1、技術(shù)部分1、工程概況1.1工程概況 山西XX不銹鋼股份有限公司冷連軋技術(shù)改造項目廠房及設(shè)備基礎(chǔ)樁基工程位于XX廠區(qū)內(nèi)冷軋區(qū)域,工程內(nèi)容包括樁基工程（PHC樁）、3#熱線基礎(chǔ)、兩條RAP線基礎(chǔ)及附屬電器室廠房基礎(chǔ)等設(shè)施。質(zhì)量要求為：分項工程合格率為100%，單位工程合格率為100%。1.2編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編寫依據(jù)是:國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；本次招標(biāo)文件；我單位的施工經(jīng)驗和各種管理規(guī)章制度。參照的國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程如下：(1) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50330-2001）(2) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）(3)工程測量規(guī)

2、范（GB50026-2007）(4)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）(5)建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50375-2006）(6) 建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）（7）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002）（8）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）（9）建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范（GJ106-2003）（10）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）（11）、施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-2005）（12）、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）1.3編制原則(1)保護環(huán)境、文明施工；(2)加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、安

3、全優(yōu)質(zhì)、確保工期；(3)合理利用本地資源，降低工程成本；(4)科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化方案，推廣新技術(shù)、新工藝。2、總體組織規(guī)劃及平面布置圖2.1總體施工組織布置本工程目前沒有詳細(xì)的施工圖紙，工程量為招標(biāo)文件暫定量，本規(guī)劃根據(jù)招標(biāo)文件總工程量進行安排。在施工場地及水泥供應(yīng)滿足施工要求的情況下，擬采用15-20臺左右深層攪拌樁機進行攪拌樁施工，具體設(shè)備數(shù)量根據(jù)甲方工期要求進行調(diào)整，保證滿足施工需要。設(shè)備根據(jù)構(gòu)筑物具體施工圖工程量進行分片、分塊施工，達到設(shè)備人員的最優(yōu)化配置。2.2 施工規(guī)劃若我公司中標(biāo)，我公司將在接到中標(biāo)通知書三天內(nèi)組織項目部人員進駐現(xiàn)場，組織前期準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場實際情況完善施工現(xiàn)

4、場平面布置圖，確保設(shè)備、人員、材料提前準(zhǔn)備就緒。 我公司將派出一流的項目班子，一流的施工設(shè)備，組織施工確保本工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程為精品工程。 項目總體目標(biāo)為： (1) 分項工程合格率為100%，單位工程合格率為100%，優(yōu)良率達95%以上。 (2) 消除質(zhì)量通病。 (3) 杜絕因工死亡、重傷事故，因工受傷率控制在0.5以下。(4) 確保達到環(huán)境保護和水土保持的要求。 2.3 施工現(xiàn)場平面布置示意圖 為了保證本工程施工的順利進行，根據(jù)現(xiàn)場條件和有關(guān)要求對施工場地進行合理布設(shè)，綜合考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)間的關(guān)系和生活諸多因素，合理使用有限場地，使生產(chǎn)在施工期間保證安全的前提

5、下達到最優(yōu)化配置。在甲方指定的施工區(qū)布置臨建、材料場地；把現(xiàn)有的電源接入點引入場地施工需要布置的區(qū)域，在方便施工而不影響兄弟施工單位施工的地方放置輸送泵和配電柜。現(xiàn)場施工道路利用現(xiàn)有的廠區(qū)道路，施工場地內(nèi)臨時道路根據(jù)需要進行修建，施工完畢后進行拆除，恢復(fù)。綜合考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)間的關(guān)系和生活諸多因素，合理使用有限場地，使生產(chǎn)和生活在施工期間保證安全的前提下達到最優(yōu)化配置，具體施工布置詳見附圖一施工平面布置示意圖、附圖二臨時用地表。 3、施工準(zhǔn)備3.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備組織勘察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地面、路面、內(nèi)外通道、場地地質(zhì)條件及周圍環(huán)境情況；按合同規(guī)定的時間進入現(xiàn)場，搞好生產(chǎn)、辦公及施工人員等臨時生活設(shè)

6、施的建設(shè)； 做好通水、通電及現(xiàn)場安排布置，現(xiàn)場懸掛“五牌一圖”（即工程概況牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌和施工平面圖）； 加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，掌握其施工時的具體要求；熟悉圖紙，作好圖紙會審前期工作；認(rèn)真研究工程各軸線及樁位的相對位置關(guān)系,向業(yè)主主動索取基準(zhǔn)點的資料 ,制定放線方案和措施,并報監(jiān)理審查；檢查進場各種施工機械設(shè)備的進場、組裝和調(diào)試工作，并做好各易損、易耗件的儲備工作；按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)劃堆放好棄土地點、原材料的堆放位置、水泥漿攪拌泵送場地；對施工樁位平面圖中的樁位進行編號，方便施工；嚴(yán)格按照設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對作業(yè)班組進行圖紙技術(shù)交底工作，作

