1、目錄第一章 編制依據1第二章 工程概況及目標3第三章 施工平面布置及配合措施3第四章 施工前準備階段5第五章 施工總體部署規劃7第六章 主要工程項目的施工程序和施工方法12第七章 施工進度計劃及說明14第八章 工程質量目標及保證措施20第九章 安全、文明施工以及環保保證措施30第十章 施工成本管理33第十一章 施工材料管理及成品保護35第十二章 工程交付及質量保修36第一章 編制依據第一節 編制說明平利縣經貿局辦公樓維修改造工程施工方案是根據裝飾設計圖紙結合，我公司多年來的裝飾裝修工程施工經驗，針對本裝修項目的施工特點和重點，本著對工程質量和工程進度負責，對業主負責的原則，經我們多次研究討論和

2、方案比較，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設計，重點闡述“項目范圍以內的施工組織設計計劃及項目范圍以內的施工管理規劃”，“為業主提供全方位，高品質的服務計劃”等方面提出構想。宗旨是能為業主更好地服務，如我公司中標，將在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便業主現場代表更好的監督和指導。實現該裝飾工程“優質、快速、安全、低耗”的施工目標。目前，我公司已按平利縣經貿局辦公樓維修改造工程施工方案要求，作好了相應的機制、技術、機具、資源等方面的準備，如我公司中標，即可開赴施工現場組織施工。第二節 編制依據1、編制依據（1）中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業標準以及其它有關法律法規。（2）國

3、家現行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范，云浮市現行有關規定。（3）本公司企業標準和質量保證體系。（4）本公司現有的施工力量、技術裝備、施工經驗及施工管理能力。（5）招標代理公司發布的招標文件。（6）甲方提供的設計圖紙和相關的資料。2、編制原則（1）科學部署，統籌安排，主次分明，難易結合。（2）強化組織指揮，加強管理，保證質量，保證安全，保證工期，保護環境，力爭創優。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業，確保均衡生產。（4）加強地質預報和災害預報，保證工程施工和人身機械安全。（5）優化資源配置，實行動態管理。（6）精打細算，降低工程成本。（7）節約用水、用電、用地。（8）協調各方關系，搞好文明施

4、工。（9）作好現場保護，最大限度地降低對周邊環境的污染。3、施工工藝規范及技術標準編制依據建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB50300-2001）；砌體工程施工質量驗收規范 （GB50203-2011）；建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范 GB50210-2001；建筑工程質量管理條例（中華人民共和國國務院令第279號）；施工現場臨時用電安全技術規范（jgj46-2005）；建筑施工組織與管理；裝飾工程施工手冊； 國家及安康市有關施工現場管理的基本標準和條例； 該工程現場實際狀況及周邊環境以及建筑工程施工強制性條文等國家頒布的其他規范及標準。第二章 工程概況及目標第一節 工程簡介1、工程名稱：

5、平利縣經濟貿易局辦公樓維修改造工程；2、建設地點：平利縣經貿局3、承包方式：工程總承包；4、工程范圍：對平利縣經貿局辦公樓維修改造：地面、墻面、水電重新改造。6、工期要求：30天。第二節 工期目標按本施工組織設計，本著為業主負責的原則，在人、財、物各方面積極創造條件，協調各方面工作，在確保工程質量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節 質量目標根據國家的驗收規范及本公司的施工實力，加強施工中的質量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現場實行科學化管理。確保該工程達到國家、建設部現行的工程質量驗收標準以及建設單位要求的有關驗收標準。工程一次性驗收合格率達到100%。第三章 施工平面布置及

6、配合措施第一節 施工平面布置施工現場的總平面布置及管理得當與否直接影響工程的施工質量及施工進度，同時也反映出一個企業的技術水平和管理水平，因此，規劃一個比較合理的施工布局，為節約人力、物力和文明施工創造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環節。1、現場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及施工現場作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據施工現場的具體情況，利用現有硬化道路。同時將建筑物四周的消防環形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據施工現場區域間的材料所需，在各區域間設立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；

7、制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛生潔具堆放間等。（3）施工機械按施工現場的需要，各區域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據施工現場劃分的施工區域，配備足夠的裝飾材料，各區域之間必須做到材料控制平行，均衡調配，材料的水平運輸主要運輸車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。（5）施工現場外設置成品加工場為減少施工現場的交叉作業，我施工單位決定在室外（具

8、體位置經業主批準）設立一現場加工成品作間，加快施工進度，縮短交叉施工的工時，保證施工進度，保證施工質量。（6）現場辦公根據施工現場的需要，在施工現場設置辦公室，主要負責各區域間的施工協調，解決施工中存在的問題，監督施工進度，施工質量，保持與甲方和監理現場管人員的協調。現場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴密監控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規范進行施工。（7）生活措施1、根據施工現場的實際情況，在本工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區域作為施工人員宿舍。2、臨時用水、電根據施工現場實際情況，由業主及監理指定安表接通現場臨時施工用水電。（8）安全用電措施

9、和電氣防火措施安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動，有效地組現場的平面及立體交叉作業，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。（1）現場所有施工線路保證暢通，施工現場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔。現場領導要監督施工現場的衛生，質量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。（2）施工現場的危險區域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料，

10、成品，半成品應根據施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。（4）對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經常督促檢查并落到實處。第二節 施工總平面布置圖（見附表2）（略）第三節 與其它單位配合措施1、我公司對其它單位的配合措施（1）接受甲方代表的質量監督及現場管理，發現問題及時糾正。（2）保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護別人的產品，損壞別人產品及時賠償。（3）派出作風正、技術精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍，接受甲方和監理單位的統一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件： （1） 臨時庫房、辦公場地。 （2）

11、提供水、電源頭。我公司可以按照規定的定額支付水、電費用。 第四章 施工前準備階段第一節 技術準備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監理組織的圖紙會審會議，認真聽取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。第二條 項目部人員提前到現場，進行如下工作：1、確認主體結構的質量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設單位、監理公司及早溝通，與相關專業，如消防等商議施工的交叉工作，做到共

