1、目 錄第一章：編制說明及編制依據第二章：工程概況第三章：管理目標第四章：項目管理班子配備第五章：施工部署第六章：主要施工方法及技術措施第七章：擬投入的資源配備計劃第八章：擬投入的主要施工機械設備投入計劃第九章：勞動力安排計劃第十章：確保工程質量管理體系與技術組織措施第十一章：確保安全生產技術組織措施第十二章：確保工程工期的技術組織措施第十三章：確保文明施工管理體系與技術組織措施第一章：編制說明及編制依據1.1編制說明本施工組織設計應工程投標需要，依據投標文件及附件、施工圖紙答疑、工程量清單、建筑設計圖紙（含設計變更通知單）等資料，結合本工程建筑特征和場地條件，參照現行施工驗收規范及工程建筑法規

2、及規程認真編制而成，一旦我司中標，工程開工前將對本施工組織設計再做進一步的完善及細化，使之更具有針對性和可操作性，使之能真正指導施工建設全過程。本施工組織設計嚴格依據招標文件要求進行編寫，編寫的主要內容有：工程概況、主要施工方法（含專項水電安裝施工方法）工程投入的主要物資（材料）情況的描述及進場計劃、工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃、勞動力安排情況描述、確保工程質量技術組織措施、確保安全生產技術組織措施、確保文明施工技術組織措施、確保工期的技術組織措施、擬投入的施工機械設備表、勞動力計劃表、施工工期進度計劃表、工程重點難點、施工總平面布置圖及臨時用地表、施工準備工作、項目管理機構及

3、職責等。我公司將按投標文件所承諾的條件，參照施工規范及標準和我司制定的質量體系、質量方針、質量目標、質量承諾進行質量管理，確保工程質量達到施工招標文件要求，按業主要求準時將工程建成驗收通過并交付使用。1.2編制原則嚴格遵守國家、地方的技術規范、施工規程和質量驗收標準。堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合。1.3編制內容葉集供電公司調度樓院內給排水系統、葉集供電公司檢修工區房屋維修。包括水電安裝等工程，具體施工按圖紙設計要求。1.6編制本施工組織設計所采用的標準、規范及國家法律、法規建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2013建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-

4、2011工程測量規范GB50026-2007建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002第二章：工程概況1.1工程總概況工程名稱：六安市葉集供電公司第一批運維服務（房屋維修）項目1建設地點：葉集招標人：六安市葉集供電公司；建設規模：房屋維修及調度室排水系統。1.2工程特點(1)根據施工現場可知，該工程可利用的場地不多，其臨時設施和材料加工場必須合理布置。(2)本工程現場場地可利用空地作為材料堆場和加工制作區。(3)為確保該工程的質量得到保障成立測量放樣小組和制定測量放樣措施，以確保地上測量精度。(4)該工程主要為維修及改造工程。建筑平面布置、立面設計較為復雜，因此，應做好施工前

5、期準備工作，熟悉設計圖紙，對可能出現的各種困難應預先考慮清楚并定好解決方案。(5)該工程施工項目多，交叉作業班組多，應合理組織、協調各工種的交叉流水作業，加強項目勞力、物資等的合理調配，落實安全、質量、文明等施工措施。第三章：管理目標一、工程進度目標根據建設單位的要求，本工程開工時間以監理工程師下達的開工令為準，按時按量完成。二、工程質量目標確保本工程質量一次性驗收合格，以建設單位滿意為最終目標。三、安全生產、文明施工管理目標1、安全生產：達到OHSAS18001職業健康安全認證體系的要求。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1以內。2、文明施工：嚴格按照安徽省六安市有關建筑工程施工現場標準化管理

6、規定組織施工和現場文明施工，確保安全文明施工。四、環境保護目標1、達到ISO14000國際環保認證的要求。2、確保施工現場周邊各類地下市政管線的安全；3、確保場區周邊市政道路的暢通、路面整潔不受各類施工車輛的影響；4、嚴格控制施工污水排放，確保場地周邊排水管道暢通；5、嚴格控制施工噪音、粉塵污染源，減小噪音及粉塵污染對周邊環境的影響。6、我公司職業健康、安全及環境保護總體方針為：遵守法規、以人為本；增強意識，落實責任；文明施工，預防事故；控制污染，節能降耗；嚴格管理，持續改進。五、成本目標確保公司確定的工程成本目標，力爭1%的成本降低率。六、消防目標消除施工現場的所有消防隱患，確保施工安全。七

7、、服務目標認真全面履行合同要求，創造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業主提供滿意周到的服務。八、技術創新目標制定詳盡可行的科技創新計劃，在施工過程中大膽運用新技術新工藝，并對其進行嚴格的監控和管理，及時反饋信息，使得新技術、新工藝的實施效果得以保證。另外，在工程建設過程中，我們將充分運用現代化的管理軟件和手段，利用網絡平臺與業主、監理設計及分包協作單位之間實現信息、資源共享，加強施工過程中每一個環節的進度、質量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優質地完成提供強有力的支持。第四章：項目管理班子配備一、項目管理機構項目經理項目技術負責人項目副經理施工員質檢員材料員合同管理員預

8、算員安全員施工測量技術試驗資料質量安全設備材料勞力合同成本財務治安標化我司將派經驗。豐富的項目經理及項目技術負責人抓本工程施工并強化項目法管理，一名項目副經理與項目經理配合，公司配備其他較強管理人員（均持有相應上崗證書），組成精干的項目班子，成立項目經理部。其他管理人員主要有：質檢員1名、安全員1名、預算員1名、試驗員1名、材料員1名、合同管理員1名、施工員1名、取樣員及資料管理員1名。項目部下設有：工程技術科、質安科、物質設備科、勞資科、財務科和綜合科等六個職能部門。項目管理組織結構圖如下所示：二、管理人員職責1) 項目經理的崗位職責在項目經理的領導下，認真貫徹質量方針，確保項目職工理解執行

9、。按照項目工程質量計劃發揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制和安全責任制。工程質量由項目經理認真履行項目工程的質量管理職責，對工程質量管理體制要落到實處，質量沒達到要求負全面責任。對項目職工進行“質量第一”思想教育，在組織施工生產中堅持把質量提到第一位。貫徹實施已頒布的質量體系文件，組織制訂項目質量管理具體實施細則，落實質量組織。根據公司下達的質量指標組織分解，制訂相應的保證措施，并組織實施。認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護方針、政策、法規和上級的指標、制度、辦法，制訂本工程有關安全生產、勞動保護的制度、規定、細則、措施等。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時，同時計劃布置、檢查、總結、評

10、比安全工作。隨時了解安全生產狀況，找出主要問題制訂行之有效的措施，迅速扭轉不安全的問題。每周親自組織一次安全生產大檢查，及時解決生產中的不安全隱患，使施工現場、工程場所、機電設備、生產、安全設施等處于良好狀態。加強對安全檢查部門的領導。要按定員編制，配齊責任心強有工作能力，有技術業務知識的安全檢查人員，并做到相對穩定，充分發揮他們的監督作用，支持他們正確執行“三大權力”(檢查、停工、越級向上反映)。組織職工安全教育活動。發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場，參加事故調查分析。本工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產

