1、 千 河 鎮 魏 家 崖 小 學（教學樓衛生間改造工程）施工組織設計 目 錄第一章 施工方案與技術措施3第一節 工程概況3第二節 針對此項工程我項目部特制定如下六條主要工作重點：3第三節 各項施工工程各自的施工方法：3第二章 質量保證措施10第一節 質量重點控制部位措施11第二節 原材料質量控制方案16第三章 施工總進度控制計劃及保證措施17第四章 安全施工措施計劃18第五章 施工現場安全管理計劃19第一節 施工現場管理制度19第二節 施工現場消防管理制度19第六章 施工環保措施計劃20第一節 生活衛生管理制度：20第七章 項目管理機構20第一節 項目部班子主要成員及技術力量的配備20第八章

2、成品保護和工程保修工作管理措施和承諾22第一節 成品保護的原則22第二節 成品保護管理制度23第三節 各專業間的成品保護24第四節 工程保修承諾25第五節 工程保修管理措施26第九章 成本管理措施27第一節 勞動力管理27第二節 材料管理27第三節 工程預決算管理28第四節 其它28第五節主要項目質量控制措施及材料進場驗收程序28第十章 保證工程進度順利及杜絕出現窩工現象措施29第一節 建全組織、強化領導29第三節 強化計劃管理30第十一章 工程安全生產、文明施工管理措施30第一節、安全生產文明施工管理機構及崗位證書30第二節、安全施工措施31質量管理保證體系32安全管理保證體系33施工現場平

3、面布置圖34施工進度計劃網絡圖35第一章 施工方案與技術措施第一節 工程概況本工程位于寶雞市陳倉區千河鎮，地上三層教學樓衛生間改造工程。主要為衛生間原有設施拆除清運完后開始施工。施工內容是給排水、潔具、燈具安裝、衛生間內地面、墻面貼磚及屋面水箱做保溫各分項工程。第二節 針對此項工程我項目部特制定如下六條主要工作重點：1、對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。2、貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調用。3、以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明施工和工程質量等要求崗前培訓。4、嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工制度。5、

4、建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員責任明確、獎罰分明、嚴格執行。6、與施工隊共建成品保護制度，全場掛牌標識成品保護標志。第三節 各項施工工程各自的施工方法：3.1拆除工程 將衛生間原有地面、墻面等設施按要求分別依次進行拆除并將現場垃圾清運干凈。3.2地面磚鋪貼工程工藝流程：基層處理找標高排磚鋪設結合層砂漿鋪磚養護及勾縫檢查驗收1、基層處理把沾在基層上的浮漿，落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈。2、找標高 墻面結構平整度，找出鑲貼面磚的規格，橫線以室內水平基準線，找出地面標高，豎線是垂直線為基準線，陰陽角用角尺規方。3、排磚將房間依照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置。4、

5、鋪設結合層砂漿鋪貼前應先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿(水灰比為1:2)，水泥漿應隨刷隨鋪砂漿，不得有風干現象。5、鋪磚 鋪干硬性水泥砂漿(一般配合比為1:3，以濕潤松散，手握成團不沁水為準)找平層，虛鋪厚度以25-30mm為宜，放上磚塊時高出預定完成面34mm，用鐵板抹子抹平，然后進行磚塊預鋪，并應對準縱橫縫，用木錘著力敲擊磚中部，振實砂漿至鋪設高度后，將磚塊揭起，檢查砂漿表面與磚塊底相吻合的情況，如有空虛處，應用砂漿填補。在砂漿表面先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥料，把磚塊對準鋪貼。鋪貼時四角要同時著落。再用木錘著力敲擊至平正，鋪貼順序應從里向外逐行持線鋪貼。6、養護及勾縫鋪貼完成24小時

6、后，經檢查磚塊表面無斷裂、空鼓后，用稀水泥(顏色與磚塊色調協調)刷縫填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止。鋪好磚塊后，兩天內禁止行人和堆放物品。 3.3 墻面磚粘貼工程工藝流程 基層處理直、套方、找規矩貼灰并抹底層砂漿彈線分格排磚選磚、浸磚鑲貼面磚面磚勾縫及擦縫1、基層處理 將凸出墻面部分剔平，對于基體混凝土表面較光滑的部位要鑿毛，或用滲面劑的水泥砂漿拉毛，并澆水濕潤基層。2、吊垂直、套方、找規矩 根據墻面結構平整度，找出鑲貼面磚的規格，橫線以室內水平為基準線，找出地面標高，豎線是垂直線為基準線，陰陽角用角尺規方。3、貼灰餅、抹底層砂漿 根據垂直控制線貼灰餅后進行底層抹灰，用1：3水泥砂

