1、目 錄第一部分 企業資格證明材料1、法定代表人身份證明書42、授權委托書63、企業法人營業執照74、企業資質證書85、安全生產許可證116、項目經理資格證書12第二部分 項目管理班子配備1、項目管理機構配備情況表152、項目管理機構配備情況特殊說明資料16第三部分 擬分包情況表20第四部分 企業業績材料及提供的其他資料22第五部分 施工組織設計第一節 編制依據及說明36第二節 工程概況37第三節 施工方案及主要部位施工方法38第四節 工程質量保證措施43第五節 保證安全生產、文明施工、減少擾民降低環境污染和 噪音的措施62第六節 施工總進度網絡計劃72第七節 確保工期的技術組織措施73第八節

2、施工機械進場計劃76第九節 工程材料進場計劃77第十節 勞動力配備計劃78第十一節 施工現場平面布置及施工道路布置90第十二節 季節性施工措施92第十三節 地下管線及地上設施的加固措施93附圖： 施工現場總平面布置圖施工現場臨時用地表施工進度橫道圖施工進度計劃網絡圖第 一 部 分企業資格證明材料1、法定代表人身份證明書單位名稱： 建筑安裝工程公司 單位性質： 集體企業 地 址： 店埠填龍泉西路64號 成立時間： 1993 年 4 月 24 日經營期限： 長 期 姓 名： 性 別： 男 年 齡： 61 職 務： 董事長 系 建筑安裝工程公司 的法定代表人。特此證明。投標人：建筑安裝工程公司（蓋公

3、章）日 期：二00九年十二月十二日2、授 權 委 托 書本授權委托書聲明：我 系建筑安裝工程公司 的法定代表人，現授權委托建筑安裝工程公司 的 為我公司的合法代理人，就肥東縣人民路（梁園路浮槎路）人行道及排水改造工程的投標、施工、竣工和保修，以本公司的名義簽署投標書，解釋投標文件，進行談判、簽署合同和處理與之有關的一切事宜。代理人： 性別： 年齡： 身份證號碼： 職務： 投標人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權委托日期：二OO九年十二月二十日3、企業營業執照4、企業資質證書4、企業資質證書5、企業安全生產許可證6、項目經理資格證書第 二 部 分項目管理班子配備1、項目管理機構配備情況

4、表1.公司人員共計: 1439 人其中有職稱技術的管理人員其他管理人員高級工程師工程師助理工程師技術員1474982310技術工人8級以上68級46級13級普通工人2075556704002.擬派往本招標工程項目的管理人員和技術人員數量人員類別從事本專業工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員(如下所列)項目經理：劉紹山10年技術負責人：王華奎11年技術人員(如下所列)施工員：鐘成貴16年質檢人員：李明斌14年安全人員：張浩元14年材料員：萬永杰14年測量員：張宇水4年計劃人員：袁海燕11年造價人員：宣善科13年說明:本工程一旦我公司中標,將實行項目經理負責制,并配備上述項目管理班子,上

5、述所報內容真實,若不真實,愿按有關規定接受處理,項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明.2、項目管理機構配備情況特殊說明資料一、現場組織機構框圖文字詳述該工程成立工程項目部，項目經理劉紹山，項目部配備施工員、技術員、安全員、質量員、料具員、試驗員、水電負責人等專職管理人員，另外成立各班組具體負責施工，班組有瓦工班、木工班、鋼筋班、砼班、水電班、扎架班及門前三包負責人等，各班組指派專人任班組長。二、總部與現場管理部門之間的關系（一）項目經理的職責1、代表總經理履行公司與業主的合同；2、負責項目部的日常管理工作；3、主管工程成本的分析預測與控制；4、負責審定工程質量，保證及時準確的為業主

6、提供各類報表并要求按合同支付工程款工作；5、主持制定和貫徹安全措施，保證工程順利進行；6、主持重要施工措施的制定及施工進程、計劃的重大修改和調整；7、主持項目部的工作會議，審定或簽發對內對外的重要文件；8、執行公司質量手冊所制定的質量方針，解決業主指令和物資供應中的工作問題。（二）現場技術負責人的職責1、負責質量體系的執行和管理工作，編制“項目質量計劃”；2、參與編制工程進度計劃，審定分部、分項工程進度表；3、負責監督、檢查“項目質量計劃”的貫徹執行；4、與業主代表的工作協調，解決施工過程中的問題；5、負責組織重要材料的質量檢驗和試驗工作；6、負責安排質量工作，對施工工藝、工程質量進行監督檢查

7、；7、主持有關工程技術質量問題的會議，負責對不合格品的處理，組織糾正預防措施的落實工作；8、負責對工程的最終檢驗的試驗的組織工作。（三）質量負責人的職責1、質量負責人擔任現場質量管理工作；2、參與質量計劃的制定和執行，具體組織實施質量管理活動；3、對施工過程進行監督、檢查，確保打基礎按照圖紙、規范、批準的方案及工藝文件進行施工；4、參與質量會議，在授權范圍內處理現場質量問題，填寫質量記錄并按授權范圍簽字，負責質量統計工作；5、獨立行使職權并對工程質量負具體執行責任。（四）施工員的職責1、配合各專業工程師按各自專業分工范圍，擔任專業質保體系中的各專業質保師；2、負責施工技術管理日常工作，制定施工

8、工藝、方案及保證質量的技術措施；3、從技術上保證所采用的方案和工藝能達到規定的質量標準；4、對施工過程中進行監督檢查，確保按照圖紙、規范、批準的方案及工藝文件進行施工；5、確保工程質量符合圖紙和規范的要求。（五）安全員的職責1、負責現場安全管理工作，對現場安全管理負責具體執行責任；2、參與安全工作計劃的制定并具體負責組織實施；3、負責現場安全管理工作的業務指導；4、參與施工組織設計或施工方案的編制，負責審核施工組織設計或方案的安全管理和安全技術措施；5、在安全管理上獨立行使職權，隨時制止任何安全違章行為；6、負責安全統計報表的編制和上報工作。（六）設備材料員的職責1、在施工項目經理的領導下工作

9、；2、負責設備材料的供應管理工作；3、確保供應的設備和材料符合設計標準和有關規定。第 三 部 分擬分包情況表擬分包情況表分包的工程項目分包人名稱分包項目造價（萬元）備注本工程不采用分包第 四 部 分企業業績材料及提供其它資料第 五 部 分施工組織設計第一節 編制依據及說明1、肥東縣人民路（梁園路浮槎路）人行道及排水改造工程施工招標文件、招標細則。2、安徽中鐵四局設計研究院設計的肥東縣人民路（梁園路浮槎路）人行道及排水改造工程施工圖紙。3、國家及安徽省頒發的現行的有關建設工程的法律、法規；施工及驗收規范；安全技術規范、文明施工規定；現行的質量檢查、驗收、評定標準。4、現場踏勘的施工環境及地理條件

