1、2015年危小橋涵改造工程第一合同段施工組織設計目 錄第一章 編制依據第二章 工程概況第三章 總體施工組織布置及規劃第四章 施工方案、施工工藝和方法第五章 質量目標、質量保證體系及措施第六章 安全目標、保證體系及措施第七章 施工環保、水土保持措施第八章 勞動力組織計劃 第一章 編制依據及原則一、編制依據（1）國家的政策法規、行業標準、技術規程等；（2）國道30線K4173至K4195段、國道3016線K25至K29段橋梁伸縮縫工程施工設計圖；（3）施工技術調查資料；（4）本企業的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、等綜合實力；我公司擁有的機械設備、施工技術管理水平等綜合施工能力；（5）我公

2、司多年來在橋梁工程中取得的經驗；（6）本合同段所在的地區地理、地質環境等，通過調查、采集、咨詢所獲取的資料；二、編制原則 根據我公司的管理體系和本工程的實際情況，統一指揮、組織、管理。全面落實本工程的工期、質量、安全及成本控制目標。在資源配置、過程控制、質量檢驗實驗、不合格品和質量缺陷控制以及環境保護、文明施工等方面盡可能提出具體措施和實施方案方法，明確目標責任，以便使工程施工取得最佳效果。1.工程施工項目經理部由具有豐富橋梁改造加固施工經驗的工程技術管理人員組成堅強有力的領導班子，施工隊伍調集具有同類與類似工程施工經驗的專業隊伍，按照招標書的要求組織專業化施工。2.嚴格按照招標人提出的工期要

3、求，合理安排工程進度、勞力組織，優化作業程序，采用平行、流水和均衡施工方法，控制施工進度，確保施工工期。3.嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系認證的要求組織施工，強化質量管理，建立健全質量保證體系，強化施工質量管理保證技術措施，使各項工作落到實處，確保業主提出的工程質量目標。4.施工中堅決貫徹國家及招標人的各項施工安全規定，制定有針對性切實可行的安全保證制度，做到安全施工，確保各設備、行車、及人身安全。5.合理配置生產資源，采用成熟的施工技術、先進的施工工藝和技術裝備，做好機具選型配套，提高施工機械化水平，實施標準化作業。6.施工過程中充分考慮季節、環境等因素的干擾，合理安排施工，最

4、大限度降低工程成本支出。7.嚴格遵守國家及當地政府關于環境保護、野生動物保護、文物保護、水土資源保護等法律、法規，施工中盡最大限度減少對既有植被的破壞，注意水土保持、水資源、野生動物和文物保護，盡量節約施工用地，做到文明施工。第二章 工程概述本招標項目國道30線K4173至K4195段、國道3016線K25至K29段橋梁伸縮縫工程已由新疆維吾爾自治區伊犁公路管理局批準建設，項目建設行政管理部門為新疆維吾爾自治區伊犁公路管理局，建設資金來自新疆維吾爾自治區伊犁公路管理局，招標人為伊犁公路管理局。項目主要工程量為：1） G30線K4173+792 將軍溝小橋，上下行線共有4條伸縮縫，上行線伸縮縫長

5、度10.9m，錨固區混凝土破損、坑槽、大樁號伸縮縫1處露筋0.8；下行線伸縮縫長度10.9m，伸縮縫錨固區混凝土剝蝕、坑槽。 處置方法：上行線更換2道伸縮縫；下行線錨固混凝土修補；并將4道伸縮縫錨固區混凝土表面防腐處理。 2） G30線K4194+413/K4194+412 溝口一號橋（上下行線），上下行線共有4條伸縮縫，上行線伸縮縫長度10.9m，1#臺錨固區混凝土破損、坑槽、混凝土剝蝕；下行線伸縮縫長度10.8m，0#臺和1#臺伸縮縫錨固區混凝土破損、坑槽、混凝土剝蝕，橡膠條脫落。 處置方法：上行線更換1#臺伸縮縫；下行線更換2道伸縮縫；并將4道伸縮縫錨固區混凝土表面防腐處理。 3）G30