7、漿找底，應分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實，用木抹子搓毛。4、彈線分格 待底層灰六、七成干時，按圖紙要求，瓷磚規格及結合實際條件進行進行排磚、彈線，橫線以地面水平格高線為基準線，豎線以垂直線和面磚規格來確定彈線分格。5、排磚 根據大樣圖及墻尺寸進行橫豎向排磚，以表面磚縫隙均勻，注意大墻面。柱子和垛子要排整磚，非整磚行應排在次要部位，如窗間墻或陰角處，也要注意一致和對稱，如遇有突出的條件，應用整磚套割吻合。不得用非整磚隨意拼湊。6、選磚、浸磚 面磚鑲貼前應排選顏色、規格一致的磚，浸泡磚時將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。7、鑲貼面磚 粘貼應自下而上進行，面磚

8、背面抹水泥砂漿，自下而上粘貼面磚，要求磚漿飽滿、無灰時取下垂貼，并隨時用靠尺檢查平整度，用時保證縫隙寬度一致。8、面磚勾縫及擦縫 面磚貼完后應平整、順直、無空鼓，用棉絲擦干凈，用白水泥擦縫。3.4衛生潔具安裝工程1、工藝流程： 安裝準備衛生潔具及配件檢驗衛生潔具安裝衛生潔具配件預裝衛生潔具安裝衛生潔具與墻、地縫處理衛生潔具外觀檢查通水試驗2、衛生潔具在安裝前應進行檢查、清洗。配件與衛生潔具應配套。部分衛生潔具應先進行預制再安裝。3、衛生潔具安裝完畢后，將器具內污物清理干凈，再進行通水試驗。 3.5燈具、插座、開關安裝工程燈具1、節能防水燈及其配件應齊全并應無機械損傷、變形、無破裂等缺陷。2、根

9、據舊樓改造不破原樓結構，導線選用用BV-2*2.5-PC20沿墻、沿樓板刻槽暗敷，由原照明線引來，引向每一燈具的導線芯最小面符合規定。3、節能燈距地2.5米安裝，燈具安裝完，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。檢查燈具的控制是否靈活、準確，開關燈具控制順序是否相對應等。4、在電氣安裝全部完成后，進行通電調試運行，將各回路、支路全部斷開，先調試總電柜，遙測主干線絕緣阻值滿足設計要求后方可通電。插座、開關1、插座的安裝高度應符合設計規定。2、暗裝的插座，應采用專用盒，專用盒的四周不應有空隙且蓋板應端正并緊貼墻面。3、開關安裝的位置應便于操作，二聯、三聯開關距地1.4米安裝。3.6 保溫

10、工程屋面水箱、管道保溫，保溫材料選用巖棉板，厚水箱200、管道30，施工必須符合相關規定。3.7給排水安裝工程本工程給水采用無規共聚聚丙烯PP-R（1.6Pa）給水管，墊層埋地管道采用熱水型PP-R管，不許有接頭。排水管道采用UPVC硬塑管，管道連接符合相關驗收規范。管道安裝1 工藝流程給水管道工藝流程：干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道沖洗配件安裝排水管道工藝流程：干管安裝立管安裝支管安裝灌水、通球試驗2 給排水管道安裝：給排水干管安裝： 安裝前先檢查預留洞口，以設計尺寸確定位置，修改洞口。給水干管安裝時一般從總進入口開始操作，總進口端頭加臨時絲堵以備試壓用。排水管應用兩個45度彎頭連接。

