1、工程名稱：220kv 白馬變、洋思變、黃橋變直流電源改造（2013年工程）施 工 組 織 設 計 書批準：審核：編寫：目 錄1 編制依據 42 工程概況及特點 521 工程概況 522 工程特點 53 施工現場組織機構 531 施工組織機構關系 532 工程主要負責人 54 施工現場總平面布置 641 施工平面布置圖 642 其它臨時設施 65 施工方案 651 施工準備 652 施工工序和總體安排 853 主要工序和特殊工序的施工方法 854 工程成本控制措施 106 工期及施工進度計劃 1061 工期規劃及要求 1062 施工進度計劃網絡圖 1063 工程進度管理117 質量管理1371

2、質量目標 1372 質量管理組織機構及主要職責 1373 質量管理措施 1474 質量保證技術措施 168 安全管理 1781 安全目標 1782 安全管理組織機構及主要職責 1783 安全管理制度及辦法 1884 安全組織技術措施 209 環境保護及文明施工 2291 環境保護 2292 加強施工管理，嚴格保護環境 2293 文明施工的目標，組織機構和實施方案 2210 計劃、統計和信息管理 23101 計劃和統計 23102 信息管理 2411 文件資料管理 25111 管理原則 25112 管理要點 2512 物資管理 26121 管理原則 26122 管理要點 2613 服務 281.

3、編制依據l 泰州地區直流電源改造（2013年度）施工招標書及答疑紀要；l 泰州地區直流電源改造（2013年度）安裝圖紙；l 國家電網公司輸變電工程達標投產考核評定標準（2010版）；l 工程現場情況和公司自身情況；l 類似工程的施工方案，施工經驗和工程總結。2.工程概況及特點2.1 工程概況2.1.1 建設地點：泰州市220kv白馬變電所、洋思變電所、黃橋變電所。2.1.2 建設單位：泰州供電公司施工單位：江蘇力源電力工程有限公司運行單位：泰州供電公司設計單位：泰州開泰電力設計有限公司2.1.3 建設規模系統通信：根據蘇電生2012259號文件精神，為滿足泰州地區通信電源更加安全、穩定,在22

4、0kv變電站進行直流電源改造工程。2013年進行泰州地區直流電源改造工程，本期主要改造地點是:1、220kV白馬變電所；2、220kV洋思變電所；3、220kV黃橋變電所。各變電所主要設備及材料：直流電源柜；24塊蓄電池；交流電源線、接地線；2.1.4 施工現場自然條件及交通情況。2.1.3.1地質、地貌狀況：通信線路和變電所所址區地基土主要由粉土和粉砂組成。2.1.3.2自然環境：該地區屬長江中下游平原地帶，氣候宜人，季節分明，年平均氣溫14.8,極端最高39.4,極端最低-19.2。2.1.3.2交通情況:交通便利.通信線路走向合理，線路施工和電氣安裝期間能夠滿足運輸要求。2.1.3.4施

5、工條件：施工、生活條件較好，施工、生活及消防用水均采用自來水。21 工程特點隨著本工程泰州地區220kv白馬變、洋思變、黃橋變直流電源改造（2013年度）的投運，需要大量實時信息，對通信系統提出非常高的要求，電力系統通信作為電網安全、經濟、穩定運行的必要手段和可靠保證，必須與之配套建設。因此建設可靠性高、容量大的光纖通信網絡已迫在眉睫。根據蘇電生2012259號文件精神，為滿足泰州地區變電所通信電源更加安全、穩定,在220KV變電站進行直流電源改造。現場工作條件較好，施工方便。3.施工現場組織機構3.1 施工組織機構關系施工組織機構關系圖見附錄一。3.2 工程主要負責人3.2.1 成立以許源為

6、首的工程領導小組，組織、協調、管理、監督現場工作。配置相應的項目經理和具備豐富現場施工經驗的人員參加本工程的現場管理和施工。3.2.2 確定通信分公司通信專業組為本工程施工單位，俞浩同志為本工程通信項目經理。3.2.3 工程主要負責人簡歷 鄒亮：泰州電網調度通信中心通信班員工，現場通信項目經理，30歲，大學本科學歷，參加過江蘇省電力公司舉辦的建筑業項目經理培訓，并獲得工程項目經理資質，有一定的現場管理能力和工作經驗，曾參加220KV顧莊變、220KV黃橋變、220KV夏仕變，擔任220KV觀五變、220KV長強、220KV高莊變、220KV唐子變、110KV泰東變、110KV鼓樓變、110KV

7、古馬變通信工程項目經理，以及MSTP光纖通信等工程的現場施工和管理工作。4 施工現場總平面布置4.1施工平面布置圖施工現場的布置以充分利用現場條件，合理布局為原則。4.2其它臨時設施4.2.1線路施工生活設施在現場租用解決。4.2.2設備機柜根據施工進度邊進場邊就位。4.2.3儀器、儀表等檢測設備的存放地點和技術人員辦公地點擬向建設單位借用主控樓解決，使用完畢后將完好歸還。5. 施工方案5.1 施工準備5.1.1 總體安排5.1.1.1 施工技術資料的準備：在施工前對施工圖和相關施工資料進行審查（請監理及業主參加），以保證施工使用的施工圖和資料均為有效版本；如在審查中發現由于設計、設備或施工方