6、16線K25+822 25公里中橋，上下行線各有一條伸縮縫，上行線伸縮縫長度16m，錨固區混凝土3m破損并有修補；下行線伸縮縫長度16m，錨固區混凝土破損、橡膠條脫落；伸縮縫位于跨中，橋面連續處瀝青路面橫向裂縫。 處置方法：上行線更換1道伸縮縫，錨固區混凝土防腐處理，下行線錨固混凝土表面清理后防腐處理。 4）G3016線K28+098 惠遠互通通道橋，上下行線共有2條伸縮縫，上行線伸縮縫長度13.2m，錨固區混凝土破損、橫向裂縫長度4m；下行線伸縮縫長度17.5m，錨固區混凝土破損、1處坑槽露筋1.2。 處置方法：更換2道伸縮縫，并將錨固區混凝土表面防腐處理。第三章總體施工組織布置及規劃一、組

7、織機構與人員等配置為了充分發揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。我們將根據所承包項目的施工范圍及合同的要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運行。現場施工組織機構設置的原則1.設置要有明確的目的性，根據施工項目管理的總目標定任務（事），按任務（事）設機構、定編制，按編制設崗位、定人員。2.在能實現施工項目所要求的工作任務的前提下，盡量簡化機構，減少現場管理人員，力求精干高效。3.組建完整的組織結構體系，恰當分層和設置職能部門，形成相互制約，相互聯系的整體，人員配置上選擇合理的管理跨度。4.要有相對的穩定性，輕易不變動，但隨組織內部和外部條件的變化可做出相應的調

8、整和變化，但重大的變化和調整（包括項目經理的變動）將征得建設單位的同意。5.要充分發揮自身的管理優勢和特點，除合同中有要求外，盡量與施工企業內部組織機構有機結合起來。現場施工組織機構設置的目的1.設置決策層、管理層、執行層三個層次，明確不同層次的職能、要求、責任及權限。2.根據現場實際情況協調管理人員的工作量，使其的能力和素質能有適當的管理跨度。3.形成既有明確分工，又有相互配合的組織系統。現場施工組織機構的設置成立“施工項目經理部”，選拔具有良好政治涵養、領導才能、知識結構、身體素質及實踐經驗，并具有相應資質的人員擔任項目經理。并設技術負責工程師、質量負責工程師、安全員、實驗員、造價員、施工

9、員、質檢員各一名。設置兩個專業作業施工隊：2座改造橋兩根據施工隊實力經驗綜合分配。施工組織機構框圖見下施工組織機構框圖項目經理 ： 質量總監：技術總工 ：安全員：實驗員：造價員：施工員：質檢員：施工一隊施工二隊二.臨時工程開工前，施工現場做到三通一平，即：通水、通電、通路、和施工現場平整。 時駐地鑒于本工程是個綜合性工程，而各單項工程專業性較強，工程量相對集中的特點，施工作業隊就近安排在工點附近，以利于生產，方便生活。 工便道充分利用現有道路。臨時道路將嚴格按照交通、路政部門的要求進行交通分流，確保施工現場道路暢通。施工用水施工用水可就近由施工現場抽取，經現場取水進行水質檢驗，合格后可用作本工

10、程施工用水。生活飲用水就近接當地自來水源。施工用電 因為沿線臨時生產設施分布的點較多，進場我們將使用75KW的發電機供電。三 、 施工協調與業主、設計、監理的協調與業主的協調1.按業主委托，積極配合業主搞好工程施工前期工作，盡早創造施工條件，及時組織施工隊伍進場施工。2.按時參加業主組織的工程協調會，按期完成各項配合工作。3.根據業主要求按時上報各種報表及數據，對施工中發生緊急情況，及時向業主進行先電話匯報后書面匯報。與設計單位的協調1.嚴格按照圖紙施工，并向設計單位提供優化設計的建議，未經設計同意，不隨意變更設計。2.對施工圖中出現的問題，及時向設計單位、業主和監理匯報，并向設計院提出咨詢意

11、見，辦理設計變更審批通過后方可進行施工。3.由項目經理部積極協助設計單位解決施工中出現的臨時問題，做好配合工作。與監理工程師的協調1.在施工過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的施工組織設計進行施工和質量管理。在班組“自檢、互檢、交接檢”和質量技術人員專檢的基礎上，主動接受監理工程師的監督與檢查，配合監理工程師作好施工質量檢查工作，并按照監理工程師的要求進行整改，確保工程優質如期完成。2.按照監理規程及監理工程師的具體要求及時真實填報各種表格資料，對施工中發生的問題，以書面的形式及時通知監理單位，并配合做好工作。3.認真接受監理單位的各項檢查監督工作，并由項目部派專人負責接口協調。與當地各級

