工明確把優質工程按時交付使用是我們施工企業的宗旨，確保工期維系著企業的信譽與形象，激勵職工充分發揮積極性和創造性是至關重要的環節。配備齊全、合理的安裝作業隊人員，勞動力安排充足

16、。加強施工準備工作，充分做好各種技術準備、組織準備、物質準備、作業條件準備等，保證施工順利、有序進行。認真熟悉工程文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設計要求、適用規范和工期要求，編制出切合實際的工期進度計劃，關鍵節點要準確到位。做好各個工序的配合與銜接工作，在項目部的統一指揮下，密切協作、統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為下道工序的施工創造好條件。 材料及工藝設備供應和變更情況等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，我們認真對待、積極催促相關部門按時保質、保量地保證物資材料的供應。注重現場管理，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩

17、序，完善施工資料的積累和傳遞機制。4.3勞動力安排計劃根據現場實際、材料到場時間、安裝條件和工期，勞動力安排計劃如下：表4.1勞動力安排計劃表工 種 人數現在何處工作管道工4在聊城工作電焊工6在聊城工作起重工2在聊城工作輔助工8在聊城工作頂管工6在聊城工作說明：在公司內擇優選擇優秀技工充實到本工程中，且工種齊全、專業配套、技術結構合理、主輔搭配恰當；人員要求崗位技能熟練、質量意識強，協作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經過培訓，持證上崗。非技術工種可在社會務工人員中錄用。非技術工種人員要求身體健康、遵紀守法，有在建筑安裝工地務工經歷，有配合技工作業基本技能和安全生產知識。進入施工高峰期，現場勞動力

18、需求增加，公司內部迅速調遣后備梯隊，應急出擊，滿足現場需要。配備的勞動力按計劃分批進場。4.4主要施工機具配備計表4.2主要施工機具配備計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力到場時間1汽車吊QY-16T1徐州1998隨時2拖車16t2吉林2002隨時3氬弧焊機綜合4上海1999隨時4直流焊機綜合4上海1999隨時5移動式發電機組2濟南1999隨時6手提砂輪機1008上海1999隨時7管道坡口機2濟南1999隨時8水準儀DS31濟南1999隨時9經緯儀1濟南1999隨時10泥漿泵504德州2001隨時11電動試壓泵1上海1999隨時12挖掘機1濟寧2000隨

19、時13導鏈5T2聊城1998隨時15蛙式打夯機4聊城1997隨時16電焊條烘干箱2江蘇2000隨時17鏟車1德州2001隨時18配電盤4聊城2002隨時說明：公司提供全部滿足施工需要的運輸、吊裝機具，管道焊接設備，安裝用一般和特種施工機具、檢測試驗設備。購置一批最新式輕便型進口施工機具、單兵使用的電動工具、手工工具。施工機具、手工器具、檢測試驗設備按計劃準時進場。4.5降低成本措施加強工程的成本管理工作，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行工程成本分析，采取措施降低費用開支，增加盈利。加強現場的材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度的需要，組織不同品種、規格的材料分批進場；材料的采

20、購要貨比三家，最后確定供貨單位；批量材料爭取由生產廠家直供，以減少中間流通環節，降低材料采購、供應成本；進場的材料和設備要避免或減少露天堆放時間，防止自然損耗和丟失；在施工中做到限額領料，合理用料，降低材料的損耗量。施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產效率和機械化水平。選用先進、合理的施工工藝和施工方法，擴大預制加工面，提高預制加工效率，減少工程費用。 注重工程的收尾和及時交付使用，保證及早發揮投資效益，在施工過程中，對工程設計變更資料做到及時簽證和費用結算，工程完工后在一個月內拿出全部工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的回攏和正常運轉。4.6

21、施工配合4.6.1安裝與業主及監理的配合施工前應了解業主的相關規章制度，并教育施工人員應嚴格執行；定期與業主及監理召開現場協調會，處理施工中遇到的問題。在指定地點安排臨時庫房，存放施工機具及材料，并自行負責安全。及時將施工中的問題反饋給業主及監理，有些問題需協商解決。將施工組織設計和專業施工方案提供給監理審核。施工過程中應嚴格接受業主及監理的監督。4.6.2安裝與設計院的配合施工前應仔細審閱圖紙，及時向設計院提出圖紙的疑問，并認真接受設計院的設計交底，徹底領悟設計意圖。及時將施工中的問題向設計院反映，尋求解決。根據施工經可向設計院提出較好的建議。嚴格按圖施工，未經設計院的書面許可，不得擅自修改

22、。5土建工程施工方案5.1土方工程：在挖土過程中，經常檢查土質、地下水位等情況變化，出現異常隨時同有關方面聯系。如基槽局部碰到暗浜，應將淤泥清除，換填粗砂或級配砂石，分層夯實。土方挖至基底標高后，在基坑底一側挖好排水集水坑。使底積水能及時排盡。基底浮土須全部挖除。挖至標高的基底土嚴禁擾動，待挖土結束后。及時辦理地基驗槽與隱蔽驗收簽證手續。回填土必須分層夯實,采用蛙式夯機夯土。5.2模板工程：本工程基礎模板配備：采用鋼模模板支設。鋼模及支撐在挖土完成前進場，并刷脫模劑分類堆放。支基模須達到下列要求：要保證結構和構件的幾何尺寸和相互間軸線位置的正確性。有足夠的穩定性，強度和剛度，可靠的承受新灌筑砼

