1、（一）工程概況 1、工程概況1.1、工程概況工程名稱： 工期目標： 質量目標： 安全文明目標： 1.2水電供應情況根據甲方統一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經驗算，可滿足正常生產需要。2、施工現場管理部署2.1、施工部署為保證項目在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序進行，我們將組建工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責統一指揮，直接協助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環節的協調工作，合理安排施工流水段，統籌協調好各分項，分部項的施工，確保工程質量和施工進度。根據本工程的特點，在裝飾期間，不能影響其它施

2、工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現施工部署如下：、面分段流水施工：每個施工工序穿插進行，確保在有限的工期內完成全部工作內容。、上下立體交叉施工：每個流水節拍，連續幾個區域同時施工，形成平面流水，立體交叉，同時進行，臺階式推進方式。2.2、施工組織、主要職能：本裝飾工程一旦中標，我公司就專門成立項目經理部。委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目負責人，并配備技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程

3、的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。.1、項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追

4、溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。.2、項目施工員負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。.3、項目資料員嚴格執行文件和資料控制程序規定，對本部門所管轄的文件和

5、資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發用手續，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控的文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織

6、、參加QC活動，并完成QC活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。.4、核算員正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制用工，提供人工分析表，核發工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按

7、項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。.5、項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資資料計劃；負責以進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥

8、善保管好各類物質的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物質的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創建文明現場；對有環境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。.6、項目設備員參照施工組織設計（質量計劃）及時編制填報設備使用進（退）志調撥單；滿足保證設備進（退）場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調、試、驗收工作、督促機操工遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業務培訓；負責現場機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。.7、項目質量員嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理

9、、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發質量整改通知書；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。.8、項目安全員協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執

10、行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現象，督促正確使用安全“三寶”、抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發現重大險情時,應立即通知停工并報告有關領導,協助領導組織人員采取排險措施;對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育,檢

11、查督促班長做好班前安全教育工作;做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全,歸檔及時;參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。.9、后勤員負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區域的后勤服務工作；負責協調好各配合工種之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系。負責落實創建

12、工作，指導的有關人員圍繞創建工作目標進行工作，做好施工現場、場容、場貌的長效管理工作；參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規劃管理工作，負責建立、健全各類規章制度；做好創建、治安等各類臺賬統計上報工作；負責做好高溫季節防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供一個良好的休息場所；負責落實施工現場的茶水供應工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。.10、各工種工長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工程內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）

13、和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。（二）分部分項施工方案1、原木門安裝，木門窗套，門窗木貼臉，木門窗、窗臺板、筒子板、蓋板、門窗套、踢腳線油漆1.1、現場準備1.1.

14、1在甲方指導下進入安裝現場。 1.1.2鋪好墊片，將使用的工具依次擺放在墊片上。 1.1.3將產品包裝打開，取出產品依次擺放在墊片上。清點產品及所有配件是否與客戶定單中事項相符。 1.1.4嚴禁與酸堿物一起存放，室內應清潔、干燥、通風。 1.1.5與熱源分開，以免受熱變形。 1.1.6檢查產品是否有損傷，并做好記錄。 1.2、開始安裝 1.2.1用自攻螺絲將門套組裝起來。 1.2.2將門套安放在相應的門洞內。 1.2.3用木楔、木撐將門套固定在門洞內（如果門套厚度300時，可以采用雙層木撐）。 1.2.4木楔、木撐使用時要注意放在吃力點上。 1.2.5用線墜、水平尺校正門套的方正度、鉛錘度及內

15、徑規格。 1.2.6使用發泡膠前要將發泡膠搖勻，搖30次左右即可。 1.2.7將發泡膠注入門套和門洞之間的縫隙內，左右各三點，上面兩點或三點。 1.2.8注膠要均勻，注膠面積大約為：門套厚度*（150-200）即可。 1.2.9發泡膠完全固化后，將木楔、木撐取下。1.2.10將門鎖、合頁安裝在門扇上。 1.2.11將鎖扣板安裝在門套上。 1.2.12將門扇安裝在門套上。 1.2.13調試門扇的開啟，檢驗是否靈活。 1.3、安裝門口線 1.3.1安裝門口線時要在門套槽中加入適量的雙面膠帶。 1.3.2安裝門口線時要先安裝兩側口線，然后安裝上口線。 1.3.3如果安裝時，榫、槽配合過緊，可對門口線

16、用手刨進行一下處理。切記不要硬砸，尤其是上口線。 1.3.4安裝完畢后，要對整樘門再進行一次全面的檢查和調試，確保產品的安裝質量。 1.3.5最后，用和墻體相配的硅膠對門口線和墻體、地面交接處進行收口，用戶也可用灰漿自行收口，視情況而定。衛生間必須用硅膠對門口線和墻體、地面交接處進行收口。1.4、木門窗套，門窗木貼臉1.4.1工藝流程找位與劃線檢查預埋件及洞口鋪涂防潮層龍骨配制與安裝釘裝面板找位與劃線：木門窗套安裝前，應根據設計圖要求，先找好標高、平面位置、豎向尺寸，進行彈線。核查預埋件及洞口：彈線后檢查預埋件、木磚是否符合設計及安裝的要求，主要檢查排列間距、尺寸、位置是否滿足釘裝龍骨的要求；

17、量測門窗及其他洞口位置、尺寸是否方正垂直，與設計要求是否相符。鋪、涂防潮層：設計有防潮要求的木門窗套，在釘裝龍骨時應壓鋪防潮卷材，或在釘裝龍骨前進行涂刷防潮層的施工。1.4.2龍骨配制與安裝1.4.3窗套龍骨窗套龍骨：根據洞口實際尺寸，按設計規定骨架料斷面規格，可將一側木門窗套骨架分三片預制，洞頂一片、兩側各一片。每片一般為兩根立桿，當筒子板寬度大于500mm，中間應適當增加立桿。橫向龍骨間距不大于400mm；面板寬度為500mm時，橫向龍骨間距不大于300mm。龍骨必須與固定件釘裝牢固，表面應刨平，安裝后必須平、正、直。防腐劑配制與涂刷方法應符合有關規范的規定。1.4.4釘裝面板面板選色配紋

