1、第一章 編制說明一、編制依據：1、依據業主提供工程量清單及設計文件編寫。2、根據我單位設備情況、人員調配、和我單位歷年施工經驗及當地風土人情、勞動力、地材分布組織編寫。3、此方案依據實際施工進行組織編寫。二、工程概況：隔官線隔河頭至官場段（K0+000-K13+034.057，全長13.034km）為四級公路，原路為3cm瀝青表處+25cm炮渣石碎石基層。改建形式：路線平面線形按照原路中線進行擬合定線，對該局部病害進行挖補，路面結構形型式為3cm碎石找平層+4cm貫入式瀝青碎石聯結層+4瀝青混凝土罩面，重新規劃交通安全設施。項目主要工程量：1挖土方16000m32換填砂礫7742.2m333c

2、m碎石基層65907m24新鋪18cm水泥穩定碎石1804354cm貫入式瀝青碎石1250764cm瀝青混凝土77802m27熱熔震顫標線495m2第二章 施工總體部署一、工期及進度的安排：業主要求工期為90日歷天。針對該工程特點，只有把握住制約進度的要點，才能按時完成施工任務，根據工程概況所描述及現場踏勘，通過討論，確定了施工要點，進行了工序及工期安排。工程進度初步安排情況：（1）駐地建設、設備維修及施工放線等準備工作：2015年8月31日2015年9月5日；（2）路基工程及橋梁防護工程：2015年9月6日2015年9月15日；（3）路面基層：2015年9月16日2015年10月10日；（4

3、）路面工程：2015年10月11日2015年11月15日；（5）交通安全設施：2015-年11月16日2015年11月28日。二、組織機構（一）項目經理部本工程實行項目法管理，在施工現場成立項目經理部，從單位抽調得力人員組成。項目經理部配項目經理、副經理、項目總工各一名。項目經理部下轄3個施工隊伍，分別是：路基及防護施工隊、碎石基層施工隊及瀝青路面施工隊。本項目實行項目經理負責制，以質量、進度、安全和資金管理控制為主要內容，以系統管理和先進技術為手段的項目管理機制；形成以全面質量管理為中心環節。（二）項目部主要部門及職能1、項目經理：負責工程全面管理及外聯工作。2、項目總工：負責工程技術管理、

4、計量支付、合同管理工作。3、項目副經理：負責施工管理工作。4、施工生產科下設調度室和生產室。調度室主要負責施工生產，總體安排、現場管理、施工協調等工作。5、施工技術科：技術科主要負責施工技術指導及測量作業，施工方案和技術措施的編制和實施，施工記錄和監理文書的填報，竣工文件的收集和整理工作。測量隊負責控制測量和施工測量。并配合工程質量檢查驗收及技術室作竣工文件和整理工作。6、質量、安全科下設安全監察室和質量檢查室。安全監察室主要負責安全目標和安全制度及細則的制定，對現場施工安全的管理和監察。質量檢查室主要負責工程質量的管理、監督和檢查，并負責與甲方、監理密切配合。7、中心試驗室：我單位擁有各種公

5、路檢測設備，施工中我單位建立工地中心實驗室，并取得臨時資質證書。8、施工隊負責組織各專業工程施工生產及本隊其它事務管理。第三章 主要工程項目施工方案、施工方法與技術措施一、總體施工方案：針對項目的特殊性、時間緊，所需原材料眾多，我單位根據實際情況，發揮地區優勢及強大的運輸力量和技術力量，抽調精銳力量，組成技術素質高，戰斗力強的專業施工隊伍，進行材料儲備和施工，建立并完善與現場要求相適應的管理與技術體系。二、主要工程項目施工方案、方法與技術措施A、施工前準備工作：我單位在接到貴單位中標通知書前，將按招標文件及施工組織設計充分地進行超前準備工作，如果 接到中標通知后在與業主進行合同簽訂的同時，開始