23、的重量和側壓力，以及在施工過程中產生的荷載。模板接縫嚴密，不大于1.5mm，確保不漏漿，相鄰板面的高差不超過2mm。支撐的支承部分，必須安裝在堅實的地基上，并確保足夠的支承面積，以保證灌筑基礎砼時不發生漲模現象。模板安裝完成后必須對軸線、尺寸、標高進行復核。其制作及安裝質量須符合設計及規范要求。5.3鋼筋工程鋼筋工程嚴格按施工圖紙施工。鋼筋制作在現場進行。制作前，鋼筋翻樣單須經工地技術負責人復核。鋼筋綁扎接頭必須符合下列規定：搭接長度的末端距鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的10 倍，接頭不宜位于構件最大彎矩處。受拉區域內，一級鋼筋綁扎接頭的末端應做彎鉤，二級鋼筋可不做彎鉤。鋼筋搭接處，應在中心和

24、兩端用鐵絲扎牢。各受力鋼筋之間的接頭位置應相互錯開。采取焊接，接頭數量在受拉區占總數量不得超過50%。箍筋未端彎鉤應符合設計要求。當無具體要求時，應大于或等于90 度。平直部分長度，不應少于箍筋直徑的10 倍。鋼筋綁扎完畢后，澆砼前要隨時清理基層和模板內的垃圾，并由鋼筋班班長自檢綁扎質量，發現不合理之處應及時糾正。5.4砼工程：基礎砼為C25，原材料：水泥使用散裝的32.5 強度等級普通硅酸鹽水泥，中砂的含泥量3%，碎石料徑2540，無風化石，且含泥量1%，水為潔凈自來水。混凝土澆搗前先搭好架子，鋪好車道，做好各項準備工作。砼配合比由市建筑質量中心試驗室提供的級配，嚴格接重量比計量取料拌砼，嚴

25、格控制水灰比，攪拌機、振動插入器等機具明確專人負責。砼養護由專人在砼澆搗后12 小時內澆水養護，保持濕潤狀態為宜。砼的施工要點：攪拌機由專人負責。開始攪拌第一道料，宜按級配少加一斗半石子，以后各道料按級配下料。往攪拌機加料的順序為：石子水泥砂水。攪拌人員應隨時了解砼澆筑情況，正確掌握需用量，同時填寫好砼施工記錄。攪拌機前，后臺及出料口散落的砼、砂、石、水泥等材料應經常清理，攪拌完畢應及時清洗工具和機內余料。砼攪拌最短時間，不少于1.5 分鐘。砼運輸中應防止爆曬，雨淋。每次砼施工完畢，應及時沖洗車內粘附的砼。澆砼時，不得隨意加水，不得撞擊模板，和取掉模板支撐，不得踩踏鋼筋，以免鋼筋位移，彎曲，影

26、響質量。澆筑砼應連續分層進行，如必須間歇時，應在前層砼凝結之前將次層砼澆筑完畢，一般不超過二個小時。砼澆筑層的厚度，一般不大于300mm 一層，層與層之間采用斜槎接合，角度不大于45。在澆搗基礎砼前，項目部先自檢，核準符合設計及施工規范后，然后經公司質檢員嚴格檢查合格，通知監理人員、建設單位復驗，合格辦理隱蔽工程驗收書面手續后方可施工。砼振搗密實度控制，澆砼施工中，振搗要求砼表面呈浮漿不再沉落為佳，振動棒的移動間距不得大于作用半徑的1.5 倍，以防漏振；振搗操作要領為快插慢拔，振點持續時間為20 秒。6熱力管網安裝工程施工方案6.1施工準備管材、管道附件、閥門、標準件等，按設計要求驗收。鋼管的

27、材質和壁厚偏差應符合國家現行鋼管制造技術標準，必須具有制造廠的產品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗。制作管件在使用前應作檢查，不得有超過壁厚允許負偏差的銹蝕、凹陷以及裂紋和重皮等缺陷，發現的局部缺陷應進行修補。對預制保溫管道及附件，在吊裝和運輸前必須制訂嚴格的防止損壞的技術措施，并認真實施。管道可預組裝的部分宜在管道安裝前完成，并經檢驗合格。管子、管件、閥門等安裝前應按設計要求核對型號并按本規范相應規定進行檢驗。6.2管道加工管子切割Dg70mm的管子，在現場可用氧乙炔焰切割。管子切口質量應符合下列要求：端面平整、無裂紋、重皮，毛刺和熔渣必須清理干凈；端面允許傾斜偏差為管子外徑的1%，但不得超