18、：全部進場的面板材，使用前按同房間、臨近部位的用量進行挑選，使安裝后從觀感上木紋、顏色近似一致。裁板配制：按龍骨排尺，在板上劃線裁板，原木材板面應刨凈；膠合板、貼面板的板面嚴禁刨光，小面皆須刮直。面板長向對接配制時，必須考慮接頭位于橫龍骨處。原木材的面板背面應做卸力槽，一般卸力槽間距100mm，槽寬10mm，槽深46mm，以防板面扭曲變形。1.4.5面板安裝面板安裝前，對龍骨位置、平直度、釘設牢固情況，防潮構造要求等進行檢查，合格后進行安裝。面板配好后進行安裝，面板尺寸、接縫、接頭處構造完全合適，木紋方向、顏色的觀感尚可的情況下，才能進行正式安裝。面板接頭處應涂膠與龍骨釘牢，釘固面板的釘子規格

19、應適宜，釘長約為面板厚度的22.5倍，釘距一般為100mm，釘帽應砸扁，并用尖沖子將釘帽順木紋方向沖入面板表面下12mm。釘貼臉：貼臉料應進行挑選、花紋、顏色應與框料、面板近似。貼臉規格尺寸、寬窄、厚度應一致，接槎應順平無錯槎。1.5、木門窗、窗臺板、筒子板、蓋板、門窗套、踢腳線油漆1.5.1踢腳線刷清漆（1）按照比例稀釋涂料： 按照比例稀釋涂料、涂刷，這樣可以有效的避免出現顏色不均勻的現象。 墻面要處理干凈：基層要處理干凈，平整，必須按照要求來刮膩子。 （2）保證刷具潔凈： 使用過的刷具上如果粘有砂礫、雜物或者操作環境不清潔，塵土以及污物飄落在剛涂刷的涂料上時，一定要及時的清理，一般使用過的

20、刷漆續及時清洗，仔細檢查，施工的時候，涂料和環境應當做好防塵保護。 （3）保護刷好的漆面：施工過程中，應該注意刷漆前，墻面必須干燥，不需要刷漆的部位和刷過的部位都要及時做好保護。 （4）保護家具： 刷漆之前，應當進行成品保護，將門合頁、鎖具、門邊線條等容易污染的地方蓋住，地板用地面紙板保護起來，防止油漆低落到地板上。 （5）控制溫度濕度： 天氣太潮濕，不要刷油漆，天氣太熱，注意通風，天氣太冷，油漆施工質量也會受到影響。如果要刷，一定要注意合理控制溫度濕度。2、墻柱面及天棚龍骨及飾面拆除2.1、墻柱面龍骨及飾面拆除2.1.1原隔墻拆除：拆除前應會同設計、業主進行核對，確認需拆除的墻。拆除時應在每

21、個施工段自上而下逐段拆除，并做到及時清理工作面。2.1.2原飾面層拆除：1）施工準備：核對圖紙預留孔洞或外墻門窗口封堵面層拆除清運2）施工要求：在每個施工段自上而下由人工使用扁鏟手錘逐段拆除。同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分段驗收。工作面上拆除的建筑垃圾應及時清理。2.2、天棚面龍骨及飾面拆除施工人員在拆除中應遵循自下而上的原則，先拆除飾面板再拆除主次龍骨，最后拆出吊桿、吊件。拆除下來的物料應安全傳送下來。嚴禁拉拽，并在拆除區設置警示標志防止傷人。3、拆除物的清理：3.1、拆除物的垂直運輸采用組合鋼模板支設封閉式垃圾運輸溜槽。外形尺寸為900600。在每個施工段上預留入料口。3.2、

22、鏟除板頂的面層，鏟除作業應分塊進行，鏟除產生的垃圾禁止在樓面上集中堆放,應及時清運；3.3、建筑垃圾應及時清理。清理時進行灑水以防揚塵，二層以上垃圾從各層設的封閉式垃圾運輸溜槽內運下，集中裝容器外運。3.4、水平運輸采用手推車運至垂直通道入口處。3.5、將拆除物集中到一處，灑水裝垃圾袋后夜間統一外運。3、石膏板墻3.1、工藝流程 墻位放線墻基施工安裝沿地、沿頂龍骨安裝豎向龍骨（包括，門口加強龍骨）、橫掌龍骨、通貫龍骨各種洞口龍骨加固隔音棉安裝防火面板安裝表面清理 3.1.1在沿地、沿頂龍骨與地、頂面接觸處要嚴密，同時要固定牢固，再按規定間距射釘（或用電鉆打眼塞膨脹螺栓）將沿地、沿頂龍骨固定于地

23、面和頂面。 3.1.2射釘按中距0.61.0M的間距布置，水平方向不大于0.8M，垂直方向不大于1.0M。射釘射入基體的最佳深度；混凝土為2232；磚墻為3050。 3.1.3將預先切裁好長度的豎向龍骨，推向橫向沿頂、沿地龍骨之內，翼緣朝向石膏板方向，豎向龍骨上下方向不能顛倒，現場切割時只能從上端切斷，豎向龍骨接長可用U型龍骨套在C型龍骨的接縫處，用拉鉚釘或自攻螺絲固定。 3.1.4防火面板安裝：防火板用膠粘劑或自攻螺絲固定于輕鋼龍骨上，螺絲間距四邊為200，中間為300。 3.2、施工流程 吊桿制安電線管等隱蔽工程彈線主龍骨安裝調平基本結構造型制安次龍骨安裝調平隱蔽工程驗收封板吊頂調平 3.

24、3、施工要點 3.3.1應與安裝工程進行良好的配合，使吊頂內設備定位、美觀合理； 3.3.2不同的吊頂材料要進行翻樣，吊頂要整齊、美觀； 3.3.3根據設計標高在四周墻上彈線，彈線應清晰，位置準確，便于查找，其水平允許偏差5。 3.3.4主龍骨吊點間距應按設計系列選擇，中間部分稍起拱，起拱高度不小于房間縱向跨度的1/2001/300（10）。大面積吊頂應適當起拱，從而確保整體平面水平，也保證了平頂的整體美觀。 3.3.5吊桿距主龍骨端部距離不得超過300，否則應增加吊桿，當吊桿與設備相遇時，應適當調整吊點構造或增設吊桿，必要時加設角鋼結構形式。當主龍骨與主龍骨連接，且在吊桿線附近時，這時也應當