10、。5、建筑業推廣使用的新技術、新工藝、新材料、新設備。6、公司的實際技術、設備條件及內部項目管理文件、標準。7、給水排水管道工程施工及驗收規范 GB50268-978、公司企業施工工藝標準9、國家和地方政府頒布的有關技術法規和規范第二節 工 程 概 況工程名稱：肥東縣人民路（梁園路浮槎路）人行道及排水改造工程；建設單位：肥東縣建設局；設計單位：安徽中鐵四局設計研究院；投標單位：建筑安裝工程公司；建設規模：全長約520.513米，人行道面積6150平方米。工期要求：1個月；工程質量：合格；安全文明要求：安全文明施工；建設地點：肥東縣店埠鎮；一、人行道改造工程本道路工程位于肥東縣店埠鎮，挖除舊人行

11、道磚，新建人行道：15cm厚5%水泥穩定碎石，3cm厚M5水泥砂漿座漿，20106cm紐西蘭地磚。二、排水改造工程疏通既有雨水口，使用排水暢通；新增部分雨水口，完善道路排水系統，排水管管材采用硬聚氯乙烯PVC-U雙壁波紋管，管徑300，總長126米，設檢查井8座，采用磚砌。第三節 施工方案及主要部位施工方法一、排水工程主要部位施工方法1、施工順序排水工程：測量放線溝槽開挖管道基礎管道鋪設檢查井砌筑閉水試驗溝槽回填場地清理。2、施工方法（1）測量放線在甲方提供完整的導線點和水準點后，組織技術人員對甲供導線點、水準點進行閉合測量，確認無誤后，引測/布置各單位工程導線控制網和水準控制網。導線網允許偏

12、差；邊長L/15000，角度閉合差15；水準網允許偏差 12 L。依據你單位工程導線網測設各構筑物定位線和溝槽開挖線，并標出與管線沖突的地上、地下構筑物位置，校對永久水準點，建立臨時水準點，測量管線地面高程，以確定挖深。（2）溝槽開挖采用小型挖掘機開挖 ，開挖至設計高程，自檢合格后即邀請建設方、監理方、質量監督方、設計方到場驗收。溝槽開挖必須保證溝槽邊坡符合有關規范及土質要求。機械開挖溝槽時，要控制好槽底高程，防止超挖。（3）鋪管根據填土深度按S2標準選擇管座型式及平基度。砼平基、澆筑高程嚴控，振搗嚴密。肩高可在管外壁劃線控制。安管端直，下管小心以防損壞管口。（4）溝槽回填因本地段屬膨脹土地段

13、，回填前必須將槽底雜物清理干凈，回填土從槽頂至管頂以上0.5m范圍內不含有機物、凍土大于50mm的磚石等硬塊。回填土的含水量，按土類和壓實工具控制在最佳含水量附近，土方回填在管頂50厘米內對稱地在管道兩邊分層用鐵夯人工壓實，每層虛鋪厚度不超過25cm，管頂50厘米以上用蛙式打夯機分層碾壓，以確保回填壓實度，若管道溝槽位于中基范圍內，管頂以上25cm范圍內回填土表層的壓實度不應小于87%。若干溝槽超挖在15cm以內時，用原土回填夯實，其壓實度不低于原地基天然土的密實度；溝槽超挖在15cm以上時，用三七灰土回填，其壓力實度不應低于95%，溝槽底有地下水或地基含水量較大，不適于打夯時，可用天然級配砂

14、石回填。排水構筑物一律按國家排水標準圖集S2下冊的有關規定砌筑。閉水試驗是污水管道施工的重要工序，具體施工見工藝流程圖。（5）檢查井砌筑檢查井砌筑灰漿飽滿，磚縫均勻。井室、井筒先計算后施，利用井長模具控制井壁圓弧及同心圓，嚴控井底高程及流水槽型式（流槽須帶尺條粉刷）。減少井基接茬，井基與平基同步澆筑砼，計算好排管長度及井內預留管頭尺寸，保證井距調整在1米以內，井壁與管口壁弦切。二、水泥穩定級配碎石基層采用終凝時間較長的普通P.O32.5級水泥，碎石采用機軋強度級以上，最大粒徑不大于31.5mm，顆料級配嚴格按照技術規范要求級配，水泥含量按試驗確定。取本段整幅200m長作為試驗路段，確定在不同壓

15、實條件下達到要求壓實度時的壓實系數、壓實人機組合、最少壓實遍數和整個施工流程。1、混合料采用廠拌法施工，現場采用攤鋪機分兩層進行攤鋪。2、加強來料含水量與施工過程中的含水量的檢測工作，及時灑水或曬干來調節含水量使其達到或接近最佳含水量，水泥穩定粒料從拌和到碾壓之間的連續時間盡量縮短，在水泥終凝之前完成（一般應控制在4個小時內）。3、人行道水穩基層厚度為32cm，應分兩層15+17cm攤鋪，根試驗段的實際攤鋪情況，掌握好攤鋪虛厚，將混合料按設計斷面和松鋪厚度均勻攤鋪。混合料壓實分段施工，銜接處須預留出一段不碾壓(約5cm)，以便于接茬。初壓時要及時找平，切忌貼薄層找平。4、水泥碎石混合料按要求的

16、松鋪厚度均勻地攤鋪在要求的寬度上。攤鋪時混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5-1.0%，以補償攤鋪及碾壓過程中的水分損失。壓實時應注意保持表面潮濕，當天兩段有接縫時，應搭接拌和，當天與第二天接縫處，應是上、下垂直，當天推鋪的水泥穩定料應全部壓實。5、合料經攤鋪和整形后，立即在全幅范圍內進行碾壓。直線段由兩側向中心碾壓，超高段由內側向外側碾壓，輪跡重疊，使每層均勻的壓實到規定的壓實度為止。6、碾壓成形并驗收合格后，應在潮濕狀態下養生7天，使強度達到要求。養生期間應封閉交通。7、水穩攤鋪后，應控制其平整度，先機械攤鋪，再人工帶線進行整平，壓實后，技術人員再進行測量，若平整度不夠，及時進行處理。三、