28、過3mm。在管道上直接開孔焊接分支管道時，切口的線位應當用校核過的樣板畫定。6.3管道安裝管道安裝前，應做好下列工作：根據設計要求的管徑、壁厚和材質，進行鋼管的預先選擇和檢驗，矯正管材的平直度，整修管口及加工焊接用的坡口；清理管內外表面、除銹和涂刷油漆；根據運輸和吊裝設備情況及工藝條件，可將鋼管及管件焊接成預制管組。在定準管道中心線和復查測量管道支架標高后，將管組或單管平穩地起吊就位。吊起的管段不得急速下降。管道安裝時，應遵守以下各項規定：已做保溫層的管道，不得在地溝中沿溝縱向拖拽，必須沿管溝縱向拖動的，應利用專用吊帶吊起進行拖動；管組或單根管子組對時，每個管組或每根管子都應按管道的中心線和管

29、道坡度對好管口。管口對接應符合下列各項要求：對按管口時，應檢查管道平直度，在距接口中心200mm處測量，允許偏差1mm，在所對接管子的全長范圍內，最大偏差值應不超過10mm；管子對口處應墊置牢固，避免在焊接過程中產生錯位和變形；管道焊口距支線井閉的距離應保證焊接操作的需要；6.4法蘭和閥門安裝6.4.1閥門檢驗熱力管網工程所用的閥門，必須有制造廠的產品合格證和工程所在地閥門檢驗部門的檢驗合格證明；未經工程所在地閥門檢驗部門檢驗的閥門，應按國家現行標準工業管道工程施工及驗收規范（GBJ235）的規定進行檢驗；熱力管網主干線所用的閥門及與熱力管網主干線直接連通的閥門；支干線首端起關閉、保護作用的閥

30、門應逐個進行強度和嚴密性試驗，單獨存放，定位使用，并填寫閥門試驗記錄。6.4.2閥門安裝按設計規定校對型號，閥門外觀檢查應無缺陷、開閉靈活；清除閥口的封閉物（或檔片）和其它雜物；閥門的開關手輪應放在便于操作的位置。水平安裝的閘閥、截止閥、閥桿應處于上半周范圍內。蝶閥閥桿應垂直安裝。閥門應在關閉狀態下進行安裝；閥門的操作機構和傳動裝置應進行清洗檢查和調整，達到靈活、可靠、無卡澀現象，開關程度指示標志應準確；閥門的安裝應美觀、便于操作；閥門運輸時，應平穩起吊和排放，不得扔、摔，已安裝就位的應采取措施防止損壞；不得用閥門手輪作為吊裝的承重點。法蘭連接應符合下列要求：法蘭密封面及密封墊片應進行外觀檢查

31、，不得有影響密封性能的缺陷存在；法蘭端面應保持平行，偏差應不大于法蘭外徑的1.5%，且不大于2mm。不得采用加偏墊、多層墊或強力擰緊法蘭一側螺栓的方法，消除法蘭接口端面的縫隙；法蘭連接應保持同軸，螺栓中心偏差不超過孔徑的5%并保證螺栓能自由穿入；墊片的材質和涂料應符合設計規定，墊片尺寸應與法蘭密封面相等；嚴禁采用先加好墊片并擰緊法蘭螺栓，再焊接法蘭焊口的方法進行法蘭焊接；螺栓宜涂以二硫化鉬油脂或石墨機油加以保護；法蘭連接應使用同一規格的螺栓，安裝方向應一致，緊固螺栓時應對稱、均勻的進行、松緊適度。緊固后絲扣外露長度，應不超過23倍螺距，需要用墊圈調整時，每個螺栓只能用一個墊圈。6.5試壓、清洗

32、、試運行試壓熱力管網工程的管道和設備等。均應按設計參數及規范的規定進行強度試驗和嚴密性試驗。6.5.1管道試壓前管道工程的施工質量符合設計要求及本規范的有關規定；焊接質量的外觀檢查和無損檢驗合格，焊縫及應檢查的部位尚未涂漆和保溫；試壓用的臨時加固裝置已安裝完畢，經檢查確認安全可靠； 試壓用的壓力表已校驗，精度不低于1.5級。表的滿刻度值應達到試驗壓力的1.5倍，數量不少于2塊；試壓現場已清理完畢，對被試壓管道和設備的檢查不受影響；試壓方案已經過審查并得到批準。6.5.2管道水壓試驗被試壓管道上的加盲板處有明顯的標記并作了記錄，閥門全開，填料密實；管道中的空氣已排凈；升壓應緩慢、均勻；試壓管道與