25、增加吊桿（在上人龍骨吊頂），以保證吊頂的平整度。 3.3.6連接件要錯位安裝，明龍骨系列應校正縱向龍骨的直線度，直線度應目測或兩端拉線到無明顯彎曲，保證在允許偏差值以內即可。 3.3.7對裝配式吊頂，其每個方格尺寸符合圖紙及規范要求。主龍骨與次龍骨安裝都必須兩端拉線進行操作。方格尺寸大小要均勻，易于安裝面板，且固定牢靠。對不上人吊頂，施工過程必須在隱蔽項目完成后進行，不得隨意踩踏主次龍骨，以防龍骨變形，所造成的返工及延誤工期的后果。4、吊頂天棚（輕鋼龍骨，石膏板天棚）4.1、材料要求：選用紙面石膏板，尺寸偏差控制在0.6mm內，吊桿采用8mm直徑鍍鋅螺桿，沿墻及造型龍骨為木龍骨，其它龍骨為雙面

26、鍍鋅輕鋼龍骨。4.2、施工工藝（1）吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種結束一部分，補其一部分，做到靈活穿插。（2）工藝流程：施工準備 放線 吊筋 龍骨安裝 面板安裝 涂料4.3、施工方法與技術措施（1）根據施工圖先在墻、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂棚上劃出吊桿位置，彈線時，既要保證吊桿的間距保持在1000-1200mm之間，又要使不要與燈具、管道、橋架、設備等發生沖突。（2）鉆眼安裝專用膨脹螺栓，懸掛全絲鍍鋅絲桿吊桿。（3）安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡連于主龍骨；主龍骨與主掛件。次龍骨與主龍骨應緊貼密實且間距不大于1mm，安裝橫撐龍骨，水平調正固定后，進

27、行中間質量驗收檢查，待設備及電氣配管的安裝，全部該做的隱蔽工程完成后并由甲方驗收后方可封板。（4）輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后低，主龍骨間距和吊桿間距一般控制在800mm-1200mm之間，特殊情況不得大于1200mm，吊頂付龍骨間距為400mm，橫撐龍骨的間距為600mm，吊桿直徑為8mm，吊桿應垂直吊掛，旋緊雙面絲扣，墻邊的吊桿距主龍骨端部的間距不超過300mm，排列最后距離超過300mm應增加一根，主龍骨和次龍骨要求達到平直。（5）為了消除頂棚由于自重下沉產生撓度和目視的視差，吊頂龍骨必須起拱，由中間部分起拱，高度應不小于房間短向跨度的1/200。大面積吊頂的起拱高度應適當調整，一般對于

28、7-10米的跨度，按3/1000起拱；對10-15米的跨度，按5/1000起拱。（6）吊桿與結構連接應牢固，凡在燈具、風口等處用附加龍骨加固、龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風等設備吊桿共用。（7）根據國家規范，在吊頂龍骨吊桿大于1500mm時需要設置反向支撐，反向支撐就是在正常吊桿的情況下，從吊桿的下端斜向頂棚安裝連接一個拉桿，拉桿要有一定的剛度，使吊桿形成一個穩固的三角形。防止吊頂在氣壓變化的時候向上變形，形成穹頂，造成吊頂破壞。具體做法是：用角鐵或者主龍骨都可以，一端固定在樓板上，另一端固定在吊頂主龍骨上。安裝反支撐不應在同一直線上，應該為梅花型分布，間距大概在2M左右。（8）紙面石膏板商標

29、要朝上，板用自攻釘固定，安裝時先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170mm，距邊不小于15mm略深入板面1mm左右。（9）板要在自由狀態下固定，不得出現彎棱、凸鼓現象；板長邊沿縱向次龍骨鋪設；固定板用的次龍骨間距不應大于600mm。（10）安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，不得在同一根龍骨上接縫。螺釘頭宜略埋入板內，并不得使紙面破損，釘眼應防銹并用石膏膩子抹平。4.4、質量標準主控項目4.4.1、吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求。4.4.2、飾面材料的材質、品種、規格、圖案和顏色應符合設計要求。4.4.3、暗龍骨吊頂工程

30、的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固。4.4.4、吊桿、龍骨的材質、規格、安裝間距及連接方式應符合設計要求。金屬吊桿、龍骨應經過表面防腐處理；木吊桿、龍骨應進行防腐、防火處理。4.4.5、石膏板的接縫應按其施工工藝標準進行板縫防裂處理。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。一般項目4.4.1、飾面材料表面應潔凈、色澤一致，不得有翹曲、裂縫及缺損。壓條應平直、寬窄一致。4.4.2、飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設備的位置應合理、美觀，與飾面板的交接應吻合、嚴密。4.4.3、金屬吊桿、龍骨的接縫應均勻一致，角縫應吻合，表面應平整，無翹曲、錘印。木質吊桿

31、、龍骨應順直，無劈裂、變形。4.4.4、吊頂內填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求，并應有防散措施。暗龍骨員頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應符合建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范的規定。5、銅芯線安裝5.1、施工工必須按圖施工。檢查原線路是否合格，如不合格則建議全部重布，施工前檢查住戶總電源處是否有漏電保護開關，如無應立即安裝后方能施工用電。每戶應設置分戶配電箱，配電箱內應設漏電開關，并分數路出線，一般情況下強電部分應分為空調、照明、普通電源插座、廚房專用插座四組。 5.2、由客戶確定原房屋開關插座及燈具是否保留,如要保留,必須在數量經客戶認可后全部取下，妥善保管。 5.3、家裝中普通電源

32、插座的相線、零線、接地線均為2.52銅芯線；空調線為42銅芯線，空調接地線可為2.52銅芯線，各房間根據客戶要求預設空調插座。所有線路接頭在安裝開關面板之前，不管通電與否,必須全部包扎,線頭不得裸露在外。 5.4、電源線必須使用銅芯線，電視線、電話線、音響線、網絡線使用優質線路。不同電壓等級、不同回路和交流與直流的導線不得穿在同一根管內。同類照明的幾個回路，可穿入同一根管內。 5.5、單相二孔插座，面對插座的左孔或下孔與零線相接；同一房間相同類型的開關、插座距地面高度一致。單相三孔插座，面對插座的左孔與零線相接，接地線應安在上孔，插座的接地端子不得與零線端子直接連接。所有線路在穿線管內不得有接

