1、山東xx紙業集團設備改造項目施工組織方案3.1安裝階段施工組織設計大綱.1項目性質與組成本工程為山東xx紙業集團輕涂公司、銅版紙公司、白卡紙公司完成設備改造項目，主要設備包括5臺西班牙PASABAN公司的切紙機、2臺日本MARUISHI公司的令紙包裝機和1臺德國MSK公司的平板打包機以及與其配套的電氣控制系統、紙邊輸送系統等附屬設備。.2 項目時間計劃 西班牙PASABAN第一批貨2臺切紙機預計2005年11月3日到貨，西班牙PASABAN第二批貨2臺切紙機預計2005年12月3日到貨，日本MARUISHI2臺令包裝機預計2006年2月22日到貨，德國MSK平板打包機1臺預計2005年11月3

2、日到貨，輕涂公司定購的1臺西班牙PASABAN公司切紙機待定。.3施工準備工作A、技術準備 (1) 熟悉和審查圖紙a.熟悉和審查圖紙是為編制施工組織設計提供數據，按圖紙復審、會審和現場簽證三個階段進行。其主要內容包括：b.施工圖紙是否完整和齊全，是否符合國家有關工程設計和施工的方針政策。c.施工圖紙與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。d.建筑圖與其相關的結構圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。e.審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙在坐標和標高尺寸是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝。f.弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關

3、系，以避免施工時損壞這些地下物件。 (2) 編制計劃 通過對圖紙的認真審查、學習、掌握，編制詳細的施工組織設計，對以后的施工管理進行有效的指導。 (3) 備好施工規范和驗評標準本工程將嚴格按照國家規范(或標準)進行施工和質量檢驗收，應備好國內現行的規范、標準，同時還要備好相關檢驗評定標準。 (4) 收集新產品資料本工程所用的產品標準、檢驗方法、使用說明都是施工過程中需要的參考資料，購置新產品、新技術時必須收集必要的鑒定資料和檢測證照。B、勞動組織準備 成立項目部。 參加人員必須有責任心和事業心，組建班子和成員還應考慮一專多能和少而精的原則。 現場施工人員見（）。C、生產準備 嚴格按照施工組織設

4、計的工作進度計劃的要求，選配各種施工機具、儀表、設備和材料，在規定的時間內組織運達現場。 主要施工機械設備見（E、用于安裝工程上的主要施工機械及精密儀器的數量、型號和性能）。.4 施工現場準備A、建造臨時設施 按照施工平面圖和臨時設施需要量計劃，建造各項臨時設施，為正式開工準備好用房。B、組織施工機具和材料進場 根據施工機具和材料需要量，按施工平面圖要求組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養、試運轉和存放等項工作。C、做好季節性施工準備 按照施工組織設計要求，認真落實防雨防凍防寒施工技術措施。D、施工場外協調 (1)根據各項需用量計劃，同建材部門、建材加工單位取

5、得聯系，簽訂供貨合同，保證材料按時供應。 (2)對本單位缺少而又需要的施工機具，應根據需要與有關單位簽訂租賃合同或訂購合同，并按規定時間進場。 (3)根據工程勞動力需要，及早做好勞務進場準備，簽訂勞務合同，保證人員按時到位。.5施工布署A、施工原則(1)總工期將嚴格依照投標書規定的工期，只能超前不能滯后。(2)工藝設備安裝在安裝前應會同業主進行開箱檢查，詳細核對設備型號、數量、備品備件是否與裝箱單相符，是否與設計相符，檢查設備外觀是否有損壞。從而保證施工質量和工期。B、各專業的穿插施工與協調(1)在土建施工過程中電氣專業、給排水專業、管道的安裝必須派施工人員與土建配合，做好按設計要求預埋工作。

6、(2)凡有起重設備的車間，應協助將起重安裝調試完畢，使其為設備室內搬運就位提供方便。(3)管道工程施工應該是先干管，后支管。在工藝管道工程施工時，應考慮電纜橋架的敷設走向和位置，妥善解決交叉點的問題；同時應和儀表專業相配合，將儀表閥、儀表件在管路預制和安裝時安裝好，避免重復開孔和施工。 上述各項在編制項目總施工進度計劃和各單位工程施工進度計劃時，給予充分周密安排，確保整個項目各專業工程在統一計劃下順利進行。.6 平面布置A、布置內容 總平面布置包括臨時設施布置、材料堆場、設備到貨暫放位置布置以及施工道路、水、電管線、配電箱等的布置。B、布置原則(1)盡量靠近道路旁；(2)布點滿足生產需要，又方

7、便生活；(3)考慮安全、防火位置；(4)堆料場盡量避開工程用地，包括地上、地下構筑物及電纜、給排水管路等；(5)最大限度地縮短工地內部的運輸距離，盡量減少材料二次搬運，以減少場內搬運；(6)水、電線路需滿足施工要求，所有暫設工程和臨時敷設的管線都不得占據正式工程的位置，并不妨礙交通。C、臨時設施分類分生產辦公區和生活區。生產辦公區主要設施：辦公室、五金工具庫、鋼材庫、周轉材料堆場、設備存放場、材料庫等。生活區設施：食堂、宿舍、浴室等。生活區設施設在場外。 D、運輸水平運輸主要由一輛叉車負責運輸設備及管材等，卸車臨時租用25汽車吊。E、施工用水施工現場施工用水業主提供，施工人員生活用水，配備飲水

8、機，購買飲用水。F、施工用電(1)主電源箱由業主提供(2) 低壓架空線選擇 根據電源總柜各支路的額定整定電流，臨時用電選擇聚氯乙烯電纜由電源總柜架空敷設，電纜截面積選擇如下： 電纜截面積mm2 35 25 16 10 6 4 允許電流值 206 142 104 78 52 39G、施工配電箱的布置 根據工程需要，應在安裝施工現場安排臨時配電箱。項目經理、項目工程師簡歷我公司擬派一名具有多年工作經驗，責任心強，領導能力強的項目經理擔任本工程項目經理。 項目部配備一名具有豐富實踐經驗中級以上職稱的工程師擔任項目工程師，同時設置機械和電氣兩個專業技術組，負責整個工程的技術管理工作。 施工隊伍的配備我

9、公司擬派第六分公司組織本項目實施，該公司現有高級工程師2名，工程師10名，各種技術工人180名。該分公司曾組織實施的工程有武陟紅麻造紙廠安裝工程，廣西鳳凰紙業備料車間廠房建設及設備安裝工程，杭州華豐紙業9號機安裝工程。施工人員計劃.1項目組織機構.2主要項目人員簡介電氣工程師楊江紅，本科，陜西理工學院，工作經驗5年。機械工程師余世穩，本科，長安大學，工作經驗5年。施工機械計劃序號名稱規格數量國別產地制造時間功率kw一、起重運輸設備1汽車吊25噸1臨時租用2載重汽車10噸1天津3叉車5噸1蘇州19974液壓升降小車2噸2輛上海19975液壓千斤頂5T4臺上海20006液壓千斤頂2T4臺上海200

10、07倒鏈10T4個8倒鏈5T8個9倒鏈2T4個10倒鏈1T4個11手搬葫蘆10T2臺天津2000二、焊接設備1氬弧焊機PanaTIGMINI1502臺日本松下19995002等離子切割機LGK-601臺廊坊19972003空氣壓縮機1臺天津19981004交直流電焊機300A4臺日本松下19991505輕小型交流電焊機PanaARCAA2504臺日本松下1999506氣割工具4套三、其他1便協式電動彎管機6-22mm1套德國2000202管道對接用轉胎1套自制續表1序號名稱規格數量國別產地制造時間功率kw3上管滑動托架2套自制4電錘Z38E牧田2臺日本200085鉗工操作平臺1套自制6臺式砂輪

11、機200mm1臺天津199757角向砂輪機125牧田4臺日本1997128角向砂輪機180博世1臺德國2000109電動磨光機牧田1臺日本2000510焊條烘焙箱1臺天津1998511電焊條保溫筒4個天津1999412咬口機2臺天津1997413壓邊機1臺天津1997414開平機1天津199915水鉆322001臺16臺鉆1臺天津199917手提電鉆5臺天津199818切板機21800mm1臺天津1997819電子經緯儀DJD2 11臺德國199820電子水準儀NA2NAK2 11臺日本199721標準尺桿1個德國199822激光對中儀1臺天津合資200023游標卡尺2把上海199924寬座角

12、尺2把天津199925拉力計20kgf1把天津200026電動套絲機Z-r-21臺杭州199927扭力扳手4套天津200028框式水平儀8把德國2000施工人員計劃 時間工種2005年11月2005年12月2006年1月2006年2月2006年3月鉗工101018管工221焊工442起重工6612鉚工24電儀101010力工1010210合計40404333.2調試階段施工組織機構及主要技術人員同施工階段。4、施工技術方案4.1安裝階段施工技術方案.1平板板包裝機安裝(1) 放線 檢查平板包裝機頭部和尾部電子稱基礎，合格后放出各自的中心線，并延長相交，用經緯儀檢測兩線是否成90夾角，其誤差必須

13、控制在圖紙要求的范圍內。(2) 設備開箱和就位 在外國專家允許和指導下進行設備開箱，并進行清點及查看設備有無碰損，做好記錄并請外國專家簽字。 按圖紙將電子稱、輥軸輸送機、頂板包裝機、邊板包裝機、烘房及縱、橫封條機等設備分別吊放在各自位置。(3) 調整和固定調整縱、橫中心位置；調整各輥軸輸送機水平度及各輥軸輸送機之間距離；調整電子稱升高至最高工作位置時其水平度及標高與輥軸輸送機相同。待上述各項指標都達到外國專家要求后，統一用地腳螺栓固定。然后調整頂板包裝機、邊板包裝機、烘房及縱、橫封條機等縱橫水平及標高符合要求。然后打地腳螺栓。.2切紙機安裝(1) 放線 依照圖紙尺寸放出切紙機縱向基準線，及縱切