12、同保障工期，保證質量。5、對施工現場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當地居民的影響。第二節 現場準備項目部人員與技術人員開工前五天到現場做好如下工作：1、做好施工現場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設施的準備2.1員工生活區。2.2施工現場、生活區的臨時用水、用電搭設。2.3施工現場的臨時倉庫、辦公室區域的劃分。2.4木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項工程的加工制作區域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質量要求高，有水電安裝工程、同時室內亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應適當購置補充一些

13、機具，并對以前的工具進行檢查。4.1物質準備（1）提前二天購置10天內所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內木工所需的各種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質板材、石材應提前落實，按期進場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管1、原材料組織要根據施工進度的要求分批組織1.1設計有特殊要求的材料要根據廠家的實際情況提前預定，在現場繪制出詳細的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，

14、貨比三家，選擇質優價廉的供渠道。1.3現場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。2、建立完善的材料采購入庫、入帳制度2.1采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質量第一關。2.2倉管員入庫清點材料數量，查驗質量，驗收單據文件，把好第二關。2.3財務人員付款核查單據、合同、金額，把好第三關。3、材料的現場使用管理3.1由班組長填領料單，項目分管副經理批準后領出材料，料單交倉管員保管。3.2質檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。 第五章 施工總體部署規劃第一節 施工組織的特點1、多專業

15、、多工種、多樓層同時施工的特點平利縣經貿局辦公樓維修改造工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的指示，我們以一流的技術力量，力爭在最短的時間內，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現場施工各專業工種的進度和工期是緊密聯系的，充分考慮了各專業技術和場地上的配合。各專業必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、 施工現場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發，確定從以下幾方面進行統一

16、管理。3.1施工現場統一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備布置，材料的堆放，消防器材的設置。3.2人員統一管理各專業各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規定和操作規程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統一管理（1）消防安全：預留現場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設置獨立的吸煙區，按規定設置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現場首層制作統一的圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進出現場，保安二十四小時值班，發現異常情況迅速采取應對措施并報警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現場亂拉亂接電線，統一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器

17、，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。第二節 現場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節 工程項目組織機構為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成“云浮市云城區機關幼兒園第一分園教學樓維修改造工程項目經理部”，各職能管理人員由責任心強、技術水平高、管理水平高、經驗豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責。平利縣經貿局辦公樓維修改造工程項目經理部組織機構（見下圖）。 現場管理機構

18、圖公司總部 項目部 木工作業班泥工作業班漆工作業班電工作業班雜工班現場維護班水工作業班特殊工作業班 施工各部門職責1、項目部崗位責責1.1、項目經理崗位職責（1）項目經理應根據企業法人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程，全面管理。（2）項目經理必須按照資質執證上崗，是施工項目第一負責人。代表企業實施施工項目管理貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。（3）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。（4）建立質量管理體系，環保管理體系和職業安全衛生管理體系，并組織實施。（5）在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層

19、、各協作單位、發包人、分包人和監理、政府職能管理部門等的協調，解決項目中出現的問題。（6）進行現場文明施工管理，環境保護管理，職業安全衛生管理，發現和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。（8）處理項目經理部的善后工作。（9）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（10）完成公司領導交辦的其它工作。1.2、項目施工工長崗位職責（1）全面負責單位工程的進度、技術、質量、環境保護、勞動力、材料、機具、職業安全衛生、場容等任務的組織管理工作。（2）參與所負責工程的圖紙會審，參與施工組織設計及項目質量計劃的編制。（3）組織班組長及兼職質檢員檢查計劃完成情況。（4）按

20、圖紙、施工操作規程、規范、施工組織設計、項目質量計劃組織施工。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃，簽發施工任務書。（5）按平面布置圖進行現場布置，組織料具進場并督促按規定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作。（6）參與分部、分項工程的驗收。參與現場簽證和設計變更工作。按要求做發好施工日志和各項有關技術資料。做到完整、齊全、及時歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質量評定工作。（8）加強安全管理，有權制止違章作業和拒受違章指導的命令。加強場容管理，督促班組工完場清，不得浪費材料。（9）要求班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關。（10）參與竣工驗收交工工作。（11）按

21、照環境保護要求合理安排工序及人員作業，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現場環保工作。（12）安排管理施工現場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經理交付的其他工作。1.3項目材料員崗位職責（1）執行公司和項目制定的有關規定和制度。（2）負責項目的各項材料的采購，并做到及時準確無誤。（3）負責向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質證明、產品檢驗報告、產品簽定書等技術資料。明確材料中所含化學品含量，必要時進行檢測。（4）對購買材料應作到貨比三家。確保所購材料的價格低、質量好，對

22、大宗材料的購買應按項目法施工管理規定執行。（5）對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應逐項檢查，發現疑問及不明處應及時提出，以免不必要的損失。（6）定期對施工現場及工地倉庫的剩余材料進行清查、盤點，避免重復采購，以造成經濟損失。并隨時檢查材料是否有泄漏、揮發、污染情況并采取有效措施。（7）按項目管理規定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目，對拖欠款應設立帳單名細。對所支付支票應同時收回材料發票。按規定時間到財務部報銷。（8）負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做好標識工作。（9）負責材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。（10）完成項目經理安排的其他工作。1.8

23、 安全保衛部 1研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。2項目部制定的有關防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實執行情況。3審查項目部各種安全技術交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。5嚴格落實“云浮市有關施工現場管理的基本標準和條例”，檢查施工進程的落實情況。第五節 施工協調管理我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮此工程工期緊、任務重，施工協調與各專業隊的配合成為本工程優質、按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協調關系。1、與設計部門的工作協調1.1此工程項目是否能夠按設計師的

24、意圖進行施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進行施工和創建好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協助甲方會同設計部單位協商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。1.3對施工中出現的情況，除按現場甲方代表要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。1.4根據設計要求及主材內容組織有關人員參加設備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監理協調2.1在施工全過程中，嚴格按照甲方、監理工程師批準的施工組織設計和