6、做好以下幾項工作：1、施工現場準備1.1復查和了解現場復查和了解現場的地形、水源、電源、料源或料場、交通運輸、環境保護等有關情況。1.2 施工前測量與放線施工單位根據施工圖紙，做好施工前測量工作，如發現問題，及時上報業主和監理工程師，以便調整，同時做好施工放線工作，為路基開挖作好準備。1.3作好現場規劃。施工單位按照施工平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠的預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路;高置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。在洪水威脅的地區，防洪設施在汛期前完成。1.4道路安全暢通。道路施工需要許多大型車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調查、驗算不合要

7、求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。2、勞力、機具、設備和材料準備2.1道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工窩工浪費的重要條件之一。要注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻，盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強

8、度很大，作業時間長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數，從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。簽訂好施工

9、合同。在市場經濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益 是無可非議的，要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規律辦事，改過去任務分配制為合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2.2機具設備公路工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落

10、實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。2.3材料公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等到主要外購材料外，還有砂、石、等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右。因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數量，以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環節。材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查資源、價格、運輸道路、工具和費用等，做好技術經濟比較，擇優選用，同時根據使用計劃組織進場、力爭節省投資。3、技術準備3.1熟悉圖紙資料和有關文件施工單位接受工程任務后，應全面熟悉施

11、工圖紙、資料和有關文件、參加業主工程主管部門或建設單位組織的設計交和圖紙會審并作好記錄。設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經業主和監理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：a.設計依據與施工現場的實際情況是否一致。b.設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現和解決。c.設計中能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規范、標準。d

12、.施工圖紙中土建及其它專業（水、電、通信、供油等）的相互之間有列矛盾，圖紙及說明是否齊全。e.圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。3.2施工組織設計根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與當地關系等方面都會產生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應符合下列要求：a.應與現場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。b.各項臨時工程設

13、施應量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節約用地。c.臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基與基礎、挖（填）方區邊坡心以及當地農田、水利設施等。3.3技術交底施工單位應根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作，技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中一個重要環節。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業班組長逐級組織進行。施工組織設計一般先由施工單位總工程負責人向有關大隊（或工區領導）、技術干部及職能部

14、門有關人員交底，由各位工程負責人向參加施工的班組長和作為人員交底，并認真討論貫徹落實。3.4技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監理單位批準后推廣。主要分項工程的施工方案一、路基工程原有路基作為基層，對原有路基進行恢復和固定路線，所有的測量記錄經過整理并經測量員和主管技術人員共同簽字，送交監理工程師核查。在監理工程師核準后，施工單位需備一份導線點控制樁、水準點平差結果，用以指導以后施工。軟弱地基采用砂礫換填方法處置，將軟弱地基土層全部挖除

15、，換填天然砂礫。壓實度檢測達到合格標準。工藝流程框圖路基放樣地表清理土方挖運換填邊坡修理排 水排水系統施工擊實標準試驗平整壓實壓實度檢查復 測二、碎石找平層1.準備工作a對所有施工的路段進行檢查驗收，保證下承層表面平整、堅實、具有元寶的路拱，壓實度及彎沉必須符合設計和施工規范。并有現場監理工程師簽認的工序驗收表，經同意后方可進行施工。b低洼和坑洞應細填補及壓實。逐一檢查標高是否符合設計要求。c.計算材料用量，根據各路段找平層寬度、厚度及預定的干壓實密度，計算各段所需材料數量及堆放距離。2.施工工藝：a.攤鋪前要事先確定集料的松鋪系數，裝載機配合人工進行攤鋪，隨時人工找補邊角，保證表面平整，并具

16、有規定的路拱。b.攤鋪完成后，立即進行碾壓。碾壓分初壓、復壓、終壓三個階段，均重疊1/2輪寬進行，直線段由兩側路肩向路中心碾壓，在平曲線段，由內側路肩向外側路肩進行碾壓。c.培路肩依據恢復的中線，進行路肩放樣，人工培路肩，路肩的培置高度為高出底基層15cm為宜。三、瀝青貫入式碎石聯結層施工方法1、采用平地機和人工攤鋪主層集料,鋪筑后嚴禁車輛通行。 2、 碾壓主層集料。撒布后應采用68t輕型壓路機自路兩側向路中心碾壓，碾壓速度宜為2km/h，每次輪跡重疊約3Ocm，碾壓一遍后檢驗路拱和縱向坡度，當不符合要求時，應調整找平后再壓。然后用重型的鋼輪壓路機碾壓，每次輪跡重疊1/2左右，宜碾壓46遍，直