33、頭，6mm2以下的單股銅芯線宜采用纏繞法，纏繞要求大于5圈，纏繞后搪錫，搪錫應飽滿，用絕緣帶及黑膠布雙重包扎。 5.6、環繞音響線根據管戶要求預埋到合適位置，留在墻外的部分不得低于1.5米。音響線應埋接線盒。線盒內導線應留有余量，接線時相線進開關，零線直接進燈頭，螺口燈頭相線不應接外殼。 5.7、燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修。應使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1m。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露。 5.8、電路改造完成后，在進行下道工序施工及安裝裝飾件時，應注意不得損壞墻體內的線路。6、墻面裝飾板6.1、工藝流程現場測繪、排版彈龍骨定位線安裝鋼結構連接件安裝輕鋼隔墻龍骨安裝基層底

34、板或裝配式龍骨軟包吸音板安裝6.2、現場測繪、排版6.2.1現場設計師根據設計圖紙、進行現場勘測，把現場的真實情況結合圖紙進行深化設計，使設計的圖紙變為確實可行，并且在現場進行放線，必須把圖紙中的每個要素在現場反映出來，把圖紙中的問題，完整地體現出來，方便后道工序的施工。6.2.2將現場深化的圖紙進行進一步的細化，把需要外加工的軟包吸音板進行排版圖設計，并且根據每個區域及進行吸音板編號，以便在生產過程中進行產品的跟蹤和現場安裝的有序進行。6.3、彈龍骨定位線在基體上彈出水平線和豎向垂直線，以控制輕鋼隔斷龍骨安裝的位置、平直度及固定點。龍骨間的排布尺寸一定要與吸音板的排版尺寸相適應。6.4、安裝

35、鋼結構連接件經檢查，基準線準確無誤后，可進行連接件（鋼角碼件）的固定施工，如墻體為輕體磚可預埋防腐木磚固定連接件，如為混凝土墻面可采用膨脹螺栓固定連接件。連接件的位置一定要與墨線對準，間距不宜大于1000 mm，應先將同垂直位置兩側的連接件固定，并進行檢查，再將中間的各個過渡件固定上。6.5、安裝輕鋼隔墻龍骨輕鋼隔墻龍骨豎向間距不大于400 mm（如采用裝配式安裝需設橫向龍骨，橫向間距依據軟包吸音板的板面規格），龍骨與鋼結構連接件采用拉鉚釘固定。龍骨安裝時，翼緣朝向吸音板方向，門窗或特殊節點處，應使用附加龍骨，其安裝應符合設計要求。水平度及垂直度為質量控制重點。6.6、安裝基層底板或裝配式龍骨

36、6.6.1直接鋪貼法基層安裝：基層底板如為木質板材需做防火處理，基層底板與輕鋼隔墻龍骨之間采用自攻螺絲固定，釘眼用石膏膩子抹平。此法操作比較簡便，但對基層或底板的平整度要求較高。6.6.2裝配式龍骨安裝法：將經過阻燃處理的PVC裝配式龍骨固定在輕鋼隔墻龍骨上，要求必須橫平豎直、不得歪斜，龍骨間距必須與排版圖尺寸一致，以利于在安裝成品軟包吸音板對號入座。6.7、軟包吸音板安裝直接鋪貼法軟包吸音板安裝：用釘粘結合的方法，即成品軟包背面刷膠，再用蚊釘從布紋縫隙釘入，必須注意氣釘不要打斷織物纖維，固定到墻面底板上。6.7.2裝配式軟包吸音板安裝：根據吸音板編號對號入座，將軟包吸音板安裝在PVC裝配式龍

37、骨上，調整下端和兩側位置合適后，將上端固定好，再固定下部和兩側。邊沿露出的面料裁減掉多余部分后填塞至裝配龍骨之中，然后調整接縫不順直處。7、天棚及墻面噴刷涂料（天棚及墻面兩遍膩子，兩遍乳膠漆（黃）7.1、乳膠漆施工方法：7.1.1清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈,將灰渣鏟干凈,后將墻面掃凈。7.1.2修補墻面：用膩子將墻面磕碰處坑洼縫隙等處找平,干燥后砂紙將凸出處磨掉,將浮塵掃凈。7.1.3刮膩子：刮膩子遍數可由墻面平整程度決定,-般情況下為三遍、膩子重量配比為，乳膠：滑石粉：纖維素=1：5：3.5第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留搓,每刮一刮板最后收頭要干凈利落

38、，干燥后磨砂紙，將浮膩子及班跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮,所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。7.1.4刷第一遍乳膠漆。涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈,用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷,使用新排筆時,將活動的排筆毛清理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻,適當加水稀釋,防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子,再干燥的用砂紙磨光,清掃干凈。7.1.5刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍,使用前充分攪拌,如不很稠,不宜加水或少加水,以防露底,漆膜干燥后,用砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉,磨光滑后清掃干凈。8、安裝筒子

39、燈、音響、LED燈帶8.1、安裝筒子燈將筒燈的紅線或黃線與吊頂的火線銜接，零線與零線銜接。 8.2、若為1.5的電源線，絕緣皮破開1-2厘米，標準接法為鉸接(兩股線均勻的在一條直線上鉸在一起)，然后用絕緣膠布纏繞，纏繞要求超過外漏螺線長度的1/3。 8.3、絞線完成后，離手，打開電源，確認接觸良好。8.2、安裝音響設備的安裝必須在裝飾完工、線纜鋪設正確后進行，因為音響燈光的設備不僅價格較貴，而且許多設備需要避免塵土的沾染，裝飾工程凌亂的現場是不適合安裝設備的，設備的安裝首先應該注意開箱時要仔細檢查，設備安裝前應該認真閱讀產品說明書，以掌握正確的安裝方法、步驟。例如；許多電腦燈的燈泡和鍍膜玻璃都

40、要求佩帶棉線手套安裝，不允許直接用手去接觸；最后就是設備安裝要牢固，保護措要完備，特別是燈光設備，位臵高、重量大而且以常運動，一般又在舞臺或舞池的上方，所以必須絕對確保安全。8.3、LED燈帶安裝8.3.1、首先確定一下要安裝的長度，然后取整數截取 因為這種燈帶是1米一個單元，只有從剪口截斷，才不會影響電路，如果隨意剪斷，會造成一個單元不亮。8.3.2、鏈接插頭 LED本身是二極管，直流電驅動，所以是有正負極的，如果正負極反接，就處于絕緣狀態，燈帶不亮。 如果連接插頭通電不亮，只需要拆開接燈帶的另外一頭就可以。8.3.3、安裝的注意事項：LED燈帶一般都是高壓驅動，電源輸入220V交流，輸出2