25、施工方案進行施工過程中的質量管理。在各專業施工組“自檢”和公司專檢的基礎上，接受甲方代表和監理的督促指導和驗收檢查，對出現的問題，按照甲方代表和監理要求予以整改。2.2嚴格執行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業施工組予以監控，確保產品達到一次性驗收合格。因而杜絕現場施工不服從甲方代表和監理的不正常現象發生，使甲方代表和監理的指令得到全面執行。2.3所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料達到質量符合的要求。2.4施工中，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，

26、使甲方代表能順利開展工作，當出現與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執行，后磋商”的原則，在現場質量管理工作中，維護監理的權威性。3、協調方式3.1按總進度計劃制定的控制節點，組織召開協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。3.2由項目經理負責主持施工生產協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。3.3會同甲方代表和監理定期或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關各方面

27、了解工程進展，不定期地召開各種協調會，協助甲方協調與社會各業務部門關系，以確保工程進度。第六節 施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現場服從甲方總體協調，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現場平面及立體交叉流水作業，施工平面管理由項目經理負責，日常工作由現場項目副經理、工程師組織實施。2、現場主要出入口處設置出入制度、現場管理條例、工程簡介、安全管理等規章制度與條款。3、凡進入現場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4、現場

28、設置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現場分區安排下列功能布置：1材料堆放；2施工設備、成品及半成品堆放；3現場辦公室；4施工人員住宿統一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、差、散、游現象。5各專業施工加工區。6、 施工垃圾處理現場垃圾采用集中堆放、專人管理、統一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據施工現場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，采用三級保護，所有現場的臨時用電均按施工現場臨時用電安全技術規范執行。第七節 施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據本工程單位工程較多、工作量大

29、，本公司選擇分項工程分二個區域流水施工由上而下。2、 基體表面處理方案在裝飾施工之前對墻面、樓地面進行處理，使其表面粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力，具體處理方法是:粘貼前，清除基層表面的灰塵、污垢;貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時刷一道素水泥砂漿;所有外墻面重新掛網批蕩，1：3水泥砂漿打底磚墻基層表面要清理灰縫;需拆除的部分，圖示其部位、計數量、甲方審核并不能影響建筑的結構。第六章 主要工程項目的施工程序和施工方法第一節 施工順序 1、首先進行施工準備工作和測量放線。 2、墻面造形復雜，工作量較大，應安排較長時間。 3、泥作工程結束后，開始進行玻璃安裝、木作飾面等精裝修工作。 第二節 裝飾工程

30、施工主要工藝流程 瓷質外墻磚墻面 基層清理門墻拆除門墻安裝掛網處理砂漿批蕩塊料墻面抹會面抹灰油清理潔凈成品保護第三節 主要工序的施工方法及技術措施一、墻面工程1、墻面清除工程2、門窗拆除安裝安裝3、墻面鑲貼，抹灰油第四節 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目主要有：95*95黃色及藍色瓷質外墻磚、抹灰油、鋁合金窗等。第五節 墻面貼瓷片(1)基層處理 砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將301 07膠+70水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，

31、抹1：3水泥砂漿底層釉面磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。墻面也應充分濕水。 (2)施工要點：選磚、分類碼放。突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應一致。如有水池框等部位施工，應從中心開始，向兩邊分貼。施工中如發現有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產生空鼓。為保證粘貼強度，在水泥砂漿中摻入水泥量約23的107膠。第六節 抹灰油工程 第一條 質量要求 1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。 2、涂料顏色一致，無色差。3、刷涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現象。 第二條 施工工藝1

32、、施工條件(1)選用設計所要求的合格瓷質外墻磚。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應提前抹灰找平，環境溫度應保持在5以上。2、操作工藝 (1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。 (2)修補墻柱表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土 。 (3)刮膩子:其遍數可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。 (4)刷第一遍瓷質外墻磚：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應先上后下，從一

33、邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。瓷質外墻磚干燥后，復補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。 (5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。 (6)注意保護涂層表面，關閉門窗，以防風雨砂塵污染。 第三條 檢驗標準和方法 所有內墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規定。 1、涂料工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。 2、驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。3、施涂涂料表面的質量，應符合下表的規定。第四條 注意事項1、避免工程質量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏

34、色不一致等。2、產品保護:(1)墻柱表面的瓷質外墻磚未前，不得清掃地面;干燥后要防止表面沾水。 (2)表面涂刷完成后，要防碰撞。 (3)涂刷作業時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七章 施工進度計劃及說明第一節 進度控制的任務 1.1編制施工項目進度計劃并控制其執行; 1.2編制月實施作業計劃并控制其執行; 1.3編制各種物資資源計劃供應工作并控制其執行，嚴格執行和完成規定的各項目標。第二節 進度控制的方法 2.1確定裝飾施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。 2.2在裝飾施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現的偏差及時采取措施進行協

35、調。 2.3 協調與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。第三節 進度控制措施3.1組織措施 （1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任; （2）建立進度控制和組織系統; （3）按建筑裝飾施工項目的規模大小，裝飾檔次，確定其進度目標; （4）建立進度控制協調工作制度，如協調會議定期召開時間，參加人員等; （5）對影響建筑裝飾施工企業經理、項目經理、作業班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統。 3.2技術措施 （1）硬件技術即工藝技術(詳見第五章) （2）軟件技術即管理技術，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠，

36、 生產效率高。 3.3經濟措施 （1）及時做好工程量進度申報表，保證資金供應到位。 （2）材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。 （3）做好成本控制，減少資金浪費。（4）保證施工質量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進行整理統計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調整進度，使其與預定的工期目標相符。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節 進度計劃的實施4.1 編制周作業計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結合現場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業計劃，使施工計劃更具體，切實可

37、行。在周計劃中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。 4.2簽發施工任務書 在編制好周作業計劃之后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。 4.3 做好施工記錄，認真填報施工進度統計表 在施工項目進度計劃執行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環節，為施工項目進度檢查分析提供信息。4

38、.4做好施工調度工作1、監督施工作業計劃的實施，協調各方面的施工進度關系;2、監督檢查施工準備工作;3、監督各種資料供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現的問題采取調配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態。第四節 施工進度平利縣經貿局辦公樓維修改造工程施工進度計劃是嚴格結合定額工日，經過我公司科學、細致的計算得來的。第五節 工期保證優化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬

39、由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經驗的基本隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修；測量人員、項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優秀的項目經理作為本項目的正、副經理，安排具有多年施工經驗的主要技術人員擔任項目的總工程師、總經濟師，經理部各部門負責人，配備業務尖子擔任技術主管、質監

40、工程師，挑選具有類似工程施工經驗、技術素質高的青壯技工，組成項目管理層和作業層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經理負責制。公司授權本工程項目經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權，以保證項目的順利實施。3優化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創信謄工程，提供優先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。4對工程施工進度實行動態管理根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJT1001-91網絡技術規范編制網絡計劃，作好資源優化，設

41、置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。根據網絡計劃組織好生產的平行作業和分段流水作業，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。5加強調度指揮建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和落后工序，確促完成生產任務。6實現工期目標管理根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝

42、，嚴格獎罰制度。根據工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態管理，隨時調整施工計劃，保證實現工期目標。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。在工地設機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態。8協調好外部關系加強與業主、監理和設計單位的聯系和溝通。協調好與周邊單位和當地居民的關系。9優化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織

43、，精心施工，加強監控監測，及時做好信息反饋，正確指導施工。10加強施工管理抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。11物質供應保證措施（1）材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產單位聯系、協調與配合。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。（3）建立相關的物資供應計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應。（4）主動與地方政府聯系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點

44、、定職責。（5）主動與相鄰的施工單位聯系，共同利用好地方料的生產場地、臨時道路等公用設施，保證地方料供應的協調有效管理。第六節 主要材料采購要求及供應計劃在確保主要材料及構件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按計劃進場。材料進場計劃是根據施工進度計劃的先后順序而制定的，根據此材料進場計劃而編排的設計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據此計劃準備相關材料，根據計劃要求發往現場。 本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。1主要材料的采購要求1、一般規定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規廠家或進口產品，并保證所用材料質量優良，符

45、合相關國家規范及行業標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經批準的材料絕不使用。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監理工程師驗收合格后方可使用。（3）保證按圖紙規定的質量和規格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規定的材料，須監理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。2、材料的采購及供應（1）合同簽訂后，我司即向監理工程師提交一份材料使用計劃，內容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規格和數量；供貨時間等。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明

46、書（標有廠名、材料名稱、規格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書）供監理工程師審查。（4）所有運至工地的材料，確保按相關國家規范要求進行抽樣檢驗。（5）監理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。（6）材料的采購及供應、執行公司有關制度進行控制。第七節 主要施工機械設備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。1）工具的保管、發放、維修的保障措施（1）工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發放。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上

47、送專業店維修。（3）應掌握工具使用動態，不能用的工具馬上通知項目部購進。（4）應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養。2）根據本合同段特點及本公司的施工經驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質檢儀器等設備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規格型號數量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺7.5m46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm4鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺110度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2

48、第八節 勞動力計劃 泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 抹灰油班：負責墻面、天花的瓷質外墻磚施王及木飾面制品的抹灰油，墻紙墻布裱貼等。 水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。 雜工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設、拆除及現場的成品、半成品保護。第九節 節約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 1、加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；組織均衡生產，搞好觀場高度和協作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮工期。 2、加強技術管理

49、， 提高工程質量，主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。 3、加強勞動工資管理，提高勞動生產率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 4、加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施

50、工進度、增加產量、降低機械使用費。 5、加強材料管理，節約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等各方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 6、加強費用管理，節約施工管理費，主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。 7、積極采用降低成本的新管理技術，如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程是尋求降低成本

51、途徑的行之有效的方法。 施工項目造價控制的實施1、工程投標階段1、工程投標階段：根據工程概況和招標文件，聯系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見；中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目成本目標，并下達給項目經理部。2、施工準備階段：根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案；根據企業下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下

52、，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。 3、間接費用預算的編制及落實 根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經理部有關部門(或業務人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。二、施工期間的造價控制 1、加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制

53、提供真實可靠的數據。 2、將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。 3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 4、在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任

54、成本進行對比，由責任部門或責任者分析成本差異和產生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任成本創造條件。 5、檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇延期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。 6、定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利落實情況(一般為每月一次)如發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針對責、權、利不到位

55、的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行。三、竣工驗收階段的造價控制 1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 2、重視竣工驗收工作，順利交付使用。 3、及時辦理工程竣工結算。 4、在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據。 第八章 工程質量目標及保證措施第一節 工程質量標準為保證本項目達到施工質量目標：一次驗收達到合格工程質量標準，特制定以下施工技術保證措施。第二節 施工質量管理1、施工質量控制的特點我

56、公司是裝飾設計、施工的專業公司，具有較為豐富的施工實踐和經驗，施工人員均能透徹了解設計師的設計意圖，工程用材均為優質材料，對選材、加工技術了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術措施、管理制度對工程質量的控制。2、施工質量控制的原則1） 堅持“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。2）“以人為核心”，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，避免人的失誤。3）“以預防為主”，做到對質量事前控制，事中控制，檢查工作質量，檢查工序質量，檢查中間產品的質量。4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。5）貫徹科學、公正、守法的職業規范。項目經理項目總工程師項目副經理抽檢執行反饋質量負責人班組自檢執行

57、執 行專業工長數據反饋數據反饋附工程質量信息流程圖 3、施工質量因素的控制1）人的控制1、對技術復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術嫻熟、經驗豐富的老工人完成。2、特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。3、組織職業培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。4、嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2）裝飾材料的控制1、對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收貨。2、建立管理臺帳，倉庫做好收、發、儲、運等各環節的技術管理。3、材料堆放不能混合，特殊材料如抹灰油、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。4、特殊材料如

58、石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。5、對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關。6、加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。施工控制手段進行質量控制。3）方法控制 1、選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調，消防，裝飾各工種同時交又進行。2、從施工工藝嚴格按規范操作。 3、施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經濟合理。 4、施工技術措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導監督。5）環境保護 1、做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協調，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質量。 2