17、至主層集料嵌擠穩定，無顯著輪跡為止。3、澆灑第一層瀝青。澆灑方法按規范進行。貫入時，為防止乳液下漏過多，可在主層集料碾壓穩定后，先撒布一部分上一層嵌縫料，再澆灑主層瀝青。4、采用集料撒布機或人工撒布第一層嵌縫料。撒布后盡量掃勻，不足處應找補。石料撒布必須在乳液破乳前完成。5、立即用812t鋼筒式壓路機碾壓嵌縫料，輪跡重疊輪寬的1/2左右，宜碾壓46遍，直至穩定為止。碾壓時隨壓隨掃，使嵌縫料均勻嵌入。因氣溫較高使碾壓過程中發生較大推移現象時，應立即停止碾壓，待氣溫稍低時再繼續碾壓。6、按上述方法澆灑第二層瀝青、撒布第二層嵌縫料，然后碾壓。 7、采用68t壓路機作最后碾壓，宜碾壓24遍。瀝青砼采用

18、集中拌和、自卸汽車運輸，攤鋪機攤鋪作業，碾壓采用12T雙鋼輪壓路機、膠輪壓路機碾壓。四、瀝青混合料面層施工方法1、準備工作施工前應用各種材料，進行調查試驗，以選擇確定的材料在施工過程中應保持穩定，不得隨意變更。施工前對各種施工機具應做全面檢查并經調試證明處于性能良好的狀態，機械數量足夠，施工能力配套，重要機械宜有備用設備。要在做好聯結層上進行施工放樣并清掃聯結層表面，沒有松散材料和其它雜物。2、熱拌瀝青混合料的攤鋪鋪筑瀝青混合料前，應認真檢查確認下層的質量，當下層質量不符合要求，或未按規定灑布透層油時，不得鋪筑瀝青面層。攤鋪機在開始受料前應料斗內涂少量防止粘料用的柴油。瀝青混合料的攤鋪溫度應在

19、130140并應根據瀝青標號、粘度、氣溫、攤鋪厚度的選用。攤鋪過程中應隨時檢查攤鋪層厚度及路拱、橫坡、由使用的混合料總數量與面積檢驗厚度，不符合要求時應根據鋪筑情況及時進行調整。瀝青混合料必須緩慢、均勻，連續不間斷地攤鋪，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓。用機械攤鋪的混合料，不應用人工反復修整。人工的找補應在現場主管人員指導下進行，缺陷較嚴重時，應予鏟除，并調整攤鋪機或改進攤鋪工藝，當機械原因引起嚴重缺陷時，應立即停止攤鋪。人工修補時，工人不宜站在熱混合料面層上操作。攤鋪好的瀝青混合料應緊接碾壓，如因故不能及時碾壓或遇雨時，應停止攤鋪，并對卸下的瀝青混合料覆蓋保溫。5、熱拌瀝青混合料的壓實

20、及成型壓實后的瀝青混合料應符合壓實度及平整度的要求，瀝青混合料的分層壓實厚度，應符合技術要求。瀝青混合料壓實宜采用鋼筒式靜態壓路機與輪胎式壓路機組合的方式。瀝青混合料的壓實應初壓、復壓、終壓（包括成型）三介階段進行，壓路機應以慢面是均勻的速度碾壓，壓路機的碾壓速度應符合規定。碾壓溫度110130。6、接縫在施工縫及構造物兩端的連接處必須仔細操作，保證緊密、平順。攤鋪時采用梯階作業的縱縫應采用熱接縫。施工時應將已鋪混合料部分留下1020cm寬暫不碾壓。作為后攤鋪部分的高程基準點，再最后作跨越碾壓以消除縫跡。相鄰兩幅及上下層的橫向熱縫均應錯位1m以上。平接縫應做到緊密粘結，充分壓實，連接平順。7、