7、好施工前安全文明教育。3.2施工材料準(zhǔn)備提前做出水泥用量預(yù)算，排除日計劃、周計劃并報甲方予以調(diào)撥；水：根據(jù)現(xiàn)場條件，解決水泥漿用水。 按計劃組織施工材料進場；水泥進場前，必須有出廠合格證及試驗報告單，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后，進入施工現(xiàn)場，專門存放在水泥庫內(nèi)，入庫的水泥按品種、強度等級、出廠日期分別標(biāo)識堆放，并設(shè)置標(biāo)志，做到先到先用，防止混摻使用。水泥存放時應(yīng)墊起，離地約30cm，離墻應(yīng)在30cm以上，堆放高度一般不超過10層。3.3 技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)資料，通過圖紙會審掌握設(shè)計人員的設(shè)計要求及施工要求，并做好會審紀(jì)要；做好三級技術(shù)交底，尤其對工程的設(shè)計重點、主要變更及施工中

8、應(yīng)注意的特殊工序及質(zhì)量要求。要進行詳細(xì)的文字交底，做到人人心中有數(shù)，嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范有關(guān)要求施工；認(rèn)真閱讀研究相關(guān)施工圖紙及其它技術(shù)資料，獲取基準(zhǔn)點的資料，制定放線方案和措施，作好測量定位工作，并作好記錄；認(rèn)真熟悉并掌握施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)情況及有關(guān)的水文資料； 做好各工種崗前培訓(xùn)工作，特種工種要求持證上崗；做好各級安全文明施工交底工作，真正做到安全生產(chǎn)、文明施工。3.4勞動組織準(zhǔn)備建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。按照開工日期和勞動

9、力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。配備特種技術(shù)等級證、上崗合格證及資格證的工人及管理人員。3.5 機械設(shè)備配備擬采用15-20臺左右深層攪拌樁機進行攪拌樁施工，具體設(shè)備數(shù)量根據(jù)甲方工期要求進行調(diào)整，保證滿足施工需要。進場前組織人員對設(shè)備進行檢修和維護，并進行試運行工作；對其它設(shè)備和鉆機的配套設(shè)備進行檢修和試運行；購買一定數(shù)量的各種機械設(shè)備的易損件，以備施工中換用。4、深層攪拌樁施工方案及技術(shù)措施4.1施工工藝流程施工工藝：平整場地、測量放線位鉆機就位準(zhǔn)確對點、調(diào)整垂直度攪拌下沉水泥漿配制攪拌注漿提升至樁頂標(biāo)高注漿、攪拌、提升拔除注漿管清洗鉆機移至下一

10、樁位。流程圖如下：攪拌機就位、調(diào)整垂直度平整場地、放樣鉆機就位攪拌下沉拌制水泥漿注漿、攪拌、提升重復(fù)攪拌下沉重復(fù)提升關(guān)閉攪拌機攪拌機移至下一樁位4.2施工技術(shù)要求測量定位通過深層攪拌樁機步履自行至樁位處對中。當(dāng)?shù)孛娌黄綍r，應(yīng)調(diào)整塔架桿或平臺基座，使攪拌機保持垂直。樁位偏差不大于50mm。由于止水樁泥土置換量大，用間接控制樁位的辦法控制樁位，平行于支護樁軸線設(shè)置兩條線繩，在線繩上按樁的距離做好標(biāo)識，樁移位時可按線繩的標(biāo)識進行移動樁位。漿液配制嚴(yán)格控制水灰比，按設(shè)計要求進行漿液的配制，待深層攪拌機下沉到樁頂標(biāo)高時，即開始按設(shè)計確定的配合比拌制水泥漿，水泥漿必須充分拌和均勻。噴漿攪拌下沉樁位對中后，

11、開啟電機，開啟灰漿泵將水泥漿壓入樁內(nèi)，使攪拌鉆頭邊攪拌，邊切土下沉。噴漿攪拌提升深層攪拌機下沉到設(shè)計深度后，并且邊噴漿，邊旋轉(zhuǎn)攪拌鉆頭，同時嚴(yán)格按照設(shè)計確定的提升速度提升深層攪拌機。 重復(fù)攪拌下沉和提升待攪拌樁機提升到設(shè)計加固范圍的頂面標(biāo)高時，為使土體與水泥漿攪拌均勻，再次下鉆至樁底后提升至樁頂，進行二次攪拌，采用兩噴四攪工藝，料斗中的水泥漿應(yīng)正好排空。移位將深層攪拌機移位，重復(fù)上述15步驟，進行下一根樁施工。清洗當(dāng)晚上不能連續(xù)施工或出現(xiàn)異常情況時，停工后向集料斗中注入適量的清水，開啟灰漿泵，清洗全部管路中殘余的水泥漿，直到基本干凈，并將粘附在攪拌頭上的軟土清除干凈。4.3施工質(zhì)量控制保證垂直

12、度：為使攪拌樁垂直于地面，要特別注意深層攪拌機的水平和導(dǎo)向架對地面的垂直度，應(yīng)控制機械的垂直度偏斜1.0。始終保持機架垂線垂直于下標(biāo)志釘。保證樁位準(zhǔn)確度：布樁位置與設(shè)計誤差不得大于20mm，而成樁樁位偏差不應(yīng)超過50mm。用標(biāo)志線、標(biāo)志桿進行控制。水泥應(yīng)符合要求：對于噴漿攪拌工藝所使用的水泥漿要嚴(yán)格按設(shè)計的配合比拌制，制備好的水泥漿不得有離析現(xiàn)象，停置時間不宜過長。為防止水泥漿發(fā)生離析，應(yīng)將水泥漿留在灰漿拌制機中進行不斷攪動，直到送漿前才緩慢倒入集料斗中。對停置時間超過2小時的水泥漿不得使用。用水尺測量水深，水泥計量投放。確保攪拌施工的均勻性：a.攪拌機械預(yù)攪下沉?xí)r應(yīng)使土體充分?jǐn)囁椤τ龅接餐?/p>