59、、對現場整體規劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3、做好氣象記錄，對抹灰油等易受溫度、濕度影響的分項工程創造施工條件。4、施工質量控制階段1）施工準備階段的質量控制 1、設計圖紙的審查 2、施工組織設計的編制 3、材料和成品、半成品等的檢驗 4、施工機具設備的檢修 5、作業條件的準備2）施工過程中的質量控制 1、進行施工的技術交底，監督按照設計圖紙和規范、規程施工。 2、進行施工質量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質量控制的關鍵環節。 3、質量分析。采用質量智理統計方法對反映工程

60、質量狀況的數據進行分析，找出產生質量缺陷的各種原因，防患于未然。 4、實施施工。按施工組織設計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現場平面布置與管理，保持現場的施工秩序和整齊清潔。3）使用階段的質量控制 1、實行保修制度，對由于施工原因造成的質量問題，施工企業要負責無償保修，以提高企業的信譽。2、及時回訪，對工程進行調查，聽取使用單位的意見，從中發現工程質量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。5、質量（創優）的技術組織保證措施1）技術組織1、各分項作業組長：施工自檢，報現場質量管理科檢查。2、現場質量檢驗科：由公司質量管理部委派駐現場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目

61、經理及甲方監理部、政府質監部檢查。3、項目部：嚴格檢查每道工序的質量是否達標，配合現場質量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。4、甲方、監理部門、政府監督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質量監督。2）創優及保證措施項目部將樹立質量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質量專檢機構的質檢人員的技術監控力量，為爭創裝飾工程質量達到優良工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業技術水平，具有多年裝飾管理經驗，各專業人員也是從公司的各項目中調精英，有多年裝修經驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質的人員。2、用優質材料：在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好

62、材料是做不出好產品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結構緊密。對于原材料的采購，堅持按公司物料采購控制程序、檢驗初試驗控制程序文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。3、完善質量管理系統：本工程實行項目經理責任制，成立由項目經理任組長，同各工長、專業質檢員、專業技術同、技術總監組成的質量領導小組。嚴格執行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經理組織各專業工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。

63、每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業質檢員做好質量檢驗記錄及相關文件資料的保管。4、做好各階段質量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質量管理”中各階段質量控制手段進行質量控制。5、加強施工人員培訓，樹立“質量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業的人員一律參加由“質量領導小組”組織的學習，領略各具體細節的細部做法及質量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優質”。6、加強施工技術文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設有各分項工程的質量驗收規范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方

64、的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責技術資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點，結合現行規范及制定的作業指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有效控制狀態。8、組織所有技術人員認真學習新規范、新規程，積極推廣建設部推薦的十大新技術，引進國外先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高本工程的科技含量。9、組織有關人員學習監理規程，積極配合好監理的工作，共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻

65、璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。11、加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。12、加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結果，各種試水試驗在墻紙瓷質外墻磚施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術組織及保證措施1）技術組織本項目工期分為三個階段：1、施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。2、施工階段嚴格按照施工

66、進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或實行輪班制，以保證工程進度。3、工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護的一年時間內，公司設一分點并配備各種技術力量，便于隨時保證甲方的正常使用。2）保證措施1、正式開工前，由公司及該項目的項目部、設計部共同制定“重慶市*高級技工學校辦公樓裝修工程”總施工進度表、每月施工進度表交建設單位審批。按進度計劃配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少10天內所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作。2、施工中按照“施工進度

67、計劃表”嚴格要求工期，每7天進行總結，以保證質量的條件下，盡量縮短工期的目標進行。4、材料的采購、預制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。5、施工機具購置到位，并配備備用工具。做好機具的保養工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。6、提高工人的積極性，挖掘技術潛力，以高效、高速順利進行施工，保證工程如期完工。7、加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業，減少質量隱患和安全隱患。8、加大質量檢查力量，只有按質按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。9、加強與甲方、監理的交流，領會甲方的意圖，以免因設計

68、變更而導致工期的拖延。10、抓好現場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。11、在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。12、做好氣象監督，防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。13、 對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。 (1) 對工人素質的控制措施 我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取

69、一定的獎金給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 為工人提供良好的住宿伙食條件 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供外衣統一由專人負責機洗，提高工人各項福利； 提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 對現場的專業分包隊伍的素質和人員相對穩定。 找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施：而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 (

70、2)計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施地面鋪設專業施工班組負責石材地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人，有多處大型工程施工經驗，在石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優秀標準(由監理工程師確認)獎勵1 0，直接發給工人。本項目管理實施面積分組法，每組1 0個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一塊地面完工后經驗收達到“優良”方可繼續下一處地面施工，做不到優良都退場，扣罰工資50。施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格的馬上拆除，扣當天全部工資。抹灰油

71、班組 抹灰油工基本是有多年經驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優良標準的，獎勵1 0工資額獎金。達不到的返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50前期工資款作為罰款。 為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對抹灰油質量的影響，應盡量減少現場抹灰油量，比如木門可在專業工廠抹灰油，全部完成后包裝好到現場安裝，木線抹灰油也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做抹灰油即可。為保證木器效果達到最高境界，計劃在抹灰油房進行抹灰油工序，木工、砂紙幾道工序完成后在抹灰油房進行抹灰油或噴漆，保證無塵埃和漆快干，不

72、受天氣的影響，達到工業化產品效果。我們項目組已選定了某家具廠的2 5平米抹灰油房作為木器抹灰油場，抹灰油工人到抹灰油房內施工，負責抹灰油作業和產品包裝保護工作。 現場施工如遇天氣潮濕，抹灰油難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。 3泥工班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10工資額獎金。 (3)對各專業工人技術水平要求為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，

73、經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。 素質審查表中要求審查的各專業工人技術水平要求：木工技術水平要求： a看懂裝飾施工圖，家具施工圖。 b熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 c熟練掌握木結構制作安裝的技能。 d熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 e掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。 f掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。 g掌握玻璃安裝的操作方法。 h掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。 i掌握常用的防火板基本性通用，以及木結構的防火處理方法。