21、開放交通及其它熱拌瀝青混合料路面應待攤鋪層完全自然冷卻，混合料表面溫度低于50后方可開放交通。8、施工工藝流程圖框 施工準備攤 鋪壓實成型接縫處理 養 生第四章 工期保證體系及保證措施在實施過程中，我們將積極組織，動態管理，確保工期進度目標的實現。為確保工期目標的實現，特制定以下措施：1、確保工程質量措施1）具體質量目標：本標段工程質量一次驗收優良率100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，任務時都達到100%的優良率，爭取良好的信譽。2）質量控制機構和創優規化質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、項目總工、實驗室主

22、任、施工隊長組成，制定整個合同段工程質量創優規化、方針、措施。設質量管理現場領導組、質檢組和試驗室，專職抓現場質量管理，質量實施計劃，并重在現場落實。施工隊所屬各施工班組根據自已的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。3)強化質量意識、健全規章制度A建立施工組織設計審批制度。a.施工組織設計必須有項目經理、項目總工、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。b.施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師，由項目經理審批。分部分項技術復核的主要內容路面工程厚度、壓實度、平整度等c.施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改

23、完善，方可進行施工。B.技術復核a.技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。b.一般公路工程技術復核內容見下表所示。c.技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。C.技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書畫簽證確認形式，具體可分為以下幾個方面：a.項目經理必須組織項目部全體人員對；圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。b.施工組織設計編制完畢并送業主和監理工程師審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交

24、底，列出關鍵分部工程和施工要點。c.本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。D.二級驗收及分部分項質量評定制度a.分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。b,分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。c.項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。d.質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式

25、發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。E.現場材料質量管理a.嚴格控制外加工、采購材料的質量各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查。發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。b.搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。F.計量器具管理a.工程部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、監督及管理工作。b.現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c.損壞的計理器具必須及時申報修理

26、調換，不得帶病工作。d.計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁作用未經核對過的量具。G.工程質量獎罰制度a.遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質量管理和追蹤管理。b.凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。c.凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。d.項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師抽檢等形式作為依據。2、保證工期的主要措施我單位為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發揮投

27、資效益，我們主要采取下列措施：a.指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我單位將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速進場，進行施工準備。機械設備隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。c.施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確?？傮w工期。d.施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為依據，及時完善施工組織

28、設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化、使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。e.施工高度高效運轉f.建立從經理部到各施工隊的高度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。g.強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。h.實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益持均，個人利益和完成工作量持均，作到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創造

29、性。i.安排好雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。j.加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。k.確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。第五章 安全生產管理體系及保證措施一、安全施工管理目標安全生產同質量、效益一樣是創優工程不可缺少的重要環節，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做到

30、管生產必須管安全。建立健全安全組織保證體系，加強職工安全生產教育，使每位生產者都能熟知安全生產知識，并在施工中切實執行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。1、安全施工目標無重傷及以上傷亡事故；無重大行車事故。無等級火警事故。年負傷率控制在3以內。2、安全檢查落實安全生產責任制，完善安全管理體系，縣站及項目經理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進行檢查，并按有關安全、文明施工規定執行。二、安全保證體系1、安全檢查1.1定期安全檢查項目經理部質安科每周一次安全檢查；作業組每日一次安全檢查。安全巡查組每日值班：每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要有專人負責解決，把事

31、故消滅在萌芽狀態。1.2不定期安全檢查質安科及安全監察室均對關鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結果做好記錄，督促落實有關責任人實施糾正措施。2、安全生產教育2.1工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產教育，組織學習安全技術操作規程，并結合本工程，制定詳細安全生產措施。2.2堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當前施工項目，結合有關規范、規程，上好安全技術課。2.3對特殊工種，如起重機司機、電焊工、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗操作。2.4安全生產教育須持之以恒，工地上有安全生產宣傳牌、安全標志。2.5施工班組安全技術交底制度化，重要項目由質安部