41、20V直流，安裝的時候要注意安全，避免出現觸電事故。連接燈帶接頭的時候，插針一定要對準導線，不能偏差，否則會造成電線短路連線。引起電源和燈帶燒毀。（三）、保證工程質量的技術組織措施 我公司為確保該工程能達到質量目標將采取以下措施：1、精心組建施工組織為了確保本工程如期竣工，我公司選派精兵強將組成項目部。該項目部有著多年的施工經驗，并負責過多項大、中型項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業化、有豐富施工管理經驗的項目部。挑選一支從事裝飾業多年、經驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質高的施工隊伍。1.1、服從業主和甲方代表的質量管理項目經理部在施工過程中應積極配合業主和甲方代表的質量檢查和指導

42、，服從業主和甲方代表的領導和管理，嚴格按行業標準進行施工。在施工過程中遇到問題及時向業主和甲方代表的技術人員匯報，會同甲方代表、業主及有關部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術負責人具體落實整改措施。在隱蔽工程及分項工程完工后，報甲方代表、業主和行業主管部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。1.2、建立、健全質量管理制度嚴格執行國家施工操作規程和驗收規范，加強分部、分項工程質量評定工作。嚴格按我國現行最新施工規范建筑裝飾工程施工及驗收規范以及國家有關驗收標準。堅持按圖施工，若有變更必須報業主和甲方代表同意后方可實施。加強工序檢查驗收制度。堅持

43、自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責。每道工序完成后必須報業主和甲方代表驗收合格后，方可進入下道工序的施工。嚴格執行“例會制”。各施工班組每天例會對當天的質量進行自檢，發現問題立即返工，并做好質量記錄。每周，項目部及公司質檢部互檢查、評比考核、發揚成績、糾正缺點。1.3、加強成品保護意識在施工過程中，對已完成的墻面鑲貼工程應進行保護不得損壞。應專人看管，特別注意成品的邊角和面的保護。應張貼告示提醒大家注意保護意識，同時還將一些重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。在施工過程中，對已完成的吊頂工程為了保護成品，罩面板安

44、裝必須在棚內管道，試水、保溫等一切工序全部驗收后進行防止污損。2、技術保證措施嚴格落實施工過程控制的責任適應程序的具體規定，保證施工過程按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。相關文件為國家行業標準建筑裝飾工程施工及驗收規范。工程以項目經理為質量保證第一人，設計師把關，設計師、技術員、各工種工長親臨現場，責任分明，層層落實。設計師根據施工技術方案、工藝標準、質量計劃、明確質量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行，設計師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由設計師保存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。3、材

45、料保證措施為了確保工程質量達到驗收標準，首先應把好材料關。沒有好的材料就沒有好的質量，所以我公司都根據設計要求采用規定的名牌優質材料。嚴格按設計要求選定材料樣板，送報業主和甲方代表認可后封標志樣。并與業主和甲方代表共同考察市場和廠家，從而保證主要材料的絕對優質，符合合同文件要求。所有進場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕不合格材料進入現場，對于主要材料報業主和甲方代表驗收，驗收合格或復試合格后方可使用。（四）、保證工期的技術組織措施施工工期是項目管理的一個重要目標。工程項目能否在規定的時間內交付使用，將直接影響投資者效益的發揮。在依據國家建筑安裝工程質量評定標準，確保工程質量的前提

46、下，我公司為確保該工程能如期交付采取以下措施：充分做好開工前的各項準備工作，從圖紙上解決各種預先存在的問題，不影響正常的施工。從思想上做工人的工作，保證日常的施工，明確階段的施工目標。及早組織項目部和施工隊伍，做好各種施工機具、材料、設備的進場計劃，提前進入現場放樣。做機械設備的定期檢修、養護、保證正常運轉。實行經濟承包，超產獎勵、充分調動工人的積極性。合理安排好各個工種的穿插、交叉施工，并做好成品的保護工作，避免造成不必要的浪費和返工，使施工科學有序地進行。以總工期為采取各階段的動態管理，使施工科學化、合理化、從而保證施工工期。應用新技術、新工藝、新材料、加快施工進度，保證工程質量。按照招標

47、文件的工期要求，工期為15天。 1、組織管理保證措施實行項目法管理和項目經理負責制，建立強有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現的足夠的施工隊伍，實行專業化機械化施工。2、計劃管理保證措施編制科學合理的總體施工進度計劃，運用專業管理軟件，對施工計劃進行動態控制；并在總計劃的基礎上分解明確的月及旬計劃，項目經理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工。定期檢查施工計劃的執行情況，及時對施工進度計劃進行調整；在施工過程中，根據施工進展和各種因素的變化情況，不斷優化施工方案，保證各工序的銜接。3、技術方面保證措施接到中標通知書后，快速組織施工人員、機械設備和

48、物資材料進場，按工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，保證進場快、安家快、開工快，抓住有利的施工季節，實現施工進度良好開端。積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。抓好質量、安全工作，確保不出任何安全質量事故，相應加快施工進度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現場正常高速有序的進行。4、違約責任承諾我單位一定在合同工期內完成本治理工程的全部工作，如有預期未完工的情況，我單位愿承擔每天千分之三的違約金。5、資源保證 資金保證。我單位對本工程的資金實行專款專用，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，

49、保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。 周轉材料、設備保證1)、我單位選擇機械性能優良、保養良好的機械進入施工現場。2)、材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)、勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。6、技術保證 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。 優化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。 建立統一的

50、成品保護制度，統一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。 對進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。 利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優化，并嚴格按計劃施工。總工期采用“分階段節點控制法”。即總工期經過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節點，依據施工總進度計劃橫道圖與網絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節點內追回失去的時間（如采用增加

51、作業人數，采用雙班作業制等），絕不允許工期管理出現失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。7.施工配合措施以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場的專業施工隊，必須遵守現場管理制度，服從統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時解決施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。 以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。 統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業施工隊的技

52、術管理及配合意識。在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。1)、采用微機控制總工期及各階段、各專業施工隊控制工期的動態管理。2)、采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。3)、采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。4)、采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。 采取統一資金控制手段和獎懲手段協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。1)、單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據。2)、根據工作

53、完成計劃，檢查各專業施工隊是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業施工隊，給予一定獎勵，對于完成較差的施工隊給予一定懲罰，對特別差的施工隊采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。4)、在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各施工隊質量、進度、配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。 建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各施工隊共同遵守，達成共識。1)、各施工隊均在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業