33、運行中的管道已用堵板隔斷，試驗壓力所產生的推力不會影響運行管道的正常運行。強度試驗管道內的壓力升至1.5倍工作壓力后，在穩壓的10min內應無滲漏；管道內的壓力降至工作壓力，用1kg重的小錘在焊縫周圍對焊縫逐個進行敲打檢查，在30min內無滲漏且壓力降不超過0.298.1KPa即為合格。管道總體試壓應在管道、設備等均已安裝完畢，試驗壓力為工作壓力的1.25倍。管道內的壓力升至試驗壓力并趨于穩定后，應詳細檢查管道、焊口、管件及設備等有無滲漏。在1h內壓力降不超過0.598.1KPa即為合格。對供熱管網，試驗壓力不得超過698.1KPa。試壓過程中發現的滲漏部位應做出明顯的標記并予以記錄，待泄壓后

34、處理，不得帶壓進行修補。水壓試驗滲漏焊口的修補，滲漏部位的缺陷消除后，應重新試壓。試壓合格后，應拆除盲板，核對記錄，并填寫供熱管網水壓試驗記錄。6.5.3管網的水力清洗清洗前應充水浸泡管道；小口徑管道中的臟物，不宜進入大口徑管道中；在清洗用水量可以滿足需要時，盡量擴大直接排水清洗的范圍：水力沖洗應連續進行并盡量加大管道內的流量，一般情況下管內的平均流速不應低于1m/s；對于大口徑管道，當沖洗水量不能滿足要求時，宜采用密閉循環的水力清洗方式，管內流速應達到或接近管道正常運行時的流速。在循環清洗的水質較臟時，應更換循環水繼續進行清洗。循環清洗的裝置應在清洗方案中考慮和確定；管網清洗的合格標準：應以

35、排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量為合格。當設計無明確規定時入口水與排水的透明度相同即為合格。供熱管網清洗合格后，應填寫供熱管網清洗記錄。6.5.4、試運行試運行應在供熱管網工程的各單項工程全部竣工并經驗收合格，管網總試壓合格，管網清洗合格，熱源工程已具備供熱運行條件后進行。試運行前，應制定試運行方案，對試運行各個階段的任務、方法、步驟、各方面的協調配合以及應急措施等均應作細致安排。投入試運行的各類設備，儀表等，應遵守它們各自的安全運行技術規程。供熱管網的試運行應有完善、靈敏、可靠的通訊系統。試運轉結束后，關閉外網閥門，記錄水泵出口閥門的開啟程度。供熱管網即可進行熱運行。熱

36、運行必須緩慢地升溫，在低溫熱運行期間，應對管網進行全面檢查。在低溫熱運行正常以后，可再緩慢升溫到設計參數運行。熱運行期間，應詳細觀察管網和設備的工作狀態是否正常，完成應當檢驗和考核的各項工作，作好熱運行數據的記錄。供熱管網在設計參數下熱運行的時間為連續運行72h。熱運行期間發現的施工質量問題，屬于不影響熱運行安全的，可待熱運行結束后處理。屬于必須當即解決的，應停止熱運行的局部或全部立即處理。熱運行的時間，應從恢復到正常熱運行狀態的時間起，重新計算。符合設計參數的熱運行宜選擇在供暖期前進行，熱運行合格后，可直接轉入正常的供熱運行。不需要繼續運行的，應采取停運措施并妥加保護。供熱管網試運行合格后，

37、應填寫供熱管網試運行記錄。7確保工程進度措施本工程工期為50天，為確保工期能夠按時完成，特制訂工程進度保證措施如下：7.1加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入：強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。根據計劃落實勞動力、材料、設備進場，確保全部到位。7.2強化各級生產管理：7.2.1成立工程項目指揮部，它的任務和職責：施工前期一次，后期每周一次召開工程協調會，就施工中的有關生產、技術、質量及材料等各方面的問題進行協調，每次形成紀要，下次協調會檢查落實情況，以確保不影響進行。協調同外界有較大影響的橫向關系，為工程

38、提供一個良好的施工環境，避免大的干擾。立足工程全局，按工程進度計劃對工程的實施進度進行監督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出、及時解決，使工程始終處于良性循環中。及時解決和監督工程中的技術、質量、材料諸方面問題。7.2.2工程項目部管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用。執行工程周作業進度計劃，編制旬作業進度計劃，并認真按期完成。對各班組進行計劃進度、質量技術、安全、文明施工等的交底工作，并認真做好各種臺帳。做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位及監理公司參加工程的各種隱檢。及時向公司材料科和生產科提供材料和機械設備進出場計劃，以便公司提前安排部署，不致影

39、響進度。嚴格執行集團、公司和各項規章制度及建設監理單位的各項指令。7.2.3操作班組一級管理項目施工員在以施工進度網絡圖和單線圖為依據的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。本工程實行各種形式的承包責任制（具體根據工種、進度等協商），實行層層承包、職責分明、責任到組、部位到人，每月進行部位、質量、文明施工考核，實行重獎重罰。8工程質量保證措施我公司承諾的工程質量目標：實現優良工程。我公司在本工程中組建優良的工程理指揮部。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中

40、加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經驗，使之成為本工程確保優良的有力組織保證。8.1質量保證體系及措施建立項目管理質量的體系，從項目經理、施工員、決算員、質量員、安全員和治保員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每半月對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。實行目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經理、生產指揮系統到生產班組均有創優目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。開展質量管理小組活動，做好質量預控。結合項目管理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現場管理實踐等方面，運用企業質量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質量管理目標規定，質