11、法規和環境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，力爭展現出一個工程良好的企業形象，展示我們生產管理的綜合現代化水平。具體做好以下幾點：2.工程項目的安全與環境管理1）、加強現場安全管理，制訂安全生產的組織措施，并制訂嚴密的安全生產規程，留有足夠的安全生產費用， 購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現場的緊急事故處理的開支，搞好工程的保衛、防盜。2、加強安全生產教育和預防措施， 為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。2)項目副經理專門負責處理與當地關系，與公司、建設單位、監理單位、代建單位、監督站、檢測部門及建設局等有關單位的直接聯系，負責前期資料的辦理。在施工中負責安全文

12、明施工。3)項目技術負責人的職責在項目技術負責人的領導下，認真貫徹質量方針和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。加強項目施工技術和質量檢查工程并對其工程質量負責。嚴格施工過程的技術管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙、測量、試驗”關，對因施工技術管理原因導致不合格項目負直接責任。組織對檢驗和試驗員及其狀態的控制，制訂實施糾正和預防措施，發現隱患及時整改。開展質量管理知識培訓教育和崗位技能培訓，確保操作人員按規范作業。制訂和落實創優計劃，組織QC小組開展活動，編寫施工技術總結和有關成果報告。制訂質量工作計劃，并協助領導組織實施。4)專職質檢員的崗位職責制訂質量工作計劃，并協助領導組織實施。收集

13、質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。按國家質量評定標準和施工規范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對于不符合質量標準的工作，有權責令修整、返工、停工。5)施工員崗位職責認真執行上級頒布的技術規范、規程等規則，落實工程質量保證措施，對因其工程質量造成的不合格負主要責任。應用統計技術，做好崗位記錄收集、整理和填報，歸檔工作，確保技術文件質量，對文件和資料的有效、真實性負責。參與施工過程的技術管理工作和不合格工作的評審與處理。參與工作竣工交付，提供有關竣工文件和資料。帶頭學習管理知識，加強QC小組活動。6)安全員崗位職責監督檢查和貫徹執行國家有關安

14、全和生產方針、政策、法令以及上級頒發的規章制度和正確執行。審查和參加編制安全生產的規章制度及安全技術措施，參加安全生產會議。參加領導組織的定期和不定期的安全大檢查，對檢查中發現的問題分析整理，提出改進措施，報單位領導批準督促及時解決。經常深入現場，對違反安全技術操作規定或不按規章制度辦事的，除對當事人幫助、教育，提出糾正意見外，遇險情危及人身安全者，有權命令暫停施工，要求各工區立即處理，并迅速向領導報告。負責開展“安全月”，“季度安全無事故”活動日常工作。參加領導組織的傷亡事故調查分析，并負責各類傷亡事故的登記、統一、報告和及時填報各種報表。定期研究事故發生的規律，指導所屬班組的安全工作，加強

15、業務建設，并總結交流安全工作經驗。7)材料員的崗位職責(1)充分發揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制。(2)從生產出發，為生產服務，按科學方法保管物資。(3)牢固樹立“質量第一”的意識。(4)搞好質量服務，對采購到的不合格產品負全面責任。(5)組織業務人員學習業務技術，練好基本功。(6)加強工序質量組織開展群眾性管理活動。8)試驗技術人員的崗位職責(1)認真執行現行有關檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術問題。(2)指導、檢查、監督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術問題。(3)按時收集、整理檢查和試驗報告，并及時上報。(4)不受施工進度問題干擾和分管行

16、政領導的影響。9)機電施工人員職責機電組對本職范圍內的機電設備的安全運行負責(1)制訂和實施機電設備、安全技術操作規程、細則和管理使用。維護保養、定期檢修、報廢等制度，使其保持技術良好狀態，并督促檢查不準帶病和超負荷運行。(2)安裝、改裝、修理、拆卸機電設備，必須符合安全生產和安全技術操作規程的要求，對無安全防護裝置的機電設備，要提出安全防護裝置設計，并督促其實施。(3)掌握工程質量狀況，參與質量管理檢查，落實糾正和預防措施。(4)參與項目檢測和質量評定驗收，對自制產品進行標識。(5)組織對采購物資和產品的搬運、貯存、防護、實施關鍵和特殊工序的控制。(6)建立質量記錄，確保施工過程管理的可追溯

17、性。10)班組崗位職責在項目經理等領導下，對本班組安全生產工作負責(1)認真貫徹執行上級下達的安全措施，要求組織工人討論落實。(2)以身作則教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行安全技術操作規程、規則、規定、制度，聽從領導、技術人員和安全檢查人員在安全生產上的指導，保證安全施工。(3)隨時注意檢查工人操作、工作環境、安全設施、生產機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態下操作，發現不安全問題要立即解決，本班解決不了的應立即向工地負責人報告。(4)堅持班前安全講話制度，作業前應會同安全員對施工現場各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并對將注意事項向工人交待清

18、楚后方準施工。堅持工地檢查制度和交接班制度。(5)合理安排勞力，根據工人的身體、年齡、技術熟練程序和其效率特點分配工作，以防事故的發生。(6)固定專人領取使用管理易燃有毒物品的防護用品，并經常督促檢查。(7)發揮工班安全員使用，支持他們的工作，認真聽取他們的意見。11)計劃統計員(1)按規定內容及時組織編制工程旬，月度計劃，突出材料，勞力的需求數量，并綜合匯總，分送有關職能部門。(2)了解項目生產計劃執行情況，協助項目經理提出計劃調整意見。(3)參加施工方案的審定，提出關于施工進度、勞力平衡意見。(4)了解周轉材料分布與情況，會同材料員周轉材料進場的時間和數量。第五章：施工部署本章主要從施工設

19、想、施工組織以及施工準備等部分著手，通過綜合分析工程規模、特性，針對工程建設地點的特點并結合我公司的實力，進行科學合理地施工部署。在本工程實施過程中我公司將按項目法全面組織施工，按ISO9001：2000質量體系的要求實施質量管理，將遵循“確保施工安全，趕搶結構施工工期，全面協調裝飾施工工作，穿插設備管線安裝，合理搭接施工工序”的原則，落實完成質量、安全、進度、文明施工等各項施工任務。一、施工總體設想1）工程目標(1)質量目標：合格。我們將嚴格按新驗評標準及新施工及驗收規范組織施工，確保本工程質量目標的實現。(2)安全生產、文明施工目標：合格一般事故率控制在1.以內，避免重傷，杜絕死亡事故。按

20、部頒標準及文明施工各項指標要求組織施工，按GB/T28001職業健康管理體系標準和ISO14001環境管理體系，實施安全、環境文明管理，保證工地管理、勞務管理、治安管理等工作符合標準要求及遵守六安地區關于勞務管理的各項規章制度。做到文明、整潔有序。達到文明、優良工地要求，爭取文明單位稱號。二、工程施工程序施工流程貫穿于整個施工過程，與之相關的包含有施工段劃分環節，對施工起著指導作用。施工段劃分：道排改造、屋面防水維修、西大門改造等施工段，各個施工段同時開工，在各自施工段內組織平行流水施工。在施工總體布置上，以結構施工進度為中心，通過組織多次結構中間。驗收（四次以上）等手段使裝飾工程盡早開始，同

21、時在施工中特別注意安排好總包與專業分包單位的配合，更好地實施平面流水立體交叉作業。現場成立由建設單位、建設監理、總包單位和各專業分包單位負責人組成的工程指揮部，定期召開協調會，及時解決施工中碰到的問題，從而加快施工進度，達到施工有序、勞動力均衡的效果。三、施工組織施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發，針對工程實施中的主要環節如質量、安全、工期、文明施工、環境保護、總承包等進行總體部署，最終確保工程項目按計劃保質保量完成。(1)項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，且年富力強，曾多次建造過與本工程類似的高層建筑物，在鋼筋混凝土