8、面的原因需變更原設計時，應按設計變更程序進行；施工組織設計及施工作業指導書編制完畢，并經審批，且取得監理及業主的認可后正式出版，具體按“資料管理”章節要求進行。5.1.1.2 施工機械和施工力量的準備：安排技術熟練、經驗豐富、能獨立施工的作業人員進駐現場；選用適當規格、型號的施工機具和合適量程、準確度的檢測設備。具體安排見“施工人員配置表”和“主要施工機械、機具配置表”。5.1.1.3 施工材料的準備：由業主采購的設備材料盡早與業主聯系，以保證現場施工進度的需要；由我方采購的材料均應有合格證，當對其質量產生懷疑時取樣檢驗，嚴禁不合格品進入施工工序，具體按“物資管理”章節進行。5.1.1.4 施

9、工通訊設施的準備：我方施工負責人與業主聯系時使用手機；在施工現場采用無線對講機作為內部聯系。5.1.1.5 生活設施的準備：人員住宿在變電所外租用解決，施工及生活用水、用電由業主指定地方引接。5.1.1.6 在施工場地、施工材料、施工技術資料及生活設施的準備過程中我方愿意接受監理及業主的協調。5.1.2 施工力量的配置及各人員職責：機構項目名稱人員主 要 職 責總 部項目主管鄒亮組織、領導、總體協調，本項目安全、質量、進度等的第一責任人技術負責人鄒亮選擇合格分承包方，采購工程的需設備、主材料安全管理負責人俞浩審批施工安全措施，保證人身、設備安全現 場項目經理衛江柳負責通信現場施工質量、安全、進

10、度和成本質量管理尹清宏負責施工過程按規范進行，保證施工機具、檢測設備的完好性，負責質量記錄的完全、正確材料管理楊佩領取主材料、設備、采購輔助材料，負責進貨檢驗安全管理宋顏興制定并落實施工安全措施，督促施工人員遵守安全規程，保證人身、設備的安全后勤管理孫偉負責后勤生活服務線路施工班8人光纜線路架設、安裝設備安裝班6人通信、遠動設備安裝、調試輔助工若干5.1.3主要施工機具、設備的配置序號機具或設備名稱型號規格單位數量用 途進場時間1汽車5T輛1設備、材料運輸2數字功率表HC-3002臺1校驗測量精度3交流功率校準儀PTC9300臺1校驗測量精度4碼型發生器BER-1-1臺1通信測量5光功率計KI

11、 7600臺1通信施工6光源FLS-130A臺1通信施工7光纖熔接機S400臺1通信施工8光時域反射儀泰克臺1通信測量9信號發生器XB-16臺1通信測量10張力機臺1通信施工11示波器泰克臺1測量12 計量器具和施工機具的管理嚴格執行本公司質量體系文件施工機具控制程序（Q/GY-202-015-1999）、檢驗、測量和試驗設備控制程序（Q/GY-202-018-1999）。5.2 施工工序總體安排5.2.1現場施工工序安排：線路施工首先進行地面支架組裝、吊線安裝、固定，再進行光纜布放。通信設備的安裝，其基本工序為開箱、立屏、元件調試、電纜敷設、接線、系統調試。5.2.2輔助工程考慮用電可靠及調

12、試需要，首先完成系統供電方案的確定，隨后進行設備盤柜的安裝、蓄電池安裝，中間可穿插進行電纜制作、最后進行電纜敷設、接線。5.2.3在具體施工過程中，上述工序總體安排可能將根據設備實際到貨情況作部分調整。5.3主要工序和特殊工序的施工方法1）觀察機房機柜擺設位置a) 通信設備安裝，網線布放嚴格按照設計室的施工圖紙進行。b) 網線布放過程中及時做好標簽和現場記錄，凡在轉彎處、豎井處一般按間隔1.2M固定好。c) 對于戶外裸露的塑料電纜應盡可能敷設在背陽或采取一定的遮陽措施。2）直流電源柜、蓄電池組安裝a) 為設備盤柜垂直度及水平度，用槽鋼制作盤柜基礎，基礎應進行可靠接地處理。b) 所有設備盤柜均正

13、確就位，盤與基礎之間螺栓連接固定，盤、柜及盤柜內設備與各構件間連接應牢固。盤柜的接地可靠，裝有電器的可開啟門，應以裸銅線與接地的金屬構架可靠接地。c) 相鄰及成列盤柜的垂直度、水平度偏差及盤、柜間接縫的偏差應符合規范規定的要求。d) 對于室外安裝的通信電纜端子箱安裝應牢固，封閉良好，并應能防潮、防塵，安裝位置符合圖紙設計。e) 檢查盤內元器件應無缺少、脫落，螺栓連接應緊固。對于隨盤柜一起供貨的備品備件妥善保管。3）接線a) 每只盤柜應在柜內所有電纜敷設完畢后進行接線。接線時應首先將盤內電纜進行核對，確保電纜的型號符合設計，電纜的起終點位置正確。b) 備用芯的長度以能達到盤內最遠處接線端子為準，