12、政府的協調積極與地方政府、交通、環保、河防水利等部門聯系，主動爭取地方政府部門的配合和支持，配合地方政府作好施工區域內的治安、環保工作，確保施工的順利進行。與周邊居民的協調主動與周邊居民搞好關系，通過宣傳和走訪，介紹本工程情況、施工進度等，取得居民的諒解與支持。并調查、了解居民習俗，在施工期間采取有效措施，盡量減少施工擾民，使施工正常順利進行。組織保證措施1.我方將選派業務精、管理嚴、能力強的領導干部，組建成精干、高效、有力的項目經理部，全面行使指揮和組織施工生產的職能，并堅決服從監理、甲方質量監督的檢查指導，把各種問題及時地解決在施工現場，確保本施工段施工任務的按期完成。2.充分發揮項目經理

13、部的施工組織管理職能，保證功能齊全、一專多能、人員穩定、責任明確。堅持由項目經理按期主持召開工程進度協調會制度，發現問題及時解決，保證工程有序推進，確保總工期兌現。3.強化生產指揮管理，令行禁止、獎罰分明，確保勞力、材料、設備的調配、運輸渠道暢通，當天的事情當天辦完，當天的問題當天解決。4.建立生產責任網絡體系，各項管理工作、各道施工工序，逐級負責、逐級落實、層層有指針、人人有擔子，確保總工期兌現。施工組織機構框圖項目經理質檢部 監理工程師合格質檢工程師試驗室現場工程師施工隊自檢技術保證措施1.盡快作好施工準備工作，認真復核圖紙，完成現場施工調查，優化施工過程。以勞動定額為依據，工程項目采用責

14、任成本承包，把工程進度與職工的經濟利益掛鉤，按勞分配，確保整個工程的工期。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實現動態管理，優化組合使作業專業化、正規化。2.施工組織設計、開工報告批準后，在申請批準開工的同時調集施工經驗豐富的施工隊伍進駐施工現場，盡快進場。安全協議簽訂后立即開工。根據施工組織設計作好材料計劃，重要材料要提前進場，不因為材料的供應而影響正常施工生產。隨時校對施工組織實施情況，發現問題及時處理、確保旬、月計劃的實現。運用科學的方法實行平行流水作業，制定最佳的施工方案并予以實施，及時調整各項工程的計劃進度及勞動力、機械、材料，確保工程按期完工。3.施工中堅持突出重點，主攻難點、狠抓

15、質量、確保安全、促進度的原則方法；堅持領導干部到施工現場跟班作業制度，發現問題及時處理協調各工序的矛盾，保質、保量、按期完成任務。建立嚴格的施工計劃檢查落實制度。如遇特殊原因延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間，充分調動各級施工人員的積極性4.編制作業計劃和施工任務書，根據工程整體情況和現場實際情況，按技術管理、質量管理、原始記錄編制詳細的施工任務書，明確當期任務和責任。5.做好記錄，掌握現場執行情況。在施工中，如實記錄每項工作的開工時間、重大事項、工作進程和結束時間，認真分析、調查、總結，及時對各項計劃進行調整。做好調整工作，及時、靈活、準確、果斷協調各配合關系，排除施工中出現的各種矛

16、盾。6.實行項目經理例會制度:我公司將派項目經理親臨施工現場，進行現場管理，定期召開例會，總結工作情況，部署工作任務。協調主要工程和附表工程、主要次序和次要次序、主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有次，確定重點”的原則，處理好各項工作。 落實質量、安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋全過程的監督、檢查、考核和評比。對施工中出現特殊情況而造成工期延期的，根據實際情況,及時加大人員及施工設備的投入，保證工期，絕不拖延。 7.進一步優化施工組織設計和施工順序、方案，為保證工期創造條件。認真按本工程各項施工順序安排施工，區分輕重緩急，采用網絡技術，在工料機安排上做到保證重點，