22、結構、深基礎施工等常規、特殊工藝施工上都積累了豐富經驗，在施工管理、協調控制能力上有很大優勢。且委派的副總經理為項目的總指揮，一名項目副經理與項目經理配合，成立二套管理班子，以公司力量全力支持項目完成工期目標。在項目管理班子的配備上，配備一套完整的獨立的項目管理班子，將工期總目標分解到單體工程上。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執行全面責任承包制。在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程

23、中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。(2)項目質量管理的思路與設想質量人員配備和監督管理根據擬定的本工程質量目標，在工程實施中必須加強質量監管力度，同時在現場配備具有較高專業素質的質量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都占據較強的質量優勢，為質量總目標的實現打好基礎。材料質量控制原材料組織主要為自行采購材料，由專人負責，這部分材料我公司將貨比三家，從質量上、單價上把關，并通過貴方及有關部門審批后采購進場。對于斷橋隔熱鋁合金門窗及外墻裝修材料等應提前看樣訂貨，且及時提出材料采購計劃、落實貨源、組織材料進場。項目安全管理和文明施工的設想安全是建筑施工中永恒的主題，要完

24、成安全生產目標，必須落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產制度，采取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產班組交底和檢查工作。根據本工程的建設規模，建立起以項目經理為主，項目技術負責人為鋪、專職安全員監督指導，全員參與的安全生產結構磚混，徹底杜絕死亡與重傷事故的發生，降低輕傷發生頻率。文明施工是社會進步的要求也是施工企業形象最直接的反映，確保市級文明施工安全管理標準化工地是對本工程安全文明生產的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照六安市施工現場標準化管理的有關內容和文件進行布置管理，避免和消除對周圍環境的影響。項目消防保衛工作的設想主要從保衛專職隊伍、義務消防員的組建和日常規章制度的落實著手，

25、同時配備相關消防保衛器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負責”的原則，切實保證現場的消防保衛工作順利開展。項目工期控制設想根據工程招標文件的要求，本工程管理構架為在自行完成圖紙設計及工程量清單所確定的所有工程內容。第六章：主要施工方法及技術措施第一節：拆除工程施工方案一、拆除準備工作 1、原門窗等拆除工作開始前，技術人員對操作工人要進行全面的安全、技術交底。使每一施工人員都能掌握門拆除施工中應注意的各種注意事項。 2、場地搭設：為方便前期舊門窗等拆除及后期新門窗安裝，我司已經在施工現場搭設好了腳手架及安全防護網，以便于舊門的拆除工作及保護拆除人員安全問題。二、安全防護 施工前，先清除拆除倒塌

26、范圍內的物資、設備；將電線、燃氣道、水管、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移：檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾出安民告示，在拆除危險區周圍設禁區圍欄、警戒標志，派專人監護，禁止非拆除人員進入施工現場。三、拆除流程 1、準備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 2、原門拆除施工中，應先用螺絲刀等工具將門扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下，門拆卸過程中，要一人拆卸，一人負責門的穩定。在門拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結構都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的

27、浪費，增加工程的成本。 3、拆除原門時，要設置專業安全人員負責安全。并設安全指示標志。所以在原門拆除過程中一定要注意自身安全和他人安全，同時還要加強對原有成品的保護工作。在拆除原門過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門或其他物件，門拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。四、拆除清運1、拆除及清運過程中應該注意對大樓內人員辦公的影響及樓外居民的影響。所以在建筑垃圾清運過程中，應遵守文明施工要求，減少環境污染。 2、受六安市葉集交通管制影響，本工程外運舊門窗采用中小型貨車外運，直接送至回收舊門窗公司進行處理。五、消防措施 1、消防工作要制訂防火方案和預案，建立健全消防崗位責任制及消防保障體系，完善消防

28、組織，指定專人負責，配備義務消防員。 2、在施工現場平面布置時，要充分考慮防火要求，按要求設置消防器材，并設專人負責管理，做到消防器材不得它用。 3、施工現場要留消防通道，設立標志牌。廢舊材料及時組織備運，做到現場道路暢通。六、環境保護措施 1、認真執行建筑工程現場有關管理規定，施工現場做到場地平整，道路暢通，照明充足，無長流水，長明燈。垃圾做到日集日清，容器存放，專人管理，統一清運； 2、認真貫徹執行國家環保法規，合理安排作業時間，拆除中為降低粉塵土污染，應隨時澆灑消防水以降塵； 3、為保證現場境清靜應選用噪音小的機械設備，確保施工現場周圍人員正常的工作與休息環境。防止施工污染，盡量減少夜間

29、施工，并要盡可能低噪音運轉。合理安排工序，控制施工時間，早6點以前晚22點以后盡量不安排大型機械施工作業，不影響居民休息；4、施工中確保現場干凈整潔，指派專人負責現場環境衛生。同時，教育職工提高環保意識，不人為制造噪聲，杜絕野蠻施工。第二節: 葉集供電公司調度樓院內給排水系統排水管涵施工準備排水管道施工之前，應認真做好施工前的各項準備工作和管線測量放樣。其程序為放樣開挖溝槽墊層基礎安管、護管接口、管座施工檢查井、雨水井等構造物砌筑閉水試驗回填夯實。中線及坡度測量在施工中，根據設計設定的路線控制點，在現場測中線的起點、終點控制中心樁，放邊線點用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為挖土的明顯標記。

30、埋設坡度控制樁間距一般為5米，應在人工清槽前牢固設置在邊坡上，距設計槽底50cm，人工清槽時使用繪有50cm刻度的木桿進行測量。溝槽開挖溝槽開挖時，采用放坡（坡度系數為0.75）開挖，挖土采用0.5m3反鏟挖掘機1臺和人工結合的方法施工。為防止擾動槽底土層，機械挖除控制在距槽底土基標高20處采用人工挖土、修整槽底。溝槽挖出的土就近堆在溝槽邊1m范圍以外。為保證槽底土的強度和穩定，施工時不得超挖，也不能擾動；當發生超挖時，嚴禁用土回填。春季為多雨季節，我們必須盡快施工管道墊層，以免槽底受水浸泡。溝槽允許偏差序號項 目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范圍點數1槽底高程0，-30兩井之間32槽底中線每

31、側寬度300360兩井之間64004155004723溝槽邊坡不陡于0.75兩井之間6混凝土基礎在溝槽開挖接近尾聲時，應迅速做好管道基礎準備，迅速澆筑混凝土基礎，不使溝底土基暴露時間過長，造成不必要的損害。混凝土的級配由有資質的試驗室試驗人員按設計規定的強度進行配合比設計。管道基礎第一次澆筑成水平形狀,待安管后再澆管座（已澆筑的砼管基作毛面處理）。混凝土用插入式振動器振實后，再用平板式振動器振平及抹平，基礎澆筑完畢后2小時內不得浸水，并進行養護。未盡事宜參照排水管道基礎及接口（國標95S516）圖集施工。管基做法表（單位：mm）管徑管座肩寬管基寬平基厚管座肩高30080520100904008