14、并用扎線扎緊固定好。c) 盤內配線應整齊、清晰、美觀，接線正確。4）接地施工a) 通信設備中的專用接地銅排應首末連接，并用絕緣銅導線與主接地網可靠焊接。b) 電纜外皮應與電纜層中的接地銅母線可靠連接。5.3 工程成本控制措施5.3.2 嚴格按照經業主批準的施工進度計劃進行施工，合理組織施工工作人員，選用有經驗、懂管理、技術精的人員參加施工，采用用工計劃制。5.3.3 嚴格堅持圖紙會審制度，項目施工前，有關技術人員對施工圖紙進行詳細會審，對審查發現的問題及時反饋給設計院和業主，將設計問題消除在施工之前，以避免今后返工。5.3.4 制定先進的、經濟合理的施工方案，合理確定人工、材料、機械進場時間，

15、減少臨時設施費用；合理確定材料集散點，合理堆放，減少搬運，減少倉儲。5.3.5 施工前，根據施工現場的實際情況，技術人員編制出詳細的作業指導書，并對所有作業人員作詳盡交底。5.3.6 把好設備、材料進貨檢驗關。設備材料進入現場必須嚴格按公司的質保體系的檢驗程序進行檢驗和驗收，嚴禁不合格品流入施工工地。5.3.7 加強現場材料、設備的管理。材料、設備設專人進行管理，材料、設備的領用實行登記制度，以便于核對、核查。5.3.8 嚴格執行施工過程交接制度。上一道工序驗收合格后方可進行下一道工序的施工，防止造成大面積的返工。5.3.9 加強資金管理，減少資金占用。合理利用工程預付款，加強工程進度、工程計

16、量和工程進度結算管理，提高資金效益。6 工期及施工進度計劃6.1工期規劃及要求本公司對工程工期做出以下承諾：開工日期為2013年12月15日，計劃竣工日期為2013年12月23日。工程總體計劃進度見施工整體進度表，即附錄五。6.2施工進度計劃 見施工整體進度表，即附錄五。6.3工程進度管理本工程工期計劃為9天，公司對本工程的進度保證措施是：發揮本公司施工企業的管理和技術優勢，充分利用電力、自動化和通信工程的施工經驗，采取先進、積極有效的施工方法和措施滿足工期要求。施工進度控制的總目標是：確保在公司對工程工期承諾和在保證施工質量并且不因此而增加成本的條件下，實現提前竣工。在工程施工中實行動態的施

17、工進度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報業主和監理批準后在施工中執行，并經常檢查施工實際進度，將其與計劃進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷如此循環直至工程竣工。6.3.1工程進度保證措施6.3.1.1選用經驗豐富、技能熟練、能獨立作業的人員參加本工程的施工，依據施工進度合理配置勞動力。6.3.1.2及早安排施工、生活設施。在開工之前一周內，進駐現場，安排施工、生活設施。6.3.1.3加強施工前的準備工作，避免誤工。6.3.1.4施工期間應做到與業主、監理密切聯系，定期交流。確保施工圖紙的及時交付，設備說明書的及時提供等，為施工

18、的順利進行提供保障。6.3.2 施工進度控制的組織措施6.3.2.1建立以項目經理為首的，計劃管理員負責的進度控制系統，明確落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責。由項目經理負責與業主及相關單位之間協調聯系，保證各項配合工作順利進行。6.3.2.2按配電裝置、接地系統、通信電纜、通信遠動設備、遠動系統調試等項目進行分解，確定具體進度目標，建立控制目標體系，明確各項目的進度控制工作的檢查時間、方法，由項目經理組織協調會議，對影響進度的因素分析和預測，做出必要的調整。6.3.2.3進度管理組織機構及主要職責機 構項目名稱人 員主 要 職 責通信項目經理衛江春對通信工程進度負直接領導責任，調整協

19、調施工進度通信線路張新坡負責通信線路工作的施工進度計劃和統計通信設備李洪國負責通信設備工作的施工進度計劃和統計6.3.3施工進度控制的技術措施6.3.3.1按施工工序組織流水施工作業6.3.3.2加強施工前的準備工作，避免誤工6.3.3.3認真做好圖紙審核工作，將設計錯誤消除在施工之前。在各項目施工前，技術人員應會同施工班組長對施工圖紙進行會審，若發現問題及時與監理和業主聯系解決。6.3.3.4加強設備材料的催交。技術員根據施工作業進度和現場實際情況，對一般設備、材料提前兩周提出設備材料供應計劃，對主要設備提前一個半月提出設備材料供應計劃。6.3.3.5工器具準備：施工中使用的電動器具均檢修合