17、兼顧一般，作好各項目的順序銜接，精心安排和處理各工序交叉作業。8.工程開工前，組織詳細的施工測量，核實圖紙數量，結合現場施工實際，進一步優化施工組織設計，精心安排和協調各工序的平行交叉作業。對在總體計劃中的關鍵控制工程，施工中要嚴格組織，確保關鍵環節的暢通無阻。9.認真編制工程網絡計劃，對工程形象進度實行動態管理，對網絡計劃不斷完善優化，檢查執行情況，合理壓縮工期。10.向施工人員及管理人員詳細交底，包括計劃、任務、標準、關鍵線路、工序搭接配合、層層分解、落實到作業隊和個人。11.按照網絡計劃安排，抓關鍵工序、抓關鍵線路，向關鍵線路要工期，在非關鍵線路挖潛力，同時注意時差利用，工序銜接。12.

18、利用我方的技術和裝備優勢，向合理的施工方案、先進的施工工藝和施工方法要時間。13.充分調動工程技術人員和廣大職工的積極性，發動大家積極提合理化建議，及時解決技術問題，避免因施工技術問題影響工程施工。14.加強目標管理，將總工期步步分解為階段、工序、工期小目標，細致安排好階段、工序施組，抓住主要矛盾和關鍵環節，努力兌現階段、工序的工期目標，以小保大，確保總工期大目標的實現。第四章施工方案技術措施施工工藝和方法1、施工注意事項 1)本段改造工程為橋梁伸縮縫修復，故不改變原橋梁寬度（長度）、高程和荷載標準等。 2)將破損的元毛勒伸縮縫改為FSS型伸縮縫，FSS伸縮縫在錨固區砼和錨固區鋼筋布設方面要求

19、與毛勒伸縮縫基本相同，只是伸縮縫構造有差異；為防止錨固區砼開裂，在錨固區增加了橫向剛筋和面層鋼筋網。 3)應精心組織工程施工，施工前設置完善的交通安全設施和專職安全管理人員，施工期間不中斷社會交通，橋梁采取分段施工，半幅通車方式，改道的中央分隔帶開口位置有施工單位協商業主確定。 4)造出喬明伸縮縫錨固區混凝土時，需注意對原錨固鋼筋的保護對鑿除混凝土時造成錨固鋼筋變形或損壞應予以修整、補充。 5)更換的伸縮縫型號系根據橋面連續長度確定，伸縮縫型號為FSS40W；更換伸縮縫時間應為當日最低溫度進行，以滿足結構變形要求，同時要嚴格控制開口和確保安裝平整，錨固可靠；安裝伸縮縫時應根據當時氣溫確定開口寬

20、度。 6)澆筑錨固去混凝土前，應將澆筑區域清理干凈。 7)伸縮縫錨固區前度為C50，砼養生期結束后，即對伸縮縫錨固區混凝土采用FH-JTR1防腐材料及工藝進行處理。 2、要點 1) 混凝土基面缺陷、病害處置完畢后，確保混凝土基面干燥、清潔，使用人工涂刷聚脲底涂，確保涂刷均勻無遺漏，底涂涂刷完畢、干燥后涂刷聚脲面涂，面涂施工在底涂施工完畢后的3-24小時之內完成，面涂涂刷兩遍。第五章、質量目標、質量保證體系及措施一、保證工程質量的組織措施1.組織保障機構： 項目經理部由項目經理和項目副經理負責，具體落實施工段創優領導小組提出的施工方案、創優組織、技術保證措施,項目經理部下設工程質量檢查組,負責對

21、任務范圍內的全部工程的質量監督和控制。2.自檢制度：建立自檢、專檢、互檢”的質量“三檢制”和工序前試驗、工序中自檢、工序結束驗收的工作制度。工序質量檢查工程序由項目經理部主管工程師組織，專職質檢員負責落實。隱蔽工程檢查先由項目經理部自檢，再由公司安質科質量檢查工程師檢查，合格后填寫好隱蔽工程檢查證，報請監理工程師檢查簽認后方可隱蔽。堅持“三服從、五不施工、一個堅持制度”即“進度服從計劃，進度服從安全、質量、質量否決服從監理” ；“施工準備不充分不施工，試驗未達到標準不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒有審核方案，未進行優化不施工，現場沒進行技術交底及特殊工序沒有作業指導書不施