11、排出管安裝時，出墻管口堵好，以便做閉水試驗。給排水立管安裝： 給排水立管宜分主管、支立管分步預制安裝。安裝前先檢查預留洞口，以設計尺寸確定位置，修改洞口。安裝時，若需打洞，洞口直徑不應過大，并且不得隨意切斷樓板鋼筋。必須切斷時，需在立管安裝后焊接加固。立管安裝時每層從上至下統一安裝卡件，然后安裝立管，安裝完后用線墜吊直找正。冷熱水立管安裝要求熱水管在左，冷水管在右。給水立管每層設管卡，高度距地面1.51.8m。排水立管應每層設檢查口，高度距安裝地面1m。給排水支管安裝： 給水支管安裝前核定各衛生潔具冷水預留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷水支管安裝要求熱水管在上，冷水管路設在下。排水支管先

12、安裝管道，調好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按規定的坡度進行安裝，不允許有倒坡、平坡的現象。給排水調試方案1、調試前的試驗水壓試驗給水系統：給水管道系統試驗壓力為工作壓力的1.5倍，不小于0.6Mpa。在試驗壓力下穩壓1h，壓力降不得超過0.05MPa，然后在工作壓力的1.15倍狀態下穩壓2h，壓力降不直超過0.03MPa，同時檢查各連接處不得滲漏。3.8、鋼筋、模板、混凝土工程鋼筋工程鋼筋進場應有出廠質量證明書，鋼筋進場時，目觀檢驗。對鋼筋質量必須嚴格把關，以確保工程質量。 鋼筋配料是根據設計圖中構件配筋圖，先繪出各種形狀和規格的單根鋼筋簡圖并加以編號，然后分別計算鋼筋下料長度和根數，填寫

13、配料單，經審查無誤后，方可以對此鋼筋進行下料加工，所以一個正確的配料單不僅是鋼筋加工、成型準確的保證，同時在鋼筋安裝中不會出現鋼筋端部伸不到位，錨固長度不夠等問題，從而保證鋼筋工程的質量。因此對鋼筋配料工作必須認真審查，嚴格把關。 本工程的所有鋼筋的下料及加工成型，全部在施工現場進行。這樣可長短搭配，合理下料，能提高鋼筋的成材率。鋼筋除銹：鋼筋的表面應潔凈，所以在鋼筋下料前必須進行除銹，將鋼筋上的油漬、漆污和用錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹清除干凈。 鋼筋切斷：鋼筋切斷設備主要有鋼筋切斷機和無齒鋸等，將根據鋼筋直徑的大小和具體情況進行選用。 質量要求：鋼筋的斷口不能有馬蹄形或起彎現象。鋼筋長度應力

14、求準確，其允許偏差10mm。 鋼筋接頭是整個鋼筋工程中的一個重要環節，接頭的好壞是保證鋼筋能否正常受力的關鍵。本工程鋼筋量較小，采用綁扎連接。 接頭位置：鋼筋的接頭位置應按設計要求和施工規范的規定進行布置。 鋼筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆放場地應堅硬、平整，并鋪設方木，防止鋼筋污染和變形。成型的鋼筋，應按其規格、直徑大小及鋼筋形成的不同，分別進行堆放整齊，并掛標志牌，現場應做到整潔清晰，便于查找和使用。 鋼筋的綁扎與安裝準備工作：鋼筋綁扎前，應核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀，尺寸和數量等是否與配料單相符。如有錯漏，應糾正增補；劃出鋼筋位置線；為了使鋼筋安裝方便，位置正確，應先劃出鋼筋位置線。

15、根據本工程的具體情況施工。模板工程 本工程模板采用鋼模，大小，機動靈活，根據需要配制規格。模板加固校正垂直度檢查模板是否位移，在模板下口設清掃口，有雜物，能及時清掃出去。 混凝土工程水泥：水泥的品種、標號、廠別及牌號應符合混凝土配合比要求。水泥應有出廠合格證及進場試驗報告。 砂：砂的粒徑及產地應符合混凝土配合比要求。 石子：在5-31.5mm范圍內。 1、混凝土強度不足或強度不均勻，強度離差大，是常發生的質量問題，是影響結構安全的質量問題。防止這一質量問題需要綜合治理，除了在混凝土澆筑、養護等各個環節要嚴格控制外，在混凝土拌制階段要特別注意。要控制好各種原材料的質量。要認真執行配合比，嚴格原材