14、機中心線。(2) 開箱和運輸 設備到貨后，開箱取貨。開箱時請甲方代表和外方專家到現場驗貨，然后將設備吊出，運至安裝場地。(3) 安裝 首先安裝縱切機構，調整其水平度和垂直度，待外國專家允許后，以縱切機為基準，同時向兩側安裝。向前安裝推紙架，并調整其位置和縱、橫水平度符合要求，然后縱量、舒展器、張緊器、校正器等。向后安裝橫切機、紙張輸送機、自動垛碼及更換托盤裝置等，并調整其位置和縱、橫水平度符合要求。按圖紙標號和走臺、欄桿上的標記，將走臺和欄桿對號安裝在切紙機縱梁上，并用螺栓固定。然后安裝氣動管路、傳動電機及安全防護罩等。整體安裝完畢，統一校驗縱、橫水平度，符合要求后，用地腳螺栓將整個切紙機固定

15、。.3電氣、儀表工程安裝方案A、盤柜的安裝 (1) 基礎型鋼安裝由土建施工，在施工前應進行調平調直。型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm，并應有明顯的可靠接地，電工應對土建預埋驗收。(2) 盤柜安裝及二次結線完畢應滿足下列要求：盤、柜的固定及接地應可靠，盤、柜漆層應完好，清潔整齊。盤、柜內所裝元件應齊全完好，安裝位置正確，固定牢固。所有二次回路接線應準確，連接可靠，標志齊全清晰，絕緣符合要求。 設計要求的抽屜式開關柜在推入和拉出時應靈活，機械閉鎖可靠，照明裝置齊全。(3) 柜內一次設備的安裝質量驗收要求應符合國家現行有關規范的規定。(4).操作及聯動試驗正確，符合設計要求。B、電纜橋架的敷

16、設 (1) 電纜橋架的組裝要完整，配件齊全。支架安裝橫平豎直，連接牢固。 (2) 支柱、托臂固定應牢固，梯架連接板的螺栓應緊固，螺母應位于梯架的外側。 (3)直線段電纜橋架超過30m，應留有伸縮縫，連接采用伸縮縫連接板。跨越建筑物伸縮縫時應設置伸縮縫。 (4) 電纜橋架、管道、墊片等金屬材料的焊接或切斷部分要用防銹漆做防腐處理。 (5) 橋架施工中的預埋應與土建施工密切配合，橋架安裝應在土建施工結束后進行，并做好裝修的防護。 (6)造紙車間電纜橋架采用托盤式沿梁下敷設，各工段安裝高度按圖紙給定尺寸施工。抄紙工段橋架二層敷設時，電力電纜和控制電纜應分層敷設控制電纜走下層，電力電纜走上層，橋架沿墻

17、敷設時，可采用托臂支撐，所有橋架過伸縮縫時，橋架作斷開處理。(7) 當橋架遠離建筑物立柱敷設時，應根據設計圖紙給定方案施工，同時要保證橋架用吊架和托臂固定間距為1m。C、電纜敷設(1) 電纜在通過道路，進出建筑物，穿過樓板及墻壁時，應有一定機械強度的保護管進行保護，保護管兩端應做成嗽叭口狀。 (2) 電纜在橋架敷設，不穿管。離開橋架應穿保護管，且保護管應與橋架用金屬導線作電氣連接。當電纜穿樓板時，可用管卡固定在頂板上。在橋架上開孔應用開口器，不準用氣焊切割。 (3) 電纜由橋架分支處至各用電設備間按圖紙要求穿管埋地或沿樓板穿管敷設。 (4) 電纜支架加工時，鋼材應平直、無明顯扭曲。焊接應牢固，

18、無顯著變形，同時，必須進行防腐處理。電纜支架應焊接接地線并與PE線電氣連接為一體。(5) 電纜在進入高、低壓配電室電纜溝時，應做好防水封堵處理工作，以防保護管內積水結冰及室內電纜溝積水。(6) 電纜敷設前應檢查型號、規格、電壓等級是否符合設計要求，并應進行外觀檢查與絕緣電阻測試。1KV以下電纜用1KV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應不低于10M;10KV電纜用2500KV搖表測試絕緣電阻應不低于400M.(7) 敷設時應防止機械損傷，直埋電纜在敷設后回填土以前應做隱蔽工程檢查記錄，并經監理工程師確認。D、 電線穿水煤氣管敷設 (1) 本工程在車間、照明存在大量的水煤管敷設，預埋前應做好防腐處理。

19、直埋于土層內的水煤氣管內壁、外壁均應涂兩層防銹漆；埋于混凝土內時，外壁可不做防腐處理，但內壁仍需涂防銹漆；采用鍍鋅鋼管時，鍍鋅層剝落處應涂防銹漆。 (2) 水煤氣管的預埋應與土建同步施工，要防止丟管、漏埋現象發生。 (3) 埋入建筑物、構筑物內的水煤管與建筑物、構筑物表面的距離應按設計圖紙要求施工，當沒有給出距離時，不應小于15mm。 (4) 水煤氣管的彎曲處，不應有折皺、凹陷和裂縫，且彎扁程度不應大于管外徑的10%；彎曲半徑應符合規范要求。(5) 水煤氣保護管和金屬盒（箱）必須與保護地線PE有可靠的電氣連接。 (6) 水煤氣管在通過建筑物的伸縮縫時，在拉線箱內應留出1520mm的伸展余量，以

20、保證建筑物在伸縮時消除建筑物伸縮所產生的應力。水煤氣管與金屬盒的接地連線，同時應留出伸縮的余量。 (7) 暗設的水煤氣管在隱蔽前應填寫隱蔽工程記錄，并經監理工程師確認。 (8) 導線在穿線前要做好絕緣層的保護，防止絕緣層被破壞。穿線后，接線前應進行絕緣電阻的測試，線間及線對地的絕緣電阻值不小于0.5M。E、接地保護(1) 車間變壓器室的變壓器中性點、變壓器外殼及負荷開關操作機械通過接地干線和預埋鋼板與建筑物主柱鋼筋至少兩根鋼筋可靠連接。接地干線采用404鍍鋅扁鋼平敷于墻面。 低壓配電柜外殼、電纜溝支架基礎槽鋼以及車間的電纜橋架和所有金屬支架均應和PE線可靠連接。 電纜橋架還應采用70mm2裸銅

21、線在橋架托盤連接的兩側做可靠連接。 本車間的接地電阻不大于4。(2) 中央控制室的接地保護 紙機車間中央控制室的DCS系統采用單獨接地方式，即中央控制室的接地與工程接地系統的電氣接地、保護接地、防雷接地系統分開。 接地系統的安裝應符合設計要求。當設計沒有要求時，接地體一般選用二根紫銅棒。紫銅接地體的尺寸為直徑2530，長L=2.5m。埋設深度為0.8m，垂直埋設，接地體之間距離為5m。接地體之間連接采用扁銅焊接，并采用1625的塑銅軟結引至機柜接地母排。 接地電阻應小于1。(3) 所有電氣設備外露可導電部分（金屬外殼、保護管、橋架等）均應與PE線做可靠連接。當接地電阻經過實測未能達到設計要求時

22、，應增加人工接地極，直至達到設計要求為止。(4) 防雷接地保護防雷接地施工按照規范并參照設計部門提供的全國電氣通用圖集執行。建筑物防雷的接閃器采用屋頂敷設避雷帶。 引下線采用建筑物主柱內的至少二根主筋做為防雷裝置的引下線。接地極采用基礎鋼筋網做為自然接地體。建筑物的基礎圈梁內的主筋在水平方向必須形成電氣通路，做為引下線的主鋼筋，上下必須至少有兩處各與避雷網及預埋鋼板可靠焊接。防雷接閃內的避雷帶、引下線、自然接地極三者要做好可靠焊接，保證電氣連接。為使自然接地極與車間接地保護可靠連接，在做為每根引下線的主柱處所敷設的預埋鋼板和車間的電源進線的PE線做可靠連接。F、主要儀氣設備的調試(1)真空斷路

23、器調整本工程高壓開關柜內選用ZN28-10真空斷路器，做為接通或斷開電源的主開關設備。它能在正常運行情況下，切、合高壓電路，又能在高壓電路發生故障時斷開巨大的故障電流。 a. 絕緣拉桿絕緣電阻的測量 斷路器應在合閘狀態下測量導電部分對地的絕緣電阻,在跳閘狀態下測量斷口間的絕緣電阻。測量時應選擇2500V搖表。測得的絕緣電阻應不小于1200M，當兩次的測量值相似，說明拉桿絕緣良好。如果斷路器在跳閘狀態測得的絕緣電阻值比合閘狀態測得值高得多時，說明拉桿受潮，需對絕緣拉桿進行干燥。 b. 導電回路電阻的測量 斷路器每相導電回路電阻很小，僅有幾十微歐，故采用雙臂電橋測量。測量時，要求電壓引線接在靠近觸

24、頭側，以便使測試結果反映更真實。一般情況測幾次，并將測得結果分散性較小的三次取平均值。 每相導電回路電阻在（95100）10-6。 c. 交流耐壓試驗 斷路器的工頻交流耐壓試驗，應在合閘狀態下導電部分對地之間和跳閘狀態下的斷口閘間進行。各相應分別進行試驗，一相耐壓時，其他二相和外殼一起接地。試驗耐壓為27KV。 在交接試驗中，除了對其主絕緣（包括兩個絕緣支座和絕緣攔桿）進行工頻交流耐壓試驗外，還要對真空滅弧室內的動、靜觸頭間的絕緣進行耐壓試驗。具體作法是：使真空斷路器處于跳閘狀態，然后在兩觸頭之間按產品技術條件的規定施加試驗電壓持續時間1分鐘。在耐壓持續時間內無閃絡、擊穿現象，說明真空滅弧室完

25、好，否則應預更換。 d. 斷路器分、合閘時間的測量 將交流220V電源、斷路器直流控制電源220V、合閘接觸器控制回路（接到與合閘接觸器線圈串聯的斷路器聯鎖反觸點前面），斷路器進出線端頭、跳閘回路（接到與跳閘線圈串聯的斷路器聯鎖觸點前面）接到測試箱相應的端子上。 接通交流電源，先使電秒表空轉數秒達到同步，手按回零按鈕使秒表指針回零，至此電秒表即可開始工作。 當測固有合閘時間時，Kr處于合位，將雙極閘刀K擲向“H”（合閘）位置，使斷路器的合閘接觸器受電，同時將電秒表、端子短接而開始計時，當斷路器合閘操作達到觸頭接觸時，則電秒表的、端子被短接而停止計時，此時表上讀數即是所測的固有合閘時間。 當測固