20、格備用，提供性能優良的施工機具和足夠的安全施工設施。6.3.3.6施工前對與電氣有關的土建工程進行驗收檢查，對發現的不符合電氣安裝要求的地方及時通知業主、監理和土建單位進行修正。6.3.4施工進度控制的協同措施本工程主體建筑、構支架及設備基礎、電纜溝、所區道路等土建項目由建筑施工單位完成，因此，應在業主和工程監理的協調下，做好與土建和電氣安裝配合工作。6.3.4.1由于本工程全所接地系統全部由電氣安裝單位施工，土建施工期間，應派專人查看接地系統安裝情況，并做好記錄。6.3.4.2土建施工時，應主動與建筑技術員核對圖紙，檢查建筑的鋼支架及設備支柱等是否滿足電氣安裝的要求，保證預留孔及預埋件的埋件

21、位置正確。6.3.4.3設備開箱：配合業主進行設備的開箱清點，認真檢查到貨設備與圖紙設計是否有差異，如有問題及時解決。對于附件較多的設備應根據廠家說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤后派專人負責保管。6.3.5施工進度控制的經濟措施6.3.5.1根據工程進度計劃做好資金需求計劃，組織落實資金，確保工程進度。6.3.5.2工程開工前，及時向業主、監理報送預付款支付報告，按合同規定取得工程預付款，以確保設備、材料供應的資金需求。6.3.5.3在工程施工中，及時向業主、監理報送工程量完成報表，按合同規定收取工程進度款，以確保工程順利進展。6.3.6施工進度控制的信息管理措施6.3.6.1工程開工前向業

22、主和監理報送工程開工報告、施工組織設計工程網絡計劃、工程動工報告等，經業主和監理批準后，組織實施。6.3.6.2工程施工過程中，現場計劃管理每日收集實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，當關鍵工作與進度計劃不符合時，由項目經理組織對進度情況進行分析研究，及時調整計劃，向業主和監理報告，經批準后組織實施。7 質量管理7.1 質量目標遵循公司一貫的質量方針，即“質量為本，用戶至上”。本工程質量目標：達到優良工程并達標投產。本工程質量指標：竣工驗收合格率100%7.2 質量管理組織機構及主要職責 7.2.1質量管理組織機構圖見附錄二。7.2.2各質量管理部門的主要職責：各級人員質量職責分配

23、表機構項目名稱人員主 要 職 責總 部項目主管衛江春組織、領導、總體協調，工程質量第一責任人技術負責人張新坡批準施工方案，解決施工中的技術疑難現 場 項目經理衛江柳現場質量第一責任人，對工程質量負直接領導責任安全管理宋顏興負責施工過程安全監督質量管理高曉麗負責施工過程質量控制的實施和監督執行材料管理孫偉負責把好施工所需設備材料的進貨檢驗關7.3 質量管理措施7.3.1質量管理簡述在本工程中，公司將從設備材料的采購、生產安裝、施工質量檢驗到投產服務進行全過程質量管理和控制，以確保工程質量滿足合同要求，并實現公司質量目標。堅持“預防為主”的原則，將對質量的事后把關轉變為對質量的事前控制和過程控制；

24、從對最終產品的質量檢查，轉向對工序質量和過程產品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個人作為質量控制的核心，調動每個人的工作積極性和創造性；增強每個人的工作責任感；經常進行質量方面的培訓，以提高每個人的素質，避免人為失誤；以每個人的工作質量保證整個工序的質量和工程的質量。7.3.2質量管理措施7.3.2.1由項目工程師編制施工組織設計和質量計劃；從總體方面明確總平面布置、質量措施、資源和活動順序；組織相關人員進行圖紙會審。7.3.2.2由質量檢驗員依據驗收規范和合同的要求，結合工程的具體情況編制工程質量驗收劃分表以明確施工驗收的級別和范圍。7.3.2.3由技術人員編制作業指導書并按程序

25、進行審批及技術交底。7.3.2.4施工班組根據施工的實際需要配備經檢驗合格的施工機械和檢測設備，并對其進行全過程的綜合管理，以保證其持續而穩定的作業能力。7.3.2.5由材料員負責材料的管理工作，確保合格的材料投入施工使用。7.3.2.6由施工班組、質量檢驗員和技術員互相配合完成施工項目的檢查、試驗及驗收簽證工作。7.3.2.7在保證工程質量和安全的前提下，實行多種形式的經濟責任制，進一步調動施工人員的工作積極性。7.3.3質量保障要點在關鍵工序的質量控制中，首先，班組長應檢查作業人員的上崗證和資格證書是否符合作業需要并在有效期內，作業使用的設備是否符合要求；其次，技術人員要檢查是否按規定使用

26、經批準了的作業指導書或安裝說明書；最后質量檢驗員應進行工序的全過程施工監控。7.3.4設備材料管理7.3.4.1由我方購買的材料均應有質量合格證，當對其質量有懷疑時則進行檢驗，確認合格后方可使用。7.3.4.2由專人負責現場設備材料的保管。7.3.4.3在材料領用時必須填寫材料領用單。7.3.5接地系統施工7.3.5.1接地系統的施工需嚴格遵循驗收規范的技術要求。7.3.5.2地下接地網部分作為隱蔽工程，必須進行中間驗收，驗收合格后方可覆土。7.3.6質量管理及檢驗標準 本工程采用的技術資料主要有：l 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范GB50169-92l 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗

27、收規范GB50172-92l 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范GB50168-92l 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-91l 國家電力公司輸變電工程達標投產考核評定標準（1998年版）l 江蘇省電力公司220千伏輸變電工程達標投產考核暫行辦法（修改版）l 其它國家現行有關規程、規范標準。7.4 質量保證技術措施7.4.1施工準備階段的質量保證技術措施：7.4.1.1熟悉圖紙并細致地做好設計圖紙的會審工作；7.4.1.2認真編寫施工組織設計和施工作業指導書；7.4.1.3編制質量檢驗計劃和工藝標準；7.4.1.4根據以往工程的施工經驗，結合本工程的具體情況有針對性地制定

28、防治質量通病對策表。7.4.2施工階段的質量保證技術措施7.4.2.1全面控制施工過程質量管理，重點控制工序質量，做到：工序交接有檢查； 質量通病有對策；項目施工有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有檢驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；材料代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。7.4.2.2開工前的技術交底工作。7.4.2.3施工人員按“驗標”劃分的檢驗項目做到100%自檢。如班組不自檢，則不進行二級驗收；如工地不復查，則不進行三級驗收；如記錄不完全，手續不完備則不交工。7.4.2.4建立定期的質量活動日制度，堅持經常性質量教育，抓緊驗收

29、規范及標準的學習。7.4.2.5通過質保體系和管理網絡及時發現并妥善解決施工中出現的質量問題，消除質量通病，推廣本公司在各項巳建工程中取得的質量管理經驗。7.4.2.6主動接受業主、監理和質量監督站的質量檢查。7.4.2.7做好質量文件的運轉工作。7.4.3工程竣工階段的質量保證技術措施7.4.3.1認真復查的有單位、分部、分項工程和系統裝置的安裝記錄、驗評和驗收簽證。7.4.3.2根據分部、分項記錄和驗收簽證的準確完整程度，進行施工項目質量總評。7.4.3.3工程竣工資料齊全完整。8 安全管理8.1 安全目標堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針。本工程安全目標：杜絕人身死亡和重大設備事故

30、，避免輕傷事故，杜絕一般火災、一般機構設備事故。8.2安全管理組織機構及主要職責8.2.1安全管理組織機構圖見附錄三。8.2.2各級人員主要職責：各級人員安全職責分配表機構項目名稱人員主 要 職 責總 部項目主管鄒 亮組織、領導、總體協調，本工程安全第一責任人現 場安全管理負責人衛江春審批施工安全措施，保證人身、設備安全項目經理衛江柳通信現場安全責任第一人，對所有參加施工人員的安全和健康負有直接的領導責任安全管理孫丙修負責組織監督現場的安全施工，自理安全及防止所有職工人身事故方面的問題，發布各種安全指令及事故發生的預防措施材料管理孫偉負責設備、材料運輸的安全各施工組長李洪國本班組安全第一負責人

31、，全面負責本班人員的安全和健康班組成員顧新學習和遵守安全施工的有關規定、規程和措施8.3安全管理制度及辦法8.3.1貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，努力提高安全施工水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業的發展。8.3.2確立安全管理網絡，做到各級組織在職責范圍內共同抓好安全生產工作。設立專職安全施工管理員，自上而下建立安全施工管理網絡。充分發揮以項目經理為核心的安全保障體系，以項目工程師為首的技術保證體系，以專職安全管理員為主體的安全監督體系，完善各級勞動保護監督檢查為宗旨的群眾監督體系，以施工班組成員間互相保護，互相監督，互相制約，共同承擔安全責任的施工安全監

32、督保證體系的作用，落實各級、各部門、各崗位人員的安全生產制。各班組設專（兼）職安全員，各班組長為該班組的安全負責人。8.3.3貫徹“管生產必須管安全”的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結和評比施工工作的同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全工作。8.3.4定期召開由班組長專職安全員參加的安全例會，研究協調安全生產問題，掌握安全施工動態，布置下周安全工作。8.3.5實施“安全風險、安全監督制約、安全教育激勵”機制。建立安全風險和安全管理考核辦法。層層簽訂安全目標管理合同，層層分解目標，層層制定措施。建立工程安全獎勵基金，嚴格安全獎懲制度。8.3.6安全宣傳教育8.3.6.1凡參加本工程施工的人員，

33、由安全員進行不少于一天的安全知識培訓，并經培訓考試合格，統一建檔，并按規定辦理出入證件后方可正式進入工作崗位。外單位或公司領導進入施工現場，需由安全員交待安全措施，并應在有關人員陪同下，不得單獨進入施工場地。8.3.6.2特種作業人員必須持有國家授權機構發給的“特種作業操作證”才能從事相應特種作業。8.3.6.3堅持每周一的安全日活動制度，以班組為單位在上班后一小時進行安全活動，學習上級安全要求、安全規程及安監部門提供的安全學習材料，并對班組安全工作進行小結和討論。8.3.6.4積極參加當地組織的“安全生產月”以及其他安全宣傳教育活動，組織階段性安全競賽。8.3.6.5在施工現場有安全標志等宣

34、傳制品，營造濃厚的安全生產氣氛，加強企業安全文化建設，形成人人講安全的局面。8.3.7安全檢查8.3.7.1堅持安全檢查制度，班組每月至少組織一次安全大檢查。 8.3.7.2不定期組織專業性的安全檢查。8.3.7.3對檢查出的隱患及時整改，并復查封閉。8.3.7.4加強日常安全監督檢查，對危險項目進行重點監督或跟班監督。落實反違章責任制，按公司有關規定及時查處違章行為。8.3.8班組安全建設8.3.8.1每日開工前堅持列隊“三查”（查衣著、查三保、查精神狀態）、“三交”（交任務、交技術、交安全）工作，并做好交底記錄。8.3.8.2做好班組互相監督、互相保護，共擔安全責任的安全互保工作。8.3.