54、人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)、大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)、施工現場設置統一的監督員，發現有人違章作業，破壞成品應及時阻止，并交現場協調小組處理。(五)保證安全施工的技術組織措施 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確立“安全責任，重于泰山”的思想，將安全和防火工作的措施落到實處。我公司為確保該工程能達到安全目標將采取以下措施：1、安全管理1.1、建立完整的安全管理系統。項目經理部建立以項目管理為首，由安全員、各施工班組長的現場安全管理系統。1.2、建立定期的安全檢查制度。每天上班前各班組進行安全檢查，查不安全隱患

55、；每天下班后組織各班組進行安全檢查有無不安全情況，每周進行一次全面檢查，每個月配合公司進行一次安全大檢查。1.3、建立完整的安全獎罰制度。對違反安全操作者，安全員有權責令停止操作，并對情節嚴重的處以罰款。1.4、對患病及其他原因不利于安全生產的人員應禁止進行相應的施工操作，上班前嚴禁飲酒，嚴禁在禁煙處吸煙。1.5、現場布置大幅安全標語，有關部位掛好安全牌，對事故隱患不放過。2、安全教育2.1、堅持做好安全生產的“三級教育”，杜絕未經安全教育的操作工人上崗作業。2.2、認真進行安全技術交底，做到施工技術交底與安全技術交底同步進行，使操作工人明確安全生產的重點。3、施工安全3.1、任何時間內應保持

56、現場運輸主干道通暢，以便應急采取必要措施。3.2、現場應工完料清，材料分類堆放，不得有朝天釘和空頭跳板。3.3、各層建筑垃圾不得隨意傾倒，應有專人負責清理。3.4、樓梯口、樓梯、預埋孔處應當有明顯的標志和安全欄桿、蓋板。夜間和陰暗部位應配備燈火照明。3.5、進入施工現場必須帶好安全帽，現場嚴禁吸煙，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入施工區段，高空作業時必須佩帶安全帶。3.6、遵守專業工程操作規程和安全規定。4、機電安全4.1、現場架設電線，電纜必須符合供電部門的有關規定，電線在地面上通過應有可靠的保護。4.2、所有用電設備應安裝觸電保護器。4.3、潮濕陰暗處施工照明材料低壓電流。4.4、各樓層施工時，照明

57、的電力線分設開關箱，線路架設應用鐵件、瓷瓶整齊清楚敷設，橡皮及軟線應完好。4.5、所有機械設備應遵守操作規程，專人操作專人養護，嚴禁違章操作。5、安全防火安全防火是裝飾施工安全生產和重點，其技術措施詳見本施工組織設計第十節安全防火措施。6、安全檢查堅持安全生產“三級檢查制度”。“一級”為班組自查：“二級”為安全值日檢查：“三級”為項目部組織的項目部檢查。一級檢查：為每天檢查項目。由班組長負責，主要檢查工人的勞動防護用品（安全“三件寶”）的使用情況和安全措施的落實情況。二級檢查：為安全值日檢查項目。由安全值日當班人員負責，主要檢查工人的勞動防護用品（安全“三件寶”）的使用情況和安全措施的落實情況

58、，拒絕非施工人員進入施工現場。三級檢查：為項目部定期安全檢查，時間安排為每周一次，并在上級組織安全檢查前增加檢查。由項目部安全員組織、項目經理負責，主要檢查施工現場安全生產的情況以及安全措施的落實情況。對安全檢查中發現的安全隱患，及時組織整改。（六）材料采購、驗收及儲備材料采購計劃及驗收制度1、料采購計劃材料訂貨表2、材料采購工作流程以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質量，見下頁圖：3、對材料品質和質量控制措施好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料品質保證體系流程如下圖所示：樣板確認按品牌廠家定購、生產過程

59、跟進對生產用原材料的控制對生產工藝流程的控制現場驗收出廠驗收重新選擇程 序 開 始供應商的選擇與推薦審核通過否合同的審核與簽訂選 擇發包方審定采購文件的制訂與審核采購物資驗證的方式登錄合格供應商名錄程 序 結 束（1）我公司對業主與設計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主簽定確認。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規格定購回現場使用。（2）材料供應“需求制度”材料需求流程：材料需求流程如下表：工程段材料需求計劃表工程段材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產過程跟進工程段材料需求計劃表（3）材料需用計劃此計劃根據本裝修工程項目的設計文件

60、、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項目總體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求，詳見材料需求表。（4）材料來源計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。（5）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。4、材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料及樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律

61、不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段等進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前后復檢都要嚴格執行。在購進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。（七）項目組織管理機構根據本工程的特點，我們派出施工經驗豐富、協調能力強的項目經理，配備施工經驗豐富、技術過硬的工程師擔任項目總工，并配備專業施工隊伍，組建項目經理部。各專業人員統一步調，協調工作，確保本工程的質量、進度、安全目標都能得到順利實現。1、建立施工組織機構如下：公司

62、總經理公司總工程師 公司總會計師項目經理部項目經理 項目總工質量員 安全員 材料員 施工員 資料員 技術員2、主要施工管理人員及技術人員的配備根據工程施工要求，我們配備了一批具有較豐富施工經驗的施工管理人員及技術人員。2.1、項目經理1名：具有多年的土地整理項目相關管理施工經驗和能力的土建項目經理，有魄力，會協調，能很好地處理施工過程各個方面的問題的人。2.2、項目副經理1名：具有較強的專業知識和實際管理能力，能抓好進度、質量多個環節。2.3、項目工程師1名：土地整理相關的專業工程師，具有很強的專業知識和豐富的實踐經驗，能把握好整個工程的環境效果。2.4、施工員2名：具有施工員任職資格，具有較

63、強的實踐經驗，能科學、合理地安排好各個環節的施工順序，狠抓施工質量和進度。2.5、材料員1名：具有材料員任職資格，具有豐富的實踐經驗。合理安排各類材料，確保各種材料有計劃、有秩序的進場，保證不怠工，不浪費，并且確保進場材料的質量。2.6、安全員1名：具有安全員任職資格，責任心強，并能及時解決和處理問題。2.7、資料員1名：具有資料員任職資格，熟悉路橋土建工程資料工作，責任心強，能及時跟上施工進度。2.8、質量員1名：具有質量員任職資格，嚴格控制施工質量，做好材料的抽樣檢查工作，以及各道工序的復核驗收工作。2.9、技術員2名：具有技術員任職資格，熟悉單位工程、分部、分項工程技術工作，能較快熟悉施