26、有跳閘時間時，Kr處于分位，將K擲向“T”（跳閘）位置，通過K使斷路器的跳閘線圈受電，同時通過斷路器導電回路使電秒表、端子短接而開始計時，當斷路器跳閘操作達到觸頭分離時，又將電秒表、端子斷開而使其停止計時，此時表上讀數即是所測的固有跳閘時間。 e. 跳、合閘速度的測定 采用電磁示振器進行斷路器跳、合閘速度測定的試驗方法。 當電磁示振器的線圈通以50Hz電源后，線圈中電流每經過一個峰值銜鐵即被吸引一次，因此銜鐵帶動彈片做100次/秒的振動。 將示振器固定在斷路器底座上，測速紙帶固定在絕緣攔桿的適當位置，調整好鉛筆與紙帶的壓力，即可開始進行測試。 測試過程中，紙帶將隨動觸頭的跳、合作直線運動，而鉛

27、筆則垂直于紙帶運動方向作100次/秒的振動，筆尖就在紙帶上畫出了斷路器速度特性的示振曲線疏密不等的正弦曲線。通過分析示振曲線，可得到動觸頭在各瞬間的速度特性，即斷路器在合閘和跳閘過程中動觸頭的總行程。用行程除以時間（電磁示振器電源周期）就可以算出跳、合閘時的速度。 f. 斷路器操作機構的試驗 絕緣電阻和直流電阻的測量： 斷路器操作機構中的合閘接觸器和跳閘電磁鐵線圈的絕緣電阻值應10M，測量時用500V兆歐表。直流電阻值應符合生產廠家規定，測量時用電橋法，同時要記下線圈是串聯還是并聯。 操作機構最低動作電壓的測定：為保證斷路器在各種運行狀態下都能可靠工作，對操作機構的最低動作電壓進行測定，要求操

28、作機構的直流電壓為額定電壓的85%110%時，操作機構應可靠合閘； 直流分閘電磁鐵脫扣線圈的電壓大于額定值的65%時，應可靠地分閘，當此電壓小于額定值的30%不應分閘。(2)負荷開關的調整 a.合閘的調整第一次合閘時，應慢慢操作。合閘時觀察動觸頭刀片有無側向撞擊，如開關有旁擊現象，應改變靜觸頭的位置使動觸頭刀片剛好進入插口。動觸頭的底閘應保持35mm的間隙，當達不到時，調整拉桿上螺桿可改變操作拉桿的長度來保證動觸頭與靜觸頭底閘之間的距離，或是調整開關軸上的制動螺絲，改變軸的旋轉角度來調整刀片插入的深度。合閘時，三相刀片應同時投入。在慢慢合閘時，當一相開始接觸靜觸頭時，用尺測量其他兩相與靜觸頭的

29、距離，此距離不應超過3mm。當達不到要求時應調整升降絕緣子連接螺絲的長度，改變動觸頭刀片的位置，從而滿足三相同時投入的要求。 b.分閘的調整開關分閘時，動觸頭刀片張開的角度應符合廠家規定的角度，當偏離廠家規定時，應將操作拉桿的螺桿擰進或擰出，來改變操作拉桿長度，或改變升降絕緣子連接螺絲的長度，從而改變開關的張開角度。 c. 開關操作機構手柄的位置應正確，合閘時手柄朝上，分閘時手柄朝下。合閘與分閘操作完畢，其彈性機械鎖銷應自動進入手柄末端的定位孔中。 d. 合、分閘的調整，應反復進行，使合、分閘的各項要求皆能達到規定的標準，最后調整完畢后將操作機構的全部螺絲固定好，所有的開口銷子必須分開，再進行

30、數次合、分閘操作，以檢驗開關各部分是否有變形和失調現象。 (3) 電動機空載轉動檢查和空載電流測量。(4) 電力電纜的試驗 電力電纜安裝完畢應做以下試驗。 a. 測量絕緣電阻； b.直流耐壓試驗及泄漏電流測量； c. 檢查電纜線路的相位。 絕緣電阻測量 應測量各電纜線芯對地或對金屬屏蔽層間各線芯間的絕緣電阻值。1kv以下電纜用1kv搖表，絕緣電阻值應不低于10M；1kv及以上電纜用2500v搖表，測量時應讀取1min以后的數值，額定電壓在610kv時，絕緣電阻值應不低于400M。 直流耐壓試驗及泄漏電流測量 試驗時，試驗電壓可分4-6階段均勻升壓，每階段停留1min，并讀取泄漏電流值。測量方法

31、及試驗結果的分析判斷同高壓電機的直流耐壓試驗和泄漏電流的測量。 檢查電纜線路的相位。采用500V搖表和對講機對電纜兩端的相位進行檢查應一致并與電網的相位相符。施工機械配備見。施工進度計劃序號設備名稱施工準備安裝時間調試時間1西班牙首批切紙機2005.11.32西班牙第二批切紙機3日本令包裝機4德國平板打包機5一臺切紙機待定安全文明施工措施.1 安全施工規定(1)以項目經理為安全施工第一責任人，專職安全員具體負責，各個班組長參加的施工現場安全管理系統。(2)項目部執行定期安全教育制度，技術交底時必須進行安全技術交底。項目部每兩周結合工程特點進行一次安全施工教育，由項目經理主持。每個工程每周進行一

32、次安全教育，安全員主講。班組每天布置工程時，均要同時講明安全注意事項，各級安全教育必須做好記錄。(3) 參加施工的所有人員必須熟知本工種安全技術操作規程，并嚴格遵守。(4)所有進入現場人員必須配戴齊全安全防護用品，高空作業人員身體條件應符合要求。(5)特種作業人員必須持證上崗。(6) 施工用所有設備均須保持完好，責任到人，嚴禁帶病作業和超負荷作業。施工用爬梯應有防滑裝置，專人保護。(7) 施工現場管理 a.現場的預留孔洞，溝，升降口，漏斗等危險處，應用木板，鐵板遮嚴或設置護欄并有明顯標志。 b.施工設備，器具及待安裝的工藝設備應放置整齊，不得堵塞通道。(8) 施工現場防火管理 a.現場要合理設

33、置消防器材，且保持完好。 b.建立易燃易爆品倉庫，庫房要有防漏電，防曬，通風等設施，并設明顯易燃易爆品標志。 c. 施工現場禁止存放易燃品。 d.高空電焊或火焰切割時，下面必須有人監視，對作業處下方的設備，材料要采取保護措施。e.必須遵守廠里的一切防火規章制度。(9)貫徹建筑安裝工人安全技術操作規程，認真執行各項安全管理制度，各分項工程施工前必須對工人進行安全技術交底。(10)井字架、外腳手架要設防雷保護裝置，井字架要裝有限位。(11)施工現場用電 a.施工現場用電必須符合建設部有關規程的規定。 b.每臺設備必須實行一機一閘制。嚴禁用同一個電閘控制多臺設備。交流焊機一次線不大于5米，外殼應可靠

34、接地，進線設保護罩。所有電氣設備都要有可靠的接地，接零，漏電等保護措施，配線采用三相五線制。 c. 所有配電箱均應標明其用途，作出分路標記。 d. 配電箱加鎖并設專人管理。 e. 電纜容量符合要求，布置整齊安全。 f. 現場設專職持證電工進行臨時用電維護。(12)交叉施工 施工過程中盡量避免交叉施工，如果必須交叉時，應事先協調好，避免出現安全事故。(13)施工現場安全檢查 a.項目部專職安全員實施對現場的安全檢查。凡是發現違章作業或不安全因素時，要立即進行整改，并發整改通知單。 b.違章作業或違章指揮應進行經濟處罰或行政處分，直至勒令離開工地。 c.項目經理，項目工程師，班組長均有責任對違章行

35、為及不安全因素進行檢查，并責成責任人整改。(14)施工現場保衛措施 a.由于施工現場是生產廠區，人員較多，應由業主廠方和施工單位共同制訂施工現場保衛制度。 b.教育職工佩帶統一制作發放的出入證。進入施工現場的任何人員均應出示出入證。 c.進入施工現場的任何人員都要服從有關人員的管理，專職保衛人員應建立執勤記錄和交接記錄。d.施工現場任何人員發現可疑情況有立即報告的責任，以避免丟失現象發生。.2 文明施工規定 施工現場的文明施工管理，是一個施工企業管理水平的綜合體現。為此我公司制訂了施工現場文明施工管理制度，結合業主的要求，我們在施工現場制訂保證措施如下：(1)建立項目部文明施工管理系統： 以項

36、目副經理牽頭，專職安全員主抓，各個班組長參加。確保各項措施的落實。(2)依據施工圖，分階段在施工總平面圖中規劃出施工設備擺放位置，做到整齊美觀。(3)臨時電纜盡量采用架空敷設，既不影響通道又整齊美觀。并符合施工現場臨時用電安全技術規程和臨時用電管理辦法的規定。 (4)現場材料的堆放，應在規劃的區域內按規格，型號堆放，掛牌標識，派專人管理。以保持施工現場的整潔美觀。(5)項目經理和安全員根據施工情況，分階段劃定責任區，區內施工班組負責清潔衛生，通道暢通，材料器具堆放整齊。(6)遵守有關部門關于施工現場交通和噪音的管理規定。(7)搞好和甲方，使用單位的關系。教育職工注意文明禮貌，尊重他人。項目部領