22、工；堅持工程質量未達標堅決進行返工” 。嚴格進貨檢驗和試驗制度。進入工程現場的材料,設備必須由項目經理部材料人員對材料、設備的外觀、質量、銘牌、規格、型號、數量、幾何尺寸、質量證明文件的符合進行驗證。用于主體工程的重要材料必按照規范要求進行復檢,合格后方準使用,未經復檢或復檢不合格的材料禁止放行,緊急情況下必須緊急放行必須經項目經理批準。嚴格分項、分部、單位工程質量檢驗評定制度。分項、分部、單位工程結束后，按國家現行工程質量檢驗評定標準，及時進行相應的工程質量檢驗和評定。分項、分部工程質量檢驗評定由項目經理或項目經理部技術負責人組織，檢驗評定記錄由項目經理部技術人員填寫；單位工程檢驗評定由公司

23、主管領導組織，項目經理部主管工程師負責準備并填寫單位工程檢驗評定記錄，公司安質科專職質量檢查工程師負責核定記錄，公司技術科主管工程師參加評定，公司主管領導對評定結果負責。嚴格執行檢驗和試驗制度。在進貨和過程檢驗和試驗均已完成，且結果滿足規定要求后，最后進行最終檢驗和試驗。其檢驗內容為竣工交驗工程項目及分項、分部、單位工程是否全部達到驗收標準，內在和外觀質量是否達到創優目的、是否能夠實現質量目標等。二 保證工程質量的技術措施1.總則開工前，結合工程特點進行分項、分布和單元工程劃分，并經業主和監理批準后執行。現場質量檢查,質量驗收資料按劃分的分項、分布和單位元工程歸納收集,現場質檢原始資料做到真實

24、、準確、可靠、不追加、不復印、接受檢查時出示原始資料。通過組織試驗路段實驗工程，總結施工工藝,檢驗施工質量，直到規模生產。分項工程施工實施實行現場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容簡要工藝和質量要求，施工及質量負責人姓名等.2.材料管理工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品）,都將構成建筑工程的實體，保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此,對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度,杜絕不合格的材料進入現場。水泥鋼材的其他外購材料必須三證（出廠征、合格證、檢驗證）齊全,進場后按規定抽檢,合格后方可使用。地方材料先調查料

25、源,取樣試驗,實驗合格經監理認可后方可進料。現場設專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中若發現不合格材料及時清理出施工現場。3.試驗使用符合技術規范規定并經監理工程師批準的合格材料用于永久性工程,并按規定進行抽檢、實驗、經檢驗不合格的材料嚴禁進入施工現場。4.工程操作控制施工操作者是工程質量的直接責任者,工程質量的好壞,單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。質量保證體系質量管理目標確定質量管理目標確定質量控制體系質量管理組織機構項目經理部施工過程質量控制施工準備質量控制材料機具質量控制施工組織設計施工方案控制安全科質檢科技術科財務科財務間接質量控制質量意識教育施工中嚴格管理強化質量意

26、識計劃工程質量要求已完工程質量分析綜合科施工隊質量信息反饋質量檢驗總程序控制詳見下圖：原料取樣試驗結果評定，是否合格不合格退貨成品檢驗實施處理實施控制檢驗試驗報告提出處理意見不合格作業結論檢驗結果評定原因分析結束標準試驗合格 為了達到本工程的質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證：1.保證材料設備質量:項目經理部材料設備部按照進貨檢驗大綱負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產品質量符合標準及可滿足圖紙、規范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經理審核。進貨檢驗期間和檢驗結束后，項目經理部材料設備部按檢驗和試驗狀態控制程序進行標識；所有檢驗和試驗記錄應由項目

27、經理部工程資料組按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。全部材料進場均按照規定向監理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。2.施工機具正常及計量器具的有效性:技術管理部按照各部門提出的計劃提供經檢驗合格的計量器具。技術管理部的計量監測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；技術管理部的機具管理組向各分區施工班組提供完好的施工機具。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的

28、質量責任心。 質量控制系統過程圖施工質量控制施工質量控制事前控制事中控制事后控制施工準備質量控制開工報告質量控制檔案資料質量控制竣工驗收質量控制分部工程質量控制分項工程質量控制工序質量控制質量控制體系要素圖事前控制事中控制事后控制施工過程控制采購質量工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質量的檢查與驗證回訪與保修施工準備質量測量和試驗設備的控制質量文件和記錄工程（產品）安全與責任統計方法的應用人 員九堅持施工全過程的質量監控施工前進行圖紙會審:項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業主組織的圖紙會審。編制施工組織設計及質量計劃:項目經理部負責按照公司一體化管理體系文件要