64、工圖紙與設計文件，并對各工長、測量員和班組進行技術交底。 （八）成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾一、成品保護措施1、提前保護提前保護以防止成品可能發生的損傷和污染。如在門口推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等。2、成品保護的原則（1）合理安排工序，確定保護方案 在準備工作階段，由項目經理領導，配合綠化、安裝、土建等專業施工員對施工進行統一協調，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，對重要構件保護下發作業指導書。（2）建立成品保護責任制,責任到人。派專人負責各專業所屬勞務成品保護工作的

65、監督管理。（3）各專業施工員會同各分區的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監護作為項目重要工作進行。（4）加強職工的質量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。（5）除在施工現場設標語外，在制成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。（6）對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。3、成品保護管理制度（1）建立成品保護工作的組織機構1）以現場項目經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。2）主要領導負責自身施工范圍內的作業面上的

66、成品保護。（2）建立成品保護的責任由項目經理組織劃分成品保護責任區，并落實到崗，落實到人。（3）確定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃 由項目經理和項目技術負責人會同各專業施工員根據不同的施工階段，確定成品保護的內容和成品保護的實施計劃。（4）分階段制定成品保護措施方案和實施細則 各專業施工員根據本專業的特點，制定各成品的保護方案和實施細則，并經項目經理審核批準實施。（5）健全成品保護的各項管理制度 由項目經理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。二、工程保修工作的管理措施和承諾本工程結束后，公司將建立一個保修服務小組，隨時進行工程保修服務，

67、以滿足合同的要求，做到用戶滿意。1、竣工驗收起，承諾按業主規定的期限保修。保修期及后續服務，鑒于一次性組織項目部屆時已撤消，服務主體轉化為公司工程管理科。2、建立公司工程管理科直接指揮的保修組，配備一專多能的工人及必要的工器具、材料配件。3、保修組參與對投運設施的日常巡視檢查，聽取意見。對因施工原因引起的一切質量問題應做出快速反應，給予及時維修。保修組需要支援時，應立即報告公司工程管理科，工程管理科接報后，數小時內支援措施到位。4、工程竣工交接后，由公司工程管理科組織日常保修。公司工程管理科每月對交付的工程回訪一次，發現問題，及時安排處理。對業主隨時可能提出的要求，在2小時內做出響應。對使用設

68、施的住戶關于質量的投訴，公司工程管理科2小時內做出響應，并將處理結果報告業主。在缺陷責任期內我們還作出下列服務承諾：本工程結束后，公司將建立一個保修服務小組，隨時進行工程保修服務，以滿足合同的要求，做到用戶滿意。1、竣工驗收起，承諾按業主規定的期限保修。保修期及后續服務，鑒于一次性組織項目部屆時已撤消，服務主體轉化為公司工程管理科。2、建立公司工程管理科直接指揮的保修組，配備一專多能的工人及必要的工器具、材料配件。3、保修組參與對投運設施的日常巡視檢查，并訪問住戶，聽取意見。對因安裝原因引起的一切故障以及用戶的投訴應做出快速反應，給予及時修理，確保設施正常運行。對非安裝原因引起的一般故障，指導

69、或協助業主人員處理。保修組需要支援時，應立即報告公司工程管理科，工程管理科接報后，數小時內支援措施到位。4、工程竣工交接后，由公司工程管理科組織日常保修。公司工程管理科每月對交付的工程回訪一次，發現問題，及時安排處理。對業主隨時可能提出的要求，在2小時內做出響應。對使用設施的住戶關于質量的投訴，公司工程管理科2小時內做出響應，并將處理結果報告業主。5、保修期內非安裝原因出現的重大維修、修改、改造工作，如提出要求支持，公司工程管理科應立即報告公司領導，并在24小時內做出響應，按領導指示派員協商落實，滿足物業管理公司和住戶期望。6、保修期滿后的服務，繼續無償處理因安裝質量原因而出現的各種問題。應業

70、主要求，協商處理其他問題。7、保修服務期間，對安裝后的乙供設備、材料的本身質量和使用壽命負責。凡乙供設備、材料在設計規定的壽命周期內，非因運行操作不當或其他意外而出現性能退化、變質、失靈等情況，經有關方面分析認定確屬設備材料本身質量問題，我們無條件負責維修調換。（九）任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施一、項目風險預測與防范1、組織管理風險預測與防范建立健全組織管理機構，簽署現場崗位負責制，要求各相關管理人員到位，嚴格按照投標書人員配置進場。做好項目的管理工作，嚴格把分包單位納入公司的管理模式進行，為建設單位保駕護航，真正起到總承包的作用。 2、現場管理風險預測與防范施工企業的

71、現場管理問題是防范風險的重要環節，企業一定要加強這方面的工作，配備足夠的人才進行這方面的管理，對工程實施過程中實行全過程監督管理，每個環節應該嚴格把關，對各項工程的進度、質量不能含糊，確保工程保質保量按期完成，避免造成停工、離工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等損耗，或因工期的延誤、質量問題帶來的風險。 3、質量管理風險預測與防范建立健全質量管理保證體系，按照國家有關規范、標準和設計要求進行施工避免造成質量缺陷、要求返修等經濟責任風險。4、安全管理風險預測與防范建立健全安全管理保證體系，項目部在進場前，嚴格履行公司的“三級”教育，教育員工必須嚴格遵守安全操作規程，并每天對現場進行檢查考核，

72、建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發生。進人施工現場后，更要注意進行安全生產的教育，避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。5、成本管理風險與防范施工項目成本管理是承包項目獲得理想的經濟效益的重要保證。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算，哪一個環節的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴重風險，所以及時、準確、完整的成本管理為項目提供風險管理帶來了數據保證，并能夠做出準確的判斷。二、事故突發應急預案1、突發事件目標工程施工的主要危險是用火用電、社會騷亂等，做為突發事件目標，重點監控。2、應急指揮系統項目部成立應急指揮小組，由項目經理任組長，安全保衛部、質檢部、工