74、（2）對材料品質的控制措施好的設計、配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料“材料度”我公司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采取樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主簽定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規格定購回現場使用。材料供應“需求制度”a材料需求流程： b材料來源計劃 根據需用計劃和我司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。 c材料申請(采購)計劃 申請(采購)計劃是根據供應計劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數量，是進行采購

75、、訂貨的依據。 材料驗收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。 在進材料過程中，材料總根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。 材料保管制度 對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人

76、保管、發放、需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。 a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 d制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管理和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。抹灰油等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存

77、放。 利用專業工廠力，工半成品，提高專業水平、減少現場制作量，能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板、木門等在專業廠家定做好、抹灰油好、包裝好，再到觀場安裝。高級飾面防火板委托專業廠家定做，設計部跟進。保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業廠家加工，設計部跟進。 對主要裝飾材料控制的具體做法 a對木材的控制 飾面板嚴格按照確認的樣板購買，達到飾面效果為準則，采用進口優質產口：各類夾板、大芯板以進口優質品為佳，一股采用印尼產夾板：木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優質進口花旗松、加州松或東北木方；對于各類木線條、收口線、角線、腰

78、飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施；精確計算統計出各類紙條的數量，繪制截面大樣圖及說明：派專業木工和抹灰油工進專業加工廠監控加工過程；對原木的選擇，必須是經干燥、防蛀處理過的紅櫸木，顏色一致；選擇木線條中無扭曲、疤痕、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現象，棱角分明；盡量加工尺較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，需按尺寸定長加工；對加工好后的木線，抹灰油工立即進行打磨抹灰油、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運往工地，注意保護。 b對其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據施工進度，直接到廠家進購特等口，沒有現貨的提

79、前訂貨。 C其它附材的購買將采取預算下料單，成批采購，驗收標準確性和主材一樣，杜絕以次充好。 d對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器之類，采取業主與設計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到商家定購發貨。 e對木門、木作半成品全部都在家具廠制作，并完成抹灰油工序，做好成品后包裝好，運到現場安裝。 f對木飾面防火門，按設計委托有資質生產廠家加工制作，派專業工程師監控，確保達到設計美感要求。 g對玻璃品質的控制 全部下班委托專業廠家生產制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、背面上色玻璃，另附詳細專業資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產；各種玻璃品質控制按國標驗收：注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃

80、的現象發生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。 (7)半成品及成品保護制度 成品保護的具體措施 成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法 護一一就是提前保護。如石材墻面完成后防止在進行頂棚和地面施工時受污染，應全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉角等交通道口，為預防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。 包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進行包裹， 電氣開關，插座、燈具也應包裹，防止抹灰油進污染。 蓋一一就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用地毯膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應蓋上木夾板。 封一一就是封閉。如洗手間、小包房施工后應封閉起來，達到保護

81、目的。 ， 根據施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準進入他人施工區，所有的消防上下水系統及電氣空調在裝修前完成試壓、調試工作。 分層分段設專人負責成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區并在入口處輸登記手續，工作完畢由成品保護人員檢查，發現問題立即查明責任者。 對已完成的區域，派專人負責保管鑰匙和開門工作，凡未經許可一概不得進入已完成的房間內。 預驗后要修整的項目須有特殊許可證方可進入。 統一全場成品保護標志，如掛“抹灰油未干”等警示牌加以保護。對于購買的成品保護措施： 進場前做好“四驗”工作，既檢驗規格、品種、質量、數量，凡不合格

82、的不進場。做好現場和倉庫的管理工作。根據各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。 對衛生間等小區域采取臨時封閉措施，由專人在上下班或工序需要時開門。 玻璃欄板，在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。 石材墻面工序，搭設2m高的防護欄并掛牌警示。 所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗收后再撤掉。 所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調試好后，包裹好等待驗收。 花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。 加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。 所

83、有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領到本工序工資。 8、工程質量通病及防治措施 通病 產生原因 解決方法石材色差較大顏色不一致嚴格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠表面粗糙下光滑操作工藝不熟練請經驗豐富的技工嚴硌認真拆膠。盡量設計玻璃不連接，不用膠接第三節 施工技術管理工作的質量控制1、技術交底流程技術部向設計師請教技術部向施工各段長交底各段長對專業班組長交底各班組長對主要工人交底。 2、技術交底制度 我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 技術交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行

84、的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避負發生技術指導錯誤或操作失誤。 技術交底的具體內容包括： (1)設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講：施工專業負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。 (2)施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或專業工程師向各專業工種的班組長進行技術交底。 (3)技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 技術交底卡制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按

85、圖表和書面材料內容施工，避免發生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。 工序交接卡制度 班組與班組，工種與工種，工序與工序寬之間需按時進行交接。執行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。 設置質量控制點，明確難點解決措施 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制，針對質量通病或質量不穩定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節點、墻面木作造形收口節點的做法，由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤。 3、施工操作的質

86、量控制 裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。 (1)建立樣板模型做法制度 對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型獲業主、設計師、監理工程師認可后再施工。 (2)實行班組自檢制度 分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序； 班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查

87、制度。 (3)建立巡查制度 質檢員全天候巡視現場發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做好筆記。 項目經理帶領班組成員每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次發現問題填好“現場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。 對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。 對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要對項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。 (4)終檢制度 由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。 (5)實行掛牌施工，質量獎罰制度 采取班

88、組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這措施必將有力地加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。 (6)質量事故發生后的處理制度 項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生原因。 書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。 召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發生同類事故，再次強調要確保質量。第九章 安全、文明施工以及環保保證措施第一節 保證安全措施一、成立安全施工負責小組組長：項目經理。副組長：技術負責人、項目副經理、安全員組員：質量員、工長、倉管

89、員、保安員。技術負責人牽頭組織制定各工序操作規程。工長必須在技術交底中說明安全生產要求，安全員具體負責監督生產安全、材料使用安全。倉庫管理員負責材料性能分類存放材料，易燃、易爆品設專門倉庫存放，配置滅火器材。二、為確保安全文明施工，做到無事故發生，制定以下制度： 1、簽訂施工隊消防、治安、安全管理責任書 為加強我公司所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，落實責任制，遵照“誰主管誰負責”的原則，公司與施工隊特簽訂消防、治安安全管理責任書。 (1)確定負責本隊的消防、治安、安全管理工作。 (2)進場前提供本隊使用的施工人員名冊(內容包括：姓名、性別、年齡、籍貫、工種、職務、身份證號碼、暫住證號