32、063010011850080744100146平基、管座允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范 圍點數1平基中線每側寬度+10，010m2高程0，-1510m1厚度10010m12管座肩 寬+10，-510m2肩高2010m23蜂窩面積1%兩井之間（每側面）1管道鋪設（1）、墊層平基驗收合格后，達到一定的強度即可安管。成品管運至施工現場，做好嚴格按產品標準進行逐節檢驗，不符合標準的不得使用。在施工時，排管前做好清除基礎表面污泥、雜物和積水，復核好各控制樁的中心位置與標高。排管自下游排向上游。下管采用人工和車載吊具配合。鋪管時，將管節平穩吊下，用車載葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用

33、人工安排放置，調整管節的標高和軸線，使管子平順相接，兩管口間留10mm寬縫隙。管道必須墊穩，不得出現倒泛水，縫寬應均勻，管道內不得有泥土、磚石、砂漿等雜物。（2）、管道鋪設驗收合格后，即可進行混凝土管座及接口施工。接口施工前應先將接口處刷干凈，管基與抹帶相交處要預先鑿毛。雨水管在兩管接口抹30mm厚1：2.5水泥砂漿，寬120mm，抹成半橢圓形。污水管接口在抹帶之前敷設180mm寬20#1010鋼絲網片，鋼絲網搭接長度不小于100mm，并兩側插入管基100mm，最后抹15mm厚1：2.5水泥砂漿，寬200mm。抹帶表面應平整密實，不得有間斷和裂縫、空鼓等現象。未盡事宜參照排水管道基礎及接口（國

34、標95S516）圖集施工。安管允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范圍點數1中線位移15兩井之間22管內底高程10兩井之間23相鄰管內底錯口3兩井之間3抹帶接口允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率范圍點數1寬度+5，0兩井之間22高度+5，0兩井之間2檢查井、雨水口施工（1）、污水、雨水檢查井的磚砌體必須保證灰漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫，壁面處理前必須清除表面污物、浮灰等。流槽與井壁同時砌筑，流槽高度：污水井與管內頂平，雨水井與小管中心平。井內流槽應平順，不得有建筑垃圾等雜物。井內壁在流槽上D/2+200mm（D：管徑）上采用20mm厚1：2.5水泥砂漿抹面，以上用1：2防水水

35、泥砂漿勾縫。遇地下水時，井外墻用20mm厚1：2防水水泥砂漿抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C35砼，復合加重井蓋及座圈安裝時用1：2水泥砂漿座漿，并抹三角灰，井蓋頂面與路面平。復合加重井蓋及座圈必須完整無損，安裝平穩，位置正確。大于700的檢查井采用收口式。（2）、雨水口采用平篦單篦式，鑄鐵井圈及篦子外購，要求比路面低30mm，并與附近路面接順，安裝時要坐20mm厚1：3水泥砂漿。雨水口連接管采用300鋼筋砼管，坡度I=0.01。井基采用100mm厚C15砼，井內管座采用50mm厚C15細石砼。井壁采用M10水泥砂漿砌MU10機紅磚矩形井，內壁采用1：2水泥砂漿勾縫。其余要求同上。直線

36、、120180轉彎檢查井直徑選用表管徑（mm）300400500井徑（mm）7007001000檢查井允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范 圍點數1井身尺寸長、寬20每座2直徑20每座22井蓋高程非路面20每座1路面與道路的規定一致每座13井底高程D1000mm1%每座1閉水試驗污水管道應在管道回填土之前進行閉水試驗，先將管道兩端堵死，向管道內注水灌滿，24h后進行試驗，試驗的水位至井口為止，對滲水量的測定時間不小于30min。要求每個井段檢查不少于1處閉水試驗允許滲水量管徑允許滲水量（L/hm）3001.1溝槽回填施工（1）、管涵工程經監理工程師主體結構隱蔽驗收合格后，應及時進行

37、回填。以免晾槽過久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂；雨季易產生泡槽、漂管或造成回填作業困難。（2）、回填必須在管座混凝土強度達到5.0N/mm2以上時,方可進行道路部分溝槽回填.采用原土人工分層回填、夯實，每虛撲30cm為一層。回填時，槽內應無積水，管道接口處用細粒土覆蓋,不得將回填土直接砸碎在接口上，管頂上500mm內不得回填大于100mm的石款、磚塊等雜物。回填夯實操作應以確保管結構安全為原則，防止發生管道接口、井壁破壞或位移等到事故。（3）、為防止管道在回填夯實過程中裂損，胸腔部分應按松厚不超過30進行回填，密實度達到90%以上，分層夯實管頂30范圍的填土，且采用人工夯實，密實度

38、應達到85%以上，管道在路基范圍內管頂30以上范圍回填按路基土填筑要求。5.3路床施工為保證邊坡的壓實度，開挖路床時路床外側應比設計寬度超填約50，這樣能夠保證壓路機能碾壓到設計邊坡處。 人工配合機械清表后，應對道路中線位置和橫、縱斷面、路床頂面高程及路基頂面中線兩側寬度按設計要求進行測量,修改不符合要求項目。在現場進行壓實工藝試驗，確定科學合理的壓路機碾壓遍數后，在全路段組織實施，做到樣板開路，一次成型。重型壓路機碾壓的次數一般為5遍,就可達到密實的要求（重型壓實度90%）。使用15T三輪壓路機分層碾壓,碾壓時直線段由兩邊向中間，小半徑曲線段由內側向外側，縱向進退式進行；橫向接頭重疊壓路機后

39、輪寬的1/2，前后相鄰兩區段（碾壓區段之前的平整預壓區段與其后的檢驗區段）宜縱向重疊1.01.5m。應達到無漏壓、無死角，確保碾壓均勻。填方路段，填土中不得含有淤泥、腐植土及有機物等。填方邊坡不得有虧坡現象,填方路肩壓路機無法壓實時,應用人工夯具夯實。路床的土體,如因含水量過大,在車行、碾壓時發生顫動或表面裂紋,一律要按翻漿處理,處理方法為：挖出翻漿處土體，然后換填好土或石碴,再壓實。5.4路基填筑石灰、粉煤灰、碎石（1：5：4）路基的拌合采用2臺JZ350型自落式攪拌機，應拌合均勻，色澤調和一致，碎石最大粒徑不大于50mm，大于20mm的灰塊不得超過10%，石灰中嚴禁含有未消解顆粒。5.4.

40、2為保證本工程路基沉降均勻，故采用整幅施工。要采用向前推進分層鋪筑，第一層虛鋪厚度不得大于30，第二層鋪至頂，最小虛鋪厚度不得小于8。隨到、隨攤、隨壓實、隨測試。使攤鋪填土層面成階梯式前進。從路中心線向兩側做1%的坡度。路基碾壓前應對虛鋪路基的松鋪厚度、平整度等進行檢查,并防止在攤鋪時出現粗細骨料分離現象,經監理工程師抽查符合要求后方可進行碾壓,邊壓邊整,以保證路基均勻一致性。碾壓方法同“路床施工”。路基的7d抗壓強度應0.55Npa，重型壓實度95%，用12t以上壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于5mm，并不得有浮料、脫皮、松散現象。路基允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率范圍點數1平整度1