13、，攪拌機下沉速度過慢時，對于噴漿攪拌可采用沖水下沉，但在噴漿提升前必須將輸漿管中的存水排凈。b.嚴(yán)格按設(shè)計確定的參數(shù)控制水泥漿的噴出量和攪拌提升速度。水泥漿的供應(yīng)必須連續(xù)；一旦因故中斷，必須將攪拌頭下沉到停漿面以下0.5m處，待恢復(fù)供漿后再攪拌提升，以防斷樁。c.應(yīng)控制重復(fù)攪拌時的下沉和提升速度，以保證加固深度范圍內(nèi)每一深度均得到充分?jǐn)嚢琛４_保壁狀加固體的連續(xù)性：對設(shè)計要求搭接成壁的樁應(yīng)連續(xù)施工，相鄰樁的施工間隔不得超過12小時，相鄰樁的重疊滿足設(shè)計要求。兩機接頭處和因故超過12小時的連接處，應(yīng)在帷幕樁外側(cè)增打不少于2根的樁，以確保連接處不漏水。施工記錄應(yīng)詳盡完善：施工記錄必須有專人負(fù)責(zé)，深度

14、記錄偏差不得大于5cm；時間記錄誤差不大于1min，施工中發(fā)生的問題和處理情況，均應(yīng)如實記錄，以便匯總分析。接樁頭時要有補樁措施，確保攪拌樁搭接符合設(shè)計要求。5、工期計劃及工期保證措施5.1工期計劃按照招標(biāo)文件要求承諾按甲方要求完成施工。根據(jù)甲方總體施工進度合理安排施工節(jié)點時間，配合甲方總體施工進度安排，確保達到科學(xué)、優(yōu)化的進度安排。5.2保證工期的措施根據(jù)施工期間影響施工計劃的潛在問題和施工進度計劃中的關(guān)鍵路徑，為保證工期的實現(xiàn)，擬采取以下措施：保證工期的組織措施.1建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊

15、全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合項目法人及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。.2選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。.3按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施。.4抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機具落實。.5積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。科學(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。.6技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、

16、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。.7向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。.8結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。.9由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時間。.10如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。.11加強材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。.12加強現(xiàn)場

17、設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。保證工期的管理措施 .1程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。.2實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。.3資金保證：利用我公司雄厚的經(jīng)濟實力，確保業(yè)主的工程款專款專用，保證連續(xù)施工。.4在施工過程中定期檢查施工進度，若發(fā)現(xiàn)施工效率低，影響整體進度，將適當(dāng)增加鉆機數(shù)量和人員，確保工期。保證工期的技術(shù)

18、措施.1認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。.2各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。.3對特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。6、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及保證措施6.1 質(zhì)量方針及目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是：“信守合同，精心施工，

19、質(zhì)量第一，用戶滿意。” 根據(jù)總公司質(zhì)量方針，我公司對本項工程規(guī)定以下質(zhì)量目標(biāo)：“工程達到現(xiàn)行規(guī)范和規(guī)定要求，一次驗收合格率達100%，分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，優(yōu)良率超過95%。” 我公司總經(jīng)理和全體員工向顧客承諾：在一切活動中，執(zhí)行本質(zhì)量方針，保證所提供的工程質(zhì)量滿足顧客要求，拒收所有不合格物資，不向顧客提供不合格產(chǎn)品。 6.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)組建項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)（質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖），項目經(jīng)理是本項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人； 項目總工主管項目部質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的日常工作；各部門管理人員、檢測隊、作業(yè)班組要設(shè)兼職質(zhì)量管理員，配合項目部質(zhì)量管理工作

20、。項目經(jīng)理職責(zé)：.1落實總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取措施確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行；.2主持項目重大質(zhì)量問題的處置；.3根據(jù)本項目實際合理安排資源，完成總公司下達的各項指標(biāo)。項目副經(jīng)理職責(zé)： .1負(fù)責(zé)落實總公司經(jīng)營管理工作制度；.2負(fù)責(zé)組織項目決算及回款工作。.3負(fù)責(zé)落實總公司生產(chǎn)施工管理制度及施工安全操作規(guī)程；.4組織落實質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，合理配置資源，解決生產(chǎn)施工重大工藝技術(shù)、質(zhì)量問題；.5組織推廣巖土工程施工新技術(shù)。 項目總工.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和總公司技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程實施細(xì)則；.2 主持工程項目質(zhì)量策劃，參加工程項目合同談判，審批工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，

21、解決工程項目中的技術(shù)問題。 技術(shù)組.1負(fù)責(zé)組織本項目貫徹實施國家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行總公司內(nèi)部技術(shù)管理制度；.2負(fù)責(zé)本項目的設(shè)計審核、質(zhì)量監(jiān)督，報告審查，對本項目做好設(shè)計和報告的初審工作及上報審查工作；.3深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)；施工組.1負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總公司施工技術(shù)、施工管理工作方針、法規(guī)、制度和操作規(guī)程，組織實施推廣新技術(shù)、新工藝；.2及時編制并上報生產(chǎn)進度報表及生產(chǎn)活動分析資料。.3落實工程項目施工進度計劃。目前所用質(zhì)量保證程序清單PF 4.1-01 管理評審程序PF 4.2-02 質(zhì)量策劃程序PF 4.3-03 合同評審程序PF 4.5-04