16、料的配料計量。2、混凝土裂縫是常發生的質量問題。造成的原因很多。在拌制階段，如果砂、石含泥量大、用水量大、使用過期水泥或水泥用量過多等，都可能造成混凝土收縮裂縫。因此在拌制階段，仍要嚴格控制好原材料的質量，認真執行配合比，嚴格計量。砼養護： 為保證已澆好的砼在規定達到設計要求的強度，且防止砼產生收縮裂縫，必須做好砼的養護工作。 （1）覆蓋澆水養護應在砼澆筑完畢后12h以內進行。澆水次數應根據能保證砼處于濕潤的狀態來決定。覆蓋或澆水養護。 （2）對普通砼養護時間不小于7d。第二章 質量保證措施本工程的質量目標是嚴格按照設計要求和執行國家有關施工驗收規范、質量評定標準以及市區有關工程質量規定施工，

17、工程竣工驗收合格率100%，一次交驗合格。全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業主放心滿意，工程產品交付后的回訪率及維修率達到100%。合格率100%。第一節 質量重點控制部位措施1、落實質量責任制（1）根據質量體系網絡，項目中每個人都有其質量責任。不同崗位的質量責任，在公司質量手冊規定的基礎上，根據項目實際要求加以細化。 項目領導層：目標控制，工作質量控制； 項目職能管理層：程序控制，單位工程質量控制； 專業實施層：專業綜合控制，分部工程質量控制； 班組實施層：工序控制，分項工程質量控制。 （2） 對質量責任的考核和獎罰 項目人員由項目技術負責人考核，提出獎罰意見，項

18、目經理批準實施； 項目領導層由公司技術負責人和公司質安科考核，提出獎罰意見，由公司總經理批準實施。2、質量控制重點部位為確保實現質量目標，本工程管理上除按一般常規控制外，還需編制專門的工藝文件或作業指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。3、質量控制要素本工程建設過程中，企業將實施全面質量管理，確保工程質量達到預定目標。具體應做好：（1）決策：根據已確定質量的目標，把各項質量指標分解到每一個作業班組。（2）計劃：把質量目標、質量指標具體化，并且擬定實現質量目標的實施步驟、方法與措施。（3）組織：在目標決定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構，明確職

19、責，合理分工，使計劃落實到人。（4）用人：選派工程所需的各類專業人員進入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實行由項目經理負責制的統一指揮、統一調配，使生產協調一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一環節的進展情況，監督各作業班組和人員按各自的職責去實現各自的目標。（7）調整：注意安裝過程中質量的動態因素，及時收集質量信息反饋，做好施工方法、質量目標、人、機具的調整修改。4、重點控制部位的質量管理（1）施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優良，統籌規劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工程的質量目標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工

20、程質量的各項管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措施，參加設計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續。（3）明確施工技術規范、標準，并嚴格按照公司的有關技術要求和施工圖及驗收規范、設備安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、檢驗。（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程的檢查，充分發揮班組質量員的作用，嚴格把好每道工序的質量關。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（5）施工現場職工必須嚴格執行“五不準”制度，即：無設計或無合格證書的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者

21、不準施工；降低規范要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目。（6）認真對待質量問題，嚴格執行質量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。（7）工程質量管理要嚴格按公司的有關標準執行，并協調好各施工班組的工作。（8）做好施工技術資料，資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復查，及時向建設單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定。5、重點控制部位技術措施（1）本工程主要施工難點為：墻面磚、安裝部位。本工程為小學教學樓衛生間改造，對幼苗的人身安全首先考慮到第一位，質量上嚴格把關

22、。（2）圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據，按圖施工是施工企業的施工準則，通過認真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產生安裝通病的部位心中有數。（3）做好技術交底，進行通病治理施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、質量要求、通病治理措施等進行指導與明確。（4）管道安裝工程質量控制措施管道支架安裝：管道支架選用應正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規范規定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應牢固，預埋件位置應正確，吊桿長度應能調節；閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規格有無損傷，清除通口封蓋和閥內雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪

23、朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應正確，運輸堆放應防止碰撞。安裝時用力不應過猛，受力應均勻以防止泄漏；6、質量通病的防治（1）分項工程在局部或細節上存在質量缺陷的表現形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質量水平，也會給日后設備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把質量通病消滅在施工過程中。（2）破除質量通病“難免論”和“無礙論”，把質量通病反映的質量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3）從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先對國家規范中未列入合格或優良必備條件的質量要求，列入項目內部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的