32、部長親自交底，并做好記錄。三、安全措施1施工人員安全防護1.1參加施工人員是經過安全培訓，并考核合格持證上崗者。施工人員進場時或進行具體操作前，須經過施工隊長及安全監督員的安全交底。1.2施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。1.3施工人員進入施工現場必須戴符合標準的安全帽及工裝，進入2m以上架體或施工層作業必須佩掛安全帶。1.4施工人員立足本職工作，嚴禁動用不屬本職工作范圍內的設備。2、施工用電安全措施2.1電氣設備的設置、安裝、防護、使用、維修、操作人員都必須符合施工臨時用電安全技術規范要求。2.2施工現場的一切用電設備的安裝必須嚴格按施工組織

33、設計所規定的要求進行?，F場施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明負責人。2.3電箱內所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲。施工現場的配電箱和形狀箱至少配置兩級漏電保護器，漏電保護器應選用電流動作型，漏電保護器只能通過工作線。2.4保護移動式設備的漏電開關、負荷線每周檢查一次；保護固定使用設備的漏電開關應每月檢查一次。2.5接地裝置必須在線路及配電裝置投入運行前完工，并會同機材組及設計者共同檢測其接地電阻值。接地電阻不合格者，嚴禁現場使用帶有金屬外殼的電器設備，并應增加人工接地體的數量，直至接地體完全

34、合格為止。2.6在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。3、機械安全防護3.1現場機械必須由項目機材組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機材組對檢查后的機械按公司ISO9001程序文件要求進行標識。3.2拌和站、壓實設備、鋼筋加工機械、木工機械或其它機械，必須滿足機械本身護罩完善，電機無病的要求，還要對機械作接零和重復接地的裝置。接地電阻值不得大于4。3.3操作人員必須經過培訓考核合格持證上崗。3.4各種機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維有記錄。3.5施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌。各種

35、起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現場要設人值班和指揮。3.6各種機械不準帶病運行。4、消防、治安措施4.1施工現場設安全標志，危險作業區懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。4.2工地布置符合防洪、防火、防雷擊有關安全規則及環衛要求。4.3施工運輸車輛必須嚴格遵守公路交通規則，文明行車，注意安全。4.4治安消防工作堅持“預防為主，以消為輔”的指導思想，加強施工現場的物資、器材和機械設備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。4.5開展法制宣傳和“四防”教育，項目經理部定期開展以防火、防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現場保衛機構，統一領導治安保衛工作。

36、第六章 環境保護、水土保持保證體系及保證措施1建立健全環保管理組織保障體系1.1施工區設專職環保管理人員，并明確崗位責任。1.2現場施工區規劃要對環保設施進行統一安排，以保障其實用的長期性。現場環保人員必須參與施組中環保措施的制訂，以確保措施具體、實用，符合現場要求。1.3按有關規定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。1.4與施工隊簽訂環保協議書，切實把環保工作落到實處。1.5積極配合有關部門的環保檢查，對提出的問題必須認真整改，第一管理者抓落實。1.6水泥、石灰等易飛揚的細顆粒散體材料應采用封閉式庫房存放。搬運時采取有效措施，防止遺灑飛揚，禁止露天存放。1.7回填土時，土壤上必須經常灑

37、水，石灰的熟化和灰土施工必須與灑水配合，防止揚塵。 1.8嚴禁燒煤、木材等發煙物質。1.9現場嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，必要時要使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備，并嚴禁在現場焚燒油氈、油漆以及其它可能產生有毒有害煙塵和氣體的物質。2防水污染措施2.1現場作業產生污水禁止隨地排放。2.2食堂必須按規定設置隔油池，并加強管理，定期掏油。2.3現場設置專用的油漆油料庫。油庫內禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴，污染水源。2.4現場內禁止使用乙炔發生器。2.5現場廁所采用封閉式，糞便必須經化糞池后方可外排。3.防噪聲污染措施3.1現

38、場施工時間一般控制在早六點至晚十點之間。如特殊情況必須與當地府部門和群眾協商后方可施工，施工中必須嚴格控制噪聲擾民。3.2現場的噪聲機械必須設置封閉的機械棚，經減少噪聲污染，或采用消聲降噪的施工機械。3.3經常性地對工人進行環保知識教育，加強管理，減少人為噪聲擾民。3.4定期對施工現場的噪聲進行監測，對不符合要求的超標現象，必須采取措施進行整改，以保障施工現場的環境保護工作正常運行。第七章 文明施工保證措施1認真貫徹國家和當地政府有關文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。各施工隊設文明施工專職監督員。2按施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品