29、求進行編制、報批施工組織設計、質量計劃。并負責將審批后的施工組織設計、質量計劃對各部門及分區負責人進行交底，由各分區負責人對專業施工組進行交底。保證施工依據的有效性:工程資料組負責工程所需的標準、規程、規范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按文件和資料控制程序的規定辦好登記、發放、回收手續。制定施工方案:各專業施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，如果施工班組在一般工序施工中沒有作業指導書則不能達到質量要求的，則專業施工組必須另外編寫作業指導書，并進行現場跟班作業指導。技術支持:技術服務部負責對專業施工組的施工方案提

30、供技術支持，并對各專業的施工提供強有力的技術支持。質量技術交底:施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底卡，報本區主任批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，報本區主任批準后在技術交底中向生產班組交待清楚。開展班前活動:班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準

31、備。執行質量三級檢驗制度:生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按過程檢驗和試驗控制程序進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。質安監理組織質安組及各分區的主要負責人、專業施工組主管對各分區進行質安檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。召開質量安全會議:每個分區每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。尊重業主、服從監理監督檢查:全部安裝工程均接受監理及

32、業主監督檢查；如發現在施工過程中出現質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。檢查驗收:各專業施工負責施工的分部、分項工程完工后，經質安部自查自檢，確認符合設計要求、國家標準的要求后，通知監理公司驗收。如單位工程竣工，還要經政府的有關部門(如質監站、消防局、環保局等)作竣工驗收。做好產品保護措施:工程產品保護，是確保工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要環節。產品防護措施主要如下：對全體駐場員工進行職業道德和產品防護知識的教育，加強產品保護意識。合理安排施工工藝，避免工程產品對后續工序造成妨礙，減少工程產品的損傷和污染，貴重的終端產品在最后的施工階段安裝。材料設備安裝后由施工班組負責防護，對于如水

33、泵、機組等設備安裝后必須采用彩條布、薄膜等進行覆蓋，防止設備的外觀污染及外殼損壞，并對該區域進行上鎖封閉管理。做好已完工產品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，區域完工及時知會業主方，采取必要的保安措施。做好其他單位的產品保護，避免糾紛。施焊或油漆作業時，做好圍蔽工作，防止飛濺物濺落到完成面上或設備上。第六章、安全目標、保證體系及措施一安全目標以“安全第一，預防為主”為指導方針，以“從嚴治本，基礎取勝”為指導思想，以創建安全標準工地為載體，落實安全生產逐級負責制，強基達標，強化管理，以控制慣性事故的發生為重點，杜絕施工重大責任事故的發生，以堅持規范管理和日常安全檢查為手段，

34、積極開展事故預想、預防，認真落實施工安全措施，使安全生產始終處于有序可控狀態，堅決杜絕重大人身傷亡事故；重大施工機械和設備損壞事故；重大火災事故；特大交通事故；重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故；一般以上行車責任事故。二保證安全的組織措施堅決貫徹執行國家及工程所在地各級人民政府關于安全生產的一系列方針、政策、法規、條例和規定，并采取一切必要措施和手段強化施工安全管理，提高安全施工水平，確定嚴格的安全施工秩序以保證施工人員在施工中的安全與健康。根據招標文件和國家關于安全生產的要求和規定，所有施工人員進入工地以前，必須認真學習貫徹鐵道部關于安全生產的規定及要求以及建設單位關于安全生產的各項規章制

35、度，在施工過程中嚴格按照安全施工的規章制度辦事，對安全技術措施必須嚴格遵守并徹底貫徹執行，做到一點不差，差一點也不行。各級領導及生產指揮人員要堅持“管生產必須管安全”的原則，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產意識，認真執行各項“安全生產卡死制度”和“技規”、“安規”規定，把安全工作放在各項工作的首位。組織開展定期安全教育和安全活動。做到警鐘長鳴，常抓不懈。安全生產由項目經理親自負責，并建立嚴密的三級安全監察網絡和有效的安全保證體系。并設立獨立的安檢室作為安全監察機構。三現場懸掛內容1、安全控制目標消滅一切人身傷亡、責任行車事故；消滅一切交通事故；消滅一切設備事故；消滅一切火災事