22、文件和資料控制程序PF 4.6-05 采購控制程序PF 4.7-06 顧客提供產(chǎn)品的控制程序PF 4.8-07 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序PF -08 勘察過程控制程序PF -09 施工過程控制程序PF -10 施工設(shè)備管理程序PF 4.10-11 檢驗和試驗控制程序PF 4.11-12 檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序PF 4.12-13 檢驗和試驗狀態(tài)管理程序PF 4.13-14 不合格品的控制程序PF 4.14-15 糾正和預(yù)防措施控制程序PF 4.15-16 搬運、貯存、包裝、防護和交付程序PF 4.16-17 質(zhì)量記錄的控制程序PF 4.17-18 內(nèi)部質(zhì)量審核程序PF 4.18-19

23、 人員培訓(xùn)程序PF 4.19-20 服務(wù)程序PF 4.20-21 統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序6.3 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖工質(zhì)量保證計劃質(zhì)量管理目標(biāo)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工思想工作體系質(zhì)量控制體系質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)IC戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制交竣工階段的質(zhì)量控制計量工作工程技術(shù)部質(zhì)量安全部經(jīng)營管理部安保部綜合辦公室物資設(shè)備部質(zhì)量保證工作體系項目經(jīng)理部攪拌樁施工攪拌樁施工攪拌樁樁施工6.4 質(zhì)量保證管理措施為確保本工程的施工能夠在保證質(zhì)量、保證工期的前提條件下順利實施，必須在嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系中，制定落實具體的有章可循的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計

24、施工施工組織設(shè)計是工程施工大綱，是根據(jù)本工程的工程特點、技術(shù)要求、工程地質(zhì)情況、現(xiàn)場施工條件諸因素，結(jié)合本公司在對重大項目成功的施工組織，成熟的現(xiàn)場管理經(jīng)驗的積累上，根據(jù)施工能力、人員素質(zhì)、機械裝備程度確定的施工方案。是經(jīng)過實踐檢驗，經(jīng)得起考驗的。本方案在實施中應(yīng)注意：.1工程開工前，應(yīng)組織所有涉及本工程的管理人員，現(xiàn)場施工人員熟悉了解本施工組織設(shè)計。使每個施工人員、管理人員對工程的總體要求明確，對本崗位的職責(zé)、質(zhì)量要求和技術(shù)要求心中有數(shù)與深刻理解。.2項目經(jīng)理按照本方案的宗旨和意圖，充分運用自己的工作實踐和管理經(jīng)驗精心組織，精心管理，精心施工。.3施工技術(shù)措施要求既滿足了規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求

25、，又考慮了實際施工中的多變性，即既有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，又有成熟經(jīng)驗，在施工中不得任意放寬。加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控唯有按全面質(zhì)量管理辦法，通過加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控，建立起施工質(zhì)量保證體系，使整個工程的施工質(zhì)量，自始至終處于良好的狀態(tài)控制之中，從而達到保證質(zhì)量的要求。因此，施工中務(wù)必遵循以下行為規(guī)則：.1認(rèn)真做好施工圖紙的會審和設(shè)計交底工程開工前，應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審和設(shè)計交底。會審前，應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計文件的內(nèi)容進行全面的審閱和了解。弄清工程的數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)容是否齊全、清楚。圖紙本身和相互之間有無錯誤或矛盾。要求的施工工藝在施工中是否切實可行。施

26、工圖設(shè)計是否存在不合理的地方。正式會審和設(shè)計交底時，應(yīng)予以說明。當(dāng)圖紙有錯誤或矛盾時，應(yīng)提出修改設(shè)計的合理化建議。.2嚴(yán)格執(zhí)行施工中的檢驗復(fù)合制度1）施工中的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)軸線、水準(zhǔn)高程引點必須經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位委托的代理人在現(xiàn)場復(fù)核驗收，驗收合格后方準(zhǔn)使用。2）各道隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)或工程監(jiān)理單位委托的代理人在現(xiàn)場進行質(zhì)量驗收，驗收合格方可繼續(xù)施工。3）原材料、成品材料進場必須履行嚴(yán)格的材質(zhì)質(zhì)檢制度。.3嚴(yán)格對工序管理點的管理在施工各工序中，對容易影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位，建立工序管理點。如樁位定點放線工序管理點、施工用材料質(zhì)量驗收工序管理點、樁孔成孔工序管理點、砼灌注工序等管理點。各工序管理點由

27、工地技術(shù)組專人負(fù)責(zé)設(shè)置，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作施工方案細(xì)則。在實施中，必須明確管理責(zé)任者。根據(jù)分工要求，哪道工序誰來抓，誰就是主要責(zé)任者。誰來對他人的工作進行檢查或?qū)彾ǎl就是審定責(zé)任者。一項工作由幾個人管理，主要責(zé)任者只能是一個，其他是相關(guān)責(zé)任者。在編制施工工序管理表時應(yīng)給予明確，做到人人有責(zé)，但主次責(zé)任分明。這樣，才能確保各道工序的實施納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。.4嚴(yán)格工序質(zhì)量監(jiān)控為確保工程質(zhì)量，各工序均須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點，配備質(zhì)量監(jiān)控員，實行24小時晝夜值班，對施工工序的操作，質(zhì)量控制進行監(jiān)督檢查。.5嚴(yán)格工序之間的交接制度、保證工序質(zhì)量除正常的因素控制外，施工中還應(yīng)健全完善工序的自檢