90、碼及現場出入證號碼)。 (3)認真執行各工種安全操作規范加強下屬人員的安全教育。(4)認真執行各生產崗位防火制度及甲方、總包方制定的有關規章制度。 (5)若因該隊保管不善或防范疏漏而造成的財物損失，因違章、執行制度不嚴或檢查督促不利而造成的火災、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊承擔(指本施工區域及本施工隊范圍內)。三、裝修施工現場施工人員安全施工守則：1、各下屬施工隊在進入工地前兩天報送施工隊員個人資料給公司現場項目組備案并辦理工地出入證件，施工人員進入工地必須佩戴證件，方能進入現場施工(個人資料內容；小一寸黑白照片一張，身份證復印件三張)。 2、施工人員要自覺遵守國家法律，禁止在施工觀場

91、一切違法活動。3、施工人員要嚴格遵守工地現場的各項規章制度，服從現場項目組的統一指揮，不得到與施工無關的地方逗留。4、施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現場項目組辦理放行手續，并自覺接受保安人員檢查。5、自覺遵守安全操作規程，做到人離機停。6、施工現場不得穿拖鞋或赤腳，要統一著裝。7、保持清潔衛生，各工作現場每天工作完畢必須清理干凈。8、嚴禁破壞或污染已驗收完畢的裝飾面或裝飾材料。9、夜晚工地內，除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項目組報送值班人員名單。10、所有工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按要求將廢料、垃圾定期清運出工地。11、任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花裝飾作

92、業人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。12、嚴格遵守裝修工地現場消防安全管理規定第二節 文明施工管理措施一、文明管理措施 1、本項目須搭設防雨布安全圍護，一方面可作為施工人員安全網，一方面可防止物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚，維護市容市貌。 2、合理安排施工工序，施工中有較大聲、光污染的項目如電焊、不銹鋼、鋁型材、石材切割，木工機具使用等，盡量在早上7：009：00及下午5：308：00進行，以免影響附近業主的休息，夜間加班時，盡量安排施工噪聲小的項目作業。 3、創建無煙施工觀場，目的有二：第一可凈化環境，第二可減少發生火災的機率，確保觀場安全。 4、在工地現場的廁所，

93、派專人管理廁所，定點清潔打掃，保持現場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。 5、工地現場設專人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30進行垃圾清掃，指定地點集中堆放，每晚7：00對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。 6、在工地入口處設置“七牌一圖”(工程項目簡介牌、工程項目負責人員姓名牌、安全六大紀律牌、安全生產記錄牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌、衛生須知牌、施工總平面布置圖)，重點部位設置標識。 7、施工人員佩帶工作卡上班，嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業，嚴禁非施工人員進入施工現場。二、文明施工管理制度1、文明施工管理必須嚴格遵守我公司管理條例。

94、2、加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理，施工前有經審批后的施工組織設計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業。 3、加強現場的質量、安全管理，堅持工程質量安全生產責任制，堅持掛牌施工制和質量“三檢制”，嚴格執行各種操作規程，嚴禁違章操作。 4、加強觀場的材料管理，現場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清，保持現場整潔，加強成品、半成品的保護。 5、加強機械設備管理，施工中隨時做好機械的維修保養工作。 6、施工人員佩帶工作卡上班，嚴禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在場作業，嚴禁非施工人員進入施工現場。三、文明施工管理制度 1、文明施工管理必須嚴格遵守我公司管理條

95、例。 2、加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理，施工前有經審批后的施工組織設計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業。 3、加強現場的質量、安全管理，堅持工程質量安全生產責任制，堅持掛牌施工制和質量“三檢制”，嚴格執行各種操作規程，嚴禁違章操作。 4、加強觀場的材料管理，現場材料堆放要整齊，施工中做到工程完場地清，保持現場整潔，加強成品、半成品的保護。 5、加強機械設備管理，施工中隨時做好機械的維修保養工作。第三節 環保與環衛管理 隨著我們的生活條件越來越好，人們對生活質量的要求也越來越高，綠色環保的意識也越來越高，作為室內裝飾是為了讓我們生活的環境變得更美、變得更舒適

96、，而本項目作為醫療場所，其中的環保措施顯得尤為重要。 首先，在材料采購上，我們將嚴格控制含放射性物質、有毒性物質的材料進入現場，如有些石材、地磚含放射性物質，在采購時要求廠或供應商提供有關化學性質的權威檢測招告；本項目有大量的夾板材料，有些夾板中含有對身體有嚴重危害的甲醛，我們將盡量選擇生產環保型產品的廠家。 施工中，盡量采用符合環保要求的施工工藝，如防水、防腐工程采用新型環保施王方法，剔除以前長期使用的瀝青溶劑防水、防腐。瓷質外墻磚使用環保型的產品。 為了搞好施工環境衛生，我們設置專職雜工打掃施工現場，定期清掃施工垃圾。在緊鄰街道，搭設防雨布安全圍護，一方面可作為施工人員安全網，一方面可防止

97、物件墜落砸傷行人，且可防止噪聲及施工灰塵散揚，維護市容市貌。保持現場的清潔，杜絕施工人員在施工場地隨地大小便的不文明行為。工地現場設專人清理垃圾，每天上午11：30、下午6：30進行垃圾清掃，指定地點集中堆放，每晚7：00對不能利用的垃圾及時清理外運，不積壓。第四節 雨季及夜間施工措施一、雨季施工措施 1、工具房和材料庫要做好防水和通風處理。 2、進入現場的主要設備一定要存入庫房，要求所用的設備材料隨用。特別是進口設備，在交接的條件不成熟時不能進入現場。 3、料場周圍應有暢通的排水溝，以防積水。堆放現場的配料、設備和材料等必須避免存放在低洼處，必要時應將設備墊高，同時加帆布蓋好，以防雨淋日曬。