41、量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環，質量缺陷均明顯減少。周而復始，不斷進行P.D.C.A 循環，工程質量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優。實行全過程控制。建立項目工程質量管理系統程序圖，從質量目標確定施工準備、過程控制質量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質量管理等40 個管理要素進行系統管理，實行預控。使項目經理部做到均衡施工，有條不紊。認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。項目經理部嚴格執行公司質量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、

42、技術交底。質量技術保證措施，特殊工藝控制，質量保護資料，質量記錄控制均制定出控制程序，以此來規范項目管理行為和施工行為。嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。積極推廣新技術，工程根據自身工程情況積極推廣新技術。本工程采用了現代化管理體系和計算機管理技術等。8.2質量管理措施由公司技術部門負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯系單和國家有關規范進行施工。認真學

43、習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設監理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質量控制。在工程質量管理中建立三級質量保證體系，配備專職質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本工程的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執行我公司的“質量否決權制”。施工中開展全面質量管理活動及班組QC 活動、質量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好每道工序關。作業班組及人員實行掛牌制，責任落實到人。將質量與經濟掛鉤，發現質量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰

44、。虛心接受建設監理、設計和質監單位的質量監督，對有關質量意見及時整改反饋。對測量定位的質量控制，測量定位所使用的經緯儀，水準儀須經過鑒定合格。總標高控制點引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。認真控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴格按規定制作砼、砂漿試塊和按規定進行試壓，預拌砼澆筑前要精確計算每次砼的澆筑數量，連同強度等級與抗滲等級，認真級配和拌和。泵送砼施工前做好泵送砼輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動、抹面等人員的布置準備工作，砼攪拌樓在攪拌砼時應隨時校核有關資料、試塊報告、原材料質保單和材料復試報告。認真做好原材

45、料的復驗、鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴禁在工程中使用。鋼材焊接均按規定截取試件進行試驗，合格后再投入使用。焊條出廠應有合格證，電焊工必須持證上崗。建設單位指定采購的產品，也要有嚴格的驗收制度，把好產品質量關。鋼筋的制作、綁扎均嚴格按設計和規范要求施工。在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關單位組織人員進行驗收，驗收時出示有關資料提供檢查，驗收合格后方可澆筑砼。現場拌制砼和砂漿，應實行掛牌制度并嚴格實施“三過磅”，制度，確保砂漿和砼強度達到設計要求。現場技術負責人認真做好質量、技術交底和技術復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對

46、作業班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。認真做好規范規定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。注意對周圍場地進行沉降觀測，對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。對一些特殊的工藝需要由專業施工隊伍進行操作，編制專門施工方案，并由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，經公司總工審定，建設監理方和設計單位認可后才可施工。土建與安裝工程做好協調工作。8.3質量控制要點8.3.1生產管理公司成立指揮部（工程領導小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統一調度機械設備，周轉材料和人員，每半月召開一次現場協調會，主要由土建和安裝的有關人員參加，解決施工中具體的生產、技

47、術及質量方面的協調問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的主要任務和職責是：公司按進度計劃將勞動力派往現場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責好日常施工。執行分部、分項工程旬計劃，編制周作業計劃，并認真執行按期完成。對各生產班組進行進度計劃，質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質安部門及政府監督部門參加各種隱檢驗收。及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃（包括甲供材料），以便材料科協調解決，不致影響進度。嚴格執行集團、公司的各項規章制度及

48、工程指揮部（領導小組）的各項指令。8.3.2操作班組管理項目施工員仔細分析計算工作量和定額用工量，將進度計劃分解到每個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保工程的進度要求。本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協商確定），實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。8.3.3質量管理質量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術質量檢查監督，主要措施是：明確責任，層層抓質量現場負責人負責該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術交底，如鋼砼基礎施工及主體結構施工等，處理施工過程中一般技術問

49、題，解決各工種之間技術協調工作，檢查落實項目班子按規定對施工組織設計施工情況，督促項目班子落實整改，集團、公司技術和質檢部門、建設單位及監理提出的工程質量問題。施工項目部以項目經理為核心抓質量，施工員按分工不同負責所轄部分的質量，項目經理的主要責任是：細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、聯系單施工。用施工方案、規范和質量標準要求有關規定指導施工，所有分項工程施工前，都要對班組進行技術交底，確保工程質量，并做好臺帳。隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質安處、分公司質安科提出的整改通知單及時落實整改。接受質量領導小組、建設單

50、位、質監部門的監督檢查。班組要發揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規范施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，達不到質量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。加強施工前交底制度：詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設備配備情況和應完成的具體時間，進行針對性交底，并講明工藝要求。加強施工中質量監督工作：嚴格按建筑安裝工程質量檢驗評定標準、砼結構工程施工及驗收規范等有關規范要求的質量監督程序進行管理，發現問題及時提出整改意見。加強操作班組的質量意識，從進場交底，施工前交底到施工中的質量檢查整改，都要從提高質量入手，進行口頭或書面的質量教育，對本方案保證質量措施要交書面交底到各施工班組。另外，在現