28、和工序之間的互檢工作。下道工序檢查上道工序是否合格，如不合格必須重新返工處理，直至合格，然后再進行后續(xù)工序施工。每道工序的負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，前一道工序應(yīng)對后一首工序負(fù)責(zé)。每一道工序完成后，必須有下一道搭接工序的負(fù)責(zé)人驗收認(rèn)可，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)入下道工序。.6主動接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)控施工現(xiàn)場主要管理人員不但自己，同時還要教育全體施工人員服從并接受現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督檢查工作。施工中制定的質(zhì)量保證措施，采用的施工工藝應(yīng)在征求監(jiān)理單位的意見后加以修改方可實施。對監(jiān)理的工作，必須采取積極的合作態(tài)度。監(jiān)理發(fā)出的指令或整改意見必須在限期內(nèi)完成或改進，對不同看法，應(yīng)協(xié)商討論解決。工程施工中，應(yīng)建立

29、必要的技術(shù)質(zhì)量工作匯報制度，隨時和現(xiàn)場監(jiān)理單位溝通情況，研究對策，解決好施工質(zhì)量問題。.7主動接受監(jiān)理單位對隱蔽工程的檢查（1）未經(jīng)發(fā)包人（包括業(yè)主代表指定的授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)理工程師，以下簡稱業(yè)主代表代表）的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽；（2）當(dāng)發(fā)包人或業(yè)主代表代表隨時指示對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時，我單位依照執(zhí)行，并應(yīng)對之重新覆蓋或整理好；（3）需要進行中間驗收的工程和部位，自檢合格后在隱蔽或中間驗收48小時前通知發(fā)包人進行驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄。做好各審核驗收階段工作.1記錄驗收：對原始施工記錄和質(zhì)量檢測記錄、隱蔽工程的驗收。重點是：資料應(yīng)齊全、清晰、無漏

30、項、驗收手續(xù)符合要求。.2樁位驗收：對整個工程中各樁位的偏差、樁頂標(biāo)高、樁數(shù)進行測定檢查，編制樁位竣工平面圖。重點是：樁位偏差符合設(shè)計要求和無漏樁、無破損樁。.3樁的檢測：按要求對樁的質(zhì)量進行檢查，試塊強度試驗、樁的各種測試結(jié)果和單樁承載力的測定。重點是：試塊強度、樁的各種測試結(jié)果和單樁承載力滿足設(shè)計要求。7、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施7.1安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、一般以上責(zé)任事故的發(fā)生，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)爆炸事故。7.2安全管理保證體系及安全管理人員職責(zé)安全生產(chǎn)需要制訂必要的安全保證措施，但是要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，還必須有人去執(zhí)行和維護這些措施，這就需要有施工人員的自覺性

31、和管理人員的監(jiān)督。所以制訂必要的安全管理制度和落實必須的安全技術(shù)措施，對于維護安全生產(chǎn)是必不可少的。針對該工程的規(guī)模和特點，以項目經(jīng)理為首，由副經(jīng)理、專職安全員、專業(yè)責(zé)任工程師，各項工程的管理人員組成安全保證體系（詳見附圖安全管理網(wǎng)絡(luò)圖）。設(shè)專職安全員、各機組設(shè)兼職安全員，加強對施工人員的安全意識教育；設(shè)置文明施工管理機構(gòu)，實行文明施工崗位責(zé)任制，在施工中嚴(yán)格按照國家、省、市文明禮貌施工規(guī)定執(zhí)行；使每個職工牢固樹立安全生產(chǎn)及文明施工觀念認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制和各項規(guī)章制度，堅持經(jīng)常性的施工安全教育、檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。主要職責(zé).1項目經(jīng)理主要職責(zé)對承包工程項目的安全按負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項目施工全過

32、程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時必須把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去。領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決。事故發(fā)生后應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時上報，并認(rèn)真總結(jié)、吸取教訓(xùn)。.2項目安全員職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查、督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級或安全監(jiān)督部門匯報工作。負(fù)責(zé)或參與制定、

33、修改項目有關(guān)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制項目安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并及時上報和檢查落實情況。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想和安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新工人的項目級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組安全工作。負(fù)責(zé)安排指導(dǎo)檢查班組安全活動。每天深入施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章者進行處罰，緊急情況下對不聽勸阻者有權(quán)停止其作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。負(fù)責(zé)對各機臺、班組、各工種進行安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對外包單位進行簽定安全施工合同，并對其進行崗前安全教育。參加項目的各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報材料。健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用

34、、規(guī)范。.3班組長安全職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)的指令的要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作,對本班組成員在生產(chǎn)活動中的安全健康負(fù)責(zé)。組織本班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。組織并主持本班組安全活動,認(rèn)真堅持交接班制度,堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。負(fù)責(zé)對新工人進行崗位安全教育。負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級,發(fā)生事故要及時報告,組織搶救,保護好現(xiàn)場,作好詳細(xì)的記錄,參加事故調(diào)查分析,落實防范措施,遇有險情有權(quán)立即指揮工人撤離現(xiàn)場。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備安全防護設(shè)施的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行