41、020m12厚度1050m13寬度600040m14中線高程2020m15橫坡20且0.3%20m16、施工場地清理各分項工程完工后，應立即迅速清理施工現場四周的施工雜物，維護工程中因不慎破壞的道路設施。保證道路及施工現場整潔，體現文明施工精神。同時做好產品保護措施。定時定員清掃施工現場周圍環境。第七章：擬投入的資源配備計劃一、勞動力及材料需用量計劃根據工程特點和工期要求，配備勞務人員，按需分期分批進場勞動力使用實行動態管理。所有進場人員都要經過嚴格的培訓，具備良好的施工操作技術和身體素質，以適應施工現場高節奏高效率的工作。具體勞動力需用量計劃見附表。測量、試驗、檢測儀器設備數量及供應計劃序號

42、器具名稱型號數量配置部門用途1水準儀DS28臺測量高程測量2經緯儀J28臺測量平面測量3游標卡尺1500.25把質檢檢驗4塞尺J2G18把質檢偏差檢測5環刀10CM6個試驗回填土檢測6溫度計0-10010根試驗測溫7混凝土試模100*100*10015套試驗試塊制作8砂漿試模70.7*70.7*70.710套試驗試塊制作9坍落度筒100*200*3004套試驗坍落度檢測10架盤天平10g100g4套試驗稱量11接地電阻儀2C29B-2型4臺電工測量12絕緣電阻表ZC25-44臺電工檢測13電烘干箱CS101-202臺試驗檢測14砼試塊標準養護箱20B02臺試驗檢測15壓力試驗機200C-107

43、臺試驗檢測16萬能材料試驗機WF-10008臺試驗檢測主要材料計劃表序號名稱用量進場時間1水泥見商務標根據需要隨時進場2商品砼見商務標根據需要隨時進場3中粗砂見商務標根據需要隨時進場4碎石見商務標根據需要隨時進場5接線盒見商務標根據需要隨時進場6座燈頭見商務標根據需要隨時進場7混凝土側石見商務標根據需要隨時進場周轉材料組織根據施工方案和進度計劃，由項目部編制出各類材料的需用量及分批進場時間，并安排好堆場。周轉本著經濟適用的原則，有項目部根據需要在公司調撥或自行購置在現場加工。第八章：擬投入的主要施工機械設備投入計劃主要施工機械設備投入計劃本工程基本采用自有的機械設備進行施工，若自由機械無法滿足

44、時采用租賃機械施工。我們單位對本工程所需機械進行了足夠的準備，主要機械均準備了備用機械，確保工程的連續性。機械進場后，由專業機管員對進場的機械進行管理。1、現場機械設備配置機械：根據現場的施工需要在現場設置木工機具鋼筋成型機具等中小型機械。準備機動翻斗車、混凝土運輸車等運輸車輛。2、主要大型施工機械及垂直運輸機械部署該工程使用商品混凝土，混凝土澆筑采用泵送，根據現場混凝土澆筑量隨時組織輸送泵進場，輸送泵由混凝土供應商根據需要隨時提供。施工臨時設施及井架等運輸運輸設備的布置見施工總平面圖。3、機械設備進場計劃在拆除施工期間，土方開挖主要使用反鏟式挖掘機；施工所用砼全部采用商品混凝土，配備混凝土汽

45、車泵、罐車進行混凝土澆筑；為保證工程質量，模板加工配備高精度和高轉速的木工加工設備；為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵滿足需要。根據施工進度及機械設備需求計劃，提前安排中、小型機械、機具設備進場。物資管理部門要制定各種設備進場計劃：計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商，供應商采取公開投標確定的方式決定。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現場及時維修更換。其它

46、常規機械設備按照正常施工工藝配備。序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額 定功 率生產能力備注1自卸汽車8t4臺湖北2011822馬力良好2雙輪手推車010輛02014良好3平板振動機PZN208臺甘肅201182.5KW良好4電焊機BX300-1-32北京201115良好6輪式沖擊強夯錘90EW2山西2011良好7潛水泵1004重慶2011良好8切縫機HQL102北京2012良好9全站儀TC20024北京2013良好說明：以上施工機械均處于待機狀態，機械狀況良好，可根據各分部分項施工進度計劃提前進入施工現場以待隨時使用。第九章：勞動力安排計劃一、勞動力保證措施1、勞務隊伍的選擇及培

47、訓（1）本工程將選用和我單位長期合作信譽良好的勞務施工隊伍參與本工程的施工。我們將按照本公司的招標程序，進行勞務分包的公開招標，以確保勞動力的素質。（2）按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。（3）本工程將根據工程各階段施工配置勞動力，并根據施工生產情況及時調配相應專業勞動力，對勞動力實行動態管理。A、勞動力入場前要對勞務隊伍進行培訓：勞務人員在進場前應提前辦理好相關手續，證件齊備。入場后首先進行相關的安全生產、技術質量、環保、消防等方面的培訓，合格后方準參與施工。勞務人員參與專項施工前工長要對其進行

48、詳細的安全技術交底并由勞務隊伍給勞務人員繳納相關的保險。機械工、司機等特殊專業施工人員必須持證上崗。無上崗證的特殊專業施工人員要列出培訓計劃，盡早進行專業培訓。B、管理人員培訓：所有管理人員均需通過相應培訓，持證上崗。并根據工程特點進行定期專業培訓。安排特殊作業人員參加單位或社會組織的專業技術與安全培訓工作，并經考試合格或上崗證年檢合格后方可上崗工作。勞務隊伍進場后，項目部技術與安全管理人員要安排時間對勞務隊伍操作人員進行安全與技術培訓工作，經考試合格后方可上崗工作。組織項目經理部的主要人員參加社會安全施工和技術培訓工作，做好資質年檢工作。勞動力計劃表：工種按工程施工階段投入勞力情況自行車庫工

49、程綠化工程道路工程路燈監控工程圍墻擋土墻工程普通工3545354645混凝土工020302040木工00253025瓦工6030358030抹灰工4010303030機械工010201010機修工05555電工55131510管工00121510防水工101520010涂料油漆工500101510對所有的機械設備，在進場安裝使用前，應設立專人集中檢查維修，以保證進場機械處于完好狀態。建立統一的機械設備集中管理機制，按施工進度計劃統籌進場、安裝、使用，維修和保養；建立健全崗位責任制度，最大限度的提高機械化施工率，并合理調配提高機械使用率。第十章：確保工程質量管理體系與技術組織措施堅持“質量第一，

50、用戶至上”。以人為核心，以人的工作質量保證工序質量，并促進工程質量。以預防為主，對產品的生產進行全過程控制。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。一、質量管理目標貫徹落實中華人民共和國建筑法，嚴格執行國家及行業頒布的有關技術標準及驗收規范以及企業制定的質量管理企業標準和ISO9000：2000系列標準，建立和健全質量保證體系，加強崗位責任管理，保證各種規章制度的貫徹落實，確保工程質量達到合格要求。二、質量組織措施質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。組織機構的建立是貫徹執行質量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現質量管理目標的關鍵。技術負責人解決施工中遇

51、到的技術問題，指導項目經理部實施質量管理方針，項目經理部成立以項目技術負責人為組長的技術、質量領導小組，對內實施質量管理，對外實施質量保證。組織機構如下圖：項目經理項目技術負責人施工員質檢員材料員試驗員現場有關各班組長操作工人三、崗位責任制（1）項目技術負責人：貫徹落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內容，認真執行施工技術操作規程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內業資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質檢員：嚴格按規范、標準進行質量指導檢查、驗收，督促施工組織設計內容的實施。（4）材料員