51、場舉行各種形式的技術比武、競賽，以提高各班組的質量意識和榮譽感。8.4成品保護措施成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：8.4.1、成品保護的職責項目經理組織對完工的工程成品進行保護。項目主任工程師和項目副經理制定成品保護措施或方案；對保護不當的方法制定糾正措施；督促有關人員落實保護措施。材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。班組負責人對上道工序產品進行保護；本道工序產品交付前進行保護。8.4.2成品保護的分工原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；加工產品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料

52、員負責保護；工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最終的工程產品由項目經理指定人負責保護，直至產品交付為止。8.4.3成品保護措施一般成品的保護按如下方法：制成品保護a場地堆放要求：場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。所有成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。b成品堆放控制分類、分規格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應做好防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。工程成品保護a鋼筋綁扎成型的成品質量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，

53、應將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業面上的垃圾應及時清理干凈。b模板保護模板支模成活后應及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。安裝預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量。禁止模板面上集中堆放重物。砼澆筑時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。模板安裝成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。交工前成品保護措施成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區范圍進行值班

54、保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質量保證計劃中規定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續后終止。對于原材料、制成品、工序產品、最終產品的特殊保護方法應由方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責人制定作業指導書交成品保護負責人執行。9施工安全保證體系和保證措施9.1安全生產的原則和目標9.1.1原則堅持管生產必須同時管安全的原則；堅持生產與安全必須同步實施的原則；生產于安全發生矛盾時，堅持安全第一。9.1.2目標 本工程有關活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害

55、或損傷的風險減至最小程度。控制指標：杜絕死亡事故，事故頻率控制在千分之二。9.2施工安全保證體系安全保證程序圖圖 9.1安全安全生產目標1、 安全技術措施交底后是否人人明白，心中有數。2、 施工生產過程中各種不安全因素是否得到控制。3、 施工機械是否堅持安全掛牌。4、 安全操作規程和安全技術措施是否認真執行。5、 現場有無違章指揮，違章作業。6、 “周一”安全講話是否正常執行。7、 安全隱患是否限期整改。1、 總結施工生產過程中安全生產經驗，對于成功的控制方法總結推廣。2、 找出施工過程中安全管理的薄弱環節。1、 施工組織是否有安全設計或安全技術措施。2、 施工機械機具是否符合技術和安全規定。

56、3、 安全防護措施是否符合要求。4、 施工人員是否經過培訓。5、 施工方案是否經過交底。6、 各級各類人員施工安全責任制是否落實。7、 是否制定安全預防措施。安全生產目標三無：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災、洪災事故；-杜絕 杜絕重傷事故。-達標 創安全達標工地。1、 安全生產責任制2、 班前安全講話制3、 周一安全活動日制4、 安全設計制5、 安全技術交底制 6、 臨時設施檢查驗收制7、 安全教育制8、 交接班制9、 安全操作掛牌制10、 安全生產檢查制11、 職工傷亡事故報告處理制12、 安全生產獎懲制1、 經理部各類人員各職能部門的安全生產責任制；2、 認真貫徹“安全第一預防為主

57、”的方針和“管生產必須管安全”的原則；3、 對職工進行以常性安全教育；4、 堅持安全檢查制度；5、 對生產過程出現的安全問題按“三不放過”的原則處理；6、 執行安全生產“五同時”。組織保證安全生產領導小組落實責任制工作保證安全生產保證體系施工過程檢查收尾工程檢查開工前準備制度保證國家安全法律、法規、規程保證程序圖9.3施工安全組織機構及工作程序成立安全領導小組建立工地安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，親自主持安全領導小組的工作，安全生產領導成員由工程部和其它部門負責人和工段長組長，工程部配備不小于2 人的施工安全監察員，負責整個施工現場的安全隱患檢察，督促整改。另外，各工段派1 名安全檢查

58、員，負責各工段的施工安全工作。嚴格執行如下安全體系：安全領導小組的職責是認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制定；審批安全生產措施計劃，完善各部門人員的安全生產責任制，定期研究解決安全生產中的難題；主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。安全組織構圖圖9.2安全組織構圖工地生產領導小組工地醫療室工程部安全監察員施工隊、班組安全會議安全會議作為交流安全工作經驗和安全條件的一種手段，項目經理部應保存所有的安全會議記錄，必要時接受檢查。9.4安全管理措施項目經理是本工程施工安全生產的第一責任人，在布置、計劃、組織檢查、總結工作時，必須把安全工作放在首要位置。建立完善的安全檢查管理網

59、絡，專職安全員負責工程的日常安全管理工作，工段設兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權力。專職安全員持證上崗，在現場均配戴工作標志。開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。每月召開一次安全會議，討論決定安全生產的重大事項；每周進行一次安全檢查，檢查總結一周的安全的工作，落實整改措施。完善并執行安全規程，其中包括：機械設備安全操作規程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。實行安全目標管理，層層分解落實安全指標，嚴格執行與經濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權制度。配齊必要的勞動防護用