37、導要經常和甲方代表，使用單位領導交換意見，共同完成施工任務。(8)我單位施工人員進入現場統一著裝。(9) 現場管理a.施工現場要進行封閉。b. 各種材料分類碼放整齊，并掛牌標明材料的型號。c. 督促操作人員有順序的施工，做到忙而不亂，不野蠻施工，不冒險施工。d. 現場道路和場地平整，道路要暢通。e. 現場施工人員不得隨意離開施工現場，施工現場嚴禁吸煙，嚴禁酒后作業。(10)環衛管理a.現場場地地面硬化，主要出入口做砼路面，運輸車輛不準帶泥砂出場。b.設專人打掃衛生，負責衛生監督工作，垃圾定點存放，定期清理外運，外運時適量灑水減少揚塵，廁所注意保潔。c.現場搞好文明施工，工地設文明施工宣傳欄，并

38、每周對工人進行一次文明施工教育，強化文明施工意識。(11)環境保護a.嚴禁焚燒油漆以及其它產生有毒、有害氣體的物質。b.凡進行強噪聲作業時，必須嚴格控制作業時間，必須晝夜連續作業時，盡量安排噪聲小的工序進行施工，使用消音設備或隔音屏障，并采取防噪措施。c.長時間使用的機械，采取隔音降噪措施。d.嚴格控制人為噪聲，進入施工現場不得高聲喊叫。 e.施工現場噪音按照有關的規定進行控制，不得影響施工現場單位的正常工作。4.1.5保證生產線的按期達標投產的技術措施.1建立強有力的項目部班子，從組織上保證工期。(1)我公司擬派一優秀項目經理，具有多年工作經驗，責任心強，領導能力強。(2)項目部配備一名具有

39、豐富實踐經驗中級以上職稱的工程師擔任項目工程師，同時設置機械和電氣兩個專業技術組，負責整個工程的技術管理工作。(3)設立材料組，由公司工程部派人參加，配備責任心強、專業業務強的人員參加，從而保證各種材料的質量和供應時間。(4)項目經理和公司總經理簽定責任書，確保工程質量工程工期達到合同要求。.2保證管理和施工人員素質和數量 (1)項目部組成人員及工段長、班組長要求有豐富的專業安裝施工經驗而又年富力強。 (2)所有焊工、起重工、電工、起重機械操作工、機動車司機、質檢員、安全員等均必須持證上崗。 (3)根據國家勞動定額和我公司多年來的施工經驗，考慮到工人的素質，編制各種人員計劃表，保證施工人員的素

40、質和數量。.3 準備工作要充分 (1)首先由技術人員按照施工圖紙提出詳細準確的材料計劃，而后對于采購的主輔材逐項進行數量和質量的檢驗，從而保證材料的數量和質量。 (2)項目部提前派出工程先遣小組，搞好施工現場的臨建及生活設施，使水、電通到施工現場，從而保證施工人員一到現場即可開工。 (3)技術人員到施工現場應提前熟悉圖紙及施工現場情況，編制詳細的分部分項工程施工方案，做好充分的技術準備。(4) 保證施工設備及測量儀器設備的數量、質量和精度 a.本工程擬配備的所有施工機具及測量儀器設備保證按計劃進場，確保工程進度。 b.對所有施工設備，電焊機、切割機、升降工作臺選用要確保性能優良可靠，并做好檢測

41、、試運轉，確認完好方可運往工地。 c.所有檢測儀器設備，使用前必須校驗合格方可發運。對于精密儀表要切實包裝好，隨施工人員一起帶往施工現場，從而確保儀器儀表的精度。.4編制詳細的施工進度網絡計劃，周密合理的安排各工序間的銜接和交叉，制定嚴格的工期制約制度，確保工期按計劃進行。 (1)根據工程總進度計劃，編制各車間、工段的月、日進度計劃，并將計劃落實到班組，同時建立施工工段（班組）進度日報制度，發現問題及時采取措施； (2)切實明確和確保各專業的接口點和接口時間，嚴密組織，科學施工，一環扣一環，確保各專業、各工程在統一計劃下按期完成任務； (3)在保證工程質量的前提下落實各工段、班組的工程進度責任

42、制，各工段、班組必須按統一進度計劃組織施工，必要時兩班作業。凡由于組織不力造成工期拖延而又不能在本周補齊者，應進行行政的、經濟的處罰。保證安裝與調試密切配合措施 (1)施工進度采用網絡控制，對于安裝時產生的延誤及時作出調整，在人力和設備方面作出強有利的保證，以保證各分布工程先于調試計劃時間。(2)先期完成送電、送水、送氣工程，并完成送電（見確保電氣系統按系統運行方式要求一次試車成功）、送水。(3)完成一個安裝工序后，仔細檢查現場，不得遺留有影響調試的物件。特別是管道封閉前，要仔細檢查管道內部，不得留有焊條、工具及較大碴塊等物。查看設備內部有無雜務，以確保調試順利進行。(4)調試前應編制詳細人員

43、、設備計劃和調試方案，以及設備操作規程。(5)每個調試組都要配備23名安裝人員，如果調試過程發生問題，及時由安裝人員現場解決。 (6)調試時，調試應區設置警戒標志，禁止閑雜人員進入調試區。試運轉合格的設備要設置特殊標志，禁止任何人在聯動試車前進行操作。 (7)當某一車間達到試車條件時，除留有調試人員外，其它人員全部撤離現場。如現場設有臨時材料庫和辦公室要撤消。 (8)試車成功后交付甲方，并辦理相關手續。確保電氣系統按系統運行方式要求一次送電成功 (1)成立電器調試小組，建立由項目經理主抓，各工段專業工程師和工段長層層負責的管理制度。 (2)供電電路檢查 檢查主電源及控制電源是否正確，電壓是否正

44、確。 (3)外部接線檢查 檢查配柜，操作臺及用電設備接線是否正確、牢固。 (4)電動機檢查 檢查電動機的機械性能，再檢查電機絕緣性能。特別注意電機端部速度傳感器的安裝精度。 (5)高壓電纜頭一定要嚴格按照規范進行實驗，做好記錄，并有相關人員鑒定。 (6)送電時，所有人員統一聽從指揮。力保一次送電成功。4.2生產調試大綱調試的范圍及項目電機試運轉，生產線空轉，生產線帶負荷試運轉。生產線調試方案生產線調試分為兩個階段，即綜合連續空運轉與負荷試運轉，前階段以施工單位為主，建設單位配合，后階段以建設單位為主，施工單位配合監護設備運轉情況。生產線調試的步驟應貫徹先驅動、后從動、先附屬設備、后主體、再后調

45、整裝置，由局部到整體，由低速到高速的原則穩步進行。生產線安裝后須經全面檢驗是否符合安裝質量，以及接通水、電、氣和壓縮空氣、并保證供應條件下方可開始低速和高速無負荷試運轉。造紙機試運轉的準備工作、運轉程序和注意事項如下：(1)設備清洗、檢查和注油：(2)潤滑系統經檢查后按本生產線潤滑系統說明規定的程序進行本系統設備和管路的清洗和系統的試運轉，試運轉時逐步升至0.4兆帕，檢查有否滲漏和指示儀表的讀數是否正常等情況并進行調整，必須運轉正常保證各潤滑點有潤滑油供應。(3)檢查生產線各部分的手動、氣動以及電動調節裝置和系統，應靈活好用。(4)電氣傳動設備經安裝檢驗后，按照設備說明書規定的調試步驟和操作程

46、序進行調試，必須使傳動裝置達到使用要求。(5)上述各項準備工作完畢后，可按電氣傳動的操作程序對生產線進行分部啟動，從為尾部開始依次啟動各分部，各以爬行車速開始逐漸升速至調定的車速進入無負荷運轉，試運轉可按低速開始逐漸提高到中速和高速，然后再逐步回到中速，按生產線不同車速試運轉812小時,其中中速運轉不低于68小時,高速動轉應在運轉610小時后進行，且不超過30分鐘。(6)綜合連續空運轉應在前一階段所發現的缺點消除后進行，業主可派遣操作人員進行帶負荷試運轉，連續運轉8小時，其中中速運轉不少于5小時。(7)試運轉過程中，應特別注意下列各項：a. 機電氣傳動設備嚴禁無通風運行。b. 潤滑系統應在運轉

47、前啟動供油，系統如有故障致使不能正常供油時，必須停車。c.所有刮刀只應在連續正常運轉時落下，啟動時及停機后均應抬起。生產線調試進度計劃。見。調試設備配置（見下表）序號品名規格單位數量備注1轉速表塊22數字溫度計TM902C個43綜合校驗儀ID01臺14直流雙臂電橋QJ44臺15程序多功能萬用表H30KI3222臺16電流電阻器2X25a臺17接地電阻測試儀2C-8臺18直流電位差計UJ-33a臺19精密數字電壓表DS-42A臺24.3施工質量保證大綱和本工程主要考核目標4.3.1 工程質量等級質量等級為：優良工程。 管理職責4.3.2.1 質量目標(1)項目部的質量目標本工程的質量目標: 工程

48、一次交驗合格率為100%。工程質量達到優良標準。顧客滿意度： 85分以上。安全生產：杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故率不大于0.6%。施工進度：現場具備正常施工的條件下，在業主提出的合理工期內完成施工任務。(2)項目質量目標的分解與展開a.技質安組工作質量目標：技質安組是集技術、質量、安全于一體的管理機構，在施工中擔當著重要的角色。因本次工程施工項目較多，涉及人員也較多，為提高施工的技術含量、保證施工質量、杜絕安全事故特制定技質安組的工作質量目標如下： 技術人員要將圖紙完全消化，了解施工技術規范，對于施工中的難點、要點要特別注意，防止技術問題的出現，技術交底率達到100，標準規范配備率達到100。

49、 制定合理的施工方案，要加強新技術、新工藝的開發和運用。 編制質量計劃及施工組織設計，將工程施工中的所有過程納入總公司的質量管理體系，技術文件編制率達到100。 質檢員要盡職盡責，對于工程中的質量監測點要跟蹤檢測，質量控制點檢查率達到100，杜絕質量通病和質量事故。 安全員一定加強安全管理，制定安全管理制度，加強員工的安全教育，安全教育率達到100；提高員工的安全意識，做到杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故率不大于0.6%，現場施工人員安全防護用品佩戴率達到100。 不合格品的評審處置率達到100。 對分包工程達到專人、專崗、專業管理。b.材設組工作質量目標：為了提高材設人員的素質，增強質量意識，調