17、人行道紐西蘭磚施工(1)紐西蘭方磚鋪砌前先將基層整平，兩側側石頂為準掛縱向與橫向高程線，先分段沖筋，后填空鋪裝，隨時檢查位置與高程。(2)道磚鋪砌的墊層采用1：4水泥砂漿，厚度為3cm，鋪砌時輕輕平放，用橡膠錘敲打穩定找平，不傷邊角。 (3)鋪好道磚應檢查穩固程度及面層平整度，發現道磚有活動現象時，立即整修。 (4)道磚的養生期一般不少于7天，在此期間應嚴禁行人、車輛等的走動和碰撞。1、側平石： (1)側平石每5m設一個控制點掛線安裝砌筑，側平石下采用設計要求的砼墊層厚10cm。(2)側平石安裝接縫為10mm用M7.5水泥砂漿勾縫，并將外露面壓成凹型。(3)側石背面砼護幫澆筑時應振搗密實，砼成

18、型后回填素土并夯實，表層土回填完成后其標高同人行道土路床高度。(4)鋪砌好的側平石應縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢固。(5)養護不少于7天，此期間嚴禁碰撞。2、雨水口： (1)雨水口應與道路工程配合施工。按道路設計邊線及支管定出雨水口中心線樁，雨水口長邊必須重合道路邊線。(2)按雨水口中心線樁挖槽，挖至設計槽底。槽底要夯實，并澆筑C15混凝土基礎。(3)雨水口砌筑1)砌筑井墻，隨砌筑隨抹灰，用C15混凝土將墻外肥槽回填搗實。2)井口與路面施工相互配合、同時升高，井圈安裝好后，蓋木板覆蓋，以備在道路面層施工時，壓路機通過不致被壓壞及行人行走時掉入收水井中。第四節 工程質量保證措施“質量第一

19、、業主至上、不斷奉獻、真誠服務”。是我們為本工程樹立的質量方針。“百年大計，質量第一”在全國重大建筑質量事故屢屢曝光，國家堅決抓工程質量的大環境下，作為施工企業，我們將引以為戒，一始既住的狠抓質量，選派最強的管理陣容，采取最先進的管理方式實現我們的質量目標。ISO9001：2000系列質量體系文件是規范化極強，極具操作性的質量體系文件，我公司正在通過該體系的質量認證。在本工程施工中，我們將按照ISO9001：2000系列標準要求，加強項目質量管理、規范管理工作程序、提高工程質量、以確保施工質量萬無一失，有效地避免質量事故的發生，從而達到質量目標，施工質量保證體系，施工質量控制措施，全面質量管理

20、等四個方面進行，這四個方面的關系是相輔相成，相互制約的。一、工程施工質量目標在本工程的施工質量上，我們制定如下目標：確保施工質量達到合格工程標準。二、施工質量保證體系及質量管理組織設置施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系，施工質量控制體系兩大部分。1、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量得以控制，順利開展的關鍵。工程質量的優勢是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，而施工質量管理體系設置的科學性決定著質量管理工作的優劣。（1）施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的前提，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能

21、否順利地運圍及操作。在本工程中，我們擬訂以下的組織機構，對工程質量進行全面的管理與控制。（2）質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，只有職責明確、責任到位，才能對質量有效地管理。1）項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，反抓工程質量作為首要任務。在布置施工任務時，應充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，嚴格按方案、作業指導書等對工程進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等內部驗收。并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量計劃的實施與落實。2）現場工程師（質

22、量經理）的質量職責項目現場工程師作為項目的質量控制及管理的執行者、項目的質保經理，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由其負責。同時，作為項目現場工程師應組織編寫各種方案、作業指導書及施工組織設計，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。3）質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的處理能力。4）施工工長的質量職責施工工長作為施工現場

23、的直接指揮者，其自身必須樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。（3）施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。2、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有

24、正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。（1）施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程預定質量標準證。首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，并使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數。其次，在實施過程中，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次

25、，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發現問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。（2）施工質量控制體系運轉的保證1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保

26、體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4）制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。5）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。6）開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。（3）施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。1）、“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程

27、的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。2）“機”的因素隨著建筑業的快速發

28、展，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造成有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合落實

29、。4）“環”與“法”的因素“環”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法， 本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務，在本施工組織設計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。3、施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。（1）施工階段性的質量控制措施

30、施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。主要內容有：建立完善的質量保證體系，質量管理體系。制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2）事中控制階段事中

31、控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各基隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。對施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，現場工程師有權向項經理建議下達停工令。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行

32、質量控制，是彌補。其主要內容有：按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目錄、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。4、各施工要素的質量控制措施（1）施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發揮人的主觀能力性，把工期抓上去。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但由于工期的緊迫，這就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工

33、藝，了解施工流程，編制每周、每月直到整個總進度計劃，各大小節點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。（2）施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后，專業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質量目的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下

34、，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本此交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施，杜絕質量問題的出現。施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個人進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，

35、對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，完工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。（3）施工材料的質量控制措施施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構安全，為保證材料質量，

36、要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四驗”、“三把關”，即“驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優質的材料。在材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的出廠合格證或質保書；（4）施工中的計量管理的保證措施計量管理是企業管理的基礎工程，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟，提高施工質量，降低物耗、能耗，應必須加強計量鑒定工作。1）按ISO900

37、1：2000標準要求建立計量確保體系，根據本基礎上的實際情況，規范各個部門有關人員職責。2）認真執行國家有關計量工作的法令、法規及上級有關計量規定，認真執行本企業計量管理制作及計量程序文件。3）建立項目計量臺帳，作好計量季報告的上報工作并保存原始資料。4）根據實際施工情況，編制計量網絡圖，并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出計量器具配備計劃。5）監督、檢查施工過程及質量檢驗過程中所使用的計量器具，按技術監督部門規定的制度進行定期檢查，不使用超周期及不合格的計量器具。6）每月按時采集水、電消耗計量檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數必須以實際抄表數為準，不得估算。7）認真作好各種物料進出場的原始

38、記錄及計量檢測項目。5、全面質量管理在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環、法”而人的因素最重要的，只有對進入施工現場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后。加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞質量保證計劃質量保證體系，質量管理體系來開展，根據這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來標準全

39、面質量管理目標的達到。為此，建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量。1）混凝土質量QC小組成立此QC小組主要是解決對本工程中混凝土的各項質量指標達到相應的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土均有密切聯系，可對整個工程質量的提高起到促進作用。2）施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。若我公司中標，在施工過程中，我們將根據實際情況成立QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質量管理活動的展開。6、工程回訪和維修服務措施工程回訪和維修服務