39、、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，工程開、竣工日期。3沿路基右側設貫通全線的施工便道安排專人養護，經常灑水，杜絕揚塵。4施工機械進場必須經過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手必須建立機組責任制，并持證上崗；機械按規定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內其他位置。5保證現場道路暢通，排水系統處于良好使用狀態；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾；在車輛、行人通行地方施工應設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。6在施工場地設置圍檔，非施工人員不得擅自進入施工現場。各類必要的職工生活設

40、施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛生要求。第八章 項目風險與防范，事故應急預案1.項目風險預測與防范1.1項目實施工過程中存在的風險（1）質量與安全風險質量與安全是施工企業永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到企業的生死存亡。（2）項目施工管理風險項目施工過程中有時由于工程本身規模較大，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。（3）項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現

41、的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。（4）材料價格風險建設工程項目成本的6070以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。1.2項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。1.3工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控

42、制中有以下幾個策略：風險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業主風險，在投標報價前，認真分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規避風險。風險降低（減少）策略有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環節：（1）項目施工過程中這一環節。把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工

43、現場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理、最經濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數量，記錄簽字；然后由材料保管員清

44、點數量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發生。合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并

45、避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。項目開始實施時，根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。（2）項目施工完成后這一環節。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費等費用及時進行現場

46、簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內，項目經理部根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支。2.事故應急預案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發生的職業健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業健康安全影響，特制定本應急預案。2.1本應急預案包括以下緊急或意外情況： 高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡； 火災、爆炸事故； 重大施工機械設備事故； 集體食物中毒與中暑、施工中毒與

47、窒息事故；2.2項目經理部設應急領導小組，其組成及主要職責如下(項目部設立相應的應急小組，其組成及主要職責在項目應急預案中明確)。站主管生產的領導:全面負責應急處理工作，領導應急處理的指揮和協調，向局安全生產小組和局長報告應急處理工作。工程技術部:協助主管生產的領導，到現場協助指揮和協調，并負責組織應急情況的處理，做好重大事故的救治和善后處理工作。 機關工作部:負責機關火災、爆炸、集體中毒事故應急準備的管理，檢查分公司、項目經理部火災、爆炸、集體中毒事故應急準備的控制措施。局相關部門:根據職責分工，協助作好應急預案的管理2.3火災事故應急在施工現場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火

48、鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。2.4人員傷亡事故應急施工現場配備擔架1-2副，配備急救箱1-2只，內置急救包等外傷急救醫療衛生用品及消炎鎮疼藥材等。“120”急救中心/就近醫院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫院、傷科醫院等就近醫療機構地點、交通線路、聯系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。培訓：項目部對進場

49、員工尤其農民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄。保險：項目部為員工購買意外傷害保險。 急救程序.1急救小組組長/副組長在第一時間內趕赴現場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。.2工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉送醫院診斷救護。對傷亡人員立即轉送醫院，請求醫療診斷，提出結論。.3 現場警戒:保安人員在第一時間內到達現場，負責警戒，保護現場，阻止一切無關人員進入，以等待調查。.4報告和溝通:項目部應立即向工程技術部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故

50、，項目部應于12小時內報告站機關。.5工程技術部將重大傷亡事故通報當地建設主管部門，請求協助。.6工程技術部協助項目部按當地政府和上級主管單位規定做好傷亡人員家屬及善后工作。2.5 恢復生產在應急領導小組主持下，應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調查，經現場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調查報告，報局工程技術部。必要時還應報告上級主管部門及政府相關部門。應急小組調查結束后，可以發出生產指令。應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結教訓，采取糾正和預防措施，提出下續工作的安全生產目標。2.6重大施工機械設備事故應急培訓:工程技術部和項目部對進場設備安裝/機械操作人員進行安全教育