50、動材設人員的積極性，通過工作質量來保證和提高產品質量和服務質量。特制定材設質量目標。 深入進行市場調查，掌握材料質量水平與價格行情，根據質量好、價格低提高物資庫存周轉速度，降低采購和保管成本。發放物資的原則：憑證發貨，急用先發，先入先出，按質、按量、齊全配套、有計劃的發放物資。 對物資數量在計劃、驗收、使用三個環節要嚴格控制與管理，要合理地、節約地使用各種物資，提高物資的利用率。 完善管理制度，使物資管理條理化、制度化，做到事事有人管、人人有專責、工作有專責。 材料進貨驗收率達到100%。 設備完好率達到90%以上。 監測裝置周檢率為100%。 顧客提供物資驗證率達到100。 材料標準配備率達

51、到80以上。4.3.2.2職責、權限 (1)崗位職責a.項目經理崗位職責1)負責工程項目全過程的策劃、實施、協調和檢查，對工程項目的質量、工期、安全等負全面責任。2)負責與甲方的工作協調,負責材料、施工設備及施工器具的供應,負責項目施工人員的后勤工作。3)負責材料計劃的批準，財務的管理。4)負責施工過程中的人員配備，以及關鍵過程人員資格審查等具體工作的實施。5)負責與顧客溝通，并組織有關人員對顧客滿意度進行測量，并及時上報總公司經營部。b.項目工程師崗位職責1)負責現場施工人員、施工設備的管理及施工全過程的策劃、實施、協調和檢查，對工程項目的質量、工期、安全等負責任。2)負責組織施工組織設計，

52、質量計劃編寫和實施。3)負責施工過程中的人員配備，施工環境營造，設計變更的實施批準 ,工器具施工設備檢測設備計劃的批準。4)編制施工進度計劃、人員計劃,并在施工過程中對各種資源進行動態管理保證施工總進度。5)參加甲方召開的工程會議，并負責與甲方的日常協調。6)負責工程項目全過程的技術、質量管理工作，對工程項目的整體質量負責任。7)負責質量體系的運行工作,監督檢查質量體系的運行情況.8)負責項目質量計劃的審核，上報工作，并組織技質安組實施。9)協助項目經理負責項目過程控制的檢查工作。10)組織項目有關人員參加圖紙會審。c.材設主管崗位職責1)負責施工現場工程材料及設備的供應工作，并對其保管、發放

53、質量負責。2)負責編制工程所需材料、設備的采購計劃。3)組織材料管理人員按質量體系文件執行，做到訂貨、接收、保管、發放符合程序規定，手續完備、記錄齊全、清晰，并保證資料的可追溯性。 4)組織采購員對分承包方進行預審，負責重要產品的進貨驗證。5)組織材料管理人員參加業務培訓，提高業務水平。d.專業負責人崗位職責（專業工程師及質檢員）1)配合項目經理和項目工程師搞好工程施工的技術工作。2)負責分部工程施工方案的編寫。3)參與圖紙會審、技術交底工作。4)負責對工程洽商和設計變更的確認。5)負責對施工過程中工程質量的巡視、旁站監督和過程監控。6)依據國家有關施工及驗收規范、標準及施工圖紙的規定，對現場

54、施工的全面質量檢查負有直接責任。7)負責工程的中間驗收、隱蔽工程的檢驗、竣工驗收，嚴把質量關。8)負責分項、分部的質量評定工作。e.安全員崗位職責1)負責本項目的安全生產管理工作。2)認真貫徹執行國家安全法規和上級安全生產管理制度及本公司的安全生產管理制度及有關規定。做好經常性的安全生產檢查督促工作。3)參加上級部門組織的定期或不定期的安全檢查和事故調查分析活動，對查出事故隱患和提出的安全整改措施，協同項目部有關人員限期解決。4)督促工人學習安全操作規程和按章作業。做好本項目部的安全生產教育工作，要做好安全教育記錄。5)對新調入的工人及調換工種的工人進行安全教育，負責本項目施工人員的三級安全教

55、育工作。f.材料采購員1）嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業。2）認真執行施工設備維護保養制度，做好保養愛護設備。3）正確使用保管好附屬裝置和隨機工具。4）設備運行發現異常或事故時，立即停車保護好現場，及時通知設備管理員處理。5）除做好設備保養外，還要協助維修人員做好設備維修工作。g.設備管理員1）做好施工設備現場管理工作。落實設備的“三定制”，即定人、定機、定規程，監督設備操作規程的實施。2）負責設備的維護保養，并做好設備運行保養記錄，對有故障的設備及時組織設備維修人員修理。3）負責建立計量器具A、B、C分類臺帳，建立施工設備臺帳，做到帳、物相符。4）按時完成項目部計量器具周檢任務，并上報基地分

56、公司工程物管科。5）外埠施工時負責計量器具申購、采購、驗收及發放工作，并及時上報基地分公司工程物管科。6）負責“C”類計量器具現場編號及集中管理工作。h.材料保管員1)所有入庫物資和顧客提供產品均由保管員負責保管、驗收、標識和發放。2)庫存物資應做到合理存放，規格排列，貨架要上擺輕下擺重，物資標識要明確，材質不混，規格不串，碼放整齊，先入先出，急用急出，同時應便于發放和盤點。3)負責工程材料質量證明文件的分類、編號、登記、保管，并在領料單上標識質量證明文件編號。i.項目部文件管理員1)負責質量體系文件及現行有效標準簽收、借閱管理工作，建立項目部現行文件有效清單。2)負責公司其它有關文件的簽收和

57、傳閱管理工作。3)負責工程施工圖紙、工程洽商單、設計變更的簽收、發放、回收、借閱管理。4)收集有關工程質量記錄、技術文件、經濟文件、體系運行記錄，工程竣工時與技術人員共同整理、組卷，上報公司職能部室審核。4.3.2.3與顧客溝通的內容方法采取“工程日報表”的形式將每天的施工內容、施工進度與顧客進行溝通。項目經理負責參加甲方組織的進度協調會，對設備到貨情況及各個方面的進度進行匯總，參照顧客與我方的進度計劃，評價進度計劃的完成情況，分析未能按計劃完成施工任務的分項延遲的原因，并及時制定糾正措施。各專業技術負責人應適時與顧客代表和設計方代表進行圖紙會審，并形成書面記錄，必要時要進行技術交底。各專業技

58、術負責人、質檢員在與顧客共同檢查了規范要求的工序后，應形成書面記錄并經顧客簽字認可，此后三天內應與顧客代表就這次質量檢查的結果進行評議，是否達到了合同及相關規范的要求，是否滿足了顧客需求。項目部材設組人員依據技質安組編制的顧客提供的材料計劃，從顧客處領取工程材料并進行驗證、標示、儲存、保管，填寫顧客提供材料進貨驗收單。施工過程中出現了變更或增項，應及時與顧客會簽工程變更增項單。4.3.2.4內部溝通 每周星期日的下午召開項目部全體人員例會，由項目經理主持，對于一周內的工程進度和質量檢查情況及人身設備的安全情況進行總結，分析出現的問題，并對下周的工作進行安排。項目部管理人員每晚開一次碰頭會，安排

59、第二天的工作任務。項目部通過電話或傳真和總公司有關部室進行溝通。4.3.3.資源管理4.3.3.1人力資源(1)項目人員配置（見）(2)對新的特殊過程需增加配訓的內容。 本工程中沒有需要增加培訓的內容。4.3.3.2工作與生活環境設施的控制(1)施工現場環境控制a.解體設備安裝應采取防水、防塵措施。b.夏季施工要采取防暑措施，冬季施工（必要時）應具備采暖條件。c.動火作業要實行動火審批制度，施工現場要清除易燃易爆物質，不能清除的要采取隔離措施。d.雨、雪、大風天氣，嚴禁高空、露天作業。e.危害工人健康的顏料和其他物質，應該存放在通風良好的專用房舍內。f.施工現場設置的辦公室等臨建設施必須堅固整

60、潔、抹灰、刷白，地面要盡可能硬化。(2)施工現場安全組織a.施工現場項目經理為安全生產的第一責任者，并設專職安全員。b.成立以項目經理為主的由技術人員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組，并組成安全管理網絡。c.建立各類人員的安全生產責任制，適時進行安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查，并要求有記錄。d.安全設施如安全網、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須安全有效，并不得擅自拆除移動，因施工確實需要移動時，必須經項目經理同意，并采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。e.施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險部位還必須懸掛安全警示牌。夜間有人經過的坑洞附近，還應設紅燈示警。f

61、.堅決杜絕違章指揮和違章作業。4.3.4 產品實現4.3.4.1 項目質量策劃 項目開工前，項目經理組織項目部有關人員，依據施工合同、顧客要求、總公司的要求、相關的法律法規、分公司的質量策劃的結果進行項目部的質量策劃。項目部對項目的質量策劃的主要內容為：（1）根據分公司質量策劃確定的質量目標，確定各分部、分項工程的質量分目標。（2）項目各職能組的工作質量目標。（3）策劃產品實現所需要的過程，包括質量管理過程和工序過程（4）確定所采用的工藝、驗收評定標準、檢驗試驗標準、規范、作業指導書及其他文件、各種記錄。（5）確定產品實現所需要的資源，包括人力、基礎設施、工作環境。（6）確定所要進行的試驗、檢

62、驗和監控活動。（7）確定施工所需的工程檢驗記錄、試驗記錄及質量管理體系記錄。（8）確定項目的關鍵過程和特殊過程。（9）確定容易出現的質量通病及防治措施。（10）確定項目的關鍵工期和各里程碑工期。（11）確定項目成本的控制方法和控制人員。（12）確定項目代表的數量。.2文件控制(1)本工程施工的有效版本文件如下：a.質量體系文件。b.相關規范、標準、圖紙和作業指導書。(2)項目部文件管理辦法項目部所使用資料、文件的接收、登記、發放、更換等由資料員負責并相應的填寫以下表格:發文登記表、文件發放登記表、文件借閱登記表、收文登記/現行文件有效清單。資料員負責向有關人員提供施工用的技術文件,如:施工標準