40、亦是整個工程質量的延續，在工程竣工、交付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業主的要求，及時解決發現的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。三、工程質量保證措施1、各分部、分項工程施工前做好技術交底，提出要求，明確措施，加強施工中的三級檢查制度，做好分部工程，隱蔽工程，主要分項施工過程的預檢及驗收記錄。2、現場推行樣板制，掛牌制。各班組要加強自檢、互檢和交接檢查制度，確保質量一次性達優。3、嚴格執行原材料檢驗和砼試配制度，各種預制件要有質量合格證明，砼、砂漿必須確保配合比正確，控制水灰比、坍落度，按要求留足試塊；回填土必須分層（虛鋪20cm一層）夯實，并分層做干容重試驗。4、技術員要負

41、責測量放線工作。特別是建筑物的座標位置、軸線和水準點，技術隊長要親自復查。辦理驗收要有詳細記錄。所有分部分項工程必須要有工長的書面交底，嚴格執行國家頒布的施工驗收規范規定施工，實行全面質量管理，并建立以自檢、互檢和交接檢為中心的質量保證體系。5、嚴格實行模板拆除通知制度，由技術人員根據同條件養護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆除模板支撐。6、本工程質量確保達到“合格”標準，在施工中嚴格執行公司制訂的企業標準。a、圖紙未經會審和技術交底不準施工；b、施工隊無施工方案和質量保證不準施工；c、材料和構件無出廠合格證明和試驗報告不準使用；d、上道工序驗收不合格，下道工序不準施工；e、隱

42、蔽工程未經公司質檢科核實不準施工；f、不合格的工程不準交付使用。7、嚴格履行公司所定的質量手冊、程序文件、規范質量管理，提高工程項目的質量水平和保證能力。8、組織措施：建立以項目經理為第一責任人的質量負責責任制，挑選技術熟練、責任心強的班組施工，成立以項目技術負責人為班長的QC小組，QC小組負責對各種質量通病進行攻關，制定具體的施工方法，對工人進行示范或書面技術交底。9、原材料控制措施：嚴格執行原材料見證取樣檢驗制度，所有進場的原材料、成品、半成品必須有隨貨出廠合格證，并有質檢員現場驗收；對規定要求的鋼材、水泥、紅磚、砂石必須按批量、品種、規格送試驗部門檢驗，如無出廠合格證，檢驗不合格或現場驗

43、收質量與合格證不符不得在工程上使用；對進場不合格材料退貨或其它方法處理，要有書面結論，并有質檢員和建設單位代表現場簽字，砼、砂漿配合比要嚴格按試驗室開出的配合比由現場技術負責人根據現場砂石含水率計算成施工配合比方可進行施工。10、項目部所有管理人員都必須認真熟悉圖紙和有關施工驗收規范，詳盡了解施工組織設計內容。11、每分項工程施工結束后，先由班組進行自檢，自檢合格后，再由質檢員按現行國家施工驗收規范標準進行質量評定驗收，如發現不合格的分項工程，堅決返工重做，直至合格，保證本工程竣工時達承諾質量標準。12、所有隱蔽、試水、試電等工程驗收均須邀請監理單位、建設單位代表參加，并辦理書面簽證（字）驗收

44、記錄。13、地基土質必須按規定組織勘察、設計、建設、監理、質監、施工等單位人員參加驗收地槽，并及時辦理驗收手續。14、施工現場的各種測量儀器和計算設備按規定周期進行校驗，校驗合格后方準投入使用，實際操作時計量要準確，計量員要經常檢查設備的使用情況，并及時做好記錄。15、認真做好施工技術資料的收集，整理工作，資料編制要及時，準確、真實、齊全并與工程進度同步進行，工程技術資料由單位工程技術負責人負責整理工作。第五節 保證安全生產、文明施工、減少擾民降低環境污染和噪音的措施一、安全生產目標計劃安全生產是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事

45、故。安全是建筑施工中永恒的主題，我們將把安全放在重要的位置上。對整個工程施工過程而言，其排列應分為安全質量進度經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全，一切都無從談起。安全生產目標：我們承諾安全生產目標為：杜絕死亡重傷故事，月安全事故頻率控制在0.5之內。二、安全生產責任制在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。安全生產體系將由安全生產責任制，安全生產制度及安全生產管理網絡組成。1、安全生產責任制根據本工程管理人員規模，擬指定以項目經理為主，施工現場負責人為輔各級工長及班、組長為主要執行

46、者，保衛、安全員為主要監督者。各自的具體職責如下：（1）項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。（2）施工現場負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。（3）安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；監督勞防用品的發放和使用。（4）機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查。（5）勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合。（6）施工工長：負責上級安排

47、的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學習。（7）其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的產品的材料。2、安全生產制度根據合肥市建委有關文件規定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程安全生產獎罰條件以確保制度及各項措施的落實。三、確保安全施工的技術組織措施安全技術措施作為安全生產施工的基本保障，必須全面實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。1、工

48、程施工階段的防護措施（1）溝槽的防護施工階段，在溝槽、洞口要搭醒目警標。（2）做好坑洞、臨邊的防護施工中隨時檢查各種坑洞口臨邊的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設警戒區，派專人看守。2、其它安全措施（1）施工機具安全防護現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：1）所有機械設備應經常性清潔、潤滑、緊固、調整、不超負荷和帶病工作。2）機械在停用、停電時必須切斷電源。3）對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規程

49、的同時，必須制定安全操作規程。（2）消防保衛管理1）施工現場的消防通道必須暢通，配備足夠消防器材，滿足消防要求。2）現場料場、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物品均設專庫存放，設專人保管，嚴格執行領用、回收制度。3）現場建立門衛巡邏護場制度，并實行憑證出入制度。4）各分項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。（3）施工用電1）施工現場用電線路的設備和架設必須按當地有關規定與用電布置圖進行。電纜線應架空，穿越道路除防護管外，埋置深度應超過0.2m，全部采用三相五線制。2）現場配電箱設有可靠有效的漏電保護器。動力、照明用電分開，與配電房內的漏電保護器形成二級保護，使施工用電更安全。

50、3）現場所有配電箱應統一編號、上鎖、專人保管，箱殼接地良好。4）施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產品質量合格證。漏電保護閭要經常檢查，發現問題立即調換，熔絲要匹配。四、文明施工目標計劃文明施工是一個建筑施工企業形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴格按照“合肥市創建文明城市責任制考評辦法”、“合肥市建設系統創文明城市工作實施工細則”及“合肥市建委系統市政工程安全文明施工管理實施細則”規定的內容及相關文件進行布置及管理，確保施工期間運輸道路暢通、清潔。本工程文明施工目標為：確保工地文明施工，創建施工示范工地。五、成品保護措施工程施工過程中，制成品、工序產品及已完成部分項目