24、驗評比例。7、質量檢查與監督（1）嚴格按“施工及驗收規范”和質量檢驗評定標準進行檢查、監督，質量檢驗人員對工程質量具有否決權。（2）定期對工程的技術資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。（3）定期對工程進行質量大檢查，針對施工中的薄弱環節和質量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質量檢查，現場駐點質量員隨時進行抽檢。（4）按控制點對重點部位的質量及資料進行監督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯動測試等。（5）對存在的工程質量問題，在未做到解決前不得繼續施工，檢查員有權制止下道工序的作業，支持質檢員行使質量否決權，認真對待質量上的每一個問題，嚴格執行工程質量的獎、罰

25、制度。（6） 施工現場自覺接受質量監督部門和建設單位的監督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。8、施工記錄（1）按國家規范、標準規定由公司統一制訂表格，經業主確認后執行。并符合檔案管理的規定。（2）填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認； 在自檢合格基礎上進行的專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認； 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認； 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人（施工員）或其他被授權的人簽字確認； 記錄填寫要及時、準確、完整、清晰。

26、 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質量追溯的依據。9、不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業者自整改。對造成物質損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質檢員報告。（2）專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。一般質量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發現設備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經項目技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨調換。10、驗評和驗收（1）分項工程驗評由項目質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1周。（2）分部工程驗評由

27、項目總工組織項目質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于1周。分部驗評全部結束，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應報建設和總包項目部審核認可。（3）單位工程驗評由總包、業主組織，項目總工及有關人員參加。（4）預驗收單位工程檢驗評定結束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內部預驗收。邀請業主和監理代表參加。預驗收中發現的工程遺留尾項，工程質量及質量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結果報公司、總包和業主。（5）竣工資料預驗收及整改完成后，項目技術專管員匯總全

28、部工程資料，按公司關于竣工文件的規定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包和業主。（6）竣工驗收由建設單位組織質量部門、項目經理、項目總工及有關人員參加。由項目經理代表企業簽署竣工報告。第二節 原材料質量控制方案1、項目部配備專職材料員，負責調撥材料、設備和采購工作。2、項目部獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。3、施工員編制材料、設備供應計劃，報項目部技術負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調查評審，貨比三家，擇優選定廠家和品牌，并經建設單位確認。4、堅持貫徹執行材料、設備的質量管理和

29、檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關控制。5、材料員對進場的材料質量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收，不合格的材料、設備不準入庫，及時退回供貨方。經檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續，做好標識。6、入庫的所有材料、設備必須有產品合格證和質保書。對需要試驗驗證的材料、設備，由項目部技術負責人安排落實試驗。7、班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規格，發現問題及時向施工員匯報。8、對重要設備的采購，項目部材料員應會同公司材料部、技術部、質量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。第三章 施工總進度控制計劃及保證措施1、工期

30、目標的確定根據甲方要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：千河鎮魏家崖小學教學樓衛生間改造工程于2013年5月27日到2013年7月15日竣工，共50天。2、進度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項目施工工期的總目標合理安排去控制各施工段、分項工程的施工進度，合理安排工期，分層穿插作業，確保工程按工期完工投入使用。3、進度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快施工進度，提高勞動生產率；（2）優化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。第四章 安全施工措施計劃項目經理是施工項目安全管理第一

31、責任人。建立以項目經理為主，專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全管理安全施工的責任。建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。1、現場的所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。2、新的工序開工前有施工人員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患。3、結合工程的變化，進行事實的安全知識教育。4、安全管理規定a、施工的工人要熟知本工種的安全技術操作規程，在操作中，要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病工作。b、電工必須經過專門培訓，有國家統一頒發的上崗證，方準獨立操作。c、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳

32、。d、施工現場內一切生產、生活各項臨時設施，應當按照施工總平面布置設置并進行管，做到布局合理，整齊統一，符合安全疏散、防火等要求。5、臨時用電： 施工現場所用的電線應符合國標規范的銅芯電纜；應采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到施工電箱。施工現場的電路開關、支路配電箱，統一有電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工用水的需要。7、文明施工管理措施計劃在施工過程，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經理部將派專人對各樓層進行監督、檢查，以保證每個作業面清潔、規整，對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整