63、、規范、圖紙、作業指導書、交底記錄、變更通知等。收到設計變更后,資料員進行復制,其份數與圖紙等額。要及時發放到技術人員和班組，并填寫圖紙/變更登記表圖紙/變更發放登記表。文件資料員保管的變更要附在圖紙上，以便作竣工圖時作參考。文件應分類、編目保管，工程竣工后文件資料員應根據發放記錄，負責圖紙、文件資料和質量記錄的收集、整理、裝訂。文件破損時,應到文件管理部門辦理更換手續,補發新文件,新文件的分發號延用原有文件號。文件丟失后，到文件管理部門辦理申領手續，在補發新文件時給予新文件分發號，并注明丟失文件號作廢。對作廢文件必須蓋作廢章，收回的應統一上繳，保存銷毀，少數有參考價值的必須蓋參考章。(3)項

64、目質量記錄管理辦法a.質量記錄的填寫與標識1）質量記錄應保持葉面整潔，填寫內容真實，項目完整，數據準確，字跡清晰，不得隨意涂改。簽字蓋章不清晰的視為無效，應重新填寫，并使用法定計量單位。2）存檔的質量記錄必須用藍黑墨水或碳素墨水書寫。3）質量記錄要及時填寫，有關人員及時簽字認可。4）質量體系運行過程中，項目部管理人員按崗位職責要求及時填寫程序文件及支持性文件中規定的表格。5）項目經理、項目工程師要認真填寫施工日志，日志中要有與質量有關的內容。6）項目部質檢員應作到兩同步，即工程質檢工作與施工進度同步，質檢記錄的填寫與工程質檢工作同步。7）施工班組長或施工操作者及時填寫自檢記錄，記錄內容按其作業

65、的工程質量檢驗記錄檢查項目填寫。8）質量記錄中，根據實際情況不需要填寫的項目要用斜杠劃去，不能空白。b.質量記錄管理1）項目部文件管理員負責項目部（包括工程供方）質量體系運行記錄的整理工作并建立質量記錄臺帳。質檢員負責工程質量記錄的整理和確認工作，待每一分部工程結束后，將其轉交給文件管理員管理。2）工程供方應根據分包工程的內容提供質量檢驗記錄，組織應在分包合同中應明確規定其責任和義務。項目質檢員應隨時檢查其填寫情況，并在分包工程竣工時，負責收集、整理其檢驗記錄。記錄應經項目工程師確認合格后方可接收。3）質量記錄要確保易于識別和檢索，對于承載媒體不是紙張的質量記錄，如硬拷貝、電子媒體等也要參照上

66、述管理，必要時作好附加的標識。4）質量記錄的傳遞應辦理簽發或簽收手續。c.質量記錄歸檔1）管理臺帳、收發文登記表、工程項目登記表由項目部自己保存，不做存檔處理。2）項目部的施工日志和自檢記錄不做存檔處理。3）工程竣工后，項目經理組織有關人員對質量記錄進行整理、組卷成冊并由項目工程師初審簽字。將圖紙會審、技術交底、技術變更、工程協調會紀要組到技術文件和資料卷中，交到工程部技術科審核；質量管理體系運行記錄由質管辦審核；工程質量檢驗記錄由工程部質安監管科審核。整理組卷的要求詳見工程項目竣工資料組卷規定。4.3.2.3工程物資的管理和控制(1)本工程物資供應渠道本工程物資供應分為兩部分:主要設備及主材

67、業主提供;其余部分槽鋼及安裝輔材和耗材由我方提供。(2)供方評價a.評價生產廠要對其質量管理體系、產品質量證明（合格證、材質單、檢驗試驗報告）和樣品說明書、供貨和按期交貨能力、資金和財務狀況等進行評價。b.中間商評價要對其質量情況和質量證明、供貨能力、資金狀況和服務情況進行評價。c.對國家公布的512家大型企業或已取得AZ標志的壓力管道元件制造單位，可以直接采購其產品；對獲得ISO9000標準質量認證的廠家，只需在評價表中注明并附上證明資料，可直接采購其產品。（3）合格供方的控制、管理a.初期供方評價：經初期評價合格的供方（含工程供方評價的合格供方）,報基地分公司（材料科）備案，基地分公司依據

68、備案的資料每季度對項目供方評價情況實施檢查。b.定期評價：項目結束前，項目部應進行定期評價（含工程供方）。對供方有嚴重違約、質量嚴重不合格、不能按期交貨、不能如數交貨、服務態度不滿意等情況，報告基地分公司予以除名。被除名的供方除非有充分的證據表明其有明顯的改進，原則上不得再用。再使用前應對其重新評價。c.定期評價結果按百分制進行量化。供方評價總分產品質量分（滿分60分）交貨期分（滿分10分）數量保證分（滿分10分）銷售服務分（滿分10分）人員設備能力等其他情況分（滿分10分）。總分低于70或上述任意方面存在問題較突出，取消合格供方資格。(4)采購文件的控制因本工程中要采購部分主材和全部輔材，采

69、購工作量大，由項目部材設編制具體的采購文件，采購文件編制的內容如下：a.采購物資的技術標準、驗收標準；b.物資總計劃（包括分包工程物資計劃）中產品的規范、圖樣、數量及供應期限；c.物資采購合同（包括分包工程物資采購合同）條款內容等；d.對供方產品的加工過程、委托檢測服務要求等； e.項目部分包計劃或分包合同條款內容有關物資的界定問題；f.材料采購的審批權限；(5)進貨驗收的控制采購物資進貨后，采購員依據采購計劃、采購合同、驗收標準，會同保管員共同檢查其外觀，核對規格型號、數量、重量；審核質量證明文件的符合性。質量證明文件若為復印件必須加蓋供方紅章。驗證合格后，保管員將質量證明文件編號登記、保存

70、，填寫進貨驗收記錄。(6)物資的標識a.采購物資本身已有清楚的產品標識的產品、工程中常用的產品不標識不會引起產品混淆時可不進行產品標識。b.除“1）”款外的產品，保管員應對入庫后的物資利用掛牌、涂漆、區域存放、進貨驗收記錄等方式進行標識。c.顧客提供的財產應區域存放，標識清楚。d.采購物資入庫后有合格、不合格、待檢、待定的狀態標識。f.工程中的廢品、廢料應隔離存放并做好標識。(7)物資貯存、發放a.采購或從顧客領用的物資經外觀檢驗合格后辦理入庫貯存，顧客財產應設置專門區域存放。具體執行倉庫管理制度、常用危險品安全保管制度、焊材管理制度外協、外購件驗收、保管、發放制度。b.顧客提供的財產應視同組

71、織提供的財產來管理，顧客提供財產中的基礎設施、水、電、氣等應珍惜、愛護、維護；顧客提供的圖紙等應按文件要求做好收發記錄；竣工時，應歸還顧客的設備使用說明書、備品、配件等應完好無損的全部交給顧客，達到顧客滿意。C.制定詳細的物資領用計劃，做到先入先出；物資領用應辦理收發料記錄并詳細填寫出庫單。 (8)顧客提供材料的控制a.由相關專業的施工班組根據施工安排制定顧客財產領用計劃。 b.在領用前，施工班組長應根據施工圖紙的說明來明確將要領用的物資的規格標準及產品等級。 c.對已領出的顧客物資不能及時使用的應按照項目部關于物資管理制度進行管理。 d.顧客提供的物資不適用時，應填寫顧客提供財產不適用報告，

72、材設副經理與顧客溝通確定物資的更換或降級使用等事宜。 e.對于顧客財產應做好防護，由于組織人員責任而造成損壞的顧客財產，應向顧客報告并無償修復或賠償。 .4生產和服務的提供(1)施工準備a.圖紙會審圖紙會審由項目工程師組織專業工程師、施工班組長參加，由各專業技術人員在自審的基礎上，與設計單位和建設單位一起進行（或先與建設單位進行，然后將會審結果報于設計單位）。圖紙會審包括以下內容：1)設計是否符合常規施工方法。2)施工能否滿足設計規定的質量標準。3)各專業工種、工序交叉之間有無矛盾、困難。4)設計圖紙有無錯誤。5)設計如需特殊材料、特殊的施工方法，能否解決。在圖紙不全時，項目部應與顧客就沒有圖

73、紙部分進行協商，達成一致意見，由顧客代表認可或由顧客代表指導施工。 圖紙會審應做好記錄，會審人員簽字。對會審過程中發現的問題應確定解決措施并形成文件，填寫圖紙會審記錄表。圖紙會審可根據工程實際情況和圖紙提供的先后順序分期進行。如設計單位不到位，可單獨于建設單位一起進行會審。b.作業指導書的準備1）項目工程師根據質量計劃，配備足額的作業指導書。2）項目施工優先選用通用作業指導書。通用作業指導書中如有與實際工程情況不一致的部分，應在技術交底中加以補充說明并記錄。c.技術交底技術交底應在圖紙會審后，質量計劃和施工組織設計編制完成，項目（單位、分部、分項工程）開工前或開工初進行。技術交底由項目經理或項

74、目工程師主持，項目工程師或專業工程師做技術交底，項目經理部有關人員和施工班組長、技術工人參加。對分包工程也應組織分包隊伍的相關人員進行技術交底。技術交底要填寫技術交底記錄表，有主持人、交底人和被交底人簽字，交底記錄要發至班組。技術交底應包括以下內容:工程概況、施工特點、工期及進度計劃、質量目標和保證措施、施工圖情況、施工方法、關鍵過程和特殊過程的控制、監視和測量點及方法等。技術交底應得到切實執行，如遇設計變更或施工方法改變，必要時應重新進行技術交底。(2)開工報告工程各項準備工作結束，基本具備開工條件，取得監理單位、建設單位認可，項目經理填寫開工報告，經顧客批準后，報工程部備案。項目部負責編制

75、工程項目總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃；編制每月工程實物量完成情況報表，建立完成實物量臺帳，并于每月25日前將計劃、統計表上報分公司工程科。同時，根據項目部現場實際完成工程量情況、形象進度，如實填寫工程進度控制信息反饋/檢查單，對工程現場實際進度進行真實反饋、有效控制。(3)工程進度的控制a.工程進度計劃（見）b.確保工期進度保障措施 1)提前進駐施工現場，做好施工前的一切準備工作。 項目部組成人員及主要施工班組長提前進駐施工現場，如果業主有時間要求的則按業主要求的時間進場，做好施工前準備工作。 做好施工人員的生活準備工作，保證施工人員吃好、住好、休息好。 技術人員應熟悉技術資料，掌握業主