52、：嚴格按設計要求和有關的材料檢驗標準驗收施工所用的材料，不合格者不能進場，并作好成品半成品搬運、貯存、防護等工作。（5）試驗員：嚴格按要求作好各種材料、配合比的送試檢驗工作，為施工提供科學、準確數據，作好各種資料分析匯總工作。堅持組織協調工作。 擬定每周五下午召開一次例會，協調各專業工種的配合，并由各專業工種、各職能部門對質量問題整改進行反饋。總之，做到質量工作事事有人管，人人要負責，辦事有程序，檢查有標準。四、技術措施施工全過程的質量控制技術管理及方法（1）“五不施工”-嚴格技術管理，明確崗位職責，其要點為：圖紙未經自審、會審不施工；分項工程未進行技術交底不施工；測量定位放線未經復核無誤不施

53、工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未“三檢”并經監理工程師簽字不施工。（2）“三不交接”嚴格工序控制，后道工序是前道工序的用戶，應認真交接，嚴格把關。其內容為：無自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經專業人員驗收合格不交接。（3）“四個結合”一群策群力加強管理和控制工作：兼職檢查與專職檢查相結合；全面檢查與重點檢查相結合；內部檢查與外部檢查相結合；經常性檢查與定期檢查相結合；（4）“三檢制度”自檢、互檢、專檢（5）“三工制度”工前講解、交底；工中檢查、指導；工后檢查、評比。應用全面質量管理方法，現場成立各工種QC小組，在對影響質量因素全面控制的同時，對需要重點控制的質量特性，關鍵部

54、位(如磚混、墻體、屋面防水等)采取特殊的管理方法，實行強化管理，使工序始終處于良好控制狀態，保證達到規定的質量要求。（1）選擇技術水平高的工人參與施工生產；（2）堅持對工程原材料、配件的檢驗制度，不合格產品不使用；（3）對所用施工機械設備的性能進行定期或不定期檢測，對測量、測試儀器按規定進校核、校定。五、質量管理措施質量管理領導小組，定期召開專門工程質量碰頭會，落實各項質量保證措施實施情況，發現問題及時解決問題。項目施工員及專職質檢員嚴格審查施工操作班組的技術素質，進場的操作班必須通過質量管理小組審核，同時操作班組長與項目經理部簽定產品質量合同，明確產品優良價，實行優質優價。項目專職質檢員對施

55、工操作過程進行監督和檢查，對班組所完成的每一個分項工程給予評定、簽署質量審核意見，班組的施工任務未經質檢員核定的不得結算，同時，質檢員要按標準嚴格把關，如工地質檢員評定等級與上級質量部門核定的等級不同以上級部門核定為準，誤差較大要追究質檢員的責任。加強技術咨詢，施工期間， 定期主動邀請市質監站，技術科等有關部門專家來工地指導、檢查產品質量及咨詢技術方案。第十一章：確保安全生產技術組織措施一、安全保證體系及職責1、安全生產管理保證體系機構設置：各施工班組長開展班前安全活動土建專職安全員工地安全檢查和監督機械管理員負責施工機械安全檢查水電專職安全員水電安全檢查和監督公司安全科每月安全檢查和職工安全

56、教育項目經理項目安全總負責施工員進行安全生產交底和編制安全措施及創造安全條件2、安全職責：（1）項目經理對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項目安全生產管理辦法，或提出要求，并監督其實施。在組織項目工程業務承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標、支持、指導安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工

57、隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定要、定措施予以解決。發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。（2）項目工程技術負責人對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。參加或組織編制施工組織

58、設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實。主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題。項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出

59、整改意見和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。（3）施工員認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面的安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。經常檢查所轄班組（包括外包隊）作業環境以及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到

60、不違章指揮。定期不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。二、施工用電的安全措施施工用電是施工安全的重要措施之一，本工程的施工用電從現場變壓器引下來后，工地設有專門一間總配電間，里設總配電柜，總配電柜采取接地、接零。然后分出幾路配電支路，分別用于施工和加工及照明，一路用于鋼筋加工及照明，現場大型機械采用埋地式電纜供電，線末端均設總配電箱，總配電箱設有接地和

61、總漏電保護器，由總配電箱至各施工機械的分配電箱之間采用三相五線鋁芯電纜線，分配電箱里再設各分級漏電保護器，這樣布設即可達到三級保護。1、施工用電安全技術措施和電器防火措施（1）采用統一用電管理規則，設專用配電房集中控制。（2）人員責任：配電房設專人管理2名，工地設電工四名，均有電工操作證，其中1人為高技術級別電工。（3）全系統均采用TN-S制供電，設置專用保護零線，使用五芯電纜，實行“三級配電，二級保護，一機一閘，一漏一箱”，做好現場照明的使用安全。三、施工機械使用的安全措施在本工程使用各種機械都必須制定有關規章制度，各種機械的操作員都執行按本工種持證上崗制度。機械使用的安全措施（1）各種機械

62、安裝前進行安全交底，安裝后應由專業機電人員和安全人員驗收合格后才能投入使用。（2）各種機械每天使用之前，都應提前進行檢查，確定運轉是否正常。（3）攪拌機安裝在豎實平整視線良好的地方，機座下用方木墊實，并搭設防砸、防雨工作棚。使用前經常檢查剎車制動是否靈敏攪拌機有無異常，經檢查試動轉合格后，方準操作。機手必須持證上崗操作。攪拌機前后設防護門。工作完后，拉閘斷電鎖好閘箱。（4）電焊機應放在干燥絕緣好的地方，并檢查絕緣是否良好，接線處是否有防護罩，外殼是否有接零保護。焊接時，操作人員必須戴絕緣手套、穿絕緣鞋，焊接時必須對線到位。操作時，必須有用火證，設消防器材，并設專人看護。電焊工要持證上崗。工作結

63、束后應切斷電源，檢查操作地點，確認無引起火災危險，方可離開。（5）氣焊接應清除易燃易爆物品，乙炔發生器必須設有防止回火的安全裝置。保險鏈，不得與氧氣瓶同放一處。點火時，焊槍口不準對人，正在燃燒的焊槍不得放在工作面上。工作完后，應將氧氣瓶、乙炔瓶氣閥關好，擰上安全罩，并檢查操作場地。第十二章：確保工程工期的技術組織措施一、施工進度編制依據建筑施工合同簽定后，項目經理部應按照施工合同中建設單位要求的工期，結合設計要求及施工現場的實際情況，制定工期保證措施，以便實現合同工期目標，滿足建設單位要求。在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現本工程重要性。我們在

64、施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據施工進度網絡圖作好控制點。具體安排如下：圍繞著施工目標，遵循客觀規律，合理安排施工生產任務。編制年、季、月、周生產計劃時，遵循“安全第一”的思想組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致；將改善勞動條件，預防傷亡事故的項目視同生產任務一樣納入生產計劃優先安排，檢查生產計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架安全網）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合認真按施工組

65、織設計組織施工。二、計劃開工、竣工日期和施工進度網絡圖施工過程中嚴格按照招標文件要求控制節點工期，各組團施工分別進行流水施工，本工程計劃于2015年8月15日開工，1月15日竣工，確保工期在150天內完成，具體開竣工日期以監理工程師下發的開工令為準。（施工網絡圖附后）三、施工進度保證措施充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下，科學組織各工序之間的立體交叉作業。各施工隊代表必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題落實解決，并根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃。嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。四、保證工期的管理措施以合約為控制手段

66、，以總控計劃為準繩，調動施工人員的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。定期召開由項目經理組織，各勞務分包及管理人員參加的生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種