35、9事故調查處理8.3.9.1認真執行事故的“三不放過”原則，并堅持將違章當作事故來對待，將未遂事故當作事故來處理，把事故隱患當作事故來跟蹤。8.3.9.2對發生的違章和事故按規定進行“說清楚”。及時做好事故的分析、處理、統計和上報工作。8.3.9.3發生事故及時向業主報告。8.3.10工器械具的安全管理所有的安全工器具、起重工器具、電氣工器具做好登記及編號，建立臺帳。按規定的周期進行檢查和檢測，未經檢驗的工器具，不得使用，確保安全。8.4全組織技術措施認真編制施工組織設計，做到一切施工活動有安全施工措施，無安全措施或未經交底嚴禁布置開工。對危險性較大的作業項目，事先做好對事故的預測及預控工作。

36、努力改善勞動條件，做好職工的勞動保護。8.4.1加強安全監督檢查，對危險項目進行重點監督，落實反違章責任制，對違章者按公司有關規定及時查處。8.4.2安全保護措施 在施工中為職工配備合格的安全防護用品，并根據季節變化做好防暑降溫、防寒防凍措施及物資準備。8.4.2.2設置標準化的安全設施。施工現場做到孔洞有蓋板；用電有漏電保護；危險作業設安全圍欄或警戒繩，防止他人誤入；用安全設施，為施工人員設置第二安全防線，確保人身安全。8.4.2.3本工程中采用的安全文明施工標準化設施主要有：安全網、活動安全圍欄、安全標志牌、安全警戒繩、扶手繩、標準臨時欄桿、砼蓋板等。8.4.3交通安全行人和車輛遵守施工區

37、交通安全管理規定，車輛行駛不超速、不占道，所載物品綁扎牢固，做到禮貌行車。超長、超寬和超高設備的運輸事先輸申請批準手續，運輸中做好防護工作，必要時編寫運輸作業指導書。8.4.4施工用電8.4.4.1從指定的電源點引接到施工用電，不擅自亂接。8.4.4.2施工用電纜有明確的標記。8.4.4.3所有電動工具采用漏電保護器，電動設備采用接零保護，并作重復接地。8.4.5治安保衛本工程設立專職保衛人員。8.4.6 消防措施8.4.6.1貫徹執行“預防為主，防消結合”的消防工作方針。8.4.6.2現場的材料倉庫、設備倉庫、辦公室為防火重點部位，各部位分別建立管理制度，設防火安全責任人，配備足夠和適用的消

38、防器材。8.4.6.3本工程進入安裝期后，施工區域為禁煙區，設明顯禁煙標志。8.4.6.4定期組織對施工和生活區的防火專項檢查，消除火災隱患。8.4.6.5接受公安消防監督部門對消防安裝施工的監督。8.4.7安全保障要點8.4.7.1施工初期可能出現電氣工程與土建工程的交叉作業，應根據現場情況采取有效的安全防護措施，必要時設專職監護人。8.4.7.2工作人員高空作業時，其下方不得有人工作，如必須進行交叉作業時，雙方都必須采取安全有效的保證措施。8.4.7.3在蓄電池充放電時，應保證其放出的氫氣能及時排出室外，以免引起爆炸。蓄電池室內嚴禁煙火。8.4.7.4施工中若遇雨季，應注意用電安全。9 環

39、境保護及文明施工9.1環境保護本工程施工過程中使用的絕緣油及其它廢棄物，施工人員的生活垃圾會對環境造成污染，故需采取措施盡量降低對周圍環境的污染。9.2加強施工管理，嚴格保護環境9.2.1施工廢棄物倒入指定的容器中妥善處理，泥漿水、廢液等未經處理不得直接排入下水道或河流。9.2.2施工中剩余的電纜皮、導線等及時回收。9.2.3除設有符合規定的裝置外，不在施工產生有毒、有害煙塵和氣體的物質。9.2.4采取有效措施控制施工過程中的揚塵，如馬路定時灑水，車輛限速等。9.2.5對產生噪聲、振動的施工機械應采取有效的控制措施，減輕噪音擾民，如：優先選用噪聲低、振動不的機械施工，將有噪音的工作盡量安排在白