33、個樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛生。8、工完場清；活完成品清；當時作業當日清；機具、工具整理清。材料應嚴格按施工計劃進場，進場后要按業主指示地點堆放整齊，保持現場整潔。 第五章 施工現場安全管理計劃第一節 施工現場管理制度 1、根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工。 2、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。 3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。第二節 施工現場消防管理制度 1、施工現場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。2、工作人員必須熟悉消防器材

34、的使用方法。 3、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向有關部門報告。 4、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 第六章 施工環保措施計劃第一節 生活衛生管理制度：（一）、環境衛生管理制度的責任區 為創造良好的工作環境，養成良好的文明施工作風，增進職工身體健康，施工區域和生活區域應有明確劃分，把施工區和生活區分成若干片建立責任區，使文明施工保持經常化。 (二）、環境衛生管理措施1、施工現場要天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。2、施工現場嚴禁大小便，發現有隨地大小便現象要對責任區負責人進行處罰。

35、施工區，生活區有明確劃分、設置標志牌，標牌上注明姓名和管理范圍。3、施工現場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規定處罰工地負責人。4、辦公室內作到天天打掃，保持整潔衛生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。 5、樓內清理的垃圾嚴禁高空拖散。6、為了施工人員的身體健康，施工現場必須設置保溫桶和開水。（三）、環境衛生定期進行檢查，發現問題、限期改正。第七章 項目管理機構項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求。第一節 項目部班子主要成員及技術力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對

36、項目進行綜合管理、協調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理全權負責，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業班組的質量管理網絡，現場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經理1人，負責項目全面管理，協調工作。施工、技術、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規范對該項目各項管理工作，合同管理

37、及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的質量保證手冊，標準工程程匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。項目管理組織機構，見下圖第八章 成品保護和工程保修工作管理措施和承諾成品保護和工程保修是工程后期質量管理的重要環節，實施完善的成品保護，提供快速優質的保修服務，既有利于促進工程質量、降低工程成本，也有利于提升企業的履約形象和社會信譽。第一節 成品保護的原則1、合理安排工序，確定保護方案在準備工作階段，由項目總工程師領導，配合專業施工人員對施工進行統一協調，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當或工種配合不當造成成品損壞，研究確定成品保護的組

38、織管理方式以及具體的保護方案，對重要構件保護下發作業指導書。2、建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業所屬勞務成品保護工作的監督管理。3、各專業施工員會同各分區的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監護作為項目重要工作進行。4、加強職工的質量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。5、除在施工現場設標語外，在成品或設備上貼掛成品保護醒目的警示標志，喚起來往人員的注意。6、對成品保護不力的隊伍和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。第二節 成品保護管理制度1、建立成品

39、保護工作的組織機構1）以現場生產經理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。2）項目經理部各專業施工員負責實施。3）各專業承包商主要領導負責自身施工范圍內的作業面上的成品保護。2、建立成品保護的責任由生產經理組織劃分成品保護責任區，并落實到崗，落實到人。3、確定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃由生產經理和項目工程師會同各專業施工員根據不同的施工階段，確定成品保護的內容和成品保護的實施計劃。4、分階段制定成品保護措施方案和實施細則各專業施工員根據本專業的特點，制定各成品的保護方案和實施細則，并經項目工程師審核批準實施。5、健全成品保護的各項管理制度由項目經理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、交

40、叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度。成品保護管理制度作業區域的申報作業前各專業應向項目部呈報進入作業區域申報表。完成作業移交各專業在分項工程完成任務后，須向項目部書面提出作業面移交申請，批準后辦理作業面移交手續。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到項目部進行登記。各專業需提供責任人，確認后，由各專業自行協商解決或由項目部取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。成品保護教育由各專業有關負責人員對其員工進行教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。成品保護不僅是省工省料的問題，也是體現文明施工，確保工程質量、進度的一個很重要的方面，自始至終要高度重視。除

41、了以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監督成品保護措施的落實。對違反保護措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴肅處理。第三節 各專業間的成品保護本工程專業作業隊眾多，需要各工種間做好協調配合，項目經理部對所有施工人員進行成品保護的教育，提高工人的成品保護意識，養成保護成品、愛護成品的習慣。在深化設計中加強各工種之間的溝通協調，并在施工前對工人進行詳細的交底，避免因技術協調不到位引起的成品破壞。對于工作中粗心大意，不注意成品保護的行為，要給予懲罰，如果造成成品破壞的人能夠將破壞處修理好，則由其將破壞部位原樣修復，并視情節給予一定罰款；如果破壞人不能修復，則