51、工程作為后序工程的作業面，其質量的保護必然影響整個工程的質量，故制定以下制成品保護措施。1、制成品保護（1）混凝土構件、管材等制成品可堆放在室外。（2）制成品堆放場地地基應平整、干凈、牢固、干燥，排水能風良好，無污染。（3）制成品應分類、分規格按方案指定位置堆放整齊、平直、下墊木枋；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木枋外，應加撐腳，防止傾履。（4）制成品堆放應做防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不得堆放其它物件。（5）成品運輸應做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規定，堆放科學、合理，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。六、確保文明

52、施工的技術組織措施1、總平面管理總平面管理是針對整個施工現場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照施工平面布置圖進行規劃和管理，具體表現在：（1）施工平面圖規劃，應具有科學性、方便性。施工現場按照文明施工的有關規定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛制度等標牌。（2）供電、給水、排水系統的設置嚴格遵循平面的位置。（3）所有的材料堆放、小型機械的布設均按平面要求布置，如有調整應有局部的平面修改通知。（4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。2、重點部門系統（1）排水系統進場后對現場道路進行全面修整

53、，現場排水系統應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主。排水以融入業主規劃總體系為主，若有些不能排入的將利用集水井，用泵抽取排出。（2）工完場清在施工過程中，要求各作業班組做到工完場清，以保證施工面沒有多余的材料及垃圾。項目經理部應派專人對作業面進行清掃、檢查，使每個已施工過面層上的清潔、無太多的積灰，而對運入作業面的材料要求堆放整齊，以使整個施工環境整齊劃一。3、其它具體措施（1）建筑工地周圍設置高度約2米的臨時圍墻，保持整潔完整。大門兩側用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；現場主要道路地坪平整，無積水，建筑物周圍系統設置排水設施，保證排水通暢。（2）大門整潔醒目，形象設計有特色，“五牌一圖”齊

54、全完整。（3）施工區、辦公區、生活區劃分明確，安排合理。（4）現場材料分類標識，堆放整齊。（5）建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時清運。（6）施工現場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蠅、防鼠、防蟑措施到位。（7）施工現場設立衛生醫療點，并設一定數量的保溫桶和茶亭。（8）防火組織健全，在施工過程中建立以項目經理為首的義務消防隊，定期訓練，并保證消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。（9）現場施工人員登記成冊，作業人員佩證上崗，大門口設立晝夜值班門衛。（10）加強施工現場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對所不合規范的操作限期整改。（11）建立以現場施工人員為主的保衛組織機

55、構，并與當地公安機關取得聯系，以加強現場的安全、防盜工作。（12）嚴格施工總平面管理，施工場地的道路、停車場、材置放場地等作硬化處理，保證施工道暢通無阻。（13）所有施工管理人員和操作人員必須佩帶證明身份的標識牌，施工場地出入口設專職安全保衛二名。（14）設置工地余泥堆放場，集中堆放開挖淤泥或運至指定地點。 （15）散體物料及預拌砼運輸等嚴格執行暫行規定中有關要求。砼澆筑作業后，運輸車作業場地也應及時清除和沖洗，以保證車輛和場地清爽。（16）為減少施工對周圍環境影響，力求將施工噪音控制在規定允許范圍值以內，采取以下措施：優化施工方案：用磚砌圍蔽工地用的發電機組，減少噪音擴散；夜間施工盡量采用噪

56、音較小的電動設備等，夜間施工的燈火盡量采用直射型燈具，嚴格控制使用漫射燈具。（17）愛護環境，保護綠化及現有植被。（18）工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍蔽、安全防護設備和其它臨時設施，并將工地及周圍環境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。七、減少擾民降低環境污染和噪音的措施1、機具布置：機具設備定點定位，檢查驗收合格方可使用，操作人員必須持證上崗，機具設備要及時檢查維修和保養并建立臺帳。對產生噪音振動機具應采取有效措施，減輕噪聲擾民，嚴格控制夜間作業，在基礎砼澆注時，需要夜間作業必須辦好申報手續。2、施工用水：現場應設沉淀池，有組織排水，嚴禁施工用水自由排放，污水橫流。3、施工作業面：保持

57、場容場貌整潔，場內要設置水沖式臨時廁所，蹬位、小便槽貼瓷磚墻裙。雜物、垃圾要及時清運，操作面整潔，做到工完料盡場地清，不準從樓上向下倒垃圾，加強對職工職業、紀律、道德和社會公德教育，提高職工文明施工素質，嚴禁野蠻施工。4、生活區衛生：a、工人宿舍要保持整潔有序，生活區周圍要保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放入時清運；b、食堂設專人負責，統一管理，嚴格執行食品衛生法和食品衛生管理規定，建立衛生管理制度，炊事人員要有身體健康證，并定期體驗，操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛生，食堂必須保持清潔，炊事用具干凈，有滅鼠防蠅措施。八、環保措施施工現場的環境保護是文明施工的具體體現，也是施

58、工現場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體具有重要意義。施工時應注意以下幾點：a、施工現場要采取多種形式進行環保宣傳教育活動，不斷提高職工環保意識，經常組織學習，考核檢查并做好記錄。b、施工垃圾嚴禁凌空拋撒，需分揀后及時外運。c、施工現場大風季節，設專人灑水，以防現場塵土飛揚。d、對產生噪音大的機具應合理布置，采取有效封閉、限時使用措施，增加降噪音設備，以免影響周圍的正常工作、生活。e、嚴格遵守環保部門的規定，不進行任何超過國家標準噪聲限制的作業。f、保護施工區域內綠化盡可能不被破壞，同時在現場辦公區適當綠化，在一定程度上可以減輕噪音和施工粉塵給環境造成的不良影響

59、。g、施工現場爭創無煙工地。第六節 施工總進度網絡計劃一、工期控制計劃本工程總工期根據建設單位招標文件要求為一個月，根據本工程特點，結合我單位的具體情況，認真編制了施工進度計劃，考慮到各種施工因素及難度，力爭提前完成，其主要階段性控制目標計劃如下表所示：施工準備：1天雨水管道改造：2天管道安裝：2天窨井砌筑：2天挖除人行道舊道磚：2天人行道水泥穩定級配碎石：5天人行道紐西蘭磚施工：15天竣工驗收：1天二、施工進度計劃網絡圖及橫道圖（具體見附圖）第七節 確保工期的技術組織措施施工進度計劃是施工進程中的一個重要控制指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工過程，本部分我們將論述完成我們所提