40、天施工，不影響他人的休息。9.2.6保持生活及施工區域的清潔衛生，生活及施工垃圾按建設單位或市政要求堆放至適當的地點。9.3文明施工的目標、組織機構和實施方案9.3.1文明施工目標 文明施工做到施工組織周密，區域功能齊全，現場整潔，機械設備完好，技術資料完整，工藝美觀，物資堆放有序，安全防護設施標準化，作業行為規范化。工程投產時不留痕跡，實現達標要求，讓業主滿意。9.3.2文明施工組織機構圖見附錄四。9.3.3文明施工的實施方案：9.3.3.1嚴格按照施工總平面圖布置現場，不亂搭建和亂堆，當需斷電、斷路和斷水時按規定辦理審批手續，對現場每日清掃，保持整潔。9.3.3.2根據區域劃分安全施工責任

41、區。實行掛牌施工，在牌上標注工程概況、開竣工時間、項目負責人、主要的質量和安全文明施工要求。9.3.3.3材料設備實行定置管理，戶外物資架空擺放，庫內物資分類堆放，標識明了齊全，妥善保管。9.3.3.4設立垃圾堆放場和施工廢料回收場并按時清理。9.3.3.5施工現場的孔洞應及時蓋好蓋板或以圍欄做好標記。9.3.3.6不在現場焚燒垃圾等產生煙塵和惡臭氣體的物質對可能產生粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪音振動對環境有污染和危害的場所，采取相應的控制措施。9.3.3.7施工及生活污水排入下水道，不得隨意亂流。9.3.3.8施工過程對土建的成品和半成品采取適宜的防護措施。不作不易去除的工程臨時標記，油

42、漆、油污不滴沾和污染任何建筑和民用設施，一旦發生立即清除。9.3.3.9注意施工時的語言和舉止的文明。9.3.3.10施工作業組間應互相配合，施工人員間應互相關心。9.3.4文明施工管理和考核辦法9.3.4.1建立文明施工領導小組，加強對文明施工的管理工作。9.3.4.2按月由文明施工管理員組織各班組長對施工責任區域進行記分檢查，并與獎金掛鉤。工程竣工后，評選本工程中的“文明標兵”，并給予一定的獎勵。10 計劃、統計和信息管理10.1計劃和統計計劃和統計10.1.1.1由于工程工期較短，本公司不向業主報送年、季、月施工計劃，僅在合同簽訂5-15天內向業主提供整個工程的施工總形象進度計劃。工程開

43、工后報送施工計劃，施工計劃包括將要施工的工程主要內容及工程量。10.1.1.2施工期間，向業主、監理報送工程進展情況和基建統計報表，包括已完成的單位工程主要內容及工程量；并對工作計劃完成情況作詳細的說明。10.1.1.3編制設備、材料到貨情況統計報表，報表中應包括設備預期到貨時間，近期沒按時到貨的設備、材料清單（包括設備材料供應商及其聯系方法）。10.1.1.4另外，對業主和工程監理提出的合理的其它報表，我們將按具體要求進行相應的編制。10.1.2報表的編制10.1.2.1計劃和統計報表包括單位工程完成形象進度，關鍵進度，工程實物量和施工產值等。10.1.2.2形象進度和關鍵進度的統計報表用橫

44、道圖表示，在橫道圖上標出工程施工進度，以及形象進度和關鍵點的完成情況。10.1.2.3工程實物量和施工產值統計報表用直方圖表示，在直方圖上以縱坐標的方式表達工程實物量的完成情況。10.1.3計劃、統計報表的傳遞方式10.1.3.1計劃統計員將計劃通過網絡或直接送至業主、監理，或以業主要求的其它合理的方式進行傳遞。10.1.3.2設備、材料到貨情況統計報表可同時遞交。10.2信息管理10.2.1信息管理目標：10.2.1.1能確保隨時與業主、監理單位保持暢通的信息聯系，及時處理業主提出的問題并給予迅速的反饋。10.2.1.2能快速、準確、詳細地獲取外部信息，掌握新的市場動態，以及相關單位的新型施

45、工方法、施工工藝、施工管理等。10.2.1.3確保現場設備、材料的及時到位，避免因設備材料問題影響工期。10.2.1.4確保施工圖紙及時到位。10.2.1.5與外界建立廣泛的聯系，及時全面地獲取與本工程相關的各種信息。10.2.2擬采取的措施10.2.2.1現場設備、主材料的催交、到貨與領用必須進行詳細的登記，定期向監理提供設備材料到貨備忘錄，以便業主和監理及時獲取信息，采取相應的措施。10.2.2.2現場圖紙使用計算機管理，未到圖紙的相關信息及時傳遞給業主和監理，從而保證不會因圖紙問題影響工期。10.2.2.3通過公司信息管理部門獲取新材料、新設備、新工藝等的市場信息，調整相應的施工技術措施

46、。11 文件資料管理11.1管理原則本工程區域內各種文件和資料的管理按公司質量體系文件文件和資料的控制程序（Q/GY-202-005-1999）執行，確保實施質量活動的人員能夠及時得到正確、有效的文件。11.2管理要點11.2.1指定專人負責文件和資料的管理。11.2.2收發管理：接受所有外來工程文件，及時按規定分類編號、登記；及時對內、對外發放文件。11.2.3圖紙管理11.2.3.1圖紙如有作廢時，及時通知相關班組和人員，將其作廢圖紙送交資料管理員統一處理（蓋作廢章等）。11.2.3.2設計修改應由專人根據設計修改通知單進行修改，并寫明修改時間、修改依據、修改姓名，以保證其可追溯性。11.