35、,督促教育職工合理正確使用勞動防護用品。負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,保持作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。.4機長安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn),勞動保護工作的指示和規(guī)章制度,對本機臺職工的安全負(fù)責(zé)。貫徹”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,負(fù)責(zé)有計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時,把安全工作貫徹到每個環(huán)節(jié)中去,在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,堅持生產(chǎn)必須服從安全,保證有安全的基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)。對本機臺的安全制度健全負(fù)責(zé),并組織職工學(xué)習(xí)安全知識,安全操作規(guī)程。對本機臺職工正確使用機械設(shè)備、各種工、器具、安全防護設(shè)施及個人防護用品負(fù)責(zé)。對本機臺設(shè)備機具的安全防護設(shè)施齊全有效負(fù)責(zé),并經(jīng)常檢查設(shè)施運行情況,及時消除

36、不安全隱患或采取臨時措施。組織開展好每周一次的安全活動,并做好記錄,經(jīng)常對職工進行安全教育,推廣安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗。負(fù)責(zé)對重大傷亡事故的現(xiàn)場保護，立即報告上級，查明原因，采取防范措施，對未遂事故和違章違紀(jì)都要做到“三不放過”并及時報告上級。負(fù)責(zé)檢查本機職工正確使用防護用品，對在本工作崗位上嚴(yán)重違章、冒險作業(yè)不聽者，有權(quán)制止其作業(yè)。對新工人和調(diào)換崗位的職工負(fù)責(zé)專人負(fù)責(zé)其安全。7.3安全管理制度及辦法 安全責(zé)任制度根據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰就負(fù)責(zé)安全的原則，針對工程特點和工地機構(gòu)的實際情況，確定本工地的項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并對施工安全總負(fù)責(zé)。分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項

37、安全制度。分管技術(shù)的項目技術(shù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。貫徹落實各項技術(shù)措施。工地應(yīng)設(shè)專職安全管理員23人，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。這種職責(zé)使整個工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，工地應(yīng)健全落實安全組織體制。安全教育制度進入工地后，應(yīng)對進入工地的全體工作人員進行入場教育，定期進行安全意識教育、新工人上崗教育，各種結(jié)合培訓(xùn)工作的安全操作規(guī)程教育。根據(jù)工種分配不同，對施工班組進行安全技術(shù)交底，施工人員上下班要進行交接崗安全交底。 安全設(shè)施驗收掛牌制度安全設(shè)施是按照施工組織設(shè)計根據(jù)施工需要配備的，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位

38、置、性能都符合施工安全規(guī)定的要求，必須由公司安全管理部門對施工各部位的連接、接地、保護裝置等按專門程序進行復(fù)查，進行試運轉(zhuǎn)，完成全部驗收手續(xù)，掛合格牌后才可投入施工使用。 安全檢查制度施工過程中，安全檢查應(yīng)將定期例行檢查和不定期的專業(yè)檢查相結(jié)合進行。定期檢查由項目部會同各施工部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員結(jié)合實施，每月一次。檢查內(nèi)容為工地的安全意識、安全制度、安全措施三個方面。工地自檢每星期一次，由項目經(jīng)理實施。要結(jié)合檢查結(jié)果進行講評，或表揚或提出整改措施。不定期的專業(yè)檢查應(yīng)根據(jù)工程開展實際情況確定，由具體安全責(zé)任人組織實施。7.4安全組織技術(shù)措施施工人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。安全員、

39、電焊工、電工、吊車工、汽吊指揮工等特殊工種須持證上崗，杜絕無證操作。施工現(xiàn)場要張貼懸掛醒目的安全宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌。開工前由項目經(jīng)理組織安全工作大檢查，驗收合格方可開工。嚴(yán)格執(zhí)行安全用電制度。加強對施工現(xiàn)場用水、用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采取防范措施，施工機械必須做到“一機一閘”。電器線路及靠電運轉(zhuǎn)的施工機械修理須斷電進行，并掛警示牌。進入施工現(xiàn)場須戴安全帽，上塔系好安全帶。外露傳動裝置系統(tǒng)須有防護網(wǎng)罩。經(jīng)常檢查各種傳動、升降、電器機械系統(tǒng)以及吊臂、吊繩、吊鉤等關(guān)鍵部位的安全性、牢固性，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。 施工現(xiàn)場必須保持良好的視線及夜間照明，以使操作人員正常工作。樁機、坦吊組裝

40、、拆卸必須在空曠地面進行，上空不得有高壓線或障礙物，確保組裝、拆卸、裝車順利進行。卸、吊過程中，掛樁小鉤外必須系好風(fēng)纜繩，確保控制樁吊運中的方向，以防發(fā)生與樁機、吊車、汽車相碰事故,吊有重物時吊臂下不能站人。樁機、吊車施工中必須確保場地平整。地基較軟不能滿足樁機施工需要時，必須墊好路基。吊運和樁機移位時必須有專人指揮，分工明確，統(tǒng)一信號。夜間指揮必須用明暗信號。氧氣瓶、乙炔瓶必須保持5米以上的安全距離，距明火(電焊必須保證10米以上的安全距離。乙炔瓶嚴(yán)禁倒放，乙炔瓶必須安裝回火安裝裝置。氧氣帶、乙炔帶必須明確完好無損，發(fā)現(xiàn)破皮、漏氣現(xiàn)象及時更換。8、勞動力組織及進場計劃本工程建立以項目經(jīng)理為首