67、材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。施工進度管理：除日常計劃、統計、協調外，每月召開生產調度會，協調各專業之間的關系，落實施工準備，創造施工條件，及時排除影響生產的障礙。我公司將充分尊重監理單位的意見，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業主及監理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監理工程師每個月，我們準備并報監理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映承包人預計的竣工日期、監理工程師

68、在修正日以前所發布的所有指示對計劃進度的影響和現場實際的施工進度。每周至少開兩次包括所有指定分包人出席的內部生產協調會，并提前24小時將每次會議的時間地點通知監理工程師，由監理工程師自己決定是否出席；每次會議后24小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監理工程師；會議紀要的格式應等同于監理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。第十三章：確保文明施工管理體系與技術組織措施一、創建文明工地計劃為了在六安市正陽小區三期室外工程施工中創建一個優美、祥和的施工環境，美化城市及環境，建立一個“以人為本”安全、優質、文明、衛生、整潔的“市文明安全工地”，特作如下安排：（1）標準化管理，健全各項文明施工和安

69、全生產管理制度。（2）除施工現場負責人外，各工種、班組均設立相應的文明安全崗位責任人。（3）管理人員掛牌上崗，堅持規范用語和文明用語。（4）材料場地、現場道路、施工用電設施、施工機械設備、施工周轉材料、標識標牌、生活文化醫療場所及設施等硬件齊全。（5）樹立“以人為本”的指導思想，經理部成立文明施工管理小組，制定具體的管理措施，定期開展文明評比活動。加強職工教育工作，通過安全、質量技術講座和職業道德及職業技能教育，提高職工的綜合素質，使廣大職工講文明、講禮貌、講安全、講質量、講衛生、遵紀守法，以達到共建文明工地的目的。（6）每月按照“安全文明工地檢查評分標準”檢查一至兩次，及時總結打分，糾正存在

70、的問題。二、文明施工措施施工現場周圍利用已有的圍墻或硬質圍檔在本公司標準的宮墻紅圍墻或圍檔上做安全宣傳標語。建筑物四周采用整體掛架，并用密目網嚴密防護。工地大門用鐵皮、角鋼焊制。主要道路要硬化并保持清潔。場內主要道路采用現澆素混凝土路面，以保證路面清潔；施工現場出口設置車輛沖洗池，車輛在駛出現場前，對車身、車輪進行沖洗，確保車輛不帶泥上路。施工現場設置排水溝，現場硬化路面向集中排水點找坡，做到工地無積水，施工廢水必須經過沉淀后有組織地排放。宣傳節約能源意識，現場內不得有長明燈、長流水現象。工地設置吸煙室，嚴禁在施工現場吸煙室以外吸煙。現場沿道路兩側設置排水溝，與市政雨水相連，確保不積水。現場邊

71、角位置，合理安排進行綠化。建筑垃圾分類集中堆放，對可回收的廢品進行回收，合理利用對不可利用的及時外運。辦公區及施工現場周邊沿線道路設專人打掃，保持清潔，安排專人灑水降塵，確保現場無揚塵周邊無死角。施工過程中的堆土和回填過程中的已回填土，及時用密幕安全網覆蓋，防止揚塵。三、標識標牌施工區安全標志醒目，危險區禁令標志明顯，通道處有提示性標志。機械設備一機一牌，即操作規程及崗位責任制度等。施工管理人員掛牌上崗。四、辦公生活設施辦公室：衛生、整齊、墻上掛有主要規章制度和本室人員崗位職責等標牌，張貼各類有關圖表。職工宿舍：通風、明亮、保溫、隔熱，門窗完好，雙層床，一燈一線一開關，管理制度和住宿人員名單上

72、墻。五、食堂鍋臺鋪貼磁片，滅蠅、鼠、蟲設施完備，生熟食品分開存放，餐用具每天消毒。炊事員有健康證，且還要定期檢查。管理制度及衛生制度上墻，并選義務監督員。有醫療室和衛生員，配備常用藥品及器械，并做好衛生防疫宣傳。六、廁所現場廁所內設置1.2m高隔墻，1.5m以下墻面貼瓷磚，上部抹灰刷白，地面貼地磚，固定水沖洗。有專人定時清掃、沖洗、撒藥等。七、有良好的文明氛圍組織學習教育：對職工進行文明施工、法制、防火、專業技能等教育。組織學習有關規章制度、新規范、新施工工藝等，布置新任務，建立學習檔案，開展評比活動。八、宣傳娛樂設置廣播、宣傳欄、黑板報、橫幅標語等，進行宣傳、指導、通報、表彰、批評、公告等。

73、設立閱報欄、閱覽室、電視室、活動場等，充實職工的文化、體育、娛樂生活，使職工有良好的精神狀態。九、周邊關系：（1）進場后立即張貼施工公告，說明施工情況，求得周邊居民的諒解。（2）施工過程中木工加工場、砂漿攪拌站及混凝土泵需搭建密封維護棚，降低施工噪音。（3）噪音大的施工工序盡量避免在夜間施工，其他工序施工時要做到輕拿輕放，以免產生過大聲響，影響周邊居民休息。（4）夜間照明燈光嚴禁直接照射周邊居民樓。（5）加強對施工人員的教育，不大聲喧嘩，禮讓在先，和睦待人，盡量減少對居民的影響，建立一個和睦、融洽的施工環境。（6）組織志愿者服務隊，發揮職業特長，力所能及的為周邊居民進行小型家庭維修、搬運等服務

74、，做到干好一個工程、接交一批朋友、服務一片社區。班組建設：各班組和包工隊必須提高創建文明班組計劃及措施，由勞務部監督執行，評比。杜絕打架、酗酒、賭博等行為發生。講文明、講衛生：用各種形式對職工進行宣傳教育，提高職工講究文明、講究衛生的意識，使全體職工做到統一整裝，文明施工，文明用語。綠化：對施工現場內現有的樹木進行良好的保護，并有專人管理，且在現場邊角處和辦公生活區增設盆花等進行綠化。十、 現場治安及職工教育、保健措施1、治安綜合治理設有綜合治理領導小組，制定管理制度。生活區給工人協調學習和娛樂場所。建立治安防護措施，有保衛執勤人員，防止發生失盜事件。建立治安保衛制度，責任分解到人。有文明施工

75、管理措施。做好施工日記，保證記錄不漏項。重點部位設防范措施。外來人口進行登記，且設有名冊，每位職工須具備五證（身份證、健康證、務工證、暫住證、操作證）。2、施工現場標牌及宣傳教育現場有文明施工規劃、制度和措施。工地設宣傳教育網絡名單。大門口處掛五牌二圖，內容齊全。現場設宣傳欄、讀報欄、黑板報、張貼安全標語、標牌規范、整齊。各類警示牌導向牌醒目齊全，廣告布調幅完好；不用繁體字、錯別字。定期組織現場管理人員學習，制定計劃，并記錄學習內容。保存好黑板報原始記錄。對職工定期培訓、考核，并記錄文化活動等內容。保存與有關單位或居民共建精神文明協議和記錄獎勵。3、生活設施（1）設衛生管理網絡及責人人名單。（