60、出的總進度計劃，并對完成的可能性進行科學的分析，具體將從以下四個方面進行論述：一、施工進度計劃節點控制目標本工程依據招標文件對工期的要求，同時按照工程規模與特征等綜合要素，編制施工進度計劃表。二、工期保證措施本工程各標段的施工總工期，我們將控制在一個月內，其施工工期相對比較緊張，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，以總體施工進度計劃為依據，對階段性節點工期以至整體工程總工期，進行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目標。保證進度的具體措施為：1、承建本工程的施工項目部，將由具有相當技術素質和經歷類似工程施工經驗的管理人員組成，公司慎重選派項目經理、現場負責人、項目

61、技術負責人的人選。在項目經理的領導下，指定現場負責人為生產計劃專管、協調項目經理協辦，對施工全過程的進度計劃，進行全過程的進度計劃，進行全面管理、協調和監控，建立計劃檢查制度，執行項目崗位責任制，從組織上保證工期目標的實現。2、充分做好施工準備，編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，并按工程進度，組織分階段有序進場。3、本工程積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，在工程中加大科技含量，以科技手段促進生產和進度，體現“科技是第一生產力”的效應。4、以總體施工進度計劃為依據，編制月、周施工進度計劃，并在逐級計劃時間段的后一天檢查完成情況。其中以周計劃作為檢查的基準，并按項目崗位責任制執行獎罰辦

62、法，以激勵生產機制。5、我們總結過去路面施工的經驗，充分發揮自身的優勢，確保工期按時完成。三、施工進度計劃管理四級管理是指總進度管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理，并以周計劃作為實施計劃，在確保計劃按時完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。為確保施工進度能滿足總進度的要求，我公司將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網絡管理，以月為最小單元進行總體控制，使施工進度始終處于受控狀態。施工進度計劃的控制結構將作為我公司對項目的重點考核指標。為此我公司以月度為單位進行全面檢查，并采取與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經

63、理主管并落實總進度計劃、節點計劃的實施；現場負責人主管與落實周計劃的實施；各工長主管并落實日計劃的實施。項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃進行總控制。第八節 施工機械進場計劃序號機械種類型號功率數量新舊程度擁有（O）或租用（L）進場計劃1挖掘機1m31臺95%L開工前3天2壓路機2Y/108-10t1臺90%L開工前3天3砼攪拌機L35015KW1臺95%O開工前3天4工具車130型1個95%O開工前3天5光學經緯儀DJ2-21臺90%O開工前3天6水準儀S31臺90%O開工前3天7手動切割機2個90%0開工前3天89101112第九節 工程材料進場計劃 材料名稱規 格進場

64、計劃紅磚24011553開工后進場紐西蘭磚20106開工后3天進場水泥325#開工后進場黃砂中粗開工后進場管材DN300溝槽土方完成后第十節 勞動力配備計劃一、工程目標 1、質量目標：確保本工程質量達到合格標準。 2、工期目標：確保本工程在一個月內完成施工任務。 3、現場管理目標：強化施工現場科學管理，創合肥市安全文明標準工地，在施工期間杜絕一切重大安全事故的發生。4、施工現場安全文明管理：樹立企業形象是我公司企業管理的一項重要內容，因此必須納入項目管理的議事日程。標牌：現場門口施工標牌、施工平面布置圖、安全生產管理制度牌、場容衛生環保制度牌、工程簡介牌、工地導向牌、辦公室及宿舍門上標牌、倉庫

65、食堂操作間和廁所標牌、配電箱標志牌均按馬鞍山市有關規定、要求和本公司CI達標文件要求制作、標識。臨時建筑物：現場辦公室、會議兼接待賓室、現場食堂、現場廁所等分別涂刷不同的顏色及標識。其它：辦公設備、員工著裝及機械設備部分也應統一管理。二、組織機構設置 1、合同管理結構本工程待我單位中標后，建筑安裝工程公司將作為本標段的施工單位。2、項目管理結構 質量方面的項目管理結構 本工程實行工程監理，通常，在施工質量上的管理工作，都全權委托給監理公司。因此，在涉及施工質量管理方面的問題時，按照圖1所示的組織結構開展工作，凡業主方有關質量的指令（包括工程變更等）應通過監理公司轉發，同樣，施工單位的有關設想也

66、應通過監理公司報告業主。 其它方面的項目管理結構除施工質量以外，其它方面的管理工作，我方作為施工單位將直接與業主往來；監理公司作為業主的顧問，相互關系由他們之間自行協調。 三、施工項目管理組織結構按照GB/T19002-ISO9002質量系列標準和公司質量保證手冊及程序文件要求設立本項目組織機構，以公司總部為項目領導班子，以項目管理成員組成，并設立四（五）組一室即分為工程技術組、質量安全組、統計核算組、機械設備組（機械設備和材料供應兩組人員）、綜合辦公室等）五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內，全面組織、協調和管理；對外，做好業主、質量監督部門等單位的協調工作。 公司總部與項目部之間采

67、用現代化的通訊手段（包括：Internet）連接，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業主和項目部項目管理機構的聯系暢通。由于移動通訊與電腦的結合，保證了主要指揮者在任何地域都能夠與現場保持聯系。INTERNET移動通訊工地公司總部圖6、總部與項目的現代化聯系方案1）關于施工組織機構和班子組成情況表根據以上部署，發揮單位的集體優勢，在人、財、物等諸多方面全力保證（滿足）工程需要。現場項目經理部，按項目管理方法進行運作，配備項目經理一名，一名技術負責人，一名質保工程師。項目班子成員均有多年建筑施工經驗，并多次承擔過類似建設項目，在質量和工期方面創造了較好的成果。現場項目組織形式采取直線職能制，分三個

68、管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作，專業職能管理部門負責施工內部專業管理業務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。項目經理部作為公司的派出機構，遵循集中統一的管理原則，全權負責現場各個方面的工作，全面履行合同及對業主的各項承諾，確保業主滿意。項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉外，還將發揮我單位的優良傳統和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現場搞好生產的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發揮潛在的積極性。2）施工隊伍組成及技術工人工程所需高等級技術工人、特殊工種工人等全部采用單位正式職

69、工，普通技術工人（含力工）選用與我單位常年合作的成建制專業勞務隊伍，技術平均等級在6.8級以上。3）勞動力需用量計劃本工程投標范圍內所有項目按照一個月計算，平均20工日/天，高峰期投入近30人。四、施工區段劃分及流程1、區段劃分為了加快施工進度，道路劃分以小區和生活區為界劃分為兩個施工區段，作為管道施工和澆筑砼的先后順序。進場后先施工雨水管、檢查井，配備1臺小型挖掘機、溝槽回填壓實配備一臺8-10t輕型壓路機、1臺350L攪拌機。各施工區段內按平面流水和垂直流水作業。其它管網各區段同時施工。2、施工順序排水工程：測量放線溝槽開挖管道鋪設檢查井砌筑閉水試驗溝槽回填。五、施工準備（一）、技術準備