41、的組織管理體系及技術(shù)管理體系（組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖），設(shè)置專職安全員，各機臺及施工工序設(shè)兼職安全員，對質(zhì)量安全問題進行責(zé)任到人，層層把關(guān)的制度。開工前全部人員進場，具體人員安排如下:勞動力計劃表序 號名稱人數(shù)1項目管理人員11人2現(xiàn)場技術(shù)員8人8攪拌樁施工120人10電工2人11后勤5人合 計146人9、主要施工機械設(shè)備及進場計劃為了按期、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，按甲方要求統(tǒng)一組織進場。9.1 擬投入的機械設(shè)備表序號機械名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份功率(KW)主要性能備注1深層攪拌樁機PH-5B15-20臺江蘇2010攪拌樁施工自有2注漿機D-15015-20江蘇產(chǎn)2010水泥漿輸送自有3攪拌罐YA

42、390L4315-20江蘇2010水泥漿攪拌自有4電焊機BX1-25015北京2010焊接自有5氧氣焊3國產(chǎn)2011檢修設(shè)備自有6全站儀NTS-3002臺國產(chǎn)2010測量自有7精密水準(zhǔn)儀AT-G24臺北京2010測量自有其它試模、管線等小材料若干YZ6臺長沙土方施工自有10、 主要材料及進場計劃本工程主要材料水泥，根據(jù)招標(biāo)文件工程量約需要26520t水泥，按施工進度隨用隨進，不影響施工進度。11、冬季施工措施本工程在施工前要制定相應(yīng)的冬季施工措施, 配備必要的安全防護用品, 對施工人員進行安全教育,并加強現(xiàn)場施工管理工作。為了確保冬季期間的施工質(zhì)量及安全，特制定如下措施：11.1組建班子加強管

43、理：工程項目部要根據(jù)具體情況，以項目經(jīng)理為主，成立安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長等各位人員為主的冬季工領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確，責(zé)任到人。11.2在冬期施工中，測溫工作極其重要，不僅提供溫度數(shù)據(jù)對施工起參考作用而且也是對冬期施工工程質(zhì)量的鑒定方法。11.3加強冬期施工期間砼試塊的管理工作在冬期增設(shè)兩組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的試塊，一組用于測試砼的臨界強度，一組用于檢驗轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護28天的強度。11.4制作的試塊及時送相關(guān)的質(zhì)量檢測部門進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護。11.5冬期施工的安全措施加強安全教育。針對冬期施工特點不定期的各種形式對作業(yè)人員進行防凍、防火、防毒、防爆、防滑的安全教育，使每個施工作業(yè)人員在思想上對安全工

44、作重視。組織人員在入冬前對現(xiàn)場機械設(shè)備、電氣、施工現(xiàn)場進行檢查。檢查重點為電氣、各種機械設(shè)備、鋼絲繩磨損等情況，發(fā)現(xiàn)問題進行整改，做到定人、定時、定措施、保證不發(fā)生大的機械設(shè)備事故。進入冬期施工前，更換各種機械齒輪油，避免由天氣寒冷引起機械油稠，機械啟動困難。各種機械由于天氣寒冷，啟動困難，采用50溫水解凍，嚴(yán)禁明火烘烤。對下雪后生活區(qū)及施工現(xiàn)場路面的積雪馬上組織人員清掃干凈，防止積雪過多，發(fā)生意外。生活衛(wèi)生、宿舍用電：冬季取暖安全措施，嚴(yán)防煤氣中毒。宿舍用電的安全措施，嚴(yán)禁在室內(nèi)明火取暖或用電爐子做飯取暖。使用電褥子應(yīng)遵守宿舍規(guī)章制度，嚴(yán)禁私自亂拉燈線和安裝燈頭插座。嚴(yán)禁用自造的熱得快燒水，

45、防止人不在時水燒干造成線路短路，發(fā)生火災(zāi)事故。建立防火制度。對冬季施工用外加劑加強管理，防止被誤食。儲存即使用時設(shè)明顯“有毒”標(biāo)志，并設(shè)專人管理，建立取用和使用制度。12、文明施工、消防及環(huán)境污染和噪音等管理措施 12.1文明施工項目部設(shè)置文明施工管理機構(gòu)，實行文明施工崗位責(zé)任制，在施工中嚴(yán)格按照國家、省、市文明規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工工地。現(xiàn)場辦公做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻上懸掛崗位責(zé)任制，工程進度計劃圖，工程實際完成圖，質(zhì)量保證體系，文明施工保證體系等。現(xiàn)場設(shè)“六牌一圖”，即施工現(xiàn)場標(biāo)示牌、崗位責(zé)任牌、十項安全技術(shù)牌、施工現(xiàn)場技術(shù)牌、施工現(xiàn)場管理要求牌、施工現(xiàn)場防火規(guī)定牌、施工現(xiàn)場平