60、品，如安全帽、安全繩等，所有施工員進入工地，必須按規定配戴安全防護用具，無關人員一律不準進入工地。工地內設立安全規定告示牌、安全宣傳標語。9.5安全技術措施由電氣專業的技術人員，根據業主提供的供電接線點和負荷量，根據施工進度和用電設備在各逐步形成時期的使用情況編制臨時用電施工組織設計，并有專項的安全交底和技術驗收。施工入口處設“施工現場安全管理規定”安全牌和其他警示標志。一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置圖規定的地點分類堆放，整齊穩固。各類材料的堆放不得超過規定高度。嚴禁靠近建筑物墻壁堆置。作業中使用剩余器材和余料、廢料等及時回收并分類堆放。有關溶液及其稀釋對人體有危害的物質，存放在通

61、風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。進入現場的施工機械、設備經有關部門檢定的合格證或符合安全規定的措施，并設專人維護保養。施工現場的安全措施，如安全網、護欄等，必須安全有效，并且不得擅處拆除或移動時，須經工地負責人同意，并采取相應安全措施，完工后立即恢復。現場電工要每天對用電設備進行檢查，按規定對接地電阻進行定期測試。施工時搭設的溜槽或泵管支架必須牢固可靠，必要時，應制定相應的安全技術措施。所有電氣設備必須質量可靠，并有可靠的漏電保護與接地裝置，戶外用電應有防雨措施，主電纜采用鎧電纜，埋地鋪設的電纜應設電纜走向標志。施工中，電動設備、照明等必須進行檢查測試和保養，資料記載應作保存備查。凡不符合規定的都

62、將被更換和重新裝置。9.6防汛措施當工程區域遇到暴雨襲擊時，工程建設發生重大意外時，按應急狀態進行控制。項目經理部在平時做好應急準備和防范措施，事先擬定處理方案。準備必要的物資和設備，調動一切力量進行應急搶救。以“安全第一，預防為主”為原則，盡最大努力保護人員、設備和工程的安全。該工程的防汛措施如下：防汛季節，專人負責收錄天氣預報，及時掌握天氣形勢。與有關部門建立網絡，及時采取協調行動，確保施工設備安全。項目經理部研究制定應急處理方案，落實責任到人。組織搶救隊。9.7、雨季施工措施做好物資、水泥的防潮及防浸工作。準備足夠薄膜、彩條布；平時要測定倉庫及宿舍的地面標高，以及暴雨或潮濕可能引起的水位

63、高漲，及時采取轉移或墊高，確保物資、文件資料的安全、不致受損。雨天停止露天焊接；注意施工現場的情況，防止塌方、掉物事故的發生。并對危險地段用危險標志警告牌，嚴重的派人進行處理。施工中，要備有急用的遮雨材料。9.8施工過程安全沒有穿防護用品的職工不得進入施工現場；所有機械設備的運動部分必須安裝防護罩，防止人體接觸；所有臨時配電箱安裝接地保險，所有電氣設備均應接地；特殊工種及設備操作人員均應持證上崗；經常檢查施工現場的電纜、電線，避免漏電傷人；所有吊重設備應安裝力矩限制顯示裝置。施工過程安全記錄現場安全記錄的內容有：安全會議、安全檢查情況、事故及其處理、安全教育、安全教育、安全知識考試等施工安全記

64、錄，由安全員負責。9.9安全教育及培訓新工人包括民工上崗前進行安全教育；特殊工作人員均經政府有關部門培訓；施工班組每周進行安全學習，并填寫記錄。9.10安全檢查及審查項目經理部的安全檢查依據是根據國家、地方政府以及我公司有關安全條例，結合現場情況，逐條檢查；除專職安全員每天例行檢查外，安全小組每月組織一次安全檢查；協助建設單位及政府部門對工程進行安全檢查；配合安全人員做好檢查工作。10文明施工與環境保護措施公司在本工程施工中，將嚴格貫徹執行國家有關文明施工、環境保護的標準、規范，接受業主的監理工程師的指導、監督，切實把文明施工、環境保護，與工程施工緊密結合，必須把文明施工和環境保護措施落實到實

65、處。10.1文明施工管理措施施工現場設置施工牌，標明工程項目名稱、建設單位、監理單位、施工單位、設計單位、項目經理和施工現場管理代表人姓名、開竣工日期等。所有施工人員服務整齊，主要管理人員在施工現場佩帶證明身份證件。建立文明施工負責制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，保持現場清潔整齊。現場材料集中堆放整齊，禁止亂放，并做出標記。不侵占道路，并做好安全防護隔離。現場使用的機械設備，按平面固定點存放，遵守機械安全操作規程。經常保持機身周圍的環境清潔。定期搞好衛生，保持場地整潔，道路暢通，隨時清除建筑垃圾。材料在攪拌運輸過程中，做到不漏、不灑、不剩，使用地點放散粒材料要有墊板或容器，如有漏灑，