51、和培訓，認真講解“機械設備的性能及特點”、“機械設備維修規章制度”及“發生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。重大機械設備保險:必要時應對重大機械設備購買保險。設備租賃站的溝通:工程技術部建立合格的設備租賃商/供應商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。應急程序.1工地發生重大設備事故后，應立即報告工程技術部。同時啟動應急程序。.2應急領導小組成員在第一時間內立即趕赴現場，組織工作。.3應急小組踏勘現場，調查取證，根據機械設備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施?；謴蜕a.1工程技術部/項目部按批準方案，將損壞的機械設備撤出并清理現場。.2項目部緊急調運相應機械設備，以保證施工

52、正常運行。2.7集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急 培訓:項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真講解“安全衛生知識”、“有關安全衛生制度”及“發生緊急情況急救措施和報告辦法”。宿舍衛生:工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛生，符合地方和企業文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄。食堂衛生:員工食堂管理應滿足國家、地方職業健康安全有關規定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；保險:項目部為員工購買意外傷害保險。應急程序.1急救報告:如果分公司/項目部發生集體中毒/中暑事件，事發點員工應在第一時間內報告分公司/項目部應急小組，應急小組有關成員應在第一時間內

53、到達現場組織處理。.2中毒/窒息人員救治:應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉送醫院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉送病人。.3中暑人員救護:應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現場；重癥人員則立即送醫院救治。.4 溝通和調查.4.1發生集體食物中毒事件后，應急小組應組織調查中毒原因，采取糾正和預防措施，必要時請求局醫院或當地醫療機構牽頭作醫療鑒定和調查。2.8自然災害應急氣象信息的收集:暴風和暴雨季節，站機關/項目部均應設專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。生產生活設施檢查:如刮暴風，項目部要對生產生活臨設進行加固處

54、理，同時清理場內外排水溝道，保持暢通；對塔吊等大型設備的附著、迥轉、吊鉤等進行加固和處理，對場內機械設備防雷接地裝置做好檢查。暴雨期間盡可能不安排混凝土連續澆注作業，如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆注隨復蓋）和施工縫設置預案。應急程序.1用電管理:暴風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經批準不得啟動電源。.2人員疏散：特大暴風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。機械設備事故處理:如果發生重大機械設備事故，則按“重大機械設備事故應急”處置。 恢復生產.1暴風和暴雨災害后，分公司應急小組配合項目部立即做好災害損失統計，編制清單，提取

55、物證，報顧客、監理、地方政府。.2經顧客、監理認同后，項目部應立即清理現場，恢復生產。第九章 其他應說明的事項1.施工后期場地恢復措施（1）優化臨時占地使用方案。盡量少占農田耕地。（2）非占不可的，占用前用推土機、裝載機將表層種植土鏟運堆放到指定位置；離場時將場地整平，覆蓋種植土，并達到相關要求。（3）非耕地占用結束后全面清除砼等堅固設施，并同磚瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置處理，恢復原狀。2.支付保證措施2.1勞務支付保證措施（1）加強對勞動合同的管理，工程開工后20日內向當地勞動保障部門進行用工備案，按勞動法簽訂規范的勞動合同，并按國家有關規定辦理農民工醫療保險，主動接受勞動保障部門

56、的監督。招用農民工名冊上報業主備案。勞動合同申明確規定勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬以及違反勞動合同的責任等內容。（2）按照業主和監理工程師的要求建立農民工工資發放臺帳，并在開戶銀行憑身份證給每一個農民工辦一張工資卡，一人一卡，在每月計量支付款到位后，按照工資表由銀行直接打入農民工工資卡中。（3）建立農民工考勤和工資報表制度。（4）完善工作機制，疏通處理渠道，專人負責、處理及時、客觀公正。按照各自職責進行處理，不相互推諉。建立健全拖欠農民工工資舉報制度，設立舉報箱、開通舉報電話，并設專人負責接待來訪舉報。（5）勞務工資支付必須按勞動合同執行，確保每個季度支付超過80%的農