98、 4、施工機具要有防雨罩或置于棚內，電氣設備要絕緣良好，雨季到來時，對電氣設備及線路認真檢查； 5、氧氣乙炔瓶不能放在太陽下暴曬，要有妥善的保管措施。 6、經雨澆過的電氣設備一定要經干燥處理，檢測合格后方可使用。 7、電焊機不能直接置于有積水的地方，操作人員必須使用勞保品。 8、進入現場的材料、機械避免堆放在低洼處，臨時存放露天的材料墊高加蓋防雨布。二、夜間施工保障措施由于工程工期緊，所以不可避免要進行夜間加班：為保障施工質量及安全生產擬采取以下措施：1、正常夜班為晚上6時30分至10時30分。所有班組要統一夜班作業時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續作業。 2、特殊工序不得在夜間

99、施工。 3、由專門電工負責夜班加班電工作業，加班前提前15分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。 4、各班組長不得擅離現場，監督好自己的班組，作好加班人數統計，把好質量關。 5、項目部管理人員每晚有人值班，及時處理各種突發事情。 6、加強材料保管措施，保安員須24小時值班，對夜間攜物品出門者要予以制止。 7、保證工人的夜餐供應。 8、嚴格監督文明施工，不得隨地大小便。第十章 施工成本管理第一節 工程資金成本管理系統生產設施成本控制臨時工程費成本控制確定降低成本目標分析研究降低成本措施材料成本控制成本核算與分析施工機具成本控制勞務費成本控制由工程技術部門與財務部門派專人負責(成本控制專職人

100、員)1. 監督工程收支、實現計劃利潤。2. 做好盈虧預測指導工程實施。3. 分析收支情況調整資金流動。4. 積累資料、指導今后投標第二節 降低施工項目成本的途徑 1、 嚴格執行所制定的施工方案，做到從整體規劃，根據總的工期協調好消防、空調分部工程與本裝飾工程的工期進度安排，本工程內部做到科學地按施工進度調配勞動力，施工機具采用進口的先進機具，減少半成品的誤差，施工采用先隱蔽工程后飾面工程，先筒單后復雜，平面流水，立體交又的施工順序。2、降低材料成本1）控制采購成本選擇運費少，質量好，低價格的裝飾材料供應單位。2）認其計量驗收一如遇數量不足，質量不達標的裝飾材料，要求進行索賠。3）落實限額領料制

101、度，減少材料無謂流失。4）正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。5）改進裝飾施工技術根據施工需要，合理儲備各種裝飾材料。6）減少資金占有（根據施工需要），合理儲備各種裝飾材料。7）加強工地現場材料管理一合理堆放，減少搬運，減少倉儲和材料流失等。8）采購員認真核對施工圖及甲方簽樣板，嚴禁超標采購，嚴禁所購材料不合品牌、規格。9）特殊加工材料提前進行采購，做到“料等人”杜絕“人等料、的窩工現象。 3、認真會審圖紙，結合現場實際，做好工程變更資料，及時辦理增減帳。4、用好用活激勵機制，調動員工增產節約的積極性。1）實行獎罰制度。對于高速、優質、低耗的班組及個人實行重獎，對不按圖施工、工作馬虎、不守紀律

102、的人實行懲罰。2)控制特別工藝。對于玻璃易碎，石材掛貼等特別工藝由班組以適當利潤進行承包，以減少材料損耗，同時提高員工的責任心和積極性。3)對工作時間進行合理安排，避免工作過度疲勞，也不能耽誤工期，可采職輪班制。 5、 加強文明施工進度，促進安全施工 1）定期召開例會，提高員工的技術指導和生產積極性，提高勞動效率。 2）配備安全帽、電焊鏡等保護員工安全健康的器具，避免員工意外事故。 3）加強防火、防盜、杜絕無謂損失。管理機構精簡，辦事效率高，合理開支管理費用，配備高技術，一專多能，能配合協作，工作效率高，有敬業精神的工程技術人員和工人。第十一章 施工材料管理及成品保護第一節 材料現場堆放布置

103、第一條 磚、砂、水泥分樓層需要量分別在適當位置放置。 第二條 材料庫房 第三條 工具、小五金材料、抹灰油放置于一層封閉房間。第二節 材料放置方法第一條 除磚、砂、水泥外，其科材料堆放時均應用墊土墊高100左右。第二條 材料堆放區應遠離電焊作業區，并配備滅火器。 第三條 玻璃膠養護期間，嚴禁搬動，并注意不沾塵埃。 第四條 防火板隨時場地清潔，遠離木作鋸切處。第三節 設專人管理材料 各樓層材料設專人管理，實行限額領料，入庫前的材料需經質檢員檢驗認可，出庫單需項目副經理簽字，并注意將每日回收的余料歸類整理，第二次發料時先發余料，避免浪費。 倉庫員定期巡檢工地，做到現場無人吸煙，材料出庫后也堆放有序，

104、工作場清潔，并隨時檢查半成品及成品的保護情況。第四節 成品保護第一條 墻紙粘貼前注意消防、空調是否試水通過。第二條 瓷質外墻磚與天花角線、地腳線、門套的交接處用美紋紙保護。 第三條 抹灰油在飾面板前完成。 第四條 地面地磚，石材貼后應圍護兩天，交工前應用塑料彩帶鋪設，以免劃傷表面。 第五條 玻璃裝上后及時貼上醒目標志。第六條 清潔時重點保護瓷質外墻磚、墻紙不能粘水。第十二章 工程交付及質量保修工程交付及質量保修1、工程驗收后，工程交付業主管理 2、工程驗收交工后，撤出施工隊伍設備和剩余施工材料 3、工程交工后，及時辦理工程結算 4、應在交工后每個季度進行一次檢查，以后應進行每年一次的定期回訪，做好質量服務，并協助業主進行成品保養，爭創用戶滿意工程。 5、質量保修工程交工后，保修期（按合同簽訂的保修期為準），工程保修做到接到通知后盡早到達。