66、及時清理。施工現場不準亂堆放垃圾及余泥雜物，應有適當地點設堆放點，并定期外運。清運垃圾時，遵守有關部門施工棄存渣土規定，命名用散體物料運輸車在夜間運輸，做到建筑垃圾不污染環境。按規定無亂牽電線和不符合規定的用電現象。配備一定數量的滅火器，定期組織大清掃活動。加強員工內部團結和思想政治教育，領導者主動深入實際為他們排憂解難，使每個員工都能在輕松愉快的環境中工作。10.2環境保護10.2.1施工環境貫徹執行國家和地方環境保護法規，并教育職工自覺遵守環保、環境衛生管理條例，做文明職工。切實落實環境保潔責任制，嚴禁隨地堆放材料淤泥垃圾等。棄碴場要求布置合理，土方開挖時的淤泥按規定堆放，并做好簡易擋墻。

67、對所有燃料、油和顏料等可能污染環境的材料應保持在合適的容器中，并放在指定的地點以免意外泄漏。噪聲控制措施：嚴格按照中華人民共和國噪聲標準GB11252390有關噪聲的要求、規定執行。必須采取各種措施，限制和降低施工過程中的噪聲。固定設備與挖土運土機械，產生噪聲的部件還可部分或完全封閉，并減少振動面的振幅。一切動力機械設備均應適時維修，降低噪聲。施工場地的動力機械設備合理分布，應盡量避免集中在一個地方運行。10.2.2粉塵減少措施宣傳的貫徹落實中華人民共和國空氣質量標準GB30951996保斑點在敏感體能測得的總懸浮顆粒符合標準。運輸的敞蓬車配備兩側和尾部擋板，可能產生粉塵的物料或棄土不能裝得高

68、于兩側和尾部擋板至少30mm，以減少揚塵。10.3文明環保保證體系圖 10.1文明環保保證體系嚴格執行國家、地區、行業環境保護的法規、規章制度施工 現場處立牌標材料 分類堆放整齊生活后勤區域分隔，食水符合標準，排水暢通，有消毒、防塵、防腐措施遵守文明施工規定污水廢水須經處理后再排放，垃圾棄至指定地點制訂有效的防沼空氣、水源、噪聲污染的措施項目經理部各級領導制定環境保護技術措施施工現場管理施工現場文明保護生活后勤衛生管理11完工后的善后工作及維修服務我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統的工程質量保修體系。我公司將在本工程的施工任務完成交工后，在合同規定的保修期內，實施“用戶回訪制”，

69、定期了解交工工程的使用情況。如果發生質量問題做到隨叫隨到。選派資深技術人員和操作人員對質量問題進行分析討論。制定施工方案并呈交建設單位有關代表認可后，進行維修操作。對維修結果做到定期監控，并報分公司質安科及公司質技處備案。11.1完工后的善后工作工程施工隊結束后，大部分施工人員已撤離現場，項目部選擇技術好、細心和責任心強，能勝任施工的多面手人員，帶領他們留守施工現場，進行善后工作。善后工作主要有以下幾個方面：工程收尾工作認真檢查各施工項目的質量，有缺點的地方，限期整改、修整、對角落、接口的部位，尤其需要仔細檢查。現場清潔工作內部初步驗收。在以上工作完成后，應作內部驗收，檢查上述有缺點的地方是否

70、已及時修整，力求在甲方、監督等有關部門驗收時，能一次通過。填寫竣工驗收申請表，呈請甲方組織有關單位檢查驗收，并在驗收證書上蓋章。現場機具、余料撤場。丈量實際工程量，進行成本核算，作為今后結算的參考資料。11.2完工后的維修服務工程施工隊結束后，我公司常備一支經驗豐富的維修隊伍，具體工種由管工、電焊工、等工種組成，維修隊由公司直接領導負責，專職工程項目的維修服務及質量回訪。以確保維修服務優質、高效，隨叫隨到。附一：施工進度計劃附二：施工進度計劃橫道圖花園路供熱高溫水管網改造工程施工進度計劃序號工作內容進度計劃備注1施工準備2010、6、202010、6、22工程施工進度根據實際情況調整，確保工期

71、，力爭提前完成。2花磚路面拆除2010、6、222010、7、203管道溝槽開挖2010、6、222010、7、264管道安裝2010、6、242010、7、305焊接檢驗2010、6、262010、8、026頂管、漏點消除2010、6、282010、8、027溝槽回填2010、6、302010、8、048花磚路面恢復2010、7、062010、8、069竣工驗收2010、8、062010、8、10附一：施工進度計劃花園路供熱高溫水管網改造工程施工進度計劃橫道圖序號工作內容6月7月8月1施工準備2花磚路面拆除3管道溝槽開挖4管道安裝5焊接檢驗6頂管、漏點消除7溝槽回填8花磚路面恢復9竣工驗收附二：施工進度計劃橫道圖