73、程部等相關部門人員及各施工隊主要負責人為成員，具體負責本工程應急預案的實施。3、主要職責3.1、貫徹落實上級主管部門對事故應急救援工作的批示，制定應急救援措施，負責相關情況上報工作。3.2、指導監督應急救援工作，協調解決應急救援工作中的重大問題。3.3、掌握應急救援動態情況，及時調整部署應急救援工作措施。4、報告程序發生應急突發事件，現場負責人應立即報告項目部項目經理及相關人員，項目部應立即電話報告業主、監理工程師，并逐級上報，并在最快的時間內以傳真或其他形式書面匯報具體情況。5、應急措施突發事件發生后，立即向當地政府部門和當地公路部門緊急求救、求助，并積極開展自救，主動開展工作，并及時向上級

74、單位匯報進展情況。6、善后處理6.1、現場保護：在積極搶救傷員的同時，保護好現場，配合有關部門進行現場勘查、取證工作。6.2、調查處理：按政府、上級主管部門的要求，選派有經驗的專家參與突發事件的調查、原因分析等工作，配合有關部門進行處理。6.3、落實防范措施和處理意見。為汲取教訓，防止類似情況再次發生，應提出具體防范措施和對責任人初步處理意見。（十）對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案我公司將充分發揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，

75、形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。1工程項目的協調工作1.1 協調工作內容1.1.1與業主協調配合項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確認“業主是顧客、是上帝”的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建筑產品，讓業主滿意。1.1.1.1定期向業主提供工程進度報告。1.1.1.2為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處

76、。1.1.1.3經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發現有不符的及時查找原因，并請業主與監理核實和簽證。1.1.2與監理單位工作的協調1.1.2.1在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。1.1.2.2貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據此進行檢查，確保產品達到市合格工程。1.1.2.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料

77、、設備不給工程造成浪費。1.1.2.4按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況。遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。1.1.3與設計單位的協調配合1.1.3.1如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案，協助設計院完善施工圖設計。1.1.3.2參加施工圖會審，提出建議，完善設計內容。1.1.3.3對施工中出現的情況，除按設計院、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、

78、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。1.1.3.4協助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協調工作，協助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。1.1.4與城監部門的協調配合1.1.4.1與城監部門協調與配合的好壞將是我司能否順利開展的關鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監的關系，為本工程的順利開展創造條件。1.1.4.2.主動與城監部門加強聯系，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。1.1.4.3我司在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給城監部門塑造一個良好的形象，以取得城監等部門對我司的支持。1.1.5與專業單位的協調配

79、合在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發包方、監理人的要求及時為專業工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。1.1.5.1顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在工程指揮部的統一領導、統一管理下，加強同各專業施工單位的聯系，團結、協作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部服從工，講求職業道德，講究文明禮貌，

80、注重工程質量，注重安全施工，加大預防交叉感染，相互影響的措施，創造良好、和諧的施工環境和氛圍。1.1.5.2加強專業工程施工單位的團結協作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執行工程指揮部的規章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發生決不護短、姑息養奸，從嚴懲處。要依據施工作業面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業的協調會，提出問題，找準難點，研究并解決協調配合的措施，為順利施工創造條件。1.1.5.3以我為主，切實加強和妥善解決預防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“

81、寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質量時應事先采取相應的預防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設施等相關連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優質服務。1.1.6與當地有關部門及居民之間的協調配合我公司具有與工程現場周邊居民聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯系進行溝通，相互建立良好的諒解

82、關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協作關系，徹底解決擾民問題。2對各專業分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：2.1提供現場已有的操作平臺、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提

83、供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；2.2提供現場場地和樓層內為各專業承包商建造臨時辦公場地及庫房；2.3在施工現場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；2.4提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規定；提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛和消防工作（包括設施）由各專業承包商自行負責）。各分包商要服從我方現場的保衛和消防管理。3、對各專業承包商的組織、管理、協調和控制項目管理的核心環節是對現場各分包的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業承包商的情況，嚴格執行招標制，嚴格控

84、制各專業承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：3.1對各專業承包商的服務與支持積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據各專業承包商的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。（十一）與發包人、監理及設計人的配合（一）與各方配合措施1、與發包人的配合措施（1）積極配合業主搞好沿線的

85、拆遷工作，具備工作面后及時組織施工。（2）積極參加業主組織的工程協調會，服從業主的協調，圓滿完成分配的各項工作。2、與設計單位的配合措施（1）由項目經理部技術負責人負責與設計單位進行工程的技術交底，并建立整個施工過程中的情況通報制度，對工程施工過程中遇到的各類問題及時與設計單位取得聯系，防止工程施工過程中突發事件的發生。（2）積極配合設計單位對工程施工整個過程的指導，對各類工程方案變更設計提供詳細的現場資料。（3）積極參加工程施工方案變更的論證，對每一項施工方案的變更先提出方案報設計單位作為參考。（4）加強施工過程中對工程地質條件的復合檢查，對于與設計資料不符的地質情況要及時與設計單位取得聯系

86、，為完善工程設計提供必要的資料。（5）積極配合設計單位對整個施工過程的工程管理，配合設計單位做好現場資料的收集工作。3、與監理單位的配合措施（1）按照業主和監理單位對施工單位的具體要求，制定相應的工作程序，嚴格執行。（2）開工前，先向監理工程師提供詳細的施工方案、施工計劃，提供機械設備配置情況、人員組織、原材料檢驗報告、混凝土設計成果和測量放線資料，并按照這些方面配合監理工程師的質量監理工作。（3）配合監理單位做好施工過程中的質量管理，按照監理程序，配合監理對隱蔽工程進行檢查、驗收、簽證工作，配合監理單位做好包括原材料的檢查、施工機械設備和施工工藝的審批工作。（4）積極配合監理單位做好工程竣工

87、以后的檢查，主要內容有工序檢查、施工過程中的驗收、單位工程驗收和全部工程竣工驗收等內容。（5）在工程竣工以后，還要配合監理單位做好質量缺陷責任期的質量檢查，對工程在使用期內檢查缺陷修理情況，考核工程的施工質量。（6）積極配合監理單位對工程施工進度的監督和管理，配合監理單位做好工程開工令審批、制定和調整工程施工進度計劃，確保工程施工工期計劃的實現。4、與交通等地方其它部門的協調配合措施（1）積極與交通部門聯系，配合交通部門進行交通管制，確保施工的順利進行。（2）與質監、環保、公安、醫療、衛生防疫等部門聯系，主動爭取地方政府的指導和支持，爭取沿線人們群眾的支持，配合地方政府做好施工區域內的治安、環保、健康等工作。