57、民工工資，年終必須支付全部農民工應得的報酬。勞務人員離開工地，項目部將其工資及其福利待遇全部結清，并經本人簽字確認。2.2材料支付保證措施（1）財務部積極籌措資金，設立材料款專項資金，對業主拔付的材料款不得挪用,保證材料款專款專用；（2）各部室按照工程計劃部的安排，組織好人力、物力，有計劃，有程序的組織備料工作，保證備料工作有條不紊的開展；（3）材料入場后，要按照指揮部的要求進行堆放，報監理部進行驗收；由工程計劃部審核計劃執行情況；（4）嚴格按照規定，檢驗材料數量、質量。對于不合格材料必須嚴格杜絕進場。（5）支付材料款項時，須填寫“材料付款申請單”。如實填寫備料情況，由計劃部審核計劃執行。各部

58、門要嚴格按照指揮部的要求，各司其職，保證材料工作的順利進行。2.3機械支付保證措施我公司將按照投標時機械設備表提供自有機械,自有機械實行公司內部機械管理辦法,如因工程工期等因素增加外租機械時,將嚴格按照設備租賃合同執行。3.施工生產、生活用電（水）的保障措施3.1協調好與地方政府和群眾的關系，把工作做到前面，以減少對施工的干擾，為施工全面展開創造條件。3.2細致了解掌握當地水文天氣等方面的信息，制定可行的特殊季節施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。3.3加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。3.4 配備足夠的油罐車和灑（運）水車保證施工用油料與施工、生活

59、用水。3.5各工程隊配備生活車輛購買生活用品和送飯等。3.6駐地生活用水取自當地生活水源，施工用水根據當地具體情況選取符合要求的水。3.7電力供應：在合同工程施工中，生活、辦公及施工用電，均考慮安設變壓器或自備發電。4.滿足本合同段及相鄰合同段施工的通行便道保通措施根據招標文件和業主要求，在工程范圍內嚴格疏導，解決好道路社會車輛的通行。同時保證工程施工范圍內非機動車輛和人行的暢通。5.滿足業主精細化管理工作需要的通訊、網絡、辦公軟件等保障措施5.1如有條件施工基地安裝有線電話，否則配備移動電話，滿足適應對外聯系及施工活動的需要。5.2項目部配備3臺電腦，1臺復印機，2臺激光打印機。項目部內部建

60、立電話、電腦網絡，并與因特網連通，便于同甲方、設計、監理建立快捷聯系。6.職業健康6.1根據有關法律法規的規定建立職工健康安全管理體系。6.2定時對全體人員進行職業健康安全意識的教育培訓，提高保護環境、降低職業健康安全風險的意識。6.3對全體施工人員提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業危害作業的人員定期進行健康檢查。6.4充分利用安全教育、作業指導書等多種形工進行職業健康安全管理體系知識的宣傳教育和對作業人員進行培訓。7.工程節約措施7.1精心施工，認真操作，保證工程質量，避免質量事故的發生造成人力、材料、機械等方面的浪費。7.2嚴格按照工程總體計劃，合理安排施

61、工流程和施工流水步距，做到有條不紊，有進有出，避免人力、機械的窩工現象。7.3嚴格掌握機械使用計劃，加強機械施工管理，充分發揮機械使用效率，機械使用上應安排緊湊，用完及時離場。7.4嚴格按照計劃及施工要求，分期分批地供應現場施工材料，避免積壓；現場實行限額領料制，杜絕浪費。7.5開展科研活動，廣泛征求合理化建議，及時總結經驗，采用新工藝、新材料及合理的方案，在保證質量的條件下，達到節約的目的。8.對業主的承諾8.1在施工中，若業主對工程工期有階段性要求，我們無條件接受。8.2施工時多為當地群眾著想，與當地政府和群眾處好關系，建立文明之師形象。8.3積極配合業主的各項工作，服從業主和監理工程師指令，爭創一流工程。總之，我單位在改革大潮中進一步深化各項制度的改革，進一步完善項目經理負責制的建立，帶領全體員工搶抓公路建設發展的大好機遇,創一流的施工進度，力爭使我合同段施工的工程達到優良，為公路建設做出應有貢獻。