76、2）廁所符合衛生要求，不得隨地大小便，廁所設自動沖水設備，不得有異味、污垢。（3）食堂符合衛生要求，保證供應衛生飲水。（4）生活垃圾及時清理且裝容器有專人管理。4、保健急救及衛生防疫（1）現場設有保健醫藥箱及急救措施和急救器材，有經培訓的急救人員。（2）經常對職工開展衛生防病宣傳教育。（3）食堂須有衛生許可證，炊事員有健康證，且不得用再生塑料桶盆。（4）現場有衛生防疫管理網絡和具體責任人，有滅四害設施和投藥記錄；生活區設垃圾箱、茶水桶，且內外整潔，有鎖有蓋，有開水供應。（5）魚肉類采購進庫和熟菜設有留樣記錄。（6）有環境衛生各項管理制度，每周進行衛生自檢，每月進行檢查考核，且保存記錄。文明施工

77、的程度體現了企業的綜合管理水平。整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。葉集所處地理位置特殊，施工場地狹窄，針對此處的特殊環境，要合理安排工序，加強環保措施的實施管理，減少對周邊環境的污染。5、環境保護責任目標噪音控制:噪音排放達到中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值的要求。在工程施工期間，不影響居民正常生活，不影響學校正常上課。現場揚塵排放達標:現場施工揚塵排放達到六安市葉集環保機構的粉塵排放標準要求。運輸遺撒達標:確保運輸無遺撒。生活及生產污水達標排放:生活污水中的COD達標(COD=30Omg/l)。施工現場夜

78、間無光污染:施工現場夜間照明不影響周圍環境。杜絕施工現場火災、爆炸的發生。固體廢棄物實行分檢制，在內部回收利用。合理運用資源，降低能耗，提高資源利用率。6、減少擾民噪聲我們在施工垂直運輸機械方面不僅考慮技術上的要求，還要特別注意環保的要求，減少噪音源。搬運物體及安拆機械設備等時要輕拿輕放。對施工中產生較大噪音的施工項目安排在白天施工。車輛進入現場時速不得超過15公里，不得鳴笛。主動與政府部門聯系，積極和政府部門配合，處理好噪音污染問題。從聲源上降低噪聲，盡量選用低噪聲設備和施工工藝代替高噪聲設備與加工工藝。振搗棒使用：混凝土澆筑施工時，一律使用低噪聲振搗棒；對操作人員進行混凝土振搗操作培訓，要

79、求操作人員正確使用振搗棒；機械管理員經常檢修、保養機械設備，發現問題及時維修，使機械設備處于良好狀態。無齒鋸、電鋸使用：木工加工房及各專業加工房等設置在遠離居民區、辦公區的部位，并且對加工車間予以密閉，即：有屋頂、圍墻、門；操作人員要戴防護耳罩。支、拆模板：支、拆模板時禁止用重錘敲擊模板；拆模后嚴禁從高處下拋模板，應碼放整齊后使用塔吊運輸。7、揚塵污染控制工地現場環境保護聽從業主、街道、城管等部門的要求，并在施工前必須經工程所在地區的環保部門審批后，方可施工。并主動要求環保部門定期監督指導。現場所有道路采用硬化路面，安排專人進行路面清理、灑水降塵；所有垃圾清運均采用密閉式垃圾車，車輛出場前，要

80、對汽車輪胎清理沖洗后才能放行出場，防止施工現場泥土污染場外馬路。辦公室、工人宿舍保持整潔，生活區保持衛生，生活垃圾集中堆放并定期清理。現場供應開水，飲水器具符合衛生要求，現場內廁所采用可沖洗廁所。針對本工程用材料品種多，量大的特點，施工期間，從材料的進場保管及使用過程中進行嚴格控制，防止產塵。現場攪拌：攪拌機棚需要密閉，并在攪拌棚內設置噴灑水龍頭，降低粉塵；攪拌棚的操作人員要帶口罩防塵； 垃圾清運：現場設立封閉式的垃圾站，建筑物內垃圾用垃圾袋裝好下運，禁止高層向下拋灑垃圾，施工垃圾應及時進行清運。水泥必須入庫，使用時按要求拆除水泥袋，砂子、石灰成方堆放；輕集料堆放場要進行遮蓋處理，并經常清理、

81、灑水降塵。7、材料運輸及運輸遺撒的控制施工前提前作好材料運輸計劃，合理安排材料運輸車輛的行走路線及時間，避開交通高峰期和擁堵路段，保證施工材料及時到場。清運垃圾的車輛，用封閉車輛進行運輸，避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。采用節水循環系統沖洗車輛，本系統為我公司的質量技術革新，操作程序為：水泵洗車池沉淀池蓄水池水泵的往復循環。組織辦理發放市容、環衛、渣土消納、交通各部門的有效證件、手續，保證車輛機械的正常運行，派專人對工地附近的運土道路進行清掃，清除遺灑，保證路面整潔。8、車輛管理措施目標：不發生重大責任事故。消滅一般事故，減少小事故。壓縮違章，每位司機每年違章扣分不超過六分。對司機加強交通安

82、全教育，首先要求司機要有熟練、過硬的駕駛技術，高尚的職業道德，較強的遵章守法意識，按照交通規則正常行駛，不爭不搶，禮讓三分，不疲勞駕駛，不酒后開車就能保障安全。加強對機動車輛的維修保養，要求司機每天出車前進行安全檢查，不開帶病車輛上路。 第十四章、工程施工的重點和難點及保證措施因該項目在六安經濟技術開發區內，且較分散，人流量較多，中標人必須將施工現場與住宅區進行隔離，本工程的重點、難點為以下幾個方面：一、確保節點工期是工程重點（1）工期問題如何有序、科學的組織好整個工程的施工，在工程工期要求時間內完成全部土建工程是本工程的重點。本工程施工方案在編制過程中，圍繞上述幾個方面的重點和難點，我們從施

83、工的總體籌劃，到總體施工方案，以及各主要分部工程的具體技術方案的制訂，進行了全面的考慮，科學合理的制定了相對的控制方案及措施，在確保安全、確保質量的前提下按業主的要求完成施工任務。（2）進度計劃編制原則考慮均衡配置施工勞力、機械設備，利用施工工作面，緊湊安排施工工序，保證多個工序的平行、交叉、流水作業，并適當兼顧施工工種作業的延續性和勞動力的均衡性，在最短的時間內合理安排施工，按時完成工程。六安市正陽小區三期室外工程遵照如下幾項原則進行施工進度計劃編制。遵照業主要求的工期原則，按要求時間開工，完工時間較要求的時間略有提前。結合施工場地條件及工程特點，采取多開工作面、全面施工，確保重點的原則安排

84、進度計劃。全面考慮各工作面及工序間的銜接。對重點、關鍵部位工程項目按施工順序及工藝進行了詳細安排，計算出每道工序的施作時間，為總體進度安排提供編制依據。進度安排充分考慮勞、材、機資源的配置及合理利用。根據總體施工安排及分區施工工作面情況，科學組織、合理安排時間及空間的利用和銜接。由于工期較緊各作業面安排平行作業，每個作業面盡量安排流水作業。（3）本工程施工中關鍵部位、關鍵工序及主要對策三、交通疏解和施工籌劃是工程難點本標段施工分期較多。周圍環境對施工的干擾大，施工中既要保證臨近建筑物、構筑物及管線的安全，又要進行交通疏解，盡量不影響交通。本工程施工將不可避免與周邊管線、市政、環衛、交通、消防等多個部門接口、協調工作量大。為此，將調集有較強外部協調能力的人員組成精干隊伍進行外部協調。結合現場勘察，充分利用有限場地布置施工現場并組織好交通疏解等各項協調工作。