42、責成專業人員修理，所需費用由破壞人承擔，另外視情節再給予一定罰款，以增強每個人的成品保護意識。教育工人加強互相監督，對勇于監督舉報者，一經查實，視情節給予舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人的罰款金額，從而形成互相監督共同保護成品的良好氛圍。第四節 工程保修承諾1、保修服務項目在本工程竣工之前向業主提交有關本工程各系統、設備等的操作、維修、緊急程序及修補等手冊。同時負責對業主的操作、維修及運行人員進行培訓，確保在保修期后業主能夠正常有效運行。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領導小組，組建由各專業人員的組成的保修隊伍，24小時全天候服務。2、保修責任作為工程的總承包方，對所施工程

43、的保修負全部責任，由我方負責的分包商所施工的項目將由我方責成其進行保修。 本工程在保修期內需要保修時，由建設單位填寫建筑質量修理工程通知書通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質量保修書約定保修的，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發生的費用全部由我方承擔。3、服務宗旨將我單位施工的服務工作范圍向前延伸到設計階段，向后延伸到業主使用階段，為保證工程的使用價值，把施工過程和工程交付作為重點來實施服務，實現工程的預期效果，保證工程盡早投入使用、發揮預期效果。在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內我方將依據保修規定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業主提供優良的

44、維修服務。第五節 工程保修管理措施1、工程交付后建立保修業務檔案，建立公司、項目經理部、工程保修施工作業隊組成的三級保修服務組織機構。項目經理部保修小組成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及作業人員組成。做好各項保修工作。2、保修小組在接到業主維修要求后，立即到達現場與業主商定處理辦法，能立即處理的質量問題，保證在13日內給予解決，需有關部門配合方可解決的問題應上報公司工程部，及時妥善處理，決不影響業主正常使用。3、技術質量部將對保修工作進行技術指導，工程部進行過程監督、質量控制，物資設備部及時供應保修工作所需用的材料、機械、工具，全力以赴組織維修工

45、作，做到令業主滿意。4、若業主對我公司的維修服務、維修速度、維修結果等方面不滿意或對我公司的工作有建議，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。我單位將認真對待、落實整改，到達業主滿意。5、保修實施時認真做好成品及環境衛生的保護工作，做到工完場清，使業主滿意。6、對生命財產有危險的緊急突發事件立即處理。7、一般質量問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將在37個工作日內完成。8、在保修期間，項目經理部保修小組將充分聽取建設單位的意見。對建設單位提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。保修實施時認真做好成品及環境衛生的保護工作，做到工完場清。9、公司技術質量部對保修工作

46、進行技術指導，制定保修技術措施。公司工程部門監督保修隊伍，并做好保修的驗收工作。公司物資部門負責供應保修中所需用的材料、機械、工具。如建設單位提出的保修要求與施工合同規定有出入時，公司工程部和經營部負責處理解釋，并做到使建設單位滿意。10、保修記錄。維修工作完畢后，維修人員要認真填寫建筑工程回訪單并做好維修記錄。第九章 成本管理措施成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下：第一節 勞動力管理1、合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。2、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。3、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。4、

47、各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。5、采取質量與報酬掛鉤方式，采取市場經濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。第二節 材料管理1、嚴格按照ISO9002體系，對材料供應商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。2、嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。3、按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節約材料的意識。4、加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。第三節 工程預決算管理1、在工程施工前，應詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量

48、，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。2、在施工過程中及時總結各分項工程的材料、人工用量，分析節約或浪費的原因，并向項目經理匯報，以便及時作出有效的節約人工和材料的措施。3、施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。第四節 其它1、水、電能源要注意節約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。2、機械設備經常維修保養，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。3、加強警衛，防止材料被盜。第五節主要項目質量控制措施及材料進場驗收程序一、主要項目質量控制措施1、施工機械進場前應進行詳細檢查，確保施工機械能正常工作，并制定維修保養制度，保持機械設備的良好技