70、1、組織有關技術人員進行圖紙學習和圖紙會審。 2、以本施工組織設計為指導，加以補充和深化形成實際施工生產指令性文件。 3、針對本工程的具體情況，采用書面、口頭、樣板示范等多種形式，對施工班組進行技術交底（此要求要貫穿整個施工過程）。4、由項目技術負責人組織編制切實可行的分部分項工程施工方案和施工作業指導書（關鍵和特殊工序）。（二）物質資源準備 1、組建勞動班組，健全組織關系。根據本工程特點，在專業施工隊的基礎上組建專業班組和混合班組，且根據工程需要對職工進行崗前培訓，特別是施工員、工長、班組長的質量、安全輪訓，特殊工種操作人員必須持證上崗。 2、根據施工圖提出預埋管、半成品等材料的采購、加工計

71、劃。 3、提早落實各種材料的貨源，并根據工程進度計劃確定進場日期。（三）現場準備 1、在“三通一平”的基礎上，按施工平面圖等要求積極進行現場施工準備工作。建立平面控制網和高程控制網，并做好保護工作。 2、根據勞動力數量要求，搭建臨時生活、生產設施。根據實際情況，租地搭設。臨時用電：現場施工用電用6m以上小頭大于120的杉木桿，電線用三相五線制，鋁塑線32mm2*3+16mm2*2。沿路縱向布置在路邊，電桿間距50m，每100m設一個小配電箱。生活用電為2.5 mm2的鋁塑線。臨時用水用2鍍鋅管，接到攪拌機和生活區，養護用水就近解決，不再鋪水管。（四）施工機具設備準備（詳見表1：現場主要施工機具

72、一覽表）。（五）勞動力準備（詳見表2：勞動力需用計劃表）。（六）材料準備我公司將提前把管材、水泥、砂、石、側石、道板、紅磚等材料需用量及需用日期列表提交材料科，由材料科進行材料的采購工作，并及時組織前期的周轉材料進場，以確保工程的順利施工。六、施工部署施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件和規范性條款，主要由施工組織、施工準備、施工工流程三大部分組成。在考慮這些問題時，必須對工程特點、公司實力、施工現場情況等因素綜合分析，進行科學合理的安排，才能按預定目標完成本工程的施工任務。本工程施工將按項目法全面進行組織，以“確保溝槽施工安全，搶趕工程施工工期，穿插管線安裝，合理搭接施工工序，全面落

73、實完成質量、安全、進度、文明施工目標”作為部署之宗旨。1、施工組織機構施工組織機構主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分。這些組織內容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。我公司各部門進行內部協調后，對這五大組織的安排為：（1）人員組織人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務層。1）施工管理層人員組織我公司曾建造過一系列本工程類似的工程，在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢。在施工管理人員組織上有廣泛的選擇。在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的，具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場，直接參與本工程的建設和管理。

74、在項目領導班子的配備上，我公司將選派優秀項目經理擔任該工程的項目經理。本工程施工中，執行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工至交工所需全部的職能人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。2）施工勞務層人員組織施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是工程質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類工程施工經驗的人員。勞務層的劃分分為三大類：第一類為專業化強的技種，配備人員為管道操作工等，這些人員均為我公司曾參與施工過相類似工程的，具有豐富的經驗、持有相

75、應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括管道工、瓦工等，由施工地類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，配備人員約為30人，此類人員的來源為長期與公司合作的施工勞務隊伍，進場人員具有一定的施工經驗。勞務層組織由公司根據項目的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，并確保進場人員的各項素質達到項目的要求，項目勞動力隊伍相對穩定，以不影響施工為最基本原則。2、施工機械配備針對本工程特點，工期相對較緊，在進行土方施工時，該工程采用配備1臺小型挖掘機，本工程中管道采用明挖埋設管道，埋完后經驗收后即進行土方回填。溝槽回填壓實配備一臺8-10t輕型壓路機。其它機具設備將根據工程需要，由

76、我公司設備處組織調配，同時保證這些進入現場的設備在使用過程中的完好性。3、材料組織項目部配備專職材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質量上、單價上把關。主要材料在采購前，就有關材料的供應廠家、質量、價格等情況征得業主同意，并經過業主及有關部門審批后采購進場。在原材料選擇上，水泥、碎石、紐西蘭磚、紅磚、管材等至關重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正規的出廠合格證，對材料的物理機械性能、組成成分等嚴格把關，特別是水泥、碎石、粗細骨料、管材等影響工程結構質量的原材料，不僅需合格證，而且將按相應標準對原材料取樣復試，確保用于工程的所有材料質量符合國家、行業標準。本工程所有

77、之周轉材料，均由項目部和公司材料處共同組織，對一些須先行定制加工的材料及時進行加工定制，并根據進度計劃進行調整、補充，以確保工程順利施工。同時，還應做好與施工現場周邊小區的協調工作，配備具有一定民事協調能力的管理人員組織成項目協調班子，在施工中與周邊小區緊緊聯系，及時溝通，解決各類摩擦及矛盾。加強對施工現場的管理，使施工現場融入工業區，并以共創文明工地為目標。同時我們在施工中充分考慮施工對周邊社區的影響，制訂有關措施，將擾民程度降至最低，以保證施工的順利進行。七、施工總體安排及資金使用情況1、施工段的劃分針對本工程工期要求特別緊的實際情況，我們將劃分成一個施工段，進行同步平行施工。2、施工順序

78、排水工程：測量放線溝槽開挖管道鋪設檢查井砌筑閉水試驗溝槽回填3、施工部署組成一個專業土方機械施工隊和一個管道施工隊和道路施工隊、一個水電施工隊及一個綜合班組。在進行溝槽土方開挖時，土方用小型挖掘機開挖，人工輔助配合，自卸汽車運土分別在整個施工段內同時進行土方施工。在進行道路土方施工時，土方機械施工班與道路專業施工隊配合施工，避免重復，造成浪費，專業施工隊由砼工、管道（道路）工、木工、瓦工等組成，分別負責各組施工段的施工。綜合班組是確保兩個專業施工隊相關工序正常進行的機動班組，由項目經理統一協調。在工程前期階段，專業施工隊應做好管道基礎、道路路床的施工，綜合班應著重于一些附屬工作。在施工階段，專