76、要求執行的技術規范及技術標準。2）保證施工人員素質和足夠的施工力量。 項目部人員及班組長具有豐富的施工經驗，年富力強。 施工工人中有經驗的人員在2/3以上，力量配備留有余地。 所有焊工、電工、起重工、起重機操作工、架子工、質量檢查員、安全員都必須持證上崗。 3）保證施工設備及測量儀器的精度和數量。 本工程擬配備足夠的施工機具和測量儀器，保證多工段，多班組同時作業，加快施工進度。 做好所有施工設備的維護保養工作，保證工程使用。 4）編制嚴密的施工計劃，使各個班組在統一計劃指導下作業，保證工程按期完工。 根據工程總計劃編制月，周工程進度計劃，落實到每個小組。建立施工班組進度日報制度，對存在的問題及

77、時發現，迅速處理。 機械設備先行安裝，做好與其他工種的配合工作，保證后續工作按時展開。 5）加強協調，必要時延長作業時間。(4)各施工班組長在每月25前將本班組的實際施工進度上報相應的專業工程師，各專業工程師將進度情況匯總后上報項目部，最后由項目經理進行最后的匯總并填寫工程進度控制信息反饋/檢查單，并上報分公司。(5)工程竣工后的組卷a.工程質量記錄及各種報審審批資料的組卷1）當工程由多個單位工程組成時，應按單位工程組卷。2）工程質量記錄及各種報審審批資料應按竣工圖、技術經濟文件、質量體系運行、竣工資料進行組卷，施工資料應按專業組卷。3）卷內資料排列順序要依據卷內文件的構成而定，一般順序為：封

78、面、卷內目錄、文件部分、備考表、封底。b.竣工圖的組卷 可按單位工程、專業等組卷，以便保管和利用。c.技術經濟文件的組卷 可按技術經濟文件歸檔范圍中的順序組成一卷。工程較大時，技術經濟文件歸檔范圍中的每一個單項可單獨組成一卷，封面均為技術經濟文件。d.質量體系運行記錄的組卷 1）不論工程大小，質量管理體系運行記錄卷組一卷。如一卷太厚可分成數冊組卷。 2）分包工程質量管理體系運行記錄與項目部自運行記錄組在一起。分包工程的記錄與資料在頁面右上角做“分包”標識。(6)基礎設施的控制a.本工程生活、辦公設施的維護由項目部后勤保障組負責，后勤保障組要有專門負責人。b.施工設備控制項目經理部材設組設備管理

79、員負責施工設備的現場存放、使用、維護和保養等管理和控制。具體執行設備現場管理制度和施工設備維護保養制度。設備的維護保養要填寫施工設備維護及檢修記錄及施工設備使用保養記錄本。c.監視和測量裝置控制的要求保證施工過程中檢驗和試驗所用裝置處于完好狀態并在校準有效期內，具體執行監視和測量裝置的控制中的有關規定。當公司試驗室的監視測量設備檢定和校驗工作不能滿足工程需要時，應選擇國家認定的檢定機構進行檢定。如選用當地企業內部的計量部門進行檢定，則事先應按施工設備及監測裝置控制程序的有關規定進行評價。(7)工序質量的控制a.項目經理部專業工程師對施工過程中的監視和測量控制點進行巡視、指導和檢查，對關鍵過程，

80、專業工程師必須到現場指導和監督。要記錄并保存發現問題和解決問題的記錄（施工現場工作日記）。b.施工班組自檢要求施工班組每個操作者應嚴格按照施工圖、標準和顧客要求施工，對自己的施工質量負責。發現不合格應及時返工，不留質量隱患。工序施工完畢后，班組長應認真進行自檢記錄，合格后方能進行下一道工序。c.項目經理應根據施工作業指導書和工藝標準對工作環境的要求,組織人員營造適宜的工藝環境和安全、文明的生產環境。 (8)關鍵過程控制a.本工程的關鍵過程切紙機安裝為本工程關鍵過程b.關鍵過程作業指導書配備要求根據圖紙及規范等的要求，有技術組編制關鍵過程指導書。C.參加關鍵過程施工的人員要求有參加過兩個以上類似

81、工程的施工經驗，由項目經理對人員的資格進行審核。由專業負責人填寫關鍵過程人員資格審查表，項目經理簽字認可。d.關鍵過程控制負責人：機械質檢員。對關鍵過程，負責人必須跟蹤檢查，必要時請顧客代表參與監視和測量。關鍵過程施工結束后，由負責人根據檢查記錄運用統計技術對整個施工過程進行分析。對不足之處提出改進意見，以便應用于今后同類過程的持續改進。(9)特殊過程的控制本工程無特殊過程。(10)工程變更的控制a.各專業工程師在圖紙會審中，或是施工班組在現場施工過程中發現照圖紙施工將無法進行時，應向甲方匯報詳細情況，當甲方認為有必要進行設計更改時，應向我項目部發工程變更通知單。b.項目經理部受到工程變更單后

82、，由項目工程師審核，報項目經理批準后實施。c.項目經理部專業工程師根據變更單對圖紙進行修改并制定實施計劃，必要時重新或補充向施工班組進行技術交底，并填寫工程變更、增項簽證單，經顧客代表簽字認可。d.項目經理部根據變更計劃，負責組織物資的供應。e.變更引起施工程序、進度以及材料設備的重大變更時，由技術人員對質量計劃、施工組織設計進行修改。必要時應對總工期進行修改，報顧客簽證后執行，同時報工程部施工科。(11)過程的標識和追溯本工程中需追溯的工序為隱蔽工程，如基礎板預埋板、單體設備地腳螺栓的埋設。隱蔽工程施工過程中，有關的人員要做好相應的記錄，并填寫隱蔽工程檢驗記錄。標識要具有唯一性，并保證能追溯

83、到該過程的策劃者、操作者、質檢員及相關人員，同時該標識有利于永久保存。(12)產品防護a.原材料和顧客提供產品的防護方法1）物資搬運：大件、特殊的采購物資的搬運應由技質安組制定搬運方案。工程供方也必須按次條款要求執行，搬運方案要得到我項目工程師的確認，并交我項目部資料管理員備案。2）物資的貯存：采購或從顧客領用的物資，經外觀檢驗合格后辦理入庫貯存，顧客財產應設專門區域存放。 3）顧客提供財產應視同組織的財產來管理，顧客財產中的基礎設施、水、電、氣等應珍惜、愛護、維護；顧客提供的圖紙等應按文件要求做好收發記錄。(13)重點防護工序a.貴重的儀表閥門、控制設備應在現場做好防砸、防盜保護，最好在施工

84、現場條件具備后再進行安裝。b.產品交付前的防護當成品（單位、分部、分項工程）測量試驗完畢，顧客尚未接收時，項目經理應根據規定和現場實際情況，組織防護措施的實施。1）對產品要放凈積水、斷電、防銹及清理現場環境。2）電氣柜、儀表柜要斷電、上鎖、覆蓋；控制室上鎖并封閉。3）對交付的部分應封閉或隔離，并派專人看護，防止丟失或損壞。4）設施、設備未經允許，任何人不得擅自啟用。5）做好合同或顧客要求的其他防護工作。6）項目經理部的技術人員應對工程的防護工作進行指導、監視、檢查并記錄。(14)產品監視和測量控制a.產品監視和測量范圍本工程產品監視和測量包括采購產品檢驗、顧客產品檢驗、施工過程產品檢驗、竣工驗

85、收及保修期質量檢驗。b.對一般點、見證點、停止點、關鍵過程監視和測量的管理和控制1）一般點由質檢員進行檢查，合格后放行，不合格進行返工。2）見證點的監視和測量：項目部質檢員必須提前邀請顧客代表對某一見證點進行確認。當上述人員在約定時間內未到達時，項目質檢員可自行檢查，合格后根據約定可以轉序繼續施工。3）停止點的監視和測量：項目部質檢員應提前邀請公司工程部質安監管科、顧客代表到場共同對某一停止點進行檢查。質檢員應及時填寫相應的質量記錄，有關人員應對監視和測量結果見證。當上述人員未能及時到場時，項目經理應重新約定時間，待人員到齊后，方可對相應的停止點進行檢查。4）關鍵過程的監視和測量：項目工程師或

86、質檢員，對即將實施的關鍵過程的人員資質進行鑒定，符合條件后方可進行施工。關鍵過程的施工，質檢員應該重點巡視或現場旁站。施工后經檢驗合格，質檢員填寫相關記錄，有關人員在記錄上簽字。(15)不合格品控制不合格品的分類:輕微不合格品:單位產品外在質量不合格,對使用及性能沒有影響或損失金額在一千元以下的不合格品。一般不合格品：單位產品外在質量不合格,對使用及性能有一定影響或損失金額在一千元以上，五千元以下的不合格品。嚴重不合格品：單位產品內在質量不合格,對使用及性能有較大影響或損失金額在五千元以上的不合格品。a.對顧客提供的不合格產品，材設組長負責標識，隔離并登記，并以書面形式將不合格情況報告顧客，由

87、顧客書面確認后自行處置，如顧客執意要使用，材設組應保留顧客認可的不合格報告或其它證據。b.過程最終檢驗試驗不合格品控制程序1）專職質檢員按質量要求對工序的過程和工序的結果,逐點進行檢查,記錄發現的每一個不合格品和不合格過程。2）由質檢員對工序不合格品進行評審,并填寫不合格評審處置表。3）輕微不合格品的處置方法由質檢員提出,項目工程師批準,施工班組進行處置,處置結果由質檢員驗證。由質檢員填寫輕微不合格品評審、處置表。4）一般不合格品的處理方法和處置方案由質檢員編寫,項目工程師審核,并上報分公司質量副經理批準。處置的實施由項目工程師組織施工班組進行,處置結果由項目質檢員驗證,項目工程師上報分公司。