49、術狀態。2、施工過程的質量控制（1）實施全面質量管理，開展質量管理小組活動，在工程質量管理中，實施獎罰制度，嚴格把好質量關。強化質量管理，實施“工程質量執罰條例”和“創優良樣板工程獎罰條例”（2）質安員實行跟班質量監督，發現問題及時處理，對有不按設計要求，施工驗收規范，操作規程及施工方案施工，有損工程質量的行為，有權停止施工并限期整改，實行質量否決權。嚴格上下工序交接驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不準繼續施工。(3)把好施工操作，測量、試驗關，施工技術人員、管理人員要切實做好工程任務和技術的交底工作，交底內容包括工程任務單、數量、工數、完成時間、使用材料，操作要點

50、，工程質量要求以及安全注意事項，并在施工中認真檢查執行情況，明確各自的施工責任。第十章 保證工程進度順利及杜絕出現窩工現象措施第一節 建全組織、強化領導1、組建以總經理為首的工程指揮部，加強對本工程進度的領導和協調，解決施工中存在的重大問題和關鍵問題；2、組建一批業務素質好，懂技術、會管理的人員組成項目經理部，完善現場施工管理架構，科學組織施工管理，認真落實項目經理負責制；3、按照制定的工期，層層落實，實行獎罰兌現；4、項目經理部的管理人員要按崗位責任制的內容履行職責，優質、高效完成本職工作，以確保各個環節的有效運行，管理人員的工資與獎金同進度、貢獻大小掛鉤，獎優罰劣，形成一個良好的工作機制。

51、第二節 配備精良的施工機械，并強化管理 根據本工程工期和工程質量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數量見附表，成立現場機械管理組，按制度進行管理特別是加強使用中的機械維修保養，使機械處于良好的工作狀態，為施工進度提供保證。第三節 強化計劃管理 1、實行總控與分段的網絡計劃，用計算機進行優化管理，指導施工；2、每周例會協調各專業班組的交叉作業情況，加強土建與水電安裝等專業隊的配合協作。3、項目經理部要安排詳細具體的周日作業計劃。每周星期一前向各工種下達次周計劃，檢查當周計劃的執行情況，超額完成計劃的予以獎勵，不能按計劃完成的，給予批評和經濟處罰。實行每月班組碰頭會制，每天檢查進度落實情況

52、，每周生產例會跟進上周工程進度。隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。第十一章 工程安全生產、文明施工管理措施安全方針：堅持“安全第一，預防為主”的方針第一節、 安全生產文明施工管理機構及崗位證書項目經理總工程師項目副經理技術部物資部安全部辦公室工程部各專業班組第二節、安全施工措施一、開工前的準備工作1、編制的施工組織設計或施工方案中必須有安全技術措施，對重點部分應編制專項安全技術措施。2、根據需要，安全部應針對工程的特點、施工條件、工作環境編制各個施工階段的安全教育、安全技術交底、重點防護、開展安全生產活動的工作計劃。3、制定專項施工用電方案，并建立用電管理制度

53、，各方均應認真執行。4、配備專職安全員，建立安全管理制度和安全保證體系。二、施工隊伍的安全教育1、施工隊伍進場后各單位要組織全體施工人員進行三級安全教育，勞動紀律、項目管理制度教育。2、項目技術部、施工負責人和工長在工程施工前（分部分項工程）應對施工人員進行安全技術交底。3、項目應同施工隊簽訂安全生產責任合同書或與生產工人簽訂安全誓約書明確責任，規定獎罰條款。施工人員在接受安全教育后，應在教育記錄上簽字。按規定特殊工種必須持證上崗，進場進行登記，證書統一由項目綜合辦公室管理。 寶雞西虢建筑工程有限責任公司 2013年5月20日質量管理保證體系質 量 管 理 保 證 體 系總公司技術負責人公司技術部項目經理安全生產股技術質量股預算財務股土建隊技術員工長土建質檢員安裝質檢員質檢員裝飾裝修隊安裝隊技術員工長裝飾隊技術員工長各施工分項工程質量自檢材料設備股安全管理保證體系 安 全 管 理 保 證 體 系項目經理項目生產經理項目總工程師政府安全檢查與監督部門安全、質量管理各科室各工隊專職安全檢查員各生產班組兼職安全檢查員總經理公司各主管部門生產副總經理公司總工程師注：實線表示工作關系，虛線表示信息反施工現場平面布置圖施工進度計劃網絡圖