46、面布置圖。搞好生活區(qū)衛(wèi)生，現(xiàn)場辦公、施工駐地應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，并設(shè)專人管理，現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便；每天至少清掃一次，不準(zhǔn)亂扔垃圾，地面無污水污垢；現(xiàn)場垃圾集中堆放、外運。對現(xiàn)場的職工、民工及協(xié)作人員進行文明職工教育、法制教育，幫助施工人員樹立文明、安全、質(zhì)量意識。加強現(xiàn)場綜合治理，對施工現(xiàn)場的外部人員建立檔案卡，有目標(biāo)管理，指定落實。指定作業(yè)班組，創(chuàng)建文明班組的計劃和措施，保證無打架、釀酒、賭博等不文明行為。教育施工人員講究個人衛(wèi)生、衣冠整齊。 施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目，危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯。 機械設(shè)備要設(shè)一機一牌，上標(biāo)機械操作規(guī)程，責(zé)任人等內(nèi)容。 12.2環(huán)保措施施工現(xiàn)場要做到環(huán)保人人管，時時抓，項

47、目部由項目經(jīng)理帶頭，各班組設(shè)兼職負(fù)責(zé)，將現(xiàn)場的環(huán)境維護與職工的切身利益聯(lián)系起來，將施工現(xiàn)場衛(wèi)生及工地周圍的衛(wèi)生搞好，保證施工順利進行。對全體職工進行環(huán)保知識的學(xué)習(xí)和教育，樹立良好的環(huán)保意識；嚴(yán)格執(zhí)行公司和本工程項目經(jīng)理部制定的各項管理制度，有令必行、有禁必止。建立個人崗位責(zé)任制，按專業(yè)、崗位、機組分片包干，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的文明施工管理工作。合理規(guī)劃施工場地，并派專人負(fù)責(zé)管理，確保施工現(xiàn)場的清潔；建立檢查制度，每天一小查，每周一大查，實行個人檢查和集體檢查相結(jié)合的辦法，做到日查、日清、工完場清；建立獎罰制度，對每周三次檢查不合格的機組進行罰款。 廢棄物和棄土外運設(shè)專人負(fù)責(zé)

48、，不得將廢棄物散落到場區(qū)或道路上。 施工中產(chǎn)生大量的廢棄物，按照ISO14001體系運行文件進行垃圾分類，分為可回收垃圾和不可回收垃圾，不可回收垃圾定期清運至環(huán)保部門指定清回收點，減少污染。 清理施工垃圾搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運。 禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料皮革、樹葉、枯草等以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。從而保持空氣清潔。 施工過程中收集并做好環(huán)保工作臺帳、環(huán)保工作日記和考核記錄。收集如環(huán)境保護管理工作的檢查記錄、噪聲和其它環(huán)境指標(biāo)監(jiān)測值等，有問題的及時加以改正。施工過程中，采用性能良好的施工機械，減少和避免噪聲、粉塵對

49、周邊環(huán)境的影響，同時采取分段噴灑防塵措施。12.3 防止噪音污染措施加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，減少機械噪音，夜間施工不準(zhǔn)敲打鉆具、導(dǎo)管，減輕噪音污染。 場地內(nèi)減少鳴笛。 自帶動力的設(shè)備，發(fā)動機使用消音設(shè)備。 現(xiàn)場工人嚴(yán)謹(jǐn)大聲喧嘩、打罵、吹哨等不文明行為。12.4消防措施施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建筑工地防火基本措施等條例。 工地所搭臨建符合安全消防要求。 所有照明設(shè)備的電線都要穿管上墻，不得擅自搭設(shè)電線、電爐。不得在施工工地或工地附近、周圍非露天地方使用明火，尤其注意燃油、電源、易燃、易爆處的安全。 在所有配電箱及油料附近設(shè)置滅火器、消防筒、鉤鍬及消防沙

50、袋等消防設(shè)備。附圖一 施工平面布置示意圖消防點施 工 區(qū)攪拌、材料堆放區(qū)現(xiàn)場水源電源接入點堆放垃圾臨時廁所備件庫場區(qū)道路路道時臨區(qū)公辦場現(xiàn)區(qū)停放檢修設(shè)備施工平面布置示意圖 2、施工區(qū)臨時道路放線后，根據(jù)建筑物位置進行修建。 1、本圖為投標(biāo)時布置，施工時根據(jù)施工圖紙及甲方和監(jiān)理的安排進行調(diào)整；注：附圖二 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)整體工程的技術(shù)質(zhì)量工作質(zhì)檢組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量工作技術(shù)組負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備攪拌樁施工、灌注、空樁回填資料收集等技術(shù)質(zhì)量工作設(shè)備材料組負(fù)責(zé)材料設(shè)備備件工器具等所需材料的質(zhì)量工作深層攪拌樁機臺3機長技術(shù)員和兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成技術(shù)質(zhì)量工作深層攪拌樁機臺2機長技術(shù)員和兼職

51、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成技術(shù)質(zhì)量工作深層攪拌樁機臺1機長技術(shù)員和兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成技術(shù)質(zhì)量工作附圖三 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖安全管理領(lǐng)導(dǎo)組組長由項目經(jīng)理兼任負(fù)責(zé)整個工程的安全管理工作專職安全員負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作安全員后勤組兼職安全員電工兼職安全員質(zhì)檢組兼職安全員攪拌樁機臺兼職安全員攪拌樁機臺兼職安全員攪拌樁機臺兼職安全員攪拌樁機臺兼職注：（1）工程施工：堅持“預(yù)防為主，安全第一”； （2）各組兼職安全員：負(fù)責(zé)分管各組的安全管理工作。附圖五 組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)安 全 員材 料 員計 劃 員預(yù) 算 員施 工 員勞 資 員定 額 員機 械 員技 術(shù) 員質(zhì) 量 員施 工 機 臺后 勤 服 務(wù) 人 員