79、業施工隊的工作重點是管道鋪設、基礎施工、砼面層的施工、側石安裝、道板面層，同時嚴格控制工程的進度和質量；綜合班組主要進行檢查井、雨水口砌筑、閉水試驗的準備。對本工程所用的材料，我公司將從材料的進場、周轉和使用過程中分別制定詳細的材料節約計劃，確保工程材料的節約使用，從而使項目成本得到最大限度的控制。4、資金使用情況為了保證工期、質量、資金使用必須做到專款專用，不得以任何理由挪用作其他用途，款項由項目經理統一合理支配。勞 動 力 計 劃 表工種按工程施工階段投入勞動力情況人行道工程管道工程砌筑工程清理竣驗瓦 工20040壯 工12422機械工1100管道工20測量員1110抹灰工20合 計348

80、92第十一節 施工現場平面布置及施工道路布置一、總平面布置原則（1）由于本工程紅線內可供利用的臨時用地開闊，施工總平面擬根據施工階段劃分為管道和路面施工階段二個施工階段分別進行總平面布置，對部分臨時生產設施及材料堆場、根據施工需要做適時調整。（2）根據現場實際情況，現場設置生產區及辦公區、生活區（就近使用當工人，故不設生活區）。并根據合肥市有關規定，將辦公區及生活區與生產區完全隔離開。（3）根據各階段施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場，避免二次搬運。（4）臨時生產設施及其他設施嚴格按照合肥市安全文明示范工地的標準進行布置。二、現場平面布置臨時設施

81、布置施工生產區應合理布置，生產區包括攪拌區、機械停放區、材料堆放區，職工宿舍（就近使用當工人，故不考慮）。三、施工總平面管理由于本工程工期緊張，施工單位較多，現場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片管理。現場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。現場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安裝制度標牌等。施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得

82、隨意拆除。施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電纜應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。各類作業隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。現場配置門衛，加強現場材料、物資等的保衛工作和維護正常的施工秩序。現場切實做到工完場清減少材料浪費，并定期檢查。現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場干凈整潔。切實執行我公司制定的現場文明施工管理細則，定期檢查評比。附：施工現場平面布置圖及臨時用地表第十二節 季節性施工措施雨季施工應以預防為主，采取防雨措施，確保雨季生產正常進行，不受季節性氣候的影響。一、雨季施工準備工作（1）施工場地對施工現場及構件生產基地的排水系統

83、進行疏通，以保證水流暢通、不積水，并防止周邊水流入場內。（2）機電設備及材料防護對機電設備的電閘箱采取防雨、防潮措施，并安裝接地裝置。對怕雨淋的材料，采取防雨措施，并保持良好通風。（3）設施檢修及停工圍護對現場臨時設施進行全面檢查，對危險建筑物進行全面翻修、加固或拆除。二、雨季施工管理（1）土方工程雨季期間安排計劃，集中工力，采取分段突擊的方法，完成一段再開挖一段，切忌在全線大挖大填土方。填土時留出3%以上的橫坡，每日收工前或預報有雨時，將已填土碾壓堅實平整，防止表面積水和滲水。每段施工要堅持“三完”，即當天挖完、填完、壓完。施工堅持“兩及時”：即遇雨要及時檢查，發現積水盡快排除，雨后及時檢查

84、，發現翻漿要徹底處理。（2）安全工作露天使用電氣設備，應有可靠的防漏電措施。暴雨季節，對開挖的基坑邊坡進行加固并經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。下雨時盡量不安排在外架上作業，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶。第十三節 地下管線及地上設施的加固措施由于本工程位于肥東縣店埠鎮；地下管網及管線等設施較多，為此特制定以下措施。一、地下電纜的保護下加固措施（1）在施工前，必須查明地下電纜或電纜地溝的位置、走向、標高、構造型式、架設方法及電纜的規格、型號、用途等技術數據。（2）在現場用明顯的標志劃定電纜或電纜溝的位置、走向、標高，并設置保護性圍欄。（3）對電纜溝位置的挖土，應采取

85、人工挖土的方法，不得使用大型挖掘機。（4）臨近電纜溝的基坑，采用樁支護或磚砌擋土墻保護。（5）位于施工道路范圍的電纜溝，采用不小于200厚鋼筋砼（配筋20150）加固。二、地下給排水管線的保護與加固（1）在施工前，應查明排水管線的布置，根據情況，給予不同的處理。（2）位于工程本身范圍的給排水管線，應與業主協商，提出方案，提前進行改道施工。（3）位于施工區域，但與工程不矛盾的管道，可采取磚砌地溝加砼蓋板保護。（4）凡方向不明的排水管道，可采取磚砌集水井排水的方法，有組織的排出或改道。副 本肥東縣人民路（梁園路浮槎路）人行道及排水改造工程施工招標投 標 文 件項目編號：FD-GC200911091

86、項目名稱：肥東縣人民路（梁園路浮槎路）人行道及排水改造工程 投標文件內容： 投標文件技術標 投標人： 建筑安裝工程公司 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 2009 年 12 月 20 日投標保證金退還聲明我單位關于肥東縣人民路（梁園路浮槎路）人行道及排水改造工程 項目（項目編號：FD-GC200911091）的投標保證金到期后請匯至如下帳號：收款單位（與投標單位名稱一致）：建筑安裝工程公司 開 戶 行： 安徽肥東農村合作銀行城關支行 投標人：建筑安裝工程公司 （公章）第 五 部 分承 諾工 期 承 諾致：肥東縣工業投資控股有限公司如我單位有幸中標，我單位保證在45個日歷天內完

87、成承包范圍內所有施工任務。特此承諾。投標單位：建筑安裝工程公司日 期：二九年七月二十六日質 量 承 諾致：肥東縣工業投資控股有限公司如我單位有幸中標，確保工程質量達到合格標準。特此承諾投標單位：建筑安裝工程公司日 期：二九年七月二十六日人員到崗及履約承諾致：肥東縣工業投資控股有限公司如我單位有幸中標，將作如下承諾：我公司配備的注冊建造師、施工現場技術負責人、各專業負責工程師及施工機械等在整個項目施工期內必須在位，注冊建造師、施工現場技術負責人未經招標人書面同意并報市招管辦備案后，我單位不會更換上述人員。我單位不會擅自更換資格審查和投標時所報注冊建造師及項目部主要管理人員。確需更換時，將報經招標人同意，更換后人員不會低于我單位中標時所報人員資質和技術水平。招標人如認為有必要，可要求對上述人員中的部分人員作出更好的調整，公司將積極相應。特此承諾建筑安裝工程公司二九年七月二十六日