36、故；消滅一切爆炸事故。項目經理項目部負責安全工程師 施工管理安全負責人主要責任1、審查施工安全措施及實施；2、五防：防火、防電、防雨、防曬、防盜；3、多層次交叉作業；4、勞動防護；5、全面安全監督檢查，措施落實；現場專職安全 施工班組安全員 監督檢查信息反饋2.安全保證體系3、安全控制措施3.1、嚴格遵守國家、建設部現行的有關工程安全的法律、法規、規范、規程要求和技術標準。3.2、施工中應堅持“安全第一，預防為主”的原則，切實做到既有線施工六不準：（1）、沒有合格的施工負責人不準施工；（2）、沒有經過培訓并考核合格的人員不準施工；（3）、沒有準備好必需、充分的施工料具不準施工；（4）、不熟悉有

37、關規章制度不準施工；（5）、沒有保證行車安全的應急措施不準施工。（6）、施工人員進入施工現場應戴安全帽，高空作業人員必須按規范要求配帶安全帶。3.3、建立健全以項目經理為主的安全保證體系，建立安全施工責任制，安全責任組實行逐級負責制。確保實現“杜絕重大傷亡事故、一般以上行車責任事故的發生，杜絕機械設備及火災爆炸事故”的安全目標。3.4、建設單位將實行安全綜合考評制度，重獎重罰，確保施工、運輸雙豐收。3.5、嚴格執行施工申報審批制度，及時與設備管理單位和行車部門簽訂施工安全協議書，徹底了解既有設備的情況，精心組織施工，千方百計減少對運輸的影響，確保行車安全，確保既有設備安全。安全保證體系安全管理

38、目標確定安全保證體系安全控制體系安全意識教育安全管理組織機構項目經理部施工過程質量控制計劃工程質量要求財務間接質量控制施工準備質量控制施工中嚴格管理強化質量意識施工組織設計施工方案控制材料機具質量控制已完工程質量分析安全科綜合科質檢科技術科財務科施工隊安全信息反饋第七章、施工環保、水土保持措施一環境保護措施 公路環境保護應貫徹以防為主，以治為輔、綜合治理的原則，并結合工程設計，盡可能地改善和提高公路環境質量。施工單位進場前應對進場人員進行環保培訓教育。 項目施工現場施工影響區域較小，周圍為居民區、耕地、河道等環境敏感區域、居民區的影響。1.拆除橋梁廢料拉運至指定的棄土坑中，嚴禁亂棄，項目實施結

39、束后，需對棄土坑進行修正，使施工過程中對環境的影響降到最低。2.施工駐地注意機車費油的掩埋，生活廢水和廢棄物應集中堆放，由專門車輛棄運至指定的垃圾場。3.禁止施工人員破壞公路以外的植被，嚴禁違章作業及任意傾倒廢土、廢渣并減少施工期水土流失的影響。4.施工時嚴格控制噪音，粉塵等污染，同時做好環保工作，避免水土流失和自然景觀破壞。5.施工期間及施工完畢應及時對工地現場剩余材料、路邊廢料進行清運，做到工完料清，工完場清。6.水土保持措施路基土石方工程的取、棄土場及棄碴場按設計實施工程防護，禁止向河渠傾倒。暫時不使用或已完工的取土場要及時修整邊坡做好防護工程，避免水土流失。施工現場作業產生的污水，禁止隨地排放。作業時嚴格控制污水流向，在合理位置設置沉淀池，污水經沉淀后方可排出或回收用于灑水降塵。未經處理的廢水，嚴禁直接排入排水設施。第八章勞動力組織計劃一勞動力組織在施工高峰期，現場擬投入總勞動力約23人。其中項目經理部3人；橋涵混凝土作業隊6人，橋面鋪裝作業隊14人。進入施工現場人員，必須做到先培訓、后上崗。從事各類技術工作和特殊工種的人員，將持證上崗，無相應證書者，限期進行培訓，經考核合格后，方能上崗作業。二任務劃分施工作業隊施工任務劃分表序號橋名作業隊1橋梁伸縮縫1個作業隊2橋面鋪裝 1個作業隊