88、由質檢員填寫不合格品評審、處置表。5）嚴重不合格品的處理方法和處置方案由質檢員編寫,項目工程師審核,并上報分公司質量科、技術科批準。處置的實施由項目工程師組織施工班組進行,實施結果由項目工程師驗證并上報公司質量科。由質檢員填寫不合格品評審、處置表。c.評審后的處置返工:返工后的產品要重新檢驗,合格后方可轉序施工。報廢:當不能進行讓步接收時,不合格品要報廢.報廢要經項目經理簽字批準。d.不合格信息的反饋:項目部在每月5號前將工序、不合格品評審、處置表及不合格信息統計表上報分公司技質安科。（若沒有出現不合格品，應在不合格品信息統計表中注明）e.對不合格工序過程,質檢員應隨時通知施工班組及時進行調整

89、、糾正。f.資料員應及時填寫不合格信息統計表。(16)交付與保修根據工程合同和顧客需求并結合本工程的實際情況，本工程的保修范圍為我方負責施工的造紙車間的全部工程，包括：紙機本體設備，管道，非標制作安裝等。保修期為一年，自竣工驗收后移交給業主之日開始計算。在工程保修期內，顧客主動提出或工程回訪中發現顧客有工程保修需求，應該予以滿足；工程保修經分公司質檢員檢驗合格后，請顧客確認，相關人員在產品保修記錄表上簽字，報經營開發部一份。4.3.5測量、分析與改進4.3.5.1顧客滿意(1)由項目經理親自將顧客意見調查表遞交給我項目施工的業主方的總代表，誠請對方對我項目部生產的產品和服務的滿意程度進行評價，

90、以幫助我項目部更好地滿足顧客的要求和期望。項目工程師負責組織項目部有關人員收集工程施工過程中與顧客的溝通信息，并按質量、進度、顧客財產、現場管理、服務、協調六個方面對信息進行分類和分析，并根據顧客滿意度評分辦法進行打分。項目工程師負責在竣工前后填寫顧客反饋意見表，并經顧客代表簽字認可后，與顧客滿意度測量表一并在工程竣工半個月內將結果上報經營部。(2)本工程的顧客滿意度測量分為三次，測量的時間可根據總工期均勻分攤。(3)測量的內容及計算和上報要求a.測量內容如下：1）質量：主要根據與外方/顧客產品檢驗記錄，顧客關于質量問題的工程聯系單或與質量相關的反饋信息，分項分部工程質量評定。并參考項目部技質

91、安組和公司質檢部門自檢情況（二者應基本相符，若有偏差以顧客意見為準，但項目部要有書面紀錄）。項目工程師綜合考慮各方面的因素進行量化。2）工程進度：根據技質安組的施工日志，外方/顧客代表簽字認可的檢查紀錄或甲乙雙方共同確認完成情況。項目工程師進行統計量化。3）現場管理：項目部有關人員的檢查信息。由項目副經理進行統計量化。4）服務、協調：依據顧客及顧客現場代表反饋信息，項目部與顧客的溝通信息。由項目經理進行統計量化。5）顧客財產：依據材設組對顧客財產控制狀況的檢查，項目部對顧客財產中軟件部分的使用保管情況。由項目副經理進行統計量化。b.顧客滿意度測量方法詳見我公司管理性作業指導書中“顧客滿意度測量

92、方法”的有關內容。c.顧客滿意度測量后，項目經理應在半個月內指派人員將顧客意見調查表、顧客滿意度測量計算表傳遞到公司經營開發部、分公司工程科。公司要原件，項目部也應保留一份復印件。4.3.5.2內部審核(1)項目經理部要做好配合內審的各項工作。(2)對內審中出現的不合格項進行分析并制定糾正措施。(3)落實糾正措施并按期將驗證信息反饋到質管辦。4.3.5.3過程監視和測量(1)項目部對職能組、作業班組、工程供方、勞務供方的檢查，驗證其是否按規定的程序和活動實施。(2)項目部質量目標（包括工程目標和工作目標）完成情況每年六月底及十二月底上報。(3)項目部監視和測量的具體內容由項目經理或項目工程師組

93、織對技質安組、材設組的質量體系過程進行檢查。其內容包括：a.施工準備管理過程；b.項目施工（技術、質量、進度、安全）管理過程料；c.工程物資管理過程 ；d.機械設備管理過程； e.監測裝置管理過程； f.質量體系的改進過程；g.文件管理過程； h.記錄管理過程； 項目部對施工班組、工程供方施工能力的監視和測量由項目經理組織有關人員進行檢查，檢查的內容包括：a.是否按計劃的分項工程質量目標完成任務；b.是否按技術交底、作業指導書的內容和工藝施工；c.是否認真填寫自檢記錄；d.現場抽查工程質量是否合格；e.是否按計劃完成施工任務；f.是否做到施工現場文明整潔；g.是否按操作規程使用設備并維護保養；

94、h.是否使用符合要求的監測裝置；i.是否做到安全生產、配備、佩帶安全防護用品；j.是否做好現場成品、半成品（包括顧客財產）的保護工作。4.3.5.4數據分析(1)本項目應收集的有關過程信息如下：a.顧客對產品或合同管理的滿意狀況。b.與產品有關的數據：質量記錄、產品不合格信息、顧客檢驗信息等。c.與本組織運行能力有關的數據：過程的監測信息、內審記錄和報告、管理評審輸出等。d.同類產品的市場動態、競爭對手的產品和過程信息。(2)本工程中對于工程質量控制點的監視和測量數據，采用直方圖法；對于不合格品的產生采用因果圖法；對于質量通病或經常出現的輕微不合格采用分層法。(3)項目部在調試時期由項目經理組

95、織項目部人員對整個工程施工中的各種施工信息和技術資料進行統計和分析。a.技質安組負責將整個工程施工進度的實施記錄、人員使用情況、材料使用情況，與開工前的計劃進行比較。對比二者的差異，進行具體分析找出原因，對施工進度計劃進行改進，使施工進度計劃更具有可操作性。將結果報工程部計劃科，以便很好的應用于今后類似工程的PDCA過程中，通過持續改進提高項目管理水平。b.材設組負責對工程實際工作量（包括設備臺數噸位、管材、輔材、電纜、儀表）進行統計，與計劃工作量進行比較，計算其偏差。并將結果應用于今后類似工程中，通過持續改進提高類似項目工程量估算的準確度。項目經理負責對各分項工程的人員使用成本、材料消耗成本

96、、人員勞動效率、材料使用效率，進行統計分析。提出可行的提高工效的措施、工藝。并將結果上報工程部，以便能很好的應用于今后的其他工程，通過持續改進提高我公司的施工水平。4.3.5.5糾正措施(1)項目經理部在接收到關于本項目、公司、分公司有關科室及顧客反饋的質量管理體系運行、不合格項、嚴重不合格品信息后，對不合格進行分析，制定糾正措施。a.對工程中出現的不合格品,尤其是較嚴重的質量事故,由項目工程師組織專業工程師、施工班組長、項目經理參加分析會，找出原因。由專業工程師制定糾正措施，班組長負責實施。b.對質量審核中出現的不合格項,項目工程師負責制定糾正措施。項目部有關人員負責實施。c.對于工程中已出

97、現的質量通病，在技術交底時應著重強調質量通病的發生。對關鍵過程的施工，現場技術人員和質檢員一定要現場監督施工。(2)跟蹤驗證:項目部發出“糾正和預防措施處理單”后，要對責任人實施糾正措施的情況進行跟蹤驗證。可將實施糾正措施的“見證資料”傳真發回或寄回，或通過網絡傳遞。(3)對糾正措施評審的方法a.原因分析是否有深度。b.所采取的措施是否能消除所分析的原因。c.糾正措施實施后是否已有效果，同類不合格是否能不再發生。4.3.5.6預防措施（1）本工程容易出現的質量通病有:a.橋架上焊接線管、管道支架等；b.電纜敷設、接線不規范。針對以上所述現制定如下措施：專業工程師在技術交底時,應向班組強調說明。

98、質檢員應在施工中經常對班組進行施工檢查,避免質量通病的出現。(2)項目經理根據產品的特性，對易出現質量通病的工序和分部分項工程（含工程供方）；對過去的或其他項目多次出現不合格的其他分部分項工程；對項目中的質量管理難點；對公司領導或各主控部門認為該項目采取預防措施的問題；對項目中出現重大事故后，在相似工程部位采取預防措施的問題，在技術交底活動中，分析潛在的原因，交代預防措施。項目工程師適當時跟蹤驗證，記錄實施結果。并將預“防措處理施單”轉到質管辦。(3)跟蹤驗證部門最后要對預防措施的實施結果達到預期要求的程度進行評價。對于富有成效的實施結果且對質量體系有改進意義的信息，輸入管理評審并將信息傳遞到

99、質管辦。對于實施效果不明顯的應采取進一步的分析與改進。5、投標承諾 我公司接受山東xx紙業集團輕涂紙公司、銅版紙公司、白卡紙完成設備改造項目招標書，投標特別承諾如下：5.1節假日（包括年假）連續施工。5.2為保證工程進度，必要時依業主要求24小時連續施工。5.4施工中因業主圖紙更改或需修改安裝，安裝單位不附加任何條件及時進行安裝與修改。5.5安裝單位提供的材料設備使用計劃應詳細準確，對于因提報計劃步準確而引起的采購浪費或采購不足而造成的經濟損失有安裝單位承擔全部責任。5.6在施工過程中，可能會出現圖紙、材料供應等影響施工的因素，但投標單位要合理調度，晝夜加班，保證工程工期按合同要求完成。5.7對于以下費用，工程在施工中不再另行計取； (1)本工程遠征費、調運費、臨時設施費、大型機具進出廠費、趕工費、工程優良費等。 (2)為保證工期和質量，由于采取的必要措施而發生的費用。 (3)對業主在招標書提出的免費承擔的工作所需的費用。 (4)安裝公司承擔自己施工人員的食宿等所有費用，在安裝過程中其人員發生的一切傷亡事故均由其安裝公司承擔。5.8嚴格執行3.1.6中計劃的施工人數。