47、2.4竣工資料的管理11.2.4.1竣工資料內容l 工程概況，開、竣工報告；l 施工技術記錄及簽證，工程質量檢驗評定；l 施工組織設計，工程總結；l 施工全過程發生的重大質量問題；l 設計修改、工程變更、材料代用；l 隱蔽工程驗收、中間驗收文件；l 原材料、加工件出廠合格證、試驗報告及復試報告；l 金屬材料焊接工藝評定及評審記錄；l 備品備件交接簽證；l 未完項目清單；l 完工報告；11.2.5竣工資料編制要求11.2.5.1工程移交資料按電力建設安裝工程施工及驗收規范的要求執行。竣工圖二套；各資料和記錄必須準確齊全、裝訂整齊，一式兩份。11.2.5.2竣工圖的竣工技術記錄執行誰施工、誰安裝、

48、誰編制的原則。11.2.5.3各種施工記錄應按統一規定的表格如實填寫、沒有涂改、內容齊全，并經監理工程師檢查簽證。11.2.5.4竣工資料在工程竣工后一個月內及時整理歸檔，按檔案要求或業主規定做好文件的整理、分類、編冊工作，并移交業主。12物資管理12.1管理原則本工程施工過程中所使用的設備和材料的管理按公司質量體系文件采購控制程序（Q/GY-202-006-1999）、顧客提供的產品控制程序（Q/GY-202-010-1999）、檢驗和試驗控制程序（Q/GY-202-017-1999）搬運、貯存、包裝、防護、交付控制程序（Q/GY-202-022-1999）執行，確保工程所使用的設備材料完全

49、符合質量要求。12.2管理要點12.2.1交接與驗收12.2.1.1業主提供的設備材料，由供貨方直接運至施工現場或儲放地，由我方前往領用。12.2.1.2業主提供到現場，需要交我方接收保管的設備、材料、我方應主動與業主協商，明確交接方式和保管方法。12.2.1.3業主提供的設備材料，由我方在需要時前往領用，并按約定的方式辦理交接手續。12.2.1.4對業主提供的設備材料，我方應參加現場驗收，并會簽驗收意見。12.2.1.5對于需要進行檢驗、試驗才能證明其質量是否合格的設備材料，先進行外觀檢查，如在檢驗、試驗中發現有質量問題應及時向業主報告。12.2.1.6所有驗收入庫物資均須及時作好標識工作。

50、12.2.1.7開箱資料原件由業主統一保管，業主應提供全套復印件交我方。12.2.2我方對現場設備、材料的短途運輸裝卸負全責，搬運過程中嚴格執行搬運、貯存、包裝、防護、交付控制程序（Q/GY-202-022-1999），有關人員必須是經培訓合格的人員。12.2.3物資的貯存與保管按公司物資倉貯管理規定執行。12.2.4材料、設備的領用與發放。12.2.4.1我方應根據工程進度,依據設計圖紙和設備材料清冊,提前向業主申報月、旬的設備、材料進場計劃。業主收到計劃后應及時辦理并以書面形式給予答復。12.2.4.2進場后的設備、材料、經開箱驗收合格后進入業主倉庫，我方在需用時，按雙方商定的程序，持業主

51、認可的有效單據前往領用，并辦理相關手續。12.2.4.3由業主直接運至現場交付我方的設備材料，交接時以雙方的交接清單為依據，由我方建立臨時臺帳，并按期根據領用情況補辦領用手續。12.2.4.4經驗收進入我方倉庫的設備材料由我方負責發放，其領用手續與到業主倉庫領用時相同。12.2.4.5設備材料發放時，應嚴格按做好標識轉移工作，并建好臺帳，使之具有可追溯性。12.2.5物資采購嚴格按執行采購控制程序（Q/GY-202-006-1999）13服務13.1本公司將根據質量體系文件服務程序以及合同要求，對業主實施全過程服務。13.2本公司無償為業主提供售前服務。開工前，向業主提供工程的詳盡的質量計劃書

52、（施工組織設計）；13.3業主在采購產品制造、施工安裝期間，對原有設計或技術規格進行任何合理的變更或工程數量的增減，本公司將全力配合執行。13.4工程竣工后，向業主移交給完整的竣工資料（包括竣工圖、施工技術記錄、試驗報告、設備說明書、備品備件、專用工具等）和產品維修、使用手冊。13.5工程交付時，本公司將簽發“工程質量保修卡”，隨竣工資料一起交業主保存。13.6在工程移交投產一年內，凡屬由于材料、工藝或構造上的缺陷而引起的故障，本公司負責保修。修理工作一般不超過7日，否則按合同要求進行賠償。對于需較長時方能完成的修理工作，與業主共同商討達成協議。13.7連續故障時間超過3日，將按超出部分相應順延保修期。13.8質量保證期過后，本公司仍將對工程構造上的重大缺陷負責。